工程項目工作匯報

時間：2024-07-20 08:52:05 工作匯報我要投稿

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工程項目工作匯報

　　無論是身處學校還是步入社會，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編精心整理的工程項目工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程項目工作匯報

工程項目工作匯報1

　　在中石化集團公司工程管理部發起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質原油改質項目部組織工程全體參戰單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術管理團隊學習項目管理部及lpec項目部下發的相關各項文件。在我們隊伍中以“質量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。

　　對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質原油改質項目的重要性，及有關領導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

　　在項目工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協調作業，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監督工作！

　　項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業分項，這三類專業分項具體是：鋼結構防火專業、電信專業、消防專業。

　　鋼結構防火專業：

　　我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結構防火涂料涂裝。

　　為此，從各地組織了專業技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業主、項目部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，與業主、項目經理部等相關部門保持聯系，并實時向項目經理匯報施工情況。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業主、項目經理部匯報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

　　在施工前由專業技術人員進行現場實地勘察，以確保作業前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。

　　每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業主、項目經理部的有關規定，認真按照施工作業程序和施工工藝要求。不僅按時按質地，完成項目施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產為重點要求。同時注意施工場地和周邊環境保護，制定生產廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產規定，嚴格保持施工現場整潔衛生。

　　在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發生作業面的爭先，交叉作業的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協調交叉作業問題，有問題第一時間商議協調，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業時間。為了配合其他施工單位完成優先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產小組質量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質量，加快了工程進度。按照項目部相關規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優良標準。

　　由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經常要在幾米、幾十米的高空作業面作業，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產保障，統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業現場進行檢查，發現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。

　　電信專業：

　　我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。

　　在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專業工程師和專業施工人員，分為火災自動報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話系統，計算機網絡系統和無線通訊系統、自控儀表系統。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系、匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支持，對搭建設備的進行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協同正副隊長，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人，包括專業電工，專業管工，專業焊工，專門布線人員等。

　　擴音對講系統包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，調試等工作；工業電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調試等工作。由于電信專業的專業性強，對施工條件的技術要求比較高，對于此次承擔的電信專業項目，我公司組織高技術人員，在施工前對現場進行實地勘察，以確保作業前的條件準備充分合理。

　　我公司統一給所有施工人員配備優級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業電工操作。雖然電信專業施工時，高空作業的情況比較少，但經常遇到2-3米的作業面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現的安全隱患等大小問題，統一進行反應，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經由廠方代表進行相關調試，驗收合格后方可完成施工。

　　由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業時，時有因特殊情況造成的破壞發生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協調，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。并為減少此類破壞發生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術員對已安裝好的ap、并行線、交換設備、信息采集終端進行定期檢驗等。

　　在系統設備選購方面，我公司以確保施工質量；確保工程進度；確保設備安裝科學合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經濟的設備購置，為客戶的設備預算成本做最優化的統籌。我公司的設備采購負責部門聯合相關技術人員，對電信設備供應商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設備采購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。

　　消防專業：

　　我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。

　　我公司組織了專業消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業主、項目經理部和業務各相關單位的工作聯系并匯報工作情況，執行業主、項目經理的有關管理規定。副隊長（兼安全員）1人，協助隊長工作，負責施工隊內務管理及施工安全管理與監督，協助隊長對施工狀況和工程進度進行統籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監督。技術員（兼施工質量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發。其余人員為施工技術工人。

　　我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現場調查，核對業主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業指導書發與每個施工隊。建筑安裝各專業人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的'工作。

　　消防專業有其獨特的施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質造成堵塞及其清理的困難，交叉作業的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然后對設備管道進行異地預制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區域進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實，以及與相關單位協調交叉作業的問題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

　　由于消防工程屬整個項目建設“三同時”重要環節，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

　　后勤保障：

　　“九月尚流汗，炎風吹沙埃”，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣。酷暑烈日下，我施工工人及技術管理人員發揚不怕苦，不言累，保質量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產生活提供服務。

　　具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時回收以免對施工環境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進行治療檢查；在預制廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養和質量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

　　針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專業，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優質，保證高素質技能人員的專業參與，保證管理人員切實到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質支持上努力確保項目的順利進行。在工程質量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質量達到優良標準，確保施工過程安全穩定的進行。

　　在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設備、材料、配件質量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。

工程項目工作匯報2

　　為確保總目標的實現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經理部及施工班組的力量。對質量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業主提出的相關要求，質量驗收合格，安全事故為零，現場文明施工達到了現場甲方相關人員的肯定，現將工作情況匯報如下。

　　一、施工質量控制

　　我們以爭創質量優良工程為目標，不僅滿足業主對工程產品的要求，完成項目達到工程預期質量。我們也深刻意識到施工質量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進技術，對各種生產要素進行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

　　1.施工過程的質量職能

　　嚴格貫徹執行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于精確受控狀態，確保分項工程質量一次合格。以責任制為中心，抓好現場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

　　2.施工質量控制的基本方法：

　　以工序質量為目的，動態地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優化工期。

　　3.施工質量要點控制：

　　在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

　　抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　　4.工程質量管理制度：

　　電信工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質量抽樣檢測、質量監督，對發生的質量問題及時處理。

　　每一個系統完成的每一階段，都必須經過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統的全面施工，各系統進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

　　質量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規范進行施工，項目部現場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場施工管理員的工作進行檢查，對所發生的質量事故做出處理決定。質檢員執行完善的質監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

　　當發生質量問題和質量事故時，由現場施工管理員通知同類子系統的施工暫停，由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發復工通知：如發生質量事故造成經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。

　　二、工程進度控制措施

　　1、施工進度的前期控制

　　即工期預控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實現計劃工期。

　　2、制定工程總進度計劃

　　根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設計進度、施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協調的依據。

　　3、制定周進度計劃

　　1)根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場和特殊情況而制定周進度計劃。

　　2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

　　3)加強審核施工方案和設計文件。

　　4、制定設備的采、供計劃

　　1)施工現場的堪測，作好施工前的準備，為施工創造必要的施工條件

　　2)建立進度管理記錄表格

　　3)建立月設備、材料安裝使用記錄

　　4)設備、材料入庫質量狀況記錄表

　　5)施工人員分配狀況登記表

　　6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃

　　5、施工進度的中期控制

　　一方面進行進度檢查、動態控制和調整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的`驗收。

　　對影響進度的諸多因素建立相應的管理表格，進行檢查、動態控制和調整，及時發現及時處理。但多地點工程施工、對人員調配影響因素較多。

　　采取組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調。

　　采取技術協調：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間間歇時間。

　　采取經濟措施：對施工進度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

　　采取合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求

　　建立反應工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現場影響施工的一切因素都要詳細記載。

　　按合同要求，及時進行有關進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

　　工程進行動態管理。當實際計劃與進度計劃發生差異時，應該分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時高速工期目標。

　　6、進度的后期控制

　　進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術措施：改進工藝、進行技術支持、實行流水立體交叉作業。

　　三、安全生產、環境保護、文明施工情況

　　實行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標準之一。

　　針對本工程的特點，我們制定了安全生產管理原則、安全生產目標、安全生產制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術安全措施、涂料施工技術安全措施、焊接工程施工技術安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環境污染的措施、現場材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

　　項目部設有專門的安全員，具體負責由項目經理與現場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產教育培訓、并進行安全技術交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場加工區域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場進行巡查，消滅事故隱患。現場用電規范化，嚴格實行一機一箱，并配備了專職的現場值班電工，以確保現場用電安全。

　　定期開展文明教育班會，在施工現場，項目全體參建人員行為文明，施工現場臨時設施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業區域均設置了警示牌。

　　我們充分認識到環境保護的重要性，努力營造綠色施工環境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環保要求，嚴禁不合格材料進入現場。

　　在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

　　四、通過活動取得的成績以及經驗教訓：

　　在“比、學、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設經驗。并發現了自身仍需改進，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新臺階

　　塔河重質原油改質項目工程，使我公司在管理方面經受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經驗。項目部管理人員經受了鍛煉，許多人員的業務水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

　　2、施工隊伍得到鍛煉

　　在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質保量完成施工任務，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

　　3、增強安全生產意識，施工同時嚴格保護生產成品

　　面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業主、監理單位和其它施工單位聯合實行成品保護“誰損壞誰負責”的經濟責任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發現問題及時糾正處理。

　　4、在材料管理方面更加準確有序

　　為防錯收、錯發，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領用制度，并需注明所用部位。現場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態進行標識，以防不合格材料進入現場。我們還成立了專門的材料搬運作業組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

　　5、尚需改進和提高的地方

　　在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業主負責的態度，為了達到保質按期，安全生產的目標，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴格切實地進行關注處理，并總結經驗教訓！主要發現問題有以下幾點：

　　在文明施工方面尚需進一步提高；內外協調方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質量意識的培養尚需進一步。

　　鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設任務中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關于在交叉作業方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務。

　　在業主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質量，管理各項工作任務順利完成！

工程項目工作匯報3

　　一.工程完成情況：

　　xxx水庫除險加固工程經省.市主管部門批準立項，核定總投資1006萬元，其中：國債資金投資700萬元，地方配套資金306萬元。該水庫除險加固的主要內容為：

　　①.大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;

　　②.加固溢洪道及下游河道治理;

　　③.更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機;

　　④.加固改造上壩及進庫公路;

　　⑤.增設大壩觀測設施與自動化控制系統。

　　工程于20xx年5月31日開工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時13個月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的公路護坡及3.2公里的瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門.工作門.啟閉設備制安工程;完成大壩自動化監測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。

　　該工程共完成投資額915.24萬元(不包括待驗費20萬元)，完成主要工程量為：土石方開挖8.39萬m3，土石方回填2.xx萬m3，漿砌石1.16萬m3，砼0.15萬m3，耗用水泥1782t，鋼筋(鋼材)40.54t，木材11.26m3，瀝青93.70m3，勞動工日5.69個工日。

　　二.驗收條件檢查結果：

　　依據水利部水利水電建設工程驗收規程的`有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務，雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經完成并通過了竣工審計。竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了xx市水利基本建設質監站的質量檢驗，并出具了工程質量檢驗評定報告，工程質量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經濟效益和社會效益顯著，已具備正式驗收條件。

　　三.驗收組織準備情況：

　　xxx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了工程建設管理工作報告工程竣工驗收鑒定書(草稿)，工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的工作報告。依據水利水電建設工程驗收規程的有關規定，項目法人提請上級主管部門成立竣工驗收委員會，負責xxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。

　　四.建議驗收時間.地點和參加單位：

　　根據工程完成情況和省.市主管部門的相關要求，xxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于xx年xx月xx日進行，驗收地點在xxx，參加單位有省水利廳.xx市水電局.財政局.計劃局.xx河流域水資源管理局及項目法人.設計.監理.施工.質量監督.運行管理等有關單位。

　　綜上所述，xxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

工程項目工作匯報4

　　尊敬的各位領導：

　　一、公司基本情況

　　根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立****公司，并投資***萬元建設一條日產***噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。

　　在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領導下，在***等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于**年**月**日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。

　　二、工程概況

　　（一）施工進度

　　石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

　　石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5—21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

　　原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

　　輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。

　　燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續進行內外架子的搭設；汽輪機發電房基礎柱子支模；

　　水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。

　　（二）工程建設情況及投資情況

　　1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的.簽訂。期間與EPC總包單位****公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。

　　2、**年**月**日完成廠區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工

　　工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。

　　3、**分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

　　4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成**萬元；安裝工程：**萬元；設備工具購置：**萬元；其他投資：**萬元。

　　三、需要協調解決的問題

　　1、****，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。

　　2、****，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。

　　3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。

　　4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協調。

工程項目工作匯報5

　　一、工程概況

　　窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發電項目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環保項目。

　　本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

　　二、工程量及工程特點

　　本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機、工藝管線600余米，電纜敷設200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。

　　本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求復雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

　　1、工程量大、配合面廣

　　由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。

　　2、技術要求高、交叉作業多

　　本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯復雜的各種專業管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了布局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。

　　3、“三邊”工程、反復修改

　　本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時間內進行安裝工程的設計調整，同時抓緊配合各方工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內為工程的順利開展創造有利條件。

　　三、施工組織實施情況

　　接到安裝施工任務后，我公司立即組建了項目經理部，并組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備;同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現場及加工制作場的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時建筑作為臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進行。

　　施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規范和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

　　自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，并始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的'相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

　　四、主要單項工程安裝內容及技術措施

　　本安裝工程主要包括以下內容：

　　1、設備安裝

　　主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會同甲方監理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

　　2、工藝管道安裝

　　工藝管道系統按照介質主要有尾氣管道、生產水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時現場采用對口器對接，確保了安裝質量。

　　3、電氣安裝

　　主要包括三相異步電動機安裝、主電纜及槽架敷設、盤柜安裝及二次回路調試。

　　4、儀表安裝

　　包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤柜安裝和二次回路調試。

　　5、管道防腐

　　主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。

　　6、管道絕熱

　　本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進場前嚴格審核，確保合格后方使用。

　　五、工程施工進度及計劃執行情況

　　本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過程中每周制定周計劃，確保工程進度可控。在施工進程中，因為交叉作業嚴重，施工區域狹小，對不能按時完工的，加班加點進行追趕，確保關鍵工期節點。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時進行了竣工驗收。

　　六、工程質量管理制度及保證措施

　　1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。

　　2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

　　3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。

　　4、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

　　5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進行工程隱蔽。

　　6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

　　7、建立健全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。

　　本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯系，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

　　七、合同執行情況

　　本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經自查合格。

　　八、安全文明施工

　　本工程在整個施工過程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作;發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工;及時整理安全資料，經安環部門審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

　　九、自我評價

　　質量：合格

　　安全：無安全事故

　　工期：符合合同工期

　　資金：控制良好

　　盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態度，有組織、有計劃地完成了污水處理場安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。

　　今后，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

工程項目工作匯報6

　　一、公司基本情況

　　根據xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設一條日產xxx噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。

　　在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領導下，在xxx等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。

　　二、工程概況

　　（一）施工進度

　　石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

　　石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

　　原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。

　　輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。

　　水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。

　　（二）工程建設情況及投資情況

　　1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了EPC總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位xxxx公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。

　　2、xx年xx月xx日完成廠區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。

　　3、xx分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。xx公司、監理公司、xx公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

　　4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。

　　三、需要協調解決的`問題

　　1、xxxx，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。

　　2、xxxx，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。

　　3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。

　　4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協調。

工程項目工作匯報7

　　施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，尤其是不引發使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現，得到充分保證。

　　建筑施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體。全部生產經營活動，是在特定空間進行人、財、物動態組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產品。在完成建筑產品過程中，人員的頻繁流動、生產周期長和產品的一次性，是其顯著的生產特點。生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。

　　施工項目對建筑施工企業進行生產經營活動，贏得信譽，實現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過程結束，應該交付一件建筑產品。施工企業的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現的。

　　施工項目要實現以經濟效益為中心的工期、成本、質量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。

　　安全生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現安全生產，當作組織施工活動時的重要任務。

　　一、安全符理的范圍

　　安全管理的中心問題，是保護生產活動中，人的安全與健康，保證生產順利進行。

　　宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業衛生，相互聯系又相互獨立的三個方面:

　　(1)勞動保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應有的法律保障。

　　(2)安全技術側重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規范技術規定、標準、條例等，以規范物的狀態，減輕或消除對人的危脅。

　　(3)工業衛生著重工業生產中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。

　　從生產管理的角度、安全管理應概括為:在進行生產管理的同時，通過采用計劃、組織、技術等手段，依據并適應生產中人、物、環境因素的運動規律，使其積極方面充分發揮，而又利于控制事故不致發生的一切管琿活動。如在生產管理過程實行作業標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業現場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產管理制度等。

　　針對生產中人、物或環境因素的`狀態，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環境的具體不安全狀態的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現安全管理的有力的保障。

　　二、施工現場的安全管理

　　施工現場是施工生產因素的集中點，其動態特點是多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境多變性，人機的流動性。

　　施工現場中直接從事生產作業的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現場屬于事故多發的作業現場。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。

　　直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害。因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動態中的安全管理活動。

工程項目工作匯報8

　　一、學校基本情況

　　歷城區遙墻中學位于稼軒故里，毗鄰濟南國際機場，緊靠青銀高速服務區，東臨街道辦，西接遙墻萬畝荷塘，有著豐厚的文化底蘊。學校占地92471平方米（約合138.7畝），現有東西(軒遠樓、辛學樓)兩座教學樓，建筑面積達11634平方米，綜合樓一棟，建筑面積5103平米，學校公寓樓一棟，建筑面積5600平米。現有教學班級36個，在校教職工近XX人，學生公寓1500人住宿，學生餐廳近XX師生同時就餐。

　　二、工程驗收基本情況

　　1、工程按合同約定的設計方案、工藝流程施工，并在學校建議的基礎上進行了較為合理的調整；沼氣發酵，儲氣，輸配，利用系統等各部分建設安裝到位，并初步達質量要求；沼氣工程建設規模達到合同要求，因其他原因還未讓校方簽字。

　　2、沼液過濾凈化回流沖廁裝置已經安裝到位并初步運行，但相關資料未經校方簽字。

　　3、工程完工后，未在校方監督下進行密閉性試驗;試水試壓未經校方簽字認可,承建單位承諾重新進行相關實驗。

　　4、沼氣池經現場查看運行成功，并產氣使用，但相關材料未經校方簽字認可。。

　　5、沼氣池工程安全設施和設備安裝到位，盡最大可能杜絕了安全隱患；但施工單位圍未在工程建設地點顯著位置設置安全標示，張貼安全使用技術規程；施工單位未對校方提供安全操作培訓、日常使用安全防范措施和突發事件的應急預案，相關材料也未經校方簽字。

　　三、存在問題和建議

　　1、加溫棚四周泥土松散，建議進行夯實施工，并回復平整。

　　2、切割后的`水泥路面恢復過程中遇冷凝固差，建議進行重新恢復。

　　3、塑料加溫棚極易損毀，能否進行材料的更換，以使本沼氣工程發揮最大效益，更好地造福學校師生。

　　4、建議對學校人員進行細致的安全培訓，在相關地點設置明顯的安全標示和警示標志。

工程項目工作匯報9

　　20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質量管理部按照總公司質量管理年活動方案的要求對公司在建的工程項目進行了檢查。本次檢查以質量檢查為主，重點檢查在建工程的質量管理體系、現場存在的質量問題、質量檢測情況、質量評定情況等。本次檢查項目包括1個水庫除險加固工程、1個灌區配套工程、7個中小河流治理工程。現將檢查情況匯報如下。

　　一、質量保證體系

　　所查項目基本都按照公司質量管理要求建立了質量保證體系。但是在落實過程中還是存在應付的情況。存在著為了迎接檢查而做了文字材料，在實際的質量管理中沒有很好的貫徹執行。

　　二、現場質量問題

　　現場共性質量問題突出表現在混凝土的外觀質量差。存在著：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過振現象，混凝土的光潔度、直線度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的'幾座涵閘上。其次，存在著混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實度不達標，止水搭接長度不夠等現象。工程細節問題重視不夠。

　　三、質量檢測情況

　　質量檢測情況檢查主要針對所查項目的實驗室建設，實驗儀器設備配備，原材及中間產品檢測情況的檢查。經查，各項目存在的共性問題是沒有獨立的實驗室，試驗員沒有到崗。此外，還存在著委托實驗室不具備檢測資質，原材料和中間產品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規范等問題。

　　四、質檢資料評定情況

　　質檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質檢資料是否按照工程進度及時檢測評定，質檢資料填寫的規范性，有效性，完整性等。經查，自營項目的質量評定工作優于合作項目。合作項目的質檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質檢資料一點沒有。

　　五、其他情況

　　中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問題是業主征遷不到位，致使部分工程無法施工，工期無法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶民房未拆遷。致使該段土方無法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問題無法施工，桐城龍眠河因征遷問題右岸全線無法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無法施工。

　　六．檢查結論

　　從本次檢查情況來看，自營項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進一步加強對合作項目項目經理的支持。

工程項目工作匯報10

　　本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門井的數據采集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門和管道改造;首站加壓泵房數據采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統的光纖敷設及熔接，整個系統的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設;控制中心的控制室簡單裝修、網絡機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統軟硬件的組態等。

　　一、概況

　　該工程位于秦山鎮北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30KW泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場進行手動操作。為實現現代農業、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產力、增產增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。

　　二、施工情況

　　1、我公司從9月17日進場，所有合同內產品均送到現場，進駐到三聯橋原石廠辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開始進行施工。

　　2、具體施工情況現場記錄如下：

　　9.3到水利局開會，協調項目進度

　　9.10到現場，與水利局陳工、村委書記、鎮委馬工溝通現場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現場的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。

　　9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買被子，住在現場。

　　9.18晴閥門井改造協商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等; 首站電氣改造協商，確定采集數據的節點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中X0為1時一號泵自動運行，X1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。

　　9.19晴準備閥門井自己安裝，買磚、水泥、閥門、管道等，與安裝工協調好，準備9.20動工;安裝控制柜;中控室的門窗除銹刷漆;

　　9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場;完成一臺控制柜安裝。

　　9.21多云安裝四臺控制柜的接線;買SYWV75-5視頻線600米，RVVP2*1.0信號線300米，電源線2×2.5護套線600米;買塑鋼門1700×600，4扇;

　　9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;

　　9.22 雨計劃安裝光纖、閥門安裝及管道改造;由于下雨，未能安裝;控制柜調試;圖紙完善;產品資料(說明書、合格證等)收集整理;視頻測試;

　　9.23晴光纖敷設完成;閥門井電磁閥安裝、管道改造完成;下午開始砌閥門井房子;軟件測試;

　　9.24晴閥門井門、百葉窗運到現場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;

　　9.25晴首站止回閥到海鹽，取回;加肥機安裝事宜與唐經理商量，初步商議建在首站;四個閥門井砌至1800mm高，完成;控制柜通道測試;

　　9.26晴四個閥門井初步粉墻結束，準備第二天蓋頂;做閥門井頂上的視頻監控器安裝支架，計劃第二天固定在閥門井房頂上;各種數據的采集、控制調試，做好準備工作;

　　9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領導說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。

　　9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關事宜，溝通結果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。

　　9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關安裝，安裝完畢。

　　9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。

　　10.4 晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的.材料。

　　10.5陰 M26、27號閥門井到M30、31閥門井穿管布線;中控室房間涂料;聯系防腐塑木安裝;

　　10.6陰 M28、29號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內補涂料;中控室地板清理，打掃衛生。

　　10.7晴 M30、31號閥門井到M32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。

　　10.8晴安裝首站、M26、27和M28、29號閥門井的控制柜;閥門井房內穿管、裝傳感器;

　　10.9晴閥門井房內穿管、裝傳感器;完成M26、27閥門井布線，及外墻的防腐塑木安裝

　　10.10晴完成各個站點的布線，完成M30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;

　　10.11晴把攝像機、傳感器等設備就位進行現場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續工作。

　　10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。

　　10.13陰加裝DN250總管閥門及做閥門井;調試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。

　　三、質量控制

　　在施工過程中，我們嚴格按照相關規范和依據進行施工。如遵循：

　　1、《設備安裝施工及驗收通用規范》GB50231-98

　　2、《現場設備管道焊接施工及驗收規范》

　　3、《工業金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-97

　　4、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254-50257-96

　　5、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303-20xx

　　為了保證工程質量，我們質量管理的直接目標是：追求技術進步和科學管理，為顧客提供優質工程和滿意服務。質量管理工作中的組織、職工質量意識的培養與加強、專業技術的應用不僅是提高工程質量的保證、也與提高經濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質量，是該工程施工組織的關鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質量保證體系。

　　工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。

　　四、安全管理

　　在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發生，實現了“零事故”工地。

　　搞好安全生產領導是關鍵。建立健全以經理為首的分級負責安全生產管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網的安全管理組織機構。項目經理為安全生產的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保事故不發生。

　　五、結論

　　就現場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環節。監控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息; 實時數據采集包括：

　　◆ 采集水泵的運行頻率、管網運行壓力等。

　　◆ 采集每臺水泵的啟停狀態。

　　◆ 采集每臺水泵的故障狀態。

　　◆ 采集變頻器的故障狀態。

　　◆ 可遠程控制水泵機組的啟停。

　　◆ 實現水泵進口缺水保護功能。