公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案（通用12篇）

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 1

　　為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

　　2.職責(zé)：

　　3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

　　3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;

　　3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

　　4.要求：

　　4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　職級(jí)分類(lèi) 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

　　高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 200元

　　中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 100元

　　初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員 50元

　　一般員工(工勤、保安、門(mén)衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元

　　4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

　　4.3內(nèi)部推薦流程：

　　4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

　　4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周，第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

　　4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

　　4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

　　4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　4.4.1被推薦人員為推薦人的`直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

　　4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

　　4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

　　4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);

　　4.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　4.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 2

　　一、引言

　　內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)用于激勵(lì)員工積極參與、推薦優(yōu)秀人才的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)該方案，企業(yè)可以有效提高招聘效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。本文將從設(shè)計(jì)原則、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)形式以及評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制等方面，全面介紹內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、設(shè)計(jì)原則

　　1、公平性原則：內(nèi)部推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)確保公平公正，公開(kāi)透明，避免出現(xiàn)任何人為干預(yù)和偏袒的情況。

　　2、激勵(lì)性原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)具有一定的激勵(lì)性，能夠有效鼓勵(lì)員工積極參與推薦工作。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配原則：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)與員工的推薦貢獻(xiàn)相匹配，既不過(guò)于高昂，也不過(guò)于低廉。

　　4、簡(jiǎn)潔易行原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)簡(jiǎn)潔易行，避免過(guò)多的繁瑣程序和復(fù)雜的規(guī)定。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、推薦人員工的`貢獻(xiàn)度：?jiǎn)T工推薦的候選人是否符合公司的需求和要求，是否具備相關(guān)的和經(jīng)驗(yàn)等。

　　2、候選人的錄用結(jié)果：候選人是否被錄用，并在公司內(nèi)部取得良好的表現(xiàn)。

　　3、候選人的穩(wěn)定性：候選人是否在公司穩(wěn)定工作一段時(shí)間，具備一定的工作能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)形式

　　1、獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的推薦質(zhì)量和候選人的錄用結(jié)果，給予一定比例的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：如禮品、旅行、購(gòu)物卡等，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：如榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)狀等，用于表彰員工的貢獻(xiàn)和努力。

　　五、評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制

　　1、定期評(píng)估：定期對(duì)員工參與推薦工作和候選人的錄用結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和形式。

　　2、反饋機(jī)制：及時(shí)向員工反饋推薦結(jié)果，告知獎(jiǎng)勵(lì)金額或獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　3、監(jiān)控機(jī)制：建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的監(jiān)控機(jī)制，防止出現(xiàn)違規(guī)操作和濫用獎(jiǎng)勵(lì)的情況。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 3

　　為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦，并給予內(nèi)部推薦的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體情況如下：

　　一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿(mǎn)三個(gè)月，可享受獎(jiǎng)勵(lì)，三個(gè)月內(nèi)離職的'不享受獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦人由推薦人直接推薦，且無(wú)其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計(jì)招錄用5人（含）以下，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；累計(jì)招錄用5人以上，按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)程序。

　　1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。

　　2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開(kāi)具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。

　　3、被推薦員工工作滿(mǎn)三個(gè)月，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。

　　此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 4

　　一、背景

　　隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，招聘優(yōu)秀員工變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性。而內(nèi)部員工推薦是一種有效的，通過(guò)利用員工的社交網(wǎng)絡(luò)，可以快速找到適合的候選人。因此，建立一個(gè)內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案可以激勵(lì)員工積極參與招聘，并提高招聘效果。

　　二、目的

　　1. 激勵(lì)員工參與招聘：通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與招聘活動(dòng)。

　　2. 提高招聘質(zhì)量和效率：內(nèi)部員工推薦通常能夠篩選出質(zhì)量更高的候選人，并且能夠快速填補(bǔ)職位空缺。

　　3. 增強(qiáng)員工參與感和忠誠(chéng)度：?jiǎn)T工參與招聘過(guò)程后，會(huì)感受到自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的.忠誠(chéng)度。

　　三、實(shí)施步驟

　　1. 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則：制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，包括推薦人員工級(jí)別、推薦候選人的職位級(jí)別和成功后才發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　2. 宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)部通訊、員工會(huì)議等渠道宣傳推廣內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)政策和流程。

　　3. 提供獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣化：獎(jiǎng)勵(lì)可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、禮品卡、旅游機(jī)會(huì)、員工福利等多種形式，以滿(mǎn)足不同員工的需求。

　　4. 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：制定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程，包括推薦候選人成功入職后，提交相關(guān)證明材料，由人力資源部門(mén)核實(shí)并發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　5. 監(jiān)控和評(píng)估：對(duì)員工推薦的候選人進(jìn)行評(píng)估，以確保招聘質(zhì)量和獎(jiǎng)勵(lì)公正性。

　　四、潛在的益處

　　1. 節(jié)約招聘成本：與傳統(tǒng)的招聘方式相比，內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案可以大大降低招聘成本。

　　2. 提高招聘質(zhì)量：由于員工推薦的候選人通常具有更好的`背景和能力，因此能夠提高招聘質(zhì)量。

　　3. 增強(qiáng)員工參與感：?jiǎn)T工參與招聘后，能夠感受到自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的參與感和忠誠(chéng)度。

　　4. 加強(qiáng)員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過(guò)員工推薦，可以增加員工之間的互動(dòng)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　5. 建立積極的企業(yè)形象：通過(guò)內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案，能夠向外界展示企業(yè)對(duì)員工的重視和信任，建立積極的企業(yè)形象。

　　內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案是一種有效的招聘渠道，可以激勵(lì)員工參與招聘活動(dòng)，提高招聘質(zhì)量和效率。通過(guò)制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，宣傳推廣，提供多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程，可以使該方案順利實(shí)施。同時(shí)，內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案還能夠帶來(lái)節(jié)約成本、增強(qiáng)員工參與感、加強(qiáng)員工關(guān)系和建立積極的企業(yè)形象等潛在益處。因此，企業(yè)應(yīng)積極推行內(nèi)部員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)方案，以增強(qiáng)招聘效果和員工忠誠(chéng)度。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 5

　　一、目的

　　通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升公司整體業(yè)績(jī)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　全體員工

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選一次，共10名。需滿(mǎn)足無(wú)遲到早退、無(wú)請(qǐng)假（滿(mǎn)勤），并在工作中起到表率作用。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額：300元/月，計(jì)入當(dāng)月工資，于每月15日發(fā)放。

　　額外獎(jiǎng)勵(lì)：每月召開(kāi)員工大會(huì)，為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；凡是優(yōu)秀者可優(yōu)先晉升。

　　2. 優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：每月評(píng)選一次，共2名。需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成任務(wù)，且團(tuán)隊(duì)正月未發(fā)生任何安全事故。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額：800元/月，計(jì)入當(dāng)月工資，于每月15日發(fā)放。

　　額外獎(jiǎng)勵(lì)：每月召開(kāi)員工大會(huì)，為優(yōu)秀管理者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　3. 工齡工資激勵(lì)

　　激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工在本公司每干滿(mǎn)一年，每月額外增加200元工齡工資。不足一年的`不能享受。工齡工資無(wú)上限。

　　核算與發(fā)放：工齡工資每個(gè)月核算一次，與當(dāng)月工資一同發(fā)放。

　　4. 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：無(wú)論是員工、主管還是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，只要為公司做出重大貢獻(xiàn)或提出被采納的可行性方案、意見(jiàn)，均可獲得此獎(jiǎng)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額：1000元，一次性發(fā)放。

　　四、評(píng)選與發(fā)放流程

　　1. 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)匯總和初步篩選。

　　2. 公司全體員工共同參與評(píng)選，對(duì)自我及他人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3. 行政人事部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門(mén)的評(píng)分結(jié)果，并做整體匯總，匯總結(jié)果由總經(jīng)理審批。

　　4. 獲獎(jiǎng)員工將在公司形象墻光榮榜公示一個(gè)月。

　　五、處罰規(guī)定

　　對(duì)于工作不夠積極、效率低下、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的員工，可結(jié)合員工手冊(cè)做相應(yīng)的處罰或降級(jí)、調(diào)整工作崗位。情節(jié)嚴(yán)重的，移交相關(guān)部門(mén)，賠償公司損失。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 6

　　一、目的

　　通過(guò)明確獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司整體素質(zhì)的提升。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　除熱線(xiàn)座席、回訪(fǎng)座席以外的所有員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)方式及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：按“德（態(tài)度）、能（能力）、績(jī)（業(yè)績(jī)）、勤（勤力）”四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行考核。其中，“業(yè)績(jī)”部分的考核根據(jù)公司、部門(mén)及個(gè)人的周、月、年工作計(jì)劃和目標(biāo)的完成情況來(lái)進(jìn)行。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金額：?jiǎn)T工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金所得直接掛鉤。當(dāng)月運(yùn)營(yíng)管理中心整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成率低于70%（不含70%），所有員工無(wú)獎(jiǎng)金。

　　2. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選周期：每年評(píng)選一次。

　　評(píng)選方式：由公司全體員工共同參與評(píng)選，行政人事部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核結(jié)果由總經(jīng)理審批。

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：包括但不限于榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、升職等。

　　3. 工齡工資

　　激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工的工作年限與工資掛鉤，以半年或一季度為標(biāo)準(zhǔn)，每滿(mǎn)該標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)一定金額的.資金，如基本工資的1%，或其他福利，如休假時(shí)間增加。

　　處罰規(guī)定：如員工連續(xù)請(qǐng)假達(dá)10天，取消其本年度（或季度）工齡工資。

　　四、其他規(guī)定

　　1. 針對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的激勵(lì)目標(biāo)，對(duì)如期完成的單位或個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)未完成的則取消獎(jiǎng)勵(lì)并做出一定程度上的處罰。

　　2. 鼓勵(lì)員工參與到公司的日常管理中，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 7

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹的獎(jiǎng)勵(lì)，人事行政部人力資源管理人員除外。

　　二、職責(zé)分工

　　1. 人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。

　　2. 財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　3. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　三、內(nèi)部介紹規(guī)定

　　1. 內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2. 管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。

　　2. 被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì)；被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1.5分的積分；工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比。總積分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的.總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)流程

　　1. 被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 招聘專(zhuān)員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。

　　3. 年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 8

　　為提高員工工作積極性，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　公司全體員工。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別與標(biāo)準(zhǔn)

　　1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與加薪

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元至200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元至200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）：

　　1. 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）。

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者。

　　3. 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。

　　4. 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者。

　　5. 主動(dòng)用心為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工。

　　6. 拾金（物）不昧者。

　　2）員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元至500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元至300元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)：

　　1. 在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的。

　　2. 保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的`。

　　3. 對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的。

　　4. 在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）。

　　5. 對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者。

　　6. 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。

　　7. 全年出滿(mǎn)勤的。

　　8. 為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的。

　　9. 其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　3）老員工帶新員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　為激勵(lì)老員工積極帶領(lǐng)新員工，公司特設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1. 帶徒周期：徒弟入職后前三個(gè)月為試用期，試用期滿(mǎn)后可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)金額：根據(jù)老員工的`職稱(chēng)等級(jí)和徒弟的級(jí)別來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體金額可在公司內(nèi)部討論確定。

　　3. 額外福利：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等額外福利。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)流程

　　1. 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名，并附上相關(guān)事跡材料。

　　2. 人事部門(mén)對(duì)提名員工進(jìn)行審核，確定獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別與標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 9

　　一、方案背景與目的

　　為了激勵(lì)公司員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過(guò)科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金

　　評(píng)選依據(jù)：?jiǎn)T工的工作表現(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)及年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)等級(jí)設(shè)定不同的獎(jiǎng)金金額，具體細(xì)則將在評(píng)估體系制定后公布。

　　2. 月度績(jī)效獎(jiǎng)金

　　評(píng)選依據(jù)：每月的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況及月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和員工工作成果確定獎(jiǎng)金金額。

　　3. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金

　　評(píng)選依據(jù)：團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效、協(xié)作精神及創(chuàng)新能力。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：每季度評(píng)選一次，獎(jiǎng)金金額根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)和團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效進(jìn)行分配。

　　4. 崗位津貼

　　評(píng)選依據(jù)：從事特定崗位且表現(xiàn)突出的員工。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位的專(zhuān)業(yè)性和工作難度設(shè)定不同的津貼金額。

　　5. 績(jī)效調(diào)薪

　　評(píng)選依據(jù)：?jiǎn)T工的工作表現(xiàn)、對(duì)公司的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)及績(jī)效評(píng)估結(jié)果。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：在薪資結(jié)構(gòu)中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，給予更高的薪資水平，調(diào)薪幅度根據(jù)具體情況而定。

　　三、非財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1. 員工表彰大會(huì)

　　舉辦時(shí)間：每年一次。

　　表彰內(nèi)容：公開(kāi)表彰表現(xiàn)突出的員工，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品，并給予相關(guān)媒體曝光。

　　2. 學(xué)習(xí)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：鼓勵(lì)員工提升職業(yè)能力和知識(shí)水平，提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　實(shí)施方式：?jiǎn)T工可申請(qǐng)參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，完成學(xué)習(xí)后獲得鼓勵(lì)補(bǔ)貼或晉升機(jī)會(huì)。

　　3. 彈性工作時(shí)間

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：提供一定程度的彈性工作時(shí)間，讓員工根據(jù)個(gè)人需要調(diào)整工作時(shí)間。

　　實(shí)施效果：提高員工的`工作效率和工作滿(mǎn)意度，更好地照顧員工的家庭和個(gè)人事務(wù)。

　　4. 假期獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：對(duì)于連續(xù)多年表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，額外獎(jiǎng)勵(lì)一定數(shù)量的假期。

　　實(shí)施效果：讓員工充分放松和休息，提高工作生活平衡度。

　　四、方案實(shí)施與監(jiān)控

　　1. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)示范：公司的領(lǐng)導(dǎo)層將身體力行地示范和倡導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，積極參與員工激勵(lì)活動(dòng)，為員工樹(shù)立榜樣。

　　2. 定期回顧與評(píng)估：每季度對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行回顧和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　3. 方案宣傳：通過(guò)公司內(nèi)部宣傳渠道和平臺(tái)廣泛宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和要求，確保員工充分了解和認(rèn)同該方案，增強(qiáng)員工的參與度。

　　五、方案預(yù)期效果

　　1. 激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。

　　2. 增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度和企業(yè)歸屬感，減少員工的流失率。

　　3. 提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 10

　　一、方案概述

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過(guò)一系列科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工充分發(fā)揮個(gè)人潛能，提升工作績(jī)效，為公司的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力保障。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別與標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 優(yōu)秀員工表彰

　　評(píng)選周期：每季度一次。

　　評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)成果及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)選。

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。

　　2. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選依據(jù)：?jiǎn)T工提出的創(chuàng)新和改進(jìn)建議被公司采納并實(shí)施。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)金及其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

　　實(shí)施效果：激勵(lì)員工在工作中的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選依據(jù)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和合作成果。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的表現(xiàn)和成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、團(tuán)隊(duì)旅游等。

　　實(shí)施效果：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，促進(jìn)部門(mén)間的溝通和合作。

　　4. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：鼓勵(lì)員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供學(xué)習(xí)資源和支持。

　　實(shí)施方式：?jiǎn)T工可申請(qǐng)參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，完成學(xué)習(xí)后獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如學(xué)習(xí)補(bǔ)貼、晉升機(jī)會(huì)等。

　　5. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選依據(jù)：?jiǎn)T工在公司發(fā)展、創(chuàng)新和突破上取得重大貢獻(xiàn)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)貢獻(xiàn)的大小和重要性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如高額獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。

　　三、方案實(shí)施與保障

　　1. 明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：確保獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，能夠真實(shí)反映員工的'工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

　　2. 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：通過(guò)公司內(nèi)部宣傳渠道和平臺(tái)廣泛宣傳獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和要求，引導(dǎo)員工積極參與。

　　3. 建立監(jiān)督機(jī)制：對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。

　　4. 持續(xù)優(yōu)化完善：根據(jù)方案實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況和員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和完善。

　　四、方案預(yù)期效果

　　1. 激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體工作效率和質(zhì)量。

　　2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低員工流失率。

　　3. 提升公司的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 11

　　一、方案目的

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在通過(guò)一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高公司整體業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　公司全體員工，包括各部門(mén)員工、管理層及基層員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每月評(píng)選出業(yè)績(jī)最突出的`部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)5000元，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或員工福利。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)：對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色、團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金3000元。

　　2. 個(gè)人獎(jiǎng)

　　最佳員工獎(jiǎng)：每月評(píng)選出10名最佳員工，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元及榮譽(yù)證書(shū)。

　　單項(xiàng)才能獎(jiǎng)：包括最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)等，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元至2000元不等，具體根據(jù)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度確定。

　　忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)：對(duì)在公司工作年滿(mǎn)5年且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元及定制紀(jì)念品。

　　3. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的.員工，如提出創(chuàng)新建議、節(jié)省成本、提高工作效率等，將根據(jù)公司實(shí)際情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

　　四、評(píng)選流程

　　1. 提名：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。

　　2. 評(píng)審：由公司管理層組成評(píng)審團(tuán)，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)審。

　　3. 公示：評(píng)審結(jié)果在公司內(nèi)部公示，接受員工監(jiān)督。

　　4. 頒獎(jiǎng)：在每月的公司例會(huì)上，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

　　五、其他

　　1. 本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期為一年。

　　2. 本獎(jiǎng)勵(lì)方案的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

　　公司內(nèi)部推薦激勵(lì)方案 12

　　一、方案背景

　　為了進(jìn)一步提升員工的工作積極性，提高公司整體績(jī)效，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，特制定本內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

　　全體員工，包括但不限于銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、管理人員等。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

　　銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)：每月評(píng)選出銷(xiāo)售冠軍，獎(jiǎng)勵(lì)銷(xiāo)售額的5%作為獎(jiǎng)金。

　　業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)：對(duì)于連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)20%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金2000元。

　　2. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

　　創(chuàng)新提案獎(jiǎng)：對(duì)提出創(chuàng)新建議并被采納的`員工，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元至5000元不等，具體根據(jù)創(chuàng)新建議的實(shí)施效果確定。

　　創(chuàng)新成果獎(jiǎng)：對(duì)創(chuàng)新成果顯著、為公司帶來(lái)實(shí)際效益的員工，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金10000元及以上，并有機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)。

　　3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)

　　團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金5000元，用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或員工福利。

　　優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)：對(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得顯著成績(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3000元及榮譽(yù)證書(shū)。

　　4. 忠誠(chéng)與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司工作年滿(mǎn)10年的員工，頒發(fā)長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金5000元及定制紀(jì)念品。

　　特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，如解決重大技術(shù)難題、為公司節(jié)省大量成本等，將根據(jù)公司實(shí)際情況給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、評(píng)選與發(fā)放

　　1. 評(píng)選流程：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提名候選人，經(jīng)公司管理層評(píng)審后確定獲獎(jiǎng)名單。

　　2. 獎(jiǎng)金發(fā)放：獲獎(jiǎng)員工的獎(jiǎng)金將在評(píng)選結(jié)果公布后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放至員工個(gè)人賬戶(hù)。

　　3. 榮譽(yù)表彰：獲獎(jiǎng)員工將在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)或獎(jiǎng)杯。

　　五、附則

　　1. 本獎(jiǎng)勵(lì)方案自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期為一年。

　　2. 本獎(jiǎng)勵(lì)方案的解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。如有任何疑問(wèn)或爭(zhēng)議，將由公司管理層進(jìn)行裁決。

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