- 相關(guān)推薦
縣河道保潔工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編整理的縣河道保潔工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
縣河道保潔工作計(jì)劃1
為了進(jìn)一步把河道保潔工作順利進(jìn)行，還是分段保潔方比較合理，有利于管理，具體方案如下：
一、地段：
新南環(huán)至聯(lián)紡路以東的和東村橋，全程11公里。
二、人員分配：
每公里4—5人，每三公里為1組，每小組組長一名，共4組。
三、工作職責(zé)如下：
1、河面無雜草；
2、河面無漂浮物；
3、兩岸無新產(chǎn)生成堆垃圾等堆積物；
4、填堵、覆蓋、縮窄河道，違法建筑；
5、無人為損壞；
6、保潔員船上作業(yè)，必須穿上救生衣；
7、不準(zhǔn)飲酒后清理；
8、服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排。
四、費(fèi)用：
1、河道保潔費(fèi)3200元/公里
2、居民居住較多、污染重3500元/公里
3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等
4、獎(jiǎng)金結(jié)算方式
五、承諾
1、做好長期保潔的前提下，做到安全第一，確保無事故。
2、要求上級領(lǐng)導(dǎo)配備1名巡查監(jiān)督員，實(shí)行每日檢查制度，督導(dǎo)檢查。
縣河道保潔工作計(jì)劃2
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的御景新城保潔服務(wù)以來，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我公司順利地完成了保潔工作任務(wù)，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作，在此對的工作做以簡要總結(jié)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。
一、保潔工作簡要總結(jié)：
，我公司秉承"您的滿意是我們永恒的追求"的宗旨，不斷努力工作，圓滿完成了以下工作任務(wù)。
1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃
2、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次；大門玻璃清潔計(jì)96次；外圍地磚清洗20次；售樓部地面清洗計(jì)24多次；衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次；新交空置房清掃計(jì)20次；公共區(qū)域頂部管道、出風(fēng)口、燈飾清潔計(jì)12次；清掃積土48次。沙發(fā)清洗1次；地毯清洗12次；
3、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次；
4、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次；
5、樣板房保潔開荒工作，均為免費(fèi)服務(wù)；
6、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；
7、及時(shí)對新入職的員工做好崗前培訓(xùn)，對在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，做好員工的'培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成情況，做好巡檢記錄，每月對員工進(jìn)行一次全面考評，填寫在員工考評表內(nèi)，作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開員工班前會(huì)，每周召開一次員工會(huì)議，總結(jié)本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞，順利開展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理使用控制方面，由于前期沒有單獨(dú)的庫房，物資及工具堆放在員工休息間，無法做到原料的使用與控制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加。公司較為重視對員工的安全意識教育，全年未出現(xiàn)安全事故。
二、20xx年工作中的不足：
（1）管理人員的管理水平有待提高，對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺，工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng)，工作的計(jì)劃性差；對細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位，缺乏“舉一反三”；前瞻意識不足，考慮不周；缺乏責(zé)任感；
（2）程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；
（3）員工缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性較強(qiáng)；
（4）管理制度落實(shí)不到位，員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗、串崗、扎堆現(xiàn)象；
（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式；對現(xiàn)場的安全防范意識及措施不夠完善；
三、20xx年工作計(jì)劃：
回首過去，展望未來。在新的一年里，我們將一如既往地保持好前面的工作成績，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的業(yè)績。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：
1、保潔總體目標(biāo)
2、年度工作計(jì)劃：（具體執(zhí)行時(shí)，根據(jù)情況可能在時(shí)間上有變動(dòng)）
3、培訓(xùn)計(jì)劃表
縣河道保潔工作計(jì)劃3
為了更好的把保潔工作規(guī)范化管理，按照公司的有關(guān)制度規(guī)定，并根據(jù)本小區(qū)的實(shí)際情況，保潔日常工作計(jì)劃具體如下：
一、本小區(qū)目前保潔人員配備2名，每天正常工作時(shí)間為8小時(shí)，每月休假日4天。
二、保潔人員主要職責(zé)：保質(zhì)保量的完成本小區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，做好所管轄區(qū)域綠化植物的保養(yǎng)清潔等工作。
三、責(zé)任劃區(qū)：1人負(fù)責(zé)1、2、5號樓，1人負(fù)責(zé)3、4、6號樓，其它公共區(qū)域2人共同負(fù)責(zé)。
四、保潔日常工作程序計(jì)劃
1、上午7：00—9：30清掃小區(qū)外圍及庭院路面和地下車庫及公共洗手間衛(wèi)生。﹙2人﹚
2、上午9：30—11：30打掃電梯橋廂、電梯廳地面衛(wèi)生。
3、上午11：30—12：00小區(qū)復(fù)查一遍，隨手揀拾果皮、紙屑等雜物，保持小區(qū)的'整潔。﹙2人﹚
4、下午14：30—16：30打掃、拖洗各樓層公共走道衛(wèi)生、消防箱及樓梯、扶手衛(wèi)生（暫定每周至少完成整棟樓層衛(wèi)生一次）。
5、下午16：30—17：30清倒住宅垃圾，清洗垃圾桶、垃圾車，保持干凈、整潔、無異味。﹙2人﹚
6、每周至少二次對小區(qū)綠化帶衛(wèi)生進(jìn)行清理。﹙2人﹚
7、每半個(gè)月完成一次各樓梯走道玻璃門窗的刮洗。
8、外圍清掃，每天巡回?cái)?shù)次。﹙2人﹚
9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作，確保本小區(qū)環(huán)境無雜物、無異味、無衛(wèi)生死角，做到眼勤、手勤、腳勤并達(dá)到部門標(biāo)準(zhǔn)要求。
五、要求各保潔人員做到對工作要積極、主動(dòng)、認(rèn)真，嚴(yán)格按照以上工作計(jì)劃實(shí)行工作，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作精神，積極的完成自己的本職工作，共同配合做好本小區(qū)的各項(xiàng)保潔工作，確保本小區(qū)公共場地衛(wèi)生良好、環(huán)境整潔。
【縣河道保潔工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
河道保潔工作總結(jié)推薦11-08
市河道保潔現(xiàn)狀調(diào)查總結(jié)報(bào)告03-05
河道污水治理方案03-27
社區(qū)河道清理簡報(bào)09-30
保潔工作計(jì)劃【熱門】03-17
保潔工作計(jì)劃【薦】03-17
保潔工作計(jì)劃【精】03-17
保潔工作計(jì)劃【推薦】03-18