返崗人員激勵(lì)方案

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的返崗人員激勵(lì)方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

返崗人員激勵(lì)方案1

　　一、榮譽(yù)激勵(lì)

　　1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎(jiǎng)金xxx元；

　　2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì)上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎(jiǎng)金xxx元；

　　3.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)

　　給公司帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎(jiǎng)金xxxx元；

　　4.全勤獎(jiǎng)

　　員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金xx元；

　　5.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

　　以部門為單位，全公司評選一個(gè)部門，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎(jiǎng)金xxx元。

　　二、目標(biāo)激勵(lì)

　　1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。

　　2、以周為單位作出工作計(jì)劃，每周周例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。員工充分感受到有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的.動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵(lì)

　　使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績效薪金制激勵(lì)

　　1、建立績效考核體系，嚴(yán)格管理考核流程，實(shí)施公正的.績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

　　2、根據(jù)年前6個(gè)月的個(gè)人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放；

　　3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項(xiàng)目表) 。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)

　　每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準(zhǔn)備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進(jìn)同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

　　六、關(guān)心激勵(lì)

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)，以加強(qiáng)溝通，相互勉勵(lì)，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

返崗人員激勵(lì)方案2

　　為保障餐飲服務(wù)行業(yè)單位（含企業(yè)、個(gè)體戶、單位食堂等，以下簡稱餐飲單位）、做好新冠肺炎疫情防控期間的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。按照分區(qū)分級要求盡快有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維持正常的社會(huì)生產(chǎn)生活秩序，滿足和促進(jìn)社會(huì)剛性消費(fèi)需求，推動(dòng)餐飲行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，特制定本指南：

　　一、適用范圍

　　本防范措施適用于新冠肺炎防控期間，符合縣（市、區(qū)）人民政府有關(guān)規(guī)定和要求，允許對外營業(yè)的餐飲單位、在疫情防控部門的指導(dǎo)下，執(zhí)行本防范措施。

　　二、做好復(fù)業(yè)準(zhǔn)備

　　（一）建立防控工作制度。餐飲單位負(fù)責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人，要明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。

　　（二）做好員工健康管理。要全面了解上崗員工假期動(dòng)態(tài)（員工去過哪里、是否有發(fā)熱、呼吸困難等癥狀）、及時(shí)掌握員工是否有疫情發(fā)生地區(qū)生活史、旅行史以及與確診病例有密切接觸的情況。對14天內(nèi)有xx旅行史或居住史、以及與確診或疑似病例有密切接觸的員工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行14日隔離觀察，督促其居家隔離醫(yī)學(xué)觀察14天，不得進(jìn)入經(jīng)營場所。

　　（三）復(fù)崗人員培訓(xùn)。要對負(fù)責(zé)體溫檢測、消毒液配制、防控知識(shí)宣教、應(yīng)急隔離區(qū)管理的人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，掌握應(yīng)急措施。要提前了解當(dāng)?shù)囟�點(diǎn)收治醫(yī)院，確保發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員出現(xiàn)疑似癥狀時(shí)能及時(shí)送院診治。要求所有員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩、途中盡量避魚用手觸摸車上物品。

　　（四）經(jīng)營場所通風(fēng)。開業(yè)前對經(jīng)營場所每日進(jìn)行通風(fēng)。對集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性淸洗消毒。無前后窗或前后門窗的廳室暫不使用。

　　（五）場內(nèi)保潔清理。要清理經(jīng)營場所內(nèi)積存的雜物墳圾，做到衛(wèi)生無死角。

　　（六）防控物資配備。要提前釆購足夠的口罩、消毒劑、洗手液、速干手消毒劑等防控物資，確保使用的測溫儀器準(zhǔn)確可靠。

　　（七）設(shè)置防控區(qū)域。要在場所內(nèi)明確標(biāo)示體溫檢測區(qū)、應(yīng)急隔離區(qū)、防控物資儲(chǔ)備區(qū)、垃圾處理區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域。

　　三、實(shí)行分區(qū)分級管理

　　各縣（市、區(qū)）對照分級防控的評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整本區(qū)域內(nèi)餐飲單位復(fù)工復(fù)業(yè)工作措施。

　　（一）餐飲經(jīng)營單位（門店）

　　1.防控級別高風(fēng)臉地區(qū)的餐飲經(jīng)營単位（門店）。可提供外賣服務(wù)和無接觸自取服務(wù)，停止其它形式的餐飲經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，

　　（1）外賣配送員

　　個(gè)人健康管理按照餐飲業(yè)從業(yè)人員管理的要求執(zhí)行。按無接觸配送服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免配送過程中面對面與顧客接觸。盛放食物的容器、配送服務(wù)使用的交通工具，應(yīng)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的消毒作業(yè)，并在平時(shí)清潔消毒要求的基礎(chǔ)上增加頻次。

　　（2）平臺(tái)管理方

　　應(yīng)制定巫臺(tái)信息服務(wù)、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量控制方案，鼓勵(lì)外賣平臺(tái)推行“無接觸配送”的操作規(guī)范。要求配送管控部門建立完善的配送服務(wù)質(zhì)量控制體系，實(shí)施外賣配送員情況監(jiān)控、配送項(xiàng)目執(zhí)行情況監(jiān)控、每日訂單完成情況監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)監(jiān)控、核心指標(biāo)完成情況監(jiān)控，對出現(xiàn)的突發(fā)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和及時(shí)處理。制定《防范新型冠狀病毒提醒外賣商家告知書》，下線野味餐品不予配送。倡導(dǎo)餐飲商戶疫情防控和食品安全管理、確保餐飲外賣“吃的安全”“吃的安心”。

　　2.防控級別為中、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的餐飲經(jīng)營單位（門店）。要在符合地方衛(wèi)生防疫部門的要求和規(guī)范下，可有序開放堂食服務(wù)，但禁止接待大規(guī)模聚餐活動(dòng)。

　　（1）用餐人員進(jìn)入餐飲經(jīng)營單伯（門店）前必須測量體溫。體溫超過37.3C或出現(xiàn)有發(fā)熱、干咳、打噴嚏等癥狀的、禁止進(jìn)入餐飲場所，立即向所在社區(qū)防控組織報(bào)告，按照防疫有關(guān)規(guī)定協(xié)助其及時(shí)就診同時(shí)登記造冊。

　　（2）要求顧客戴口罩。坐下飲食最后一刻才脫口罩。

　　（3）有條件的餐飲經(jīng)營單位（門店），用餐區(qū)出入口分開設(shè)置，并安排一個(gè)監(jiān)控鏡頭對準(zhǔn)入口，記錄相關(guān)人員出入情況。

　　（4）大堂餐桌實(shí)際用餐人員數(shù)量不超過平時(shí)的50%。

　　（5）每桌每批次顧客用餐時(shí)間最長不超過45分鐘，間隔不低于10分鐘，消毒后再安排下一批次。

　　（6）就餐顧客間隔最短距離不少于1米。長條桌同排顧客隔位就坐，對面錯(cuò)位相坐，圓桌顧客隔位就坐。快餐店實(shí)行一人一桌。

　　（7）包房及包廂就餐按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的要求和規(guī)范執(zhí)行，保持良好通風(fēng)，采取分餐制且提供公筷公勺，防止交叉污染。

　　（8）餐飲經(jīng)營單位建立用餐人員可追溯制度。做好用餐臺(tái)賬、對每一桌客人相關(guān)信息、用餐時(shí)間、消毒記錄等做好登記，以備查驗(yàn)、跟蹤。

　　（二）單位食堂

　　1.防控扱別為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的，禁止堂食。本單位食堂制作或外采團(tuán)餐后，打包送餐到人單獨(dú)食用。

　　2.防控級別為中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)和低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的，本單位登堂制作或外釆團(tuán)餐的，可釆取分散就睿方式。、其它就餐方式按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)全防疫部門的要求和規(guī)范執(zhí)行，同時(shí)控制就餐人數(shù)、保持就餐人員間距、増加就餐飯桌距離，有效減少人員聚集。

　　四、加強(qiáng)員工管理

　　（一）強(qiáng)化防控宣傳教育。各單位要采用多種形式加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防治知識(shí)科普宣傳，使員工充分了解防治知識(shí)、掌握防護(hù)要點(diǎn)、增強(qiáng)防護(hù)意識(shí)、支持配合防控工作。引導(dǎo)員工在使用通道、電梯、樓槎、吸煙區(qū)時(shí)有序排隊(duì)，保持適當(dāng)間距，吸煙時(shí)不與他人交談。

　　（二）做好員工健康管理。要指派專人對進(jìn)出單位和宿舍的所有通道進(jìn)行嚴(yán)格管理。要對員工每日進(jìn)行檢測體溫，采集員工的動(dòng)態(tài)信息并登記匯總，使用指紋考勤機(jī)的單位應(yīng)暫時(shí)停用、改用其他方式對進(jìn)出人員進(jìn)行登記。盡量避免與具有呼吸道疾病癥狀的人員密切接觸，避免接觸野生動(dòng)物。

　　（三）實(shí)行健康狀況報(bào)告。要設(shè)立可疑癥狀報(bào)告電話，員工出現(xiàn)發(fā)熱、呼吸道癥狀時(shí)，及時(shí)向本單位如實(shí)報(bào)告。對從業(yè)人員進(jìn)行每日。晨檢、并分上下午兩次進(jìn)行依溫監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)員工體溫超過37.5C并伴有咳嗽或呼吸不暢等異常情況及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的防控措施，每天匯總員工健康狀況，向當(dāng)?shù)丶部夭块T報(bào)告。

　　（四）落實(shí)個(gè)人防護(hù)要求。員工進(jìn)入經(jīng)營場所前、進(jìn)行洗手消毒，上班期間應(yīng)時(shí)刻佩戴口罩罩（如非一次性口罩、每隔2-4小時(shí)使用酒精消毒一次、確保防護(hù)效果），與他人保持安全距離。在上崗期間應(yīng)當(dāng)經(jīng)営洗手，堅(jiān)持在摘口罩前后、工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。可用有效的含醇速干手消毒劑。特殊條件下，也可使用含，氯或過気化氫手消毒劑。有肉眼可見污染物時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用洗手液在流動(dòng)水下洗手；打噴嚏或咳嗽時(shí)要用紙巾、手絹、衣袖等遮擋、倡導(dǎo)合理膳食、適量運(yùn)動(dòng)、規(guī)律作息等健康生活方式。

　　（五）實(shí)行員工錯(cuò)時(shí)就餐。員工用餐場所應(yīng)當(dāng)保持通風(fēng)換氣，員工應(yīng)當(dāng)采取錯(cuò)峰、打包的方式就餐。加強(qiáng)公用餐（飲）具的清潔消毒、餐（飲）具應(yīng)當(dāng)一人一具一用一消毒，每日對餐桌椅及地面進(jìn)行清潔和消毒，不具備消毒條件的要使用一次性餐具。員工用餐時(shí)應(yīng)避免面對而就坐，不與他人交談。

　　五、做好經(jīng)營場所管理

　　（一）加強(qiáng)入場檢測。在經(jīng)營場所配備測溫儀，對所有進(jìn)入經(jīng)營場所的人員測量體溫、在醒目位置設(shè)置或張貼“氤戴口罩入場”提示，體溫正常且佩戴口罩方可進(jìn)入。在超過37.3C的情況下，應(yīng)詢問是否有相關(guān)接觸史、觀察是否有發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等疑似癥狀、對有疑似癥狀的人員應(yīng)拒絕入場并向防疫部門報(bào)告。一如遇客流集中，人員過于密集的情況、可釆取限流、疏導(dǎo)等措施，

　　（二）合理使用電梯。限制每次乘坐電梯的人數(shù)，乘梯時(shí)相互之間注意保持適當(dāng)距離。盡量減少乘坐廂式電梯，低樓層推薦走安全通道、較高樓層優(yōu)先使用扶梯并盡豈避免與哉手直接接觸。應(yīng)當(dāng)控制高峰時(shí)期客流量，通過管控分流減少同時(shí)進(jìn)入顧客人數(shù)。推薦顧客自助結(jié)算，盡量減少排隊(duì)時(shí)間。

　　（三）經(jīng)營場所清潔衛(wèi)生。每日對各個(gè)門口、停車場入口處、柜臺(tái)、休息區(qū)、服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)、座椅進(jìn)行清潔消毒。特別是電梯扶手、電梯按鍵、門把手等，應(yīng)適當(dāng)增加消毒頻次，對有二次供水系統(tǒng)的企業(yè)、必須按照標(biāo)準(zhǔn)對二次供水水箱做紫外線殺菌。對所有衛(wèi)生間地漏排水，小便器排水，盥洗池排水做水封檢查，并做殺菌消毒處理"使用衛(wèi)生間時(shí)。應(yīng)當(dāng)打開排氣扇。使用完畢后，應(yīng)當(dāng)蓋上馬桶蓋再?zèng)_水。衛(wèi)生間下水管存水彎應(yīng)當(dāng)維持一定的水封高度，

　　（四）養(yǎng)飲具消毒。餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器、使用前必須洗凈、消毒，炊具、用具用后必須洗凈。

　　流通蒸汽消巻20分鐘；或煮沸消毒15-30分鐘；或使用遠(yuǎn)紅外線消毒柜、溫度達(dá)到125C、維持15分鐘，消毒后溫度降至40C以下方可使用，。不具備熱力消毒的單位或不能使用熱力消毒的食飲具可采用化學(xué)消毒法，如用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑溶液、二氧化氯含量200mg/L的二氧化氯溶液、0.5%過氧乙酸溶液浸泡30分鐘，消毒后淸水沖洗、控干保存?zhèn)溆谩?/p>

　　（五）冷凍冷藏和保鮮設(shè)備管理。對冷凍冷藏和保鮮設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。保持清潔衛(wèi)生，食品原材料堅(jiān)持覆蓋保鮮膜疋進(jìn)行儲(chǔ)存防止變叉污染。加大監(jiān)督檢查力度、先進(jìn)先出，適量存儲(chǔ)。

　　（六）垃圾淸運(yùn)處理。在公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱、每天，產(chǎn)生的垃圾應(yīng)當(dāng)隹專門垃圾處埋區(qū)域內(nèi)分類管理、定點(diǎn)暫存、及時(shí)清理，垃圾暫存地周圈應(yīng)當(dāng)保持清潔、每天至少進(jìn)行一次消毒。

　　（七）方便顧客洗手。確保經(jīng)營場所內(nèi)洗手設(shè)施運(yùn)行正常，在間詢臺(tái)和收銀臺(tái)等處配備速干手消毒禮有條件時(shí)可配備感應(yīng)式手消毒設(shè)施。

　　六、做好餐飲服務(wù)管理

　　（一）加強(qiáng)服務(wù)管理。食品加工制作應(yīng)符合《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》，并保證避免消毒液、酒精等直接接觸餐具、食材和菜品。原則上推廣分餐制，不具備分餐制的必須給每桌客人提供雙筷位勺或公筷公勺餐具、防止交叉污染，在用餐場所的顯示屏顯示或明顯位置張貼公吿和防護(hù)知識(shí)海報(bào)，正確宣傳引導(dǎo)告知所有進(jìn)店顧客需配合和注意事項(xiàng)。必要時(shí)，可適當(dāng)縮減營業(yè)時(shí)間、但應(yīng)在明顯位置張貼公告、吿拓消費(fèi)者并取得理解，平日給客人提供零食的經(jīng)營單位，應(yīng)停止供應(yīng)到疫情結(jié)束。每日公示消毒情況。可增加打包外賣服務(wù)，增加線上平臺(tái)外賣服務(wù)和增加外賣窗口。

　　（二）加強(qiáng)釆購進(jìn)貨管理。落實(shí)采購各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)并在疫情期間允許經(jīng)營的供貨商采購原料。杜絕采購、飼養(yǎng)和現(xiàn)場宰殺活禽畜動(dòng)物。禁止釆購不明來源的食材，嚴(yán)禁經(jīng)營、儲(chǔ)存野生動(dòng)物或野生動(dòng)物制品。對肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強(qiáng)對俺肉“兩證一報(bào)告”的``查稔，杜絕采購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動(dòng)物肉類及肉制品、及時(shí)淸理過期和變質(zhì)的食品和原料。加強(qiáng)保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。提倡無接觸收貨。

　　（三）加強(qiáng)外賣服務(wù)管理。按無接觸配送服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免配送過程中面對面與顧客接觸。外賣配送員盛放食物的容器、應(yīng)在平時(shí)清潔消毒要求的基礎(chǔ)上增加頻次，外賣配送員的交通工具應(yīng)進(jìn)行消毒。平臺(tái)管理方應(yīng)制定平臺(tái)信息服務(wù)、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量控制方案，鼓勵(lì)外賣平臺(tái)推行“無接觸配送”的操作規(guī)范，配送管控部門要建立完善配送服務(wù)質(zhì)量控制體系，進(jìn)行外賣配送員情況監(jiān)控、每日訂單完成情況監(jiān)控、突發(fā)異常數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目執(zhí)行情況監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)監(jiān)控、核心指標(biāo)完成情況監(jiān)控。堅(jiān)決不予配送野味餐品。

　　七、做好經(jīng)營場所通風(fēng)

　　（一）自然對流通風(fēng)。

　　1.經(jīng)營場所內(nèi)包括廳（室）要有前后窗或前后門窗，以保證能夠形成空氣自然對流通風(fēng)，保證廳（室）內(nèi)空氣自然新鮮。

　　2.經(jīng)営打開門窗，創(chuàng)造廳（室）內(nèi)自然對流通風(fēng)的條件

　　（二）機(jī)械對流通風(fēng)

　　1、所有通風(fēng)設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新風(fēng)口設(shè)置淸潔區(qū)、新風(fēng)房、過濾網(wǎng)和送風(fēng)管道保持清潔；送風(fēng)口與出風(fēng)口保持一定的距離，最好送風(fēng)口在廳（室）的一端，出風(fēng)口在廳（室）的另一端。

　　2、在不需要調(diào)節(jié)空氣溫度、濕度的情況下，全面使用新風(fēng)輸入，關(guān)閉回風(fēng)通道，開啟另一端動(dòng)力排風(fēng)。

　　3、在需要調(diào)節(jié)空氣溫度、濕度的情況下，保證充足的新風(fēng)輸入，適時(shí)開啟輸出風(fēng)口動(dòng)力排風(fēng)。

　　4、在通風(fēng)換氣的同時(shí)、要注意廳（室）內(nèi)空氣流動(dòng)布局分配量，調(diào)整好廳（室）空氣流動(dòng)分配布局、保證公共場所廳（室）內(nèi)各處均有新風(fēng)輸送和空氣流動(dòng)，不留死角。

　　5、所有排風(fēng)一定要直接排到室外，不在廳（室）內(nèi)循環(huán)、不直吹人體，不污染居民樓和辦公室等其它地方。

　　6、禁止在密閉門窗無任何排風(fēng)設(shè)各的情況下使用中央空調(diào)，排風(fēng)系統(tǒng)使用專門通道。

　　7、送風(fēng)和排風(fēng)過濾網(wǎng)以及管道的清洗要由專業(yè)人員定期消毒清洗。

　　八、做好清潔與消毒

　　（一）常見消毒劑及配制使用。所使用的消毒劑應(yīng)在有效期內(nèi)，消毒劑須現(xiàn)配現(xiàn)用（下同）。84消毒液和水按1:100比例稀釋配置，消毒粉（有效氯含量12-13%，20克/包）按每1包消毒粉加4.8升水配置一含氯泡騰片（有效氯含量480mg/片-580mg/片）按每1耳-溶于1升水配置75%乙醇消毒液可直接使用。其他消毒劑按產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)以殺滅腸道致病菌的濃度進(jìn)行配制和使用，

　　（二）物體表面淸潔消毒。應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境整潔衛(wèi)生，每天定期消毒，并做好清潔消毒記錄。對高頻接觸的物體表面（如收銀臺(tái)、柜臺(tái)、休息區(qū)、服務(wù)臺(tái)、電梯間按鈕、扶手、門把手、公共桌椅座椅、臨時(shí)物品存儲(chǔ)柜等），可用含有效氯250-500mg/L的含氯消毒劑進(jìn)行擦拭。作用30分鐘后，用清水擦凈。建議每天至少在營業(yè)前和結(jié)束后各消毒一次，可根據(jù)客流量情況適當(dāng)增加消毒次數(shù)，

　　（三）空氣消毒和接觸物消毒。無人條件下，可采取化學(xué)或物理方法逬行空氣消毒，如使用過氧乙酸熏蒸，二氧化氯、過氧乙酸氣溶膠噴霧消毒，過氧化氫氣化消毒；可使用紫外線殺菌燈等物理消毒法，在風(fēng)機(jī)房、回風(fēng)濾網(wǎng)處可采用物理方法對空氣消毒，可安裝高強(qiáng)度低昊氧紫外線殺菌燈。

　　（四）地面、墻面消毒。可使用含氯消毒劑（有效氯濃度250mg/L~500mg/L）用拖布濕式拖拭，作用30分鐘后，用清水洗凈。在經(jīng)營場所如發(fā)現(xiàn)嘔吐物、排泄物、分泌物等污染物，可用一次性吸水材料（如紗布、抹布等）沾取5000mg/L-10000mg/L含氯消毒液小心移除，可能受到污染的表面用1000mg/L含氯消毒液擦拭消毒、作用30分鐘。處理污染物應(yīng)佩戴手套與一次性醫(yī)用口罩，處理完畢后應(yīng)洗手。，廚房要經(jīng)常打掃，提倡采取濕式清掃。

　　（五）洗手間消毒。洗手間應(yīng)保持清潔干爽、空氣流通、衛(wèi)生間地面，洗手池及臺(tái)面無積水、無污物、無垃圾，便池內(nèi)外無污物、無積垢、沖水良好、衛(wèi)生紙充足，營業(yè)期間，應(yīng)開啟衛(wèi)生間的排風(fēng)裝置，衛(wèi)生間內(nèi)無異味。曰常運(yùn)營期聞每2小時(shí)應(yīng)對洗手間內(nèi)所有便器潔具、各類扶手和把手、觸摸式?jīng)_水按鈕、洗手臺(tái)和水龍頭等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次消毒，衛(wèi)生間便池及周邊可用2000mg/L的含氯消毒劑擦拭消毒、作用30分鐘，每日應(yīng)做好相關(guān)消毒記錄并公示消毒情況。

　　（六）淸潔工具消毒。拖布和抹布等清潔工具應(yīng)專區(qū)專用、專物專用，避免交叉污染，使用后以有效氯含量為1000mg/L的含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒作用30分鐘后用清水沖洗干凈、晾干存放。

　　（七）辦公設(shè)備消毒。電腦的鍵盤和鼠標(biāo)定期用75%的乙醇清潔消毒，電腦其他部件表面先用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑溶液擦拭消毒、作用30分鐘后用清水洗凈的濕抹布去除殘留的消毒劑、其他辦公設(shè)施例如傳真機(jī)和打印機(jī)的淸沽與消毒也可用上述方法處理。

　　（八）垃圾桶消毒。定期對垃圾桶等垃圾盛放容器進(jìn)行清潔消毒處理，。可用有效氯500mg/L的含氯消毒劑進(jìn)行擦拭，也可用消毒濕巾進(jìn)行擦拭。

　　（九）工作服消毒。定期更換工作服；可用流通蒸汽或煮沸消毒30分鐘、或先用500mg/L的含氯消毒液浸泡30分鐘，然后常規(guī)淸洗。

　　（十）注意事項(xiàng)。含氯消毒劑有皮膚黏膜刺激性，配置和使用時(shí)建議佩戴口罩和手套、兒童請勿觸碰。乙醇消毒液使用應(yīng)遠(yuǎn)離火源。

　　九、做好異常情況處置

　　（一）設(shè)立隔離觀察區(qū)域。當(dāng)員工或顧客出現(xiàn)可疑癥狀時(shí)，及時(shí)到該區(qū)域進(jìn)行暫時(shí)隔離，并報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T，按照相關(guān)規(guī)范要求安排員工或顧客就近就醫(yī)。

　　（二）封閉相關(guān)區(qū)域并進(jìn)行消毒。發(fā)現(xiàn)可疑癥狀人員后，立即隔離其工作崗位、宿舍和就餐區(qū)域，并根據(jù)醫(yī)學(xué)觀察情況進(jìn)一步封閉其所在的經(jīng)營場所、生活場所，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入、同時(shí)在專業(yè)人員指導(dǎo)下對其活動(dòng)場所及使用物品進(jìn)行消毒，配合有關(guān)方面做好密切接觸者防控措施。

　　（三）做好發(fā)現(xiàn)病例后的應(yīng)對處置。已發(fā)現(xiàn)病例的單位，要實(shí)施內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出的防控策略，加強(qiáng)病例流行病學(xué)調(diào)查、密切接觸者追蹤管理、疫點(diǎn)消毒等工作。疫情播散的單位，要實(shí)施內(nèi)防蔓延外防輸出的防控策略，根據(jù)疫情嚴(yán)重程度，暫時(shí)關(guān)閉工作場所，待疫情得到控制后再恢復(fù)生產(chǎn)。

返崗人員激勵(lì)方案3

　　一、目的

　　防范新型冠狀病毒肺炎傳染源輸入，指導(dǎo)職工做好個(gè)人防護(hù)，嚴(yán)格特定場所的消毒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置疫情，全力遏制新型冠狀病毒肺炎疫情的擴(kuò)散和蔓延。

　　二、適用范圍

　　適用于指導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作。

　　三、工作要求

　　堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早處置”。

　　四、防控措施

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)的企業(yè)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確衛(wèi)生專管員，配齊防控物資，按要求落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。

　　(二)建立健全防控制度和應(yīng)急預(yù)案

　　1、完善職工崗前檢查、因病缺勤登記追蹤、通風(fēng)消毒等制度。要建立員工的發(fā)熱等異常情況記錄制度，指定專人負(fù)責(zé)與離崗人員聯(lián)系，了解每日健康狀況并登記。

　　2、要制定針對新型冠狀病毒肺炎應(yīng)對預(yù)案。做好應(yīng)急隔離和醫(yī)學(xué)觀察場所的準(zhǔn)備工作。

　　(三)做好疫情防控物資保障

　　1、設(shè)立專用房間用于臨時(shí)隔離和醫(yī)學(xué)觀察場所。場所設(shè)施要求按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》執(zhí)行。

　　2、做好物資儲(chǔ)備。要求有醫(yī)用口罩、體溫計(jì)、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、0.5%過氧乙酸、噴霧器(超低容量)、消毒人員個(gè)人防護(hù)物品等防控物資的儲(chǔ)備。

　　(四)開復(fù)工前期準(zhǔn)備

　　1、有序組織人員返工

　　企業(yè)員工應(yīng)實(shí)行分次分批到位，先安排市內(nèi)或非疫情地區(qū)、疫情輕微地區(qū)的員工返工。疫區(qū)員工待疫情結(jié)束后再返長。對已返長的員工，及時(shí)登記、做好體溫和癥狀監(jiān)測，及時(shí)向園區(qū)報(bào)告相關(guān)信息。

　　有關(guān)員工復(fù)工原則具體如下：對新招聘的涉疫員工及相關(guān)人員，一律采取居家隔離或到指定地點(diǎn)隔離(自抵達(dá)xxxx之日算起，隔離留觀時(shí)間務(wù)必達(dá)到14天)；

　　三是對14天內(nèi)有本地病例持續(xù)傳播地區(qū)的旅行史或居住史的，一律采取居家隔離或到指定地點(diǎn)隔離(自抵達(dá)xxxx之日算起，隔離留觀時(shí)間務(wù)必達(dá)到14天)；

　　四是對出現(xiàn)呼吸道癥狀、發(fā)熱、畏寒、乏力、腹瀉、結(jié)膜充血等癥狀者，應(yīng)至專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)排除感染后方能復(fù)工；

　　五是對近期接觸過發(fā)熱病人的，一律采取居家隔離或到指定地點(diǎn)隔離(自最后接觸之日算起，隔離留觀時(shí)間務(wù)必達(dá)到14天，或至接觸對象排除新型冠狀病毒感染)。

　　2、提前做好廠區(qū)、辦公區(qū)、宿舍和餐廳等區(qū)域全面消毒工作。

　　3、物資儲(chǔ)備到位。每位員工每天配備至少2個(gè)醫(yī)用口罩，儲(chǔ)備足夠量的`體溫計(jì)、消毒物品。

　　(五)開復(fù)工后日常防控工作

　　1、加強(qiáng)職工健康監(jiān)測。每日指定專人在特定區(qū)域(大門口、車間門口、集體宿舍區(qū)等)設(shè)置體溫測量點(diǎn)，每位員工以及來訪人員均須佩戴口罩，進(jìn)行體溫測量，并做好登記。

　　2、加強(qiáng)疑似癥狀監(jiān)測，對有疑似癥狀人員應(yīng)主動(dòng)報(bào)告。出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳及胸悶等疑似對象時(shí)，應(yīng)立即做好各項(xiàng)防護(hù)措施，就近送至發(fā)熱門診，并向上級主管部門報(bào)告，并協(xié)助專業(yè)機(jī)構(gòu)開展相關(guān)調(diào)查處置工作。

　　3、做好人員密集區(qū)環(huán)境消毒。以清潔為主，預(yù)防性消毒為輔，受到污染時(shí)隨時(shí)進(jìn)行清潔消毒，確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。停止或減少使用中央空調(diào)，做好清洗消毒，保持室內(nèi)空氣流通。每日須對廠區(qū)、車間、門廳、樓道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、食堂、集體宿舍、進(jìn)出車輛等進(jìn)行消毒(具體見附件)。

　　4、加強(qiáng)健康宣教。要求職工佩戴口罩，開展“手衛(wèi)生”教育，各類場所配備洗手龍頭、洗手液、抹手紙或干手機(jī)。倡導(dǎo)職工養(yǎng)成常洗手的好習(xí)慣。減少不必要的會(huì)議、聚餐等。食堂采用分餐進(jìn)食，避免人員集中。

　　(六)發(fā)生疫情后防控工作

　　企業(yè)發(fā)生疫情后，在各區(qū)縣市防控指揮部的調(diào)度指揮下，按《新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好處理。

　　(七)引用的`防控方案如有更新，按照國家公布的最新方案執(zhí)行。

返崗人員激勵(lì)方案4

　　（一）切實(shí)重視節(jié)后施工安全工作。

　　各單位要加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任，建立嚴(yán)格的復(fù)工安全檢查制度，制定針對性的安全施工措施，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，保障必要的安全設(shè)施投入，扎實(shí)做好節(jié)后復(fù)工的各類安全工作。

　　（二）切實(shí)抓好管理人員到崗履職工作。

　　各工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、按規(guī)定配置的現(xiàn)場安全員、總監(jiān)理工程師必須全部到崗履職；項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理管理人員未經(jīng)住建委安全站工作人員審核不得隨意變動(dòng)；安全管理人員未到齊的項(xiàng)目不得進(jìn)行任何施工活動(dòng)。

　　（三）切實(shí)做好復(fù)工前施工安全檢查工作。

　　各單位要在復(fù)工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，檢查的重點(diǎn)是基坑支護(hù)、起重機(jī)械設(shè)備、懸掛吊籃、承重支模架、腳手架、臨邊圍護(hù)、臨時(shí)用電、消防設(shè)施，以及節(jié)前檢查中所指出的各類問題是否有效落實(shí)整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題必須在復(fù)工前整改完畢。

　　（四）切實(shí)做好復(fù)工前安全教育培訓(xùn)工作。

　　各施工單位要在復(fù)工前組織工地全部人員集中開展一次安全施工教育，強(qiáng)調(diào)復(fù)工后的安全注意事項(xiàng)，著力提高工地從業(yè)人員的自我防護(hù)意識(shí)和遵章作業(yè)的'自覺性，特別是對節(jié)后新進(jìn)場及轉(zhuǎn)崗的農(nóng)民工，必須人人進(jìn)行崗前操作安全培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)和三級安全教育的，一律不得上崗作業(yè)。

　　（五）切實(shí)做好復(fù)工驗(yàn)收落實(shí)復(fù)工報(bào)告工作。

　　各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)，對工地節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理和建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署同意復(fù)工意見，向住建委安全站報(bào)送《工地節(jié)后復(fù)工報(bào)告表》（附件），由住建委安全站工作人員實(shí)地現(xiàn)場驗(yàn)收，具備安全施工條件后才準(zhǔn)許開工。

　　（六）切實(shí)做好督促檢查責(zé)任落實(shí)工作。

　　住建委將從2月份開始組織安全站工作人員對全縣建筑工地進(jìn)行暗訪、巡查和督查，對復(fù)工安全檢查搞形式、走過場的項(xiàng)目將重點(diǎn)檢查。對發(fā)現(xiàn)復(fù)工安全檢查不到位、存在較多安全隱患的項(xiàng)目將進(jìn)行全縣通報(bào)。

　　各建設(shè)、監(jiān)理單位要共同參與復(fù)工前的施工安全檢查工作，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程一律不得簽署復(fù)工報(bào)告；各監(jiān)理企業(yè)要充分履行安全管理責(zé)任，督促并配合施工企業(yè)做好節(jié)后復(fù)工安全檢查的各項(xiàng)具體工作，確保復(fù)工安全檢查有序開展并落實(shí)到位。

返崗人員激勵(lì)方案5

　　第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義

　　員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募��?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。

　　正是因?yàn)樯钪�激�?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊�司成功的背后無不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。

　　第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

　　一、理論分析

　　1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

　　2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

　　3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。

　　4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃�程度較高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。

　　二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

　　1、激勵(lì)體系

　　2、激勵(lì)作用

　　三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

　　第三部分 激勵(lì)措施

　　一、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制

　　（一）完善福利

　　1、為員工上三險(xiǎn)。

　　2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。

　　3、20xx年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬元。

　　4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。

　　5、培訓(xùn)

　　季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

　　（三）成就激勵(lì)制度

　　1、授權(quán)

　　（1）上司對下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

　　（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。

　　（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。

　　2、業(yè)績競賽

　　（1）20xx年銷售、軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門每季度對部門員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)優(yōu)秀員工。

　　（2）銷售部門比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷售額；軟件開發(fā)部比當(dāng)季度開發(fā)或測試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶數(shù)量和質(zhì)量。

　　（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果，只公布各部門優(yōu)秀的前5名。

　　（4）各部門內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因。

　　（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。

　　3、目標(biāo)任務(wù)溝通

　　（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

　　（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。

　　（3）公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開辦公會(huì)，運(yùn)營總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)，以及需要各部門完成的工作。

　　（4）各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。

　　4、群策群力

　　做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。

　　5、表揚(yáng)員工

　　（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。

　　（2）如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。

　　（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

　　（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

　　有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵(lì)員工。

　　對于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

　　（5）只重結(jié)果，不重過程。

　　管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之，工作成果對公司才是真正有用的。

　　（6）企管顧問史密斯(Gregory Smith)于《CEO Refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚(yáng)大會(huì)，效果可能更好。

　　6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

　　（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

　　1、3月31日前人力資源部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　　2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。

　　3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

　　1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。

　　2、賦予員工工作崇高的使命

　　（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

　　（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的'工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

　　3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

　　（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

　　（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

　　4、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。

　　（1）從2季度開始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門建立通訊員隊(duì)伍。

　　（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元。

　　（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁形式。

　　三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

　　（一）關(guān)懷激勵(lì)。

　　1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

　　2、部門經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

　　4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問，人力資源部要到場，并送人民幣200元。

　　（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

　　公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為去死吧！

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。

　　1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

　　2、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

　　（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

　　1、公司每年通過績效考核，都要評選兩個(gè)優(yōu)秀部門，授予“年度優(yōu)秀部門稱號”。

　　2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。

　　3、通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

　　4、評選兩個(gè)優(yōu)秀部門，一是讓優(yōu)秀部門之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他部門向優(yōu)秀部門看齊。

　　（五）年終激勵(lì)

　　每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

　　（六）外出游覽

　　每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

　　四、把員工視為“合伙人”

　　（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛生誼聯(lián)向前發(fā)展。

　　（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

　　1、利潤分享計(jì)劃

　　（1）員工工資每年在愛生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。

　　（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤= （本人當(dāng)年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

　　（3）應(yīng)分得的利潤以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

　　2、雇員持股計(jì)劃

　　（1） 在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

　　（2） 等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。

返崗人員激勵(lì)方案6

　　一、基本原則

　　(一)堅(jiān)持疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)相結(jié)合。把職工身體健康和生命安全放在第一位，在嚴(yán)格做好疫情防控的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，科學(xué)設(shè)置開工、穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)時(shí)間表，確保“兩手抓、兩手硬”。

　　(二)堅(jiān)持分類施策和全面推進(jìn)相結(jié)合。按照民生工業(yè)企業(yè)優(yōu)先復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防控物資生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)行業(yè)工業(yè)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同跟進(jìn)的原則，堅(jiān)持一企一策，全面精準(zhǔn)推進(jìn)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　(三)堅(jiān)持各司其職和強(qiáng)化協(xié)調(diào)相結(jié)合。各鎮(zhèn)(街道)、開發(fā)區(qū)、各部門要強(qiáng)化一盤棋思想，在深入落實(shí)各自疫情防控職能的基礎(chǔ)上，全力支持工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，信息共享、主動(dòng)服務(wù)、協(xié)同發(fā)力。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　(一)全力保障事關(guān)民生企業(yè)正常開工開業(yè)。在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，確保涉及公共事業(yè)必需(供水、供氣、供電、供煤、供暖、油氣)、群眾生活必需(食品生產(chǎn))等涉及重要國計(jì)民生的各類工業(yè)企業(yè)全面開工。

　　(二)大力推動(dòng)防控物資工業(yè)企業(yè)加快生產(chǎn)。突出抓好藥品、防護(hù)用品、醫(yī)療器械、消殺用品及相關(guān)原輔材料等產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，指導(dǎo)幫助防控物資企業(yè)用好“惠企政策20條”，引導(dǎo)企業(yè)加快擴(kuò)能改造。支持傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)投應(yīng)急產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)應(yīng)急產(chǎn)品，擴(kuò)大防控物資供給，提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。將疫情防控物資供應(yīng)企業(yè)納入環(huán)保、交通正面清單，全力保障正常生產(chǎn)和運(yùn)輸。向防控物資企業(yè)派駐特派員，督促企業(yè)開足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)，及時(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類問題。

　　(三)有序推動(dòng)其他工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加大對裝備制造、電器電子設(shè)備制造、新材料、入圍省百家民營企業(yè)集團(tuán)、千家領(lǐng)軍企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)支持力度，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、縣域特色產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)和“專精特新”企業(yè)有序復(fù)產(chǎn)。精準(zhǔn)幫助企業(yè)解決原料運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、企業(yè)用工、要素協(xié)調(diào)等方面的問題，確保全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)基本面穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　三、做好生產(chǎn)前防疫準(zhǔn)備工作

　　1、企業(yè)要成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的企業(yè)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)專門小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)疫情防控工作。

　　2、建立健全防控工作責(zé)任制、管理制度、應(yīng)急處置等相關(guān)制度，同時(shí)制定詳細(xì)的疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案。

　　3、配足必要的防護(hù)用品、消殺用品及體溫檢測等設(shè)備，包括口罩、手套、肥皂、消毒劑、洗手液、溫度計(jì)、紅外測溫儀、防護(hù)服等。有條件的企業(yè)應(yīng)配備專門的駐廠醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)急車輛、隔離室等。

　　4、門崗設(shè)立攔截指示牌和體溫檢測點(diǎn)，實(shí)行封閉管理。收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識(shí)，利用微信、QQ、釘釘?shù)纫苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式對所有職工進(jìn)行宣傳教育，有條件的企業(yè)提前制作宣傳標(biāo)語、宣傳板等，在顯要位置和場所進(jìn)行張貼、公告。

　　5、復(fù)工前對廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面整治、消毒，重點(diǎn)對辦公區(qū)、車間、食堂、宿舍、衛(wèi)生間以及其他公共場所，進(jìn)行徹底的消毒清潔。

　　6、按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”)工作要求，向?qū)俚劓?zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)上報(bào)疫情排查情況。對全體職工開展健康狀況摸底調(diào)查和登記，嚴(yán)格做到一人一檔、一企一冊，全面掌握返崗員工基本情況，盡量避免新入職員工。根據(jù)屬地政府或者縣防控辦工作要求，對外來或返鄉(xiāng)員工按照規(guī)定實(shí)施隔離觀察措施，無異常情況后方可上崗，對有可疑癥狀的人員要及時(shí)安排就醫(yī)，并及時(shí)向?qū)俚卣�府�?bào)告。

　　四、實(shí)行報(bào)備制度

　　為鼓勵(lì)符合條件的工業(yè)企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，縮短報(bào)備時(shí)間，工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)施屬地管理、分級報(bào)備制度。

　　1、已開工的工業(yè)企業(yè)，要向?qū)俚劓?zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)報(bào)備，同時(shí)必須完成本方案第三條《做好生產(chǎn)前防疫準(zhǔn)備工作》。

　　2、開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)，提前2日直接向開發(fā)區(qū)管委會(huì)提出申請并提供相關(guān)證明。由開發(fā)區(qū)組織工信部門、應(yīng)急管理部門和衛(wèi)生健康部門，按照本方案中的第三條《做好生產(chǎn)前防疫準(zhǔn)備工作》，第一時(shí)間共同做出能否復(fù)工復(fù)產(chǎn)書面答復(fù)。

　　3、倴城鎮(zhèn)、街道辦轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)(不含城西園區(qū)和嘴東園區(qū))，提前2日直接向倴城鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處提出申請并提供相關(guān)證明。由倴城鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處組織工信部門、應(yīng)急管理部門和衛(wèi)生健康部門，按照本方案中的第三條《做好生產(chǎn)前防疫準(zhǔn)備工作》，第一時(shí)間共同做出能否復(fù)工復(fù)產(chǎn)書面答復(fù)。

　　4、其他各鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)，直接向所在地鎮(zhèn)政府提出申請。所在地鎮(zhèn)政府在衛(wèi)生健康部門的指導(dǎo)下，第一時(shí)間做出工業(yè)企業(yè)能否復(fù)工復(fù)產(chǎn)的書面答復(fù)。

　　5、各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、開發(fā)區(qū)管委會(huì)要安排專人匯總轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，每日上午9：30前報(bào)送《xx縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況日報(bào)表》和《xx縣工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況匯總表》至縣工信局(郵箱。

　　五、落實(shí)疫情防控措施

　　1、實(shí)行廠區(qū)封閉式管理。嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)登記檢查制度，門崗設(shè)立攔截指示牌，在落實(shí)防護(hù)措施的情況下，明確專人對所有進(jìn)出人員進(jìn)行體溫測量，嚴(yán)格進(jìn)出管理，對來訪者和進(jìn)出車輛嚴(yán)格登記，詢問是否屬于“五類人員”、“市內(nèi)疫情防控一類區(qū)域、二類區(qū)域”并逐一進(jìn)行登記。凡發(fā)現(xiàn)“五類人員”、“市內(nèi)疫情防控一類區(qū)域、二類區(qū)域”及體溫異常的一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)，并通知屬地采取集中隔離觀察等防控措施。進(jìn)出人員必須檢測體溫、佩戴口罩，凡體溫超過37.2攝氏度的嚴(yán)禁入廠。(“五類人員”指本人或家屬：兩周內(nèi)去過湖北省及疫情重點(diǎn)地區(qū)的人員；兩周內(nèi)自湖北省及疫情重點(diǎn)地區(qū)返回的人員；與上述兩類人員有密切接觸、間接接觸的人員；與上述兩類人員有接觸的發(fā)熱人員；不明原因的發(fā)熱人員。市內(nèi)疫情防控一類區(qū)域：新冠肺炎病例6例以上縣區(qū)，二類區(qū)域：新冠肺炎病例1至6例縣區(qū))。

　　2、落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施。做好返崗員工摸排登記和分類管理，明確疫情嚴(yán)重地區(qū)人員返崗條件，制作返崗人員流動(dòng)信息確認(rèn)卡，企業(yè)疫情防控期間不得新招收不符合防控要求的重點(diǎn)區(qū)域人員及其密切接觸者。企業(yè)所有職工必須佩戴口罩(包括外來人員)，要安排專門人員每天對企業(yè)職工進(jìn)行兩次體溫測量(上午、下午各1次)，并做好登記臺(tái)賬。重點(diǎn)針對外來運(yùn)輸駕駛?cè)藛T做好“五類人員”、“市內(nèi)疫情防控一類區(qū)域、二類區(qū)域”旅居史、接觸史、健康情況登記核查。

　　3、定期進(jìn)行廠區(qū)消毒。每天對廠區(qū)進(jìn)行全面消毒，并建立消毒臺(tái)帳。

　　4、開展?jié)L動(dòng)式、反復(fù)式排查。對企業(yè)所有職工進(jìn)行排查并建立臺(tái)賬，落實(shí)“零報(bào)告”和“日報(bào)告”制度，凡發(fā)現(xiàn)“五類人員”，第一時(shí)間上報(bào)屬地疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要保證排查情況真實(shí)全面，不得瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)。

　　5、加強(qiáng)疫情防控值守。加強(qiáng)值班力量，確保24小時(shí)值班值守到位。

　　6、做好辦公場所防控。保持辦公區(qū)環(huán)境清潔，建議每日通風(fēng)2—3次，每次30分鐘左右。接待外來人員雙方均需佩戴口罩。工作期間，建議有組織分批次開展適當(dāng)、適度的工間運(yùn)動(dòng)。減少乘用電梯，鼓勵(lì)走樓梯。

　　7、加強(qiáng)生產(chǎn)車間防控。生產(chǎn)車間每天通風(fēng)換氣，保持空氣流通，建議每日通風(fēng)3次，每次30分鐘，通風(fēng)時(shí)注意保暖。具備條件的企業(yè)應(yīng)安裝新風(fēng)裝置，加大新風(fēng)量和換氣量或開啟換氣扇以增加空氣流通，對初效濾網(wǎng)應(yīng)每周清潔消毒一次。增加生產(chǎn)車間清潔消毒頻次(至少每天一次)，指派專人進(jìn)行清潔消毒工作的檢查，并做好清潔消毒工作記錄和標(biāo)識(shí)。

　　8、嚴(yán)格重點(diǎn)人員管控。生產(chǎn)企業(yè)要盡量減少人員流動(dòng)，對確因工作需要返唐的工作人員，要按照屬地疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，做好疫情排查工作，確保做到全覆蓋、無遺漏。企業(yè)進(jìn)出人員(含本企業(yè)職工和外來人員)中凡發(fā)現(xiàn)“五類人員”、“市內(nèi)疫情防控一類區(qū)域、二類區(qū)域”的，第一時(shí)間上報(bào)屬地防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組；對“五類人員”，凡本企業(yè)職工未出現(xiàn)發(fā)熱癥狀的'，安排居家觀察，并落實(shí)分包責(zé)任制；凡本企業(yè)職工出現(xiàn)發(fā)熱癥狀的或外來人員，要控制人員流動(dòng)，待醫(yī)護(hù)人員到達(dá)后采取送定點(diǎn)醫(yī)院救治或隔離措施。

　　9、做好后勤保障防控。在疫情未結(jié)束前，企業(yè)食堂不能集中供餐、員工不能集中用餐，應(yīng)錯(cuò)峰就餐、打飯用餐，避免人員密集。服務(wù)、安保、清潔等后勤工作人員工作時(shí)，須佩戴口罩，并與人保持安全距離。保潔人員工作時(shí)須佩戴一次性橡膠手套，工作結(jié)束后洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，并認(rèn)真詢問和登記外來人員狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

　　六、強(qiáng)化組織保障

　　1、各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)要提高重視程度，認(rèn)真落實(shí)屬地責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、一般干部包企、重點(diǎn)企業(yè)派駐駐廠人員制度，做好轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；對未落實(shí)復(fù)工要求、疫情防控措施不到位的工業(yè)企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)停等措施。

　　2、各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)，縣直各有關(guān)部門要加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，縣、鎮(zhèn)兩級防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組對轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作做好總體統(tǒng)籌安排，提高工作運(yùn)行效率，不做重復(fù)工作，同時(shí)將對工業(yè)企業(yè)疫情防控工作的指導(dǎo)和檢查工作納入各級現(xiàn)有督導(dǎo)檢查組工作內(nèi)容。縣衛(wèi)健部門要做好工業(yè)企業(yè)疫情防控工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作。縣工信部門要做好工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織工作，并督導(dǎo)各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)做好工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作。縣應(yīng)急部門要做好工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)方面的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作。縣公安、交通運(yùn)輸、人社等部門要協(xié)調(diào)保障好疫情防控應(yīng)急物資重點(diǎn)企業(yè)的員工返廠、物料運(yùn)輸?shù)壬�產(chǎn)要素。

　　3、各企業(yè)要高度重視疫情防控工作，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)后復(fù)工有關(guān)規(guī)定和疫情防控措施的主體責(zé)任，確保企業(yè)和職工安全。

返崗人員激勵(lì)方案7

　　由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對象：

　　公司全體人員(人事部除外)

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

　　1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

　　3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的`50%;

　　4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

　　1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

　　1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，上交人事部;

　　2、人事部按照本方案，對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

　　3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

　　五、推薦流程：

　　1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。

　　2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

　　望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

返崗人員激勵(lì)方案8

　　激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建

　　1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化

　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化能很大程度地影響和推動(dòng)人力資源管理，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是鮮明的企業(yè)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式，注重企業(yè)文化的建設(shè)，可以使員工具有共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。通過企業(yè)文化可以引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價(jià)值、人的自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體現(xiàn)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。

　　建立企業(yè)文化應(yīng)從如下方面著手：一是培養(yǎng)具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。二是建立新型的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。三是實(shí)施科教興企的戰(zhàn)略。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)文化，科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。四是構(gòu)建管理文化。企業(yè)文化本身是一種高超的管理方式，企業(yè)管理應(yīng)把自覺素質(zhì)、人的精神、群體共識(shí)放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導(dǎo)和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。

　　2、考慮不同個(gè)體的差異

　　除此之外，激勵(lì)方式還應(yīng)因人而異。因?yàn)槿说膶哟尾煌�、生活水平不同，需要自然也不一樣。因此，對于不同人員的激勵(lì)應(yīng)有所差別，這樣才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性、創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才，及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

　　企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)機(jī)制，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，一定要考慮到個(gè)體差異。例如女性員工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。在年齡方面也有差異，一般20～30歲之間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31～45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍�因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定。在文化方面，有較高學(xué)歷的人與一般職工的需求相差很大。一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既有物質(zhì)利益方面的，也看重精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨�本需求能夠得到保障的基礎(chǔ)上而追求精神層次的滿足，一般來說，高學(xué)歷人才的需求偏重于能晉升、有挑戰(zhàn)性的工作、長遠(yuǎn)的發(fā)展等精神方面的追求。

　　以新浪網(wǎng)為例，其員工中有80%～90%是大學(xué)畢業(yè)，這類高智力員工的顯著特點(diǎn)是，除了追求經(jīng)濟(jì)利益外，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。而學(xué)歷相對較低的一般職工則偏重于物質(zhì)方面的鼓勵(lì)或短期的利益，更注重的是基本需求的滿足。在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。

　　3、實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

　　獎(jiǎng)勵(lì)固然是為了激發(fā)積極性，懲罰是對錯(cuò)誤的糾正，最終目的也是為了達(dá)到激發(fā)管理人員的積極性的目的。為了使激勵(lì)機(jī)制貫穿于管理工作的始終，具有有效性、持續(xù)性和穩(wěn)定性，必須嚴(yán)格地實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)懲制度的立足點(diǎn)是要發(fā)揮和激發(fā)管理人員的積極性，兩種手段，性質(zhì)不同，但效果是一樣的。獎(jiǎng)勵(lì)是對人們良好行為和成果的認(rèn)可和肯定，促使員工將這種行為保持和增強(qiáng)，加快人的自我發(fā)展和完善，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。而懲罰則是對員工的不良或不正確行為的一種否定，懲罰可以使員工改弦更張，不重蹈覆轍，并通過警戒受罰者而教育其他員工，起到約束和限制的作用。所以獎(jiǎng)懲必須兼?zhèn)洌�二者效�?yīng)互補(bǔ)，相輔相成，不可偏廢。只獎(jiǎng)不懲，就降低了獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，影響激勵(lì)的效果，這是有些企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)誤區(qū)。

　　激勵(lì)的主要方式

　　激勵(lì)的方式多種多樣，關(guān)鍵是要采用適合本企業(yè)情況和特色的方式，選擇有效的激勵(lì)理論，并分析員工的基本需求，多方兼顧，確定激勵(lì)因素，對癥下藥，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)方案，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　1、薪酬、福利

　　薪酬是對企業(yè)當(dāng)前管理的有效工具，員工薪酬的'提高，能對員工產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)效應(yīng)，是卓有成效的激勵(lì)手段之一，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用的最為普遍的一種激勵(lì)模式。薪酬收入是員工工作業(yè)績的顯示器，它反映了員工的專業(yè)水平和工作能力，表明了員工在企業(yè)組織中的相對地位和作用。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)力和實(shí)際條件，應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪+獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價(jià)人才的績效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則，薪酬激勵(lì)比起其他激勵(lì)方式應(yīng)具有很強(qiáng)的靈活性和針對性，也應(yīng)具有更加明顯的差異性。

　　但是員工的薪酬需要拉開檔次又不能相差太懸殊。寶雞峽工程局在制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，充分發(fā)揮薪酬的職能，摒棄原來的等級薪酬、年限薪酬或固定薪酬，實(shí)行差別薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬相結(jié)合的浮動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)，職工薪酬視年終效益而定，與職工績效掛鉤，最大程度上發(fā)揮了薪酬的激勵(lì)作用，是值得中小型企業(yè)效仿和推廣的薪酬設(shè)計(jì)。

　　2、職位

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是激勵(lì)人才的一種重要的手段，而職位和晉升就是使員工在工作中得到滿足的一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)應(yīng)引入職位激勵(lì)機(jī)制，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人制度，對工作中成績突出的員工應(yīng)從重獎(jiǎng)勵(lì)、從快提拔，為優(yōu)秀員工開辟“快車道”，做到人盡其才、才盡其用。這樣就可以使提升的職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，為其他職工樹立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)，更使各部門、各階層產(chǎn)生危機(jī)感，從而激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。寶雞峽工程局在一些部門，嘗試由副職主持部門工作，并享受正職待遇、項(xiàng)目經(jīng)理無條件競爭等方法，大膽啟用年輕人才，鍛煉培養(yǎng)后備管理人員，做到了人盡其才，才盡其用。

　　3、榮譽(yù)

　　物質(zhì)形式的激勵(lì)可以提高員工的工作責(zé)任感。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，在實(shí)踐中，不少企業(yè)在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法。例如美國IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。

　　4、培訓(xùn)

　　從心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次理論”我們知道，當(dāng)勞動(dòng)者的收入水平達(dá)到一定程度時(shí)，需要的層次會(huì)隨之提高。教育是最大的福利，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在物質(zhì)利益基本滿足，要面對重組改制、下崗分流的今天，與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相比，大家更愿意選擇參加一定量培訓(xùn)的形式來作為應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。如今，不但人們對培訓(xùn)的重視程度日益提高，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到，為績效優(yōu)良的成員或團(tuán)隊(duì)提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，是一種有效的激勵(lì)方式，并被員工和企業(yè)普遍接受。

　　培訓(xùn)是一種隱性獎(jiǎng)勵(lì)，是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，可以說，培訓(xùn)已成為最大的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)修或培訓(xùn)，績效優(yōu)良的成員和團(tuán)隊(duì)可以學(xué)習(xí)到新的觀念與技能，同時(shí)企業(yè)也可因此獲得更大的利益，因?yàn)槌蓡T能力的提升會(huì)反映在企業(yè)的業(yè)績增長上。基于此，一方面企業(yè)要將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)職工積極向上的一種必要手段。給員工“充電”的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感覺企業(yè)對自己的發(fā)展是很重視的，在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵(lì)。

　　其他輔助性激勵(lì)措施

　　1、工作激勵(lì)

　　調(diào)查顯示，員工更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作。工作激勵(lì)，就是盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作，以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，這也是提高專業(yè)人員的工作滿意程度，充分發(fā)揮作用的重要方法。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。

　　2、參與激勵(lì)

　　參與激勵(lì)，目的就是讓員工對企業(yè)形成歸屬感、認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)感，使員工發(fā)揮積極性，具有“主人翁”精神，全身心投入到工作中。著名的霍桑實(shí)驗(yàn)證明，人是“社會(huì)人”，是復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系的成員，因此，要調(diào)動(dòng)工人的積極性，還必須從社會(huì)、心理方面去努力。以前的管理認(rèn)為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約；霍桑實(shí)驗(yàn)證明了工作效率主要取決于職工的積極性，取決于職工的家庭和社會(huì)生活及組織中人與人的關(guān)系。以前的管理把物質(zhì)刺激作為唯一的激勵(lì)手段，而霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工人所要滿足的需要中，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見，使正式團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)需要與非正式團(tuán)體的社會(huì)需要取得平衡。

　　管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用科學(xué)的手段，靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性。因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，改變思維模式，順應(yīng)競爭態(tài)勢，靈活善變，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的多樣的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

返崗人員激勵(lì)方案9

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

　　A.1、適用范圍：主任、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員

　　A.2、細(xì)則：

　　A.2.1、主任薪資計(jì)算方式：2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資

　　A.2.2、組長(線長)薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資

　　A.2.3、維修員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.2.4、領(lǐng)料員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.3、加班費(fèi)：

　　A.3.1、主任級別及以上無加班費(fèi)

　　A.3.2、組長(線長)、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

　　A.3.3、加班必須填寫加班申請單，報(bào)請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。

　　B、一線員工薪資計(jì)算方案：

　　B.11、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)

　　2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

　　4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車間填寫試工工時(shí)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資

　　6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)

　　7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

　　8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)

　　9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資

　　例如：本月車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的.工資為：260__10=2600元

　　10、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)

　　11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報(bào)表(總裝車間另加成品入庫單)

　　12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效

　　13、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算B2、石膏板車間，以個(gè)人產(chǎn)量__工序單價(jià)直接計(jì)算工資

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

　　2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

　　3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

　　4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效。

　　5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單。

　　6、中途請假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)量計(jì)算，不折算半成品。

　　7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

　　8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

　　9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

　　10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級考核下級。

返崗人員激勵(lì)方案10

　　為及時(shí)有效地預(yù)防、控制和撲滅新冠病毒疫情，最大程度地減輕機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工后疫情對我鎮(zhèn)公眾健康造成的危害，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，保障員工及家人的身體健康安全，依據(jù)《應(yīng)急法》、《重大疫情應(yīng)急條例》、《省機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工疫情防控指南（1.0版）》、《市突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和國家、省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)防控實(shí)際，制定本預(yù)案。

　　一、工作原則

　　（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，快速反應(yīng)，果斷處置，預(yù)防為主，群防群控。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工后如果發(fā)生新冠病毒疫情，要在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)復(fù)工后疫情應(yīng)急處置工作。各職能部門要迅速作出反應(yīng)，采取果斷措施，按照“早、快、嚴(yán)、小”的原則迅速處置，嚴(yán)格消毒，徹底滅源，隔離封鎖，溯源追蹤，及時(shí)控制和撲滅突發(fā)新冠病毒疫情。各村（社區(qū)）和機(jī)關(guān)企事業(yè)單位按照預(yù)案規(guī)定，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好疫情應(yīng)急處置有關(guān)工作。

　　（二）落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施，做好人員、技術(shù)、物資和設(shè)備的應(yīng)急儲(chǔ)備工作，并根據(jù)需要開展應(yīng)急演練。開展機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工后疫情監(jiān)測、預(yù)警預(yù)報(bào)和應(yīng)急演練，及時(shí)做好人防、物防、技防等工作，對復(fù)工后各類可能引發(fā)新冠病毒疫情的`情況及時(shí)分析評估、適時(shí)預(yù)測，做到疫情早發(fā)現(xiàn)、快行動(dòng)、嚴(yán)處理、不留隱患。機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工后疫情應(yīng)急處理工作要依靠群眾，全員防疫，動(dòng)員一切資源，做到群防群控、聯(lián)防聯(lián)控、穩(wěn)防穩(wěn)控。

　　二、組織機(jī)制和責(zé)任主體

　　（一）組織機(jī)制。

　　我鎮(zhèn)成立機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工后新冠病毒疫情應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，其他副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由鎮(zhèn)防控辦、經(jīng)貿(mào)辦、應(yīng)急辦、食安辦、衛(wèi)生辦、衛(wèi)生院、勞保所、民政辦、派出所、林業(yè)站、畜牧站、黨辦、紀(jì)委監(jiān)察辦負(fù)責(zé)人組成。鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，都要接受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并各司其責(zé)，確保政令暢通，共同做好復(fù)工后疫情應(yīng)急處置工作。鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)防控辦，主任由鎮(zhèn)防控辦主任兼任，具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位復(fù)工后開展員工排查、監(jiān)測隔離、衛(wèi)生消毒、宣傳教育、廠區(qū)（辦公區(qū)）管理、物資保障、餐飲安全等工作，組織精干力量開展應(yīng)急處置，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)、部門間、鎮(zhèn)域內(nèi)各單位信息共享和聯(lián)防聯(lián)控，全面貫徹落實(shí)鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組的其他指示。

　　（二）責(zé)任主體。

　　機(jī)關(guān)企事業(yè)單位承擔(dān)法人主體責(zé)任，應(yīng)自覺履行第一責(zé)任人職責(zé)，組織成立各專門工作小組，制定細(xì)化措施，明確工作職責(zé)，確保防控責(zé)任落實(shí)到人到崗到區(qū)域。

　　衛(wèi)生院承擔(dān)疫情防控指導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)制定防控工作規(guī)范。指導(dǎo)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位做好消毒、通風(fēng)和個(gè)人防護(hù)工作。指導(dǎo)開展多種形式的健康教育、防控知識(shí)培訓(xùn)。指導(dǎo)開展復(fù)工人員排查情況報(bào)告、日常健康監(jiān)測以及出現(xiàn)相關(guān)癥狀病例后的處置。

　　派出所。負(fù)責(zé)復(fù)工后的疫點(diǎn)封鎖、疫源追蹤，加強(qiáng)疫點(diǎn)社會(huì)治安管理、安全保衛(wèi)和信訪維穩(wěn)工作。協(xié)助優(yōu)先運(yùn)送應(yīng)急處置疫情的人員、物資、藥品和器械。維護(hù)復(fù)工后疫點(diǎn)交通秩序，必要時(shí)進(jìn)行交通管制。對不配合防控應(yīng)急處置工作人員的違法行為予以上線嚴(yán)肅懲處。

　　各村（社區(qū)）協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府落實(shí)基礎(chǔ)疫情防控責(zé)任，實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，對轄區(qū)人群開展逐戶排查，建立排查檔案，同時(shí)配合機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、衛(wèi)生院做好復(fù)工人員隨訪和居家隔離觀察等工作。

　　其他職能部門，在各自職責(zé)范圍內(nèi)配合做好復(fù)工應(yīng)急處置工作，各司其職，各盡其責(zé)。

　　三、應(yīng)急管理

　　（一）報(bào)告制度

　　1、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各單位負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)防控應(yīng)急處置辦報(bào)備，經(jīng)審核符合復(fù)工條件后，簽署法律責(zé)任承諾書，方可復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　2、單位組織復(fù)工人員認(rèn)真填寫個(gè)人健康信息報(bào)告表，掌握真實(shí)準(zhǔn)確健康信息，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。

　　3、單位組織復(fù)工人員上崗前進(jìn)行體溫測量，如實(shí)登記，并實(shí)行健康日報(bào)告制度，由單位匯總后報(bào)鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置辦，附送衛(wèi)生院。

　　4、單位實(shí)行外來人員體溫檢測和來訪登記制度，對發(fā)熱和異常癥狀的來訪人員及時(shí)向鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置辦和衛(wèi)生院分別報(bào)告，并做好應(yīng)急隔離。

　　（二）排查管理

　　1、單位要構(gòu)建與村（社區(qū)）、衛(wèi)生院信息共享機(jī)制，每個(gè)單位都要確定一名疫情防控聯(lián)絡(luò)員。鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置辦牽頭，村（社區(qū)）、衛(wèi)生院與各單位疫情防控聯(lián)絡(luò)員建立微信工作群。

　　2、單位要配合派出所、移動(dòng)分公司、衛(wèi)生院，利用大數(shù)據(jù)核查、分析研判等手段，開展人員行蹤和健康信息篩查。

　　3、單位負(fù)責(zé)組織排查并填報(bào)復(fù)工人員疫情排查統(tǒng)計(jì)表。

　　4、對沒有離開地區(qū)且沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，經(jīng)體溫檢測合格的正常復(fù)工。

　　5、對沒有離開地區(qū)但有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，外地區(qū)抵人員有與確診病例或疑似病例密切接觸史的，實(shí)施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。

　　6、有省外非湖北旅居史但沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，實(shí)行居家單獨(dú)隔離14天，由單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由衛(wèi)生院、村（社區(qū)）配合監(jiān)管和檢測。

　　7、有省外非湖北旅居史但沒有與確診病例、疑似病例接觸史的人員，凡經(jīng)我鎮(zhèn)及上級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的重大項(xiàng)目參與人員和其他重點(diǎn)人群，由單位組織篩查，篩查結(jié)果沒有問題的正常上崗。

　　8、從湖北抵人員，雖沒有發(fā)熱癥狀，仍需實(shí)施集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。

　　10、從湖北抵人員，有發(fā)熱癥狀的，直接交由市醫(yī)院發(fā)熱門診收治。

　　（三）隔離管理

　　1、單位要為不具備居家隔離條件的人員提供隔離條件，要按照疫情防控要求設(shè)置臨時(shí)隔離室，并做好隔離期間人員生活保障和心理疏導(dǎo)工作。

　　2、單位無法提供居家隔離條件的，可以到市金河賓館隔離觀察，或由各村（社區(qū)）與員工簽訂“居家隔離協(xié)議”，隔離觀察14天無異常后方可復(fù)工。

　　3、村（社區(qū)）負(fù)責(zé)為轄區(qū)外出務(wù)工人員開具外出務(wù)工證明。

　　（四）用餐管理

　　1、疫情防控期間，原則上暫停食堂集體就餐，倡導(dǎo)推行盒飯制，避免員工集中用餐。

　　2、對確有安排食堂集中就餐需要的，嚴(yán)格加強(qiáng)就餐安全管理，實(shí)施分餐制，提倡分時(shí)段進(jìn)餐、食堂分批次供應(yīng)份餐，避免人員聚集，原則上就餐人員保持1、5米安全距離，并向鎮(zhèn)食安辦報(bào)備審核。

　　3、食堂和餐飲工作人員必須嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)衛(wèi)生管理要求，特別是必須全程佩戴口罩。

　　4、單位要每日對就餐場所及相關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格消毒，并建立消毒登記制度。

　　5、單位要保證食堂安全衛(wèi)生，保持食品加工、包裝、儲(chǔ)存等場所環(huán)境整潔，確保食材不受污染。

　　6、單位要嚴(yán)格落實(shí)餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范，確保不發(fā)生食品安全事件。

　　（五）防護(hù)管理

　　1、單位要做好復(fù)工前的防護(hù)物資準(zhǔn)備，包括但不限于口罩、酒精、洗手液等防護(hù)用品，原則上配備紅外線測溫儀等。

　　2、單位要對辦公場所、生產(chǎn)車間、衛(wèi)生間、員工宿舍等區(qū)域和樓梯扶手、門把手等公共設(shè)施定期進(jìn)行規(guī)范消毒，做好封閉場所通風(fēng)換氣，原則上不使用暖風(fēng)或空調(diào)。保持環(huán)境清潔，設(shè)置廢棄口罩垃圾箱，對垃圾及時(shí)分類清理。

　　3、單位要督促員工在公共場所全程佩戴口罩，鼓勵(lì)步行或乘坐私家車上下班，原則不乘坐客運(yùn)車輛。

　　4、單位要做好員工防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提升員工自身健康管理能力。

　　5、原則上不召開人員集中的會(huì)議，盡量采用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議方式。

　　（六）宣教管理

　　1、單位要開展疫情防控知識(shí)宣傳教育，主動(dòng)聯(lián)系衛(wèi)生院，利用電子顯示屏、微信公眾號、橫幅標(biāo)語、宣傳板、工作群、短信通知等多種方式，宣傳新冠肺炎防控知識(shí)。

　　2、單位要組織工作人員利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、國家衛(wèi)生健康委網(wǎng)站等平臺(tái)，學(xué)習(xí)疫情防控知識(shí)，提高疫情防控意識(shí)。

　　3、單位黨組織要主動(dòng)發(fā)聲，正面引導(dǎo)工作人員不傳謠不信謠。

　　四、應(yīng)急處置

　　1、單位要建立疫情防控應(yīng)急管理方案，明確責(zé)任、明確流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排査，做到“一事一方案”、“一點(diǎn)一對策”。

　　2、員工上班后如發(fā)現(xiàn)身體異常，如發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀，必須立刻通過班組、車間或辦公室，以及單位負(fù)責(zé)人，立即上報(bào)鎮(zhèn)復(fù)工應(yīng)急處置辦和衛(wèi)生院，由衛(wèi)生院立刻進(jìn)行現(xiàn)場消毒或安排員工及時(shí)到衛(wèi)生院檢測，必要時(shí)由衛(wèi)生院使用專用救護(hù)車，做好隔離防護(hù)，送往市醫(yī)院發(fā)熱門診收治。

　　3、單位要提高新冠病毒感染的肺炎病例的診斷和報(bào)告意識(shí)，固定專人負(fù)責(zé)，對于不明原因發(fā)熱、咳嗽等癥狀的病例，要注意詢問發(fā)病前14天內(nèi)的`行動(dòng)軌跡，了解本人近期有無赴疫區(qū)的旅居史、有無與哺乳動(dòng)物、禽類的接觸史，尤其是野生動(dòng)物的接觸史，以及有無與類似病例的密切接觸史。

　　4、單位排查出的員工與疑似病例、確診病例密切接觸者，先行隔離，單位負(fù)責(zé)人第一時(shí)間上報(bào)鎮(zhèn)防控辦和衛(wèi)生院，按照操作規(guī)程，由鎮(zhèn)防控辦和衛(wèi)生院分別上報(bào)，根據(jù)市防控指揮部確定具體應(yīng)急處置措施，配合做好密切接觸員工的追蹤和管理。

　　五、相關(guān)要求

　　（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高站位。各村（社區(qū)），各企業(yè)和各有關(guān)單位，要高度重視復(fù)工后的疫情應(yīng)急處置工作，扛起疫情防控主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化防大疫、打大仗的思想準(zhǔn)備，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的要求，切實(shí)做到“早監(jiān)測、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診療”，以防疫情在我鎮(zhèn)輸入、蔓延、輸出和控制疫病傳播，確保我鎮(zhèn)新冠肺炎疫情防控工作穩(wěn)定有序進(jìn)行。

　　（二）預(yù)防為主，突出實(shí)效。復(fù)工后的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位要實(shí)事求是提供疫情防控期間安全風(fēng)險(xiǎn)防范情況，以及企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)情況，精準(zhǔn)查改存在的問題，進(jìn)一步查缺補(bǔ)漏，堅(jiān)持預(yù)防為主，采取環(huán)境整治、消毒滅源、強(qiáng)制檢疫、強(qiáng)化堵源、疫情觀測和重點(diǎn)員工24小時(shí)監(jiān)管等綜合措施，確保復(fù)工后疫情的防控工作落到實(shí)處。

　　（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任。各職能部門要加強(qiáng)監(jiān)管，督促落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)，重點(diǎn)督導(dǎo)復(fù)工后的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在疫情的預(yù)防、報(bào)告、調(diào)查、控制和處理過程中有無謊報(bào)瞞報(bào)、玩忽職守、失職、瀆職等違紀(jì)違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，絕不姑息，嚴(yán)肅處理，觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任。

返崗人員激勵(lì)方案11

　　一、工作原則

　　依據(jù)中省有關(guān)文件精神，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、分區(qū)施策的要求，對全省各縣區(qū)實(shí)行分區(qū)分類差異化、精準(zhǔn)化的防控策略，確保市政設(shè)施安全運(yùn)行，房地產(chǎn)市場平穩(wěn)，有序推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。

　　二、工作責(zé)任

　　（一）加強(qiáng)督導(dǎo)，壓實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。省廳要加強(qiáng)督導(dǎo)市級住建部門認(rèn)真履行相關(guān)職責(zé)，切實(shí)做好疫情防控期間市政基礎(chǔ)設(shè)施安全運(yùn)行、房地產(chǎn)市場健康發(fā)展，有序推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作。

　　市、縣級住建部門負(fù)責(zé)屬地建設(shè)行業(yè)疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，積極協(xié)調(diào)幫助施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、房地產(chǎn)、物業(yè)、市政等企事業(yè)單位按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生健康部門要求做好項(xiàng)目開工報(bào)備工作，開工后要加強(qiáng)對屬地建筑工地和相關(guān)企業(yè)疫情防控工作的監(jiān)督指導(dǎo)，建立健全疫情防控及人員健康防護(hù)制度，尤其是督促施工項(xiàng)目參建各方責(zé)任主體落實(shí)相關(guān)責(zé)任，制定復(fù)工預(yù)案，確保復(fù)工期間疫情防控和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)舉措落地。

　　（二）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。施工、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、房地產(chǎn)、物業(yè)、市政等企事業(yè)單位要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)疫情防控和健康管理主體責(zé)任，疫情防控工作要服從當(dāng)?shù)匾咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和決策。出現(xiàn)發(fā)熱癥狀人員，要按照規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)學(xué)觀察、隔離等措施，同時(shí)向所在地的社區(qū)、轄區(qū)防疫部門及住建部門報(bào)備，發(fā)現(xiàn)疫情要及時(shí)向當(dāng)?shù)匾咔榉揽仡I(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

　　三、工作措施

　　（一）加強(qiáng)城市管理全力保障城市正常運(yùn)行

　　1.保障市政公用企業(yè)正常運(yùn)營。各地住建部門要主動(dòng)幫助企業(yè)經(jīng)營遇到的困難和問題，積極保障市政公用企業(yè)的生產(chǎn)物資和防護(hù)物資。指導(dǎo)城鎮(zhèn)燃?xì)夤�熱和設(shè)市城市供水企業(yè)結(jié)合疫情防控進(jìn)展情況，密切研判分析供應(yīng)需求，加強(qiáng)需求側(cè)的預(yù)判，根據(jù)供需變化及時(shí)采取靈活機(jī)動(dòng)的應(yīng)對措施。要按照省政府要求，制定完善“一廠一策”工作方案，積極采用信息化手段，做細(xì)做實(shí)保障設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作，主管部門切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。

　　2.降低企業(yè)用氣成本。要會(huì)同有關(guān)部門認(rèn)真貫徹省政府關(guān)于“支持大中型批發(fā)市場、商超、便利店和生活必需品相關(guān)生產(chǎn)及配送企業(yè)復(fù)工，20xx年2月和3月用氣價(jià)格按現(xiàn)行政策的90%結(jié)算”的政策要求，主動(dòng)配合發(fā)展改革部門落實(shí)好國家發(fā)改委《關(guān)于階段性降低非居民用氣成本支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知》（發(fā)改價(jià)格〔20xx〕257號），根據(jù)上游企業(yè)降價(jià)情況，組織城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)及時(shí)降低非居民用氣終端銷售價(jià)格，切實(shí)將門站環(huán)節(jié)降價(jià)空間全部傳導(dǎo)至終端用戶。

　　3.積極爭取資金政策支持。要主動(dòng)靠前服務(wù)，對城市供水、供氣、供熱、污水處理、生活垃圾處理、環(huán)衛(wèi)等城市市政公用企業(yè)因疫情防控增加成本和投入費(fèi)用的，積極協(xié)調(diào)財(cái)政、稅務(wù)等部門落實(shí)相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助和稅費(fèi)減免政策，按時(shí)足額撥付相關(guān)服務(wù)費(fèi)用。對于疫情防控期間市政公用企業(yè)特許經(jīng)營期限到期的，鼓勵(lì)政府與企業(yè)在充分協(xié)商溝通的基礎(chǔ)上，予以合理順延。

　　（二）推進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展

　　1.優(yōu)化線上審批，指導(dǎo)完善商品房銷售管理。依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，商品房預(yù)售許可審批實(shí)行網(wǎng)上受理、出件等不見面審批的方式予以辦理。可實(shí)行企業(yè)承諾制，對于現(xiàn)場查驗(yàn)等必須室外勘察流程，先由企業(yè)遞交現(xiàn)場資料并做出承諾，后期疫情緩解后再實(shí)行現(xiàn)場查驗(yàn)。支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)落實(shí)疫情防控方案后，有序有度恢復(fù)商品房正常銷售。提倡房地產(chǎn)企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)在樓盤開盤、銷售等環(huán)節(jié)采用手機(jī)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、電話等方式為群眾提供便捷、安全的線上服務(wù)。各地住建部門要發(fā)揮房屋交易網(wǎng)簽系統(tǒng)的作用，全面實(shí)現(xiàn)商品房交易合同備案網(wǎng)上辦理。

　　2.緩解企業(yè)資金壓力，加快資金流動(dòng)。加大對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金流動(dòng)支持力度，各地住建部門要認(rèn)真梳理房屋預(yù)售的有關(guān)規(guī)定、條件和流程，推行并聯(lián)審批、容缺審批，進(jìn)一步縮短審批時(shí)間。在疫情期間，可以根據(jù)實(shí)際情況，在符合規(guī)定和保障各方主體利益的前提下，適當(dāng)調(diào)整新建商品住房項(xiàng)目預(yù)售許可審批標(biāo)準(zhǔn)，加快商品房上市，形成有效供給。進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)售資金監(jiān)管方式，加大企業(yè)流動(dòng)資金持有量，緩解資金壓力。對城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)繳納卻因當(dāng)?shù)匾咔橛绊懙模�予以一定期限�?nèi)的緩繳。各地可根據(jù)實(shí)際情況，對計(jì)劃20xx年竣工驗(yàn)收的住宅項(xiàng)目，可按竣工時(shí)間順延繳納住宅物業(yè)保修金。充分發(fā)揮公積金作用，各地要深化細(xì)化落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情做好住房公積金管理服務(wù)工作的通知》的'要求，制定具體的管理服務(wù)措施和操作細(xì)則，進(jìn)一步通過各種線上預(yù)約和錯(cuò)峰辦理公積金業(yè)務(wù)，提高辦事效率，加快公積金放款節(jié)奏。

　　3.摸排項(xiàng)目，建立臺(tái)賬，加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤。要全面摸排梳理轄區(qū)內(nèi)所有立項(xiàng)及在建的`房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目清單，建立開、復(fù)工項(xiàng)目臺(tái)賬和預(yù)銷售樓盤臺(tái)賬，加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤管理，及時(shí)掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目供給情況。對暫不具備復(fù)工條件的企業(yè)要提前做好前期開工準(zhǔn)備工作，待全面復(fù)工后，逐步調(diào)整加快建設(shè)進(jìn)度節(jié)奏，確保形成商品住房的有效供給。

　　4.抓好商品房合同履約管理。要根據(jù)房地產(chǎn)在建項(xiàng)目臺(tái)賬，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)妥善解決商品房買賣合同履約問題，對確因疫情影響開工、竣工而延遲交房的，協(xié)調(diào)企業(yè)按照不可抗力的因素，將疫情防控期間不計(jì)入違約期，在疫情結(jié)束后，指導(dǎo)企業(yè)與購房人就延期交房事宜簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，切實(shí)保障各方權(quán)益。

　　5.加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，積極幫扶開發(fā)企業(yè)。要充分發(fā)揮各地市房地產(chǎn)市場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭單位的作用，加強(qiáng)與自然資源、金融、稅務(wù)、人社等部門聯(lián)系，研究制定扶持企業(yè)的相關(guān)政策，可適當(dāng)調(diào)整信貸政策，增加信貸渠道和額度，針對受疫情影響還款困難企業(yè)，協(xié)調(diào)給予一定期限的延期或續(xù)貸。協(xié)助企業(yè)解決繳納土地出讓金的困難，協(xié)調(diào)有關(guān)部門繼續(xù)加快住宅用地供應(yīng)，延長疫情期間新供土地開竣工時(shí)間要求。鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)疫情期間不裁員，加大招聘力度，穩(wěn)定勞動(dòng)力市場，降低疫情對失業(yè)率的影響。

　　6.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用。要加大疫情防控工作宣傳力度，發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)等組織的作用，交流推廣疫情防控經(jīng)驗(yàn)，廣泛宣傳疫情防控知識(shí)和各項(xiàng)防控措施，幫扶企業(yè)切實(shí)提高疫情防控意識(shí)和防控能力，全面動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、服從大局，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。

　　（三）加快推進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

　　1.分類組織實(shí)施。各地住建部門和企業(yè)按照《關(guān)于科學(xué)防治精準(zhǔn)施策分區(qū)分級做好新冠肺炎疫情防控工作的指導(dǎo)意見》劃定我省縣（市、區(qū)）疫情風(fēng)險(xiǎn)等級劃分低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的實(shí)際，動(dòng)態(tài)對應(yīng)做好疫情防控與企業(yè)開工復(fù)工工作。

　　對低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，實(shí)施“外防輸入”策略，各級住建部門要幫助建筑施工企業(yè)在做好病情防控的同時(shí)，所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面開工復(fù)工。取消不合理限制，不得對企業(yè)復(fù)工設(shè)置條件，不得采取審批、備案等方式延緩開工時(shí)間。

　　對中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，實(shí)施“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”策略，幫助建筑施工企業(yè)在做好病情防控的同時(shí)，所有項(xiàng)目全面開工復(fù)工。各建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工工地和人員加強(qiáng)日常管理，施工人員返崗時(shí)，省內(nèi)除來自高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員外，對其他員工在進(jìn)行必要的健康監(jiān)測后，一律取消隔離要求；省外施工人員按照當(dāng)?shù)胤窝邹k要求進(jìn)行管理；采取分區(qū)作業(yè)、分散就餐等方式，有效減少人員聚集。

　　對高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，實(shí)施“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出、嚴(yán)格管控”策略，建筑施工企業(yè)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)胤窝邹k要求做好疫情防控和人員管控，對于與疫情防控相關(guān)和涉及民生領(lǐng)域重大建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)“一項(xiàng)目一專人”的要求，為項(xiàng)目開工復(fù)工創(chuàng)造一切條件，實(shí)現(xiàn)應(yīng)開盡開。對于一般項(xiàng)目，幫助企業(yè)做好開工復(fù)工前各項(xiàng)工作，確保在疫情得到有效控制后，幫助企業(yè)再逐步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　2.優(yōu)化工程審批。對于新確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)前期協(xié)同，對于經(jīng)多部門協(xié)同或列入年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，要進(jìn)一步壓縮每一階段的審批時(shí)限。對于新開工項(xiàng)目，全面推廣網(wǎng)上審批和網(wǎng)上出件。對按規(guī)定確需提交紙質(zhì)材料原件的，應(yīng)通過郵寄方式寄送，也可由項(xiàng)目單位提供電子材料后先行辦理，待疫情結(jié)束后補(bǔ)交紙質(zhì)材料。各級審批部門要設(shè)立審批服務(wù)專崗，公布咨詢電話，加強(qiáng)在線值守，為項(xiàng)目單位提供快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于通過事中事后監(jiān)管能夠糾正不符合審批條件的行為且不產(chǎn)生嚴(yán)重后果的審批事項(xiàng)，要切實(shí)列為告知承諾制事項(xiàng)進(jìn)行辦理。參照省廳下發(fā)的《關(guān)于在疫情防控期間省級房屋及市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)備案辦理工作實(shí)行承諾制的通知》，對本地區(qū)所有房屋及市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)備案工作所有材料實(shí)行承諾制。對于施工圖設(shè)計(jì)文件審查，可以根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目情況，采取分階段審查。對于已經(jīng)開展數(shù)字化審查的地區(qū)，建設(shè)單位通過數(shù)字化圖審系統(tǒng)辦理網(wǎng)上申報(bào)（涉密事項(xiàng)除外），實(shí)施“不見面、零接觸”審查。尚未開展數(shù)字化審查的城市，應(yīng)盡量采取網(wǎng)上傳輸或快遞等方式報(bào)審。鼓勵(lì)勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢企業(yè)采取遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公、不見面服務(wù)等靈活多樣的形式，為建設(shè)單位做好各項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)。

　　3.做好服務(wù)保障。各地住建部門堅(jiān)持“一企一策”分類指導(dǎo)，建立轄區(qū)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)開工復(fù)工臺(tái)賬，對重點(diǎn)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施一對一服務(wù)，爭取全省建筑企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目早日開工復(fù)工。切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中存在的問題和困難，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、公安、應(yīng)急等部門協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場、材料運(yùn)輸、防疫物資緊缺等問題。每個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目配備一個(gè)開工復(fù)工專班，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決疫情防控、開工復(fù)工、審批服務(wù)等工作中遇到的各類問題，確保疫情防控與開工復(fù)工工作“兩不誤”。對于新開工項(xiàng)目要主動(dòng)上門服務(wù)，需要紙質(zhì)材料和文書的，審批部門要采取政務(wù)專遞或快遞主動(dòng)服務(wù)。按照《關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間建設(shè)工程計(jì)價(jià)有關(guān)的通知》，積極協(xié)調(diào)建設(shè)各方因疫情影響項(xiàng)目工期、防護(hù)費(fèi)用、人工和材料價(jià)格上漲等因素對企業(yè)造成的損失。對目前不具備復(fù)工、開工條件的項(xiàng)目，幫助企業(yè)做好前期工作；按照《關(guān)于支持新冠肺炎疫情防控期間建筑企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)措施的通知》要求，做好符合條件的施工企業(yè)補(bǔ)助資金統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對疫情期間開工復(fù)工的建筑和市政施工總承包企業(yè)，省廳將優(yōu)先納入省級扶持優(yōu)勢企業(yè)名單，按照省級扶持優(yōu)勢企業(yè)政策進(jìn)行幫扶，支持企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　（四）全面落實(shí)建設(shè)行業(yè)企業(yè)疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任

　　1.深入落實(shí)分區(qū)分級精準(zhǔn)防控要求。各地住建部門要幫助企業(yè)按照低、中、高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的疫情防控要求和動(dòng)態(tài)管理實(shí)際，按照當(dāng)?shù)胤酪呖傮w安排做好項(xiàng)目復(fù)工報(bào)備工作。加強(qiáng)對復(fù)工項(xiàng)目疫情防控的指導(dǎo)和監(jiān)督，壓緊壓實(shí)復(fù)工項(xiàng)目疫情防控責(zé)任，幫助企業(yè)落實(shí)好防疫物質(zhì)準(zhǔn)備，建立完善項(xiàng)目防控體系，落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)防疫要求，突出抓好從業(yè)人員的疫情管控，摸清返崗人員活動(dòng)軌跡分類管理，嚴(yán)格落實(shí)體溫檢測制度，嚴(yán)防復(fù)工項(xiàng)目發(fā)生疫情。一旦出現(xiàn)可疑癥狀員工，立即就地隔離并報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T，按照相關(guān)規(guī)范要求安排員工就近就醫(yī)，并將異常人員健康二維碼及時(shí)推送所在社區(qū)。

　　2.持續(xù)強(qiáng)化復(fù)工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。要督促復(fù)工項(xiàng)目各責(zé)任主體按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對復(fù)工前施工現(xiàn)場重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查各類腳手架、起重設(shè)備等安全使用情況，以及危大工程、臨時(shí)用電等安全管理情況，徹底消除安全隱患后再復(fù)工。要注意加強(qiáng)對復(fù)工企業(yè)的幫助和技術(shù)支持，指導(dǎo)企業(yè)排查整改安全隱患。

　　3.嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任。要加強(qiáng)對復(fù)工項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)，要采取信息化等手段強(qiáng)化監(jiān)管，督促各方責(zé)任主體堅(jiān)決落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)措施，對存在嚴(yán)重安全隱患、疫情防控措施落實(shí)不到位的，要督促及時(shí)整改到位，對拒不整改的，要予以停工，并依法依規(guī)嚴(yán)肅進(jìn)行查處。

　　各地要在指導(dǎo)企業(yè)做好疫情防控的同時(shí)，對于涉及國計(jì)民生的中省重大投資項(xiàng)目要克服一切困難，實(shí)現(xiàn)應(yīng)開盡開，爭取2月底全部開復(fù)工。國有勘察設(shè)計(jì)甲級以上企業(yè)務(wù)必2月底全面復(fù)工；國有和省級優(yōu)勢扶持企業(yè)總承包壹級以上資質(zhì)大型施工企業(yè)項(xiàng)目，2月底前開工率務(wù)必達(dá)到70%以上，上述企業(yè)在開（復(fù)）工期間的相關(guān)問題和困難由屬地住建部門跟蹤協(xié)調(diào)解決，特殊困難報(bào)省廳協(xié)調(diào)解決。近期，省廳適時(shí)將對各地復(fù)工復(fù)產(chǎn)和新開工項(xiàng)目情況進(jìn)行檢查，各市要積極借鑒省上做法，對各縣（區(qū)）開展常態(tài)化督導(dǎo)，使督導(dǎo)的過程成為幫助各區(qū)、縣加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程，盡快全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。

返崗人員激勵(lì)方案12

　　在酒店行業(yè)，激勵(lì)對于員工管理和防止員工流失更起到了至關(guān)重要的作用，尤其是對于一線的基層員工。但是由于起步時(shí)間較短，基層員工文化程度較低等種種問題。我國酒店的基層員工激勵(lì)還存在著許多不足、例如激勵(lì)手段較單一，激勵(lì)方式不合理等，這些短板或多或少的在影響著我國酒店行業(yè)的發(fā)展。本文以金石國際會(huì)議中心為研究對象，在調(diào)查的基礎(chǔ)上詳細(xì)分析了該酒店基層員工激勵(lì)目前的現(xiàn)狀和問題所在，對問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析并提出了解決的方案。

　　一、金石國際會(huì)議中心基本情況

　　金石會(huì)議中心位于金石灘旅游度假區(qū)內(nèi)，作為大連本土的老牌酒店品牌享有一定的知名度。中心目前擁有員工400余人，建筑面積4.7萬平方米，擁有各類豪華客房及20棟別墅，可以提供大型的會(huì)議設(shè)施和康體娛樂設(shè)施。但由于地理位置距離市區(qū)較遠(yuǎn)，又坐落在旅游景區(qū)內(nèi)，酒店?duì)I業(yè)淡旺季分明。

　　員工勞動(dòng)保障方面，金石會(huì)議中心為所有正式員工簽訂了勞務(wù)合同，并為企業(yè)員工提供了員工宿舍與員工食堂以及便利店。酒店員工實(shí)行8小時(shí)工作制，雖存在加班的現(xiàn)象，但是基本都能在員工的個(gè)人意愿下進(jìn)行倒休或輪休。同時(shí)，中心也有針對一線員工的婚假，產(chǎn)假和喪假，員工的休息時(shí)間是能夠得到保證的。由于酒店存在淡季歇業(yè)的情況（每年1月―3月），員工也在這段時(shí)間內(nèi)放假休息。由于員工宿舍和食堂的設(shè)備老化，食堂供應(yīng)的餐食品質(zhì)尚不能滿足員工的需要。

　　二、研究方法、結(jié)論和原因

　　（一）研究方法和結(jié)論

　　本研究采用了訪談式調(diào)查法，直接與金石國際會(huì)議中心一線員工進(jìn)行訪談以取得最直接的資料。本次訪談對象共10 人，涉及酒店中餐部、西餐部、酒水部三個(gè)部門；崗位涉及一線服務(wù)人員、領(lǐng)班和部門經(jīng)理等。調(diào)查通過對話、記錄、問題反應(yīng)等方式，以量化目前金石國際會(huì)議中心員工激勵(lì)的現(xiàn)狀和存在的問題。

　　目前金石國際會(huì)議中心基本上能滿足員工工作的基本需要，但是并不能卓有成效的保障員工在酒店充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。多數(shù)員工在中心工作的原因就是因?yàn)檫@里工作較為輕松，自然環(huán)境較好，以此地為落腳點(diǎn)以期找到更好的機(jī)會(huì)。大部分員工缺乏對工作的滿足感和忠誠感，更談不上工作能給他們帶來幸福感。換句話說，目前員工對于工作的認(rèn)識(shí)就只是工作而不是事業(yè)。由此可知，金石會(huì)議中心員工關(guān)系需要的滿足并不完善。

　　（二）原因

　　第一，員工交流存在一定障礙。一線員工的交流局限在部門內(nèi)的居多，這就導(dǎo)致了交流的范圍較窄，并且形成了為數(shù)眾多的“小團(tuán)體”，領(lǐng)班只和領(lǐng)班交往，服務(wù)員只和服務(wù)員交流，廚師只和廚師聯(lián)系。組織缺乏對企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏“被企業(yè)關(guān)心”的感受。雖然酒店在中秋、國慶等重大節(jié)日象征性的向企業(yè)一線員工發(fā)放月餅或餐補(bǔ)等實(shí)物補(bǔ)貼，但是企業(yè)在這方面做的依然不如同類酒店。

　　第二，員工社交需要不能得到滿足。由于金石會(huì)議中心地理位置較偏僻，進(jìn)出完全依靠公司班車，這導(dǎo)致了員工社交圈子較窄，結(jié)束工作之余除了員工宿舍無處可去，容易造成員工的社交心理障礙，這從側(cè)面反應(yīng)了酒店對員工福利關(guān)注不夠。

　　第三，中心對于企業(yè)員工的關(guān)注程度偏低。中心幾乎從不組織任何的業(yè)余活動(dòng)，這難以讓員工產(chǎn)生集體的榮譽(yù)感和歸屬感，不能以作為金石會(huì)議中心的員工而自豪，集體的歸屬感亟待加強(qiáng)。

　　三、提升酒店基層員工激勵(lì)成效的對策

　　激勵(lì)是現(xiàn)代酒店管理中調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的最常用也是最有效的方法。要想提高基層員工激勵(lì)的成效，需要從企業(yè)的多方面著手，如企業(yè)內(nèi)部制度、管理人員的觀念等都要進(jìn)行改變。

　　（一）生存需要的激勵(lì)

　　對于酒店一線員工來說，薪酬激勵(lì)是最直接也是最有效的激勵(lì)手段。因此，科學(xué)的薪酬制度是可以最直接的刺激酒店員工和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。根據(jù)維克托?弗魯姆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論，一個(gè)科學(xué)的薪酬制度應(yīng)該具備三個(gè)必要條件：公平，吸引力，以及合理。根據(jù)公平理論公式，員工會(huì)將自己的投入報(bào)酬比例和身邊其他員工的投入報(bào)酬比例作比較，然后根據(jù)自己得出的結(jié)論有所行動(dòng)。當(dāng)他們認(rèn)為自己所處在“不公平”的境地時(shí)，通常也會(huì)選擇改變投入量來實(shí)現(xiàn)平衡（努力或早退）。不同的.是在這樣的行為后如果還是不能達(dá)到公平，員工則會(huì)主動(dòng)尋找所在的組織尋求公平，比如向領(lǐng)導(dǎo)提出加薪。當(dāng)所有方法都不能達(dá)到公平時(shí)，員工就會(huì)離職。因此，在建設(shè)報(bào)酬制度時(shí)要充分考慮到客觀公正的因素。

　　（二）保障需要激勵(lì)

　　在保障制度上，作為用人單位應(yīng)該明確一線員工的工作制度和責(zé)任，確保工作時(shí)間和休息時(shí)間的穩(wěn)定，保證員工的人格得到充分的尊重。要與雇員簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同，明確員工在醫(yī)療，住房，保險(xiǎn)，養(yǎng)老方面的權(quán)利和應(yīng)該履行的義務(wù)。要強(qiáng)化集體認(rèn)同感，消除“中轉(zhuǎn)站”的思想，鼓勵(lì)員工長期為酒店服務(wù)。酒店應(yīng)該重視環(huán)境設(shè)施建設(shè)，保證員工食宿的健康、安全。員工工作環(huán)境的好壞直接影響到員工的流動(dòng)性和忠誠度。同時(shí)盡可能的豐富員工的生活，建設(shè)一些能夠讓員工日常接觸到的文體設(shè)施，如乒乓球或臺(tái)球室，健身房等。

　　（三）關(guān)系需要的激勵(lì)

　　在滿足員工被尊重和交流需要的時(shí)候，企業(yè)文化就成了滿足這項(xiàng)激勵(lì)需要的根本條件。企業(yè)的文化決定了員工尊重的需要，如著名的富士康公司就是因?yàn)闆]有妥善處理好員工關(guān)系需要才導(dǎo)致了一系列悲劇的出現(xiàn)。而某種意義上來講，酒店員工的工作性質(zhì)與富士康企業(yè)的員工相同。改善的方式是要建立以人為本的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化是指一個(gè)組織特有的價(jià)值觀、信念和辦事風(fēng)格等組成的能夠代表這個(gè)企業(yè)的標(biāo)志。企業(yè)文化作為一種管理方法已經(jīng)普遍運(yùn)用在當(dāng)代酒店管理上，并且在不同程度的激勵(lì)著企業(yè)員工并作為其行為準(zhǔn)則。

　　（四）發(fā)展需要的激勵(lì)

　　員工發(fā)展需要的激勵(lì)是指為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)以讓員工變得比過去的自己更好。應(yīng)用到企業(yè)管理層面來說，員工發(fā)展激勵(lì)就是指公司提供機(jī)會(huì)，給予員工培訓(xùn)，升職，加薪，允許員工不斷提高自己的能力，從而讓他們能夠勝任更有意義、創(chuàng)造價(jià)值更多機(jī)會(huì)的工作。

　　企業(yè)基層員工激勵(lì)是每個(gè)企業(yè)必須要重視到問題，因?yàn)槠髽I(yè)員工的服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到顧客對于酒店的印象和體驗(yàn)，尤其是基層服務(wù)人員。目前許多酒店需要做的工作，主要：一是企業(yè)文化建設(shè)缺失，企業(yè)員工缺少凝聚力。企業(yè)文化的缺失主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，員工凝聚力的不足和員工對于企業(yè)認(rèn)同感的缺失。正如前文所述，企業(yè)文化建設(shè)是滿足員工關(guān)系需要的重要手段，應(yīng)該得到重點(diǎn)改善；二是晉升機(jī)制有待加強(qiáng)，企業(yè)員工的晉升機(jī)制應(yīng)該加強(qiáng)，加快的人才的提拔，縮短“需要→激勵(lì)→需要”的循環(huán)過程，留住員工，減少人才流失；三是完善薪酬體系，盡快完善一線員工的薪酬體系，保障員工生存的基本需要，并重視公平。讓員工報(bào)酬公式穩(wěn)定在 報(bào)酬÷投入 ≥ 1上面 是員工保持旺盛的工作熱情；四是員工的生活環(huán)境有待改善，改善員工的生活環(huán)境，尤其是員工食堂的餐飲服務(wù)，更換老化的硬件設(shè)備，豐富員工的業(yè)余時(shí)間生活，滿足員工的基本生活需要將減少大量的員工流失；五是拓寬員工發(fā)展空間，重視員工的培訓(xùn)，提高基層員工團(tuán)隊(duì)的文化素質(zhì)，培養(yǎng)屬于金石國際會(huì)議中心自己的酒店管理人才，建立定期崗位培訓(xùn)機(jī)制和外派交流學(xué)習(xí)機(jī)制，提高一線員工視野，增強(qiáng)員工服務(wù)水平和文化素質(zhì)。

返崗人員激勵(lì)方案13

　　當(dāng)前正值新型冠狀病毒肺炎疫情流行期，防控形勢依然嚴(yán)峻。各工業(yè)企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工期，為做好我市企業(yè)的防控，制定如下工作方案。

　　一、企業(yè)做好準(zhǔn)備工作

　　(一)進(jìn)行企業(yè)復(fù)工備案登記。

　　企業(yè)有復(fù)工意愿的，必須嚴(yán)格按照省市相關(guān)規(guī)定提出復(fù)工的申請備案，審驗(yàn)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。

　　(二)成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　按照法人負(fù)責(zé)和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負(fù)主體責(zé)任，成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控和復(fù)工方案，包括領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、應(yīng)急處置等內(nèi)容，每項(xiàng)工作必須明確專人負(fù)責(zé)。

　　(三)制訂應(yīng)急處置措施。

　　制訂應(yīng)對員工發(fā)燒、乏力、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，有條件的企業(yè)要配備有獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)的隔離房間以及防疫應(yīng)急車輛。要與附近的醫(yī)院建立溝通，確保突發(fā)情況能及時(shí)送醫(yī)就診和住院治療。

　　(四)備齊疫情防控物資。

　　復(fù)工前要做好充足的消殺物資準(zhǔn)備，包括口罩、護(hù)目鏡、手套、防護(hù)服、紅外體溫計(jì)、殺菌洗手液、消毒液、消殺噴霧器等。

　　(五)提前對人員聚集場所進(jìn)行消毒防護(hù)。

　　復(fù)工前，安排人員對工作場所、作業(yè)場地、食堂、員工宿舍等人員聚集場所進(jìn)行消毒防護(hù)及環(huán)境清潔，落實(shí)專門疫情防控管控人員、設(shè)立企業(yè)測溫點(diǎn)及臨時(shí)隔離室。員工進(jìn)入工作場所前必先進(jìn)行健康檢查,相關(guān)信息必須登記在冊。

　　(六)加強(qiáng)復(fù)產(chǎn)安全管控

　　加強(qiáng)節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全管控，做好重要設(shè)備復(fù)產(chǎn)方案，排查事故風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除隱患。

　　二、督促員工做好返程及上下班防護(hù)

　　(一)進(jìn)行人員核準(zhǔn)。

　　企業(yè)通過電話聯(lián)系等方式，提前掌握返崗返工人員情況，提前做好疫情重點(diǎn)區(qū)域人員的疏導(dǎo)勸返工作，對14天內(nèi)有湖北等重點(diǎn)區(qū)域旅行史、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史或與其他區(qū)域確診病例、疑似病例密切接觸者，一律勸其暫時(shí)不要返崗。

　　(二)指導(dǎo)工人做好返程防護(hù)。

　　對于返崗員工，倡導(dǎo)員工錯(cuò)峰返程，分批、有序出行。需全程佩戴口罩，乘坐火車、公交、地鐵時(shí)，可以用攜帶的消毒用品(比如消毒液、消毒濕巾)，對扶手、座椅等身體能夠接觸到的地方進(jìn)行清潔消毒處理。減少接觸公共場所的公共物品和部位;從公共場所返回，用洗手液或肥皂流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液。

　　(三)優(yōu)化上下班方式。

　　提倡員工上下班盡量不乘坐公共交通工具，減少交叉感染，優(yōu)選步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必須乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩，途中盡量減少接觸公共場所的公共物品，抵達(dá)公司或居住地后第一時(shí)間用肥皂或含酒精的洗手液洗手。下班后不參加聚會(huì)和集體活動(dòng)，不去影院、商場等人群密集場所。

　　三、嚴(yán)格人員管控

　　(一)嚴(yán)格執(zhí)行員工排摸、登記，做好人員隔離及醫(yī)學(xué)觀察工作。

　　嚴(yán)格執(zhí)行員工摸排、登記，按照“一人一檔”做好建檔篩查工作。對于來自重點(diǎn)地區(qū)不能勸返的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行集中隔離14天的要求;隔離期結(jié)束后，如無感染癥狀，采集咽拭子標(biāo)本檢測陰性后，方可正常上班。從其他地區(qū)返崗的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行居家隔離14天的要求，如無感染癥狀，方可正常上班。一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、咳嗽等急性呼吸道感染癥狀，立即報(bào)告并督促其到就近定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診就診，同時(shí)做好信息上報(bào)和隨訪。

　　(二)加強(qiáng)消毒、安保人員防疫。

　　大廳接待、門崗檢查等對外部接觸人員，需注意自身防護(hù)安全，佩戴一次性用品包括口罩、手套、帽子、隔離衣，防止交叉感染，并定期對工作場所進(jìn)行消毒。

　　(三)嚴(yán)格執(zhí)行出入人員體溫檢測制度。

　　企業(yè)應(yīng)在單位入口設(shè)置體溫監(jiān)測點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行出入人員體溫檢測制度，體溫正常方可進(jìn)入工作，一旦發(fā)現(xiàn)可疑癥狀，立即指導(dǎo)其就診。

　　(四)嚴(yán)格落實(shí)員工戴口罩上崗工作制度。

　　確保員工防護(hù)到位，嚴(yán)格落實(shí)職工戴口罩上崗工作制度，職工開展協(xié)作工作、公共作業(yè)場所必須佩戴口罩。員工應(yīng)佩戴符合要求的一次性醫(yī)用口罩或醫(yī)用外科口罩;在存在化學(xué)毒物或粉塵的作業(yè)場所作業(yè)時(shí)，員工應(yīng)根據(jù)接觸濃度佩戴相應(yīng)的防毒、防塵口罩或面罩。

　　(五)建立員工病假記錄制度。

　　員工每天開展健康監(jiān)測，出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力或腹瀉等呼吸道癥狀，應(yīng)勸其盡早到附近發(fā)熱門診就診。

　　(六)嚴(yán)把企業(yè)工作區(qū)域入口關(guān)。

　　做好來訪車輛和人員詢問、登記，對來自疫情高發(fā)地區(qū)或接待過疫情高發(fā)地區(qū)人員尚不滿14天的，禁止其入內(nèi);對其他人員進(jìn)行體溫檢測，并進(jìn)行相關(guān)信息確認(rèn)后方可入內(nèi)。

　　四、加強(qiáng)公共區(qū)域防護(hù)

　　(一)每日對公共區(qū)域進(jìn)行全面消殺。

　　每日開始工作前，安排人員對門廳、通道、會(huì)議室、電梯、樓梯、衛(wèi)生間、更衣室等公共區(qū)域進(jìn)行消毒，盡量使用噴霧消毒，并做好消毒記錄。對高頻接觸的物體表面，如電梯間按鈕區(qū)、扶手、會(huì)議室的話筒、桌面等，可用含有效氯250mg/L-500mg/L的含氯消毒劑進(jìn)行噴灑或擦拭，每日至少1次，可根據(jù)人流量等實(shí)際情況適當(dāng)增加消毒頻次。個(gè)人辦公工位區(qū)域內(nèi)，對辦公桌椅、電腦等每日進(jìn)行消毒清洗作業(yè)，保持工位整潔干凈。

　　(二)空調(diào)系統(tǒng)定期消毒，加強(qiáng)工作場所通風(fēng)，保持空氣流通。

　　定期對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行消毒，辦公區(qū)域空調(diào)溫度建議控制在18-20度。建議加大過濾網(wǎng)更換頻率，每2小時(shí)對所有空調(diào)濾網(wǎng)、熱回收機(jī)組濾網(wǎng)、空調(diào)機(jī)房地漏等區(qū)域用酒精消毒一次。2-4小時(shí)開窗通風(fēng)一次，每次20-30分鐘。

　　(三)大幅精簡現(xiàn)場集中開會(huì)和集體活動(dòng)。

　　大幅精簡大型會(huì)議、集中培訓(xùn)、大型活動(dòng)和大型外部接待等人員聚集活動(dòng)。對于必須的會(huì)議，應(yīng)控制會(huì)議規(guī)模、會(huì)議時(shí)間，保持會(huì)場通風(fēng)，參會(huì)人員應(yīng)佩戴口罩，進(jìn)入會(huì)議室前洗手消毒，會(huì)議時(shí)保持間隔，盡量不使用公共杯具。會(huì)后用0.5%的84消毒液抹擦物體表面及地面。

　　(四)規(guī)范垃圾處理，進(jìn)一步加強(qiáng)垃圾的分類管理。

　　規(guī)范垃圾處理，及時(shí)收集并清運(yùn)，加強(qiáng)垃圾桶等垃圾容器清潔，定期消毒處理。放置廢棄口罩專用箱，安排專門保潔人員對廢棄口罩專用箱及周邊進(jìn)行清洗、消毒。

　　五、完善后勤管理

　　(一)加大防疫知識(shí)宣傳。

　　利用企業(yè)宣傳欄、公告欄、微信群、企業(yè)網(wǎng)站等途徑開展多種形式新型冠狀病毒感染肺炎和呼吸道傳染疾病防治知識(shí)健康宣教，使員工充分了解健康知識(shí)，掌握防護(hù)要點(diǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療、早控制。

　　(二)進(jìn)行員工心理干預(yù)。

　　密切關(guān)注員工心理健康，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭問題，及時(shí)安排企業(yè)醫(yī)務(wù)人員或?qū)�業(yè)心理干預(yù)專家開展心理健康干預(yù)和輔導(dǎo)，消除和減少疫情帶來的感染恐慌和心理傷害，避免極端事件發(fā)生。

　　(三)加強(qiáng)對餐飲、安保、保潔、駕駛等服務(wù)及人員的'管理。

　　服務(wù)人員每日進(jìn)行體溫測量，近期去過湖北，或者與病患接觸人員禁止從事食堂服務(wù)。食堂采購人員或供貨人員須佩戴口罩和手套，避免直接手觸肉禽類生鮮材料，摘手套后及時(shí)洗手消毒。安保人員須佩戴口罩工作，認(rèn)真詢問和登記外來人員狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。

　　(四)強(qiáng)化食堂管理，提倡用餐分時(shí)段分餐制。

　　強(qiáng)化食堂管理，確認(rèn)食堂的安全衛(wèi)生。設(shè)立公共洗手消毒設(shè)施，供就餐人員餐前餐后洗手消毒。用餐盡量采用分餐制，避免人員密集，餐具用品須高溫消毒。對于采取外送餐食、外部定點(diǎn)就餐的單位，應(yīng)加強(qiáng)對供應(yīng)商食品衛(wèi)生、疫情防控等方面的管控。

　　(五)加強(qiáng)衛(wèi)生間等重點(diǎn)部位的管理。

　　每2小時(shí)進(jìn)行一次消毒清洗作業(yè)，中午高峰期，每30分鐘進(jìn)行一次。所有洗手臺(tái)保證足量的肥皂或洗手液，張貼正確洗手方法，提供流水洗手，引導(dǎo)員工正確的洗手。

　　六、有效應(yīng)對疑似癥狀者出現(xiàn)

　　1、及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部刂行恼埱笾笇?dǎo)處理。

　　出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、干咳等疑似癥狀者，企業(yè)應(yīng)建議其立即就醫(yī)并及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)丶部刂行模瑓f(xié)助其開展相關(guān)調(diào)查處置工作。

　　2、隔離有密切接觸的員工

　　做好辦公場所及感染員工污染表面的消毒工作，并咨詢疾控中心，是否隔離與其有密切接觸的相關(guān)人員。

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