企業(yè)工作匯報(bào)（精選5篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，很多時(shí)候都離不開(kāi)匯報(bào)，匯報(bào)通常是對(duì)工作的總結(jié)報(bào)告，看取得了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗(yàn)，怎樣寫(xiě)匯報(bào)才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)工作匯報(bào)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)工作匯報(bào)1
天津減速機(jī)股份有限系國(guó)有控股。現(xiàn)有員工千余人，擁有五處廠區(qū)，主要產(chǎn)品有行星擺線減速機(jī)，油浸式電動(dòng)滾筒等，產(chǎn)值1.3億元。多年來(lái)，在市節(jié)水事務(wù)管理中心和機(jī)電工業(yè)控股集團(tuán)的關(guān)心指導(dǎo)下，在我市節(jié)水工作中做了一些努力。下面將我在節(jié)水工作中的幾點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)如下，匯報(bào)的題目是：
努力工作，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)水型企業(yè)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)建立健全，專、人員配備齊全，這是開(kāi)展節(jié)水工作的重要保障
我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)水工作十分重視，早在20XX年和20XX年投資40萬(wàn)余元對(duì)主要生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)國(guó)道112號(hào)進(jìn)行了自來(lái)水管網(wǎng)改造和暖氣回水管網(wǎng)的改造，取得了驚人的節(jié)水成果。為了將節(jié)水工作持之以恒的開(kāi)展下去，將節(jié)能（節(jié)水）工作納入議事日程。在工作報(bào)告中專門(mén)論述節(jié)能降耗的重要性和深遠(yuǎn)意義，最后體現(xiàn)在的年度工作方針中。為了加強(qiáng)對(duì)節(jié)能（節(jié)水）工作的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)基層工作，在1985年就成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)主管經(jīng)理是劉新昭同志。下設(shè)由安動(dòng)部長(zhǎng)羅寶雙為主的節(jié)能辦公室，它包括了各部門(mén)的節(jié)能員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)會(huì)議，宣講國(guó)家、有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、政策。指導(dǎo)本開(kāi)展節(jié)能（節(jié)水）工作重點(diǎn)，并對(duì)日常開(kāi)展的節(jié)水工作提出意見(jiàn)。節(jié)能（節(jié)水）辦公室對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，它負(fù)責(zé)日常節(jié)水工作的布置、推動(dòng)、檢查、落實(shí)。它制定有關(guān)節(jié)水制度的頒布、修改，年度水指標(biāo)的分解，以及年終節(jié)水先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比工作。
各車(chē)間、部室相應(yīng)成立節(jié)能（節(jié)水）工作小組，成員由各班組長(zhǎng)組成。它負(fù)責(zé)本部門(mén)水指標(biāo)、節(jié)水工作、及規(guī)章制度的落實(shí)情況。并指定一名副職擔(dān)任組長(zhǎng)。
各班組有一名節(jié)能員，他負(fù)責(zé)本班組的日常節(jié)水事宜并把，部門(mén)有關(guān)節(jié)水指示精神傳達(dá)到每一名員工。這樣一來(lái)使節(jié)水意識(shí)更加深入人心，逐漸形成了節(jié)水光榮、浪費(fèi)可恥的氛圍。有力的推動(dòng)了基層節(jié)水工作的開(kāi)展。
比如，20XX年初由于市政規(guī)劃，衛(wèi)國(guó)道112號(hào)進(jìn)行了部分拆遷，浴池就在其中。在重建浴池過(guò)程中，鍋爐房班長(zhǎng)提出能否采用腳踏式截門(mén)，經(jīng)過(guò)到兄弟單位考察后，認(rèn)為方案可行，節(jié)水有潛力。節(jié)能辦報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以實(shí)施。共投資5.68萬(wàn)元，安裝腳踏式節(jié)水器具21套，達(dá)到預(yù)期目的，年節(jié)水在1萬(wàn)噸左右，約合資金6.2萬(wàn)元。現(xiàn)我浴室全部使用節(jié)水器具。
還有東麗區(qū)楊臺(tái)庫(kù)自來(lái)水管網(wǎng)老化，20XX年5月該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向節(jié)能辦提出是否進(jìn)行改造的建議。節(jié)能辦經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和專業(yè)人員論證，認(rèn)為改造很有必要。節(jié)能辦將可行性報(bào)告上報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定批準(zhǔn)實(shí)施。改造后年節(jié)水達(dá)2010多噸。
我的部分產(chǎn)品零件根據(jù)工藝要求，在產(chǎn)品總裝前需要做零件的清洗、清理工作，清除在零件中的雜物，清洗零件需用100C以下的熱水，加入濃度2—3%的金屬清洗劑，通過(guò)清洗機(jī)鏈排傳送進(jìn)行噴淋和多方位的反復(fù)沖洗，以保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。清洗零件中消耗水比較大，為了有效的節(jié)約水資源，減少浪費(fèi)把沖洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，這樣重復(fù)使用，即節(jié)約用水又節(jié)約了能源，每年可節(jié)水1000噸左右。
由于我們建立了節(jié)能（節(jié)水）辦公室，車(chē)間、部室組建節(jié)能（節(jié)水）工作小組，班組設(shè)立了節(jié)能（節(jié)水）員，因此形成了三級(jí)節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)。節(jié)水工作橫到邊、豎到底，層層有人把關(guān)負(fù)責(zé)，處處節(jié)水責(zé)任到人。內(nèi)部從上到下目標(biāo)層層分解，從下到上責(zé)任分級(jí)保證。推動(dòng)了節(jié)水工作的深入開(kāi)展。
二、建立一套行之有效節(jié)水規(guī)章制度，推動(dòng)長(zhǎng)效節(jié)水機(jī)制的形成
各級(jí)節(jié)水機(jī)構(gòu)的建立，節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)的編織是有力的組織保障，各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的建立健全是形成長(zhǎng)效節(jié)水機(jī)制的措施保證。它能使上級(jí)的方針、政策得到完全的落實(shí)。
先后制定了《關(guān)于加強(qiáng)用水的管理規(guī)定》、《計(jì)劃用水考核辦法》、《節(jié)約用水獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度》。為了明確各級(jí)目標(biāo)責(zé)任又制定了《節(jié)能（節(jié)水）辦公室職責(zé)》、《車(chē)間、部室節(jié)能節(jié)水工作小組職責(zé)》、《班組節(jié)能（節(jié)水）員職責(zé)》。三級(jí)管理，三層職責(zé)，三道關(guān)口，都朝著一個(gè)目標(biāo)集結(jié)。內(nèi)部形成了強(qiáng)大的合力。節(jié)水工作得心應(yīng)手，且工作開(kāi)展的有聲有色，從而為形成節(jié)水工作的長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、督促、檢查是落實(shí)市節(jié)水工作的重要手段
在日常節(jié)水工作中采用了“四檢、三查、二改、一考核”的工作方法。四檢，即：月檢、季檢、互檢、抽檢；
三查，即：查重點(diǎn)車(chē)間、查重點(diǎn)班組、查重點(diǎn)工序；
二改，即：查出設(shè)施問(wèn)題立即改換、查出管理問(wèn)題立即整改；
一考核，即：每月對(duì)各部門(mén)節(jié)水工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
除了堅(jiān)持例行檢查外，我們還利用周六、周日和節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)班組重點(diǎn)部位實(shí)行抽查。意在提高廣大員工的節(jié)水意識(shí)。有領(lǐng)導(dǎo)在和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)在一樣，平日工作和節(jié)假日工作一樣，正常工作和加班工作一樣，由于各級(jí)節(jié)水管理人員的辛勤工作，他們獲得了大量的第一手資料，節(jié)能辦在每季度的例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)點(diǎn)評(píng)，做到了三個(gè)結(jié)合，即：查出不足和提出整改意見(jiàn)相結(jié)合，表?yè)P(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合。
長(zhǎng)期以來(lái)我們把工作的重點(diǎn)放在車(chē)間、班組上，在檢查落實(shí)上狠下工夫，節(jié)水工作年年月月扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，為圓滿完成用水指標(biāo)并大幅度節(jié)約用水打下了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
三、不斷開(kāi)展節(jié)水宣傳教育，提高全員節(jié)水意識(shí)，打造節(jié)水型企業(yè)
打造節(jié)水型企業(yè)的基礎(chǔ)是全員節(jié)水意識(shí)的不斷提高，提高節(jié)水意識(shí)重在加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能宣傳和教育。首先要向員工講明我國(guó)是淡水資源貧乏的國(guó)家之一，天津又是我國(guó)水資源短缺的大城市，水資源嚴(yán)重威脅我市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和正常生活。多年來(lái)耗巨資解決我市用水問(wèn)題，因此保護(hù)水資源、節(jié)約用水是利國(guó)利民的當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)員工義不容辭的責(zé)任。我們利用廣播、黑板報(bào)、大標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)等營(yíng)造節(jié)約用水的氛圍，每年舉辦一次節(jié)能節(jié)水知識(shí)問(wèn)答，總經(jīng)理周彥同志在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上常常講起，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水。各部門(mén)充分利用各種會(huì)議向職工灌輸節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念。表?yè)P(yáng)節(jié)能節(jié)水的好人好事，使節(jié)約風(fēng)氣日益高漲。各班組也在班前會(huì)、班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行合理用水、節(jié)約用水，一水多用的教育。上下節(jié)約用水蔚然成風(fēng)。
幾年來(lái)，在市節(jié)水事務(wù)管理中心和機(jī)電工業(yè)控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，天減在節(jié)水工作中有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，20XX年水指標(biāo)為：16.43萬(wàn)噸，實(shí)際用水：7.76萬(wàn)噸，節(jié)水達(dá)8.67萬(wàn)噸。20xx年年水指標(biāo)為：14.6萬(wàn)噸，實(shí)際用水7.58萬(wàn)噸，節(jié)水達(dá)7.02萬(wàn)噸。我們?cè)诠?jié)水工作中做了一些努力，距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的距離，我們決心百尺竿頭更上一步。為把天津市建設(shè)成節(jié)約型城市而努力。
企業(yè)工作匯報(bào)2
建立和諧企業(yè)，以“服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)創(chuàng)造最佳的企業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)，共同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重大命題，是企業(yè)責(zé)任所在，也是自身發(fā)展的內(nèi)在需求。近年來(lái)，我公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)和諧，以改革創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以文化管理培育和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)管理的新局面。
抓好電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和諧。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展在建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中扮演特殊重要的角色，發(fā)揮重要的作用。目前，xx縣電網(wǎng)網(wǎng)架較堅(jiān)實(shí)，目前已有兩條110kv線路與省電網(wǎng)連接；35kv變電站有兩個(gè)電源點(diǎn)（含發(fā)電廠）互為備用；通過(guò)兩年多的城區(qū)電網(wǎng)改造，城區(qū)主要供電網(wǎng)絡(luò)已基本實(shí)現(xiàn)雙電源供電。根據(jù)現(xiàn)況制定出確保電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的嚴(yán)格措施來(lái)保證電網(wǎng)持續(xù)安全運(yùn)行，已多次圓滿完成重要政治活動(dòng)的保供電任務(wù)。隨著城網(wǎng)建設(shè)和改造工程的陸續(xù)投入運(yùn)行，城區(qū)供電網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)手拉手供電。合理的電網(wǎng)架構(gòu)，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展在能源資源開(kāi)發(fā)和電源建設(shè)上的'基礎(chǔ)和先導(dǎo)地位。
在此基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真抓好和落實(shí)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，滾動(dòng)完善xx電網(wǎng)主干網(wǎng)架規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)“十一五”系統(tǒng)設(shè)計(jì)和二次系統(tǒng)規(guī)劃，力爭(zhēng)通過(guò)2－3年的電網(wǎng)建設(shè)與改造，構(gòu)建一個(gè)以220kv為主電源、110kv為主網(wǎng)架、35kv及以下為配網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)清晰、布局合理、技術(shù)先進(jìn)、堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固。全面實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化和景區(qū)供電美化工程建設(shè)，凸顯堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)在旅游城市建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，讓城區(qū)、景區(qū)更美、更靚。
深入抓好農(nóng)村電網(wǎng)改造這一“德政工程”，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)發(fā)展和諧。從1999年末開(kāi)始的我縣農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，投資3640萬(wàn)元，歷經(jīng)第一期、第二期工程和縣城電網(wǎng)改造工程，網(wǎng)改后全縣的村網(wǎng)改造面達(dá)99.11%，實(shí)現(xiàn)了“戶戶通電”，農(nóng)戶通電率達(dá)100%；推行了“五統(tǒng)一、四到戶、三公開(kāi)、兩監(jiān)督、一上墻”的規(guī)范化管理。通過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)改造，降低了線損，減少了中間環(huán)節(jié)，我縣農(nóng)戶到戶電價(jià)平均由0.63元/千瓦時(shí)下降到0.43元/千瓦時(shí)，平均降低了0.20元/千瓦時(shí)以上，年減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)180萬(wàn)元以上。
有了硬件支撐的電網(wǎng)不等于農(nóng)民就能用好電。為了保證農(nóng)民過(guò)去用電難的現(xiàn)象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來(lái)強(qiáng)化農(nóng)村電網(wǎng)管理，保證農(nóng)民用好電，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的用電服務(wù)。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規(guī)范電力為農(nóng)民服務(wù)的行為，徹底杜絕亂漲價(jià)、亂收費(fèi)、供電差的根源。開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，用強(qiáng)有力的措施管住了過(guò)去最容易出問(wèn)題的地方。二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于將（來(lái)源：）鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所納入縣公司統(tǒng)一核算的管理體制，從源頭上切斷了過(guò)去管理粗放，人情電、關(guān)系電、權(quán)力電及任意加價(jià)的根源。盡心盡力為農(nóng)村供好電、服好務(wù)，確保讓村民用上放心電、廉價(jià)電、滿意電，做得讓農(nóng)民滿意。
堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和諧。加強(qiáng)法治建設(shè)，是防范法律風(fēng)險(xiǎn)的需要，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是公司依法接受監(jiān)管的需要。近年來(lái)，我公司通過(guò)加強(qiáng)普法工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善了重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)和決策程序，建立健全公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策的制度，依法規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為。
公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求。完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)治企、依法治企。建立集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持例會(huì)制做好經(jīng)營(yíng)分析和決策部署，開(kāi)好每月兩次的班子碰頭會(huì)，每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持“三重一大”集體討論制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把好廉潔自律關(guān)。成立了公司預(yù)算管理委員會(huì)、工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，使具體工作程序化、規(guī)范化。強(qiáng)化資金、開(kāi)支控制管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點(diǎn)需求。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)規(guī)定，依法納稅和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不私設(shè)小金庫(kù)、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開(kāi)支有審批。
堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧。社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要的內(nèi)容就是人，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”。只有在開(kāi)放創(chuàng)新、符合社會(huì)道德規(guī)范的企業(yè)中，士氣才會(huì)高漲，員工才能真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤。
對(duì)員工社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，對(duì)內(nèi)來(lái)說(shuō)，是員工的薪資、福利、勞保、培訓(xùn)有保障。其中，為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境，建立完善的福利和保障制度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)效率和創(chuàng)新，都是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最直接的做法。但比保障員工勞動(dòng)權(quán)利更重要的，是創(chuàng)造一個(gè)讓員工充分施展才華的環(huán)境。我公司發(fā)展目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心，多數(shù)職工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè)和發(fā)展的好環(huán)境而感到榮幸和驕傲，我們也通過(guò)全體員工的共同努力不斷地贏得社會(huì)的重視和支持。公司鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，
一是創(chuàng)建一個(gè)人才脫穎而出的機(jī)制，使員工干事有平臺(tái)，成才有機(jī)會(huì)，發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)員工成就感的滿足；
二是針對(duì)員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行全程跟蹤；
三是建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)榜樣的力量激勵(lì)員工，使員工把對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞企業(yè)的中心工作、發(fā)展目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地作好自身的工作，充分發(fā)揮聰明才智；
四是講求團(tuán)隊(duì)精神，提倡在充分發(fā)揮個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，注重集體融合，在干好自己的工作的同時(shí)，要優(yōu)質(zhì)地為他人服務(wù)。通過(guò)打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)，上下同欲，同舟共濟(jì)，形成合力。
抓好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧。企業(yè)的每一項(xiàng)行為，不僅僅是商業(yè)行為，它同樣是一種社會(huì)行為。近年來(lái)，我公司積極加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，注重用企業(yè)的良好行為來(lái)凈化社會(huì)風(fēng)氣、推進(jìn)社會(huì)倫理的建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)健康、平衡的發(fā)展。公司通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)員工中廣泛開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、共同前進(jìn)的氛圍。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立xx供電“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的企業(yè)形象，構(gòu)建與各類市場(chǎng)主體以及各地政府、社會(huì)各界的和諧關(guān)系，努力形成競(jìng)爭(zhēng)有序、經(jīng)營(yíng)有道、合作有力、共同發(fā)展、多方共贏的和諧局面。
近年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，深入實(shí)施“愛(ài)心工程”，積極保護(hù)員工的合法權(quán)利，勞動(dòng)合同簽訂率100%，企業(yè)為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業(yè)改革的實(shí)踐中，依靠干部職工的集體智慧，按照加強(qiáng)民主管理的要求，扎扎實(shí)實(shí)地推行辦事公開(kāi)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)效益和管理水平的提高。
企業(yè)工作匯報(bào)3
強(qiáng)化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來(lái)，設(shè)計(jì)院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計(jì)工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的全過(guò)程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性決定著該項(xiàng)目從建設(shè)、投產(chǎn)到報(bào)廢整個(gè)壽命周期費(fèi)用的高低。因此，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對(duì)基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的控制與管理。
一是加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)工作中牢固樹(shù)立成本觀念和節(jié)約意識(shí)。
二是制定了覆蓋全體設(shè)計(jì)人員和所有建設(shè)工程的投資控制點(diǎn)。結(jié)合開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對(duì)各專業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點(diǎn)，使投資控制點(diǎn)覆蓋工程設(shè)計(jì)全過(guò)程和20xx年大部分勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目；
三是建立設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審機(jī)構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級(jí)設(shè)計(jì)方案和投資控制評(píng)審組，評(píng)審組成員由院專家、室主任工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對(duì)列入院、室級(jí)評(píng)審的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行兩級(jí)評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
二、突出工作重點(diǎn)，扎實(shí)搞好方案審查階段的審查與控制
在建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作中，該院把搞好設(shè)計(jì)方案審查作為建設(shè)項(xiàng)目降本增效、節(jié)約投資的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期工作抓起，把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)方案評(píng)審上，將方案評(píng)審納入該院質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持開(kāi)好“兩個(gè)評(píng)審會(huì)”，做到“兩個(gè)不放過(guò)”。“兩個(gè)評(píng)審會(huì)”，即：
一是開(kāi)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目室級(jí)評(píng)審會(huì)，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)擬評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行室級(jí)評(píng)審，指出存在問(wèn)題和缺陷，提出整改措施和評(píng)審意見(jiàn)。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機(jī)室評(píng)審組通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，采用國(guó)產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬(wàn)元。
二是開(kāi)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目院級(jí)專家評(píng)審會(huì)，由院技術(shù)管理部門(mén)召集專家組成員，對(duì)列入院級(jí)評(píng)審的項(xiàng)目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行審查評(píng)議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號(hào)、7號(hào)計(jì)量站的設(shè)計(jì)中，經(jīng)過(guò)院專家組評(píng)審，將原設(shè)計(jì)采用的100m3原油儲(chǔ)罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬(wàn)元；通過(guò)專家參與方案評(píng)審，不僅有效控制了項(xiàng)目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平。“兩個(gè)不放過(guò)”，即：
一是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目概算投資額超過(guò)經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項(xiàng)目，沒(méi)有進(jìn)行專題分析找出超投資原因的不放過(guò)，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)工作，不把缺陷帶入下道工序；
二是對(duì)施工圖預(yù)算額超過(guò)概算投資的項(xiàng)目不放過(guò)，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審，促進(jìn)了設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證了設(shè)計(jì)項(xiàng)目在滿足功能要求和操作運(yùn)行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實(shí)處
在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目投資管理的過(guò)程中，該院把實(shí)施投資控制、降本增效納入生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，限額設(shè)計(jì)控制指標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃同步下達(dá)、同步實(shí)施、同步考核。同時(shí)，該院還在全院職工中組織開(kāi)展了以“優(yōu)化設(shè)計(jì)、投資控制、降本增效”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在工程勘察設(shè)計(jì)中，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高投資效益，節(jié)約建設(shè)成本。
今年1－7月份，設(shè)計(jì)院先后組織召開(kāi)投資分析會(huì)8次，組織召開(kāi)院級(jí)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)16次，各專業(yè)室累計(jì)進(jìn)行室級(jí)項(xiàng)目評(píng)審74次，抽查施工圖21項(xiàng)，圖紙172。375標(biāo)準(zhǔn)張，文字資料220頁(yè)，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題52個(gè)。
審查概預(yù)算項(xiàng)目118項(xiàng)，審查設(shè)計(jì)變更86項(xiàng)。通過(guò)對(duì)“稠聯(lián)改造工程”、“安棚聯(lián)合站注水改造工程”等90項(xiàng)前期項(xiàng)目方案優(yōu)化，“井樓八區(qū)注水工程”、“王集西產(chǎn)能建設(shè)工程”等153項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制了建設(shè)成本，為油田節(jié)約建設(shè)投資1500多萬(wàn)元。
企業(yè)工作匯報(bào)4
一、我?guī)斓幕厩闆r我?guī)鞊?dān)負(fù)著國(guó)家、自治區(qū)、市三級(jí)儲(chǔ)備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國(guó)家糧食儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)。占地面積68000多平方米，其中，倉(cāng)房建筑面積30000平方米。倉(cāng)庫(kù)類型有拱扳倉(cāng)、折扳倉(cāng)、屋架倉(cāng)等數(shù)種倉(cāng)型，共十二棟倉(cāng)房，總倉(cāng)容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年代初主要由自治區(qū)財(cái)政投資1170萬(wàn)元和市糧食局投資200萬(wàn)元建設(shè)的新型糧庫(kù)。現(xiàn)有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的42.47。流動(dòng)資產(chǎn)中儲(chǔ)備糧130萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25。長(zhǎng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元，主要是12棟倉(cāng)房和附屬設(shè)施，占總資產(chǎn)的57.53。財(cái)務(wù)狀況良好。截至20xx年10月，我?guī)旒Z食庫(kù)存總數(shù)為59406噸,占總倉(cāng)容量的95，其中,代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，自治區(qū)級(jí)專儲(chǔ)糧1002噸,市級(jí)專儲(chǔ)糧6710噸。
我?guī)煸新毠?20多人，經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現(xiàn)了全體員工身份置換工作。現(xiàn)有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫(kù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)科、儲(chǔ)檢科、調(diào)運(yùn)科等科室。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，責(zé)任清楚，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，事業(yè)心強(qiáng)，工作熱情高。我?guī)煸诠芾砩蠂?yán)格按國(guó)家儲(chǔ)備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧及應(yīng)用電子自動(dòng)巡測(cè)儀測(cè)溫等技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)與自治區(qū)糧食局和中儲(chǔ)糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項(xiàng)工作走上了制度化、規(guī)范化的管理軌道。儲(chǔ)備糧食嚴(yán)格按照“一符四無(wú)”、“三專四落實(shí)”的要求，規(guī)范糧食儲(chǔ)備的管理工作，確保庫(kù)存糧食的安全。
二、今年的工作情況今年以來(lái)，我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：
1、認(rèn)真做好接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的工作我們根據(jù)上級(jí)下級(jí)的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲(chǔ)進(jìn)口小麥51694噸，完滿完成了任務(wù)。在接收代儲(chǔ)進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節(jié)，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設(shè)法地創(chuàng)造有利條件抓好接收工作。首先，我們?cè)诮邮杖蝿?wù)下達(dá)后即著手制訂了工作預(yù)案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測(cè)等詳細(xì)的工作方案。同時(shí)，對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行清理、消毒，提前做好有關(guān)設(shè)施的檢測(cè)維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。
2、投資80余萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行維修改造今年以來(lái)，我們對(duì)倉(cāng)房進(jìn)行了大規(guī)模的維修、改造工作，不斷增強(qiáng)我?guī)斓膬?chǔ)糧安全能力。在全部倉(cāng)房?jī)?nèi)增建了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設(shè)備，改進(jìn)了機(jī)械通風(fēng)降溫的形式。對(duì)倉(cāng)房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設(shè)泡沫塑料隔熱層，并增強(qiáng)和改善了倉(cāng)房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險(xiǎn)性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業(yè)施工隊(duì)伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。
3、積極開(kāi)展科學(xué)儲(chǔ)糧新技術(shù)的探討、推廣和應(yīng)用由于歷史的原因，我?guī)煲恢币詠?lái)都是以包裝糧作為儲(chǔ)糧的管理模式。為了確保儲(chǔ)糧安全，我們投入20萬(wàn)對(duì)倉(cāng)房的通風(fēng)設(shè)施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造，改用大功率風(fēng)機(jī)進(jìn)行機(jī)械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統(tǒng)的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預(yù)設(shè)地上籠通風(fēng)孔道、預(yù)埋施藥管，合理地布設(shè)微機(jī)糧情檢測(cè)系統(tǒng)線路，通過(guò)這些措施，使倉(cāng)房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數(shù)。我們還綜合地采取科學(xué)儲(chǔ)糧措施，不斷地完善“四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)”的探討、推廣和應(yīng)用。目前，我?guī)斓膬?chǔ)糧技術(shù)主要有如微機(jī)測(cè)溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機(jī)械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲(chǔ)糧實(shí)踐中，我們主要是推廣和應(yīng)用“雙低”儲(chǔ)糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結(jié)合的方法，使殺蟲(chóng)藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續(xù)性得高改善。我們還根據(jù)北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)對(duì)比，使用雙層薄膜氣囊對(duì)糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒(méi)有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強(qiáng)庫(kù)區(qū)的美化工作今年以來(lái)，我們投資30多萬(wàn)元對(duì)倉(cāng)房外墻進(jìn)行粉刷，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件，逐步對(duì)庫(kù)內(nèi)所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹(shù)木，美化庫(kù)區(qū)環(huán)境。
5、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作我們根據(jù)聯(lián)絡(luò)處的統(tǒng)一部署，今年繼續(xù)開(kāi)展“一口清”和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊(cè)和學(xué)習(xí)資料，對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核成績(jī)計(jì)入量化管理考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)等，鼓勵(lì)職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題主要存在問(wèn)題有：
1、進(jìn)口小麥儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開(kāi)展。
2、欠撥20xx年度代管中央儲(chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼143萬(wàn)。20xx年1月開(kāi)始，我?guī)齑苤醒雰?chǔ)備糧利息費(fèi)用補(bǔ)貼由中儲(chǔ)糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我?guī)齑苤醒雽?chǔ)96年進(jìn)口小麥17880噸，相應(yīng)的銀行貸款4014萬(wàn)元，應(yīng)計(jì)擔(dān)的利息費(fèi)用補(bǔ)貼378萬(wàn)元，其中利息235萬(wàn)元，費(fèi)用補(bǔ)貼143萬(wàn)元。但20xx年廣州分公司只撥235萬(wàn)元，其中撥利息補(bǔ)貼140萬(wàn)元，撥費(fèi)用補(bǔ)貼95萬(wàn)元。直至現(xiàn)在，廣州分公司欠撥利息補(bǔ)貼95萬(wàn)元，欠撥費(fèi)用補(bǔ)貼48萬(wàn)元。
企業(yè)工作匯報(bào)5
一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。
進(jìn)入新世紀(jì)，威孚公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司中專以上學(xué)歷的有804人，各類工程技術(shù)人員568人，有高級(jí)技術(shù)職稱84人，教授級(jí)高級(jí)工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門(mén)類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程。
1、高層次引進(jìn)人才。近年來(lái)，我們按照“四高”原則，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語(yǔ)六級(jí)高水平，在校黨員高標(biāo)準(zhǔn)、全面發(fā)展高檔次來(lái)招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請(qǐng)博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十五”期間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。
2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來(lái)我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、出國(guó)費(fèi)用近300萬(wàn)元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達(dá)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。
3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園”。
一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過(guò)系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”、3位榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”、1位榮獲“全國(guó)青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次。
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，采用部門(mén)主管考核與自我考證相結(jié)合，以主管考評(píng)為主的考核體系，分層分類進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接掛鉤的體系。二是從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認(rèn)識(shí)，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。三是從上級(jí)評(píng)價(jià)為主向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的評(píng)價(jià)上充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和職工的意見(jiàn)，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)；在專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)上注重考察他們科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績(jī)。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，人才評(píng)價(jià)體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評(píng)判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。
2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們對(duì)科技人員采取職稱評(píng)聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評(píng)聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)工程師聘任工作實(shí)施辦法。20xx年我們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級(jí)工程師10名，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。
3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制、項(xiàng)目激勵(lì)制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才薪酬激勵(lì)體系。另外，公司還對(duì)參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在20xx年召開(kāi)的公司第x屆科技大會(huì)上，對(duì)PW泵項(xiàng)目進(jìn)行了重獎(jiǎng)，并對(duì)選出的218項(xiàng)優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。在以正激勵(lì)為主的同時(shí)，我們也采取了負(fù)激勵(lì)的措施，每年在科技人員中對(duì)那些業(yè)績(jī)平庸者實(shí)行5-10%的淘汰，以激勵(lì)科技人員奮發(fā)向上。
三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。
在公司的人才隊(duì)伍建設(shè)中，始終把握住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、搭建平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，不斷強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對(duì)人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為各級(jí)干部績(jī)效考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。
2、搭建平臺(tái)，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司既擁有了國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，同時(shí)投資5000多萬(wàn)元引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的排放、跑合等檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、無(wú)錫油研所等高校和科研機(jī)構(gòu)密切合作，借助外智研究開(kāi)發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。目前在公司技術(shù)中心已集聚了以10余名學(xué)科帶頭人為領(lǐng)頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內(nèi)的近200名科技人員的龐大開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，成為公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心部門(mén)。
3、優(yōu)化服務(wù)，為人才提供后勤保證。多年來(lái)，我們?cè)诜址俊⑹褂妹簹獾确矫媸冀K把各種人才作為優(yōu)先考慮的對(duì)象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問(wèn)題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們?nèi)該芸?80萬(wàn)元?jiǎng)庸づd建了大學(xué)生公寓，在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與設(shè)計(jì)，拿著設(shè)計(jì)圖紙到大學(xué)生宿舍征求意見(jiàn)。專門(mén)為他們?cè)谒奚崂镌O(shè)計(jì)了上層是床，下層是寫(xiě)字臺(tái)的特制家具，并為他們配備了電話、廚房、洗澡間，使他們有了一個(gè)寬松舒心的生活環(huán)境。
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