行政人事工作計劃(15篇)

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的行政人事工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

行政人事工作計劃1

　　回顧20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了，繼續發揚成績同時也克服存在的`不足，現將年的工作做如下簡要。

　　20xx年行政人事部工作大體上可分為以下兩個方面：

　　一、人事管理方面

　　根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　　⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

行政人事工作計劃2

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。

　　2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培養計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。

　　3、"以人為本，尊嚴至上"，加強員工關系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。

　　認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成招聘工作，提高招聘質量。

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的'工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。

　　2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行"幫帶培訓"。

　　4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度。

行政人事工作計劃3

　　忙碌的七月份過去，這迎來的八月是未知的，但是我們在工作中不能有不確定，八月的未知正是我的工作的動力，作為行政員工我恪守本分，在公司一直都有著良好的職業精神，不管在什么時候我都覺得工作要有一個明確的計劃，這是所有公司的員工的素質，做行政工作其實很多時候我也是感覺很忙，但是在其位謀其職，我覺得這也是我的應該的，八月份近在咫尺，為了更好的去做好行政工作，對于八月我也做一個計劃。

　　一、人事行政工作

　　現階段公司也需要一批新鮮血液注入，對于今后的工作我們也應該做好這方方面的工作安排，在招聘工作上八月我也會積極的安排招聘的工作，還要一直持續下去，這也是接下來應當去做的是事情，在網上發布招聘信息，并且及時做好面試工作，這個月也安排了一批人在八月初來面試，我一定會努力做好面試工作的，為公司發掘優秀的人才，這一直是我的所追求的。

　　還要就是績效考核在績效考核方面，一定嚴格執行公司的相關制度，這方面工作不能夠忽視，接下來的績效考核也是非常關鍵的工作，合理的做好績效考核，保證公平公正，讓員工們感受到這一點是很有必要的，按照公司的相關要求，對于內部的一下獎懲制度我也一定嚴格的執行，觸犯公司規定的一定不會有所顧忌，八月分的`人事工作還是任重道遠，我必須全力以赴。

　　二、配合各部門工作

　　即將到來的八月份又將是一個非常艱難的工作，在做好內部工作的同時，我一定會其它部門做好配合工作，我們是一個大集體，不要僅僅是要把自己的工作做好，很多時候需要去考慮很多的事情，今后的工作一定是會加充滿挑戰，各部門團結一致，我們才能夠把工作做好，把公司的禮儀完善好，八月份一定會更好，接下來的工作我也更加用心對待遇，部門與部門之間保持和諧，友好，有什么問題及時的溝通，我不認為有什么事清是不能夠解決的，我們行政人事部門一定會更好的為公司的發展考慮周到。

　　三、員工的培訓工作

　　響應公司的號召，我們各部門積極做好員工培訓工作，不管是什么方面的工作，對現有的員工也要做好培訓工作，特別是新員工，一定做好崗前培訓，這是第一個，在一個就是培訓的同時做好相關的考核工作，主要是針對員工培訓結果的一個考核，接下來的培訓工作必將是重中之重，行政人事部門一定積極配合，安排相關的培訓工作。

行政人事工作計劃4

　　根據XX年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部XX年度工作計劃將從以下幾方面開展：

　　一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

　　根據《廣東省勞動保障監察條例》相關規定，從XX年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人XX元以上5000元以下的標準處以罰款。

　　從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在XX年第一季度修訂完成，保證在XX年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

　　二、針對XX年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

　　（一）根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構；

　　（二）優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本；

　　（三）對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。

　　（四）根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好XX年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

　　三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策

　　根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

　　績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。

　　四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

　　（一）XX年計劃選用的招聘渠道如下：

　　招聘類別招聘渠道費用渠道數量適用招聘人群現場招聘人才市場招聘付費1文職、技術、管理類廠門口招聘免費1普工類網絡招聘綜合行招聘網站付費1文職、技術、管理類行業性招聘網站付費1技術、管理類職介推薦觀瀾、平湖周邊職介免費多個文職、普工類內部招聘熟人推薦免費不限普工類內部晉升/調動免費不限管理、技術、文職類。

　　（二）XX年招聘費用預算招聘類別招聘渠道費用招聘頻率渠道數量現場招聘人才市場招聘36006-8天/月1網絡招聘綜合行招聘網站3500全年1行業性招聘網站1000全年1其他招聘成本3000全年合計11100。

　　五、人員培訓與開發

　　（一）年度培訓計劃說明

　　XX年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在XX年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

　　根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的.職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

　　（二）培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，發放《年度培訓需求調查表》至各個部門。

　　（三）培訓指導思想

　　1、工作即培訓

　　培訓的目的是通過“培訓-工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

　　2、培訓講求實效

　　培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。

　　3、培訓目標

　　滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。

　　滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。

　　塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。

　　六、其他行政、人事管理工作

　　（一）人事檔案管理

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　（二）勞動合同管理

　　一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

　　（三）社會保險管理

　　及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。

　　（四）職工宿舍管理

　　繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事工作計劃5

　　為配合公司20xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司20xx年的工作目標。

　　第一部分人力資源工作計劃

　　一、人員招聘

　　（一）、思路分析

　　1、20xx年是公司成立的第一年，也將是快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業高端人才和優秀基礎人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

　　3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

　　（二）、目標概述

　　公司目前屬于發展初期，20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

　　（三）、具體實施方案

　　1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

　　2、網絡招聘：開通知名網絡招聘平臺。

　　3、深圳人才大市場現場招聘：直接面對求職者，做到快速、準確。

　　（四）、實施目標注意事項

　　1、設人事招聘專員1名，前臺行政專員1名，培訓績效專員1名，后勤總務專員1名，各司其職。具體工作內容見《崗位說明書》。

　　2、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　　3、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

　　4、做好各項準備工作：

　　與用人部門溝通，及時準確了解需求：

　　進行招聘宣傳：制作招聘廣告、福田辦公室門口制作招聘噴繪，附近公交站臺進行招聘廣告投放。

　　5、直接責任人：人事招聘專員。

　　二、績效考核

　　（一）思路分析

　　績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。績效體系應完成的任務有四個方面：

　　一是健全績效指標；

　　二是抓好績效過程監控；

　　三是嚴格實施考核結果反饋和應用；

　　四是規范利用考核數據，并與薪酬掛鉤。

　　（二）目標概述

　　績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的`競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

　　（三）具體實施方案

　　1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

　　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

　　3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　　4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

　　（四）實施目標注意事項

　　1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

　　3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

　　（五）直接責任人：績效培訓專員

　　三、培訓發展

　　（一）思路分析

　　1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

　　（二）目標概述

　　1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

　　2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

　　（三）具體實施方案

　　1、對現有核心員工，特別是基層管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

　　2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、產品知識、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

　　3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展行政級別發展（普通職員、主管、經理……）、個人薪酬發展（根據級別制訂）、內部橫向發展（部門、崗位調整）。

　　4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

　　（四）直接責任人：績效培訓專員。

　　四、薪酬福利、員工關系

　　1、薪酬福利

　　根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

　　2、員工關系

　　員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、回訪等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

　　直接責任人：人事招聘專員、績效培訓專員、后勤總務專員、前臺行政專員。

行政人事工作計劃6

　　總結了20xx年本部門在工作中存在問題，為全面提升工作質量效益，更好地開展部門工作，20xx年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內強素質，外塑形象，圍繞行政人事部工作中心，狠抓如下幾方面工作

　　一集中清理現有行政管理各項制度，根據公司發展需要更新完善相關行政管理制度，為公司規范運營管理奠定堅實基礎。

　　二建立培訓體系，加強新入職員工培訓如企業文化培訓規章制度培訓安全生產教育培訓崗前培訓，并做好相關培訓效果反饋信息收集大全，并改進培訓機制；另外加強管理人員素質教育培訓銷售團隊培訓等。

　　三根據公司實際情況切實開展各項企業文化建設制作公司企業文化形象墻，開展各類員工團隊建設活動，為公司持續健康發展打好堅實文化基礎。

　　四由于企業訂單量增加，20xx年招聘任務非常繁重，20xx年員工招聘工作將成為本部門工作重點，切實做好招聘費用預算招聘方式改進，注重招聘工作細節，保證完成招聘計劃。

　　五完善薪酬結構體系績效考核制度，根據崗位職責等因素，建立有效績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作扎實落實。

　　六20xx年準備引進ERP系統，需要加強相關人員操作使用培訓工作，保證ERP系統正常運行，能夠給公司提高工作效益。

　　七做好行政人事部日常事務工作，如車輛年審公司證照年檢社保結算等日常事務工作，進一步對接好政府相關部門關系，并積極參加政府部門相關會議，落實會議事項。

　　八認真做好各項人力資源服務工作，尤其是做好員工關系員工福利等工作，增強員工凝聚力歸屬感忠誠度，減少核心人才流失，為公司發展提供堅實永續寶貴人力資源。

　　總之，在20xx年工作中，要繼續加強公司各項內部管理工作，加強制度建設，規范經營管理，為公司持續穩定健康發展打好基礎。行政人事部不僅要作好協調溝通服務等工作，更要把行政人事各環節日常具體工作做細做好。

行政人事工作計劃7

　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司XX年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。

　　人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

　　1、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等。

　　2、人力資源招聘與配置。

　　3、員工培訓與開發。

　　4、建立真正以人為本的企業文化。

　　5、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的`薪酬結構管理。

　　6、完善員工福利與激勵機制。

　　7、績效評價體系的完善與運行。

　　8、人員流動與勞資關系。

　　9、公司日常工作及后勤的管理。

行政人事工作計劃8

　　一、總體目標

　　根據本年度工作情況存在不足，結合目前公司發展狀況今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度工作

　　1、進一步完善公司組織架構，確定區分每個職能部門權責，爭取做到組織架構科學適用，三年不再做大調整，保證公司運營在既有組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門各職位工作分析，為人才招募評定薪資績效考核提供科學依據；

　　3、完成日常行政招聘配置；

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平薪酬制度；

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神獻身精神，增強企業凝聚力。

　　6、在現有績效考核制度基礎上，參照先進企業績效考評辦法，實現績效評價體系完善正常運行，并保證薪資掛鉤。從而提高績效考核權威性有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識技能素質培訓，加大內部人才開發力度。

　　8、弘揚企業文化企業傳統，用文化感染人；

　　9、建立內部縱向橫向溝通機制，調動公司所有員工主觀能動性，建立諧融洽企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

　　10、做好人員流動率控制勞資關系糾紛預見處理。既保障員工合法權益，又維護公司形象根本利益。

　　二、注意事項

　　1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進原則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。

　　2、行政工作對一個不斷成長發展公司而言，是非常重要基礎工作，也是需要公司上下通力合作工作，各部門配合共同做好工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視支持。自上而下轉變觀念否，各部門提供支持配合程度如何，都是行政工作成敗關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導各部門予以協助。

　　3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂目標相配套詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標調整，行政人事部將按調整后目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施具體方案計劃制度表單等，也將根據公司調整后目標進行具體落實。

　　一）目標概述

　　公司迄今為止組織架構嚴格來說是不完備。而公司組織架構建設決定著企業發展方向。

　　鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構完善。基于穩定合理健全原則，通過對公司未來發展態勢預測分析，制定出一個科學公司組織架構，確定區分每個職能部門權責，使每個部門每個職位職責清晰明朗，做到既無空白也無重疊，爭取做到組織架構科學適用，盡可能三年內不再做大調整，保證公司運營在既有組織架構中運行良好管理規范不斷發展。

　　二）具體實施方案

　　1、20xx年元月底前完成公司現有組織架構職位編制合理性調查公司各部門未來發展趨勢調查；

　　2、20xx年二月底前完成公司組織架構設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；

　　3、20xx年三月底前完成公司組織架構圖各部門組織架構圖公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

　　三、實施目標注意事項

　　1、公司組織架構決定于公司長期發展戰略，決定著公司組織高效運作否。組織架構設計應本著簡潔科學務實方針。組織過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司發展步伐；而組織過于繁多會導致管理成本不斷增大，工作量大小不均，工作流程環節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司發展。

　　2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況記錄，而是綜合公司整體發展戰略未來一定時間內公司運營需要進行設計。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門每一工作崗位確定都應經過認真論證研究。

　　3、組織架構設計需注重可行性可操作性，因為公司組織架構是公司運營基礎，也是部門編制人員配置基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門超出組織架構外增編增人將有權予以拒絕。

　　四、目標責任人

　　第一責任人行政人事部經理

　　協同責任人行政人事部經理助理

　　五、目標實施需支持配合事項部門

　　1、公司現有組織架構職位編制合理性調查公司各部門未來發展趨勢調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；

　　2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。

行政人事工作計劃9

　　20xx年行政人事部在公司領導戰略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據公司的戰略思想，把公司目標及部 門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務 型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現“細、實” 。 下面將一年的工作計劃如下：

　　一、規范招聘流程，及時完成招聘任務。 規范招聘流程，及時完成招聘任務。

　　1、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

　　2、根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。

　　3、結合公司業務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經濟 實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

　　二、制定公司培訓框架，

　　分三部分：管理培訓、業務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業務培訓 新員工入職培訓， 使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。 使培訓逐步系統化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

　　4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職 培訓手冊》 ，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。

　　5、組織中層以上干部學習《××××》 ，共安排××場，參加人數共計××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓內容包括《超級客戶服務》 、《狼世代的企業競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

　　6、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

　　7、監督、指導、配合業務部門開展業務培訓。要求各業務部門每季度上報培訓 需求，對業務部門的培訓工作大力配合，協助完成。

　　三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。

　　始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

　　8、修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。

　　9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

　　10、認真兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員 工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優秀員工和部門全 年頒發總經理獎共計×次。將×名優秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養人才。

　　11、 著手××年度優秀員工的評選活動， 設定評選標準、評選辦法及激勵措施。

　　12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門 選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

　　四、積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。 積極進行企業文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。

　　13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發展的 軌跡和未來發展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

　　14、創辦企業內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業務的新渠道。

　　15、進行《××年度員工滿意度調查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據。

　　16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的'情況下進行拓展訓練，并就活動 內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業形象的宣 傳力度。

　　17、每月為過生日員工采購、發放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。 五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強員工關系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎。 施打下基礎。

　　18、 在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標準》 ，如“三八”婦女節的慰問品的采購發放;夏季降溫品的采購發放;仲秋節慰問品的采購發放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。

　　19、提高公司的規范化管理程度和企業形象的宣傳力度。

　　20、加強員工人事檔案的管理工作，規范了員工入職手續及建檔程序，細化、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》 ，積極配合相關部門對人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。

　　21、建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一 。 多 見附件一) 見附件一 六、加強管理使其更有針對性和有效性。 加強管理使其更有針對性和有效性。

　　22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況。

　　23、根據有關政策辦理殘疾人就業等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節 省部分開支。

　　24、制定符合公司實情的相關規定，為員工辦理社會統籌保險。

　　25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算 管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二 。 見附件二) 見附件二

　　26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件 。 見附件三) 見附件

　　27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

　　28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對公司圖片、影像 資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

　　29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規定》 ，為公司車輛的規范化管理奠 定基礎。

　　31、籌備《××年聯歡會》

行政人事工作計劃10

　　20年，新的開始，新的計劃，下面是人事行政辦事員20年的工作計劃：

　　1、首先做好公司上傳發布工作。按照上級領導的意圖行事，靈活反映，不折不扣地完成領導交給的任務。

　　2、注意主動服務。要提前掌握一切工作動態，及時反饋各種信息，提出自己的看法和意見，發揮員工和領導助手的作用，充當員工和領導溝通的橋梁。

　　3、做好各辦公室和部門的團結協作。一朵花獨自站立不是春天。行政工作要講求和諧統一，做好溝通協調，補臺不拆臺。

　　4、做好人事勞動管理工作。工作雖然瑣碎，但必須認真負責地去做。人事經理包括招聘和解聘程序、人員培訓等。踏實細致處理人事事務，有序歸檔管理員工檔案。

　　5、進一步加強公司制度建設，規范管理，提前規劃。作為人事文員，要與時俱進，結合實際情況和公司發展需要，為公司長遠發展和員工利益服務。及時調整公司制度，使之更加規范合理，更適合發展需要。

　　人事行政文員的工作瑣碎而復雜。本人將根據實際情況進行合理分工和合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作有序進行；也要創造性地工作，在工作中不斷探索新思路、新方法、新經驗；同時，在增強自己創造力的同時，一定要注意做到做事到位不越位，服務到位不干預決策，真正成為領導的`參謀助手和上下溝通的橋梁。

　　一、在行政工作方面

　　(1)信息官員在各種服務之間的聯系和溝通，信息的系統傳輸，以及公司內部信息的就地傳輸；

　　(2)將員工的信息反饋給公司，是員工溝通的橋梁；

　　(3)協助公司的規章制度；

　　二、個人素養和能力

　　(1)參加公司安排的基礎管理培訓，提高專業工作技能，規劃日常系統工作；

　　(2)向同事學習工作經驗和方法，提高自身素質；

　　(3)自主學習可以提高知識水平。

　　我很清楚，人的能力是有限的，發展的機會是無限的。現在是知識經濟時代。如果你能迅速提高自己的個人能力，你就會被社會淘汰。當然是要升級的，重要的平臺，我公司的平臺，我會抓住這個機會，把工作和自己的修養，自我價值同步。

行政人事工作計劃11

　　人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。

　　為了xx公司更好的發展，人事部現制定如下工作計劃：

　　1、負責本部的行政管理和日常事務。

　　協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與開發。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。

　　5、安全保衛

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹"安全第一""預防為主"的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

　　6、強調企業精神，創建公司的企業文化

　　企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的.戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。

　　7、塑造企業形象。

行政人事工作計劃12

　　一、人員調配管理

　　本年度重點做好新興工業園投運期間人員調配工作。

　　1、根據公司新體制設置人員定編，抽調部分管理人員生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常安全經濟運行。

　　2、根據公司各部門單位人員崗位定編缺編情況，隨時作好調配工作。時準確下達人事調令人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動合同管理

　　做好勞動合同簽訂解除勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日xxx人勞動合同到期員工續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作基礎上，需進一步運作新管理辦法，對生產工人其他工作人員擬采用中期2年短期1年合同，對部分人員采取不再續簽合同管理辦法。

　　三、人事考核評價

　　為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面評價，正確把握每位員工工作狀況，建立公司正常合理人事考核評價制度，從而為員工獎懲晉升調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍高效率高素質。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實際，對在生產科研勞動經營管理等方面，成績突出貢獻較大，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到早退，曠工；完不成生產任務或工作任務；不服從工作分配調動指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產秩序工作秩序社會秩序等情況員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作

　　根據公司現狀，結合先進企業管理經驗，參加全國性或區域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次高學歷人才獲得技術過硬品德人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名，專業主要有熱能動力專業5—7人，電氣專業2—3人，化學專業2—3人。

　　六、員工職稱評定職業資格證年審工作

　　隨著對人才資源進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會普遍承認重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作辦理，重點做好申報初級中級職稱人員手續辦理。

　　2、做好公司員工職業資格證書年審辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證申報辦理。

　　七、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保勞動用品發放管理工作，時做好員工勞保用品補充相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案精選收集整理建檔工作，保證檔案完整性齊全性保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工辭職辭退除名開除退廠手續。嚴格退職手續辦理，做好退職員工錢財物交接監督，不留后遺癥。

行政人事工作計劃13

　　一、人事工作

　　1、完善部門和人員職責，制定人員崗前培訓計劃；了解員工的工作狀態

　　4、學習和積累人事管理經驗；

　　5、按規定時間審核公司執照；

　　6、根據公司情況隨時接受公司安排的工作內容。

　　二、行政工作

　　1、督促全體員工本著熱情的原則，以謙恭有禮的態度接待來自各方面的客人，確保每年的接待效果更好；

　　2、在提前保證客戶接待效果的前提下，盡量節省接待費用，降低公司整體運營成本，提高公司盈利水平；

　　3、繼續管理來訪客戶的接待檔案，對潛在客戶和合同客戶的檔案進行分類保存，準確掌握項目進度，努力配合商務部門和辦事處推進項目業務；

　　4、調整部門人員崗位，招聘高素質人員，充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，拜訪客戶的人數日益增多，市場部負責接待的人數明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的事情。

　　5、負責總務管理。沒有后勤保障，就無法保證穩定正常的生產。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、環衛、環境、車輛的管理。

　　6、安全和安保。加強人員出入境、公務訪客、車輛出入境、消防安全、防盜防災、職業安全防護等管理。同時，對員工進行安全教育，貫徹安全第一、預防為主的.指導思想，創造和平的工作生活環境，確保公司員工的生命財產安全。

　　7、強調企業精神，打造公司企業文化。企業文化不僅可以反映企業生產經營活動中的戰略目標、群體意識價值觀和道德規范，還可以凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導他們為企業和社會的發展而努力工作。同時，企業文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度約束力，一種是軟約束力和無形約束力，是激活企業的文化生活、良好的生存環境和業余文化生活。

行政人事工作計劃14

　　1、招聘：

　　1）從各個渠道進行招聘工作，人才網，現場招聘，內部介紹等。

　　2）建立招聘程序和流程，審批權限。等操作細節規范化。

　　3）招聘計劃和目標，年度計劃等。

　　2、培訓

　　1）基層員工的培訓：根據公司的需要建立《新員工入職培訓》課程，磨合與使用，設計課堂氣氛，新員工入職培訓每個月進行兩次，每個員工必須進行一次新員工的課程，并培訓考核的成績作為員工的檔案管理。

　　2）基層管理人員的培訓：主要課程就是《TTT》（培訓培訓者）：怎么教導員工進行系統的工作培訓比如：員工崗位工作工序內容的跟進培訓等。

　　3）高層人員的培訓：a、年度聘請一次或兩次進行管理人員的管理能力，技巧，溝通等的開發課程培訓。B、室外拓展形式建立凝聚力，增強管理能力和效率管理，讓管理越來越精煉，具有團隊精神。

　　3、企業文化

　　1）建立公司的公告欄，公司管理架構圖，建立標語性的宣傳方案，讓員工時時警惕自己的行為規范，提高個人素質，推廣企業文化。

　　2）深入了解員工的需要，建立公司的企業形象，用口碑的形式宣傳，進行系列后勤福利建立：比如我們企業的亮點適當的放大，避免企業的短處。比如我們的工資，我們的員工活動等。

　　3）培訓、員工活動、拓展等的方式推廣企業文化，增加企業的凝聚力和影響力。

　　4、各部門的工作職責范圍與流程

　　1）建立各部門的工作程序，流程、工序等。

　　2）每個崗位，每個人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工作分某個時間段的工作內容細節，完成情況。建立效果要求。

　　3）每個崗位的工作責任制。

　　4）人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責范圍檔案資料。

　　5、安全和健康管理

　　1）建立安全課程設計，現場表演傳授安全意識（宿舍用電安全等），消防意識（火警的處理方法等，建立消防小組負責人），和滅火器材的使用。

　　2）適當的根據員工的需要設計健康講座等。

　　3）工廠內的安全意識，廠外的安全提醒工作等。

　　4）有預見性的管理，公司的設施設備的時間段檢查工作，責任到人。

　　5）保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時間段進行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責任，確保工廠人員財產安全是保安部的重要性原則的灌輸。

　　6）員工心理狀態的了解，關心員工的生活心理等工作，并要各部門管理層的配合管理。

　　7）社會保險的跟進安全工作與領導評估購買情況。

　　8）建立安全衛士檔案備檔。

　　6、員工薪酬福利管理等

　　1）員工工資待遇根據市場進行調查，盡量的跟市場形勢走動或者比市場先前一步。

　　2）公司福利，節假日的規定跟進：人事部作為公司懂事和員工的'平臺，進行設計出適合本公司的管理條例規定，并落實。

　　3）員工的宿舍的跟進：A、宿舍洗手間的跟進落實。B、員工宿舍配置的物品規定標準，如：管理級房間的標準，員工房的標準，高層管理人員房間的標準，夫妻房的標準等。物品等計劃標準申請跟進。

　　4）伙食方面的跟進：每個月出個菜單，并且根據員工的需求進行及時改進，分時間段（每個月一次）進行現場員工意見收集調查工作。在現有的菜式上增加兩個菜供員工自行選擇。

　　7、針對流失率進行控制措施

　　1）在工資、福利待遇跟進順暢。

　　2）員工狀態心理需求及時發現：從平時溝通，開設座談會、員工意見信箱的建立，實施

　　3）建立人力資源系統化管理模式，規范化的要求與管理。

　　4）建立舒適的住宿工作環境。

　　5）比賽形式進行各部門的流失率進行一個比較分析，或者根據人員流失的問題設計到各部門一級管理負責人身上。流失率底或高會影響工資獎金的發放。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉換為針對人的管理模式。這是社會人力管理必然走的道路。

　　6）進行人盡其才，事業留人；真誠信任，情感留人；優化環境，文化留人；改善管理，環境留人。等管理理念。

　　8、效率管理：

　　1）公司資源浪費情況：目標性管理崗位的加班情況評估，根據崗位的加班進行評估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強制性留在辦公室，減少公司資源浪費（電費、伙食等），也可以有更多的時間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，提高高個人的工作效率。（現在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍，沒有工作計劃或責任性）。

　　2）車間的人性化與效率管理：建議以任務形式完成產量。而不是按照人頭來完成。誰做得快就可以先下班，當然做完任務按照自己的意愿進行加班工作。

　　3）針對某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時間控制與方法，保持頭腦充分的投入工作狀態，避免安逸的工作氛圍。主動發現身邊的事物以及形成主動跟進的工作習慣，形成每個人愛廠愛崗的工作氛圍。

　　4）層次管理模式，進行層次管理的管理團隊，讓每個崗位都能發揮自己最大的潛能。

行政人事工作計劃15

　　人事行政部負責兩大內容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

　　作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰略伙伴，輔助公司實現戰略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經營目標為向導，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專業基礎，合理、科學管理日常事務。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發展。

　　根據公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：

　　一、配合技術部做好績效考核管理試運行。

　　按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。

　　二、制定除技術部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。

　　1.組織和協調各部門主管做好分工作分析，根據各部門主管提供的信息制作工作說明，為制定相應的考核辦法打

　　好基礎。

　　2.組織各部門主管根據工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據考核指標制定考核辦法。

　　3.組織各部門進行考核試運行。

　　4.整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。

　　三、通過分析考核結果尋找問題點，提出改善建議。

　　改善業務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現實狀況。

　　四、其它人事管理的工作內容

　　以上這些工作是目前人事工作的.重點，下面說一下行政管理工作的重點內容。

　　一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、

　　設備、物資的供應，做好車輛使用控制和管理、監督衛生狀況等。

　　二、流程制度的建設，修正、健全現有制度。配合管理步驟

　　出臺新的制度。

　　三、要做好企業的精神文明建設，堅持執行會議制度。結合

　　公司情況和業務情況做好思想建設。

　　四、其它人事管理的工作內容

　　以上就是人事行政部近期的工作重點。

　　可以說，在公司業務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整

　　個鏈條息息相關。我們的目標，就是要做到沒有產生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執行到位。產生問題時，要提供基礎數據，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執行，收集信息并匯總分析，為進一步改善提供依據。整個過程通過PDCA形成一個循環，把各項政策逐步完善和落實到位。

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