分析車間質(zhì)量月活動方案

時間：2021-01-11 11:15:52 方案我要投稿

分析車間質(zhì)量月活動方案

　　一、圍繞“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭能力”的活動主題，做好“質(zhì)量月”的宣傳工作

分析車間質(zhì)量月活動方案

　　組織車間各類人員認真學習和貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中油化工與銷售分公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》，提高質(zhì)量意識，為生產(chǎn)一線保駕護航。

　　二、圍繞“堅持以質(zhì)取勝，提高競爭能力”的活動主題，提高各項工作標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　提高工作標準是企業(yè)生存的前提，我們要從抓基礎工作入手不斷提高管理水平，重點在以下幾個方面入手:

　　1、做好分析規(guī)程的編制及校對工作，高質(zhì)量地完成分析規(guī)程的修訂工作。

　　2、認真做好計量器具的校檢工作：保證不漏檢，不使用過期的器具，消除由計量不及時導致分析結(jié)果準確度降低，影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。

　　3、認真做好分析工的培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)，保證分析的正檢率100%，

　　4、定期抽查崗位分析人員的操作規(guī)范性和工作責任心。

　　5、定期檢查各室的基礎工作：標準品、制劑、溶液的配制、標準曲線的.繪制及校點、儀器自檢等項工作。

　　三、加大檢查和考核力度，“質(zhì)量月”期間，車間將組織部分專業(yè)技術(shù)人員對全車間的分析工作進行系統(tǒng)的檢查，主要檢查內(nèi)容包括：

　　1、原始記錄、臺帳、報告單

　　2、技術(shù)管理臺帳

　　3、規(guī)程的管理及執(zhí)行情況

　　4、藥品的管理

　　5、儀器的規(guī)格化、使用及維護

　　6、員工培訓工作

　　7、計量器具的管理

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