商品工作計劃合集5篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的商品工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商品工作計劃 篇1

　　一．銷售目標

　　1．項目組銷售套數及累計銷售率

　　--銷售套數為 394套 ，銷售率80%。

　　2．銷售目標的實現基礎

　　A、銷售目標的實現須按本月的推廣計劃和配合有效的促銷優惠，推動高層單位及北向三房等難點戶型的消化。

　　B、現場園林展示及物業管理品質的展現是突破80%的前提基礎。

　　二．剩余房號及市場分析

　　1．目前剩余房號存在的問題

　　--剩余房號戶型不存在缺陷，但針對原目標客戶群優勢減弱，如高樓層，總價走高，北向，噪音大。

　　2．剩余房號所針對的目標客戶群

　　--根據剩余房號目前存在高層北向有噪音且總價偏高的問題及其擁有的景觀優勢，對于前者，香港客戶敏感性相對弱，而對環境和景觀因素較為敏感重視，因此，目標客戶重點仍是針對香港市場，一方面以“低成本，高品質”更準確精細的訴求挖掘打動原有客戶群，同時以度假休閑概念拓展目標客戶群，同時結合春交會展示注意挖掘本地客戶。

　　3．內外銷市場的分析

　　--4月底，深圳樓盤外銷推廣及銷售相對淡靜，多數樓盤在準備投入五月的春交會。從片區來看，除鵬興花園園林展示帶動成交明顯上升，其他如聚福花園、鹿茵翠地及帝錦花園、百仕達三期等羅湖外銷樓盤銷售都較緩慢。

　　三．本月銷售策略

　　1、以世聯外銷展廳為據點，加強客戶營銷和服務。

　　2、品質+促銷--即通過園林展示、環境景觀資源及促銷配合推動剩余房號的消化，力爭銷售率突破80%。

　　四．營銷建議

　　1、參加世聯香港外銷展廳。

　　2、結合月底園林工程的完成，通過現場“嘉年華活動”開展客戶營銷；

　　3、結合剩余房號的特點以外銷為主同時繼續發揮分展場的作用，利用軟文宣傳，注意挖掘本地客戶。

　　4、對于蓮塘新放的80套房號，以保留房號的形式推出，自然消化。

　　五、廣告計劃（5.6-6.5）

　　時間媒體項目內容深圳費用￥香港費用（HK$）

　　第1周 蘋果日報 5.4 《買樓王》（免費4P圖文）春交會促銷 景觀效果 性價比 舒適居家休閑生活 5.7萬

　　第2周置業安居電視 5.10-5.26 9萬0

　　第3周蘋果日報 5.18 參加“外銷展廳”舒適居家休閑生活 5.7萬 10萬

　　第4周 東方日報 5.25告示“嘉年華活動”信息 展示園林環境實景 9.8萬

　　常規費用分展場、條幅更新、口岸等 “嘉年華活動”8萬 4萬

　　合計21萬31.2萬

　　備注：春交會參展費用共約26萬，另計。

　　六、人力資源安排及團隊建設

　　1 、 項目組保持11人，配合尾盤的.激勵措施，先完成12套指標的同事優先考慮調盤。

　　2、團隊建設

　　A、針對存量戶型南向兩房（E、C）及北向三房（C、D）做專題討論：規范障礙點的統一口徑/ 如何引導客戶/鎖定目標，挖掘戶型賣點，以此加強大家對產品的了解和信心。

　　B、對分展場實行當周小組達標現金獎勵99元，以進一步調動大家的積極性，另增加分展場的巡盤制度，以確保大家在展場的良好工作狀態

　　C、團隊活動完成“廣州看樓一日游”

　　七、妨礙預定銷售目標的因素分析及解決方法

　　妨礙預定銷售目標的因素：

　　1、現場園林工程進度滯后；

　　2、物業管理形象展示較差 ；

　　3、兩個發展商之間意見難以統一；

　　4、后期推廣費用控制緊。

　　解決方法：

　　不斷強調工程進度及物業管理形象對銷售突破的重要，進一步加強與兩個發展商之間的協調，跟進推廣效果及反饋。

商品工作計劃 篇2

　　房地產營銷計劃的內容

　　在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

　　1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

　　2.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

　　3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

　　4.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。

　　5.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

　　6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

　　7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。

　　8.控制：講述計劃將如何監控。

　　一、計劃概要

　　計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

　　二、市場營銷現狀

　　計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

　　1.市場情勢

　　應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

　　2.產品情勢

　　應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

　　3.競爭情勢

　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略 以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4.宏觀環境情勢

　　應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

　　三、機會與問題分析

　　應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

　　1.機會與挑戰分析

　　經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素，寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

　　2.優勢與劣勢分析

　　應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的'優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

　　3.問題分析

　　在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。

　　四、目標

　　此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

　　有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。

　　1.財務目標

　　每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

　　2.市場營銷目標

　　財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋， 目標的確立應符合一定的標準： ·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。 ·各個目標應保持內在的一致性，如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申 出來。

　　五、市場營銷策略

　　應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得，如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。 策略陳述書可以如下所示：

　　目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

　　產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

　　價格：價格稍高于競爭廠家。

　　配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售。

　　服務：提供全面的物業管理。

　　廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。

　　研究與開發：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。

　　市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。

　　六、行動方案

　　策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力，而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。

　　七、預計盈虧報表

　　行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表，主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。

　　八、控制

　　計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發現未能達到目標的部門

商品工作計劃 篇3

　　計劃部作為承接設計生產及市場銷售前后各個環節的核心部門，其主要功能在予通過嚴謹的科學分析和市場調查制訂出合理的生產物流計劃，并指導市場銷售工作。根據計劃部目前的實際情況和工作要求現將計劃分析工作職能明細如下：

　　一、生產計劃：

　　A、工作職責

　　1、 依據公司企業高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標和市場拓展方向，結合計劃部分析

　　員所提供的公司上年度和上季度的實際銷售情況和對季末總倉庫存的預測量，同時對本行業和外部環境的發展方向作一預測，在此基礎上制訂出各個不同季度的產品總體開發計劃；

　　2、 依據本年度的市場反饋情況和調查資料給設計部提供下一年度的款式開發方向。（要求時間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）

　　3、 依據計劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細分析結果，通過對每次參與商務部所召開的每旬銷售分析會議中的各區域市場的動態狀況進行季末匯總，輔之以生產計劃員對公司不同區域市場的一手調查資料，從而制訂出各個不同季度的產品生產開發計劃(達標要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數量以全鋪為原則按原定生產計劃走；陪襯款為一次性做貨分片區銷售，原則上不進行補單；嘗試款為首單少量投放重點有代表性片區試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小；④、陪襯款及嘗試款的開發量及首單規格比要以物流分布計劃員的前期總體物流分布計劃為依據標準制訂)；

　　4、 將經過公司企業高層管理討論核準后的各個不同季度的產品詳細生產開發計劃下達至開發部

　　的設計人員，并對開發部的新款設計過程進行指導與追蹤，以確保設計研發結果能與市場的需求保持方向上的統一；

　　5、 依據物流計劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計劃安排，將其登錄到生

　　產訂單所對應的出貨期一欄并下達至開發部并嚴格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

　　6、 為有效地將規避風險和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結合起來，生產計劃

　　員要與開發部一道制訂可大大提高加單速度的可實施性的備布、染布計劃，并進行監督；

　　7、 每個不同銷售季節不定期下派到占公司銷售重點的有代表性的不同區域市場開展市場調查工

　　作，調查的目標重點是：a、休閑服的年齡定位發展趨勢；b、休閑服主要消費者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的`類別的變化發展趨勢等等；

　　7、要加強對休閑服裝的專業化知識的學習，提高自身的素養和技能水平——附加的一項重要要求。

　　B、工作流程：

　　1、產品生產計劃制定流程：

　　（分單） （生產）

　　2、貨期計劃流程：

　　C、工作時間要求：

　　1、生產計劃員對各季度產品生產計劃的制訂完成時間：

　　A、春季：上一年的六月底前；

　　B、夏季：上一年的八月底前；

　　C、秋季：當年度的二月20日前；

　　D、冬季：當年度的三月底前。

　　確定具體款式后，生產訂單的出貨時間欄按照物流計劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時間表并下達至開發部。

　　2、要求公司企業高層管理及相關部門的配合時間：

　　⑴、要求公司企業高層管理(總經理、副總經理)拍板時間：

　　A、年度公司銷售指標額的確定時間：不遲于上一年的六月15日；

　　B、下年度公司的招商拓展方向的確定時間：與年度公司銷售指標額的確定時間同步；

　　C、對每季產品生產計劃的拍板時間：按照生產計劃員所制訂的不同季度的產品生產計劃的完成時間順延10天。

　　⑵、要求商務部信息的提供時間：反饋公司全系統內各片區的市場綜合狀況的每周銷售會議的詳細資料必須在“逢周三”提供于生產計劃員。

　　⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內容覆蓋所有分析報告及表格。

　　⑷、要求設計部設計思路及樣版的提供時間：

　　季度 設計思路 樣版

　　A、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

　　B、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

　　C、秋季當年的二月20日前當年的4月1前

　　D、冬季當年的三月20日前當年的4月10日前

　　二、 物流計劃： 計劃部工作職責流程及分工

　　A、工作職責：

　　1、 通過參與制訂各季度的產品開發，與款式、色彩落定的同時（亦即生產計劃員將貨品

　　劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據各區域市場專賣店的大致需貨信息，結合所積累的同行競爭信息情況，輔之以“市場為導向”的原則，負責制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期；

　　2、 確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區，并做出物流分布計劃，其中包括：上市

　　推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、小）、主暢潮、配發規格比、價格、上市時間、款式賣點等；

　　3、以設計開發思路為依據，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應推廣主體”的信息內容傳達到貨品推廣部門，通過強有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進一步提升銷售奠定良好的基石；

　　4、于價格制訂和“船頭版”到貨兩項工作到位后，依據公司當季的實際開發情況和市場

　　分布格局，制訂貨品上市前的實際可操作性物流分布計劃，并組織各相關部門的人員共同評審該物流分布計劃，形成一致意見后以書面形式分發于相關人員；

　　5、依據各季度的廠家出貨順序表，負責對廠家的出貨情況進行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

　　6、依據物流分布計劃，對各片區的物流執行情況進行監督審核；并依據各區域市場專賣店的實際銷售狀況和市場競爭情況，結合實際到貨和總倉庫存，于銷售過程中調整物流計劃（包括擴大或縮小鋪貨范圍、集中調撥銷售等）；于季末要對當季的整個物流分布計劃進行綜合性的評估，以便為下年度的物流分布計劃的制訂提供良好的依據；

　　7、依據物流分布計劃，負責對新開業店的貨源進行組織。

　　B、工作流程：

　　1、貨期制訂流程：

　　（生產） （落單）

　　2、信息傳達流程：

　　（執行）

　　C、工作時間要求：

　　1、制定產品上貨期的完成時間：于新品的各個款式、顏色確定后的一周內完成。

　　2、提供信息到產品推廣部門的時間：與生產計劃員定妥單款及單色的數量的完成時間同步，且要求產品推廣部門的相關宣傳品必須于新品上市前到達總倉。

　　3、物流執行的審核監督及調整物流的執行時間：以不確定性和隨時性貫穿于整個應季時期內的最旺銷時間段。

　　4、要求生產部的首單及二單出貨時間：

　　A、首單出貨期：嚴格與物流計劃員所制定的貨期順序時間表保持一致（要依據單量合理地分派分承包方），具體以各款的生產訂單為準；

　　B、二單出貨期：在嚴格督促各相關分承包方備布的情況下，嚴格按照生產計劃員的備布的生產訂單執行（突發事件例外）。

　　三、貨品銷售分析：

　　1、以周對比為單位，（每周一負責對公司的近期貨品的配發情況進行數據的收集、整理、匯總；每周三負責對公司的近期貨品的進、銷、存總體情況進行數據的收集、整理、匯總；每旬“逢二”負責對公司及各片區上旬的綜合狀況進行評析；根據人員的實際情況每周或隔周對每個區域，重點店鋪的銷售情況進行分析；清楚庫存規格明細），以線性圖表形式體現；并本著查找問題、發現問題、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明（對所要解決事項要求標明答復日期，并注明 責任人），分別送計劃部經理、商務部經理、副總經理、總經理及問題所涉及人員；

　　2、以每日為單位在追蹤重點款式的銷售動態的同時，依據貨品的實際銷售狀況，通過分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期，結合貨品的生產到貨期，從而及時作出具體的操作性的加單報告，并立即報請計劃部主管、計劃經理和總經理；

　　3、以每日為單位在關注銷售動態的同時，依據貨品的銷售狀況、庫存狀況，結合同行競爭者產品的價格信息和氣候因素，及時有效地提出合理的庫存處理意見（如：調價、贈送等促銷方式），并分別立即報請物流計劃員、計劃部主管、計劃部經理、商務部經理和總經理審批；

　　4、及時跟進直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進銷存情況；

　　5、促銷跟進：在促銷活動開始后及時跟進促銷活動的開展效果，并將分析結果反饋到企劃部、商務

　　部、直屬部（直屬促銷）；

　　6、負責分析各專賣店、各區域市場的旬、月、年度的銷售指標完成情況，以為今后制定銷售計劃或調整銷售計劃提供數據上的依據，分別計劃部經理、商務部經理、總經理。

　　7、對新開店和關閉店鋪的資料進行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業首批鋪貨量，開業后兩個月的進貨和銷售情況；關閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關閉前兩個月的銷售額，以及本季度的進貨額。

商品工作計劃 篇4

　　甲方：________________________________

　　地址：________________________________

　　乙方：________________________________

　　地址：________________________________

　　甲乙雙方就_________的銷售，達成以下協議：

　　第一條 指定區域銷售

　　甲方指定乙方為_________在_________的銷售。

　　第二條 指定銷售范圍

　　乙方的指定銷售范圍為_________以及_________。

　　第三條 銷售期限

　　_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

　　第四條 乙方的銷售目標

　　乙方在指定代理區域的年銷售金額為_________元以上（視區域范圍大小而定）。

　　第五條 乙方的權利

　　1．獲得直接從甲方進貨的權利。

　　2．可獲得本協議規定的.獎勵和待遇。

　　3．可獲得甲方的銷售支持和幫助： 乙方可獲得甲方技術支持和幫助，甲方應派人員對乙方雇員進行技術指導和培訓，幫助乙方掌握_________的專業知識及產品功能。。

　　第六條 乙方的義務

　　1．乙方應在本協議簽定后的_________天內向甲方訂購產品（視區域范圍大小而定），并按照本協議第七條貨款結算的規定，按時支付貨款，逾期將視為自動解除和約。

　　2．完成甲乙雙方達成的在指定銷售區域的銷售目標，而乙方未達到年度業績 ，則來年的銷售區域保護無效。

　　3．嚴格遵守全國統一指導零售價及第十一條規定的市場管理條例，確保銷售區域的市場穩定和價格穩定。

　　第七條 授權形式，結算方式

　　1．授權形式

　　a．乙方被甲方一經授權為區域銷售商即日起，完成_________元人民幣（視區域范圍大小而定）后成為唯一該地區銷售點（全國及地區大型連鎖除外）。在此期間，甲方不得尋找其他經銷點。

　　b．甲方簽發給乙方的區域銷售授權書，只提供申請檢驗許可，乙方不得轉移

　　其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。

　　2．結算方式

　　乙方向甲方訂貨時，乙方必須開出銀行匯票，到甲方帳號后，甲方負責發貨給乙方。乙方收到貨簽字為準后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。

　　第八條 市場管理

　　1．管理的目的

　　堅持在指定區域銷售，嚴格遵守全國統一指導零售價。防止惡性價格競爭，確保乙方的合理利潤，維護_________的信譽。

　　2．管理條例

　　a．堅持指定銷售區域的銷售，禁止跨區銷售。

　　b．遵守全國統一直指導零售價，禁止抵價銷售。

　　c．乙方有權利指出其他銷售網點的不正當銷售行為，甲方協調解決。乙方或乙方分銷商違反市場管理條例時，甲方將根據本條款第三條規定進行處理。

　　3．市場管理獎罰措施

　　a．獎勵：遵守本協議規定的市場管理條例的區域銷售可獲得獎勵__________________________________________________________________________； b．處罰：乙方發生違反上述第二條市場管理條例時，甲方將對乙方進行以下處罰：（1）取消其區域保護；（2）根據情況停止供貨。

　　第九條 發貨

　　1．乙方在確定進貨明細目錄后，提前_________天將進貨計劃。如甲方沒在此期限間得到乙方的進貨計劃，將不保證這次發貨。

　　2．由_________發貨到乙方要求運往所在地的運費需由甲方方支付。

　　第十條 退貨

　　1．甲方保證產品質量。若產品質量不合格，負責退貨、換貨，費用由甲方承擔。

　　2．從甲方轉倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發出的貨物，因途中運輸引起損壞的，甲方協助乙方處理，但費用由乙方承擔。

　　3．乙方產品滯銷，可退貨，但費用由乙方承擔。

　　第十一條 協議事項

　　1．甲乙雙方共同開拓國內市場，如市場發生重大變化或遇不可抗力時，由甲乙雙方協商解決。

　　2．對本協議有異議或發生本協議所定條款以外事項時，由甲乙雙方協商解決。

　　3．本協議一式兩份，由甲乙雙方各執一份。

　　4．本協議的解釋權歸甲方所有。

　　5．合同發生糾紛，雙方應友好協商，協商不成時，提交合同簽定地法院解決。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

商品工作計劃 篇5

　　一、發展現代服務業

　　（一）推進連鎖經營

　　1、規范連鎖企業發展，擴大連鎖經營規模；

　　2、以超市+基地建設為課題，研究我市連鎖經營發展新思路；

　　3、舉辦食品安全、優秀店長評選、收銀員技能競賽等連鎖企業需求的培訓及評選；

　　4、建立連鎖企業溝通交流平臺，促進各企業間的交流；

　　5、做好特許連鎖行業監管。

　　（二）加快物流發展：

　　1、推進引鎮倉儲物流中心、大明宮物流中心、六村堡空港物流、貝斯特物流配送中心等物流重點項目建設

　　2、貫徹落實商務部關于加快我國流通領域現代物流發展的指導意見，制定我市加快流通領域現代物流發展的政策和措施

　　3、總結經驗，規范和提升第三方物流企業運作水平

　　4、加快物流企業網絡信息系統建設

　　（三）電子商務

　　1、以利安電超市為依托，推進西安市電子商務綜合服務平臺建設。

　　2、推廣電子商務在連鎖超市和百貨企業的應用，擴大企業建立自動銷售管理系統比例，支持96128、紅馬甲進一步發展網上購物、電話購物等，逐步向多領域和全區域推廣電子商務應用

　　二、推進新農村流通體系建設

　　1、繼續實施萬村千鄉市場工程，一是在農家店的建設質量上進一步提高，二是控制農家店的建設比例，三是引導企業在自有品牌和鄉鎮農家店兼配送中心建設方面下功夫，減少配送成本，四是做好對農家店的店長的培訓。

　　2、開展家電下鄉試點工作。

　　3、推進信息田園農商對接網，為農副產品通過信息服務，解決農民賣難問題。

　　三、其他方面

　　（一）典當行業管理：以優化市場環境、規范企業經營行為，打造西北行業精品、確保行業整體推進和促進區域經濟增長。

　　1、加強行業管理力度，對典當市場需求動態進行調查研究，適時制定行業管理辦法和地方性工作條例，加大對違規典當行為的查處力度。

　　2、加大行業宣傳，提高行業在社會的認知程度，塑造提升行業整體形象。

　　3、打造行業發展平臺。協調有關部門，為典當行做好政策上的服務。

　　（二）拍賣行業管理：

　　1、重點培育文化藝術品拍賣市場，打造市場形象好、專業技能強、社會知名度高的拍賣企業。

　　2、積極拓展拍賣領域。引導和鼓勵拍賣企業圍繞市場需求，著力拓展包括生產資料和非生產資料、有形資產和無形資產以及民品在內的'新的拍賣業務。

　　3、規范企業運作行為，建立淘汰退出機制，對拍賣企業業務進行監督規范。

　　（三）直銷行業管理：

　　1、加強日常的監管工作。嚴格按照《直銷管理條例》的相關規定，對擬申請企業提交的服務網點資料進行前置審核和實地考察。

　　2、加強部門之間的聯系。及時與工商、公安等部門聯系，主動了解企業有無違法經營情況以及被查出的問題，防止違法企業問題擴大，嚴重擾亂社會秩序，引發社會治安。

　　3、加強動態監管。對直銷企業和擬申報企業密切關注，隨時了解和掌握企業服務網點的變化情況，依法從嚴管理，進一步規范我市直銷行業健康發展。

　　（四）商場、超市節能減排：

　　1、按照我局關于節能減排的工作安排，配合牽頭處室，加大對我市商場、超市的督導檢查力度，及時掌握企業節能減排的工作開展情況。

　　2、督促企業開展節能減排宣傳教育、培訓工作，重點普及節能減排的知識，定期對操作人員業務進行培訓。

　　3、引導、鼓勵企業對空調、通風、電梯等設施進行節能改造，同時使用節能產品。

　　4、繼續貫徹落實國家關于食品包裝的相關要求，深入企業加強對“限塑令”的督導檢查。