2024年財務培訓計劃方案（通用16篇）
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要預先準備方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的2024年財務培訓計劃方案，希望對大家有所幫助。
財務培訓計劃方案 1
我小組通過網絡信息收集，獲得各行業兩百多名財務人員進行的心理測試，同時對各行業工作狀態的觀察，同時運用調查問卷的方式，對財務人員服務對象的調查，我們發現，98%以上的財務人員失去“職業興趣”，不喜歡自己的職業。大部分財務人員在進入工作狀態后，缺乏熱情，參加工作時間越長，這個問題表現越嚴重。在團隊角色測試中，其“創新能力”得分最低，而且在各個行業的財務部門中表現出驚人一致。說明中國財務人員隊伍與其他職業相比，表現出較大的差距。但財務管理無處不在，財務人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態，去應對不斷變化的市場經濟，肯定會造成問題。為了幫助財務人員改變思維、更新觀念、調整行為，進入良好的工作狀態。我組制定了關于財務人員培訓方案計劃。
一、財務管理診斷
企業要想真正達到培訓目的，需要對財務管理進行診斷，通過診斷發現企業財務管理目前存在的問題，通過發現的問題進行培訓方案的制訂。財務管理診斷是指針對企業的財務管理進行全面的調查分析，通過一系列的方法，找出企業在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，指導改善企業財務管理的過程。財務診斷既是企業診斷的重要組成部分，也是企業財務管理的重要環節。財務診斷是一種改進我國企業財務管理的先進的、科學的方法，它克服了我國企業財務分析的一般化、公式化等弱點，它是財務分析的深化和發展，而且比財務分析更具有科學性、廣泛性和實用性。開展財務診斷有利于提高企業財務管理水平和企業的經濟效益。
二、新進財務人員培訓
培訓目的：開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務部門，新員工常發現自己要在一個完全陌生的工作環境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環境，但他們在入職的早期有可能經歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
新員工培訓應分為五個方面。第一，應該向新員工介紹企業歷史及發展現狀，介紹企業文化，企業相關制度(人力資源制度、財務制度、其他制度)。第二，調動員工的心態，促其積極參與工作;認識企業，了解公司員工工作狀態。第三，培訓新員工人際關系交往技巧(與上級，與同事的相處之道);培訓溝通能力，理解溝通的過程，避免溝通障礙，在溝通中運用聆聽、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，掌握對話溝通技巧;培訓時間管理技巧，讓員工認識時間重要性，如何管理時間，高效利用時間。第四，培訓新員工利用科學的工作方法完成工作任務，了解職務的責任、權限及義務。第五，在培訓過程當中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請企業高層、人資部門領導參加新員工聯歡會。
培訓時間：一星期
培訓地點：公司、戶外
培訓對象：企業財務部門新員工
三、財務人員心智開發培訓
培訓目的：財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質造成的，相對封閉的工作環境，狹窄的社會接觸面，循環往復、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰和樂趣。
財務人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱情、創新和合作會極大地影響團隊的效率。此類培訓是由長期在財務系統工作的專家，專門針對財務隊伍這個特殊群體而進行設計，每個游戲和心智開發都對實際工作有著直接的.啟發。該培訓將通過實例,向每個學員如何構建人和，打造領導魅力，使每個學員能夠在心智上有所啟發，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式;通過游戲，讓每個學員體驗、感悟沒有激情、沒有創新、沒有合作會給團隊造成的危害，進而給自己帶來的損失。體驗到創新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營造地利，創建和諧團隊氛圍,如何根據企業發展需要及時改造財務組織架構，選擇適應企業的管理人才，如何處理棘手的人事問題。培訓將帶領學員反思自己在平時工作(領導和被領導者)不同角色中的作用和合作方式。
培訓時間：休息日兩天
培訓地點：室外或空敞室內
培訓對象：企業高級財務人員
四、會計核算技能提升培訓
培訓目的:會計算帳是會計的基本職能,中國會計算帳技術最早來自西方,計劃經濟時期,算帳技術基本脫離西方會計技術的發展軌道,演變成一種非市場經濟時期的算帳方法,改革開放以來,中國會計雖然引進了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離計劃經濟時期的算帳習慣和思維模式,所以中國企業算帳理念和技術成為管理技術中比較落后的領域,技術上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術，知道自己的落后，是中國企業財務人員必需的“補習”。該培訓介紹同一個企業在不同算帳理念、方法所報告不同經營結果和傳遞的信息，讓學員從中領會誰是會計產品的買主，如何讓會計信息價值最大化。
培訓時間：一個工作日
培訓地點：企業培訓室
培訓對象：企業全體財務人員
五、全面預算管理方案設計培訓
培訓目的:財務人員怎樣由“算帳型”向管理型轉變,是決定財務人員能否實現職業轉型的關鍵，現在很多財務人員都知道應該轉型，但一回到現實就陷入了會計工作的事務圈中。該培訓是推動財務人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。該培訓將告訴學員，如何改變企業財務的不良作風?如何塑造企業經營管理者的優秀管理作風。
如何打造企業經營的堅實船板?如何讓預算指標變得合理、科學、進取?如何讓預算編制符合企業的運行規律?為什么大家年底突擊花錢?費用預算時為什么會成為“哄搶資源”?為什么老板在費用預算上亂砍濫伐?在培訓中您會學到編制和控制費用預算的“不二法門”。預算如何避免成為“數字游戲”?預算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓將告訴您如何“半夜雞叫”。預算是一種“期望”，當事實與期望產生距離，如何補救，如何應對?在預算外的項目不斷發生時，預算目標必然受到挑戰，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時“死守”和“應變”是兩難選擇，該培訓將通過編制滾動預算，教會您補救和應對的正確方法。如何認定責任中心?預算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關聯的責任者綁到同一個戰車上，迫使他們配合工作。
如何將預算外的審批和執行承擔責任?該培訓將詳細講解預算責任的判斷原則。如何為預算執行者設計一條有效的“平衡木”?每個責任中心承擔著多個預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”?該培訓將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執行者在“平衡木”上跳舞。對預算執行結果如何激勵?對預算執行結果，是獎是罰?其中體現了很微妙的心理管理學。該培訓將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
培訓時間：兩個工作日
培訓地點：不限
培訓對象：企業全體財務人員
六、預算模表設計和編制方法培訓
培訓目的:預算編制是一項系統工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預算編制成為數字游戲，避免形成“三拍預算”，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶領學員采用高爾夫式推進，建立全面預算編制模型，使得業務、財務、資金預算指標在同一時間完成，通過財務和資金預算來駕馭業務規模和盈利欲望的盲目沖動。該培訓學習后，學員的會計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉及的內容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執行和考核。
培訓時間：兩個工作日
培訓地點：不限
參加人員：企業全體財務人員
七、財務分析和財務決策培訓
培訓目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業運作中的問題，是會計增加企業價值的重要途徑之一，透過數據看企業，通過管理找利潤成為現代企業的迫切需要。財務分析師，這一新的工作崗位頻繁出現在招聘媒體,越來越成為高級白領青睞的職業，具備財務分析技能,已經成為財務人員增值身價的重要內容。
本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據,用通俗易懂的語言講述財務數據背后的故事;本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本教程將培訓學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本教程將帶領學員具體分析企業每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本教程將通過培訓,使每個學員能夠撰寫一份高水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
培訓對象：企業高級財務人員
八、內部控制和流程優化培訓
培訓目的：公司的發展正如帝國的興衰，不斷產生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們為什么?管理創新、簡化操作，幾乎是這些企業的不二法寶。內部控制制度(SOP)是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業都有兩本必讀的“圣經”，SOP就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶領學員解讀SOP的真經所在，掌握內部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握構造內部控制制度和運行程序優化的基本方法。本教程將培訓學員掌握控制的基本思路和理念;本教程將帶領學員具體案例分析，掌握構造和優化企業內部控制制度的基本方法;本教程將通過培訓,使每個學員能夠學以致用，有效地幫助所服務企業推進內部控制制度建設和改善運作流程。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：高級財務人員
九、成本控制和盈利模式設計
培訓目的:中國企業將逐步進入“高成本時代”，是一個不可回避的現實問題，傳統的成本管理和控制理念，空間越來越小，尋求低成本已經成為中國制造業的重要課題，這個課題自然而然地落在了財務人員的頭上。該培訓將帶領學員研究傳統成本控制的局限性和投機性，接納國際企業成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學員學到真正的成本降低空間和手段。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業高級財務人員
十、ABC作業成本管理實戰培訓
培訓目的:在中國很多企業尚處于粗放式經營管理、高消耗作業和無增值勞動隨處可見，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬元無效投入確無人問津，無形的損耗，在默默無聞地吞噬著企業辛勤的成果，白花花的銀子在無價值地流淌,“一地雞毛”卻無法撿起一根。
作業成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業成本管理(Activity d Management)從一個全新的角度重新計算產品成本，重新評價產品成本和經營成本，是現代企業進行動作成本核算、評價和控制的“高科技手段”，其中包括動作成本核算、動作成本預算和動作優化管理三方面內容，它對于精細作業、精細核算和精細管理有著非常重要意義。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業高級財務人員
十一、企業績效管理方案設計培訓
培訓目的：財務評價是企業經營活動的終結評價，好的企業文化，優秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術和產品，良好的客戶關系，最終必須螺旋式回歸到一個終點——錢，該培訓將帶領學員共同設計一套評價和控制“錢”的體系，既評價結果，更考核過程;既評價起點，更追逐終點。從而使“追求財務效果成為企業上下不二的選擇”。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業高級財務人員
十二、非財務人員的財務管理培訓
培訓目的：國際企業的經理和國內企業的經理之間，管理技能上最大的區別是——財務管理，國際企業的經理基本上都能熟練地掌握會計核算的技巧，因為在很多國家，會計學替代了數學，成為高中時期的必修培訓，當中國的青少年在忙碌著如何解“微積分”和“三角涵數”時，西方國家的青少年們學的是更為實用的“借貸記帳法”，當中國在慶祝“奧數”冠軍時，西方國家青少年已懂得如何理財了。《大敗局》中實例證明，中國的經理們有著天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務管理上的無知，內行一看就知的財務危機，他還津津樂道：這是一個創舉!
本培訓是針對國內企業經理層專門設計的，它用通俗易懂的方式，將財務管理中最實用、最常見技能和技巧交給經理們，使學員基本上掌握鑒別虛假財務信息的方法，進而達到利用有效信息改進管理的目的。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業高管
十三、資本運作和資金管理技能培訓
CFO職位在財務領域中的出現，標志著國際企業把資本經營和實業經營的兩個舞臺交給了企業的高級管理層，以實業為支撐，以資本經營為加速器，一舉擺脫企業發展的傳統模式，使得企業的成長空間得到極大提高。
而在中國，出現兩個極端，一是從事實業經營的企業對資本市場非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場為自己服務，不能有效地聚集社會資金為我所用，為我發展;另一個是一些沒有實業的“資本投機份子”，看到了中國資本市場的巨大空間和機會，大肆進行投機，一夜暴富，一夜蹦盤，如最早的牟其中，以及近來的顧雛軍等，他們攬財無道，所以都到監獄去報道。資本運作和資金運營是一個專業性很強的課題，而中國的財經人員對這個領域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業倒閉。
本教程是通過實例讓學員了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業發展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風險，如何讓企業在社會資源中永存。
培訓時間：兩個休息日
培訓地點：不限
參加人員：企業財務總監
十四、財務人員狀態改變培訓
培訓目的:鑒于財務人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節等職業特點，本培訓將針對所有財務人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業無關的活動和游戲，通過培訓，讓財務人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習慣模式的弊端，以期激發興奮點和工作熱情，為改變自己進行心理上的準備。
培訓時間：兩個工作日
培訓地點：非本部門
培訓對象：企業全體財務人員
財務培訓計劃方案 2
一、培訓目標
在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識，達到增強整個部門專業素質，提高部門工作質量和效率的'目的;養成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。
二、培訓對象
全部財務審計部門人員
三、培訓組織形式
采取內部培訓與外部培訓相結合的方式
四、培訓內容分類
主要培訓內容分為業務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，具體培訓內容詳見《20xx年度培訓計劃表》。
五、培訓的時間安排和要求
1、常規培訓課程每月一次
2、對于培訓學習，要求部門全體員工都能認真對待，準時參加，保證培訓工作的質量，并盡可能的做到學習與工作相結合，通過培訓提高財務部每位員工的業務能力、拓寬知識層面，做個全面發展的財務人員。
財務培訓計劃方案 3
一、財務工作指導思想
以經營為中心，為各部門（各分公司）服務，力爭達到企業利益最大化。
二、財務工作原則
（一）、堅持財務部工作在總經理（分管副總）領導下，采取部門經理負責制，負責所有分、子公司的財務管理和資金調配工作的原則。
（二）、堅持財務人員實行"垂直管理",各單位財務人員均由總公司委派的原則。
（三）、堅持要在核算型財務的基礎上完成向集中型財務,集約型財務,管理型財務,經營型財務的轉型原則。
（四）、堅持穩健的財務戰略,建立以防患經營風險和控制財務風險為核心的財務預警機制原則。
三、職能與權限
（一）財務部職能：
1．財務管理
2．會計核算
3．計劃統籌管理
（二）財務部職責
財務部主要職責是，根據公司總經理的經營目標，組織建立各項財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進行總控制；同時對公司的財務狀況進行監控，及時做好財務分析和財務預測報告，為經營決策提供依據，以維護公司和全體員工的利益，保證經營目標的實現。
1、嚴格執行財務會計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系。
2、健全財務管理制度，編制財務計劃，加強經營核算管理。
3、分析財務計劃的執行情況，提供財務分析報告，檢查監督財務紀律執行情況。
4、當好決策參謀，及時準確地向決策者和相關管理者提供可靠的會計信息。
5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理會計賬冊檔案。
6、負責公司職工的勞動工資、職工福利的發放。
7、負責公司各種費用的審核和報銷，進行成本控制管理。
8、協調與稅務、銀行部門的關系，執行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。
9、進行公司內部控制制度設計，做好各項審計工作。
10、有效合理使用資金，根據單位資金情況做好融資工作。
11、編制各種計劃統計報表，完成公司領導臨時布置的其他工作。
（三）財務部權利
1、參與公司重大經營決策，為決策提供財務數據和信息的權力。
2、參與年度、季度、月度生產計劃的制定，并提出意見和建議的權力。
3、參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議的權力。
4、參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議的權力。
5、對違反財務制度的部門、分支結構和個人給予處罰。
6、對其他部門實施財務監督和考核。
7、部門內部員工聘任、解聘的`建議權。
8、要求相關部門配合相關工作的權力。
財務總監的職責
1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、制定、實施公司財務戰略，以支持公司推行經營戰略。
3、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
4、進行稅收管理和方案制定。
5、健全公司內部核算體系和財務管理的規章制度。
6、開展經濟活動分析，編制公司財務計劃、成本計劃，增收節支、提高效益。
7、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務經理的職責
1、主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作。
2、根據集團公司中、長期經營計劃，組織編制集團年度綜合財務計劃的控制標準。
3、負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規的貫徹落實。
4、制定、維護、改進公司財務管理制度和政策，制定年度、季度財務計劃。
5、進行公司成本管理，開展成本預測、控制、核算、分析工作，提高贏利水平。
6、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況。
7、負責資金、資產的管理。
8、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。
9、對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持。
10、向公司領導匯報經營狀況，為高管人員提供財務分析數據和建議。
11、組織考核、分析公司經濟成果，提出可行的建議和措施。
財務培訓計劃方案 4
未來4年，教育部將重點開展直屬高校和直屬單位財務人員、全國業務骨干以及重點示范性培訓。培訓內容包括教育規律、經濟管理、財務管理及核算、現代財務技術及手段、法律法規和廉潔教育等。管理人員側重宏觀政策、國際比較、依法行政、領導能力、業務知識等，業務操作人員側重法律法規、財務制度及政策，實務操作等。培訓方式注重推廣專題研究，改進講授式教學，擴大研究式、案例式、體驗式、模擬式教學比重。教育部每年年初制定并公布當年具體培訓方案，確定培訓班次，對培訓內容和方式提出要求。教育部委托經費監管事務中心組織開展具體培訓工作。
具體培訓計劃有：
(一)省級教育行政部門分管財務領導示范培訓。培訓對象為各省、自治區、直轄市教育廳(教委)，各計劃單列市及新疆生產建設兵團教育局分管財務的廳長或副廳長(主任、局長)、總會計師。教育部每年定期舉辦專題培訓班。
(二)直屬高校和直屬單位分管財務領導培訓。培訓對象為教育部直屬高校和直屬單位分管財務校長或副校長、財務負責人、總會計師。教育部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參加一次培訓。
(三)省級教育行政部門財務管理處級干部示范培訓。培訓對象為各省、自治區、直轄市教育廳(教委)，各計劃單列市及新疆生產建設兵團教育局財務、審計處長。教育部每年定期舉辦專題培訓班。
(四)直屬高校財務管理處級干部培訓。培訓對象為教育部直屬高校財務、審計、資產處長。教育部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參加一次培訓。
(五)教育部直屬單位財務管理處級干部培訓。培訓對象為教育部直屬單位財務、審計、資產處長。教育部每年定期舉辦專題培訓班。原則上每人每年參加一次培訓。
(六)直屬高校和直屬單位財務管理干部培訓。培訓對象為教育部直屬高校和直屬單位處長以下全體財務、審計、資產人員。教育部每年定期舉辦培訓班。4年實現全體人員輪訓一遍。鼓勵干部參加財政部、本單位和其他機構組織的各類培訓。
(七)全國教育財務系統骨干人才培訓。培訓對象為各級教育行政部門、各級各類學校中的`優秀財務干部。由教育部、各省、各校負責選調優秀財務干部參加培訓。教育部每年定期舉辦專題培訓班。培訓對象相對固定，4年為一培訓周期。
(八)中高級人才境外研修。每年選派若干名教育系統優秀財務管理干部赴境外進行短期或中長期的學習交流，有針對性的與國外高校、政府、非營利組織同行進行交流，研究和學習發達國家教育經費使用管理方面的經驗，拓展干部國際視野。
(九)重要財務制度專題示范培訓。重要的財務制度、政策出臺后，教育部將及時組織開展專題示范培訓。培訓對象、內容和方式根據制度的要求確定。
(十)其他專題業務培訓。根據具體工作需要開展。培訓對象、內容和方式根據工作需要確定。
各級教育行政部門要高度重視教育財務管理干部培訓，結合本地區實際，制定本地區具體實施方案，并切實加強領導和統籌，將方案落到實處。
財務培訓計劃方案 5
20xx年是酒店發展中的關鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞酒店的總體經營思路和發展規劃, 認真貫徹執行酒店財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為酒店領導經營決策當好參謀，為完成酒店經營目標作出應有的`努力。現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團酒店財務組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對酒店的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。
3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全酒店的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強酒店財務隊伍的實力，為全酒店的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。
利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使酒店會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。
財務培訓計劃方案 6
回顧過去，展望未來，xxx房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規劃：
一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xxx嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優良作風延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的'沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統，進行現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發生時，由經手人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監控性更強。由此，財務管理更加規范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統籌安排和臨時資金調配。
五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。
財務培訓計劃方案 7
20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度 化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成20xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下財務工作計劃安排。
一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態度，積極發揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究和學習 ，加強與稅務部門各項工作的聯系和協調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規范，高耗能企業市場回暖，電費回收成績顯著，給企業現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業帶來效益。20xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。
管理是生產力，是企業正常運行的'保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業資金得到有效合理的發揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業務招待費管理。20xx年我們對業務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業務招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執行。
5、車輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德 素質培訓，提高服務水平。
財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優質、方便、規范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。
四、財務工作計劃要穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。
20xx年度我們財務工作將繼續以穩定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業務培訓和規范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，同時選拔引納相對優秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。
總之，我們將以現在擬定的為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發展規劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。
財務培訓計劃方案 8
就我公司來講，隨著市場的不斷變化，許多新的業務及國家各相關政策的變動，都給我們帶來了不同程度的挑戰。要緊跟時代發展的步伐，迎接新的挑戰，唯一的辦法就是加強學習。無論是財務人員還是非財務人員都應該進行相關的知識培訓，這有利于提高全體員工的整體素質，形成成本節約意識，提高公司整體執行效率及經濟效益。
學習培訓對象：
①、本公司財務人員；
②、本公司非財務人員；
學習培訓方式及時間安排
針對本公司財務人員計劃采取以下方式進行學習培訓：
1、依據訂購的稅務雜志，在收到資料的當月組織本部門人員進行學習。
時間安排：
收到雜志的當月
具體負責人：
2、依據集團財務QQ群，搜集相關人員發布共享的`財務課件及最新稅務咨詢，進行了解學習。并根據情況分發至非財務人員進行了解學習。時間安排：即時 具體負責人：
搜集財務相關專家講座視頻，組織本部門人員進行學習。
時間安排：
半年一次，年度不低于兩次
具體負責人：
4、針對工作中存在的問題及集團審計、財務人員提出的問題，進行溝通解決，利用部門會議時間交流討論。 時間安排：每月不低于1次 具體負責人：
5、參加公司組織的業務、制度、流程等各項培訓學習。
時間安排：
根據公司組織安排
具體負責人：
財務部全員
財務培訓計劃方案 9
一、背景、目的：
酒店分店---河東御龍灣酒店按照籌備方案，在有序準備中，作為酒店管理一部分，也是開業前的一項重要工作，人力資源部根據實際情況，現草擬開業前的員工培訓方案。目的是保障酒店正常開業，讓新員工能盡快掌握酒店服務基本知識、業務技能、服務意識，進而能較快融入酒店、進入工作，便于酒店能盡快的正常運作、便于管理、經營。
1、培訓組：組長人力資源總監、副組長各部門負責人、執行人
2、培訓范圍：酒店開業后要參加工作的所有人員，特別是一線人員。
3、培訓內容：一是人力資源部組織、準備的酒店行業通用知識、服務技能、服務意識的集中培訓;一是各個部門組織開展的部門業務技能、業務知識、業務流程的培訓。
4、培訓時間：按照酒店開業籌備方案進行。
5、培訓地點：根據實際情況待定。
6、培訓工作由人力資源部具體統籌安排、協調，各部門配合，共同完成。
7、培訓人員按照正常出勤、考勤、請假。
8、培訓原則：理論培訓和實踐培訓相結合，注重培訓實效性、操作性和實用性。
9、培訓中穿插培訓有目的和意義的游戲。
10、培訓結束后對培訓效果進行理論和實踐操作考核。
二、培訓費用預算
1、統一配發筆記本、水筆：150x(2.5+0.5)=450元
2、培訓獎勵的小禮品：200元
3、培訓中使用酒店紙張、水電、人員工資、外聘老師、外派學習費用等其他費用。
三、說明
1、所有的培訓計劃時間、地點、內容需要從酒店開業籌備組處的.計劃來做下一步具體的計劃、內容充實。
2、人力資源部組織的培訓，集中時間、地點、考核;部門培訓按照部門報送到人力資源部(經總經理審核通過)的培訓計劃由部門執行，人力資源部配合進行相關工作。先集中參加人力資源部組織培訓再回到各自部門參加部門培訓。
3、采用脫產培訓還是半脫產培訓(上午培訓，下午酒店開荒)，請領導考慮。
4、是否增加軍訓培訓項目，請領導考慮。
5、外派人員培訓學習的按照《白金漢宮大酒店人員外派學習條例》執行。
財務培訓計劃方案 10
一、構建“課證深度融合”的課程體系
堅持以市場需求、能力本位、就業崗位為導向，按崗位需求和職業成長規律，不斷優化課程體系和教學內容，制訂科學的人才培養方案及教學計劃，重構課程體系。將會計電算化證書、會計從業資格證書、助理會計師證書、助理審計師證書、會計師證書、審計師證書等職業資格證書考試課程融入到課程體系，實現會計職業資格考試與課程體系的有機對接。整合優化了教學內容，調整了教材體系，改革了教學模式，部分課程采用職業考試教材取代傳統教材。形成了普通教材與職業資格考試教材結合的教材體系，課堂教學與社會培訓相結合、教師輔導與網校輔導相結合的靈活多樣的教學模式。學生在校期間，可考取會計從業資格證書、助理會計師證書、助理審計師證書；畢業后，可考取會計師、審計師，甚至注冊會計師證書。為了督促學生加強專業技能訓練，檢驗學生的專業技能水平，在第六學期末，以教學系為單位組織專業技能鑒定委員會，對每位學生專業技能進行現場鑒定，對于鑒定合格的畢業生頒發專業技能合格證書。
二、構建“內外結合、分層雙軌遞進”的實踐教學體系
為了培養高級應用型專業人才，構建了以校內實訓室和校外實訓基地為依托，以“基礎技能實訓-崗位技能實訓-綜合技能實訓-真實技能頂崗實習”為實訓內容的，校內校外實訓基地相結合，采用手工和計算機兩種手段，訓練層次由低到高的“內外結合、分層雙軌遞進”的實踐教學體系。
“內外結合”是指校內校外實訓基地相結合。校外實習基地實習顯然是會計技能培養的最優方式。但會計工作的高度保密性決定了校外實踐教學安排的困難性；其高度操作規范性又決定了會計實訓的可模擬性。因此，在實踐教學體系中，校內實訓與校外實踐有機結合才是最終培養高端技能型會計人才的有效手段，校內模擬實訓應成為會計專業學生職業能力訓練的主要手段。校內實訓基地主要包括會計手工模擬實訓室、會計電算化實訓室、會計綜合模擬實訓室、企業經營模擬實訓室等。同時，與多家單位結成緊密的校企合作關系，形成一批穩固的校外實訓基地。實訓基地能夠滿足學生認知實習、頂崗實習的實踐教學要求，與校內實訓條件相互補充，促進學生職業能力的培養，有利于學生職業技能的提升，為學生零距離上崗創造條件。
“分層”是指技能訓練過程分為“基礎技能模擬實訓、崗位技能模擬實訓、綜合技能模擬實訓和真實技能頂崗實習”四個層次。基礎技能實訓是根據會計崗位的需要，專門訓練會計從業人員必備的點鈔、珠算、小鍵盤操作、會計書法、會計基本核算流程、財經應用文寫作等基礎技能。崗位技能模擬實訓是以虛擬企業為背景，以核心專業課程為單位，訓練出納、會計核算、成本核算、會計報表編制、納稅申報、會計電算化、財務管理、審計等崗位的單項基本職業技能。綜合技能模擬訓練是采用“混崗”和“分崗”模式，分別由學生擔任主管會計、出納、成本核算、存貨核算、銷售核算、往來核算等不同的崗位角色，協作完成或獨立完成一個中小型工業企業和商業企業一個會計期間的綜合業務工作。真實技能頂崗實習是組織學生到校外實訓基地頂崗實習，參與企業真實工作，協助企業財務人員完成或獨立完成真實的會計工作。
“雙軌”是指對于每項崗位實訓任務，采用手工和計算機兩種實訓手段。對于同一項會計實訓任務先進行手工處理，然后再進行電算化處理，并將手工處理結果與電算化會計處理系統的結果相印證。既提高學習內容的可比性和教學效果，也訓練了學生的信息化能力。
“遞進”是指實訓教學內容是按照高職教學規律和學生認知規律，“由低到高，由易到難”順序安排；學生的學習過程是“基礎技能模擬實訓-崗位技能模擬實訓-綜合技能模擬實訓-真實技能頂崗實習”的循序漸進過程。
該實踐教學體系以人才的綜合應用能力培養為目標，通過不同層次實訓項目的開設，使學生逐步實現專業基本技能的掌握、專業應用能力的系統訓練、綜合應用與分析能力的提升、創新開拓意識的形成與鍛煉等，不斷提高綜合素質，最終具備高級應用型人才的綜合應用能力。
三、建立條件優良、資源充足、體系完善、運行高效的實踐教學平臺
一是構建“三位一體”的實踐教學模式。即融專業教師、實驗（訓）員、業界專家于一體的實踐教學隊伍；融教室、實驗（訓）室、實習基地于一體的實踐教學場所；融實驗（訓）教程、實驗（訓）指導書、實驗（訓）大綱于一體的實踐教材體系。
二是加強實驗（訓）室、實習基地、實驗（訓）教程建設。以“設施齊全、資料齊備、管理先進、服務專業”為目標，科學規劃和建設會計綜合模擬實訓室和會計事務公司。獨立或合資創辦會計事務公司，作為校內全真實習基地；增加對校內綜合會計模擬實訓的建設投資，購置先進會計實訓教學模擬軟件；完善學生集中崗位實訓管理和畢業生頂崗實習與畢業論文（畢業設計）的管理制度。
三是積極建設、利用會計職業技能競賽平臺。建立以教學系為單位的會計知識競賽、會計操作技能競賽、會計電算化競賽制度，進一步組織好省級和全國會計職業技能大賽、ERP沙盤模擬大賽等重要學科競賽，提升學生的綜合素質和實踐能力。
四、探索“教、學、做”一體化的四段式教學模式
按照培養目標具體化、課程結構模塊化、任務實施項目化、教學方式情境化、教學環境職場化、教學資源優質化的特色專業教改思路，改革傳統的以描述和解讀為主的呆板的教學方式，代之以項目導向、任務驅動的“教、學、做”一體化的教學模式，強調以學生為主體，以教師為主導，改革教學方法與手段，改進評價方式，突出實踐能力的培養，提高教學效果。按照高職教學規律和時間順序，將核心專業課程教學過程分為單項情境教學、崗位模擬實訓、校內綜合實訓和校外頂崗實習四個階段，認知實習貫穿于教學全過程。
單項情境教學在常規教學中分散進行，以模擬工作任務為教學內容，主要培養學生單項理財能力。以學習小組為單位，教學過程分為資訊、決策、計劃、實施、檢查和評價六個階段，以學生為主體，教師為主導，充分調動學生的學習積極性和創造性。重點培養學生的虛擬單項理財能力。
崗位模擬實訓是在每門專業核心課程開課期末，在校內模擬實訓室集中進行。以課程集中實訓為形式，以課程實訓項目為教學內容，以課程涉及工作崗位為基礎，采用手工和會計軟件兩種方式，模擬訓練學生的崗位工作能力，主要培養學生虛擬崗位理財能力。內容包括出納、會計核算、納稅申報、財務管理、審計等崗位技能訓練，實現知識從分散到綜合的初步轉化和遷移。
校內模擬綜合實訓在第五學期下半學期，在校內模擬實訓室集中進行。創設虛擬企業，模擬完整的企業會計工作情境，分別利用手工和計算機完成會計基本核算、成本計算、財務管理、納稅申報、審計等各環節的綜合工作任務，重點培養學生虛擬綜合理財能力，實現知識從分散到綜合的進一步提升。
校外實頂崗實習于第六學期在校外單位分散進行。以企業真實崗位工作為教學內容，主要培養學生真實理財能力，真正實現理論與實踐完全融合，職業教育與就業崗位的零距離對接。
認知實習是新生入學后、每門課程學習之前或假期，有計劃分批組織學生到企業參觀學習，使學生體驗企業真實的生產經營過程，感受財務工作對企業的重要作用，初步了解將來要從事的職業崗位群的工作狀況和職業要求，有利于鞏固學生的專業信心，激發學生的專業興趣。
此外，還可利用課余時間組織學生開展一系列豐富多彩的第二課堂活動，包括財稅知識大賽、會計技能大賽、創業計劃大賽等實踐活動。第二課堂活動是第一課堂的延伸，學生利用課余時間參與豐富多彩的'各類活動，其綜合素質得到全面提升，不少學生在第二課堂活動中取得優異成績，榮獲省級和校級多項獎勵。
通過以上措施，使本專業全程培養的學生在知識、能力、素質等方面協調發展，達到“綜合素質優秀、知識結構合理、實踐能力突出、富有實干精神”的要求。
五、堅持“提層次”和“重雙師”原則，加強師資隊伍建設
以專業建設為依托，組建一支年齡結構合理、以雙師教師為主體，教學水平較高、課程開發能力強、理論與實踐結合、知識與技能互補，專兼結合，具有一定技術服務能力的專業教學團隊。
一是重視專業帶頭人培養。給骨干教師創造條件、提供機會，通過各種途徑提高其學術水平、科研能力。注重專業帶頭人和中青年骨干教師組成的學術梯隊建設，發揮會計專業帶頭人在教學、科研中的模范帶頭作用。
二是鼓勵教師提高學歷層次。創造條件，鼓勵青年教師報考攻讀碩士或博士學位，并為其提供政策支持和時間保證。同時積極引進專業建設急需的具有碩士以上學歷的青年教師。
三是重視教師進修和培訓。有計劃地安排青年教師到企業進行掛職鍛煉；有計劃地安排骨干教師到國內高水平大學進行專業課程進修或作訪問學者，提升教師教學水平和科學研究水平；鼓勵教師參加各種與行業相關的高等級執業資格考試或培訓；通過選派專業課教師下企業定崗實習，參加技術服務等形式提高青年教師的實踐技能，努力建立“雙師”、“雙向發展”型師資隊伍。四是推動師資隊伍的多元化。借助“校企合作平臺”，采用“外聘為主，引進為輔”的原則，以合作、外聘、引進等方式，將企業財務主管、資深注冊會計師等納入本專業教師隊伍，促進本專業學術創新團隊和師資隊伍的多元化建設，以強化教學團隊的實踐能力，逐步提高兼職教師授課比例，特別是實踐課授課比例。
六、重視教學方法與教學手段改革
一方面，多種教學方法綜合運用。根據課程特點，不斷進行教學方法的探索和改革，注重吸收國內外先進的教育教學成果，并根據實際情況進行不斷創新，取得很好的實踐效果。針對不同的教學內容和教學階段，課程教學主要采用任務驅動教學法、案例教學法、情境式教學法、角色扮演教學法、討論式教學法和行業企業專家進課堂等多樣化教學方法，調動學生學習主動性、積極性和創造性，提高教學效果。另一方面，充分運用現代教學技術手段。充分開發利用現代信息教學手段，設計虛擬理財情境，實行情境化教學；利用會計系列實訓教學軟件、ERP軟件、企業模擬經營沙盤、審計之星、Excel等教學軟件輔助教學；根據課程特點和實際需要，部分課程運用多媒體教學；建設利用精品開放課程網絡教學平臺輔助教學；建立以形成性考核為主、靈活多樣、多主體參與的課程評價體系；閉卷考試和開卷考試相結合，操作考試和筆試相結合，抽查與全面檢查相結合。通過現代信息技術的應用，使教學內容更加清晰、直觀，進一步擴大課程信息量，提高學生的學習興趣，有助于學生對知識的理解和掌握。
七、完善校企合作機制，搭建多元育人的專業建設平臺
推動“校企合作”人才培養平臺建設，是創新與優化人才培養模式的關鍵。把產學研作為人才培養模式改革的重要切入點，開展多種形式的產學研結合、校企合作，深化政府職能部門、相關行業協會及企業參與辦學的合作機制，在聯合制訂專業人才培養方案、聯合培養人才、組織教師培訓、共建實習基地等方面建立穩定的合作關系，促進學校教育與會計職業實踐相結合，促進專業教育與技能培訓溝通及銜接，強化學生職業能力培養，不斷增強辦學活力。
一是建立健全校企合作機構，保證校企合作有效運行。成立由主管院長、行業企業會計專家為主任，系部負責人、會計骨干教師為成員的校企合作辦學委員會和專業建設委員會。委員會主要分析、研究校企合作的模式、方法，找準辦學定位，明確辦學方向，全面指導協調校企合作各項工作。各教研室主任負責制定與企業合作辦學的教學、教務工作，并配備一名專職校企合作聯絡員，負責校企合作工作的開展。
二是構建長效合作機制，全面推進校企合作。第一，建立校企雙贏的利益驅動機制和溝通機制。通過校企合作，使行業企業和學校高層管理者、財會人員、專業教師進行溝通交流，有效發揮校企雙方在人才培養方面的優勢，形成合力，共同推進學校發展，提高企業競爭力，搭建互利雙贏的平臺，使學校、企業和學生三方受益。第二，強化制度建設與保障機制。在政府加強宏觀層面促進校企合作的法規制度建設的基礎上，校企雙方也應建立微觀層面上的操作性校企合作具體制度，使校企合作有規可依，有章可循。
三是拓寬校企合作領域，豐富校企合作內涵。第一，積極探索校企合作模式，充分發揮校企合作委員會、專業建設委員會等校企合作機構在專業建設規劃、人才培養方案、理論教學與實踐教學計劃制定、學生就業與跟蹤培養等方面的積極作用。按照“互惠互利，深度參與”的原則建設校外實踐教學基地。第二，充分利用企業師資、設備等資源優勢，提高學生實踐技能，加強專業教師動手能力的培養。第三，發揮學校人才優勢，幫助企業在職財會人員進行專業知識培訓或考證培訓，并為企業提供會計咨詢服務、會計制度的設計與指導。
八、引導教師積極開展教學研究
教學研究是專業建設的重要保障，以教學研究促進教學水平提高是會計電算化專業有特色、持續良性發展的保證。會計電算化專業在建設過程中，堅持走產學研結合之路，以科學研究引領專業建設。遵循現代高職教育教學規律，以先進教育思想為指導，以素質教育和創新教育為重點，組建若干教學研究團隊。為了提高教師參與教學研究的積極性，院系出臺了相關政策，加大對教學研究的經費投入和政策支持力度，引導教師開展教學手段現代化、教學方式多樣化、課程體系科學化、教學內容更新動態化等多方面的教學改革研究，為專業發展提供不竭動力，保持專業建設的前瞻性、先進性和可持續性。
財務培訓計劃方案 11
為適應社會主義新農村建設的需要，積極推動和促進貧困地區新農村建設，20xx年10月國務院扶貧辦啟動了一項旨在針對農村貧困人口而實施的一項勞動力轉移培訓就業脫貧工程的“雨露計劃”，該計劃自20xx年10月啟動以來，收到了明顯成效。據統計，全國共計投入培訓資金7.3億元，培訓人數達到165萬人，安置就業人數126.7萬人，帶動400萬~500萬貧困人口脫貧。但同時我們也應當看到，在這一計劃實施的過程中，也遇到了不少的困難和問題。尚需采取相應措施，從根本上推進這一計劃的實施，以促進貧困地區農村的扶貧就業開發。
一、加強宣傳引導，不斷提高思想認識，切實讓社會各個方面在思想認識上重視“雨露計劃”的實施
為實全面推進“雨露計劃”的實施，加快推進貧困地區農村扶貧開發步伐，國務院扶貧開發辦公室相繼頒發了一系列重要文件，以推進“雨露計劃”在各地的實施。但在一些地方，此項工作開展與中央的要求尚存在一定的差距，表現在思想認識方面不同程度的存在認識不足的現象。
（1）領導認識不到位，在一些地方，一些領導干部不同程度的存在工作粗放，簡單應付的現象，不少人僅僅基于上級部門的要求，對下宣讀了一下文件，并未把此項工作擺到應有的位置，積極組織相應的人力、物力推動這一計劃的實施。
（2）宣傳引導不到位，“雨露計劃”啟動實施歷時雖近一年，但在一些地方，此項工作基本仍停留文件里，停留在機關中，除專項從事此項工作的工作人員外，不少人對何為“雨露計劃”不同程度的都缺乏基本的認識和了解。
（3）群眾認識不到位，“雨露計劃”的實施中已有一段時間，但不少貧困地區農村民眾，未能充分認識轉移培訓對于提高自身職業素養、提升就業競爭能力、增強自身安全防范意識的意義和作用，對轉移培訓大都缺乏應有的熱情。這些思想認識上的不到位，不同程度地影響了“雨露計劃”的實施。此項由政府和社會買單，農民受益的惠民工程，按理理應受到貧困地區廣大人民群眾的歡迎，但在實際實施進程中，并未能達到預期的效果，并非振臂一呼，應者云集，雖經各級干部的耐心說服與動員，能積極主動參與此項計劃的貧困地區農村民眾依然為數不多。切實從根本上推進這一計劃的實施，在思想認識層面上，尚需不斷提高社會各個方面對這一計劃的認識。其一，地方各級政府及其相關職能部門應當充分認識到，實施“雨露計劃”是新時期扶貧開發工作的戰略性措施，是扶貧開發理念的重大轉變，是扶貧開發由自然資源開發向人力資源開發的重大轉變，是就地短效脫貧向外延長效脫貧的.的重大轉變。不少農村地區貧困的大量事實表明，農村中的貧困在某種程度上實質上是素質貧困、能力貧困、觀念的貧困。扶貧先扶智，實施“雨露計劃”實際是對貧困地區農村社會所開展的一項素質扶貧、能力扶貧、觀念扶貧。對此地方各級政府及其相關職能部門，應將此項工作擺在重要位置，積極組織相應的人力、物力投入此項工作。其二，積極通過各種途徑和方式，結合貧困地區廣大農戶所熟知的典型事例，加強對他們進行宣傳引導，讓他們充分認識到，參與培訓不僅利于提高勞務收入，提高就業競爭能力，而且利于提高他們的安全防范意識，從而激發其參與培訓的熱情和積極性。
二、結合職業技能鑒定和職業資格證書制度，不斷豐富“雨露計劃”的內容，提高“雨露計劃”實施的成效與質量
根據黨中央的部署和安排以及主管部門的要求，各培訓機構在“雨露計劃”實施過程中，基本都能做到有計劃、有設施、有師資、有教材、有內容，基本能按照主管部門的要求完成下達的培訓指標和培訓任務。但就培訓的成效與質量而言，并不盡如人意，個別地方甚至存在流于形式的現象。表現之一，培訓設施不能滿足實訓操作的需要，不少培訓機構不但設施陳舊落后，而且數量十分有限，每次基本只能滿足3~5人的實訓操作需求。表現之二，培訓時間較短，根據“雨露計劃”的實施要求，對貧困農村勞動力轉移培訓的時間一般為每期3~6個月，但有些培訓機構為節省培訓開支，增加培訓收益，不同程度地壓縮了培訓期限，縮短為每期15天左右，甚至1~2天。表現之三，技能簡單、單一，通過培訓，參訓人員雖然基本都能掌握一至兩項簡單的基本操作技能，但這些技能大多是一些簡單的初級操作技能，與用人單位的崗位需求不同程度地存在一定的差距。轉移培訓質量的偏低，不同程度地影響了勞務人員和就業組織參與培訓的熱情和積極性。推進“雨露計劃”的實施，在一個方面，無疑需要不斷豐富轉移培訓的內容，不斷提高轉移培訓的成效和質量，以增強轉移培訓的吸引力，增強勞務人員對轉移培訓的熱情和信心。而職業技能鑒定和職業資格證書制度，在一個層面上無疑是解決這一問題癥結的重要途徑。
第一，職業技能鑒定和職業資格證書制度在一定程度上可以不斷豐富轉移培訓的內容。職業技能鑒定和職業資格證書制度是政府認定的考核鑒定機構，根據國家制定的職業標準，對從業者的技能水平或職業資格進行客觀、公正、科學規范的評價和鑒定，并對合格者授予相應的國家職業資格證書的制度。就其主要內容而言包括：職業知識、操作技能和職業道德及相關勞動法律知識三個方面。而在近年來的農村勞動轉移培訓中，各培訓機構大都側重于參訓人員基本操作技能培養，輕視或忽視參訓人員職業意識、職業知識等綜合素質的提高，不少參訓人員雖經培訓，掌握了一些簡單的、基本的操作技能，但難以適應當前各就業組織的崗位需求。
第二，職業技能鑒定和職業資格證書制度在一定程度上可豐富和完善培訓效果的評價監督機制，提高轉移培訓的成效與質量。職業技能鑒定是一項基于職業技能水平的考核活動，它是由政府認定的考試、考核機構依照國家制定的職業標準對勞動者從事某種職業所應掌握的技術理論知識和實際操作能力做出客觀的測量和評價。在當前所進行的轉移培訓就業中，積極引入這一評價監督機制，在一個層面上可增強對各培訓機構培訓效果的評價監督，促進各培訓機構努力提高培訓的水平和質量。
第三，職業技能鑒定和職業資格證書制度，在一定程度上可以不斷提高參訓人員的就業競爭能力，職業資格證書是反映勞動者具備某種職業所需要的專門知識和技能的證明，它是勞動者求職、任職、開業的資格憑證，是用人單位招聘、錄用勞動者的重要依據之一。
三、多方籌集資金，為“雨露計劃”的實施奠定必要的物質基礎
以中央財政投入為主，地方財政予以相應配套，同時爭取用人單位和社會予以相應支持，這一資金的投入模式在實際實施過程中，同樣遇到了不少的困難，不少地方政府、尤其是西部省區的地方政府，由于自身財力有限，基本無力予以相應的配套投入，而在用人單位和社會方面，由于地方經濟發展相對緩慢，亦基本無相應的投入，也就是說整個用于“雨露計劃”的資金來源基本僅限于中央財政投入的部分，即平均每人400元左右的培訓費用。這筆經費既包括培訓機構的培訓費用，也包括參訓人員的基本生活開支，如果按每人每天10元的基本生活開支計算，這筆費用僅夠維持40天，且尚不包括培訓機構所需的必要的培訓支出，更不要說滿足3~6個月培訓支出。在培訓經費十分有限的情況下，為完成主管部門下達的培訓指標和培訓任務，不少培訓機構不得已只好縮短培訓期限，將本應在3~6個月內完成的培訓任務，縮短為15天左右。培訓時間的縮短，反過來影響了培訓的水平和質量。培訓資金的捉襟見肘，顯然同樣不同程度地制約了“雨露計劃”的實施，積極通過各種途徑和方式多方籌集資金，為“雨露計劃”的實施奠定必要的物質基礎，無疑同樣成為當前推進“雨露計劃”實施的一項重要工作內容。
（1）積極加大財政資金對“雨露計劃”的支持力度，在加大中央財政對“雨露計劃”支持的同時，切實要求各級地方政府落實相應的配套資金，確保財政資金對“雨露計劃”的支持。
（2）制定相關政策措施，從用人單位職工工資總額中提取一定比例的培訓基金，統籌用于勞務人員的培訓，并計入企業的人工成本在稅前列支，以進一步充實“雨露計劃”的資金來源。
（3）加大宣傳和引導力度，通過電視專題節目、報刊征文活動、專題文藝演出、社會團體公益活動、評選先進人物等辦法，采取多種方式，全方位宣傳“雨露計劃”的相關政策，動員和引導貧困地區的干部群眾和社會各界有識之士關注、支持和參與“雨露計劃”的實施工作，為“雨露計劃”的實施營造良好社會環境。并在資金上取得社會的支持和幫助，以彌補“雨露計劃”的資金不足。
四、加強培訓監管，切實從監督管理機制上確保“雨露計劃”的實施
各級政府主管部門在積極組織各方面的力量推進這一計劃實施的同時，應積極建立健全相應的監督管理機制，以確保這一計劃的有效實施。
（1）加強培訓資金使用情況的監督與管理，在積極建立相應轉移培訓臺賬制度的同時，加強對培訓資金使用情況的檢查與審計，從源頭上避免和減少利用培訓之名，弄虛作假，套取、挪用、私分培訓資金的違法違紀行為，讓有限的培訓資金發揮最大的積極作用。
（2）建立相應的培訓評價機制，結合職業標準，制定相應的轉移培訓評價機制，以加強對各培訓機構的培訓效果的監督檢查。
（3）加強培訓就業跟蹤調查，組織相關力量，對各培訓機構勞務人員培訓就業后的就業狀況、工資收入水平、工作表現等方面的情況定期或不定期進行抽樣調查統計，并將統計結果向社會公布，以促使各培訓機構努力提高培訓水平和培訓質量。
財務培訓計劃方案 12
20xx年是酒店發展中的關鍵一年，集團酒店成立后，一切都以嶄新的面貌呈現。站在新的起點，財務部將一如既往地圍繞酒店的總體經營思路和發展規劃, 認真貫徹執行酒店財務預算，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，從嚴管理,積極為酒店領導經營決策當好參謀，為完成酒店經營目標作出應有的努力。現就目前情況，提出以下初步構想：
一、理順工作思路，做好財務基礎工作。
1、搭建集團酒店財務組織構架，明確崗位及職責。
崗位職責：
財務部長：對酒店的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。
會計主管：記錄經濟業務，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結帳;編制財務報表。
出納：負責現金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務制度。
在原有財務制度的基礎上，根據集團酒店財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內部財務規章制度，使會計工作有一個更加規范、完善的制度環境。
3、規范建立財務檔案，提高檔案管理質量。
收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、加強財務人員培訓，提高財務人員素質。
目前，財務部半數人員為新進人員，必須規范人員管理，穩定財務隊伍。以強化財務人員教育培養為基礎，全面提高財務部人員整體素質，扎扎實實的把全酒店的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩定增強財務隊伍。對現有財務從業人員進行業務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優秀的會計人員加入財務隊伍，實行優勝劣汰，增強酒店財務隊伍的實力，為全酒店的經營穩定打牢基礎。
2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業務的工作狀態得到改變，充分認識財務工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
3、加強企業經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會計從業人員企業經營管理的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。
4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業務培訓, 注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
三、開展會計信息化建設，盡快實現會計電算化。
利用好電腦系統，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據，增強會計數據傳遞的`時效性和準確性。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉變為能夠預測前景的數據，提高會計核算的質量，使酒店會計核算工作更加正規化、科學化，現代化。
財務培訓計劃方案 13
1、結合總經理室對賓館經濟活動的安排
計劃期內客源、貨源、內務價格等變化情況，并作出詳細分析和充分估計，以審定、編制財務計劃。
2、依據總經理審定的賓館財務計劃
按各部門的不同經營范圍、計劃期的`多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業務部門實施。
3、財務計劃分為年度、季度計劃：
（1）每年第三季度進行賓館財務內審，每年第四季度各部門向財務部提交用款計劃，經綜臺平衡后，提出每二年的財務收支計劃，報賓館總經理室和財務部。
（2）賓館財務部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門。
（3）各業務部門根據上報賓館總經理審批后的季度計劃指標，結合本部門的具體情況，按月分攤季度任務指標作為本部門季內各月指標檢查尺度。
（4）賓館對各業務部門的計劃檢查按季進行，全年清算。
4、財務計劃內容：
（1）財務部應編制：
流動資金計劃、營業計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。
（2）各部門應編制：
①銷售部及前臺：客源計劃（包括外聯部分）、費用計劃、營業計劃和利潤計劃等。
②客房部：備品使用計劃（含耗用品）、費用計劃、設備維修更新及購置計劃等。
③餐飲部：營業計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設備維修更新及購置計劃等。
④商場部：銷售計劃（分批發與零售）、商品進貨計劃（分進口商品和出口產品）、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等；
⑤西餐歌舞廳：營業計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進計劃和設備養護計劃等；
⑥采購部：物料進貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等；
⑦旅游部：客源計劃、營業計劃、利潤計劃和費用計劃等；
⑧管家部：費用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養護及更新計劃、花店經營計劃等；
⑨布草部：費用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等；
⑩事務部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等。
財務培訓計劃方案 14
一、平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用實施背景
企業將平衡計分卡引入目標管理，通過將目標實現的途徑分為制度層、方案層和預案層，以制度為基礎，以方案做保障、以預案為預防，在對三者通盤考慮的基礎上，確保了企業目標實現的可預期性，企業目標管理取得有效進展。
為全面完成國家局創建優秀卷煙工廠及省工業公司“三個10%”的目標，全面執行我廠年度“一個理念，一個目標，兩項機制，三大保障，九項基礎工作，四項建設”的“112394”工作思路，基于此，企業在策劃年度工作目標的過程中，引入了“戰略執行”概念，根據平衡計分卡原理，對年度目標從財務、顧客、內部業務流程及學習與成長四個維度進行了策劃并實施績效考核。
二、平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用內涵和主要做法
（一）平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用內涵
平衡計分卡是通過財務、顧客、內部業務流程及學習與成長四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現組織的戰略軌跡，實現績效考核――績效改進以及戰略實施――戰略修正的戰略目標過程，它把績效考核的地位上升到組織的戰略層面，使之成為組織戰略的實施工具。
（二）平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用主要做法
1.基于平衡計分卡原理的五級目標指標體系的建立
根據平衡計分卡原理，對我廠四個維度指標的關聯驅動及最終實現企業總體目標的控制過程進行了示意，形成《年度目標策劃示意圖》。
在此基礎上，把國家局、省工業公司創建“優秀卷煙工廠”經濟技術指標及企業關鍵績效指標納入了企業目標管理體系，形成了《年度工作目標》，共包括核心衡量指標56項。
同時，按照四個維度對財務類指標、客戶類指標、內部業務流程類指標及學習與成長類指標進行了細化分解，形成了《青州卷煙廠年度工作目標二級分解》。
按照管理、責任權限將一二級指標分解到全廠各部門，形成了各部門的《年度工作目標》；各部門根據部門承擔的工作目標，結合部門工作實際，將承擔的指標分解到班組/機臺、崗位，形成了《年度部門目標分解表》，為便于對各崗位進行考核，各部門根據崗位設置及各崗位承擔的工作職責，將部門分解的任務目標下達到各崗位，形成了《年度崗位工作績效考核標準》，形成了全廠五級目標管控體系。
2.目標指標體系的過程控制
榧憂扛饗鈧副甑墓程控制，要求相關指標的職能管理部門歸口制定方案，就指標的控制與考核實施過程管理，按照職能分工，由財務處制定《年度費用控制方案》；技術裝備處制定《全面規范化生產維護實施方案（TnPM）》及《計量網絡體系建設實施方案》；組織人事處與勞資培訓處制定《全員實物勞動生產率提升方案》、《年度崗位考核與員工成長機制建設實施方案》；技術裝備處與信息中心制定《技改與信息化工作計劃》；工會辦公室制定《優秀班組建設方案》；政治工作處制定《企業文化體系宣貫方案》、企業管理處制定《經濟責任制考核實施方案》和《6S管理實施方案》；工藝技術處制定《關鍵工序六西格瑪評審與改進實施方案》等12個方案，作為全廠目標實現的有力支撐，同時，將12個方案的'制定與組織實施，列為廠年度12項重大目標管理事項，由企業管理處以重大目標管理事項的形式進行督辦。
3.目標指標體系的考核
為推進各項工作目標的責任落實及加強目標體系的監督考核，企業將各項工作目標分為季度目標和月度經濟責任制指標進行控制，季度目標的考核按照《方針目標管理程序》組織實施，月度經濟責任制考核按照《月度經濟責任制考核實施方案》組織實施。
在對全廠目標進行考核前，制定廠目標管理考核實施方案，成立廠工作目標考評組，為檢查提供組織保障，同時明確考核內容及考核標準，在考核過程中，既注重結果性指標的實現情況，又注重過程控制措施的完成情況，通過加強過程控制，確保各項工作目標的順利實現。
4.持續改進
季度檢查結束后，在將檢查結果與各部門績效考核結果兌現獎懲的同時，檢查組將檢查中發現的亮點及存在的問題進行通報和反饋，對經驗做法進行推廣，對存在的問題由責任部門認真分析存在原因，并制定切實可行工作措施進行改進。
三、平衡計分卡在戰略執行與績效考核中的應用實施效果
（一）企業目標指標體系更加系統、科學
1.企業目標指標體系得到量化
平衡計分卡原理要求：只有量化的指標才是可考核的。基于此，企業在策劃各項目標的指標值時，充分考慮該項要求，將所有指標全部量化，徹底杜絕了以往個別指標定性評價的情況。
2.企業目標指標體系更加科學
通過四個維度指標的設置及相互關聯，使各類指標的關聯度進一步增強，改變了過去單純關注財務類結果性指標，而忽視過程性指標的情況，同時，通過顧客、內部業務流程、學習與成長類指標的設置，使企業的績效考核覆蓋面進一步增強，企業目標指標體系更加豐富、系統和科學。
（二）企業目標指標的達成實現了過程控制
過去，企業在進行績效考核時，往往重點關注結果性指標，而結果性指標先天具有的滯后性的特點，使得企業的考核成為“事后控制”，而無法做到“事前控制”、“事中控制”。運用平衡計分卡原理，引入顧客類、內部業務流程類及學習與成長類指標，并通過四類指標的關聯驅動，使企業實現了由重點關注結果性指標向同時關注結果性指標與過程性指標的轉變。
同時，企業在進行目標考核過程中，也更加關注過程性保證措施的完成情況，尤其對年初確定的12個重點關注的控制計劃或方案進行檢查、督促，確保每個方案或計劃按進度執行，從而確保了有效的過程控制。
（三）企業績效考核工作更加全面
過去，企業的績效考核工作往往只考核到部門級，對部門內部績效考核工作關注較少，通過建立五級目標管控體系，同時將部門內部員工績效考核作為部門級考核的內容之一，使考核工作更加全面。
財務培訓計劃方案 15
為規范財務人員的業務流程和行為，加強業務技能，保證集團財務部各級員工發揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規范化，提高財務人員的競爭力，員工實現自我價值，為企業的發展提供強有力的.保障，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特制定財務部績效考核方案。
財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業績效考核管理人員的必備文件。
一、績效考核對象：
公司財務部經理、主管及工作人員
二、績效考核時間：
每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部根據相應數值計算工資后交財務發放相應數額工資。
三、績效考核內容：
1、硬性指標：每月部門費用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤；部門單據、文檔的管理；
2、軟性指標：其他部門和供應商滿意度
四、績效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資：
如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績效工資為200元），而其當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200×80%=960元
績效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比：
（一）、硬性指標考核方法為：
1、部門費用控制：對部門產生的費用（預算、分配、實際費用）進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門。
若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算范圍內（且無特殊批示的）每超出一個百分點10元
2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。
（二）、軟性指標考核方法：
1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。
2、供應商滿意度（由于工作態度遭投訴每月3起以上）扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求后且超出規定范圍加5分。
財務培訓計劃方案 16
市場經濟越發展，財務管理越重要，確立以財務管理為中心的企業管理思想，是提高企業管理水平的重要途徑。集團公司應以協調、統一、效益為原則，高起點、高標準采取先進的管理思想和管理方法加強對集團母子公司的管理。推行會計委派制度，是適應市場經濟發展的會計管理新途徑，對集團加強經營管理具有重要意義。
一、集團公司內部會計委派制的模式分析
目前，許多大型集團公司參照財政部各地試點會計委派制的做法，在集團內部試行會計人員委派制，向其子公司委派會計人員，對被委派會計人員的行政關系、人事檔案、工資福利等進行統一管理，并實行工資、獎金與工作成績和考核結果掛鉤的辦法。集團公司下屬各公司地域跨度大、行業涉及廣、規模參差不齊，集團公司對下屬公司財務人員如何進行管理，管理到哪一級或哪一層次，對哪些方面進行管理。現行的管理方式主要為以下三種：
1、全員委派、集中管理。
基本做法是：在集中財務管理權力的基礎上，對子公司的財務人員實行統一委派，集團內部所有財務人員的人事關系、勞動保險、福利待遇均由集團直接管理。這種方式的優點：一是強化了集團公司的財權，密切了財務人員與集團的利益關系，財務監管職能得到落實；二是能把好財務人員進人關，有利于集團財務人員素質的整體提高；三是有利于集團內部財務人員的調配和崗位輪換，優化財務人力資源配置。其缺點是，財務管理權力過于集中，各子公司財務人員和所屬企業完全脫鉤，財務人員往往會游離于企業的經營活動之外，不利于調動各層級企業財務負責人的管理積極性，不符合“分層授權管理”的原則，最終影響管理的效率。
2、自主選用、資格管理、例外核批。
這一方式是指集團公司只規定財務人員的任職資格條件，所有下屬企業財務人員的聘用在符合條件的前提下由各企業自行決定，只報集團公司備案。對特殊情況不符合任職資格但業務能力確實強，可勝任崗位工作的，子公司可上報集團公司，由集團公司按例外原則予以審批。該方案的優點是強化了所屬企業選擇適合本企業需要的財務管理人員，利于財務人員與企業經營管理人員的協調配合。同時通過資格管理確保了財務人員的基本素質。其不足之處是：一方面由于財務人員自身“飯碗”和利益的原因，很難達到集團公司對所屬企業財務監管的目的；另一方面也難以對任人唯親進行有效的控制。
3、財務負責人下管一級、其他財務人員授權管理。
集團公司總部只負責管理一級子公司（直接控股子公司）的財務負責人，實行財務負責人（包括財務經理或財務總監）下管一級，對其他財務人員及間接控股子公司財務負責人授權一級子公司財務負責人進行管理。
該方案的優點：
一是有利于集團公司對所屬企業的管理監控；
二是符合分層分級管理原則，提高了管理效率；
三是財務負責人責權明確，利于調動財務負責人的管理積極性。
其缺點：
一是較難準確界定一級子公司財務負責人的責權，易和一級子公司負責人沖突；
二是集財務管理與財務監管于一身，常使財務負責人左右為難。
以上三種模式各有利弊，控制方式各有側重，綜合各方案的優點，可以選擇以下的方案達到“運作高效、監管得力”的管理目標，即：對財務負責人實行下管一級和分層分級管理，其他財務人員進行資格管理、例外審批。這種模式的重點是對財務負責人的管理，如何管好、用好財務負責人是這一管理模式成功的關鍵。
二、集團公司財務負責人下管一級模式的具體操作
財務負責人下管一級不是由集團公司簡單地任命一級子公司的財務經理或財務總監，它包括一系列的管理環節和管理要求，如財務負責人管理協議的簽訂、相關制度的配套實施、費用的劃轉等。下面分別作一探討：
（一）簽訂協議明確母公司、子公司、財務負責人三方的權利與義務三方協議應從法律層面劃清管理權限，明確相關職責，主要包括以下內容：
1、明確財務負責人的管理關系財務人員受母公司管理，定期匯報工作，對母公司負責，業務受母公司財務部指導。為所在子公司提供的是財務管理和服務。
2、明確對財務負責人的管理權限母公司對財務負責人擁有聘任、解聘，收入的考核權和監督權。子公司擁有對財務負責人日常業務指揮權，部分考核權。
3、明確財務負責人、母公司、子公司三方的職責。
母公司作為外派財務負責人的聘用單位，應保證外派人員的權益，提供必要的培訓、指導，每年進行一次綜合考評。
財務負責人除應具有作為企業財務管理者的本職職權外，作為集團公司委派的監管者，應賦予子公司重大經濟事項研究的參與權；資金使用的審查權；監督子公司資產營運、財務收支和執行集團公司管理政策和管理規章的情況；負責對再下屬子公司財務負責人和本單位財務人員的配備、任免及考核提出意見，并及時將本公司財務人員變動情況向集團公司備案。
子公司負責為財務負責人提供辦公必需條件，為財務負責人的服務支付報酬，為財務負責人決策提供真實、準確、及時的信息資料。
（二）配套實施的相關制度。
為保證會計委派制目標的實現，必須加強對委派會計的后期管理工作。
1、建立定期培訓制度，不斷提高業務素質。
2、建立定期考核制度，對委派的.財務負責人進行考核是建立高素質會計隊伍的有效措施，每年由上級公司對委派財務負責人進行一次“德、能、勤、績”四方面的考核，進行一次執行法規法紀、廉潔勤政和業務水平的考核，建立業務考核檔案，作為其被任用、晉升的依據之一。
3、建立獎懲制度和崗位責任制，規范委派財務負責人的工作行為，使其較好完成本職工作，如有違反規定，給單位或集體造成損失的，視情節給予財經紀律處分或解除委派。
4、建立對委派財務負責人的定期審計制度，發現問題及時解決。
5、建立委派財務負責人的日常管理制度。應加強對委派會計跟蹤管理，強化服務意識，強化監督職能，防止以權謀私，防止裙帶關系。
6、建立保障制度，加強對委派會計人員的保護。
7、建立委派會計人員的定期輪換制度、述職制度和監督制度等，以加強對委派會計人員的管理。
（三）資薪獎金的管理。
資薪獎金關系到財務負責人的切身利益，也直接影響到財務下管一級管理模式的實效。工作中有三種管理方式：
1、工資由集團公司核定，在所屬單位發放，獎金由集團公司考核發放。這種方式財務負責人與集團公司利益關系密切，監管比較得力，也有利于財務負責人的輪崗調配。缺點是獎金未與所在單位經濟效益的好壞掛鉤，不利于財務負責人盡職盡責為所在單位經營服務。
2、工資由集團公司發放，獎金隨所在單位發放。因財務負責人獎金與所在單位經濟效益掛鉤，有利于發揮其工作的主觀能動性，也有利于同企業負責人工作的協調配合。不足之處是，由于財務負責人與集團公司的利益關系不夠密切財務監督的效果不會太理想，不利于財務負責人在不同效益二級企業的輪崗與調配。
3、工資獎金全部由集團公司發放。該方式強化了對二級企業的監管，但弱化了財務負責人為所在單位理財的積極性。
綜上，各企業可以根據本企業的特點自行選擇以上方式。總之，集團應掌握對財務負責人的薪資標準，如獎金與所在單位效益掛鉤，對因崗位輪換造成收入的降低應適當補償。
（四）費用的結算。
財務負責人服務費用的結算可以考慮兩種方式解決：
1、母公司按財務負責人實際的發放金額定期結轉，子公司按項目進成本。這種方式適用于實際發放金額與從子公司收取金額沒有差別的企業，與簽訂的協議相配套，各項費用可以直接轉賬。
2、母公司與子公司直接商定服務費金額，母公司開票作為收入進賬，子公司作為成本列支。這種方式與財務負責人實際的收入不掛鉤，適用于實際發放與收取金額有差別的企業，不用定期結轉費用，操作簡單，但母公司需負擔服務費稅金。
（五）人文關懷。
由于財務負責人需要定期交流，必然面臨顧業撇家的現實困難，所以必須解決好委派人員的后顧之憂。為給其營造良好的工作環境，委派時平衡兼顧個人的利益，著力解決其后顧之憂，適當給予其補償。
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