年終獎勵方案(10篇)

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編收集整理的年終獎勵方案，希望對大家有所幫助。

年終獎勵方案1

　　1、薪酬激勵。

　　薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴(yán)和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。

　　業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。

　　實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。

　　職位價值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會認(rèn)識到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時，職位評估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會更有奔頭。

　　當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，供給具有市場競爭力的`薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進(jìn)來。

　　2、目標(biāo)激勵。

　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務(wù)骨干設(shè)計相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會朝這個方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。

　　目標(biāo)管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設(shè)計，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升;本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。

　　這樣經(jīng)過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計，把組織目標(biāo)貫穿于每一個人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。

　　3、發(fā)展激勵。

　　激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個人成就感，對自身的價值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。

　　這時，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個體不一樣和具體要求，設(shè)計有針對性的激勵方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價值。

　　當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時堅持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會信心百倍，勇往直前。

年終獎勵方案2

　　第一章總則

　　第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作熱情，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

　　第二條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。

　　第三條本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員（以下統(tǒng)稱村干部），按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。

　　第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。

　　第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”，是以行政村為單位，一個財務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益；“村級集體經(jīng)營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。

　　第二章村級集體經(jīng)營性收入

　　第六條經(jīng)營性收入，主要包括：

　　（一）經(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟(jì)組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

　　（二）發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。

　　（三）投資收益。村級集體對外投資取得的收益。

　　（四）其他收入。存款利息收入等。

　　第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。

　　第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計范圍。

　　第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。

　　第三章適用情形

　　第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入凈收益達(dá)到5萬元（含5萬元）以上的村。

　　第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計年度村級集體經(jīng)營性收益的村，不得申報獎勵。

　　第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中工作成效顯著、實(shí)績突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵：

　　（一）當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；

　　（二）年度考核基本合格以下的；

　　（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。

　　第十四條建立健全容錯糾錯機(jī)制。堅持按照“三個區(qū)分開”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來，把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的.故意行為區(qū)分開來）原則，正確把握和合理運(yùn)用好容錯糾錯情形，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)失誤或錯誤，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。

　　第四章獎勵措施

　　第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核評價機(jī)制，對各村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作每年開展一次考核評價。考核結(jié)果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。

　　第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況，設(shè)立村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。

　　（一）村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收益總量不減的村。

　　1．村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的30%給予獎勵。

　　2．村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。

　　3．村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。

　　4．村級集體經(jīng)濟(jì)自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商，組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規(guī)定獎勵之外，可按不超過自主經(jīng)營性收益的20%給予村干部獎勵。

　　原則上年度村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益的30%，總量不超過20萬元。

　　（二）村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效獎。指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達(dá)到2萬元及以上），根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核結(jié)果，按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟(jì)收益增量的20%比例獎勵村干部。

　　（三）村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到50萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬元；對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到30萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬元；對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到20萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬元。

　　第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。

　　第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)績效大小由所在村自行研究確定，要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻(xiàn)大小等情況，合理制定分配方案。

　　第十九條健全完善獎懲機(jī)制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。

　　各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表揚(yáng)，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現(xiàn)突出的村黨組織書記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。

　　第五章獎勵程序

　　第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后，向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告，報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。

　　第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀(jì)檢、組織、財政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進(jìn)行審核，于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益，年終審核時應(yīng)提供會計報表、帳冊等資料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實(shí)收益數(shù)額。

　　第二十五條決議和公示。審核通過后，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后，在公開欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。

　　第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第二十七條強(qiáng)化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實(shí)維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性，在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上，都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。

　　第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監(jiān)督，杜絕選擇性執(zhí)行；對上報不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。

　　第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟(jì)獎勵工作的重要意義，營造創(chuàng)新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。

年終獎勵方案3

　　一、方案目的

　　為進(jìn)一步提高××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)××品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，特制定本方案。

　　二、獎勵有效期限

　　從××××年××月××日到××××年××月××日止。

　　三、活動參加者

　　所有××品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

　　四、獎勵細(xì)則

　　（一）獎勵計算標(biāo)準(zhǔn)

　　本獎勵方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依××品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價金額（不包括保證金）為計算標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）進(jìn)貨獎勵辦法

　　根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎勵，具體如表1和表2所示。

　　1．××品牌001產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

　　表1××品牌001產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表

　　月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵金額

　　（人民幣/臺）

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

　　××～××元××～××元××～××元100元×獎勵系數(shù)

　　××～××元××～××元××～××元120元×獎勵系數(shù)

　　××元以上××元以上××元以上150元×獎勵系數(shù)

　　2．××品牌002產(chǎn)品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

　　表2××品牌002產(chǎn)品系列年度獎勵實(shí)施表

　　月平均進(jìn)貨數(shù)獎勵金額

　　（人民幣/臺）

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

　　××～××元××～××元××～××元200元×獎勵系數(shù)

　　××～××元××～××元××～××元250元×獎勵系數(shù)

　　××元以上××元以上××元以上300元×獎勵系數(shù)

　　3．確定獎勵系數(shù)時，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

　　表3獎勵系數(shù)確定表

　　月進(jìn)貨金額獎勵系數(shù)

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區(qū)）

　　××～××元××～××元××～××元0.8

　　××～××元××～××元××～××元1.0

　　××元以上××元以上××元以上1.2

　　4．獎勵發(fā)放日期：××××年××月××日。

　　（三）專售獎勵辦法

　　1．凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價進(jìn)貨總金額1%的獎勵，但公司無生產(chǎn)的`產(chǎn)品不在此列。

　　2．非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。

　　3．獎勵發(fā)放日期：××××年××月××日。

　　（四）進(jìn)貨金額月份增長獎勵辦法

　　1．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎金。

　　2．本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎金。

　　3．新經(jīng)銷商（無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額）按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎金。

　　4．當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎勵。

　　5．獎金發(fā)放日期：××××年××月××日。

　　（五）付款獎勵辦法

　　1．獎勵條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

　　2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

　　3．獎金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

　　五、方案執(zhí)行須知

　　1．執(zhí)行本獎勵方案發(fā)放獎金時，應(yīng)收取統(tǒng)一的發(fā)票或合法的收據(jù)。

　　2．經(jīng)銷商必須在規(guī)定時間內(nèi)向指定分銷商提貨。

　　3．經(jīng)銷商參加獎勵方案的相關(guān)活動時，可以同時享受其他優(yōu)惠措施。

　　4．據(jù)調(diào)查或舉報有下列行為的經(jīng)銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

　　（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的經(jīng)銷商。

　　（2）有竄貨行為的經(jīng)銷商。

年終獎勵方案4

　　第一條獎勵對象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟(jì)組織。

　　第二條本獎勵辦法適用于盤活集體資源或?qū)嵤┘�體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項目后收入得到增加的村集體。

　　第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟(jì)收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營活動取得的經(jīng)營收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設(shè)、補(bǔ)助補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)、社會捐贈和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。

　　第四條村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項目投入獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的，予以獎勵5萬元；當(dāng)年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的，予以獎勵10萬元；當(dāng)年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎勵15萬元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。

　　第五條村級集體經(jīng)濟(jì)收入總量突破獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破15（含）—50萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵2萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破50（含）—100萬元且增幅達(dá)到10%以上的.，獎勵5萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵10萬元。以上一年度的集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)，每上升一檔予以獎勵。

　　第六條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年增幅達(dá)到20%以上的獎勵2萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到30%以上的獎勵5萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)。

　　第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項目的需上報鄉(xiāng)人民政府審核，審核通過后由鄉(xiāng)人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。

　　第八條獎勵采取村級申報、鄉(xiāng)級審核，項目投入以實(shí)際支付來認(rèn)定，通過審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，不予以疊加獎勵。

　　第九條村集體經(jīng)濟(jì)年收入未達(dá)到15萬元（以上級部門認(rèn)定的最低額度為準(zhǔn)）的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項目的，原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財政補(bǔ)助。

　　第十條本辦法由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條本辦法自20xx年4月1日開始實(shí)施，之前實(shí)施的項目不列入獎勵范圍，實(shí)施期限暫定三年。

年終獎勵方案5

　　一、目的

　　1、客觀、準(zhǔn)確地衡量與評價各個部門及員工20xx年度工作情況。

　　2、有效衡量公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況及內(nèi)部管理情況。

　　3、為員工的年度績效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據(jù)。

　　4、規(guī)范績效管理，激勵員工提高工作效率。

　　二、考評原則

　　公平考核、公正考核、客觀考核。

　　三、考評對象

　　截止20xx年12月31日已轉(zhuǎn)正的員工，進(jìn)入公司未滿3個月的（包括試用期時間）另有規(guī)定，不納入考核辦法。

　　四、考評辦法

　　考核對象

　　考核人

　　考核時間

　　成績計算方式

　　說明

　　副總經(jīng)理

　　董事長

　　20xx年1月10日前

　　年終考核成績=

　　工作指標(biāo)分?jǐn)?shù)+60%

　　軟性指標(biāo)分?jǐn)?shù)+40%

　　1、年終考核成績由上級評定；

　　2、年終考核依據(jù)為每人提交的年終工作總結(jié)；

　　3、年終工作報告必須按規(guī)定格式、在規(guī)定時間內(nèi)上報，否則視為自動放棄參與年終評定。

　　部門經(jīng)理

　　副總

　　20xx年1月16日前

　　部門副經(jīng)理、主管

　　部門經(jīng)理

　　20xx年1月23日前

　　基層員工

　　部門經(jīng)理

　　20xx年1月30日前

　　五、年終獎獎勵方案

　　方案一：以部門為單位，按照所占獎金總額的比重分配

　　崗位

　　年終獎金占獎金總額的比例

　　獎金總額

　　公式

　　副總經(jīng)理

　　20%

　　來源一：公司全體員工全年工資的20%-30%

　　部門獎金=獎金總額+所占比例+分?jǐn)?shù)系數(shù)

　　員工個人獎金=部門獎金÷部門全體人員總分+個人分?jǐn)?shù)

　　工程部

　　20%

　　來源二：20xx年預(yù)期收益1%-10%

　　綜合部

　　15%

　　來源三：固定數(shù)額10-20萬

　　財務(wù)部

　　15%

　　來源四：20xx年盈利收入的1%-10%

　　營銷部

　　15%

　　對外聯(lián)絡(luò)部

　　15%

　　方案二：以個人月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按照年終考核成績而定

　　1、普通員工個人獎金=工資倍數(shù)+月工資+個人考核分?jǐn)?shù)÷100；

　　2、部門經(jīng)理獎金=工資倍數(shù)+月工資+部門考核分?jǐn)?shù)÷100；

　　3、副總經(jīng)理獎金由董事長根據(jù)成績發(fā)放。建議獎金=獎金總額+個人考核分?jǐn)?shù)÷100。

　　4、工資倍數(shù)的評定標(biāo)準(zhǔn)包括：

　　標(biāo)準(zhǔn)一：入職時間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的'1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；

　　標(biāo)準(zhǔn)二：個人貢獻(xiàn)度，以部門為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門經(jīng)理不計算在內(nèi)；部門經(jīng)理的工資倍數(shù)沒有名額限制，由副總直接評定（人數(shù)四舍五入）。

　　六、說明

　　1、員工20xx年內(nèi)請假累計60天（含）者，年終獎在評定相應(yīng)的數(shù)額后自動減半；請假累計90天（含）者不參與本年度年終獎的評定（享受帶薪休假的時間不計算在內(nèi)）。

　　2、在20xx年12月31日前尚未轉(zhuǎn)正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉(zhuǎn)正需董事長審批。

　　3、進(jìn)入公司未滿3個月的（包括試用期時間），一律發(fā)放2000元作為年終獎。

　　4、員工在年終獎?wù)�式發(fā)放前主動辭職、被公司辭退、與公司解除勞動關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。

　　5、員工在自然年內(nèi)嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定并受到嚴(yán)重警告的不參與本年度年終獎的評定。

　　6、員工在自然年內(nèi)出現(xiàn)曠工的不參與本年度年終獎的評定。

　　七、獎項評定

　　獎項名稱

　　數(shù)量

　　標(biāo)準(zhǔn)

　　獎勵

　　優(yōu)秀團(tuán)隊

　　1

　　1、部門工作業(yè)績突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、部門員工無重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；

　　3、部門內(nèi)部員工能夠很好地協(xié)同完成工作，工作氣氛融洽、狀態(tài)積極向上；

　　4、配合其他部門工作時態(tài)度好、效率高、質(zhì)量高；

　　5、積極組織部門員工學(xué)習(xí)；

　　6、積極參加公司安排的各項活動；

　　部門獎金3000元，榮譽(yù)證書一個

　　優(yōu)秀員工

　　2

　　1、工作業(yè)績突出，保質(zhì)保量完成公司安排的各項工作；

　　2、年度績效考核成績不得低于85分；

　　3、無任何違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；

　　4、積極學(xué)習(xí)、主動創(chuàng)新；

　　5、責(zé)任心強(qiáng)；

　　6、有較強(qiáng)的服務(wù)意識與服從意識；

　　7、快速反應(yīng)、堅決果斷完成各項工作和任務(wù)；

　　8、積極參加公司各項活動；

　　每人獎金2000元，榮譽(yù)證書一個

　　精神貢獻(xiàn)獎

　　1、做出過值得其他員工學(xué)習(xí)的突出事跡、行為，并一直堅持；

　　2、發(fā)生感動公司及員工的事跡、行為；

　　3、發(fā)生公司所倡導(dǎo)的行為，并一直堅持；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　最佳進(jìn)步獎

　　1、參考月績效考核成績，上升幅度較大或一段時間內(nèi)一直處于上升趨勢的；

　　2、工作水平、能力不斷提升，做出一定工作成績的；

　　3、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度不斷改善，對公司認(rèn)同感不斷增強(qiáng)的；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　最佳才藝獎

　　1、積極參加公司組織的各項活動；

　　2、在各項活動中取得一定成績的；

　　3、某方面才藝較為突出并為公司所用的，比如積極參與其他員工的生日；

　　4、所具有的某項技能為公司創(chuàng)造效益的，比如會安裝電腦、監(jiān)控；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　辛勤付出獎

　　1、工作態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí)、努力，且一直堅持；

　　2、為公司做出一定貢獻(xiàn)；

　　獎金500元，榮譽(yù)證書一個

　　費(fèi)用共計

　　9500元

　　注：1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長、劉總、王經(jīng)理、夏總；

　　2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個獎項每個部門只能推薦1個人選；部門只有一個員工的，則推薦的獎項不能超過2個。

　　附：《年終總結(jié)報告》格式

年終獎勵方案6

　　為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的進(jìn)取性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

　　一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

　　2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

　　二、銷售利潤的計算

　　1.銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個人費(fèi)用)

　　(2)個人費(fèi)用

　　a)工資、各類補(bǔ)助

　　b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi)

　　c)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報銷費(fèi)用

　　(3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷售人員個人費(fèi)用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個人分?jǐn)傎M(fèi)用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

　　三、銷售人員有職責(zé)和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

　　若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷��?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。

　　自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

　　四、提成比例

　　1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%

　　如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

　　2.日系產(chǎn)品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

　　5.FPC等公司抽取傭金的項目：5%

　　6.說明：

　　(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的.月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

　　(2)公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機(jī)動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)

　　行發(fā)放，考核資料如下(滿分100)

　　a)年度銷售額完成情景(滿分：50分)

　　實(shí)際完成額

　　得分=X50

　　年度銷售額計劃

　　b)回款及時率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

　　公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15

　　d)專業(yè)知識(滿分：15分)

　　公司每月對SALES進(jìn)行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值

　　得分=平均值%X15

　　e)紀(jì)律得分(滿分：5分)

　　以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

　　f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分)

　　由公司兩位總經(jīng)理評分

　　將以上得分相加，即為機(jī)動獎的發(fā)放系數(shù)。

　　五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

　　最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者

　　最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者

　　最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者

　　最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者

年終獎勵方案7

　　一，考核辦法出臺的背景

　　為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調(diào)動村（社區(qū)）干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動性、積極性，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核獎懲辦法。

　　二，制定意義和總體考慮

　　為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村級自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，壓實(shí)村級主要主體責(zé)任，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況，出臺此考核辦法。

　　三，研判和起草過程

　　（一）結(jié)合上級文件精神、峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿

　　（二）對初稿進(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草，匯報主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。

　　（三）征求主要負(fù)責(zé)同志的意見。

　　（四）定稿。20xx年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。

　　四，考核重點(diǎn)

　　結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟(jì)收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的經(jīng)濟(jì)收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1。4分；那么一季度考核基數(shù)即為20萬；收入10萬的`村得分：10/20x1。4=0。7分）

　　總量得分=本村本季度經(jīng)濟(jì)收入/本項考核基數(shù)x1。4

　　村（社區(qū)）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。

　　每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

　　具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金，即實(shí)發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實(shí)發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實(shí)發(fā)1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實(shí)發(fā)1200元/人。

　　第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%，其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配，并上報分配方案。

年終獎勵方案8

　　為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，推動村級集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，全面推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，現(xiàn)就做好20xx年村級集體經(jīng)濟(jì)獎補(bǔ)工作制定方案如下。

　　一、獎補(bǔ)資金

　　20xx年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)獎補(bǔ)資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費(fèi)100萬元。

　　二、獎補(bǔ)對象

　　獎補(bǔ)對象為全市所有行政村和涉農(nóng)社區(qū)。

　　三、獎補(bǔ)原則

　　1。村級組織健全，“兩委”班子作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)思路清晰。

　　2。村集體“三資”管理規(guī)范，無新增不良債務(wù)。

　　3。獎補(bǔ)對象選擇應(yīng)優(yōu)先考慮正在創(chuàng)建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著的村；獎補(bǔ)資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。

　　四、獎補(bǔ)類型

　　1。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步獎。共評選30個，每個村獎補(bǔ)2萬元，共計60萬元。獎補(bǔ)條件：20xx年集體經(jīng)營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成（光伏發(fā)電除外）。

　　2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。共評選40個，每個村獎補(bǔ)5萬元，共計200萬元。獎補(bǔ)條件：20xx年集體經(jīng)營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電除外）。

　　五、申報程序

　　1。村級申報。符合獎補(bǔ)條件的村填寫申請表，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。

　　2。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心核實(shí)有關(guān)票據(jù)和數(shù)據(jù)，簽署明確意見，附有關(guān)印證資料（合同、票據(jù)等），一并報縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。

　　3。縣級復(fù)核。縣（市、區(qū)）黨委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門要組織專班實(shí)地進(jìn)行核查，核查結(jié)果由縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署明確意見，報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

　　獎補(bǔ)名單經(jīng)公示一周無異議后，給予獎補(bǔ)。

　　六、獎補(bǔ)資金使用及考核

　　獎補(bǔ)資金必須按照程序嚴(yán)格、專款專用的要求申報使用，并加強(qiáng)檢查考核。

　　1。獎補(bǔ)資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目或?qū)υ�項目追加投資；二是入股經(jīng)營效益穩(wěn)定的市場主體或自主成立股份公司及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；三是用于開展服務(wù)創(chuàng)收。不得用于接待、個人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。

　　2。獎補(bǔ)資金的.檢查考評。獎補(bǔ)資金到位后，要及時撥付到村。獎補(bǔ)資金撥付后的1個月內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案。縣（市、區(qū)）要組織專班，于資金撥付后3個月內(nèi)，到有關(guān)村檢查核實(shí)資金使用情況，并指導(dǎo)村級用好用活資金，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在資金撥付的6個月內(nèi)，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀(jì)違規(guī)的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

　　七、申報時間

　　各縣（市、區(qū)）要嚴(yán)格按照申報條件，認(rèn)真核實(shí)和初選后，于20xx年6月20日前，將加蓋公章的進(jìn)步村匯總表（附件3）、各村申請表（附件2），匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

年終獎勵方案9

　　為充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟(jì)支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實(shí)施意見》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)專項考核辦法。

　　一、考核對象：

　　行政村全體在職村干部

　　二、考核內(nèi)容：

　　集體經(jīng)營性收入，引進(jìn)爭取資金、應(yīng)收款項、當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來收繳，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)（土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi)）收繳。

　　三、考核辦法：

　　除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實(shí)施意見》中《考核細(xì)則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專項獎勵考核。

　　1。村集體經(jīng)營性收入。當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入增長15%且達(dá)35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達(dá)30萬元，獎勵0。5萬元，（以當(dāng)年實(shí)際到賬收入為基準(zhǔn)）。

　　2。引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會計代理中心帳戶為準(zhǔn)。

　　3。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)和內(nèi)部往來、應(yīng)收款收繳。當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內(nèi)部往來、應(yīng)收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎勵。但當(dāng)年農(nóng)民負(fù)擔(dān)收繳達(dá)不到90%的.，內(nèi)部往來回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設(shè)項目除外）。

　　4。農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)（土地流轉(zhuǎn)管理費(fèi)）收繳。按各村實(shí)際流轉(zhuǎn)面積收繳，達(dá)100%給予5%的獎勵（達(dá)不到不予獎勵）。

　　四、考核獎勵兌現(xiàn)方法

　　1。考核依據(jù)。年未由鎮(zhèn)村級會計代理中心按村實(shí)際到賬數(shù)進(jìn)行專項考核，并報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)經(jīng)站）考核結(jié)算到村，各行政村黨總支書記依據(jù)所屬村干部的工作實(shí)績進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報鎮(zhèn)會計代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。

　　2。專項考核資金來源。專項考核資金由鎮(zhèn)村級會計代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費(fèi)中列支。

　　本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

年終獎勵方案10

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10%比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的.新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

　　1、新簽合同額達(dá)到XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX%;

　　2、新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX%;

　　3、新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

　　1、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

　　2、如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX%;

　　3、如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理特別獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。

【年終獎勵方案】相關(guān)文章：

年終獎勵方案05-12

年度獎勵方案09-14

獎勵方案02-06

獎勵的方案09-20

年終獎獎勵方案08-22

年終獎勵方案10篇05-12

年終獎勵方案13篇05-12

年終獎勵方案 12篇05-12

年終獎勵方案（精選13篇）02-02