設備運行監控管理方案11篇

　　為了確保我們的努力取得實效，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的設備運行監控管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備運行監控管理方案1

　　1.目的

　　為了進一步規范在線監控系統管理,設備穩定運行,監測數據有效傳輸,特制定本辦法。

　　2.適用范圍

　　適用于公司在線自動監控系統安裝、管理單位。

　　3. 職責

　　3.1安全環保部負責規范監測站房建設,建立設備信息檔案,對在線自動監控系統進行監督管理。

　　3.2安全環保部聯系資質單位負責在線自動監控系統的維護、穩定運行。

　　3.3在線自動監控系統所在安裝車間負責定時巡檢并記錄監測數據,發現設備故障及時報告調度室。

　　4. 設備基礎檔案

　　4.1設備采購合同;

　　4.2上級環保行政主管部門關于污染源自動監控系統建設方案批復的文件(排污單位按照有關要求擬定的安裝計劃,以及報上級環保行政主管部門備案及批復等文字資料);

　　4.3排污單位按照合同條款對設備廠家安裝施工進行預驗的文字證明材料;

　　4.4環境監測部門出具的驗收監測報告,即污染源自動監控設備安裝、調試后,經環境監測技術主管部門監測比對出具的驗收監測報告;

　　4.5設備廠家出具的設備安裝調試與試運行報告;

　　4.6上級環保行政主管部門出具的聯網報告;

　　4.7設備出廠合格證;

　　4.8環境監測儀器質量監督檢驗中心適用性檢測報告;

　　4.9自動監控設備設計、安裝技術文件

　　4.10自動監控系統委托第三方維護管理的,應有第三方的'“環境污染治理設施運營資質”證書。

　　4.11檔案由安全環保部負責保存、管理。

　　5.監控設備運行管理

　　5.1建立和完善定期校驗制度,做好設備運行維護記錄,確保設備正常運行。

　　5.2車間工藝人員記錄每次巡檢時動監測儀的監測值,并簽字,發現監測設備故障立即報告調度室。

　　5.3污染源自動監控設施故障排除過程記錄由第三方維護管理人員簽字。

　　5.4污染源自動監控設備不能正常運行時,安全環保部負責向上級環保行政主管部門提交書面報告。如污染源自動監控設備48小時內不能修復、更換,須向上級環保行政主管部門提交書面報告,說明原因和恢復運行的期限。設備不能正常運行期間,需采取人工采樣監測記錄數據。

　　5.5排污單位生產活動發生較大變化、可能影響污染源自動監控系統正常運行時,應在事前向上級環保行政主管部門提交書面報告。排污單位停產(停業)時 污染源自動監控設施不應停運,確需停運的需經上級環保行政主管部門批準,并在恢復生產前重新啟動污染源自動監控設施。

　　5.6按時向上級環保行政主管部門提交污染源自動監測設備自檢季度報告。

　　5.7安全環保部負責在指定網站查看本公司污染源自動監控系統數據傳輸情況監測結果和數據傳輸情況,出現超標、數據不變、數據為0等情況時須立即查找原因,及時處理。

　　6.設備更新要求

　　重新安裝設備,要經上級環保行政主管部門驗收合格后,方可正式投入運行。

　　7.國控企業及時將上級環保行政主管部門發放的“國家重點監控企業污染源自動監控設備監督考核合格標志”原件粘貼在設備的明顯位置。

　　8.積極配合上級環保行政主管部門的監督性監測工作和檢查工作,提供相關工作資料和必要工作條件,不得拒絕、阻撓、拖延監督性監測工作的開展。

設備運行監控管理方案2

　　一、指導思想：

　　本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

　　二、工作目標：

　　1、制定學校教育信息化管理制度，爭創蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯系的好地方。實現優質教育資源共享。

　　2、積極推進我校圖書館、實驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。

　　進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中小學圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的'教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發揮現有儀器設備的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

　　3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。

　　4、加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。

　　5、發揮設備作用，促進教學發展

　　活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網絡室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技制作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。

　　三、本學期工作重點：

　　1、不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，并做好內容的充實工作。對各部門發布信息的質量、數量等匯總考核評比。

　　2、做好插班生及畢業生數據的錄入工作。

　　3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。

　　4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。

　　5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。

　　6、加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。

設備運行監控管理方案3

　　(一)瓦斯監控系統的管理

　　1、系統地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內,操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內清潔衛生。

　　2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。

　　3、監控系統地面中心站必須適時監控全部采掘工作面瓦斯濃度和被監控設備的通、斷電狀態及運行情況,并作好運行日志記錄。

　　4、必須據實繪制系統模擬圖和接線圖,系統模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據實際布置及時更換調整,監測監控系統必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。

　　5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統24小時連續運行,不準隨意關停監控系統,若系統出現故障,不能正常工作,必須在出現故障后30分鐘內報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設備。

　　6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規程》的有關規定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的`甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。

　　7、指定專人對系統進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現松動等現象。從而保持系統正常運行,避免出現誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關規定,將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監測的數據當班及時對照,當二者數據差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數大者為依據,并采取相應措施進行處理和調校。

　　8、系統中心站必須堅持操作人員24小時值班監控,不得脫崗。當井下瓦斯濃度超限,開停傳感器監控的設備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產礦長和技術負責人進行處理,并做好記錄備查。

　　9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。

　　10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校,監控傳感器每月必須調試一次,以保證甲烷傳感器監測數據的準確性。

　　(二)井下瓦斯監控傳感器的管理措施

　　1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監控。

　　2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規定的地點放置。

　　3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業,采取措施進行處理。

　　4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。

　　5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。

　　6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。

　　7、進行放炮作業時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結束后要及時移至規定地點。

　　8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。

　　9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監監控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。

設備運行監控管理方案4

　　20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準并認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。

　　一、班組建設

　　1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。

　　2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，

　　二、計劃執行

　　今年在旺季到來之前，我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的.預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

　　三、體系建設

　　1、新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；

　　2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

　　3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

　　三、設備改造

　　1、××整套自動化流水線設備的設計與定制；

　　2、××輸送帶、精選機的設計與定制；

　　3、××烘房新建項目；

　　4、自動包裝設備引進，色選機設備的引進。

　　四、設備能源改善項目

　　1、鍋爐水磨除塵水的循環利用；

　　2、各車間清洗水的重復利用；

　　3、鹵水濃縮項目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識培訓

　　為增強設備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。

設備運行監控管理方案5

　　為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的先進地位和示范作用，根據上級主管部門要求，全面推進我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發揮實效學�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。

　　一、目標任務

　　20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。

　　1、重新認識“課件制作”的現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自愿地學習和使用現代教育技術。

　　2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網絡及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術培訓工作，突出實用。克服部分教師對課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。

　　3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的.美化輔助教學技術采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。

　　5、科學安排，采用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨干帶頭與個別輔導相結合。

　　6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。

　　7、分散難點，結合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。

　　8、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。

　　二、加強領導，完善制度建設

　　1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛華校長

　　副組長：江傳國副校長（分管工作）

　　成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算信息技術教育費專項支出，確保“班班通”設備運行正常。

　　3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態化。

　　三、突出重點，規范常規管理

　　1、規范設施設備和技術資料的管理：“班班通”設備是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。

　　2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。

設備運行監控管理方案6

　　一、目的

　　為正確使用和管理我礦安全監控系統、通訊系統，并發揮煤礦安全監控系統的安全保障作用，制定本規定。

　　二、依據

　　本規定依據《煤礦安全監控系統通用技術要求》（aq6201—20xx）和煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范 （aq1029—20xx）制定。還必須符合《煤礦安全規程》等的有關規定。

　　三、適用范圍

　　本規定適用于山西靈石銀源興慶煤業有限公司。

　　四、職責分工

　　監控室加強以后對我礦監測監控系統的設備安裝、維護、拆除管理，按照此規定嚴格執行。并要求采倔單位按照此規定使用、管理、維護。

　　五、具體管理規定

　　1、采掘單位在編制作業規程或安全技術措施時、機電單位在編制機電硐室安裝技術措施時，都必須按《煤礦安全規程》和《煤礦安全監控系統及監測儀器使用管理規范》的要求對安全監測監控設備的種類、數量、位置、動力開關的設置地點、控制地點、控制區域等做出明確規定，并繪制供電系統圖（機電科負責）、安全監控設備布置圖（監控室）、斷電控制圖（監控室）等各種技術圖紙，經監控室、通風科、生產技術科、安全科、機電科等會審后，由礦總工程師審批。

　　2、通風科根據已審批的作業規程或安全技術措施，在施工前3天，向監控室和使用單位分別下達《安全監控設備安裝通知單》（以下簡稱安裝通知單），監控室在接到安裝通知單24小時內編制《安全監控設備安裝安全措施》并準備好相應的監控設備，由使用單位協助，將設備運至安裝位置，并在接到安裝通知單后的48小時內安裝完成。

　　3、主干通訊電纜由礦統一規劃，由監控室鋪設施工、管理、維護；采掘工作面、機電硐室等所需要的電纜由使用單位協助監控室進行敷設；分站、傳感器、遠控開關等安全監控系統儀器之間的接線由監控室負責。電源線、控制線與饋電開關的搭接，必須由使用單位的電氣維修人員操作，非電氣維修人員嚴禁操作。接線時，必須有監測監控人員現場配合，嚴格按照產品說明書進行接線。

　　4、安全監控系統及儀器安裝完成，由使用單位、機電科、安全科、通風科組織人員檢查，確定監測監控系統及其儀器正常運轉，填寫《安全監測監控設備移交單》，監控室、機電科、安全科、通風科和使用單位簽字后，交付使用單位。移交后的安全監測監控設備由使用單位負責使用和管理。使用安全監控設備的單位要指定專門的電氣維修人員進行維護，并把電氣維修人員名單上報監控室，由監控室安排對其進行安全監控設備日常維護技能培訓。維護人員主要負責傳感器的日常挪移，通信線延長、回收，及時清理設備表面的灰塵，按機電質量標準化的要求對轄區內的監測監控設備及電纜進行管理。

　　5、 隨著掘進工作面的前移，使用單位需要延長監控線時，必須提前到監控室領取監控電纜，并由使用單位的安全監控設備維護人員進行線路延長。在施工開始前必須電話告知監控室，在得到監控室的允許后方可進行。監控室值班人員應做好記錄。

　　6、使用單位進行線路標準化整理，需要改動監控電纜時，必須提前電話通知監控室，在得到監控室值班人員的允許后，由使用單位的安全監控設備維護人員進行改動。監控室值班人員應做好記錄。

　　7、隨著回采工作面的推進，使用單位應對富余監控電纜進行整理，當富余電纜積聚到一定數量時，使用單位應告知監控室。在得到監控室的允許后，由使用單位的安全監控設備維護人員進行監控電纜回收，并將回收后的電纜整理后升井送至監控室。監控室值班人員應做好相應記錄。

　　8、使用單位在施工過程中要隨時移動甲烷傳感器和牌板，按照作業規程的要求，保證在掘進工作面的甲烷傳感器吊掛在風筒的另一側，距離工作面迎頭≦5m處；在采煤工作面，甲烷傳感器吊掛在工作面（回風測）上端口≦10m處。甲烷傳感器應垂直懸掛在巷道內支護良好、無滴水的.地方，距頂板（頂梁）不得大于300mm，距巷道側壁不得小于200mm。

　　9、 與監測監控設備關聯的電氣設備、電源線和控制線在改線或拆除時，檢修與監測監控關聯的電氣設備需要監測監控設備停止運行時，必須事前和監控室取得聯系，共同處理。嚴禁私自改變或停用、拆除監測監控設備。

　　10、 使用單位必須使用和保護好安全監控設備，對故意破壞或損壞安全監控設備的使用單位，視情節輕重對使用單位處以監控設備價格2~5倍的處罰；對因保護不善造成安全監控設備出現異�；驌p壞的，（如噴漿、降塵時沒有及時移動傳感器或在采掘工作面長時間不對傳感器進行清理，導致微小顆粒堵塞傳感器進風口致使傳感器在測量上出現誤差或損壞）視情節輕重對使用單位進行處罰。如發生上述行為，使用單位必須在30分鐘內向監控室匯報，隱瞞不報或拒不承認，對使用單位和有關責任人加倍處罰，并嚴肅追究使用單位主管的領導責任。

　　11、 井下各單位和個人均有責任愛護監測監控電纜，不得隨意破壞，對隨意破壞的單位或個人視情節輕重進行處罰，單位主管領導、當班跟班隊長、技術員負連帶責任。對因在放炮作業過程中未及時挪移傳感器，導致監控電纜破皮或損壞的，視情節輕重對使用單位安全監控設備維護人員進行處罰，單位主管領導、當班跟班隊長、技術員負連帶責任。若上述情況再次發生，對責任人加倍處罰，并嚴肅追究單位領導的管理責任。

　　12、 因工作面貫通、通風系統發生改變或回采結束等原因需要拆除監測監控設備時，使用單位必須提前3天告知監控室，領取并填寫《安全監控設備拆除申請單》。由通風科、機電科以及總工程師審批后，由通風科向監控室下達《安全監控設備拆除通知單》，監控室拆除監測監控設備后由使用單位負責將設備升井交送監控室，并填寫《安全監控設備移交單》。

　　13、 監測監控電纜的領用、回收，監控室需做好相應的賬目，便于在監控設備回收后考核使用單位的監控電纜回收率。

設備運行監控管理方案7

　　一、完善下屬部門工作模式，提高職工隊伍素質

　　我部長期監督，持續改進并且完善自身工作內容，主動了解并且幫助基層職工遇到的實際困難。對各技術工種實行技能考評制度，極大的提高了公司整體技術水平與職工的工作積極性，縮短了機掃車的維修時間與費用。嚴格培訓了電動三輪車駕駛員，使之駕駛操作規范化、安全意識深入化。結合實際情況向開平公司學習相關經驗重新制定倉庫的管理制度，各部門協同合作改進和規范倉庫發料操作流程。與公司后勤保障部和汽修組聯手修改倉庫值班時間，將倉庫原有的每天12小時開放改為24小時開放。使倉庫能全天候響應各部門需求，保證在任何時間正常發料。

　　二、車輛設備管理，進一步完善信息的采集與利用

　　在當今高度信息化、高效率的社會背景下，在保潔業務、車輛跟新的速度增加的前提下，本部相應實際需求對自身的信息化作業提出了更高的要求。對全公司的車輛油類、零配件、車輛維修材料費、節超費用統計的計算方式進行升級，做到數據錄入后立即正確的自動導出各部門要求的上報數據。承包駕駛員的費用已更快的速度送達財務，便于結算。在提高工作效率后本部能有更多的時間了解機掃、汽修和后勤等班組的工作情況，幾時解決矛盾，監督他們的工作質量，保證機掃的出車率。

　　三、組織技能培訓，提供考核平臺

　　公司機掃車輛大量更新已有些時日，機掃車例如：坦能、中聯、力奇、福龍馬等一些擁有高新技術的車輛迫切需要同樣擁有高新技術人才的維護。我部一直堅持鼓勵、引導汽修人員不斷學習技能，今年我部按照一些高新機掃車的實際技術內容，組織培訓并考核出一批專業人才。其中有高級技師1名、技師1名、高級工5名和中級工6名，他們分工明確、并且有效帶動新進員工的工作積極性，并且大大的保障了機掃車的出勤率。

　　四、宣傳交通安全條例，增強駕駛員安全意識

　　對于交通安全條例的修改進行大力宣傳，保證人人知曉，做到思想上重視。按時每月開展安全教育，以交通部門下發的各種宣傳資料、事故案例為抓手，組織全體駕駛員學習，對思想上不重視，對闖紅燈、酒后駕駛、不帶駕駛證駕駛的、疲勞駕車的、逆向行駛等引發交通事故的給予重點講解、批評，確保安全行車。對與經常發生事故的駕駛員做出相應的處罰，并跟蹤考察，對于不適合開車的駕駛員做轉崗處理。不定期的抽查車輛，及時排除故障，解決安全隱患。我部還組織職工向相關學習機構報名“電動三輪廢物收集車”的.駕駛操作證培訓，職工只有通過考核后才能上崗作業。全面提高了公司安全作業率，保證電動三輪車的正確使用，延長使用壽命。

　　五、應對不同季節以及氣候，保障車輛安全

　　我部全面了解各車輛情況掌握不同季節的影響，應對各種不同氣候出臺了各種預防措施。在冬季來臨前夕，我部為了避免車輛發動機冷卻液因氣溫低而結冰或者車輛難發動等狀況，提早組織汽修部，排查所有作業車輛的冷卻液是否為防凍液，電瓶是否有老化跡象，空調熱水循環系統工作是否正常，并逐一解決有這些問題的車輛。夏季為了給駕駛員創造一個良好的駕駛條件，增加安全行車系數，車輛空調制冷系統的正常工作尤為重要。因空調制冷系統的高復雜性，所以排查工作在春季之初就展開了。夏季臺風惡劣氣候高發，面對8月份�？麃硪u申城，將江濱路地下停車庫內的車輛妥善安置在道路兩側，并組織人員24小時值班堅守，未發生車輛部件遺失，保證了車輛的正常出車。并與一線職工一起疏通馬路下水管道。

設備運行監控管理方案8

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發揮設備的最大管理經濟效益�！�

　　二、具體工作目標

　�。�1）設備的完好率達到97%以上。

　�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。

　�。�3）設備修理費用率符合工廠規定要求，防止設備失修。

　�。�4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　三、主要工作內容和措施

　　1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。

　　2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的`設備檢查工作，并做好記錄。發現問題及時處理，使設備維護保養真正落到實處。

　　3、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調整。

　　4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

　　5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環境。

　　6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。

　　一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。

　　二是做好內部培訓學習，學習設備維護保養知識。

　　三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。

　　四是請專業技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓。

　　五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會。

　　7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規范內容，杜絕涂改、數據不真實的情況。

設備運行監控管理方案9

　　根據公司生產作業的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：

　　一、20xx年工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產作業。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實處。

　　2、設備完好率達到90%以上。

　　3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

　　三、設備管理中出現的問題與解決措施

　　以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現突發故障后，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉變為主動的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　主要生產機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的.庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門設備維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術水平。

　　我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備運行監控管理方案10

　　一、目標

　　建立設備管理體系，逐步實現計劃維修，提高設備效率;最終實現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。

　　二、現狀

　　1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設備改造情況，臨時改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為設備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱，生產記錄對設備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設備更新快，設備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設備管理進一步混亂。

　　5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

　　6.維修情況，設備維修目前完全被動維修，設備巡檢沒有起到應有的效果。設備沒有定期檢修時間。

　　7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。

　　9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產進行維修的情況沒有相應依據。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。

　　12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關方面的監督。

　　13.設備事故情況，對于設備事故，沒有追究相關人員責任，事故發生后沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。

　　14.廢舊設備，報廢設備未能及時處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。

　　15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進一步加劇設備腐蝕。

　　三、工作計劃

　　針對現有情況，規范設備管理

　　1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。

　　2.整理現有設備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據可查。

　　5.規范機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，設備部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。

　　6.由生產、技術、設備等部門聯合成立專家組，對于設備改造進行充分論證，避免盲目、重復改造。

　　7.規范設備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。

　　9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用設備應及時將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。

　　10.定期召開設備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設備潤滑工作。

　　12.建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和設備巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。

　　14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。

　　15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。

　　16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇

　　2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進行檢查

　　3.組織設備事故分析，并對事故進行通報

　　4.生產操作記錄需填寫設備異�，F象，而非單純記錄停機時間

　　5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由設備部上報計劃檢修內容。

　　6.規范車間編號。

　　7.對生產操作工進行必要的`設備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點難點

　　1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。

　　2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

　　3.加強部門內外協作，對于內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發生。

　　5.目前只有部分國際先進企業能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個長期目標來實行。

　　6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

設備運行監控管理方案11

　　為了加強項目部機械設備、車輛的管理，提高機械設備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產的需要，特制定以下規定。

　　一、機械設備、車輛的使用：

　　1、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。

　　2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

　　3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

　　4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司文件有關規定執行。

　　二、操作人員的崗位責任制：

　　1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。

　　2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，�？空�齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。

　　4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。

　　5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。

　　6、機械車輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。

　　7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。

　　8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的'機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。

　　9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規定進行處罰。

　　10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械設備，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。

　　11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。

　　12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。

　　13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。

　　三、機械設備、車輛的維修保養：

　　1、機械設備、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責采購、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。

　　2、修理工必須服從機務、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。

　　3、機械設備二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。

　　4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部。

　　5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試。

　　6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時，項目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎懲制度：

　　年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。

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