供電所工作計(jì)劃

時(shí)間：2024-08-29 12:47:30 工作計(jì)劃我要投稿

供電所工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的供電所工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

供電所工作計(jì)劃

　　供電所工作計(jì)劃篇1

　　xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運(yùn)保電以及秋檢、綠色通道專(zhuān)項(xiàng)治理等重要工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，全所職工在端正思想和規(guī)范工作思路的同時(shí)，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)，要用發(fā)展的眼光看待我們的電力營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，要用積極熱忱的態(tài)度對(duì)待不同的電力客戶(hù)。

　　xxx年我所將以安全為保證，提高經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及供用電管理和保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在總結(jié)過(guò)去一年成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著激動(dòng)的心情、滿(mǎn)腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計(jì)劃：

　　保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)取得的成績(jī)。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，打好硬件基礎(chǔ)。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細(xì)化方面進(jìn)軍發(fā)展。

　　(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，認(rèn)真落實(shí)并完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　(2)、注重控制管理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過(guò)程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對(duì)過(guò)程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果。

　　(3)、所長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成;同時(shí)工作中要相互協(xié)同、主動(dòng)配合，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念;求大同，存小異，努力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(4)、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì);服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。

　　(5)、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。

　　(1)、深挖內(nèi)部分潛力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個(gè)人本位思想，使我們的員工樂(lè)于融合到我們這個(gè)共同所依賴(lài)的集體中。

　　(2)、為全面提高在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)員工的培訓(xùn)(由班長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)共同制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并列入工作計(jì)劃中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。

　　(3)、營(yíng)造安全型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過(guò)樸實(shí)簡(jiǎn)單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。

　　我所面對(duì)日趨活躍而矛盾的電力供需市場(chǎng)，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷(xiāo)管理水平邁上新臺(tái)階。

　　下面從幾個(gè)方面闡述xxx年的工作計(jì)劃：

　　xxx年計(jì)劃完成購(gòu)電量指標(biāo)1650萬(wàn)Kwh 。

　　(一)、電費(fèi)回收

　　電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的終極目的，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：

　　1、對(duì)于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問(wèn)題，提前與當(dāng)?shù)卣e極聯(lián)絡(luò)，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存。

　　2、當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零，若有的確不能結(jié)零的少數(shù)，必須說(shuō)明原因，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見(jiàn)的因數(shù)。若是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對(duì)可能發(fā)生變數(shù)的用戶(hù)進(jìn)行監(jiān)控，注意動(dòng)向。

　　3、對(duì)企業(yè)和大宗用戶(hù)的'用電情況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規(guī)模，注意每月電

　　量波動(dòng)的情況;及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強(qiáng)催收。

　　4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺(tái)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況。用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費(fèi)的及時(shí)回收。

　　5、對(duì)舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任，在誰(shuí)手頭拖欠的由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并確定追收期限，與績(jī)效工資掛鉤。

　　(二)、增供擴(kuò)容

　　拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)，是增供擴(kuò)銷(xiāo)的必由之策;在xxx年，認(rèn)真分清形勢(shì)，針對(duì)不同的用電類(lèi)別制定和采取切實(shí)可行的措施應(yīng)對(duì)：

　　1、認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行用電分析清理，凡屬專(zhuān)變的用戶(hù)，督促其盡量把生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間作業(yè));公變上的企業(yè)用戶(hù)多鼓勵(lì)用電時(shí)間盡量錯(cuò)峰用電。

　　2、在上級(jí)部門(mén)的幫助下，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可信的資料。

　　3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)，特別是場(chǎng)鎮(zhèn)、集貿(mào)活躍的區(qū)域、公路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。

　　(三)、線損

　　線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。

　　光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)眼間xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報(bào)如下：

　　1.繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>

　　2.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4.抓好0.4KV末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10KV線損達(dá)到7.4%，0.4KV線損達(dá)到10%。

　　2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位、不估抄、漏抄。

　　3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費(fèi)流失。

　　4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

　　對(duì)各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，對(duì)人口多的的村，電壓過(guò)低的村，進(jìn)行布點(diǎn)，是用戶(hù)用上放心電，使電壓合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報(bào)必修，修必及時(shí)，修必修好。

　　2. 抓好營(yíng)業(yè)大廳服務(wù)工作，實(shí)行無(wú)周休日制度，做到文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)，業(yè)務(wù)咨詢(xún)保修方面的客戶(hù)應(yīng)做到耐心、細(xì)心，上班時(shí)同一著裝，并掛胸牌，為公司樹(shù)立良好的形象。

　　3. 認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1. 加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

　　3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　總而言之，說(shuō)得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　戚氏供電所

　　xxx年12月29日

　　供電所工作計(jì)劃篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全，11月8日，該所召開(kāi)安全分析會(huì)，提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作，提出"四防"工作辦法并制定檢查細(xì)則，確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過(guò)冬。

　　此次冬季電網(wǎng)安全"四防"：以防凍、防火、防污閃、防小動(dòng)物為主要內(nèi)容。要求各班組對(duì)照檢查細(xì)則，查違章、查隱患、查安全措施落實(shí)。

　　一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵，重點(diǎn)檢查各種電力管道、設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象，對(duì)弧度偏小的線路，及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)、消缺。

　　二是認(rèn)真審驗(yàn)消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類(lèi)型，重點(diǎn)檢查并消除線路設(shè)備、配電臺(tái)區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對(duì)存在問(wèn)題的區(qū)域必須立即進(jìn)行整改。

　　三是及時(shí)清掃設(shè)備的.絕緣支撐瓷件，增加雪霧天氣時(shí)的設(shè)備巡視密度，做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認(rèn)真檢查所轄線路設(shè)備，各配電柜進(jìn)行消除電氣設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

　　同時(shí)，為保障冬季"四防"工作實(shí)效，我所還專(zhuān)門(mén)成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：****

　　副組長(zhǎng)：****

　　組員：全體人員

　　由組長(zhǎng)帶隊(duì)，通過(guò)普查、抽查、突查等方式，將不定期對(duì)各班組"四防"工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查并嚴(yán)肅考核力度，全力提升設(shè)備冬季安全運(yùn)行水平，夯實(shí)電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。

　　***供電所

　　供電所工作計(jì)劃篇3

　　～年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定～年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

　　一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　1、安全指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位{安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位}；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

　　安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

　　安全工作目標(biāo)：

　　控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　　人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

　　重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

　　配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

　　實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

　　力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

　　二、工作內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

　　負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；

　　負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的安全管理；

　　負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。

　　三、工作要求

　　安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

　　1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

　　2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。

　　4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。

　　嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。

　　按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：

　　1）配電線路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。

　　2）配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。

　　3）相位標(biāo)志。

　　4）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。

　　5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。

　　對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理。

　　根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶(hù)安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并督促限期整改。

　　按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要達(dá)到底95%以上。

　　加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。

　　宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。

　　（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

　　1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達(dá)到100%。

　　2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。

　�。�11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的`補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。

　�。�12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類(lèi)存放，妥善保管。

　�。�13）發(fā)生生產(chǎn)和電

　　網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。

　　1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

　　2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。

　　3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶(hù)盡快恢復(fù)供電。

　�。�14）貫徹安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。

　　總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的～年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。

　　供電所工作計(jì)劃篇4

　　根據(jù)xx縣電力局二o一一年秋季安全大檢查工作安排，認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實(shí)際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：

　　一、人員安排

　　組長(zhǎng)：汪永波

　　成員：崔斌楊斌王成富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛(wèi)軍尚文軍白能德胡萬(wàn)峰呂寶銀高磊

　　二、時(shí)間安排

　　20xx年3月1日棗3月25日

　　三、春季安全檢查工作安排

　　3月1日為學(xué)習(xí)安排準(zhǔn)備階段，學(xué)習(xí)延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學(xué)習(xí)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導(dǎo)書(shū)》、《電力安全工作規(guī)程》，全面提高職工安全思想意識(shí)，使春季安全大檢查在安全生產(chǎn)的前提下完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3月2日棗3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查，對(duì)每級(jí)桿塔，設(shè)備進(jìn)行逐桿檢查，對(duì)145志劉線路、114順紙線路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺。

　　3月21日棗3月25日對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患進(jìn)行消缺。

　　3月26日整理匯總上報(bào)局安監(jiān)科。

　　四、配網(wǎng)檢查重點(diǎn)

　　1、在停電工作中，是否嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規(guī)定進(jìn)行審批。

　　2、檢查配變臺(tái)區(qū)計(jì)量箱門(mén)是否關(guān)閉及是否有鳥(niǎo)窩等：

　　3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動(dòng)，有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象；

　　4、配電線路走廊是否有樹(shù)障且通道是否達(dá)到通暢；

　　5、導(dǎo)線對(duì)建筑物的.交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求，不符合要求的是否及時(shí)安排處理；

　　6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；

　　7、配變、開(kāi)關(guān)、絲具進(jìn)出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過(guò)度線夾；

　　8、拉線有無(wú)松動(dòng)及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象。

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　　供電所工作計(jì)劃篇5

　　xx年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出xx年的整體工作思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，確保兩個(gè)穩(wěn)定，抓住三個(gè)層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。

　　明確一個(gè)目標(biāo)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動(dòng)力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)目標(biāo)。

　　確保二個(gè)穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　抓住三個(gè)層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個(gè)層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。

　　強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。

　　（一）主要工作指標(biāo)

　　安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0、2次/百公里、年，變電事故率≤0、1次/臺(tái)、年，配電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠率≥99、9%，農(nóng)村供電可靠率≥99、4%；高壓綜合線損率≤7、0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%；供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個(gè)安全百日，力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

　　經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　售電量確保完成4、6億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成4、8億千瓦時(shí)；當(dāng)年電費(fèi)回收率100%；完成xx局下達(dá)的其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)

　　主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬(wàn)元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬(wàn)元，35千伏輸變電工程投資1220萬(wàn)元，10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資702萬(wàn)元，技改項(xiàng)目投資546萬(wàn)元，大修項(xiàng)目投資360萬(wàn)元。

　　企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

　　確保通過(guò)全國(guó)一流縣級(jí)供電企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地方行風(fēng)民主評(píng)議滿(mǎn)意率名列前茅；保持和鞏固省級(jí)文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺(tái)階。

　　（二）主要工作措施

　　1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可控、在控

　　要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，確保各級(jí)安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級(jí)安的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處。

　　繼續(xù)深入開(kāi)展安全監(jiān)察值日師制度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章的查處，以“零違章”來(lái)�！傲闶鹿省�，同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行“一票否決”制和“說(shuō)清楚”制度。

　　以“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、xx局xx年開(kāi)展的“專(zhuān)業(yè)管理年”活動(dòng)，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專(zhuān)業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工作程序和檢修工藝。

　　繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全工作效率，改進(jìn)安全工作績(jī)效。

　　認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)到位率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)，提高對(duì)變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專(zhuān)業(yè)的可控在控管理水平；

　　重視設(shè)備的異動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)單制度，確保危險(xiǎn)點(diǎn)可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級(jí)員工的安全必修課，確保各項(xiàng)安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位；高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車(chē)間、班組“三級(jí)控制、三不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對(duì)外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴(yán)格對(duì)外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度；加強(qiáng)對(duì)交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車(chē)輛駕駛秩序。深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)方式，通過(guò)開(kāi)展各種寓教于樂(lè)的安全教育活動(dòng)提高職工安全意識(shí)。

　　2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開(kāi)展貫標(biāo)工作。

　　電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬(wàn)元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿(mǎn)足xx工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶(hù)的用電需要；完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架；配合x(chóng)x段高速公路建設(shè)，完成35kvxx高速公路配套輸變電工程。投入702萬(wàn)元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成xx中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭(zhēng)取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。

　　積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭(zhēng)取將我局信息化建設(shè)納入xx局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對(duì)現(xiàn)已投運(yùn)的幾個(gè)管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級(jí)的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項(xiàng)目管理等子系統(tǒng)的盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享；改進(jìn)和完善x電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門(mén)、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。

　　認(rèn)真開(kāi)展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；要將考核辦法細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過(guò)程的考核體系，推動(dòng)企業(yè)法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí)“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。

　　3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變

　　強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)xx年xx電力市場(chǎng)的前期調(diào)研，對(duì)每一個(gè)可能的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭(zhēng)取大用戶(hù)直購(gòu)電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿為核心，尋求效益化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢(shì)，尋找降低上網(wǎng)購(gòu)電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的弱勢(shì)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合x(chóng)x局呼叫中心的建設(shè)，做好對(duì)客戶(hù)反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作，落實(shí)cs評(píng)價(jià)體系，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化。推行《營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺(tái)管理常優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

　　深化“兩全管理”，探索營(yíng)銷(xiāo)新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算達(dá)到有機(jī)的結(jié)合；強(qiáng)化成本意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過(guò)緊日子打算。

　　要認(rèn)真規(guī)范購(gòu)電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購(gòu)電計(jì)劃，做好購(gòu)電分析工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)購(gòu)電成本的可控在控；縮短項(xiàng)目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、成本、項(xiàng)目和資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和“購(gòu)銷(xiāo)比價(jià)”管理。繼續(xù)推行對(duì)大客戶(hù)月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式；嘗試對(duì)欠費(fèi)大戶(hù)進(jìn)行新聞煤體公開(kāi)曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費(fèi)。

　　4、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制

　　理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。

　　實(shí)施走出去戰(zhàn)略。對(duì)于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會(huì)，加快施工企業(yè)民營(yíng)化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來(lái)確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。

　　規(guī)范管理，開(kāi)源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪制。同時(shí)要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。

　　積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開(kāi)發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成規(guī)模效益。

　　5、規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。

　　繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動(dòng)，夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理水平。

　　重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線路等各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程；要健全和規(guī)范用戶(hù)檔案和設(shè)備、材料臺(tái)帳；加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報(bào)制度和設(shè)備消缺記錄；要繼續(xù)加強(qiáng)安全工器具的管理，堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、輪換工作；要加大農(nóng)電“兩票”填寫(xiě)合格率考核力度，開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)和分析工作；認(rèn)真做好班前會(huì)、班組安全日活動(dòng)等日常工作。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理工作。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價(jià)政策，把好“電價(jià)關(guān)”，提高售電均價(jià)；把線損當(dāng)作經(jīng)營(yíng)工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施；對(duì)各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約；爭(zhēng)取在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化收費(fèi)手續(xù)，提高工作效率。

　　加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對(duì)農(nóng)電安全工作、專(zhuān)業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)運(yùn)行規(guī)程；要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認(rèn)真對(duì)照省公司頒發(fā)的《供電所營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則》，積極開(kāi)展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡(jiǎn)化用電報(bào)裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程，要確保到xx年底，全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國(guó)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取1～2個(gè)供電所獲得省級(jí)農(nóng)電營(yíng)業(yè)示范窗口榮譽(yù)。

　　6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的.職工隊(duì)伍

　　切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好宣傳教育，結(jié)合開(kāi)展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，使“愛(ài)崗敬業(yè)、用心工作、誠(chéng)信服務(wù)”的精神更加深入人心；要大力提倡說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣；要營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”，深化“四項(xiàng)承諾”制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹(shù)立機(jī)關(guān)工作人員的“全局意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”。

　　要按照xx局xx年工作會(huì)議精神，在各部門(mén)健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)，形象在一線樹(shù)立”的一線工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。進(jìn)一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團(tuán)的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開(kāi)力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強(qiáng)離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。

　　加強(qiáng)企業(yè)黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照xx電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開(kāi)展“三帶頭”活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠(chéng)信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實(shí)施方案，加大對(duì)黨員干部績(jī)效考核力度。

　　二是要繼續(xù)實(shí)施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強(qiáng)化中層干部的責(zé)任感、危機(jī)感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負(fù)責(zé)的工作風(fēng)格，堅(jiān)決反對(duì)“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚(yáng)正氣，從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對(duì)性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理xxxx的力度，加大對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)督，努力把各級(jí)班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、勤政廉潔、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

　　深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氛圍。

　　制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵(lì)機(jī)制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專(zhuān)才”，大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專(zhuān)心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，一是加強(qiáng)職工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)綜合知識(shí)、理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新科技；三是開(kāi)展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。

　　進(jìn)一步探討新的崗位培訓(xùn)機(jī)制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項(xiàng)工作在確保后繼有人的前提下，進(jìn)一步得到提高。

　　供電所工作計(jì)劃篇6

　　在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。因此，今年我們的工作方針是堅(jiān)持“嚴(yán)抓細(xì)管、勤拓善用、增供促銷(xiāo)”。

　　一、抓好安全生產(chǎn)，防止事故發(fā)生

　　一是堅(jiān)持每周搞一次安全活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)；

　　二是抓好線路、設(shè)備管理，努力提高設(shè)備的健康水平；

　　三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，履行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序；四是繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查、處罰力度，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展。

　　1、及時(shí)組織召開(kāi)必須全員參加的安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、所安全例會(huì)和安全生產(chǎn)分析會(huì)等等，真正做到上級(jí)文件指示與各種會(huì)議精神及通報(bào)、快報(bào)及時(shí)傳達(dá)落實(shí)。

　　2、認(rèn)真按三定巡線制度對(duì)管轄的線路設(shè)備進(jìn)行巡視，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特殊地段的巡視力度，對(duì)存在缺陷及隱患的地方及時(shí)處理，保證供電可靠率及電壓合格率各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、各項(xiàng)施工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施及安全措施，施工作業(yè)前認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及指導(dǎo)卡，堅(jiān)決按照作業(yè)程序進(jìn)行各類(lèi)施工、檢修工作。并仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)勘察，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控工作。

　　4、針對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)、班組和個(gè)人活動(dòng)的要求，在各類(lèi)施工檢修作業(yè)過(guò)程中，堅(jiān)決按照《安規(guī)》規(guī)定執(zhí)行，加大習(xí)慣性違章處罰和教育培訓(xùn)力度，使每個(gè)職工都自覺(jué)提高安全意識(shí)，真正做到安全生產(chǎn)工作齊抓共管，徹底杜絕違章行為。

　　二、抓好營(yíng)銷(xiāo)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　面對(duì)日趨活躍而矛盾的`電力供需市場(chǎng)，我們要認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，多渠道、多方面的開(kāi)拓電力負(fù)荷新的增長(zhǎng)點(diǎn)，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，使?fàn)I銷(xiāo)管理水平邁上新臺(tái)階。

　　（一）增供擴(kuò)銷(xiāo)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)

　　認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝手續(xù)，簡(jiǎn)化辦電程序。積極探索、尋找新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，做好增供擴(kuò)銷(xiāo)工作。拓展電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，多渠道、全方位服務(wù)電力市場(chǎng)是增供擴(kuò)銷(xiāo)的必由之策。今年，認(rèn)真分清形勢(shì)，要充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資源空間，積極發(fā)展負(fù)荷，隨時(shí)掌握配變的容載情況，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可靠的資料。對(duì)轄區(qū)內(nèi)，特別是場(chǎng)所活躍的區(qū)域、道路兩旁的用電戶(hù)，進(jìn)行用電普查，正確區(qū)分用電類(lèi)別，建立健全相關(guān)資料。多渠道、全方位為電力市場(chǎng)服務(wù)。

　�。ǘ┙祿p節(jié)能、做好用電普查與反竊電管理工作大力開(kāi)展臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理活動(dòng)，全面推進(jìn)降損標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)的檢查工作。定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算，開(kāi)展各種降損節(jié)能活動(dòng)，技術(shù)上要充分利用網(wǎng)改以及在線路和配變加裝無(wú)功補(bǔ)償；管

　　理上一要加強(qiáng)抄表到位率的管理，二要加大用電檢查和營(yíng)業(yè)普查及反竊電的查處力度和廣度，明確責(zé)任、制定好實(shí)施計(jì)劃，工作有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，真正把損失降到最低。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)抄核收管理，確保電費(fèi)收繳雙結(jié)零

　　全力以赴抓好抄核收管理工作，及時(shí)做好抄表員換片抄表和抄表抽查工作，確保實(shí)抄率達(dá)100%。加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，實(shí)現(xiàn)回收、上繳雙結(jié)零。實(shí)行電費(fèi)回收與員工的待遇掛鉤，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)面臨破產(chǎn)企業(yè)電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，防止電費(fèi)流失。

　　三、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風(fēng)建設(shè)工作

　　加強(qiáng)全所職工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高全所隊(duì)伍的整體素質(zhì)。更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念和樹(shù)立客戶(hù)是上帝，以客戶(hù)為中心的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。加強(qiáng)故障搶修管理，完善售后服務(wù)體系，開(kāi)展便民服務(wù)。主動(dòng)進(jìn)行走訪客戶(hù)征求客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作。根據(jù)上級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作總體要求，逐步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制的必備條件、運(yùn)行管理機(jī)制、服務(wù)保障機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，開(kāi)展好“滿(mǎn)意工程活動(dòng)”。按照國(guó)家電網(wǎng)公司職工文明服務(wù)用語(yǔ)、員工道德規(guī)范、“三個(gè)十條”內(nèi)容為客戶(hù)服務(wù)。開(kāi)展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作，進(jìn)一步提高本所的行風(fēng)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　供電所工作計(jì)劃篇7

　　根據(jù)志丹縣電力局20xx年秋季安全大檢查工作安排，認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的安全生產(chǎn)工作理念，全面提升順寧供電所安全生產(chǎn)水平，鞏固規(guī)范化供電所示范所榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，確保全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我所安全管理實(shí)際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：

　　一、人員安排

　　組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、時(shí)間安排

　　20xx年3月1日棗3月25日

　　三、春季安全檢查工作安排

　　3月2日——3月20日進(jìn)行配網(wǎng)檢查，對(duì)每級(jí)桿塔，設(shè)備進(jìn)行逐桿檢查，對(duì)145志劉線路、114順紙線路各大分支進(jìn)行停電登桿檢查、消缺。

　　3月21日——3月25日對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及隱患進(jìn)行消缺。

　　3月26日整理匯總上報(bào)局安監(jiān)科。

　　四、配網(wǎng)檢查重點(diǎn)

　　1、在停電工作中，是否嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規(guī)定進(jìn)行審批；

　　2、檢查配變臺(tái)區(qū)計(jì)量箱門(mén)是否關(guān)閉及是否有鳥(niǎo)窩等：

　　3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動(dòng)，有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象；

　　4、配電線路走廊是否有樹(shù)障且通道是否達(dá)到通暢；

　　5、導(dǎo)線對(duì)建筑物的'交叉跨越距離是否符合規(guī)程要求，不符合要求的是否及時(shí)安排處理；

　　6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；

　　7、配變、開(kāi)關(guān)、絲具進(jìn)出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過(guò)度線夾；

　　8、拉線有無(wú)松動(dòng)及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象。

　　供電所工作計(jì)劃篇8

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合我所實(shí)際情況，制定本年度春季安全性大檢查工作計(jì)劃如下：

　　一、成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)春季安全大檢查力度，成立春季安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)春季安全大檢查工作，使該項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)際效果。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、春季安全大檢查工作計(jì)劃

　　本次春季安全大檢查將分三個(gè)階段實(shí)施：主要為人員設(shè)備檢查階段；隱患、缺陷處理階段；工作總結(jié)階段。

　　第一階段：人員設(shè)備檢查階段（1月30日前完成）

　　檢查責(zé)任人：

　　檢查內(nèi)容包括：

　　1、人員檢查：⑴查領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)。⑵查各級(jí)人員安全思想是否牢固。⑶查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。⑷查勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。⑸查安全工器具的配置、保管、使用和定期校驗(yàn)記錄。⑹查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，著重檢查組織措施、技術(shù)措施、安全措施執(zhí)行情況。

　　2、設(shè)備檢查：⑴完成對(duì)變臺(tái)、避雷器搖測(cè)，接地電阻測(cè)量，變臺(tái)負(fù)荷測(cè)定。⑵對(duì)高低壓線路進(jìn)行定期巡視、檢查。⑶加強(qiáng)對(duì)線路保護(hù)區(qū)沿線的宣傳教育工作，做好防外力破壞宣傳及線路設(shè)備警示標(biāo)志的加掛工作，防止在線路防護(hù)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違章建筑物及植樹(shù)、釣魚(yú)、挖沙取土等行為。⑷做好防汛工作，對(duì)易受到洪水沖刷的桿塔基礎(chǔ)，應(yīng)及時(shí)采取防汛加固措施。⑸進(jìn)行高低壓線路交叉跨越測(cè)量，做好記錄。

　　第二階段：缺陷處理整改階段（2月28日前完成）

　　缺陷處理整改責(zé)任人：

　　結(jié)合春季檢修檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題要認(rèn)真記錄，及時(shí)進(jìn)行消缺處理并做好記錄，對(duì)不能立即消除的缺陷制定出相應(yīng)的整改措施，列入月度工作計(jì)劃進(jìn)行處理。

　　第三階段：春季安全大檢查總結(jié)階段（3月10日至3月25日）責(zé)任人：

　　春季安全大檢查結(jié)束后對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行一次全面總結(jié)和資料整理，結(jié)合20xx年秋季安全大檢查工作進(jìn)行對(duì)照評(píng)比，認(rèn)真查找剖析春季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)今年春季安全大檢查經(jīng)驗(yàn)，并做好總結(jié)。

　　三、春季安全大檢查工作的有關(guān)要求

　　要結(jié)合本所實(shí)際情況，針對(duì)春季的季節(jié)特點(diǎn)，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，按照公司《關(guān)于做好20xx年春季安全大檢查和檢修預(yù)試工作的通知》要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真開(kāi)展我所春季安全大檢查工作。加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)，不斷加大檢查力度，一是要加強(qiáng)人員安全檢查工作，以查管理，查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，查習(xí)慣性違章行為為主，不斷增強(qiáng)職工執(zhí)行安全制度的自覺(jué)性，提高自我防范能力，堅(jiān)決杜絕人身傷害和人為責(zé)任性事故的發(fā)生。二是要對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行全面檢查，不斷加強(qiáng)線路設(shè)備管理，提高線路設(shè)備的健康運(yùn)行水平，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。使我所安全管理工作提高到一個(gè)新水平。

　　二○xx年十二月二十五日

　　供電所工作計(jì)劃篇9

　　時(shí)光飛逝，回頭看過(guò)去的一年，XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際，XX班總是能服從上級(jí)指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天，我就自己對(duì)20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、安全管理方面

　　1、全面提高自身的安全素質(zhì)

　　班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的`各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。

　　2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

　　人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí)。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

　　3、加強(qiáng)安全會(huì)作用

　　每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

　　4、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

　　二、施工質(zhì)量方面

　　1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求

　　根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。

　　2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

　　作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。

　　3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核

　　班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、班組文化方面

　　今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

　　極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。

　　四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

　　針對(duì)新升級(jí)的SG186系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位。最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！

　　謝謝大家！

　　供電所工作計(jì)劃篇10

　　光陰如流水，時(shí)間如閃電。轉(zhuǎn)眼間二0xx年過(guò)去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)�？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，現(xiàn)將我所二0一二年工作打算匯報(bào)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1．繼續(xù)抓好職工安全思想教育及培訓(xùn)工作，從要我安全，專(zhuān)變?yōu)槲乙踩?/p>

　　2．抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象發(fā)生。

　　3．抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4．抓好0.4KV末端安全管理，對(duì)不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、應(yīng)銷(xiāo)管理方面：

　　1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅(jiān)定基礎(chǔ)，10KV線損達(dá)到7.4%，0.4KV線損達(dá)到10%。

　　2. 實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位、不估抄、漏抄。

　　3. 加大臨時(shí)用電管理工作，防止電量、電費(fèi)流失。

　　4. 加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零。

　　三、電網(wǎng)建設(shè)方面：

　　四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

　　1. 加強(qiáng)“96789”保修服務(wù)工作，做到有呼必答，有報(bào)必修，修必及時(shí)，修必修好。

　　3. 認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)反饋意見(jiàn)，并虛心接受，及時(shí)改正，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　五、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

　　1. 加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2. 嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想。

　　3. 嚴(yán)格上下班時(shí)間，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　六、加強(qiáng)供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創(chuàng)建規(guī)范化供電所夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　總而言之，說(shuō)得好不如做的`好，在新的一年里我所將按公司

　　的要求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　戚氏供電所

　　20xx年12月29日

　　供電所工作計(jì)劃篇11

　　1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

　　截止11月底，累計(jì)供電量1。359億千瓦時(shí)售電量1。355億千瓦時(shí)同比增長(zhǎng) （居民用電占 %同比增長(zhǎng) % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長(zhǎng) %農(nóng)業(yè)用電占 %同比增長(zhǎng) 52。9 % 工商業(yè)占 % 同比增長(zhǎng) %）高壓綜合線損為同比下降個(gè)百分點(diǎn)低壓綜合線損為同比下降了個(gè)百分點(diǎn)

　　截止11月底應(yīng)收電費(fèi)累計(jì)數(shù)為9003萬(wàn)元收回電費(fèi)9081萬(wàn)元電費(fèi)上繳率xx1%

　　截止11月底供電范圍內(nèi)一戶(hù)一表用電戶(hù)數(shù)31521戶(hù)通電率xx0%

　　安全指標(biāo)：截止11月底未“農(nóng)村人身觸電”事故；未設(shè)備事故、線路事故；未配電轄區(qū)設(shè)備及保護(hù)器的“三率”事故

　　2、安全管理情況

　　3、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、規(guī)范化管理工作情況

　　博望鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及要求博望鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃上半年協(xié)助力通公司架設(shè)丹博變浙博置業(yè)大市場(chǎng)126新博園區(qū)127雙回線路 4。5公里。下半年公司生產(chǎn)部計(jì)劃對(duì)平橋變xx千伏線路新建改造平橋變xx千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3。4公里。

　　新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作《博望鎮(zhèn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)實(shí)施辦法》資金對(duì)新隴村、紅陽(yáng)村、濱湖村、長(zhǎng)裕村、新城村、西城村新農(nóng)村電氣化建設(shè)改造共項(xiàng)目資金如下：

　�。�1）沙埂章家村后臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造xx。2千米工程造價(jià)為 46。4萬(wàn)元

　�。�2）裕溪小甘公臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造0。5千米工程造價(jià)為13。5萬(wàn)元

　�。�3）314省道4＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造1千米工程造價(jià)為4。9萬(wàn)元

　�。�4）314省道6＃公變新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目改造低壓線路新建和改造2千米工程造價(jià)為9萬(wàn)元

　�。�5）新隴村芮家咀臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造5。2千米工程造價(jià)為54萬(wàn)元

　�。�6）紅陽(yáng)村上遲臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造4。5千米工程造價(jià)為59。4萬(wàn)元

　�。�7）四聯(lián)村張坊新村臺(tái)區(qū)新農(nóng)村電氣化村項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)低壓線路新建和改造1。6千米工程造價(jià)為19。8萬(wàn)元

　　（8）敬民路臺(tái)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目新架臺(tái)區(qū)配電臺(tái)區(qū)改造工程造價(jià)為8。6萬(wàn)元

　　供電所工作計(jì)劃篇12

　　結(jié)合上級(jí)局召開(kāi)的“供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定20xx年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

　　一、我供電所對(duì)20xx年度供電可靠性管理工作的要求

　　1、健全以所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

　　2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上

　　級(jí)管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

　　3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的`事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門(mén)裁定。

　　4、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度�？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高供電可靠性管理水平。

　　5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對(duì)本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。

　　6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì)，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

　　二、20xx年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段

　　1、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

　　2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

　�。�1）狠抓對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生。

　�。�2）做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測(cè)工作，確保主干線路安全運(yùn)行。

　�。�3）強(qiáng)化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患。

　　（4）統(tǒng)籌安排設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。

　　3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

　　4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

　　三、20xx年度主要工作計(jì)劃

　　1、為了做到有章可循，具有可操作性，計(jì)劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法及動(dòng)作方法。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析和反饋。

　　4、計(jì)劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地報(bào)送各類(lèi)供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。

　　5、開(kāi)展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，每月對(duì)供電可靠性指標(biāo)進(jìn)行分析，分析內(nèi)容包括：

　　（1）本月指標(biāo)完成情況。

　�。�2）影響本月指標(biāo)的因素。

　�。�3）管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析。

　�。�4）改進(jìn)措施及其效果分析。

　　加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強(qiáng)管理上水平，爭(zhēng)效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭(zhēng)今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。

　　供電所工作計(jì)劃篇13

　　20xx年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行**電安[20xx]5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的'共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。

　　一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

　　2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)

　　安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

　　安全工作目標(biāo)：

　�。�1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

　�。�2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

　�。�3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；

　　（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

　�。�5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；

　　（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄

　　二、工作內(nèi)容

　�。�1）負(fù)責(zé)制10KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。

　　落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)

　　20xx年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)機(jī)制，按逐級(jí)級(jí)控制原則將安全目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，進(jìn)而把目標(biāo)分解到個(gè)人，落實(shí)任務(wù)、明確職責(zé),讓人人都有壓力，人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,在行動(dòng)上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。

　　同時(shí)，根據(jù)實(shí)際制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作要求。為了達(dá)到將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以達(dá)到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理要求。

　　三、保障了電力運(yùn)行暢通,順利完成各項(xiàng)保供電任務(wù)

　　全面檢查,加強(qiáng)消缺。今年,我所嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。落實(shí)層級(jí)工作責(zé)任傳遞機(jī)制,責(zé)任到人。我所開(kāi)展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節(jié)假日前安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題7項(xiàng)，均已及時(shí)處理。

　　四、加強(qiáng)事前控制，有規(guī)律地開(kāi)展安全預(yù)防工作

　　1.結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),開(kāi)展季節(jié)性預(yù)防工作。結(jié)合全年季節(jié)的變化, 及時(shí)開(kāi)展防樹(shù)木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運(yùn)行環(huán)境。3、9月份,對(duì)10kV線路保護(hù)區(qū)附近高桿植物進(jìn)行清理。每月還對(duì)消除的隱患的進(jìn)行監(jiān)督。截止至到第三季度已全部完成，及時(shí)清理了線路旁邊的高桿植物，線路的安全運(yùn)行得到保障。5月份針對(duì)雷雨天氣的特點(diǎn),全面對(duì)設(shè)備進(jìn)行接地裝置進(jìn)行檢查。6-9月份,重點(diǎn)抓好防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備和設(shè)備檢查工作,確保臺(tái)風(fēng)訊期到來(lái)時(shí)百戰(zhàn)百勝。

　　2.做好計(jì)劃,掌控現(xiàn)場(chǎng)安全情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動(dòng)期間全鎮(zhèn)正常用電，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，提前針對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要用戶(hù)的用電制定了具體的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案，做好計(jì)劃,狠抓措施嚴(yán)格落實(shí)，為節(jié)假日和重大活動(dòng)期間正常用電提供有力保證。

　　3.加強(qiáng)督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”的力度，抓好規(guī)范“兩票”填寫(xiě)和審查工作,嚴(yán)格落實(shí)是安全技術(shù)交底。

　　五.加大電網(wǎng)建設(shè)改造，以科技促安全六、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)全方位的安全意識(shí)

　　20xx年,我所為了不斷完善和更新各級(jí)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化崗位技能,增強(qiáng)執(zhí)行能力, 按照“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則, 充分利用教育資源，有針對(duì)性地、分層面地組織對(duì)所有員工成員進(jìn)行安全教育和知識(shí)培訓(xùn)。