房地產提成方案864字

　　房地產銷售提成管理方案

　　第1條、為明確銷售提成方法，實現以業績為導向、按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動員工的銷售積極性，特制定本制度。

　　第2條、本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。

　　第3條、相關權責說明如下。

　　1．銷售管部負責統計、整理各銷售人員的銷售業績，并提交至人力資源部。

　　2．人力資源部負責根據銷售人員的工作業績計算提成費用，并開具工資條。

　　3．財務部對工資條進行復核，并支出銷售提成費用。

　　第4條、銷售提成發放說明如下。

　　1．公司發放銷售提成的時間為每月的3日—5日。

　　2．提成結算時間為自然月整月為準，按照月實際回款到賬額計提，與工資底薪一起發放。

　　第5條、售樓員銷售提成管理說明如下。

　　1．月完成銷售額xx萬元以下，提成=銷售額×0.6%。

　　2．月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.7%。

　　3．月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.8%。

　　4．月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.9%。

　　5．月完成銷售額xx萬元以上，提成=銷售額×1%。

　　第6條、售樓處主管銷售提成管理說明如下。

　　售樓處主管的銷售提成包括個人銷售提成與團隊銷售提成兩部分。

　　1．售樓處主任個人銷售提成與售樓員銷售提成相同。

　　2．售樓處主任團隊銷售提成管理說明如下。

　　（1）團隊月完成銷售額xx萬元以下，提成=銷售額×0.1%。

　　（2）團隊月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.2%。

　　（3）團隊月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.3%。

　　（4）團隊月完成銷售額xx萬元以上，提成=銷售額×0.4%。

　　第7條、銷售管理部經理銷售提成管理說明如下。

　　1．銷售管理部經理帶領部門完成銷售任務的，按照部門銷售總額的.0．4%計算提成。

　　2．銷售管理部經理未帶領員工完成銷售任務的，按照部門實際銷售總額的0．3%計算提成。

　　第8條、銷售部門之外的人員介紹的客戶達成購房的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發放60%，負責此客戶銷售人員計提發放40%。

　　第9條、本制度由銷售管理部制定，其解釋權、修訂權歸銷售管理部所有。

　　第10條、本制度經總經理審批后執行。

【房地產提成方案864字】相關文章：

房地產營銷活動策劃方案01-13

房地產活動整合傳播策劃方案01-13

房地產借款合同08-23

房地產邀請函01-20

房地產財務分析報告09-25

房地產資產評估報告03-18

房地產經理年度總結12-16

房地產年度銷售總結12-14

房地產定向開發合同04-23

房地產委托開發合同04-03