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房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范文
一、總則
1.目的
為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。
2.適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。
二、選擇供應(yīng)商
1.對(duì)每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。
2.企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。
3.評(píng)選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。
表7-8供應(yīng)商調(diào)查表
調(diào)查時(shí)間：年月日
供應(yīng)商基本信息
企業(yè)名稱企業(yè)負(fù)責(zé)人
企業(yè)地址電話
工廠地址電話
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼
員工人數(shù)管理：××××人，生產(chǎn)：××××人
生產(chǎn)設(shè)備情況
備注
調(diào)查及評(píng)分
調(diào)查內(nèi)容滿分實(shí)際得分
質(zhì)量管理1．質(zhì)量管理觀念及管理組織10
2．進(jìn)料管理、生產(chǎn)管理9
3．材料保管、成品保管運(yùn)輸10
4．檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各種標(biāo)準(zhǔn)9
5．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度6
6．檢驗(yàn)儀器的精密度及其校正能力6
供應(yīng)能力1．設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力5
2．技術(shù)水準(zhǔn)、操作方法5
3．過去是否按期供應(yīng)其他企業(yè)10
價(jià)格不同供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)格情況15
內(nèi)部管理1．組織制度的完善情況5
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的健全5
3．財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況5
備注得分合計(jì)
填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：
4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，計(jì)算出總分排序后決定取舍。
5.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，可進(jìn)行采購(gòu)；沒有通過審核的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)候選資格。
三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)
（一）材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo)，如表7-9所示，并依照此指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。
表7-9供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)
指標(biāo)指標(biāo)細(xì)化權(quán)重
質(zhì)量水平1．供應(yīng)材料的優(yōu)良品率；2．質(zhì)量保證體系；3．樣品質(zhì)量；4．對(duì)質(zhì)量問題的處理30
交貨能力1．交貨的及時(shí)性；2．?dāng)U大供貨的彈性；3．樣品的及時(shí)性；4．增、減定貨的供應(yīng)能力20
價(jià)格水平1．優(yōu)惠程度；2．消化漲價(jià)的能力；3．成本下降空間25
技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進(jìn)性；2．后續(xù)研發(fā)能力；3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；4．技術(shù)問題的反應(yīng)能力5
后援服務(wù)1．零星訂貨保證；2．配套售后服務(wù)能力5
人力資源1．經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；2．員工素質(zhì)5
現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽關(guān)系10
（二）供應(yīng)商級(jí)別分為A、B、C和D級(jí)
各個(gè)級(jí)別的得分情況如下：
1．A級(jí)，85分（含）以上；
2．B級(jí)，70（含）～85分；
3．C級(jí)，60（含）～70分；
4．D級(jí)，60分以下。
（三）對(duì)選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。
（四）材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商解除其長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。
（五）每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
（六）企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。
（七）對(duì)最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對(duì)于被評(píng)為D級(jí)不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購(gòu)合作。
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1.企業(yè)對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2.企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)需制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
5.企業(yè)對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
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