(優(yōu)秀)實施方案
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
一、 發(fā)展目標
——信息消費規(guī)模和供給能力持續(xù)提升。到20xx年，電子商務交易額達到1800億元；新一代信息技術產業(yè)規(guī)模達到330億元（（修正，原稿為370億元），其中信息服務業(yè)經營收入達到260億元（修正，原稿為300億元），年均增長20%。信息消費規(guī)模超過300億元，年均增長25%以上，其中基于互聯(lián)網的新型信息消費規(guī)模達到200億元，年均增長30%以上，其中基于移動互聯(lián)網的信息消費規(guī)模超過整體規(guī)模的50%。推動信息消費滲透楊浦傳統(tǒng)行業(yè)，基于電子商務、云計算、物聯(lián)網等信息平臺的消費快速增長，豐富民眾信息消費的選擇，加強民眾消費意愿，保持信息消費市場穩(wěn)定健康高速發(fā)展。
——信息消費支撐和環(huán)境保障明顯改善。到20xx年，家庭光纖用戶普及率達到68%，家庭光纖用戶平均互聯(lián)網接入帶寬達到50兆比特/秒（Mbps）；無線寬帶接入覆蓋率超過90%，推動新一代4G技術，實現(xiàn) TD-LTE網絡全區(qū)覆蓋；完成地面數(shù)字電視網覆蓋建設。
二、 指標解釋
1、電子商務交易額達到1800億元。20xx年，本區(qū)電子商務交易額約280億元（其中東方電視購物交易額74億元，其他約200億元），本指標綜合市級指標和區(qū)級發(fā)展推算得出。
2、信息技術產業(yè)規(guī)模330億元。截止20xx年底，楊浦新一代
信息技術產業(yè)約186億元，其中電子信息制造業(yè)約60億元，軟件和信息服務業(yè)約126億元。指標預測：電子信息制造業(yè)增速較低，預計到20xx年達到70億元規(guī)模；軟件和信息服務業(yè)按照20％的年增速，到20xx年將達到260億元。
3、信息消費規(guī)模、基于互聯(lián)網的'新型信息消費規(guī)模。這兩個指標目前沒有統(tǒng)計，是基于市級指標的估算。
4、家庭光纖用戶普及率達到68%。20xx年，我區(qū)家庭光纖用戶數(shù)約20萬戶，普及率近50%。本指標參考市級指標，市級指標為65％，楊浦作為中心城區(qū)在市級指標上上浮3個點。
5、家庭光纖用戶平均互聯(lián)網接入帶寬達到50兆比特/秒（Mbps）。參考市級指標。
6、無線寬帶接入覆蓋率超過90%。本指標市級層面沒有，依據(jù)本區(qū)信息化十二五規(guī)劃。
實施方案 篇2
為推動公司制度建設工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：
一、遵循原則
1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；
2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結合的原則。
二、基本要求
1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領導和綜合辦公室共同把關，要求編制制度內容與其他制度內容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。
制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領導簽字→履行公司程序下發(fā)。
2、制度文件應包含以下五個基本內容：目的、工作內容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。
三、計劃安排和工作步驟
1、職責分工
公司制度建設的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導落實；配合公司制度建設的各項工作。
公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。
各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的制定及督導執(zhí)行（包括調研、起草、征求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與
意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內部工作
流程、部門內部員工管理規(guī)范。
（2） 與本部門有關的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的`嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。
2、完善落實分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設階段（3月-4月份完成）
（1）結合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進行整理報送綜合辦公室進行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。
（2）制度流程建設時間安排
①20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設計劃，計劃經會議討論通過后實施。計劃要求制度建設要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設。
②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）
（1）制度流程建設與梳理優(yōu)化同時進行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業(yè)務的主要流程和流程接口，分管領導做好把關工作。
以安全管理、運營管理、設備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經簽批流程下發(fā)致業(yè)務涉及部門。
（2）5月底內綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓一個，循環(huán)培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設備的落實，并負責培訓管理制度的擬定與執(zhí)行。
第四階段：結合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結合公司主流程的確定，逐步調整明確相關制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉。根據(jù)調整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調整；剩余情況，要結合公司要求和部門實際，適時調整。
2、部門內部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內部培訓和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實的督導檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質量（執(zhí)行制度內容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
實施方案 篇3
為整合校際教育資源，促進市區(qū)義務教育均衡發(fā)展，滿足適齡兒童少年享受優(yōu)質教育資源的需求，經研究，決定宣城市四中與宣城市六中從秋季七年級開始實施聯(lián)合辦學。
一、工作目標
通過聯(lián)合辦學，整合市四中與市六中的優(yōu)勢資源，即充分利用市四中良好的硬件資源和市六中優(yōu)質的管理、師資和教研資源，最大限度地滿足適齡兒童少年享受優(yōu)質教育資源的需求，用一到三年的時間將市四中打造成市區(qū)優(yōu)質學校。
1、在市四中現(xiàn)有良好硬件條件的基礎上，加快學校標準化建設步伐，20xx年9月通過市級標準化建設達標驗收，將市四中建成宣城市區(qū)第一所義務教育標準化公辦初中。
2、通過聯(lián)合辦學，全力打造市四中過硬的管理團隊和優(yōu)質的師資隊伍，使之成為一所管理規(guī)范、隊伍精干、業(yè)務精良、服務完善的學校。
3、通過聯(lián)合辦學，實現(xiàn)兩校優(yōu)質教育、教學、教研資源共享，用一到三年的時間使市四中的教育教學質量達到全區(qū)上游水平。
二、具體措施
1、加大資金投入，完善硬件設施。進一步加大對市四中的建設投入：一是新建的學生宿舍9月1日投入使用；二是加快新食堂建設進度，力爭20xx年9月交付使用；三是啟動200米塑膠運動場建設，力爭10月份建成投入使用；四是按省頒標準，加快內部教育教學設施設備的配備進度，完善實驗室、班班通建設，確保20xx年9月底標準化建設全面達標；五是加強學校校園文化建設，美化校園環(huán)境，全面提升校園文化品位，豐富文化內涵。
2、整合教師資源，提升師資水平。一是加大市四中與市六中教師交流的力度，實行跨校授課；二是加大規(guī)范管理力度，大力倡導愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻精神，進一步激發(fā)廣大教職工內生動力；三是加大教師隊伍的'培訓力度，提升教師的業(yè)務水平，逐步實現(xiàn)兩校師資力量的均衡發(fā)展。
3、統(tǒng)一學校管理，提升辦學水平。實行聯(lián)合辦學后，兩校七年級實行統(tǒng)一管理，即管理理念統(tǒng)一、管理思想統(tǒng)一、管理制度統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一。兩校成立七年級聯(lián)合辦學辦公室，具體負責兩校七年級的教育教學教研和教師交流培訓工作，積極推進兩校一體化管理模式，努力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學化、精細化。
4、規(guī)范教學管理，提升教學質量。從20xx年七年級開始，兩校在各自的劃定區(qū)域內招生，平行編班，統(tǒng)一班號。在日常的教育教學中，兩校統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一教學檢測、統(tǒng)一成績分析、統(tǒng)一教學檢查。在教研方面，制定集體備課、相互交流聽課制度，取長補短，以教科研活動為抓手，引導教師進一步改進教育教學方法，提高課堂教學效率，提升教育教學質量。
5、強化服務意識，完善后勤保障。市四中將于20xx年秋季建成市區(qū)第一所標準化寄宿制公辦初中，以滿足部分學生在校寄宿需求和就餐需求。新學期開始，市四中將實行校園封閉式管理，建立和完善一整套后勤管理制度，包括食堂管理制度、學生寢室管理制度、寄宿制學生早鍛煉和課外活動制度、晚自
習管理制度等，做到寢室有生活指導老師管理執(zhí)勤、早鍛煉和課外活動有教師監(jiān)督指導、晚自習班班有教師到堂輔導，嚴格實行全員、全方位、全過程管理，使教師舒心、學生靜心、家長放心。
三、保障機制
1、加強組織領導。在聯(lián)合辦學領導組領導下，成立市四中、市六中聯(lián)合辦學辦公室（兩校校長室、教導處、德育處各派一名成員），具體負責聯(lián)合辦學的組織、實施和協(xié)調工作。聯(lián)合辦學領導組辦公室定期召開聯(lián)席會議，研究解決相關教育教學教研事宜，為聯(lián)合辦學提供機制保障。
2、落實工作職責。聯(lián)合辦學的雙方及聯(lián)合辦學辦公室將建立工作制度，認真履行各自職責。要明確、強化七年級教師、班主任的工作職責，建立相關制度，切實規(guī)范管理。
3、嚴肅組織紀律。七年級實行聯(lián)合辦學，兩校教師必須服從統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調配、統(tǒng)一考核，并按規(guī)定嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4、搭建交流平臺。一是搭建實體交流平臺，兩校在聯(lián)合辦學期間，要不斷優(yōu)化組織機制、組織形態(tài)及活動內容形式，推動辦學理念、管理制度、教改經驗、教科研成果共享交流；二是搭建網絡虛擬交流平臺，以擴大互動交流的范圍、時間和空間。
5、建立激勵機制。兩校互派教師任期三年，每年考核一次，按考核結果兌現(xiàn)相關待遇，對取得優(yōu)異成績的教師在評先評優(yōu)、職稱晉升、職務評聘等方面給予優(yōu)先，具體政策另行制定。
6、加大輿論宣傳。兩校要通過多種途徑和方式廣泛宣傳聯(lián)合辦學的目的、意義、工作目標、具體措施、保障機制，積極營造聯(lián)合辦學的輿論氛圍，使廣大教師、學生家長和轄區(qū)群眾家喻戶曉，以取得各方面的理解和支持。
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