部門工作計劃

時間：2024-08-13 20:00:48 工作計劃我要投稿

部門工作計劃

　　導語：想要帶領部門作出好的業績，一定離不開一份具有價值的工作計劃。那么，作為帶隊人，你的工作計劃是否已經制定完畢了呢？下面讓我們一起來了解部門工作計劃怎么寫吧。希望文章能夠幫助到大家！

部門工作計劃

　　第一篇

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，對于公司提出的2016年“杜絕浪費，節能降耗，增產上量，停虧爭盈”的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展2016年度的工作：

　　1、完善公司企業管理制度

　　目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業管理制度，2016年企管部要組織、協助公司級制度的起草、修訂、執行，督查各部門完成部門規章的制訂。做好公司規章制度的起草、組織審核、頒發工作，協調新舊體制之間的矛盾，協助部門做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬定部門規章制訂的程序，指導督促部門做好業務流程、業務規范的制訂、執行。于2016年6月前完成《企業管理手冊》的制訂。

　　2、企業文化建設

　　制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。對所有新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

　　3、企管部自身建設

　　企管工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要,因此，YJBYS企管部在2016年將大力加強本部門的內部管理和規范.企管部2016年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　4、考核方面

　　4.1逐步完善產值產量、投入產出、收率、能源消耗、產品質量的考核，對車間的生產過程控制提出新要求，提倡節約，杜絕浪費。在這方面企管部要下到車間了解車間生產實際情況，進行實地調研，希望各車間能理解并能主動配合，做好一些基礎數據的收集、記錄。

　　4.2依據公司生產經營計劃和工作目標，對各部門的工作目標、計劃執行情況進行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執行情況進行考核。

　　4.3對所有考核內容制訂書面的考核方案和考核細則。

　　最后，在2016年企管部努力做好自己的本職工作，要配合好、服務好生產，將重點抓管理、抓落實，使各項管理工作更上一層樓。相信公司今年一定能完成目標。

　　第二篇

　　第一部分總體目標

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展2016年度的工作：

　　1、為公司選擇適宜的辦公地址;

　　2、完成新辦公室的裝修工作;

　　3、完成公司的VI建設;

　　4、科學有效的進行辦公用品采購;

　　5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;

　　6、完善行政費用管控工作;

　　7、完善公司資產管理制度;

　　8、完成公司文件的統一歸檔存放管理工作;

　　9、開展豐富多彩的公司文化活動;

　　10、完善員工的福利配置工作。

　　二、注意事項：

　　1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長和發展的yjbys公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

　　3、此工作目標僅為行政部2016年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。

　　第二部分公司選址

　　一、目標概述

　　鑒于公司的快速發展及規模的擴大，現有辦公環境及設備并不能滿足公司發展需求。為不影響公司的發展及公司各項業務的正常開展，行政部計劃于2016年初為公司選擇更為適宜的辦公地址。

　　二、具體實施方案：

　　1、 2016年2月上旬，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點，計劃安排公司員工20人左右入住新辦公區開展工作。

　　辦公地點：

　　辦公面積：100㎡左右

　　入住時間：2016年2月10日以前

　　2、2016年3月下旬，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點，計劃于5月中旬，將公司所有員工安排入住新辦公地址。

　　辦公地點：四惠(遠洋國際中心、嘉泰國際、住邦2000等均可以考慮) 辦公面積：800-1000㎡左右

　　入住時間：2016年5月10日以前

　　三、實施目標注意事項：

　　1、小型辦公區域僅作為臨時性用房，租賃期為4個月。在入住新辦公區域后，大部分員工還需在現有辦公區域工作。為便于工作溝通與協作，新辦公區域應距離現有辦公區域較近。故遠洋商務大廈及遠洋小區為優先選擇。

　　2、大型辦公區域需先裝修再使用，公司需投入大量資金，故應為長期辦公地點，租賃期至少為2年。在租賃的過程中，行政部需考慮到免租期的問題，應盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作，并確保在現有辦公區域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政部

　　協同責任人：行政

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、選址過程中需要人事經理提供寶貴意見。

　　第三部分辦公區域裝修

　　一、目標概述：

　　裝修風格事關公司形象，故不容忽視。在確定了辦公地點后，行政部需及時聯系裝修公司進行裝修。

　　二、具體實施方案：

　　1、行政部應多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細比較裝修方案，慎重選擇裝修公司。裝修的風格要與公司文化保持一致。

　　2、裝修過程中盡量選擇環保節能的材料。

　　3、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關領導批準。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、裝修風格與公司形象密不可分，裝修需體現公司良好的企業形象，故裝修過程中需要人事經理及公司的相關領導給予幫助，提供可行的建議及意見。

　　2、為確保公司于2016年5月10日前遷往新址，裝修工作盡量于4月底完成。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政

　　協同責任人：行政部

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、從確立裝修公司到具體實施裝修，行政部希望能夠得到人事經理及公司相關領導的大力支持與幫助。

　　2、在裝修期間，希望公司相關部門予以積極配合。

　　第四部分公司VI建設

　　一、目標概述：

　　2016年，公司將以一個嶄新的面貌繼續向前發展。公司VI建設十分重要。企業標準色、企業事務用品(筆記本、合同書封面等)、司旗、員工制服等等均與企業的形象密切相關。2016年行政部將根據公司文化特征完成公司VI建設。

　　二、具體實施方案：

　　1、選擇品牌戰略(設計)機構：良好的設計機構決定了優秀的品牌設計方案。奇璐品牌戰略(設計)機構是一家綜合智力服務商，可以考慮作為公司VI建設的合作商。

　　2.具體完成時間：2016年6月上旬。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、行政部應多咨詢幾家設計機構，并比較一下設計方案，同時參考公司相關領導的意見最終確立品牌設計機構及方案。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政部

　　協同責任人：行政

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、公司VI建設需人事經理及公司相關領導給予指導及幫助。

　　第五部分辦公用品采購及各項行政費用管控

　　一、目標概述：

　　科學而及時的完成辦公用品的采購工作，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。2016年辦公用品采購需進行科學統計，合理申報采購需求，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行。

　　2016年應合理管控各項行政費用支出，與2011年行政費用支出進行比較，應有所下降，爭取達到下降5個百分點。

　　二：具體實施方案：

　　1、辦公用品采購按月進行采購，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發放至各部門內勤人員處。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部。每月27日-29日行政部將對各部門申報數據進行統計并上報公司相關領導審批。每月1日-3日，各部門內勤人員至行政部領取辦公用品。

　　2、行政部將詳細記錄各部門內勤領用辦公用品種類及數量。各部門內勤人員需做好本部門辦公用品發放記錄以便月底核查辦公用品消費情況。行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查。也就是說，各部門內勤申報辦公用品采購時，應同時遞交部門辦公用品發放記錄及剩余辦公用品統計情況。

　　3、辦公用品采購需總經理簽批后，行政部方可實施采購。

　　4、行政費用管控措施：行政費用支出應參考2011年度公司各項行政費用，結合公司的實際情況進行支付。各項行政支出應詳細記錄在冊(記錄于電子版行政費用臺賬)。水，電等必須品，計劃按月進行購買。辦公用品、電腦配件等原則上按月采購，特殊情況可隨需求進行采購。快遞費用應嚴格進行控制，行政部計劃更換快遞公司，快遞費用支付計劃按月結算。其他費用支出需經人事經理審核，公司總經理批準后方可支付。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、辦公用品采購擬按月采購，適當的時候可調整為按季度進行采購。

　　2、各項行政費用管控，應結合行政部年度預算及公司實際情況進行管理。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務部審核，總經理批準后月底進行支付。特殊情況可特殊處理。

　　四、目標責任人：

　　第一責任人：行政

　　協同責任人：行政

　　五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　辦公用品采購需各部門內勤予以合作完成，行政費用支出需財務部門予以協助辦理。

　　第六部分公司文件、檔案、印章管理

　　一、目標概述：

　　2016年行政部計劃將公司各項重要文件、員工檔案、印章等集中進行管理。

　　二、具體實施方案：