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2024年醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃（通用15篇）
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一定有不少可以計劃的東西吧。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的2024年醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 1
醫(yī)院作為防治疾病保護(hù)健康的重要機(jī)構(gòu)要認(rèn)真開展健康教育工作，不僅要向群眾普及衛(wèi)生科普知識，還要將健康教育作為提升醫(yī)院整體形象的有力手段，推動我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)
我院要加強(qiáng)對健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全健康教育組織機(jī)構(gòu)。要有院長分管，確定具體科室負(fù)責(zé)；要有專人管理，且定職定崗定責(zé)。各科室、各病區(qū)要有健康教育責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施我院各項(xiàng)健康教育工作。
二、加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn)
我院要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的健康教育培訓(xùn)，讓廣大醫(yī)務(wù)工作者不僅懂得防病知識，更要掌握健康教育的傳播技巧，自覺將健康教育融入日常診療工作中，做健康知識的傳播者、健康行為的先行者。對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)每年不少于4次。
三、搞好健康教育陣地建設(shè)，提升我院健康教育整體形象
醫(yī)院設(shè)立健康教育宣傳欄，結(jié)合科室特點(diǎn)宣傳衛(wèi)生科普知識，做到門診每樓層、住院部每病區(qū)至少設(shè)立1個宣傳欄，每2月更換1次內(nèi)容。
我院要通過電子顯示屏滾動宣傳衛(wèi)生知識，每2個月更換1次內(nèi)容。
四、做好各種健康教育宣傳資料的發(fā)放工作
我院要通過宣傳咨詢臺對病人進(jìn)行健康教育。健康教育處方要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，按時領(lǐng)取、發(fā)放。
五、開展門診、住院、社區(qū)健康教育
我院要結(jié)合本單位實(shí)際，因地制宜地開展多種形式的.健康教育活動。門診健康教育以播放錄像，設(shè)立宣傳咨詢臺，發(fā)放各類宣傳資料（健康教育處方等），舉辦各種疾病防治知識專題講座等形式為主。住院健康教育應(yīng)結(jié)合整體護(hù)理模式，通過入院健康宣教、疾病防治知識的健康宣教、出院健康宣教，加強(qiáng)對病人、家屬的健康教育，以工休座談會（每月每病區(qū)一次）、查房、設(shè)立健康教育宣傳欄等形式開展健康教育。社區(qū)健康教育以參加健康教育宣傳資料發(fā)放等活動、各種衛(wèi)生日宣傳、參加大眾傳媒宣傳為重點(diǎn)。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 2
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。
3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。
二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈
1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。
2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量
1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的'觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 3
一、強(qiáng)化教育，提高思想道德防線
儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強(qiáng)化教育入手，采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)不斷完善體制。
加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。
三、加強(qiáng)制度管理嚴(yán)格程序
加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的.管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法，堵塞腐敗案件發(fā)生
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平，促進(jìn)廉政建設(shè)。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：
1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。
4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。
5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長效機(jī)制
做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 4
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施。
（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的`平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 5
20xx年工作已結(jié)結(jié)束，回顧這一年的工作，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計劃。
一、20xx年設(shè)備購置計劃如下：
20xx年全院各科室設(shè)備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統(tǒng)計購置金額共計296800000元，單價100萬以下設(shè)備543臺預(yù)算金額109700000元，100萬以上設(shè)備35臺預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內(nèi)超聲3臺每臺300萬，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬，3D腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺1300萬，錐形束CT 1臺130萬，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋CT 1臺2300萬，大C機(jī)器人1臺1500萬，64排128層CT 1臺1500萬，乳腺鉬靶機(jī)1臺500萬，雙板DR 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬，單板DR 1臺200萬，移動式DR 1臺180萬，設(shè)備購置計劃匯報完畢。
二、醫(yī)學(xué)裝備科工作方面
1.規(guī)范大型設(shè)備報修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長，確定維修方案然后維修。
2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論后反饋到相關(guān)科室。
3.及時總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的'問題，將突出問題，重大問題，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論的內(nèi)容。
4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購置申請、論證報告、招標(biāo)資料、設(shè)備合同、安裝驗(yàn)收、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。
5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證急救設(shè)備的正常使用。
6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作，定期對大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。
7.做好全院計量設(shè)備的年度校驗(yàn)工作，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn)。
8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的工作。
9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行。
10.以往全院設(shè)備巡檢，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設(shè)備科的美譽(yù)度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問題。
11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長的問題。我們會在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設(shè)備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時的跟進(jìn)，導(dǎo)致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員，減少維修時間。
12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報，認(rèn)真按時完成不良事件上報工作。
13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度、崗位職責(zé)以及工作流程，同時不斷提升個人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 6
根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。
一、工作的思路和流程。
總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。
二、完成工作指標(biāo)。
我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性。
三、主要內(nèi)容及措施。
我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 7
為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育，提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購評標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長效機(jī)制等幾方面入手，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。
一、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的`管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
二、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作
增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開展，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。
三、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報
制定專人負(fù)責(zé)，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點(diǎn)。并且每一周都要開一次例行會議，通過專門的負(fù)責(zé)人對醫(yī)生進(jìn)行設(shè)備操作的講解，以及對設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。
四、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制
保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 8
一、設(shè)備管理：
1、完善設(shè)備管理制度：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，修訂和完善設(shè)備采購、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報廢等全生命周期管理規(guī)章制度。
2、設(shè)備檔案管理：健全設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫，確保每臺設(shè)備的采購、運(yùn)行、維修、折舊等信息實(shí)時準(zhǔn)確，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、設(shè)備采購與更：
1、根據(jù)各科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求和設(shè)備使用狀況，制定年度設(shè)備采購計劃，優(yōu)先考慮高精尖、高效節(jié)能以及能夠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率的設(shè)備。
2、對即將到達(dá)使用年限或性能下降嚴(yán)重的設(shè)備，提前做好更新?lián)Q代的計劃和預(yù)算編制。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：
1、制定詳細(xì)的定期巡檢與維護(hù)保養(yǎng)計劃，保證所有醫(yī)療設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低故障率，延長使用壽命。
2、加強(qiáng)對關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備的重點(diǎn)管理和監(jiān)控，配合廠家進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)。
四、人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)：
1、對設(shè)備科工作人員進(jìn)行定期的'專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，提升團(tuán)隊(duì)在設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等方面的專業(yè)能力。
2、開展新購入設(shè)備的操作培訓(xùn)，確保醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握并安全使用新設(shè)備。
五、信息化建設(shè)：
1、推進(jìn)設(shè)備科信息化管理系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購、入庫、出庫、使用、維修、報廢等全流程的電子化管理，提高工作效率。
2、與院內(nèi)其他信息系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息與醫(yī)療業(yè)務(wù)信息的互聯(lián)互通，為醫(yī)院精細(xì)化管理提供有力支撐。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 9
一、指導(dǎo)思想
以病人為中心，滿足臨床醫(yī)療需求，促進(jìn)醫(yī)院的長足發(fā)展為目標(biāo)，制定并完善醫(yī)院設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備管理工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。
二、目標(biāo)
1、完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理效率。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高設(shè)備使用效率。
4、加強(qiáng)設(shè)備采購管理，降低設(shè)備采購成本。
5、推進(jìn)設(shè)備智能化管理，提升醫(yī)院管理效率。
三、具體措施
1、完善設(shè)備管理制度：根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，完善設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理流程，確保設(shè)備管理工作的有序開展。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，定期對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。
3、優(yōu)化設(shè)備資源配置：根據(jù)臨床需求和醫(yī)院發(fā)展需要，優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高設(shè)備使用效率。同時，加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度管理，確保設(shè)備的合理使用。
4、加強(qiáng)設(shè)備采購管理：加強(qiáng)設(shè)備采購前的論證工作，確保設(shè)備采購的合理性和經(jīng)濟(jì)性。同時，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判，降低設(shè)備采購成本。
5、推進(jìn)設(shè)備智能化管理：積極推進(jìn)設(shè)備智能化管理工作，建立設(shè)備智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能化管理，提升醫(yī)院管理效率。
四、工作安排
第一季度：制定并完善醫(yī)院設(shè)備管理制度和流程；對全院設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)；完成設(shè)備采購前的論證工作。
第二季度：加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；開展設(shè)備的'維修保養(yǎng)培訓(xùn)；推進(jìn)設(shè)備的智能化管理工作。
第三季度：優(yōu)化設(shè)備資源配置工作；加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度管理；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和談判。
第四季度：完成設(shè)備的采購工作；總結(jié)全年工作情況；制定下一年度工作計劃。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 10
一、工作任務(wù)與目標(biāo)
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)院發(fā)展趨勢，設(shè)備科年度工作計劃將繼續(xù)圍繞在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修、管理等方面，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，重點(diǎn)如下：
1、定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，了解各科室設(shè)備的使用情況，對使用頻率高、易損壞、老化設(shè)備重點(diǎn)跟蹤，對一些故障頻發(fā)的設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)方面的指導(dǎo)，提高設(shè)備的完好率。
2、對于新購進(jìn)設(shè)備，規(guī)范操作流程，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、積極推動醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)的信息化，提高工作效率。
4、加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)作，更好地服務(wù)于臨床一線。
5、做好設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，提高維修隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
二、具體措施
1、組織人員定期對全院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好詳細(xì)記錄，對于存在故障的設(shè)備及時進(jìn)行維修或更換。
2、對新購進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。
3、建立完善的醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度，對全院醫(yī)療設(shè)備的采購、使用、維修等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。
4、加強(qiáng)與各科室的溝通與協(xié)作，及時了解各科室醫(yī)療設(shè)備的使用情況，為各科室提供技術(shù)支持和保障。
5、組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)水平和技術(shù)能力。
三、工作要求
1、全體人員要充分認(rèn)識到醫(yī)療設(shè)備管理和維護(hù)工作的重要性和必要性，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個細(xì)節(jié)。
2、加強(qiáng)與其他部門的.溝通和協(xié)作，共同維護(hù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。
3、對于設(shè)備的維護(hù)和管理要制定詳細(xì)的計劃和方案，并按照計劃逐步實(shí)施。
4、注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)日常巡檢和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
5、不斷學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)和方法，提高管理和維護(hù)工作的效率和效果。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 11
20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡單匯報一下XX年自己履行職責(zé)的情況，敬請審議：
一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，體會精髓，努力鉆研黨的十九大精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十九大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的.安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步
一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員
（1）建立健全了科室各項(xiàng)工作制度；
（2）完善了設(shè)備的檔案；
（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺帳；
（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；
（5）設(shè)計下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
（6）對總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn)，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行；
（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；
（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 12
一、工作目標(biāo)
提升設(shè)備使用效率：通過優(yōu)化設(shè)備管理流程，確保醫(yī)療設(shè)備的使用率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，減少閑置時間。
保障設(shè)備安全：實(shí)施嚴(yán)格的.安全管理制度，確保設(shè)備無重大安全事故，降低維修成本。
強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)：建立并執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計劃，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率。
促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：關(guān)注醫(yī)療設(shè)備新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)與應(yīng)用，提升醫(yī)院診療水平。
優(yōu)化資產(chǎn)管理：完善設(shè)備采購、報廢流程，提高資產(chǎn)管理效率，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。
二、具體計劃
1. 設(shè)備采購與驗(yàn)收
需求調(diào)研：年初與各科室溝通，收集設(shè)備需求，評估必要性和緊迫性。
市場調(diào)研：比較不同品牌、型號的性能、價格、售后服務(wù)，形成采購建議。
招標(biāo)采購：遵循醫(yī)院采購政策，組織公開招標(biāo)，確保采購過程透明、公正。
驗(yàn)收與培訓(xùn)：新設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員驗(yàn)收，并對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。
2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
制定維護(hù)計劃：根據(jù)設(shè)備使用說明書和廠家建議，制定年度預(yù)防性維護(hù)計劃。
執(zhí)行維護(hù)任務(wù)：定期進(jìn)行設(shè)備清潔、檢查、校準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
備件管理：建立常用備件庫存，確保維修時能快速響應(yīng)。
故障處理：建立快速響應(yīng)機(jī)制，對設(shè)備故障進(jìn)行及時有效的處理，減少停機(jī)時間。
3. 設(shè)備安全管理
風(fēng)險評估：定期進(jìn)行設(shè)備安全風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點(diǎn)。
安全培訓(xùn)：組織設(shè)備操作人員參加安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高安全意識。
應(yīng)急預(yù)案：制定設(shè)備故障、事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，確保緊急情況下能迅速應(yīng)對。
4. 技術(shù)革新與升級
技術(shù)跟蹤：關(guān)注醫(yī)療設(shè)備行業(yè)最新動態(tài)，評估新技術(shù)、新產(chǎn)品的適用性。
升級改造：對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級或更新?lián)Q代，提升診療效率和精度。
科研合作：與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，開展醫(yī)療設(shè)備相關(guān)的科研項(xiàng)目，推動技術(shù)創(chuàng)新。
5. 資產(chǎn)管理
盤點(diǎn)清查：年中、年末進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
報廢處理：對達(dá)到使用年限或無法修復(fù)的設(shè)備，按程序申請報廢，并做好資產(chǎn)處置。
數(shù)據(jù)分析：利用設(shè)備管理系統(tǒng)，分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為采購、維護(hù)決策提供依據(jù)。
三、監(jiān)督與評估
月度/季度會議：定期召開設(shè)備管理工作會議，回顧工作進(jìn)展，解決存在問題。
績效考核：將設(shè)備管理工作納入科室和個人績效考核，激勵團(tuán)隊(duì)積極性。
持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)工作效果反饋，不斷調(diào)整優(yōu)化工作計劃，確保目標(biāo)達(dá)成。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 13
一、引言
隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和醫(yī)療需求的日益增長，醫(yī)院設(shè)備科作為醫(yī)院運(yùn)營的重要支撐部門，承擔(dān)著醫(yī)療設(shè)備采購、管理、維護(hù)、更新及報廢等一系列重要職責(zé)。為確保醫(yī)療設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，特制定本年度工作計劃。
二、工作目標(biāo)
提升設(shè)備管理水平：通過優(yōu)化管理流程，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率。
保障醫(yī)療設(shè)備安全：確保所有醫(yī)療設(shè)備均符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全檢查和維護(hù)。
優(yōu)化設(shè)備資源配置：根據(jù)臨床需求，合理配置醫(yī)療設(shè)備資源，避免資源浪費(fèi)。
提升人員技能水平：加強(qiáng)設(shè)備科人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和服務(wù)水平。
三、具體工作計劃
設(shè)備采購與驗(yàn)收
根據(jù)臨床科室需求，制定詳細(xì)的設(shè)備采購計劃，確保設(shè)備采購的及時性和準(zhǔn)確性。
建立嚴(yán)格的設(shè)備驗(yàn)收流程，確保新購設(shè)備符合采購要求和國家安全標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備管理與維護(hù)
建立完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備登記、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等全生命周期管理。
定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
引入智能化設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備管理效率和準(zhǔn)確性。
設(shè)備安全與質(zhì)量控制
定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和性能測試，確保設(shè)備符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。
建立設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控體系，對設(shè)備使用過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時跟蹤和處理。
加強(qiáng)與臨床科室的溝通，了解設(shè)備使用情況，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備配置。
人員培訓(xùn)與發(fā)展
制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的技能培訓(xùn)。
鼓勵設(shè)備科人員參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升專業(yè)技能和知識水平。
建立人員考核機(jī)制，對設(shè)備科人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，激勵員工不斷提升自身能力。
設(shè)備更新與報廢
根據(jù)設(shè)備使用壽命和臨床需求，制定設(shè)備更新計劃，確保設(shè)備更新及時、合理。
建立設(shè)備報廢流程，對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的'設(shè)備進(jìn)行妥善處理，避免環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
四、保障措施
加強(qiáng)與臨床科室的溝通與合作，確保設(shè)備采購、管理、維護(hù)等工作與臨床需求緊密銜接。
引入先進(jìn)的設(shè)備管理理念和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平和效率。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高設(shè)備科人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對設(shè)備管理工作進(jìn)行定期檢查和評估，確保各項(xiàng)工作按計劃順利推進(jìn)。
五、總結(jié)
本年度工作計劃旨在全面提升醫(yī)院設(shè)備科的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。通過加強(qiáng)設(shè)備采購、管理、維護(hù)、更新及報廢等各個環(huán)節(jié)的工作，為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療設(shè)備支持，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。同時，我們將不斷優(yōu)化工作流程和管理制度，提高設(shè)備科人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 14
一、工作目標(biāo)
提升醫(yī)療設(shè)備管理效率：通過優(yōu)化管理流程，確保醫(yī)療設(shè)備的高效運(yùn)行和維護(hù)，減少故障率，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和滿意度。
保障醫(yī)療設(shè)備安全：強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的安全監(jiān)管，定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查和風(fēng)險評估，確保醫(yī)療設(shè)備的安全性和可靠性。
推動醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和臨床需求，合理規(guī)劃醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代，提升醫(yī)院的診療水平和競爭力。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)：提高設(shè)備科人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，確保他們能夠勝任醫(yī)療設(shè)備的管理、維護(hù)和維修工作。
二、具體措施
優(yōu)化管理流程
建立醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、維修、報廢等全生命周期的信息化管理。
制定完善的醫(yī)療設(shè)備管理制度和流程，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保管理工作的規(guī)范化和高效化。
加強(qiáng)設(shè)備安全檢查
定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備的電氣安全、機(jī)械安全、輻射安全等方面，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
建立醫(yī)療設(shè)備風(fēng)險評估機(jī)制，對高風(fēng)險設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
推動設(shè)備更新?lián)Q代
根據(jù)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展趨勢和臨床需求，制定醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的規(guī)劃，明確更新?lián)Q代的優(yōu)先級和時間表。
積極調(diào)研市場，了解新技術(shù)、新設(shè)備的動態(tài)，為醫(yī)院的.設(shè)備更新提供科學(xué)依據(jù)。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)
制定設(shè)備科人員培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等方面。
組織設(shè)備科人員參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
三、時間進(jìn)度安排
第一季度
完成醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的初步建設(shè)和調(diào)試。
制定醫(yī)療設(shè)備管理制度和流程，并進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳。
開展第一季度醫(yī)療設(shè)備安全檢查。
第二季度
持續(xù)優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
對高風(fēng)險設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，制定針對性的風(fēng)險控制措施。
組織設(shè)備科人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)。
第三季度
開展醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的調(diào)研和規(guī)劃工作。
對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和評估，查找存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施。
開展第三季度醫(yī)療設(shè)備安全檢查。
第四季度
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代的實(shí)施方案，并著手進(jìn)行設(shè)備的采購和安裝。
對全年工作進(jìn)行總結(jié)和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度的工作計劃。
組織設(shè)備科人員參加管理知識培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)。
四、資源需求
人力資源：加強(qiáng)設(shè)備科人員隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人員，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
財力資源：合理安排設(shè)備采購、維修、培訓(xùn)等費(fèi)用，確保各項(xiàng)工作的資金保障。
物力資源：配備必要的檢測工具、維修工具和備件，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和及時維修。
五、風(fēng)險評估與應(yīng)對
技術(shù)風(fēng)險：隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，設(shè)備科人員可能面臨技術(shù)更新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備。
管理風(fēng)險：醫(yī)療設(shè)備管理涉及多個環(huán)節(jié)，可能存在管理漏洞和安全隱患。應(yīng)對措施：完善管理制度和流程，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
資金風(fēng)險：設(shè)備采購、維修等費(fèi)用較高，可能面臨資金短缺的風(fēng)險。應(yīng)對措施：合理安排資金預(yù)算，加強(qiáng)成本控制，積極爭取上級部門和醫(yī)院的支持。
醫(yī)院設(shè)備科年度工作計劃 15
一、總體目標(biāo)
提升醫(yī)療設(shè)備管理效率：確保醫(yī)療設(shè)備的高效運(yùn)行，降低故障率，提高設(shè)備的完好率和利用率。
優(yōu)化采購流程：加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的采購管理，增加采購工作的透明度，降低采購成本。
提升服務(wù)質(zhì)量：為臨床科室提供及時、準(zhǔn)確、高效的設(shè)備支持和維修服務(wù)，保障醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
二、具體計劃
（一）設(shè)備管理
設(shè)備巡檢與維護(hù)
制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢計劃，定期對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
對重點(diǎn)設(shè)備和高風(fēng)險設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在故障。
設(shè)備報廢與更新
對達(dá)到報廢年限或無法修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行及時報廢處理，避免安全隱患。
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，制定設(shè)備更新計劃，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院整體醫(yī)療水平。
設(shè)備檔案管理
完善醫(yī)療設(shè)備檔案，包括設(shè)備基本信息、維修記錄、巡檢記錄等，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。
定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和分析，為設(shè)備管理和采購提供決策支持。
（二）采購管理
供應(yīng)商管理
對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行合作。
建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，方便采購時快速選擇。
采購流程優(yōu)化
制定詳細(xì)的`采購計劃，明確采購需求和預(yù)算，確保采購工作的有序進(jìn)行。
優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和審批流程，提高采購效率。
加強(qiáng)與臨床科室的溝通，及時了解設(shè)備需求，確保采購的設(shè)備符合臨床需求。
采購成本控制
通過招標(biāo)、詢價等方式，降低采購成本，提高采購效益。
對采購的設(shè)備進(jìn)行性價比分析，選擇性價比高的產(chǎn)品進(jìn)行合作。
（三）服務(wù)質(zhì)量提升
維修服務(wù)優(yōu)化
加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)和管理，提高維修技能和服務(wù)水平。
建立維修服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，確保臨床科室在設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時得到維修支持。
對維修服務(wù)進(jìn)行定期評估和改進(jìn)，提高維修服務(wù)的質(zhì)量和效率。
設(shè)備使用培訓(xùn)
為臨床科室提供設(shè)備使用培訓(xùn)，確保醫(yī)護(hù)人員能夠正確使用設(shè)備，減少操作失誤和設(shè)備損壞。
制定設(shè)備使用手冊和操作指南，方便醫(yī)護(hù)人員隨時查閱和學(xué)習(xí)。
設(shè)備租賃與借用管理
建立設(shè)備租賃與借用管理制度，規(guī)范設(shè)備租賃和借用的流程和要求。
對租賃和借用的設(shè)備進(jìn)行跟蹤和管理，確保設(shè)備的及時歸還和完好性。
三、保障措施
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
定期組織設(shè)備科人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，形成合力，共同推動設(shè)備科工作的順利開展。
完善管理制度
制定和完善設(shè)備科管理制度和工作流程，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。
加強(qiáng)信息化建設(shè)
建立醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的實(shí)時更新和共享。
通過信息化手段，提高設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確性，為臨床科室提供更加便捷的服務(wù)。
四、總結(jié)與展望
20xx年醫(yī)院設(shè)備科將圍繞提升設(shè)備管理效率、優(yōu)化采購流程、提升服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善管理制度和加強(qiáng)信息化建設(shè)等保障措施。通過全體人員的共同努力和協(xié)作，相信能夠順利完成年度工作目標(biāo)，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展提供有力的支持和保障。同時，設(shè)備科也將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作方法和流程，為未來的工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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