醫(yī)院科室搬遷方案【優(yōu)選5篇】

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編收集整理的醫(yī)院科室搬遷方案，歡迎大家分享。

醫(yī)院科室搬遷方案1

　　為保證住院樓如期投入用法，經(jīng)院長辦公會討論爭論，特制定本搬遷方案，請遵照執(zhí)行。

　　一、 搬遷工作總體原則：分步實施、各負其責、協(xié)同作業(yè)、安全有序。

　　二、 組織指揮

　　(一)住院樓搬遷工作領導小組

　　組長：

　　成員：

　　職責：負責搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時討論處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。

　　(二) 后勤保障組

　　組長：

　　成員：

　　職責：

　　1、 確保搬遷前病房大樓運行的幾項必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運行。并支配專人分別負責各樓層的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、 標識、標牌到位。

　　3、 確保搬遷實施前新病房大樓網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運行。

　　4、 確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中心空調(diào)、弱電等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試檢查。

　　5、 確保搬遷實施前各種家具到位。

　　6、 搬遷實施時配備人員來往接送。

　　7、 搬遷實施時確保道路通暢。

　　8、 搬遷實施后組織對舊病房各種家具、設備、械材的清點交接回收。

　�。ㄈ�） 醫(yī)療保障組

　　組長：

　　成員：

　　職責：

　　1、 搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設置。

　　2、 審查各科室提交的詳細搬遷方案，與護理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

　　3、 收集把握各科室收治和危重病人狀況，并督促各科室做好相關醫(yī)療應急預案。

　　4、 搬遷時在新病房大樓一樓設置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。

　　5、 隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。

　　（四） 護理保障組

　　組長：

　　成員：

　　1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進行爭論，形成方案后通報各科

　　室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。

　　2、 搬遷前完成各病區(qū)護理辦公區(qū)設置。

　　3、 審查各科室提交的詳細搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

　　4、 收集把握各科室收治和危重病人狀況，并督促各科室做好相關護理應急預案。

　　5、 督促各護理部明確每個病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號;新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責任醫(yī)生和責任護士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務科、護理部、信息科、住院處。

　　6、 隨時收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務問題。

　�。ㄎ澹� 設備保障組

　　組長：

　　成員：

　　1、 對舊病房大樓原有設備進行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設備的用法問題。

　　2、 確保新病房大樓常規(guī)設備購置到位，保證中心供氧、中心負壓、層流、呼吸機、監(jiān)護儀、藥劑供應等正常運行。并在搬遷前進行全面調(diào)試和檢查。

　　3、 成立搶修維護分隊制定搶修預案，確保搬遷實施過程中出現(xiàn)應急狀況時能準時解決。

　�。�六） 安全保衛(wèi)及糾紛防范組

　　組長：

　　成員：

　　職責：1、搬遷前爭論并形成搬遷時新舊病房大樓安保預案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運行狀況。

　　2、 對可能發(fā)生的'醫(yī)療糾紛進行分析并作好防范，避開在搬遷實施過程中出現(xiàn)群體大事。

　　3、 搬遷實施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。

　�。ㄆ撸� 宣揚報道組

　　組長：

　　成員：

　　實施。

　　2、 負責向媒體發(fā)布相關新聞。

　　3、 制作溫馨提示發(fā)至每個病人

　　4、 收集搬遷實施過程中各種好人好事及搬遷的相關影像資料。

　　三、 實施步驟

　　（一） 預備階段（8月27日前完成）

　　1、 8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責分工細化預案。

　　2、 醫(yī)務科、護理部于8月28日上午進行搬遷動員。

　　3、 各科室召開專題交班會，傳達醫(yī)院工作支配，部署本科室搬遷工作分工和支配，并于8月24日前拿出科室詳細搬遷支配方案，上報院辦。

　　4、 8月28日上午召開搬遷實施前協(xié)調(diào)會

　　5、 信息科負責電腦、電話到位。

　　6、 醫(yī)務科、護理部、總務科督導各搬遷科室加班加點整理物品，提前把需要帶上病房大樓的珍貴儀器和必備物品預備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

　　（二） 實施階段

　　1、 搬遷實施過程中，手術科室搬遷前暫停接收擇期手術入院，能夠出院的盡量支配搬遷前出院。

　　2、 各科室按搬遷時間、挨次和路途支配進行，如有疑問和困難，即時聯(lián)系搬遷實施分工領導。

　　3、 每個小組由1名醫(yī)生、1名護士和1名后勤人員組成，每個醫(yī)療小組護送1名危重病人，或者是三至五名一般病人。重危病人挺直移床。

　　四、 其他事宜

　　1、 每個樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負責。

　　2、 搬遷詳細時間段能夠依據(jù)搬遷實際進度適時調(diào)整。

　　3、 搬遷過程中電梯支配主要供相關搬遷科室用法，直達相對應樓層。

　　4、 以上協(xié)調(diào)人員應深化科室了解科室搬遷預備、實施狀況，參加定點科室的搬遷活動，負責科室搬遷的詳細協(xié)調(diào)服務，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并準時與搬遷領導小組聯(lián)系。

　　5、 手術室搬遷應分步實施，應確保兩邊都能實施各類急診手術。

　　6、 各科室非急用物資應提前搬遷。

　　7、 搬遷前各科室護士長要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時間，領取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時和總務科、信息科一起，由基建辦、建設單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設施等，并進行初步驗收。各科室發(fā)覺問題應準時反饋給基建辦落實整改，以確保搬遷后的正常用法。

　　8、 新手術室在搬遷前務必進行試運行，各崗位工作人員務必把握各種設施、設備的用法性能，確保搬遷后手術室工作正常運行。

　　9、 各科室在分時段搬遷時要遵守規(guī)定時間，臨時變更或延期要準時報告分管領導作相對應調(diào)整。

　　10、 各科室在搬遷設備和物品時，務必留意愛護好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴防撞損。

　　11、 各科室搬遷后一律不準在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務科統(tǒng)一支配。

　　12、 各病區(qū)要明確新大樓搬遷時的值班醫(yī)生、護士負責接收處理急診手術住院病人;重危病人護送至新病房樓后必需床頭交班后護送人員方可離開。

　　五、工作要求

　　1、高度重視、嚴格要求。全院全部人員應把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點工作，相關人員應盡職盡責，發(fā)揚仆人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動性。全院不休息，切實保證新病房大樓搬遷工作順當完成。

　　2、仔細預備、按時完成。各級相關人員應嚴格根據(jù)分工要求，高度負責，仔細預備，按時完成任務。

　　3、細心組織、確保安全。搬遷過程中要細心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要的確保證病人的需要。保證病人能得到準時的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大多數(shù)科室主要工作的正常運行。

醫(yī)院科室搬遷方案2

　　20xx年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領導預定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都注重著我院新醫(yī)院這個次的整體搬遷。為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室依據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍本上，針對我科護理工作特點，制定我科關于新醫(yī)院科室護理方面的搬遷方案。根據(jù)醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護理方面根據(jù)搬遷前的預備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務如下：

　　一、搬遷前的預備

　　自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達，自此科室進入新院搬遷預備工作。針對醫(yī)院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，爭論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組，全面著手啟動醫(yī)院搬遷預備工作。詳細支配如下：

　　1、 成立搬遷護理領導小組與任務

　　1.1搬遷護理領導小組人員

　　組長：

　　組員：

　　1.2搬遷護理領導小組任務：

　　包括制定護理方面搬遷詳細實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)大事應急預案、科室物資盤點及統(tǒng)計、科室珍貴器械物品搬遷支配，以及科室每位護士詳細負責事項及要求等。

　　1.3搬遷方案的制定

　　護理方面的搬遷方案的制定須達到協(xié)作科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細化，以努力達到”三個保證’，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項工作連接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。

　　2、 科室在搬遷前做好物質(zhì)清點與統(tǒng)籌工作，科室每月進行盤點（主要由科室成本核算員完成），依據(jù)科室物品用法消耗狀況制定每月領取物品的清單，嚴格掌握科室搬遷前物品的請領，對短期內(nèi)不用法或損壞的物品或器械準時清理或報廢，以削減科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時物資過多的負擔。

　　3、搬遷詳細實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)大事應急預案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案準時組織全科護士學習，要求人人把握，逐步開展搬遷前預備工作，同時通過組織全科護士的爭論與模擬演練，以便發(fā)覺存在不足并賜予改進完善，以確�？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。

　　4、 搬遷前做好人力資源安排，合理排班，保證護士充分休息;為確�？剖以诎徇w時期人員充分，要求科室全體人員近期內(nèi)無特別狀況避開申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

　　5、 做好護理教學培訓工作，7月后科室護理方面間續(xù)進入定科規(guī)范化學員、新規(guī)范化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習護生等人員，使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務，如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學閱歷，制定出各級人員的培訓方案，加強教學管理，強化規(guī)范帶教，同時做好搬遷時期培訓人員支配，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。

　　6、 新醫(yī)院裝修完工后，準時組織科室管理小組成員熟識新醫(yī)院的環(huán)境與布局,并按新醫(yī)院布局合理支配好科室病房、物品的安置工作;并逐步支配全科人員（包括各培訓人員）熟識新醫(yī)院的環(huán)境與運輸路途，同時依據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理支配科室人員，以負責搬遷時病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。

　　二、搬遷中的實施

　　為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術上都作了細心的預備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證連接順暢。

　　1、 科室護理人員支配

　　搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應急力量強的護士連續(xù)進行原病區(qū)病人的治療、護理工作（由XX主管護師負責），保證病人治療與護理不間斷的進行;另一部分人員（由護長負責）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌支配下進行有序的搬遷，并負責新醫(yī)院病區(qū)床單元的`預備與物品安放等工作，支配就緒，預備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護理工作。

　　2、 病人的支配

　　搬遷前，幫助醫(yī)生依據(jù)住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注意宣揚，做好說明與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行支配出院；對于部分病人因擔憂搬遷影響治療者，具體向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮;對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時不影響病人的治療。

　　三、搬遷后的收尾

　　根據(jù)醫(yī)院總體搬遷方案，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員連續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作;在此之前，必需做好人力資源支配，把好護理質(zhì)量關，合理支配工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護理工作安全、有序的進行。

　　做好新病區(qū)物資統(tǒng)計、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)快速建立病區(qū)物資登記本，準時對搬遷后的物品進行盤點，以避開在搬遷時遺失或遺漏。

　　搬遷后，發(fā)動全員參加科室管理工作，盡快復原正常運作，并準時通過多種形式做好新病區(qū)的宣揚，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心同德，連續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護理工作。

醫(yī)院科室搬遷方案3

　　醫(yī)院搬遷是個浩大而復雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質(zhì)量地完成任務，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以下是我科護理的幾點建議：

　　成立康復科搬遷安全領導小組和應急搶救小組，安全領導小組由科主任擔當，應急搶救小組由本科室業(yè)務骨干組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

　　1、搬遷前一周應急搶救小組進行危重病人搬運演習。

　　2、由ICU、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進行指導，確保萬無一失。

　　3、搬遷期間，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院支配相對應應急救援隊伍和物資，支援我院的醫(yī)療應急懇求，相互協(xié)作，確保醫(yī)療救治任務完成。

　　4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫(yī)務工提前熟識新環(huán)境，了解病區(qū)的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟識醫(yī)院的各科位置。

　　5、統(tǒng)計住院人數(shù)、呼吸機、監(jiān)護儀等用法狀況，空余床位數(shù)等。整理搬遷物品，制定科室財產(chǎn)統(tǒng)計表，全力保證人員設備的安全到位。

　　6、加大宣揚力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關于搬遷時科室的支配、地址路途及需要病人及家屬協(xié)作的事宜

　　7、搬遷期間，全部醫(yī)務人員均應回科室?guī)兔�，特別狀況除外。

　　8、將病人分組，責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動不便、病情較穩(wěn)定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的.狀況下進行搬遷。

　　9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)病人出院，做好相關思想工作，避開發(fā)生糾紛。

　　10、搬遷前，各主管醫(yī)生、責任護士把握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當日盡量不更改醫(yī)囑。

　　11、發(fā)揮家屬的主動性，搬遷時，病人的珍貴私人物資，由其家屬整理，避開不必要的弄錯或丟失。

　　12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充分，可備病人用法，搶救儀器和藥物在新院應有備份。

　　13、請交警部門和公安維持搬遷路途的交通，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導，保證病人轉(zhuǎn)運準時、安全、有序。

　　14、搬遷當天可支配在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。

　　15、病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送，每車均配備醫(yī)護人員及急救藥品、器材。危重患者，由搶救車配備專職醫(yī)務人員護送。

　　16、患者的治療和輸液由科室敏捷支配，如康復科支配在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行。不能停輸液的危重患者，由專職醫(yī)護人員護送。

　　17、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特殊注重事項等八方面內(nèi)容。病人、家屬和醫(yī)務人員各一份腕帶信息，精確對接信息，防止出現(xiàn)差錯。

　　18、全部醫(yī)務人員的胸前都佩上數(shù)字標記。每個標記代表一輛搶救車小組，比如2號標記就是為2號搶救車小組，包括醫(yī)、護、擔架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。

　　19、在轉(zhuǎn)送過程中，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新、老醫(yī)院門口設置臨時關卡，保持交通順暢。

　　20、新醫(yī)院支配有閱歷的醫(yī)護人員上班，合理妥當安置患者。

　　21、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院。重要儀器設備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負責，確保無遺失。

醫(yī)院科室搬遷方案4

　　醫(yī)院搬遷是個龐大而復雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質(zhì)量地完成任務，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以下是我科護理的幾點建議：

　　成立康復科搬遷安全領導小組和應急搶救小組，安全領導小組由科主任擔任，應急搶救小組由本科室業(yè)務骨干組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

　　1、搬遷前一周應急搶救小組進行危重病人搬運演習。

　　2、由ICU、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進行指導，確保萬無一失。

　　3、搬遷期間，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院安排相應應急救援隊伍和物資，支援我院的醫(yī)療應急請求，互相配合，確保醫(yī)療救治任務完成。

　　4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫(yī)務工作者提前熟悉新環(huán)境，了解病區(qū)的布局、設施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院的各科位置。

　　5、統(tǒng)計住院人數(shù)、呼吸機、監(jiān)護儀等使用情況，空余床位數(shù)等。整理搬遷物品，制定科室財產(chǎn)統(tǒng)計表，全力保證人員設備的安全到位。

　　6、加大宣傳力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關于搬遷時科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜

　　7、搬遷期間，所有醫(yī)務人員均應回科室?guī)兔�，特殊情況除外。

　　8、將病人分組，責任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動不便、病情較穩(wěn)定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進行搬遷。

　　9、搬遷前三天停收非急診病人，動員病情穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)病人出院，做好相關思想工作，避免發(fā)生糾紛。

　　10、搬遷前，各主管醫(yī)生、責任護士掌握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當日盡量不更改醫(yī)囑。

　　11、發(fā)揮家屬的積極性，搬遷時，病人的`貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯或丟失。

　　12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應有備份。

　　13、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導，保證病人轉(zhuǎn)運及時、安全、有序。

　　14、搬遷當天可安排在一個時間段搬遷一個科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。

　　15、病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送，每車均配備醫(yī)護人員及急救藥品、器材。危重患者，由救護車配備專職醫(yī)務人員護送。

　　16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行。不能停輸液的危重患者，由專職醫(yī)護人員護送。

　　17、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關注事項等八方面內(nèi)容。病人、家屬和醫(yī)務人員各一份腕帶信息，準確對接信息，防止出現(xiàn)差錯。

　　18、所有醫(yī)務人員的胸前都佩上數(shù)字標記。每個標記代表一輛救護車小組，比如2號標記就是為2號救護車小組，包括醫(yī)、護、擔架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。

　　19、在轉(zhuǎn)送過程中，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新、老醫(yī)院門口設置臨時關卡，保持交通順暢。

　　20、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗的醫(yī)護人員上班，合理妥善安置患者。

　　21、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院。重要儀器設備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負責，確保無遺失。

醫(yī)院科室搬遷方案5

　　20xx年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領導預定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個搬遷工作安全、有序、快捷地進行，我院在搬遷前進行了周密的部署，要求全院上下明確任務，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍本上，針對我科護理工作特點，制定我科關于新醫(yī)院科室護理方面的搬遷方案。按照醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護理方面按照搬遷前的準備、搬遷中的實施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務如下：

　　一、搬遷前的準備

　　自6月9日護長會議與6月11日院務會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達有關通知，自此科室進入新院搬遷準備工作。針對醫(yī)院與護理部部署要求，我科護士方面召開了護理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護理方面搬遷領導小組和相關工作小組，全面著手啟動醫(yī)院搬遷準備工作。具體安排如下：

　　1、成立搬遷護理領導小組與任務

　　1.1搬遷護理領導小組人員

　　組長：

　　組員：

　　1.2搬遷護理領導小組任務：

　　包括制定護理方面搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應急預案、科室物資盤點及統(tǒng)計、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護士具體負責事項及要求等。

　　1.3搬遷方案的制定

　　護理方面的搬遷方案的制定須達到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時集思廣益，制定后仍需不斷進行梳理與細化，以努力達到“三個保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財、物的安全和到位。

　　2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點與統(tǒng)籌工作，科室每月進行盤點(主要由科室成本核算員完成)，根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領取物品的清單，嚴格控制科室搬遷前物品的請領，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時清理或報廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時物資過多的負擔。

　　3、搬遷具體實施方案、搬遷時護理工作指引、搬遷突發(fā)事件應急預案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案及時組織全科護士學習，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準備工作，同時通過組織全科護士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進完善，以確�？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實施搬遷。

　　4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護士充足休息;為確�？剖以诎徇w時期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護士返科按搬遷方案實施搬遷。

　　5、做好護理教學培訓工作，7月后科室護理方面陸續(xù)進入定科規(guī)范化學員、新規(guī)范化學員、新入科的助理護士、新晉升合同護士，以及實習護生等人員，使科室護理教學面對比以往都沉重的教學任務，如何在搬遷時期在肩負搬遷任務的同時做好各成員的培訓工作，是我科護理工作在搬遷前的又一重點工作。為確保各培訓人員的教學任務不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學經(jīng)驗，制定出各級人員的培訓計劃，加強教學管理，強化規(guī)范帶教，同時做好搬遷時期培訓人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。

　　6、新醫(yī)院裝修完工后，及時組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的.環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作;并逐步安排全科人員(包括各培訓人員)熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運送路線，同時根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負責搬遷時病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。

　　二、搬遷中的實施

　　為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術上都作了精心的準備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。

　　1、科室護理人員安排

　　搬遷之日，全科動員，全力以赴，全科護士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應急能力強的護士繼續(xù)進行原病區(qū)病人的治療、護理工作(由主管護師負責)，保證病人治療與護理不間斷的進行;另一部分人員(由護長負責)則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進行有序的搬遷，并負責新醫(yī)院病區(qū)床單元的準備與物品安放等工作，安排就緒，準備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護理工作。

　　2、病人的安排

　　搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院;對于部分病人因擔心搬遷影響治療者，詳細向病人介紹整個搬遷方案，并以實際行動來解除病人的顧慮;對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗，及早與其它科室如功能科、手術室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時不影響病人的治療。

　　三、搬遷后的收尾

　　按照醫(yī)院總體搬遷計劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作;在此之前，必須做好人力資源安排，把好護理質(zhì)量關，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護理工作安全、有序的進行。

　　做好新病區(qū)物資統(tǒng)計、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時對搬遷后的物品進行盤點，以避免在搬遷時遺失或遺漏。

　　搬遷后，發(fā)動全員參與科室管理工作，盡快恢復正常運作，并及時通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項便民利民方面的護理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護理工作。

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