工作計劃9篇[熱門]

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　小學(xué)三年級的學(xué)生在自己的潛意識里對安全方面已經(jīng)有了簡單的了解和自救方法了。不僅要教好他們文化科學(xué)知識，還要讓他們有一個快樂，健康，安全的環(huán)境中成長。所以在新的學(xué)期到來，作為班主任，我特意將三年級安全工作計劃逐一列出。

　　1、活動安全教育工作計劃

　　教育學(xué)生遵守規(guī)則，游戲中不做危險動作，不攜帶危險物品進(jìn)行游戲（如：剪刀、玩具等尖銳物件），不擅自離開集體，同伴間友好相處，互相謙讓，不擠不撞，不（打、推、咬、抓）人。

　　2、簡單自救方法教育

　　識別特殊號碼的用途（如110、119、120），同時教育學(xué)生不可隨意播打這些號碼。熟記自家住址、電話號碼、父母姓名等，訓(xùn)練引導(dǎo)學(xué)生識別方向，告誡學(xué)生不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育學(xué)生學(xué)會躲避（如：發(fā)生火災(zāi)時的自救方法）。培養(yǎng)學(xué)生識別方向，告誡學(xué)生不要輕信陌生人，若一人在家，不可隨意開門。遇到危險時，教育學(xué)生學(xué)會躲避（如：發(fā)生火災(zāi)時的'自救方法）。培養(yǎng)學(xué)生多做力所能及的事，學(xué)會自理。

　　3、家庭安全教育

　　向家長宣傳安全教育的重要性，以及學(xué)生的安全教育活動，請家長積極配合學(xué)校做好安全教育工作，及家居生活安全與家居活動環(huán)境安全（如：燒傷、燙傷、觸電、中毒、摔傷等預(yù)防教育工作）。

　　4、防觸電的教育

　　對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應(yīng)用。

　　5、生活安全教育

　　此項教育工作很重要。教育學(xué)生不動插座、電板，以防觸電，不將手指放在門、窗處，以防夾傷，注意不玩水、火、消毒物品，教育學(xué)生入廁時不推不擠，以防撞傷、碰傷。

　　6、藥品管理安全教育

　　請家長配合將需吃藥的學(xué)生的藥品上寫明姓名、劑量、時間等，教師做好藥品管理工作，以免學(xué)生誤食。

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《十直中學(xué)XX年秋學(xué)校工作計劃》和《十直中學(xué)XX年秋初中工作計劃》為指針，以素質(zhì)教育為中心，牢固確立質(zhì)量意識，服務(wù)意識，貫徹上級教育行政主管部門的有關(guān)精神，更新教育觀念，面向全體學(xué)生，以課堂教學(xué)為主陣地，以教學(xué)研究為主線，以課改為主導(dǎo)，落實校長、副校長提出的各項工作計劃，力爭教學(xué)質(zhì)量有新的突破。

　　二、初中部現(xiàn)狀

　　初中部現(xiàn)有20個班，七年級6個班，八年級7個班，九年級7個班，任課教師人數(shù)80多人，由于生源流動較大，學(xué)生基礎(chǔ)差，教學(xué)工作不好抓，教學(xué)質(zhì)量上不去，再加上教師的變動較大，稍優(yōu)秀一點的教師都抽去上高中，有的教師既上高中又上初中，但他們的工作重心不在初中部，而在高中部，這就更加大了初中部教學(xué)工作的難度，再加上近年來，學(xué)校的福利待遇和部分教師的敬業(yè)精神不太強(qiáng)等，綜合以上總總原因，導(dǎo)致我校初中部二合一考試始終不能完成上級規(guī)定的目標(biāo)。

　　三、本期工作目標(biāo)

　　（一）立足課堂，深化教學(xué)改革。

　　40分鐘的課堂，是教育教學(xué)的主陣地，強(qiáng)化課堂教學(xué)的管理是教學(xué)永恒的主題，是是否提高學(xué)生成績的關(guān)鍵所在，提高教師的教學(xué)水平，向40分鐘要質(zhì)量是我們的主攻方向。本學(xué)期我們必須以改革教學(xué)方法為突破口，確立“以人為本”的教育理念，創(chuàng)設(shè)多種教學(xué)途徑，如一人一節(jié)教研組公開課，一個教研組一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，教師之間互相聽課評課等活動，加強(qiáng)教學(xué)研究，提高教師的上課，評課能力，提高每一堂課的效益。

　　1、加強(qiáng)集體備課，各教研組的教師要共同鉆研教材，吃透教材，用活教材，同時要充分發(fā)揮每一位教師的智慧，相互取長補(bǔ)短，從而保證課堂40分鐘的有效性。

　　2、強(qiáng)化聽課、評課

　　本學(xué)期新增的教師較多，為了摸清每一位教師的情況，將與教科室一道加強(qiáng)對新教師課堂駕馭能力的指導(dǎo)，通過聽課、評課指導(dǎo)，使他們迅速提高自己的教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　（二）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理

　　全體教師要嚴(yán)格執(zhí)行教導(dǎo)處的課程計劃，強(qiáng)化教學(xué)法規(guī)意識，采取隨堂聽課的辦法。加強(qiáng)課程計劃的執(zhí)行的管理。努力做到“開齊、上足、教好”，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。本學(xué)期將進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核，仍堅持每月考核檢查，并將成績以課時津貼掛勾。

　　1、落實并抓好“四清”（堂清、日清、周清、月清）工作，特別是學(xué)生的作業(yè)的.布置與批改，要求作業(yè)布置量要適當(dāng)，質(zhì)量高，難易搭配，提倡分層教學(xué)和分層布置作業(yè)，加強(qiáng)學(xué)生的思維訓(xùn)練，各科要根據(jù)學(xué)生的實際情況和教學(xué)內(nèi)容，堅持每天做一兩道開放題，開拓學(xué)生的思路，提高學(xué)生的解決問題的能力，作業(yè)批改要做到及時、認(rèn)真、細(xì)致、規(guī)范，并及時分析、反思，采取補(bǔ)救措施，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2、各科作業(yè)格式要求統(tǒng)一（同年級的各科作業(yè)格式要統(tǒng)一），學(xué)生作業(yè)要求書寫工整、干凈。

　　3、重視學(xué)生的學(xué)習(xí)常規(guī)檢查，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，重視培優(yōu)輔差工作。

　　4、各班要建立“一幫一”或“一幫二”等多種形式的以優(yōu)帶差（或說以優(yōu)包差）的學(xué)生學(xué)習(xí)機(jī)智，讓優(yōu)生去帶（或幫）差生。達(dá)到班級全面提高的目的。

工作計劃 篇3

　　一、行政事務(wù)

　　1.各組完成“光影校園”照片的拍攝，篩選后上交中心。

　　2.督促、指導(dǎo)相關(guān)教師參加20xx年太倉市新進(jìn)管理系統(tǒng)教師網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，按時、保質(zhì)完成各類作業(yè)。

　　3.做好對教師“六認(rèn)真” 工作的'檢查記錄。

　　4.組織教師參加中心組織開展的各類活動（工作室、調(diào)研等）。

　　5.做好“體育節(jié)”運(yùn)動會的籌備工作，第十二周開展。

　　二、教育教學(xué)

　　1.“三葉草”工作室研修：觀察，讓學(xué)習(xí)更有效。

　　2.部分教師觀摩太倉市幼兒園優(yōu)質(zhì)課評比及“同課異構(gòu)”教學(xué)研討活動。

　　3.中心自助配菜式培訓(xùn)：學(xué)習(xí)化區(qū)域環(huán)境創(chuàng)設(shè)與指導(dǎo)。

　　4.明師科技網(wǎng)學(xué)習(xí)：SM101+Z103

　　5.食品安全演練。

　　6.“體育節(jié)”運(yùn)動會。（各年級）

　　7.園本研修——我班的區(qū)域我來說（展示與研討）

　　8.各年級組秋游活動。

　　9.部分教師參加太倉市“課程游戲化”觀摩與研討活動。

　　10.各組結(jié)合“119”，組織開展相應(yīng)的教育教學(xué)活動，完成安全教育平臺上的專項練習(xí)，同時及時督促家長做好平臺上各項練習(xí)的完成）。

　　三、安全、衛(wèi)生保健、后勤工作

　　1．做好全國消防日主題教育活動。

　　2．做好對幼兒園安全衛(wèi)生工作的檢查和整改工作（包括校園消防、交通和食品衛(wèi)生、建筑設(shè)施等安全）。

　　3.組織教師參加中心組織的法制講座學(xué)習(xí)活動。

　　4.做好幼兒外出觀察活動的安全教育工作。

　　5.開展一次緊急疏散演練。

　　6.繼續(xù)加強(qiáng)對保育員的管理，嚴(yán)格按規(guī)范操作。

　　7.開展一次全體教職工衛(wèi)生保健知識培訓(xùn)測試及后勤人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　8.做好各項衛(wèi)生消毒工作，積極防控多發(fā)病和傳染病的發(fā)生和蔓延。

　　9.開展第二次幼兒疾病矯治家園溝通。

　　10.做好肥胖兒、休弱兒個案管理指導(dǎo)工作。

　　11.做好全園幼兒伙食費結(jié)退及公布工作。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　20xx年,醫(yī)院以黨的“十八大”精神為指導(dǎo),以“二乙”醫(yī)院為起點,緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排,結(jié)合我院“十二五規(guī)劃”,科學(xué)管理,加快人才梯隊培養(yǎng),全面提升專科醫(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力;加大投入,引進(jìn)新技術(shù)、新項目,加快重點專科建設(shè),增強(qiáng)核心競爭力;積極探索新的合作模式,依托上級醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源,提高整體業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步實現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展,為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。

　　二、工作指標(biāo)

　　診療人次人,比20xx年增長20xx年增長;業(yè)務(wù)收萬元,比20xx年增長35%以下。

　　三、目標(biāo)任務(wù)和主要措施

　　1、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理,鞏固二級醫(yī)院創(chuàng)建成果

　　(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八大報告以及中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。對全院職工嚴(yán)格要求,自覺接受監(jiān)督,杜絕紅包、回扣等違紀(jì)違規(guī)問題。工作中真抓實干,說實話,辦實事,力戒擺花架子,作表面文章,搞形象工程。

　　(2)提升醫(yī)院執(zhí)行力,在20xx年完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,20xx年重點是將激勵機(jī)制與執(zhí)行力有效結(jié)合,明確目標(biāo),并跟蹤考核。

　　(3)、嚴(yán)格執(zhí)行績效考評方案,將分配與工作量更加緊密結(jié)合,不斷完善中層干部考核制度。

　　(4)、加快人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè),完善后備人才庫。鼓勵符合條件的同志參加西學(xué)中研究生放學(xué)習(xí);派業(yè)務(wù)骨干赴上級醫(yī)院培訓(xùn);采用“三基訓(xùn)練”、“繼續(xù)教育”等各種形式,對全院技術(shù)人員繼續(xù)教育;采用多種形式加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)和優(yōu)化,加快醫(yī)院人才梯隊建設(shè)。同時多渠道招聘人才,20xx年計劃引進(jìn)中醫(yī)類別本科生3名,護(hù)理人員10名,檢驗2名,影像2。

　　(5)、關(guān)心職工生活,保證職工的福利待遇有所提高,籌建職工宿舍樓,切實改善職工生活,從而增強(qiáng)全院職工的凝聚力和向心力。

　　2、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療服務(wù)水平

　　(1)、進(jìn)一步完善院、科兩級質(zhì)量管理組織和質(zhì)量管理委員會組織,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　(2)、嚴(yán)格落實醫(yī)院規(guī)章制度和醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)職,強(qiáng)化質(zhì)量管理,特別是醫(yī)療核心制度。

　　(3)、強(qiáng)化安全醫(yī)療意識,落實患者安全目標(biāo)。組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范,落實醫(yī)院醫(yī)療缺陷管理措施。

　　(4)、規(guī)范電子病歷,提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量,以抓好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作,醫(yī)務(wù)科要加大病歷抽查力度,對抽查的結(jié)果及時公布,按標(biāo)準(zhǔn)獎罰。

　　(5)、繼續(xù)推進(jìn)臨床路徑和單病種質(zhì)量控制,積極開發(fā)新路徑,控制變異率,提高入徑率,全院各科室至少推行一條臨床路徑,積極推進(jìn)臨床合理用藥,降低藥品比,醫(yī)務(wù)科、科教科、藥劑科、院感科聯(lián)合不定期隨機(jī)抽查,重點是持續(xù)整治抗生素不規(guī)范使用,認(rèn)真落實處方點評制度,對處方實施動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警,對不合理用藥及時進(jìn)行干預(yù)。繼續(xù)推進(jìn)臨床藥學(xué)工作。控制合理用血,嚴(yán)格實行審批制度。

　　(6)、努力提升服務(wù)質(zhì)量,堅持以人為本,構(gòu)筑立體式服務(wù)體系,做到醫(yī)療服務(wù)無縫隙。護(hù)理部要加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),繼續(xù)搞好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,實行精細(xì)化管理,提高護(hù)理隊伍的修養(yǎng)。積極開展中醫(yī)護(hù)理,推動發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)。

　　(7)、積極開展治未病服務(wù),完善服務(wù)流程,面向公眾提供中醫(yī)特色健康保障服務(wù)模式,包括體質(zhì)辨識、健康評估、健康信息庫建設(shè)、中醫(yī)健康指導(dǎo)和干預(yù)等中醫(yī)特色健康保健服務(wù)。

　　(8)、加強(qiáng)門、急診工作人員的業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急能力培訓(xùn),努力提高門、急診急危重病人的搶救水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。醫(yī)生定期赴上級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),掌握各種急診搶救技能,提高診治水平。加強(qiáng)專家門診管理,完善預(yù)約掛號。

　　(9)、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染知識的'教育、培訓(xùn),院感科制度目標(biāo)監(jiān)測計劃,進(jìn)行環(huán)節(jié)干預(yù)以保證感染控制項目持續(xù)有效實施,重視無菌手術(shù)切口的管理,要求無菌手術(shù)切口甲級愈合率97%,無菌手術(shù)切口感染率1.5%。防保科要做好禽流感、手足口病、結(jié)核病、艾滋病防治工作,按規(guī)定及時上報傳染病疫情。

　　(10)、加強(qiáng)重點專科建設(shè),鼓勵新技術(shù)、新項目的開展。加大市級重點專科疼痛科和區(qū)重點專科肛腸科、糖尿病科的投入,培育我院核心品牌。各臨床科室開展新技術(shù)、新項目不少于2項,進(jìn)修人員歸來必須開展新技術(shù)、新項目,積極鼓勵課題研究。

　　3、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

　　(1)、加大行風(fēng)建設(shè)的深度和力度,開展職業(yè)道德教育和服務(wù)素質(zhì)教育。嚴(yán)明職業(yè)紀(jì)律和行為準(zhǔn)則,修訂糾正不正之風(fēng)相關(guān)規(guī)定,開通多途徑的行風(fēng)信息反饋渠道,建立快速信息匯總和處理機(jī)制,做到違者必究、究治并舉,獎罰分明。醫(yī)院每半年召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會。

　　(2)、深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)方”管理規(guī)定,進(jìn)一步完善重點部門、重點崗位的監(jiān)督制約機(jī)制,嚴(yán)查商業(yè)賄賂案件,堅決遏制不正當(dāng)交易行為。

　　(3)、加強(qiáng)社會治安綜合治理,打造“平安醫(yī)院”,實行院務(wù)公開,加強(qiáng)信訪工作和計劃生育教育,嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。

　　(4)、堅持以病人為中心,把群眾滿意不滿意作為衡量醫(yī)療服務(wù)工作的最高標(biāo)準(zhǔn),改變滿意度測評的方法和方式,利用多種途徑獲得滿意率。

　　(5)、完善“醫(yī)患糾紛處理機(jī)制”,關(guān)口前移,減少醫(yī)患糾紛。推進(jìn)安全醫(yī)療事件報告制度的落實,提高安全醫(yī)療事件的分析與處理和運(yùn)用能力,完善第三方調(diào)解機(jī)制,讓第三方調(diào)解制度落實到實處,真正發(fā)揮緩解醫(yī)患矛盾的作用。

　　4、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),打造高品質(zhì)的醫(yī)院形象

　　(1)、通過不斷的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、座談等靈活多樣的形式來營造積極、健康向上的文化氛圍,利用畫廊、網(wǎng)站、展板、電子視頻等載體作為溝通渠道,積極開展一些寓教于樂和喜聞樂見的文體活動,以豐富職工文化生活,增加職工凝聚力和向心力。

　　(2)、強(qiáng)化宣傳報道工作的力度,一方面及時向各媒體反映我院的各類動態(tài),另一方面投入一定資金,及時加強(qiáng)廣告宣傳,擴(kuò)大醫(yī)院知名度。

　　(3)、積極開展對口支援,保持與周邊衛(wèi)生院及村衛(wèi)生服務(wù)中心溝通,以專家門診、定期查房、學(xué)術(shù)講座等諸多形式,構(gòu)建緊密型的中醫(yī)對口支援關(guān)系,繼續(xù)搞好“健康體檢”、“下鄉(xiāng)義診”、“隨訪”等工作。

　　5、做好后勤保障管理,改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境

　　(1)、后勤科繼續(xù)抓好后勤供給保障工作,為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。進(jìn)一步完善保潔工作制度,加強(qiáng)對保潔公司工作的監(jiān)管力度,進(jìn)一步美化、綠化院區(qū)環(huán)境。

　　(2)、做好擴(kuò)建病房樓的后期建設(shè),盡可能在第一季度末將手術(shù)室、婦產(chǎn)科病房改造裝修完成,并做好搬遷工作。

　　(3)、加強(qiáng)消防管理工作,保衛(wèi)科要24小時值班,加強(qiáng)巡邏,真正做到以防為主,防范結(jié)合,消除安全隱患。

　　(4)、認(rèn)真落實衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)部門的管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,財務(wù)科要加強(qiáng)財務(wù)和固定資產(chǎn)管理,完善各項財務(wù)制度,推行成本核算,增收節(jié)支,降低運(yùn)行成本,嚴(yán)格控制各項非醫(yī)療性支出。

　　(5)、強(qiáng)化信息化管控建設(shè),進(jìn)一步促進(jìn)臨床PACS系統(tǒng)建設(shè)。完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)單位的電子病歷系統(tǒng),力爭實現(xiàn)電子病歷、查體健康檔案和居民健康檔案的數(shù)據(jù)庫互聯(lián)互通。

　　四、計劃實施重大項目

　　引進(jìn)核磁共振;新增血液透析項目;裝修啟用新手術(shù)室和婦產(chǎn)科病房;增設(shè)疼痛科、腎病科病區(qū);新建職工宿舍樓。

工作計劃 篇5

　　一、指導(dǎo)思想：

　　為貫徹學(xué)校培訓(xùn)活動精神，本著“搭建平臺、友好合作、互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、共同發(fā)展”的宗旨，根據(jù)學(xué)員實際情況，有計劃、有組織、有步驟地通過學(xué)習(xí)交流方式，使浙江永康石柱初中赴我校交流的老師，在較短時間內(nèi)感受學(xué)校優(yōu)秀體育文化的建設(shè)及我校體育教師良好的精神風(fēng)貌，了解現(xiàn)代教育教學(xué)理論在課堂教學(xué)中的實踐和取得的經(jīng)驗，使其具有較強(qiáng)的體育教育教學(xué)能力，特制訂本計劃。

　　二、帶教受訓(xùn)老師一名：

　　應(yīng)紅心 男 體育 副校長

　　三、帶教時間：xx年10月10日——10月25

　　四、帶教內(nèi)容：

　　1、現(xiàn)代教育理論的了解、上海新教材新教法和學(xué)法、上海新教材實施情況的介紹和取得的經(jīng)驗及建議;

　　2、中學(xué)體育課聽課、上課、評課能力的提高;

　　3、教科研論文或案例的探討或撰寫;

　　4、課余活動及運(yùn)動隊建設(shè)的探討;

　　5、學(xué)校優(yōu)秀體育文化建設(shè)及體育教研組管理探討等。

　　五、帶教任務(wù)和目標(biāo)：

　　1、幫助赴我校交流教師確立現(xiàn)代教育意識和素質(zhì)教育理念，努力幫助理解上海市體育與健身《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，新教材實施情況介紹和取得的經(jīng)驗及建議;為課程改革的實施及增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)奠定良好的.基礎(chǔ);

　　2、通過合作交流使應(yīng)老師能感受到學(xué)校優(yōu)秀體育文化的建設(shè)及體育教師的工作熱情與激情，通過聽課、上課、評課等使自己的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和管理水平有一定的提高，并在學(xué)校層面進(jìn)行錄像課展示。

　　六、浙江永康石柱初中體育教師開課時間：

　　第8周 星期一下午第1節(jié)課 老校區(qū)操場

　　七、具體聽課安排：

　　姓名日期 節(jié)次 班級 內(nèi)容地點

　　王x芳 10/12周五 第2節(jié) 九(2、8)女蹲踞式起跑老校區(qū)操場南側(cè)

　　李 x 10/12周五 第3節(jié) 九(6、12)男蹲踞式起跑、耐力跑老校區(qū)操場南側(cè)

　　于 x 10/12周五 第4節(jié) 六(4、7)女各種方式的跳老校區(qū)操場北側(cè)

　　陸 x10/15周一 第5節(jié) 六(4、7)男羽毛球發(fā)球羽毛球館

　　鄔xx 10/16周二 第4節(jié) 八(1、3)男軟式排球老校區(qū)操場

　　遲xx 10/16周二 第6節(jié) 七(1、8)男籃球運(yùn)球新校區(qū)籃球場

　　金xx 10/17周三 第2節(jié) 七(6、14)女籃球老校區(qū)籃球場

　　倪xx 10/17周三 第5節(jié) 七(10、15)女投擲老校區(qū)操場

　　吳 x10/17周三 第6節(jié) 六(10、13)女各種方式的投擲老校區(qū)操場

　　奚xx 10/18周四 第3節(jié) 八(5、11)女軟式排球老校區(qū)操場

工作計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　以現(xiàn)有牌照為平臺，專注小額貸款業(yè)務(wù)，通過持續(xù)的金融服務(wù)實現(xiàn)客戶積累，打造可持續(xù)經(jīng)營的連鎖模式；并通過資金競價系統(tǒng)建立競爭優(yōu)勢。

　　二、定位

　　公司定位：以貼近客戶、根植市場，為小經(jīng)營戶提供資金服務(wù)為主； 產(chǎn)品定位：小額貸款業(yè)務(wù)，房產(chǎn)抵押貸款及無抵押信用貸款； 店面定位：商圈 市場 超市的連鎖經(jīng)營模式； 員工定位：金融專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，熱情、誠懇 品牌標(biāo)識：瑞安資本

　　二、20xx年拓展指標(biāo)分解

　　（一）店面拓展指標(biāo)

　　（三）20xx年石家莊區(qū)域公司小額信貸業(yè)務(wù)收入1000萬元。

　　收入任務(wù)季度分解表

　　三、措施及實施路徑

　　（一）、指標(biāo)分解

　　收入分為：咨詢服務(wù)收入、利息收入、債權(quán)轉(zhuǎn)讓收入。

　　（1）純資金中介業(yè)務(wù)（資金與項目中介）

　　全年累計放貸金額7400萬左右，平均費率4%，全年計劃實現(xiàn)咨詢服務(wù)費收入300萬元左右。

　　（2）自有資金放貸（公司自有資金的放貸）平均每月放款100—400萬元左右，累計最高放貸資金1250萬元，每月按2%收取利息、每次按4%收取服務(wù)費進(jìn)行測算，全年計劃收入292萬元左右。

　　（3）債權(quán)模式放貸(公司或個人放貸后的債權(quán)轉(zhuǎn)讓),收費同自有資金放貸，計劃全年收入408萬元左右。

　　單位：萬元

　　（二）、經(jīng)營措施

　　（1）會議營銷

　　將會議營銷模式標(biāo)準(zhǔn)化，作為例行工作定期舉行，逐漸挖掘沉睡客戶投資意向，講解小額貸款模式，積累放貸人。

　　每月舉行客戶茶話會，每季度末舉行大型客戶座談會，傳遞公司發(fā)展趨勢，回饋新老客戶。

　　（2）宣傳類

　　①各連鎖店每月選取重點小區(qū)、市場進(jìn)行定點宣傳，直接積累一手客戶資源，擴(kuò)大公司知名度。

　　②紙媒宣傳

　　為支撐全年收入任務(wù)，計劃與燕趙晚報、燕趙都市報合作，全年發(fā)布108(約每周兩期)期分類廣告及2期軟文廣告，提升業(yè)務(wù)宣傳力度。

　　③圍擋廣告

　　根據(jù)店面及業(yè)務(wù)拓展情況，計劃每季度發(fā)布為期一個月的圍擋廣告，提升公司整體形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　④報紙插頁

　　與石家莊日報社發(fā)行公司合作，在前三季度，每季度通過報紙插頁向預(yù)先選定的重點小區(qū)、市場散發(fā)5萬份宣傳單頁。

　　（三）、渠道拜訪

　　渠道包括：銀行、二手房中介、小額貸款公司、典當(dāng)行、擔(dān)保公司、投資咨詢公司等，業(yè)務(wù)人員需每日提報《渠道拜訪登記表》、《借款項目信息登記表》、《放款信息登記表》至部門，以確保營銷計劃的`順利實施。

　　注：1、以上測算按照單筆項目20萬計算；

　　2、會議營銷平均每人登記10萬元放貸資金。

　　3、放貸金額為登記金額的50%

　　4、通過項目=上會項目*50%

　　5、上會項目=派單*0.1%

　　具體營銷措施根據(jù)市場情況適度調(diào)整。

　　（四）、人力資源建設(shè)

　　(1)業(yè)務(wù)體系人員招聘進(jìn)度單位：

　　(2)人員招聘形式：

工作計劃 篇7

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

　　一、組織結(jié)構(gòu)。

　　目前，品質(zhì)部人力短缺，共有xx人，彈性人數(shù)為 xx人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、組織架構(gòu)。

　　為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動行等：當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。

　　2、部門職責(zé)。

　　為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

　　A、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

　　B、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

　　C、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。

　　D、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

　　E、制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

　　F、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

　　G、加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行。

　　H、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。

　　I、負(fù)責(zé)樣品的`檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

　　J、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定。

　　K、參與新設(shè)備/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

　　L、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

　　M、配合相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度。

　　N、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　O、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

　　P、依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

　　Q、嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用，控制成本。

　　R、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

　　S、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

　　T、完成上級臨時交辦的各項任務(wù)。

　　以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

　　3、崗位說明。

　　為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

　　（1）崗位目的。

　　根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

　　（2）工作職責(zé)。

　　A、管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

　　B、督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績評估。

　　C、技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

　　D、制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并推進(jìn)。

　　E、建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

　　F、參與特殊訂單審核，質(zhì)量計劃的作成。

　　G、參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

　　H、根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　I、樣品以及特殊訂單檢驗安排。

　　J、來料的異常處理。

　　K、供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評定。

　　L、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

　　M、讓步接收批準(zhǔn)與否決。

　　N、不合格品處理。

　　O、客戶投訴處理。

　　P、質(zhì)量事故處理。

　　Q、審閱質(zhì)量日報。

　　R、質(zhì)量異常現(xiàn)場分析。

　　S、負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備及檢測器具的管理。

　　T、質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。

　　U、負(fù)責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準(zhǔn)。

　　V、質(zhì)量統(tǒng)計分析。

　　W、質(zhì)量工作總結(jié)與匯報。

　　X、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。

　　Y、預(yù)防與糾正措施的實施和效果確認(rèn)。

　　Z、部門人員工作質(zhì)量檢查和考核。

　　（3）品質(zhì)文員。

　　①崗位目的。

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負(fù)責(zé)本部門與其他部門的聯(lián)系，溝通工作及報表的傳遞，完成上司交代的工作。

　　②工作職責(zé)。

　　A、每日物品的申請，更換 ，發(fā)放及管理。

　　B、部門7S的執(zhí)行者，辦公區(qū)域的工作秩序與7S的維護(hù)者。

　　C、每日將員工的加班單，出勤異常單，請假單，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部。

　　D、會議的跟蹤記錄（會議準(zhǔn)備，會議記錄，整理，發(fā)布，存檔）。

　　E、本部門文件資料，表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理。

　　F、內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時發(fā)放。

　　G、統(tǒng)計每天的半成品、成品品質(zhì)檢驗日報表。

　　H、統(tǒng)計每天的來料，半成品，成品的不良記錄。

　　I、《品質(zhì)周報》、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計、提交、發(fā)放工作。

　　J、客戶投訴及內(nèi)部重大品質(zhì)異常統(tǒng)計。

　　K、品質(zhì)部儀器管理臺帳，并及時更新入帳。

　　L、電話的接聽與記錄。

　　M、新進(jìn)人員的資料存入電子檔。

　　N、離職人員手續(xù)辦理。

　　O、保持資料整潔以及資料柜的清潔衛(wèi)生，認(rèn)真做好“七防”工作。

　　P、參加培訓(xùn)及工作例會。

　　Q、完成上級臨時交辦任務(wù)。

工作計劃 篇8

　　又是一個新的學(xué)期，新的開始，我們迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇;對于文藝部的組建，以及本學(xué)期工作的開展，我們信心滿懷。今年，文藝部將以“穩(wěn)中求進(jìn)、突破創(chuàng)新、精益求精”為統(tǒng)一工作戰(zhàn)略目標(biāo)，以一種團(tuán)求實的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應(yīng)號召，根據(jù)學(xué)校以及學(xué)院的工作要求和指示，積極開展工作，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計劃如下：

　　一、招新工作

　　本學(xué)期每個部門又迎來了一年一度的招新，當(dāng)然我們部也要把招新工作當(dāng)作本學(xué)年工作的重中之重，因為部門新成員直接關(guān)系到本部的發(fā)展，我們部選人依然遵循要適應(yīng)本部發(fā)展的原則，人員所具有的特點要和文藝部的工作性質(zhì)緊密相連，在三輪面試過程中我們會嚴(yán)密把關(guān)，在提問時盡可能多的`發(fā)現(xiàn)新生的個人特點，總之，招新是關(guān)鍵的，我們會盡全力把招新工作做得更好。

　　二、活動計劃

　　“校園歌手大賽”是院文藝部的招牌活動，這學(xué)期把校園歌手大賽做的更新穎，更出彩，更成功是我們的目標(biāo)，我們將憑借文藝部新成員這股力量給歌手大賽增添更多活力，更多亮點，歌手大賽的大致流程依然遵循以往的流程，初步定于十一月中旬初賽下旬決賽，不會有太大的變化，但在選手的選拔及比賽的流程上我們將采取一系列的創(chuàng)新措施，例如：我們將會采取現(xiàn)場淘汰制，以及pk環(huán)節(jié)等給大家?guī)�來新的視覺享受，這個活動將提供給大一新生及在校老生一個純粹的平臺，以展示同學(xué)們的多才多藝，同時也豐富了同學(xué)們的大學(xué)生活。

　　三、元旦游園

　　一年一度的元旦游園晚會也是我們工作的重點，改進(jìn)以往活動形式，注入新的活動形式將成為我們這次辦活動的重點，元旦游園作為我院的特色活動，以游戲為主要形式，旨在新年到來之際，為我院學(xué)生提供娛樂休閑的活動平臺。我們文藝部與其他部門合作開展今年的游園活動，但不同的是，我們在游戲上將做出更多的創(chuàng)新，以及吸取過去的不足，盡努力將本次游園活動做好，不管什么活動，我們文藝部都會全心全意去做得更好，為全校師生服務(wù)。

　　四、做好本部內(nèi)部建設(shè)工作

　　倡導(dǎo)本部成員不斷汲取新的思路與活動形式，培養(yǎng)個人活躍、新穎的工作方式，從而才能在所參與組織的活動中搞出活躍氛圍。除此之外，進(jìn)一步加強(qiáng)與文藝部各個成員的交流，以增強(qiáng)本部內(nèi)部凝聚力。

　　五、增強(qiáng)與其它部門的溝通

　　文藝部不是一個獨立的整體，而是院學(xué)生會的一部分，因此，在下半學(xué)期中，文藝部將進(jìn)一步加強(qiáng)本部成員與其它部門成員的溝通與聯(lián)系，特別是對于干事，更應(yīng)主動、積極與其它部門人員接觸，只有各部門之間交流多了，合作多了，才會有益于院學(xué)生會的發(fā)展。

　　新的一年有新的氣象，我們文藝部也將汲取過去的精華，以新的面孔面對大家。我們將拿出十足的勇氣去迎接未來的挑戰(zhàn)，我們將義無反顧地為文藝部的更好發(fā)展，為學(xué)生會的美好明天貢獻(xiàn)自己的力量!

工作計劃 篇9

　　指導(dǎo)思想

　　以新區(qū)教研室數(shù)學(xué)學(xué)科教研工作計劃和學(xué)校教師崗位規(guī)范為指導(dǎo)，以教育的科學(xué)發(fā)展觀為核心，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)更新教學(xué)理念、改善備課方法提高備課質(zhì)量、進(jìn)一步提高畢業(yè)班復(fù)習(xí)效率、加速培養(yǎng)青年教師的步伐為主要工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干精神，全身心投入到教育教學(xué)工作中去，為把我校建成鎮(zhèn)江市一流名校做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　主要工作

　　一。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教學(xué)理念，全面推進(jìn)素質(zhì)教育

　　理論對實踐的指導(dǎo)作用是巨大的。全體數(shù)學(xué)老師都要抽出業(yè)余時間學(xué)習(xí)新理論，以先進(jìn)的教育理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)實踐。

　　本學(xué)期以《基礎(chǔ)教育改革剛要》、《教育新理念》、《初中數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》、《教育評價的多元化》等為學(xué)習(xí)重點。希望大家通過學(xué)習(xí)，真正確立教育新理念，實現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)方法由舊到新的根本轉(zhuǎn)變。改進(jìn)評價內(nèi)容和評價方法，即努力做到在關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)成就的同時，還要關(guān)注學(xué)生情感、態(tài)度、行為方式的發(fā)展，把教師評價、學(xué)生自我評價和其他社會成員評價結(jié)合起來，實現(xiàn)評價的多元化，并重視培養(yǎng)學(xué)生綜合實踐的能力，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，爭取使我校成為不僅是升學(xué)名校而且是素質(zhì)教育名校。

　　二。改善集體備課方法，提高備課質(zhì)量

　　集體備課的要義應(yīng)是集體討論商定授課進(jìn)度、目標(biāo)要求、教學(xué)及測試內(nèi)容。各個老師在各自班級上課時可根據(jù)本班的實際情況作適度的調(diào)整。

　　按照學(xué)校的要求，集體備課應(yīng)做到“五定一交流”：定時間、定地點、定內(nèi)容、定主講、定作業(yè)量、交流教學(xué)體會。每周至少集體備課一次，集體備課活動要有記錄。做到統(tǒng)一授課進(jìn)度，統(tǒng)一教學(xué)要求，統(tǒng)一基本作業(yè)，統(tǒng)一檢測試題。具體流程為：集體討論→分工準(zhǔn)備→備課組長審核→集體定案→交油印室印刷→上傳校園網(wǎng)。

　　統(tǒng)一教案只是一個凝聚了集體智慧的框架，各個老師在各自授課時要根據(jù)個人的教學(xué)風(fēng)格和班級學(xué)生的實際情況對統(tǒng)一教案加以一定的調(diào)整和修改，并準(zhǔn)備好需要的教學(xué)用具。

　　請各備課組長在集體備課方面多動動腦筋，同時也請各位組員多多配合組長的工作，努力在短時間內(nèi)找出一個適合自己備課組的有效的集體備課方法。

　　各備課組成員及組長名單

　　備 課 組成 員組 長

　　初一備課組冷鎮(zhèn)生 趙志林 蔣劍群 孫詠梅 曹樹平 殷朝霞 孔云蘭 趙誠慧 嚴(yán)培建 唐 暉蔣劍群

　　初二備課組朱榮平 任竹平 紀(jì)偉強(qiáng) 瞿金躍 殷峰雷 王凌飛 趙妍姍 趙榮君紀(jì)偉強(qiáng)

　　初三備課組嚴(yán)金瑞 張明榮 張華斌 王 霞 孫菊琴 王 祥 費二軍 趙榮君 任竹平任竹平

　　高中備課組趙 勇 魏劍秋魏劍秋

　　三。加快培養(yǎng)青年教師的步伐，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)

　　校長室提出的“青年教師強(qiáng)則學(xué)校盛，青年教師智則學(xué)校旺”口號極具戰(zhàn)略性。我們要把加快培養(yǎng)青年教師當(dāng)成教研組的一項長期的重要的'工作來抓，并要不懈的抓下去，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

　　本學(xué)期要把培養(yǎng)青年教師的工作與教務(wù)處開展的推門聽課活動、新區(qū)青年教師賽課活動和骨干教師風(fēng)采展示活動有機(jī)的結(jié)合起來。推門聽骨干教師課時喊青年教師去學(xué)習(xí)，推門聽青年教師課時喊骨干教師去指導(dǎo)。在新區(qū)開展骨干教師風(fēng)采展示活動時，派青年教師代表去觀摩學(xué)習(xí)，增長他們的見識，提高他們對好課的認(rèn)識水平，明確好課的一般標(biāo)準(zhǔn)。 校內(nèi)公開課活動要以青年教師為主，讓他們在習(xí)慣于上公開課的前提下幫助他們提高上公開課的水平。一階段下來從他們當(dāng)中選出代表參加新區(qū)青年教師賽課活動﹙11月下旬﹚，進(jìn)行較高層次的鍛煉。

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