倉庫管理方案

　　為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的倉庫管理方案，歡迎閱讀與收藏。

　　倉庫管理方案 篇1

　　隨著電商行業的快速發展，倉庫管理面臨的壓力越來越大，尤其是在雙十一等大促期間，各種問題層出不窮，令人頭疼。本文將分析倉庫管理中的難點和解決方案。

　　一、倉庫管理的難點

　　1.復雜的庫存管理

　　倉庫管理最核心的工作之一就是庫存管理，而這在電商行業尤為重要。庫存的變化量很大，需要進行定期盤點，以及及時跟進補貨等。此外，SOP的建立也需要大量時間和精力。

　　2.物品分類和擺放

　　因為倉庫中物品種類較多，需要對它們進行明確的'分類，每類商品又要有清晰的標記，才能方便快速的查找和取用。而且，適當的商品擺放，能最大程度地利用貨架空間，降低揀貨的出錯率。

　　3.快速的出庫和發貨

　　倉庫管理的重要目標就是快速的將商品出庫并發貨。由于每項操作存在不確定因素，如揀貨出錯、商品遺漏等，這將大大影響倉庫出貨的速度。

　　4.人力資源管理

　　倉庫管理需要大量的人力資源，并且人員素質及穩定性的要求高。需要培訓新員工，以及考慮如何留住老員工，使整個團隊長時間穩定地運轉。

　　二、倉庫管理的解決方案

　　1.信息化管理

　　信息化管理是最有效的倉庫管理解決方案之一。通過使用高科技設施，如智能倉儲管理系統、條碼掃描器、倉庫溫濕度監控等，實現倉庫的數據化管理，大大提高了工作效率和準確性。

　　2.標準化的操作流程

　　標準化的操作流程要求員工嚴格按照流程操作。每個工作環節都需要記錄下來，保證操作的規范性和追蹤性。而且，標準化的操作流程能夠大幅縮短員工適應時間，減少出傷或出錯的可能。

　　3.讓設備自動化

　　現代化的設備可以減少人工操作，提高工作效率和準確性。例如:自動化的輸送帶和揀貨機器人等，可以減輕員工的體力負擔，提高速度和穩定性。

　　4.優秀的人力資源管理

　　工作條件的改善是員工留下的重要因素，應該提供相對合理的薪酬待遇，以及齊全的保障措施等，使員工感到公司關心和愛護。

　　綜上所述，借助現代化科技和管理方法，實現倉庫管理工作的信息化和自動化，制定標準化的操作流程，并注重優秀的人力資源管理，是解決倉庫管理難點的有效方法。

　　倉庫管理方案 篇2

　　倉庫管理是一項極為重要的物流環節，負責存儲和管理企業的物資，對企業的生產和銷售均有重要影響。然而，由于倉庫管理面臨的問題極其復雜，倉庫管理的難點也顯著增加。下面將分析倉庫管理的難點及解決方案。

　　一、倉庫管理的難點

　　1.倉庫內物資種類復雜多樣

　　倉庫通常存儲著不同種類的物資，這些物資的尺寸、形狀、質量等各項特性也不同。這使得倉庫管理人員需要對每一個物資都進行詳盡的了解，針對不同的物資制定不同的存儲和管理策略。這對于倉庫的物資分類、分區、入庫、出庫等操作提出了更高的要求。同時，如何進行快速的盤點、清點也是一大挑戰。

　　2.庫存管理難

　　庫存管理是倉庫管理的核心，直接關系到企業的庫存周轉率和資金利用率等關鍵指標。倉庫通常是企業資金的重要部分，因此需要進行有效的`資金管理。倉庫管理人員需要仔細考量庫存量、倉位使用率以及倉庫運營成本等因素，確保最佳的庫存管理策略。

　　3.人員管理復雜

　　倉庫管理需要大量的人員配合完成，包括物資搬運、入庫、出庫、清點、維護等工作。當然，每個員工的工作內容、工作任務和工作重點也是不同的。因此，對于倉庫管理團隊的人員組成、管理和協調也是一大難點。

　　二、倉庫管理的解決方案

　　1.應用智能物流系統

　　通過智能物流系統，可以將倉庫數據自動化，將數據準確性和及時性提高至最高水平。這不僅提高了倉庫管理的效率，而且提升了物聯網的應用效果，為企業的數字化轉型提供更實質的支持。

　　2.智能化設備的應用

　　智能化設備是管理倉庫運營情況的關鍵手段。通過使用智能化設備，例如：

　　氣動式滑軌，通過人員工時的降低來提高管理效率；

　　智能存儲系統，通過算法調度、客戶需求以及庫存工時等因素對物品進行優先級的排序，并制定出適當的存儲策略等等的應用，可以大幅降低工作繁瑣的物料庫存工作，提升工作效率和安全性，同時，還可以進一步優化倉儲空間的使用和效益；

　　數碼電子化技術，可實現技術的數字化與數據化管理，提高工作效率，縮短出庫時間，提升盤點準確性等等。

　　3.優化企業內部流程

　　通過優化企業內部流程，可以優化倉庫管理過程。企業需要根據實際情況，制定更為合理、有效的出庫申請流程和物資申請流程，以減少錯誤流程、矛盾問題的發生。同時，企業還可以整合配送體系，降低配送成本，增加物資運輸效率，提升倉庫管理效率。

　　4.保持信息共享

　　倉庫管理需要在智能化設備和人員之間進行精確有效的信息傳遞。為此，倉庫管理系統可以通過云計算技術和大數據系統，實現異地辦公和信息共享，以實現系統的協同作業，最大程度提升倉庫管理系統的效率。

　　綜上所述，倉庫管理是企業物流的重要環節，面臨著多重管理難題，必須采用智能物流系統、智能化設備、優化企業內部流程和保持信息共享等多種手段才能提高倉庫管理效率。在信息智能化和物流智能化生產下，采用先進的管理哲學和科技手段，才能為企業的物流運輸和貯備提供更完善、更優質的保障。

　　倉庫管理方案 篇3

　　一、實現目標：

　　在天客隆超市現有的信息系統基礎上實現倉庫商品貨位管理，使商品做到定位入庫、定位出庫、保質期預警以及合理化庫存容量等相關功能。

　　二、實現條件：

　　1.合理規劃現有倉庫，并按照實際情況規定出合理貨位，同時對規劃好的各個貨位進行容量及承載量的規定。

　　2.為所有商品規定默認貨位及備用貨位，同一商品不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉貨位存放。

　　3.規定好商品的貨位后，則該商品的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。

　　4.規定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。

　　5.建立貨位管理后系統將采用嚴格的批次數量管理，所有人員必需按照系統給出的數量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統數據出現混亂）

　　6.要執行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關字段，采購人員訂貨一定要嚴格執行庫存上限的控制。

　　三具體方案描述：

　　1.商品入庫流程（與本流程相關的單據有：自營進貨單、配貨出貨退貨單、批發退貨單、暫不考慮溢余單）：

　　具體描述如下：

　　第一步：商品到達庫房時由庫房人員根據單據實際情況進行簽收并核定數量，同時錄入商品保質期的到效日期。

　　第二步：入庫人員將相關單據的單據號及單據類型輸入系統生成入庫列表。（入庫列表將根據單據內商品的貨位號以及該貨位的現有容量提示將該商品碼放與那個貨位，同時增加該商品的貨位批次庫存數量，修改商品的貨位庫存保質期）

　　第三步：入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位，不能隨意亂放。

　　第四步：待入庫完成由庫房人員審核已經入庫完畢的單據。

　　2.商品出庫流程（于流程相關的單據有：配貨出貨單、自營進貨退貨單、批發單、暫時不考慮損耗單）

　　具體描述如下：（本流程將分開單據類型描述）

　　A配貨出貨單流程：

　　第一步：按照現有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。

　　第二步：配貨人員將本次出貨的門店號輸入系統生成配貨出貨撿貨列表。（配貨出貨撿貨列表將根據配貨出貨單商品的批次庫存數量按照先進先出的原則指定到那個貨位提取該商品，同時核減該商品的貨位庫存數量。列表將按照庫房區域分組，并規定按照貨位順序排列）

　　第三步：出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內容到指定貨位提取規定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。

　　第四步：將配貨出貨撿貨列表與相關配貨出貨單據以及商品碼放與出貨區域，待裝車過后審核相關配貨出貨單據。

　　B.其它單據流程：

　　第一步：按照現有流程將自營進貨退貨單以及批發單據錄入系統。

　　第二步：出貨人員將相關單據號及單據類型錄入系統，生成其它單據撿貨列表（生成原則同A）

　　第三步：出貨人員必需按照其它單據撿貨列表的內容到指定貨位提取規定數量的商品，不能隨意亂取，如果出現數量不足的情況需要當時處理。

　　第四步：將其它單據撿貨列表與相關出貨單據以及商品碼放與出貨區域，待裝車過后審核相關出貨單據。

　　C輔助工作：

　　（1）生成裝車表，要求將門店號、車牌號、司機編號、車輛容積錄入系統系統將根據情況生成裝車單，同時記錄相關信息（門店，單據號，總容積，時間）以便查詢（要求嚴格按照此單據執行，否則無法正常記錄）

　　（2）保質期管理，可以按照時間查詢將要到期商品的貨位庫存數量。

　　注釋：以上方案需要考慮系統代價，現有總部數據庫中自系統建立后的所有入庫出庫單據均保留，這樣在計算上會較慢，應用的實際效果需要評測。

　　四：簡要方案

　　提出原因：由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現有工作流程的修改，且前期的檔案修改工作量較大，實現成本較高，故提出以下簡要方案備選。

　　方案描述：

　　1.條件描述：

　　不用規定庫存容量以及商品的'體積，只需要完成現有倉庫的貨位劃分，也不用為每個商品規定貨位及備選貨位。

　　2.入庫流程描述：

　　按照現有商品的入庫流程入庫，只需要在審核入庫單據的時候將商品實際碼放的貨位號錄入到單據中即可。

　　3.出庫流程描述：

　　A.按照現有流程形成配貨出貨單據，根據配貨出貨單據按照門店形成配貨出貨撿貨列表，按照該列表完成撿貨操作。在商品實際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號錄入相應配貨出貨單，再審核該單據核減貨位庫存。

　　B.其它單據出貨流程按照單據號及單據類型生成其它單據撿貨列表，出貨后按照類別指定貨位修改單據中的貨位再審核相關單據。

　　4.輔助工作：

　　定期按照貨位出商品的貨位庫存表，由庫房人員按照貨位定點查詢商品的保質期，完成保質期管理。

　　說明：這個簡要方案只涉及配送中心的流程修改，與現有其它部門的工作流程沒有相關聯系，所以實施起來相對簡單容易，但是達到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關功能無法實現。

　　倉庫管理方案 篇4

　　一、庫管理應注意的環節

　　1 、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產成品應按照類型及規格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

　　2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

　　3 、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

　　4 、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.

　　二、入庫管理

　　1 、物料進庫時，倉庫***必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2 、入庫時，倉庫***必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

　　3 、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

　　三、出庫管理

　　1 、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領料，車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2 、成品發出必須由各銷售部開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和銷售部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨 , 并登記。

　　3 、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4 、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　四、車間及工具管理

　　1 、在倉庫領用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產車間內常用工具應妥善保管以免發生遺失。車間領導有責任和義務進行管理。

　　2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

　　3 、生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進行擺放，其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車間內的整潔。

　　五、倉庫***應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發生。 倉庫管理工作流程

　　(一)、成品進倉管理流程

　　1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

　　2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。

　　3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。

　　4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。

　　5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經倉庫主管審核生效。

　　(二)、成品出倉管理流程

　　1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。

　　2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。

　　3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發商)或《轉倉單》(對于加盟商)發貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

　　(三)營銷部業務流程

　　1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

　　2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成)，由營銷部總監確認客戶貨款余額的'狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》(對于批發客戶)或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

　　3、已審核《銷售單》打印一式三聯，并簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。

　　4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

　　5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核后的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。

　　6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。

　　7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

　　8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

　　9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

　　10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

　　(四)、倉庫盤點流程

　　1、盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。

　　2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

　　3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。

　　4、盤點其他規定 盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一;名稱、貨號、規格必須明確;數量一定是實物數量，真實準確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對于盤點結果發現屬于實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。 倉庫主管制訂計劃主要抓住上述的關鍵環節，重點是落實責任人，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了。

　　倉庫管理方案 篇5

　　一、切實履行向國際社會所作出的承諾，積極推廣甲基溴替代技術

　　淘汰甲基溴是落實科學發展觀的具體體現，不僅關系到人類發展和生存環境的改善，而且關系到我國在國際社會中的形象。請各有關省（區、市、公司）（以下簡稱：各單位）要密切配合由國家環保局、國家糧食局組織的宣傳活動，加大宣傳力度，提高認識，使淘汰甲基溴成為糧食企業自覺的行動。要充分認識到淘汰甲基溴工作的'重要性和實際意義，認真做好本地區淘汰甲基溴工作，為我國政府履行對國際社會所做的承諾奠定基礎。

　　根據糧食倉儲行業使用甲基溴企業的實際情況，經過專家論證，選擇了磷化氫膜下環流熏蒸技術和磷化氫與二氧化碳混合熏蒸技術作為淘汰甲基溴的主要替代技術。各單位要積極推廣替代技術，做好甲基溴替代工作。

　　二、明確任務，統一行動，認真做好甲基溴淘汰工作

　　（一）明確責任人，落實責任制

　　為了更好地開展淘汰甲基溴項目工作，便于項目管理，各單位要明確負責此項工作的機構和負責人，認真履行職責，落實工作責任制，并以省（區、市、公司）糧食局以及兩公司為單位向我局報送相關信息，其中包括負責人的名單和聯系方式。

　　（二）制定做好淘汰甲基溴工作方案

　　各單位要結合本地區甲基溴使用量和庫存量情況，制定做好本單位淘汰甲基溴工作的方案并正式報送我局。內容包括：明確淘汰甲基溴的進度安排、淘汰措施、人員培訓計劃、示范庫的建設計劃、監督檢查以及長效機制等內容。

　　（三）加強領導，認真做好示范庫建設工作

　　根據前期調研及與各單位溝通的情況，擬建示范庫名單和設備配置方案及預算已經確定。各單位要加強領導，積極做好組織、協調工作，圓滿地完成甲基溴項目示范庫的建設任務。

　　在投資下撥之前，各示范庫必須就示范倉房的條件做出以下承諾：

　　1、示范倉房須具有機械通風設施（包括通風口、地上籠或地下槽）。

　　2、示范倉房應具有用于壓緊糧膜的壓管槽和用于糧面行走的走糧板。如不具備此條件的，應做出自行解決的承諾。

　　3、示范倉房應滿足環流熏蒸的氣密要求。

　　三、積極組織培訓，提高人員素質

　　為使各單位及有關企（事）業單位的管理人員和技術人員熟練掌握替代技術，提高磷化氫的殺蟲效果，確保儲糧安全，國家糧食局將舉辦6期培訓班，擬對16個省（區、市、公司）糧食管理人員和現有128個甲基溴使用單位的熏蒸技術人員進行培訓。

　　（一）培訓內容

　　1、糧食甲基溴替代技術(包括：磷化氫熏蒸技術理論與應用，重點為磷化氫膜下環流熏蒸和磷化氫與二氧化碳混合熏蒸技術)；

　　2、熏蒸設備的使用與維護；

　　3、熏蒸安全防護及注意事項（氣密性的測定，害蟲抗性的測試方法；其它替代技術）；

　　4、現場示范和操作實踐。

　　（二）培訓計劃

　　培訓班按被培訓人員所在糧庫的性質分為三類：采用設備配套方案一（收納庫、糧站房式倉）、采用設備配套方案二（國儲庫房式倉）和采用設備配套方案三（淺圓倉立筒倉）。每套方案均舉辦2期培訓班，第1期為采用相應設備配套方案的單位管理人員，第2期為采用相應設備配套方案的單位熏蒸技術人員。共舉辦6期培訓班（培訓計劃見附件2）。

　　（三）培訓人員

　　要求每個示范庫派出管理人員1～2人和熏蒸技術人員2～3人，各省糧食局、公司的主管人員和示范庫以外所有仍在使用甲基溴的糧庫管理和技術人員均應參加培訓。國家糧食局根據報名情況，另行通知各期培訓的人員分配和時間安排。請各單位認真填寫培訓報名表（見附件3）。

　　倉庫管理方案 篇6

　　本公司為實現倉庫作業合理化，降低公司的生產成本，提高公司的經濟效益，特制定本辦法，凡本公司有關的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。

　　倉庫管理的職能

　　公司的倉庫管理應具備以下功能：

　　1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理；

　　2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管；

　　3、堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品

　　4、保障生產所需的材料，做好后方服務；

　　5、材料的進出賬記錄，使賬物一致；

　　6、未經允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫

　　物資的收發

　　物資入庫管理

　　1、貨到公司采購人員和倉管人員應認真檢查所收物資的名稱、規格、數量、質量，當所有物資要求符合公司要求后，方可辦理入庫手續；

　　2、倉管員在辦理入庫手續的同時應做好入庫的賬目；

　　3、物資入庫，倉管員應將物資分類擺放，根據不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。

　　三清：材料清、數量清、規格清

　　二齊：擺放整齊、庫容整齊

　　四號定位：按區、按排、按架、按位定位

　　物資出庫管理

　　1、倉管員物資發放應按照核準的領料單及計劃限額進行發放，同時應視生產需要發放；

　　2、倉管員點裝好待出庫物料后，應及時做好相關出庫記錄；

　　3、倉管員將物資交給領料員，雙方核對無誤后在《發料單》上簽上各自的'名字，并各自取回相應聯單；

　　4、如發生物資退貨問題，則有領料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續；

　　5、倉管員還需審查領料單的合法性，有下列情形之一的，不準出庫：

　　1）批準手續不全或不符要求的；

　　2）領料單據不清楚或有被涂改的；

　　6、出庫程序如下：

　　領料員填寫領料單---核準權限領導簽字---倉管員簽字---發料

　　倉庫物料儲存的規定

　　1、儲存應遵循“防水、防火、防壓、定點、定位、定量、先進先出”的原則。

　　2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重

　　3、易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應放貨架或卡板進行隔離

　　4、呆廢料必須分開儲存

　　5、下班前關好門窗及電源

　　倉庫管理方案 篇7

　　倉庫管理作為企業物流的重要組成部分，對于企業的成本和效率有著直接的影響和作用。但是，在企業實際運營中，倉庫管理還存在一些難點，需要企業管理人員采取相應的解決方案。

　　一、倉庫管理的難點

　　1.庫存管理難度大

　　倉庫管理中，關鍵的一環是庫存的管理。庫存量大的貨物需要進行詳細的記錄和統計，以確保物品的及時入庫和出庫，以及避免物品遺失或損壞。同時，庫存的管理還要照顧到庫存的數量和結構，以保證企業物流的高效與經濟。

　　2.全鏈路協同難度較大

　　倉庫管理在企業物流中僅僅是其中一個環節，在物流的全鏈路中，其他部門也需要進行協同。除了倉庫管理部門外，采購、銷售、運輸、質檢等多個部門都需要有效的信息和數據，才能進行行業順暢的協調。

　　3.信息化不足

　　許多企業的倉庫管理還停留在傳統的手工業務，缺少自動化設備，使得倉庫管理變得復雜和不便。現代的企業需要借助信息化技術，包括條碼或RFID技術來實現倉庫信息的快速采集和查詢，以及倉庫中各個環節的無縫協同管理。

　　二、倉庫管理的解決方案

　　1.優化庫存管理

　　通過對庫存的管理與優化，可以提高倉庫的運營效率，降低運營成本。企業可以借助現代化技術加強對庫存的管理，如運用供應鏈管理(SCM)中的'先進庫存模型，進行庫存量的細分管理和控制，使得庫存在不同時間段和價值段內得到優化的分配和控制。

　　2.全鏈路協同

　　倉庫管理部門應該在供應鏈的整個過程中緊密協調各個環節，共同制定倉庫管理計劃，從而將庫存的管理和倉庫的運作更加協同一致。一般來說，通過應用ERP等自動化的信息系統，能夠有效地協調各個部門的信息和數據，實現企業現代化化的供應鏈管理。

　　3.提升自動化技術水平

　　對于傳統的手工式倉庫管理，企業要盡早了解新技術并進行技術升級，引進自動化技術設備，盡量減少人工操作。RFID等智能設備可以追蹤每個物品的流向和庫存情況，降低人工操作和人為失誤的機率。

　　4.建立良好的倉儲管理流程和標準體系

　　企業應該建立健全的倉儲管理流程和標準體系，包括各個節點的職責、作業標準、品質標準等。這不僅有助于提高倉庫管理的運作效率，還能夠提升員工的工作積極性和意識，保障客戶的利益。

　　綜上所述，倉庫管理是企業物流的重要組成部分，需要企業管理人員在實際的運營中積極收集信息，定位問題，并加以解決。采取有效的解決方案，優化倉庫管理可以提高企業的競爭力和經濟效益，實現企業的可持續發展。

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