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規(guī)范用工管理方案（精選15篇）
為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的規(guī)范用工管理方案，歡迎大家分享。
規(guī)范用工管理方案 篇1
為進(jìn)一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強(qiáng)外用工管理，確保安全生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費(fèi)用支出，特制定本實(shí)施方案。
一、檢查范圍
總廠所屬現(xiàn)用外用工單位，重點(diǎn)是生產(chǎn)建設(shè)和多種經(jīng)營(yíng)單位。
二、檢查內(nèi)容
（一）外用工審批情況
1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的“申請(qǐng)、審批、招錄”的用工程序；
2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；
3、用工人員基本情況備案是否及時(shí)準(zhǔn)確。
（二）外用工勞動(dòng)合同簽訂情況
1、用工單位是否按照總廠有關(guān)規(guī)定與外用工簽訂勞動(dòng)合同，建立合同簽訂臺(tái)帳；
2、勞動(dòng)合同簽訂率是否達(dá)到100%；
3、勞動(dòng)合同內(nèi)容是否齊全、規(guī)范、有效；
4、勞動(dòng)合同是否履行鑒證程序；
5、勞動(dòng)合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；
6、在勞動(dòng)用工過(guò)程中，是否履行雙方簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容；
7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》，是否齊全；
（三）持證上崗情況
1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規(guī)定時(shí)間復(fù)審；
2、外用工是否持有上崗證。
（四）安全教育情況
1、用工單位是否按規(guī)定進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)、安全教育及詳細(xì)記錄；
2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；
3、安全生產(chǎn)合同是否載明外用工勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害事項(xiàng)，是否明確雙方在安全管理方面的.責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；
4、是否有為外用工辦理工傷保險(xiǎn)事項(xiàng)。
（五）勞務(wù)費(fèi)支付情況
1、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算是否按照總廠規(guī)定的“三級(jí)管理”審批程序執(zhí)行，有無(wú)在審批外私自支付勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象；
2、用人單位勞務(wù)費(fèi)支付及最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
3、用人單位是否按規(guī)定時(shí)間結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，有無(wú)克扣、拖欠勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)象。
三、檢查方式
檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。
四、檢查方法步驟及時(shí)間安排
檢查活動(dòng)分三個(gè)階段。
（一）自查整改階段（7月15日至8月15日）
用人單位要對(duì)照勞動(dòng)保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《X廠外用工管理實(shí)施細(xì)則》和本實(shí)施方案的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，進(jìn)行自查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)做好本單位外用工管理專項(xiàng)檢查工作，并將自查整改情況以書面形式經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋公章后報(bào)總廠人力資源部。
（二）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）
xx廠人力資源部對(duì)各用工單位進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題未整改的，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規(guī)定進(jìn)行季度考核，考核結(jié)果報(bào)X廠經(jīng)營(yíng)管理考核委員會(huì)辦公室實(shí)施。
（三）總結(jié)階段（11月1日至11月30日）
在檢查抽查階段結(jié)束后，X廠人力資源部將對(duì)本次檢查工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)各單位外用工管理情況下發(fā)通報(bào)，對(duì)外用工管理問(wèn)題較嚴(yán)重的單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)。
五、考核內(nèi)容
（一）專項(xiàng)考核：按外用工專項(xiàng)管理考核細(xì)則執(zhí)行。
1、在勞動(dòng)時(shí)間、薪酬待遇、勞動(dòng)合同簽訂及保險(xiǎn)繳納等方面未按X廠及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一個(gè)違規(guī)問(wèn)題（1人次）視情節(jié)輕重，扣罰用工單位200—20xx元。
2、用工單位在使用外用工時(shí)，未經(jīng)X廠人才勞動(dòng)力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位1000元。
3、用工單位如多批人數(shù)少用工、或超出審批人數(shù)用工的，出現(xiàn)套取勞務(wù)費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)超支等問(wèn)題，按所發(fā)生違規(guī)勞務(wù)費(fèi)數(shù)額的3-5倍處罰。
4、各用工單位在使用外用工時(shí)，不發(fā)布用工信息，未通過(guò)X廠人才勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行洽談?wù)衅傅模哿P用工單位300—1000元。
5、對(duì)超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結(jié)算勞務(wù)費(fèi)并扣罰用工單位500—1000元。
6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現(xiàn)1人，扣罰用工單位500元。
規(guī)范用工管理方案 篇2
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監(jiān)督管理，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)省廳〔20xx〕183號(hào)和市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為專項(xiàng)行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、專項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)和目標(biāo)
（一）專項(xiàng)行動(dòng)的任務(wù)。
以“勞動(dòng)合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠(chéng)信守法謀發(fā)展”為主題；以維護(hù)被派遣勞動(dòng)者和農(nóng)民工等特殊群體最迫切需要維護(hù)的勞動(dòng)保障合法權(quán)益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點(diǎn)，組織開展一系列有針對(duì)性的專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)與執(zhí)法檢查活動(dòng)，全面規(guī)范用人單位勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)。
創(chuàng)新指導(dǎo)服務(wù)舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動(dòng)合同、拖欠和克扣勞動(dòng)報(bào)酬、超時(shí)加班加點(diǎn)、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會(huì)保險(xiǎn)等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動(dòng)者同工不同酬和不參加社會(huì)保險(xiǎn)等侵害合法權(quán)益的突出問(wèn)題，妥善化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識(shí)和勞動(dòng)用工管理水平，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
二、專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象和內(nèi)容
（一）專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象是全縣各類用人單位，重點(diǎn)是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農(nóng)民工較多的建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織，對(duì)勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數(shù)比例達(dá)30%以上的用工單位要進(jìn)行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容。
本次專項(xiàng)行動(dòng)的內(nèi)容是用人單位遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣及社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動(dòng)合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)情況，遵守工作時(shí)間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會(huì)保險(xiǎn)登記和申報(bào)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定情況等。
對(duì)勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內(nèi)容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容告知?jiǎng)趧?dòng)者情況，與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同期限情況，被派遣勞動(dòng)者與本單位勞動(dòng)者同工同酬權(quán)利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工、自設(shè)勞務(wù)派遣單位、派遣大量實(shí)習(xí)學(xué)生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務(wù)情況等。
三、專項(xiàng)行動(dòng)的方法和步驟
（一）對(duì)勞務(wù)派遣單位和用工單位開展專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)（5月30日前完成）。
指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20xx年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定對(duì)全縣10戶使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶勞務(wù)派遣單位開展指導(dǎo)服務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。
指導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)事項(xiàng)：一是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；二是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、規(guī)范的職工名冊(cè)，制定和完善勞動(dòng)報(bào)酬、工時(shí)休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動(dòng)者享有組建或參加工會(huì)、集體協(xié)商以及其他民主管理權(quán)利；四是指導(dǎo)勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動(dòng)者在用工所在地參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
指導(dǎo)服務(wù)工作方式：通過(guò)舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓(xùn)班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負(fù)責(zé)人、審查勞動(dòng)規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會(huì)、下發(fā)勞動(dòng)保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問(wèn)題，引導(dǎo)勞務(wù)派遣單位和用工單位主動(dòng)糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導(dǎo)服務(wù)工作所取得的成效，認(rèn)真填報(bào)《專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況表》（見附件4）。
（二）對(duì)勞務(wù)派遣單位等各類用人單位開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20xx年3月入庫(kù)用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察員數(shù)，確定本次專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)全縣共150戶用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項(xiàng)行動(dòng)確定的重點(diǎn)對(duì)象，以及去年下半年以來(lái)被舉報(bào)投訴或立案查處的單位全部列為檢查對(duì)象，確保全面完成省廳下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是受理舉報(bào)投訴。積極擴(kuò)大此次專項(xiàng)行動(dòng)的.社會(huì)影響，進(jìn)一步暢通舉報(bào)投訴渠道，為勞動(dòng)者通過(guò)12333、基層平臺(tái)窗口和網(wǎng)絡(luò)等途徑舉報(bào)投訴提供便捷的綠色通道服務(wù)。三是進(jìn)行實(shí)地檢查。抽調(diào)監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過(guò)察看工作場(chǎng)所、查閱臺(tái)賬資料、詢問(wèn)勞資管理人員、走訪職工等方式，對(duì)用人單位和勞務(wù)派遣單位進(jìn)行實(shí)地執(zhí)法檢查。其中，對(duì)存在勞務(wù)派遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊(cè)、工資發(fā)放、參加社會(huì)保險(xiǎn)等材料要進(jìn)行對(duì)照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同、不依法參加社會(huì)保險(xiǎn)、拖欠和克扣工資、嚴(yán)重超時(shí)加班等侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的違法行為，依法責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對(duì)違法情節(jié)嚴(yán)重的，依法向社會(huì)公布，同時(shí)明確專人跟蹤負(fù)責(zé)，落實(shí)整改措施，實(shí)施長(zhǎng)效監(jiān)管。切實(shí)加大對(duì)勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對(duì)少數(shù)“包工負(fù)責(zé)人、帶工頭”掛靠勞務(wù)派遣單位，層層克扣被派遣勞動(dòng)者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，并會(huì)同工商部門依法予以取締。
四、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識(shí)開展此次專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，把專項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前最為重要而緊迫的任務(wù)，積極采取有效措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），明確專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)工作，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強(qiáng)的骨干人員參與專項(xiàng)行動(dòng)，全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，確保專項(xiàng)行動(dòng)工作有序進(jìn)行。
（二）強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)。將宣傳和指導(dǎo)服務(wù)貫穿專項(xiàng)行動(dòng)的始終，通過(guò)充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動(dòng)法律法規(guī)，普及依法維權(quán)知識(shí)，引導(dǎo)用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時(shí)，保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。采取主動(dòng)上門服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣單位，廣泛宣傳勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法等勞動(dòng)保障法律法規(guī)，特別是對(duì)跨地區(qū)派遣、勞務(wù)派遣人員數(shù)量大且勞動(dòng)合同簽訂率低的勞務(wù)派遣單位，找準(zhǔn)存在問(wèn)題、創(chuàng)新指導(dǎo)措施、提升服務(wù)效果。通過(guò)積極有效的指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)，培育一批規(guī)范經(jīng)營(yíng)的勞務(wù)派遣單位和誠(chéng)信守法的用工單位，促進(jìn)勞務(wù)派遣市場(chǎng)健康發(fā)展，維護(hù)被派遣勞動(dòng)者合法權(quán)益。
（三）加大執(zhí)法力度。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要及時(shí)立案查處，特別是對(duì)涉及人數(shù)較多、群眾反映強(qiáng)烈、違法行為情節(jié)嚴(yán)重的案件，及時(shí)高效地處理；對(duì)上級(jí)交辦、媒體報(bào)道的各類大案、要案要及時(shí)報(bào)告查處情況，積極應(yīng)對(duì)各方關(guān)注，提升執(zhí)法辦案的社會(huì)效應(yīng)。充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問(wèn)題的用人單位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點(diǎn)對(duì)象，落實(shí)日常監(jiān)督和長(zhǎng)效監(jiān)管措施。針對(duì)部分用工單位將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣大量實(shí)習(xí)生頂崗工作、超時(shí)加班，以及惡意規(guī)避參保義務(wù)等突出問(wèn)題進(jìn)行依法整治，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
（四）及時(shí)匯總分析。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況進(jìn)行匯總，結(jié)合專項(xiàng)行動(dòng)中建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)工作成效、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等進(jìn)行研究分析并及時(shí)上報(bào)市支隊(duì)。具體上報(bào)時(shí)間如下：
1．5月20日前，將專項(xiàng)行動(dòng)工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)；
2．6月3日前，將專項(xiàng)行動(dòng)指導(dǎo)服務(wù)情況報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)；
3．6月24日前，將專項(xiàng)行動(dòng)開展情況的書面總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)報(bào)市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)。
規(guī)范用工管理方案 篇3
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全行為，深化基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實(shí)基層單位安全主體責(zé)任，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，防止或減產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定“開展規(guī)范員工安全行為活動(dòng)方案”。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以人為本，狠抓安全宣傳教育，讓安全理念成為行為習(xí)慣，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全素質(zhì)，推進(jìn)安全理論創(chuàng)新，努力營(yíng)造有利安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和思想保障。
二、活動(dòng)主題
規(guī)范安全行為、遵守安全法規(guī)、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、履行安全職責(zé)、遵守安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)零事故。
三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員
活動(dòng)相關(guān)具體工作由安全環(huán)保室負(fù)責(zé)實(shí)施。
四、活動(dòng)達(dá)到要求
1、每個(gè)員工做到自覺遵守安全法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律；同時(shí)，在日常工作中要結(jié)合工作，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，掌握安全技能，通過(guò)自我管理，逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
2、員工具有如下安全行為規(guī)范
（1）工作期間嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章操作和冒險(xiǎn)蠻干；
（2）操作工不允許操作其它崗位的設(shè)備、設(shè)施，嚴(yán)格按照員工上崗制度執(zhí)行；
（3）轉(zhuǎn)運(yùn)零件時(shí)不準(zhǔn)踩、踏、滑用周轉(zhuǎn)車輛，嚴(yán)禁快速轉(zhuǎn)運(yùn)；
（4）特種作業(yè)人員應(yīng)接受相關(guān)單位的專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；
（5）員工上班期間必須穿工作服，衣服按“三緊”要求，即：袖口緊、領(lǐng)緊、下擺緊；
（6）員工上班期間不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)戴首飾、不準(zhǔn)穿奇裝異服、不準(zhǔn)穿短褲；
（7）每個(gè)員工須愛護(hù)和正確的使用設(shè)備、機(jī)器、工具及個(gè)人防護(hù)用品，不準(zhǔn)故意破壞；
（8）操作工在操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁戴手套進(jìn)行操作；
（9）員工須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位安全操作卡，不違章操作；
（10）發(fā)生事故應(yīng)即向上級(jí)報(bào)告、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)向事故調(diào)查人介紹情況；
（11）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定正確穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；
（12）進(jìn)入有可能物體打擊的場(chǎng)所必須戴安全帽，登高作業(yè)必須辦理登高證（臨時(shí)作業(yè)安全管理規(guī)范登高作業(yè)要求執(zhí)行)；
（13）從事電氣作業(yè)必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，并穿戴絕緣防護(hù)用品(按臨時(shí)作業(yè)安全管理規(guī)范電氣作業(yè)要求執(zhí)行)；
（14）進(jìn)入有易燃易爆物品的作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)穿防止產(chǎn)生靜電火花的服裝；
（15）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、成品、半成品不得亂堆亂放，堵塞安全通道、消防設(shè)施、配電設(shè)施等；
（16）員工不得酒后進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得將設(shè)備帶“病”操作，必須排除故障后方可使用；
（17）維護(hù)、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，并掛相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)牌后，方可作業(yè)；
（18）相互配合作業(yè)則應(yīng)采取呼應(yīng)答確認(rèn)（即一方呼喚，另一方應(yīng)答，第一方確認(rèn)應(yīng)答正確了，命令執(zhí)行再進(jìn)行操作。在呼喚應(yīng)答的.同時(shí)，還應(yīng)輔助以適當(dāng)?shù)氖謩?shì)和動(dòng)作）；
（19）其它國(guó)家和行業(yè)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)。
五、實(shí)施方法
1、開展規(guī)范員工安全行為活動(dòng)是通過(guò)狠抓“四個(gè)階段管理（自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理）”工作，不斷糾正員工不安全行為，逐步規(guī)范員工安全行為。
2、公司結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定《開展規(guī)范員工安全行為活動(dòng)評(píng)比細(xì)則》，20xx年3月啟動(dòng)活動(dòng)，每月安環(huán)室組織專業(yè)人員對(duì)各單位進(jìn)行一次評(píng)比。
3、本次評(píng)比用百分制評(píng)分辦法，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)分為四大項(xiàng)，每項(xiàng)25分，共計(jì)100分。評(píng)比獲90分的（含90分）為“合格”單位；評(píng)比獲90分（不含90分）至95分（含95分）為“優(yōu)秀”單位；評(píng)比獲95分（不含95分）以上為“標(biāo)兵”單位。
4、每次活動(dòng)評(píng)比過(guò)程中，評(píng)比項(xiàng)扣分超過(guò)該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分，將該項(xiàng)當(dāng)零分計(jì)。
5、評(píng)比過(guò)程中，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的存在問(wèn)題須加倍扣分。
6、安全職能部門在日常巡查過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作季度考評(píng)查出存在問(wèn)題將其列入月度評(píng)比中扣分。
7、年底，對(duì)平均成績(jī)達(dá)到“優(yōu)秀”或“標(biāo)兵”級(jí)別的單位，按照《關(guān)于下達(dá)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)方法的通知》規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、工作要求
1、各單位要高度重視這次活動(dòng)，認(rèn)真把這次活動(dòng)作為全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好本單位安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，及時(shí)解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善本單位的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
2、各單位要明確本單位內(nèi)各類人員在開展活動(dòng)中承擔(dān)的具體任務(wù)，將開展活動(dòng)責(zé)任層層分解到班組，落實(shí)到每一名員工。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范的良好個(gè)人行為，使員工真切感受到安全的重要性、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視及自身做好安全的必要性。
3、各單位要充分利用現(xiàn)有資源，開展形式多樣、又有針對(duì)性的安全宣傳教育活動(dòng)，以不斷提高員工安全知識(shí)水平，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工防范事故的本領(lǐng)和提高員工處理事故的能力，最大限度減少事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。為了使各單位開展好安全宣傳教育工作，公司在活動(dòng)資金方面可給予適當(dāng)補(bǔ)帖（一年內(nèi)每單位活動(dòng)資金20xx元以下，如活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不夠，再由開展活動(dòng)單位補(bǔ)足）。
4、各單位運(yùn)用“6S”做基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，使員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。
5、各單位通過(guò)抓反復(fù)、抓日常、抓細(xì)節(jié)中逐日養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。特別是要堅(jiān)持抓好每班召開班前安全會(huì)，要求當(dāng)班班長(zhǎng)要講安全，班后會(huì)要求班長(zhǎng)指出當(dāng)天存在的安全問(wèn)題，以及提出解決措施，以及認(rèn)真實(shí)好“一指問(wèn)題法”，以不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加速員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，形成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章操作隨時(shí)有人制止好風(fēng)氣。
6、各單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不安全行為監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，先找出違章根源，后采取相對(duì)應(yīng)處理措施。對(duì)違章者處理，首先從親情、關(guān)愛的角度從違章行為的“認(rèn)知性”和“危害性”進(jìn)行教育，避免使用單純的懲罰辦法來(lái)處理，這樣糾正員工不安全行為起到事半功倍作用。
規(guī)范用工管理方案 篇4
為深入貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)用工，防范重大勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)隱患的要求，整合力量、綜合施策，糾正人力資源服務(wù)行業(yè)和企業(yè)不合理送工用工模式，打擊擾亂人力資源市場(chǎng)秩序的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)全區(qū)公平、規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的就業(yè)環(huán)境，提出如下工作方案：
一、目標(biāo)任務(wù)
牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊圍繞規(guī)范人力資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為總要求，堅(jiān)持依法行政、問(wèn)題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)和精準(zhǔn)施策的原則，進(jìn)一步凈化全區(qū)人力資源市場(chǎng)招用工環(huán)境，指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理用工制度，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、工作措施
（一）強(qiáng)化就業(yè)用工保障。完善“1+2+X”一體兩翼雙引擎人力資源保障模式，指導(dǎo)保障企業(yè)用工人力資源服務(wù)聯(lián)盟成員單位主動(dòng)進(jìn)企“問(wèn)診把脈”，為企業(yè)提供個(gè)性化用工服務(wù)。發(fā)揮“樂(lè)業(yè)吳江”就業(yè)協(xié)作聯(lián)盟作用推動(dòng)勞務(wù)輸出集中地和職業(yè)（技工）院校與吳江企業(yè)合作，形成產(chǎn)學(xué)研合作良好態(tài)勢(shì)。提升用工監(jiān)測(cè)服務(wù)平臺(tái)和“用工速遞”功能，加強(qiáng)用工形勢(shì)分析，推動(dòng)供需雙方精準(zhǔn)對(duì)接。升級(jí)線上線下一體人力資源市場(chǎng)，打造直播帶崗、商業(yè)綜合體招聘、社區(qū)直招等新模式，多元化推進(jìn)市場(chǎng)招聘。
（二）強(qiáng)化部門整治合力。綜合多部門力量，依照各自職能聯(lián)合整治。區(qū)委宣傳部（網(wǎng)信辦）負(fù)責(zé)輿論宣傳引導(dǎo)工作和輿情處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)人力資源領(lǐng)域突發(fā)輿情處置。區(qū)人社局負(fù)責(zé)牽頭組織打擊非法職業(yè)中介，依法查處人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或者勞務(wù)派遣單位違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，從嚴(yán)查處實(shí)際用工企業(yè)違法超時(shí)加班行為和違反勞務(wù)派遣有關(guān)規(guī)定行為。區(qū)公安局負(fù)責(zé)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)虛假信息監(jiān)管，打擊以職業(yè)介紹為名，坑騙求職者財(cái)物，以暴力、脅迫、欺詐等擾亂社會(huì)治安、涉嫌相關(guān)經(jīng)濟(jì)犯罪等違法行為。區(qū)總工會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織勞動(dòng)法監(jiān)督和職工維權(quán)作用，推進(jìn)企業(yè)完善集體協(xié)商機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制作用。區(qū)城管局負(fù)責(zé)職業(yè)中介周邊戶外店招、廣告、亂張貼、門前三包情況的排查整治。區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督局依法對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址與注冊(cè)地不一致、虛假注冊(cè)、未按規(guī)定公示服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等違法行為的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)作出處理，并通過(guò)國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會(huì)公示，推動(dòng)實(shí)施部門聯(lián)合懲戒。區(qū)交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)送務(wù)工人員車輛非法營(yíng)運(yùn)、跨區(qū)域營(yíng)運(yùn)情況排查整治。區(qū)稅務(wù)局負(fù)責(zé)對(duì)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和勞務(wù)派遣單位依法納稅情況進(jìn)行監(jiān)督。區(qū)發(fā)改委、工信局和商務(wù)局根據(jù)職能分別加強(qiáng)對(duì)服務(wù)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)和電商平臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良、破產(chǎn)關(guān)閉、停產(chǎn)歇業(yè)、合并分立、異地搬遷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。
（三）強(qiáng)化屬地管理作用。各區(qū)鎮(zhèn)、街道要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和用工人數(shù)，配備必要的勞動(dòng)關(guān)系工作力量，確保事有人管、活有人干、責(zé)有人擔(dān)。各區(qū)鎮(zhèn)、街道人社職能部門要根據(jù)《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》的相關(guān)要求建立健全就業(yè)登記制度，督促轄區(qū)內(nèi)使用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包工的企業(yè)依規(guī)到當(dāng)?shù)毓簿蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)備案。充分發(fā)揮基層勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)理員在勞動(dòng)關(guān)系治理方面的.基礎(chǔ)性作用，定期采集轄區(qū)內(nèi)用人單位信息，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)通過(guò)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)招工和通過(guò)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式用工情況，要提升風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)警監(jiān)測(cè)能力和矛盾糾紛快速化解處置水平。各區(qū)鎮(zhèn)、街道要履行已經(jīng)下放的未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動(dòng)、發(fā)布虛假招聘信息、以招用人員為名謀取不正當(dāng)利益等招用人員規(guī)定和職業(yè)介紹管理規(guī)定方面的行政執(zhí)法權(quán)力，抽調(diào)力量對(duì)非法職業(yè)中介集中區(qū)域開展拉網(wǎng)式、不間斷地集中排查整治，凈化區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境。
（四）強(qiáng)化打擊懲處力度。對(duì)采取不合理用工模式企業(yè)及其合作人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)加大執(zhí)法檢查力度，從嚴(yán)從重懲治違法行為，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)變用工模式。一方面從嚴(yán)查處企業(yè)違法用工行為。對(duì)采取小時(shí)工、日結(jié)工用工模式企業(yè)，月加班時(shí)間超過(guò)36小時(shí)/人的，按照受侵害勞動(dòng)者每人100元以上500元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。對(duì)使用勞務(wù)派遣用工模式企業(yè)，勞務(wù)派遣人數(shù)超過(guò)用工總量10%的，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，按超比例勞務(wù)派遣人數(shù)處每人5000元以上10000元以下標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。對(duì)未按規(guī)定為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記的，責(zé)令限期改正，逾期不改正的，處應(yīng)繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額一倍以上三倍以下的罰款。另一方面從嚴(yán)查處人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動(dòng)的，由各區(qū)鎮(zhèn)、街道依法予以關(guān)閉；有違法所得的，沒收違法所得，并處10000元以上50000元以下的罰款。對(duì)發(fā)布不實(shí)、非法招聘信息，未依法開展人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正；有違法所得的，沒收違法所得；拒不改正的，處10000元以上50000元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷人力資源服務(wù)許可證；給個(gè)人造成損害的，依法承擔(dān)民事責(zé)任。對(duì)設(shè)置戶外廣告不符合市容管理規(guī)定且逾期不改正的，處以500元以上5000元以下罰款。對(duì)發(fā)布虛假?gòu)V告的，責(zé)令停止發(fā)布廣告，責(zé)令廣告主在相應(yīng)范圍內(nèi)消除影響，處廣告費(fèi)用三倍以上五倍以下的罰款，廣告費(fèi)用無(wú)法計(jì)算或者明顯偏低的，處20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；兩年內(nèi)有三次以上違法行為或者有其他嚴(yán)重情節(jié)的，處廣告費(fèi)用五倍以上十倍以下的罰款，廣告費(fèi)用無(wú)法計(jì)算或者明顯偏低的，處100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款，可以吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并由廣告審查機(jī)關(guān)撤銷廣告審查批準(zhǔn)文件、一年內(nèi)不受理其廣告審查申請(qǐng)。對(duì)人力資源違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰；構(gòu)成詐騙等犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（五）強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)指導(dǎo)。區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)人社部門要對(duì)人力資源市場(chǎng)主體加強(qiáng)指導(dǎo)，依法規(guī)范勞動(dòng)者求職、用人單位用工、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)送工等權(quán)利義務(wù)和行為。倡導(dǎo)勞動(dòng)者樹立正確擇業(yè)觀，不盲目逐利性頻繁跳槽。推動(dòng)用工企業(yè)和人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變送工用工合作模式，縮減勞務(wù)派遣等輔助性用工體量，厘清明晰實(shí)際用工企業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬支付主體責(zé)任，建立健全用人留人和育才機(jī)制，指導(dǎo)建設(shè)企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，暢通員工訴求表達(dá)通道和矛盾化解渠道，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。制定業(yè)務(wù)規(guī)范指導(dǎo)手冊(cè)，推動(dòng)人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。定期公布重大勞動(dòng)保障違法行為，培育評(píng)定勞動(dòng)保障誠(chéng)信單位，發(fā)揮信用“紅名單”正向激勵(lì)和“黑名單”負(fù)面警示作用。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為推動(dòng)各項(xiàng)工作部署，成立由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門和各區(qū)鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)同志組成的吳江區(qū)規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室由各成員單位職能科室部門組成，辦公室設(shè)在區(qū)人社局，主任由區(qū)人社局主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、情況掌握、指導(dǎo)服務(wù)、督導(dǎo)檢查等工作。同時(shí)建立工作例會(huì)制度和工作情況專報(bào)制度，對(duì)整治工作進(jìn)展統(tǒng)籌掌握、扎口報(bào)送。
（二）健全工作機(jī)制。各地各部門要切實(shí)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究部署、精心組織、強(qiáng)化措施，在充分履行好各自職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)專項(xiàng)整治過(guò)程的協(xié)同配合。要強(qiáng)化信息共享和通報(bào)，建立常態(tài)信息互通機(jī)制，遇到問(wèn)題不推諉扯皮、不消極應(yīng)付，形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。同時(shí)，各區(qū)鎮(zhèn)要建立完善本地區(qū)勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)急管理和突發(fā)性事件處置應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，確保不發(fā)生區(qū)域性系統(tǒng)性勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
（三）注重宣傳引導(dǎo)。各地各部門要充分借力融媒體、微信公眾號(hào)、微博、論壇等媒體平臺(tái)，有針對(duì)地宣傳整治人力資源市場(chǎng)秩序規(guī)范企業(yè)用工重要意義及整治成果。要做好輿論監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)引導(dǎo)工作，加強(qiáng)與宣傳部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)輿情，積極應(yīng)對(duì)，正面引導(dǎo)，防止發(fā)生負(fù)面影響。
規(guī)范用工管理方案 篇5
為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問(wèn)題，根據(jù)公司實(shí)際情況，現(xiàn)對(duì)公司食堂經(jīng)營(yíng)管理提出以下管理方案：
一、經(jīng)營(yíng)管理方式：
1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設(shè)備；免費(fèi)提供水、電、燃料費(fèi)用（我方管理必須節(jié)約不得浪費(fèi)杜絕出現(xiàn)長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費(fèi)。食堂用具及設(shè)備由雙方清點(diǎn)后簽字確認(rèn)，今后公司員工增加所增加的用具及設(shè)備再確認(rèn)入賬。
1、由韋蓮美負(fù)責(zé)只對(duì)外招聘食堂工作人員及管理人員，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。
2、根據(jù)公司目前就餐人數(shù)約80人左右，計(jì)劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應(yīng)增加，增加方案是xx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問(wèn)題。
3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計(jì)11000元，管理費(fèi)=11000X10%=1100元，總計(jì)12100元；此費(fèi)用不含稅費(fèi)、水、電費(fèi)；工資的浮動(dòng)應(yīng)比照物價(jià)的浮動(dòng)或廠內(nèi)職工工資浮動(dòng)比例協(xié)商調(diào)整。
4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費(fèi)由公司報(bào)銷，為了食堂員工形象有統(tǒng)一的著裝，公司應(yīng)為每個(gè)員工發(fā)配工作服。
5、食堂的所有物料采購(gòu)由公司負(fù)責(zé)，并且對(duì)所采購(gòu)的所有物料的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。所采購(gòu)的'物料要雙方協(xié)商同意方可。
二、員工用餐方式、標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)貼（具體表格附后，表2）
1、根據(jù)公司目前實(shí)際情況，主要開設(shè)員工工作餐（含保衛(wèi)人員）和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應(yīng)，不造成浪費(fèi)，各部門應(yīng)于每日下午6:00前將本部門次日就餐人數(shù)及用餐標(biāo)準(zhǔn)提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數(shù)安排采購(gòu)員采購(gòu)及做好用餐前準(zhǔn)備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規(guī)定審批，并提前通知，以便安排采購(gòu)和人員工作安排。
2、用餐標(biāo)準(zhǔn)：（具體表格附后，表3）
早餐供應(yīng)：白（肉）粥、豆?jié){、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)每人每天2元。
午餐、晚餐供應(yīng)：?jiǎn)T工套餐按每人每餐6元，標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)二肉二菜一湯，米飯統(tǒng)一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據(jù)需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購(gòu)。
臨時(shí)接待用餐：根據(jù)實(shí)際用餐人數(shù)由辦公室安排用餐標(biāo)準(zhǔn)。
三、食堂財(cái)務(wù)管理及監(jiān)督：
1、公司食堂設(shè)立專用賬戶，財(cái)務(wù)開支由后勤管理科、財(cái)務(wù)科、企管科監(jiān)督。
2、擬定完善的食堂管理制度和監(jiān)督制度。由后勤管理科負(fù)責(zé)對(duì)食堂的管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；并由公司相關(guān)部門人員組成監(jiān)督小組對(duì)食堂的管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
四、未盡事宜及特殊情況與管理部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日?qǐng)?zhí)行。
規(guī)范用工管理方案 篇6
為全面貫徹落實(shí)xx市加速推進(jìn)新型工業(yè)化暨“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，扎實(shí)推動(dòng)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)有序有效開展，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、克服困難、共渡難關(guān)，根據(jù)《關(guān)于開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的實(shí)施意見》（衡辦發(fā)[20xx]3號(hào)）文件精神，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)衡辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務(wù)方式，抓落實(shí)，求實(shí)效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強(qiáng)市步伐。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，促進(jìn)全委干部思想進(jìn)一步大xx，工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水xx大提升，樹立求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；及時(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，順利實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標(biāo)。
三、工作原則
1、全面深入，突出重點(diǎn)。在全面服務(wù)于市屬國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項(xiàng)目服務(wù)這一重點(diǎn)，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，幫助企業(yè)克服困難、渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，科室主動(dòng)。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)由一把手總負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)分工掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，各科室對(duì)口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。
四、主要內(nèi)容
市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的主要內(nèi)容為：研究、貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場(chǎng)，幫助困難企業(yè)職工解困，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。
五、服務(wù)機(jī)制
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，吳瑞祥為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室科長(zhǎng)為成員。下設(shè)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作組、督查組以及專項(xiàng)工作組；聯(lián)絡(luò)組由張力沛牽頭負(fù)責(zé)，改發(fā)科承辦，主要負(fù)責(zé)市委、市xx部署的各項(xiàng)工作的分解落實(shí)幾聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；督查組由肖春林牽頭負(fù)責(zé)，辦公室承辦，主要負(fù)責(zé)跟蹤、督查各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保完成任務(wù)；對(duì)每一個(gè)服務(wù)企業(yè)、項(xiàng)目或需要協(xié)調(diào)的'問(wèn)題成立專項(xiàng)工作組，由一名委分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)科室承辦。
2、工作機(jī)制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”企業(yè)服務(wù)掛點(diǎn)聯(lián)系制和項(xiàng)目責(zé)任制，對(duì)每一個(gè)企業(yè)和重大項(xiàng)目的服務(wù)工作進(jìn)行責(zé)任分解，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭相關(guān)科室組成專門的工作小組，具體負(fù)責(zé)承辦。每個(gè)小組要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動(dòng)計(jì)劃，明確任務(wù)、落實(shí)措施、責(zé)任到人，建立工作臺(tái)帳，定期召開工作列會(huì)，總結(jié)前一階段工作情況，研究和落實(shí)下一階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問(wèn)題，并向督查組上報(bào)工作開展情況。各小組積極組織開展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，加快發(fā)展。
3、督查機(jī)制。委督查組定期或不定期對(duì)各工作小組進(jìn)行督查，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。同時(shí)，及時(shí)將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調(diào)落實(shí)。
4、考核機(jī)制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內(nèi)容。活動(dòng)結(jié)束后，組織考核，著重考核對(duì)各科室深入企業(yè)解決問(wèn)題的效果，評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個(gè)人；對(duì)工作不盡責(zé)、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個(gè)人要通報(bào)批評(píng)，并取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
六、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是市委、市xx審時(shí)度勢(shì)作出的一項(xiàng)重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)開展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)把它作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好。
2、明確責(zé)任，增強(qiáng)合力。各工作小組要切實(shí)履行職責(zé)，要由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入企業(yè)調(diào)研走訪，在抓好分管工作的同時(shí)，要有大局觀念，加強(qiáng)聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
3、嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓落實(shí)。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度，切實(shí)堅(jiān)守廉政底線，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，不損壞國(guó)資聲譽(yù)，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不添亂，多設(shè)“路標(biāo)”、不設(shè)“路障”的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)，及時(shí)了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，切實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事。
規(guī)范用工管理方案 篇7
根據(jù)《揚(yáng)州市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于應(yīng)對(duì)疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚(yáng)人社〔20xx〕66號(hào)）的要求，現(xiàn)就應(yīng)對(duì)疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：
一、工作任務(wù)
1、強(qiáng)化用工服務(wù)組織保障。從政策指引、用工指導(dǎo)、需求對(duì)接等方面，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供“一對(duì)一”用工指導(dǎo)和幫扶服務(wù)。對(duì)受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行清單式管理，主動(dòng)上門開展用工指導(dǎo)服務(wù)。
2、做好“穩(wěn)就業(yè)”工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍、穩(wěn)定社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)抓好各項(xiàng)政策措施落實(shí)。一是繼續(xù)落實(shí)階段性降低失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率政策。二是實(shí)施穩(wěn)崗返還政策，對(duì)上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請(qǐng)失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓(xùn)和線上培訓(xùn)。
3、深入加強(qiáng)勞務(wù)對(duì)接工作。深挖省外勞務(wù)基地資源，加強(qiáng)與對(duì)口支援地區(qū)、勞務(wù)協(xié)作地區(qū)的聯(lián)系，主動(dòng)宣傳揚(yáng)州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢(shì)，并積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)民營(yíng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等工作，滿足現(xiàn)階段各類企業(yè)階段性用工需求。
二、工作內(nèi)容
1、指導(dǎo)全區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；
2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；
3、掌握復(fù)工企業(yè)基本情況，做到企業(yè)產(chǎn)能清、員工總數(shù)清、缺工人數(shù)清、空崗結(jié)構(gòu)清、問(wèn)題困難清；
4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對(duì)接民營(yíng)人力資源機(jī)構(gòu)做好用工服務(wù)。
三、工作要求
一要高度重視。要把當(dāng)前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的`位置，切實(shí)提高政治站位，抓好各項(xiàng)政策措施的落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)用工服務(wù)，要主動(dòng)靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務(wù)平臺(tái)，對(duì)疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。
二要嚴(yán)密組織。當(dāng)前疫情防控任務(wù)仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控與幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進(jìn)、兩不誤。
三要主動(dòng)對(duì)接。分管副局長(zhǎng)和相關(guān)工作人員要做好與市局工作專班的工作對(duì)接，及時(shí)匯報(bào)穩(wěn)就業(yè)保用工的復(fù)工情況、數(shù)據(jù)信息、企業(yè)問(wèn)題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，確保不出現(xiàn)大范圍缺工現(xiàn)象和大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，更好服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。
四、成立應(yīng)對(duì)疫情影響用工保障領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保障缺工或用工需求30人以上的重點(diǎn)企業(yè)，做好相關(guān)人社惠企政策落實(shí)和用工保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，袁長(zhǎng)旺副局長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在就業(yè)處。
規(guī)范用工管理方案 篇8
近幾年以來(lái)，農(nóng)民工欠薪案件頻發(fā)，主要涉及建筑、交通、林業(yè)、水利、環(huán)衛(wèi)等領(lǐng)域，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定大局。為進(jìn)一步強(qiáng)化綜合治理欠薪工作，扭轉(zhuǎn)欠薪違法行為高發(fā)態(tài)勢(shì)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者依法獲得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，防患于未然，構(gòu)建我鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，鎮(zhèn)政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展綜合防范整治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)
通過(guò)開展綜合防范整治欠薪行動(dòng)，全面推進(jìn)各部門落實(shí)預(yù)防化解處置欠薪工作機(jī)制，突出強(qiáng)化相關(guān)部門責(zé)任，突出源頭預(yù)防、基層化解欠薪隱患，突出建設(shè)工程等重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合治理，遏制欠薪高發(fā)態(tài)勢(shì)，確保欠薪問(wèn)題得到有效治理，確保職工和企業(yè)合法權(quán)益得到有效維護(hù)，預(yù)防由于欠薪引發(fā)的重大群體的事件，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì)穩(wěn)定。
二、實(shí)施步驟
（一）集中宣傳和自查階段。人社、宣傳等部門要采用多種形式，廣泛宣傳根治拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的重要意義，普及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》等法律法規(guī)知識(shí)。人社、住建、交通、水利等部門利用微信公眾平臺(tái)開設(shè)治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的專欄，登載保障農(nóng)民工工資支付和治理拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題工作政策法規(guī)、政策解讀、工作動(dòng)態(tài)、互動(dòng)交流等內(nèi)容，公布舉報(bào)投訴電話、24小時(shí)暢通舉報(bào)投訴渠道。在所轄范圍內(nèi)的'建設(shè)工地布置農(nóng)民工工資支付相關(guān)內(nèi)容的宣傳標(biāo)語(yǔ)。組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、建筑工地負(fù)責(zé)人召開保障農(nóng)民工工資支付制度落實(shí)情況座談會(huì)，督促其積極履行各項(xiàng)制度要求，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。要組織動(dòng)員用人單位對(duì)按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資情況開展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改欠薪隱患，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽階段。對(duì)自查不到位不主動(dòng)、欠薪問(wèn)題屢清屢欠的企業(yè)，在執(zhí)法檢查階段要重點(diǎn)督查，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，并予以公開曝光。
（二）執(zhí)法檢查階段。抽調(diào)執(zhí)法、安監(jiān)、人社等部門工作人員，組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位工資支付情況進(jìn)行集中排查，采取有力措施加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解欠薪隱患。要集中力量清理化解歷史存量欠薪案件，特別是做好上級(jí)督辦和交辦案件線索的核查解決工作。要建立健全工作臺(tái)賬，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握欠薪企業(yè)、欠薪人數(shù)、欠薪金額、工作進(jìn)度，堅(jiān)決做到欠薪問(wèn)題不解決不銷賬，歷史欠薪案件不解決不銷賬，確保年底前不因存量案件問(wèn)題，引發(fā)社會(huì)輿情，導(dǎo)致極端事件或群體性的事件，引起較大負(fù)面社會(huì)影響。
三、實(shí)施要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立臨澗鎮(zhèn)綜合防范整治欠薪專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（后附名單）。各相關(guān)部門要提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視欠薪專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化屬地管理主體責(zé)任，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，全力做好勞資糾紛預(yù)防化解工作。
（二）形成工作合力。各部門形成各司其職、齊抓共管的工作格局。加強(qiáng)信息共享，確保無(wú)縫相銜接，組織聯(lián)合執(zhí)法，形成整體合力，共同做好欠薪整治工作。
（三）做好相關(guān)材料報(bào)送和總結(jié)工作。各成員單位向領(lǐng)導(dǎo)小組按時(shí)報(bào)送排查情況，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時(shí)對(duì)各階段情況進(jìn)行匯總分析，梳理存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題對(duì)策。上報(bào)數(shù)據(jù)前，要各部門溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。
規(guī)范用工管理方案 篇9
為充分發(fā)揮人力資源社會(huì)保障部門保企業(yè)用工、穩(wěn)就業(yè)局勢(shì)作用，有效緩解當(dāng)前企業(yè)“招工難”與勞動(dòng)者“就業(yè)難”并存的結(jié)構(gòu)性矛盾，決定在全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)施方案如下。
一、總體要求
深入落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)的工作部署，把解決企業(yè)缺工問(wèn)題作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提升發(fā)展質(zhì)量的重要內(nèi)容，作為“學(xué)黨史辦實(shí)事”的實(shí)踐活動(dòng)，深入開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，全力搭平臺(tái)、提技能、強(qiáng)服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問(wèn)題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六保”工作。
二、行動(dòng)內(nèi)容
（一）建立服務(wù)清單
1.建立缺工企業(yè)清單。通過(guò)主動(dòng)上門、電話聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)企業(yè)缺工情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計(jì)劃，同步建立企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
2.建立人力資源供給清單。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村、社區(qū)開展摸排登記，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟逃块T、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。
3.建立用工服務(wù)專員清單。完善人社用工服務(wù)專員制度，針對(duì)缺工企業(yè)情況，配備用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，完善用工服務(wù)保障機(jī)制，做到一企一策、快速響應(yīng)，一對(duì)一解決企業(yè)缺工問(wèn)題。
（二）實(shí)施助企計(jì)劃
1.實(shí)施“‘百千萬(wàn)’招聘計(jì)劃”。利用100天時(shí)間，分地區(qū)、分行業(yè)、分專業(yè)、分工種，策劃舉辦1000場(chǎng)以上招聘會(huì)，幫助至少1萬(wàn)家重點(diǎn)缺工企業(yè)解決急需用工。每市組織招聘活動(dòng)不少于60場(chǎng)，對(duì)接服務(wù)企業(yè)600家以上。建立工作臺(tái)賬，落實(shí)企業(yè)招聘用工實(shí)名制，定期跟蹤匯總簽訂合同數(shù)、就業(yè)登記數(shù)、繳納社保數(shù)、解決空崗數(shù)等情況，確保活動(dòng)效果。
2.實(shí)施“百家機(jī)構(gòu)助千企計(jì)劃”。每市組織10家以上人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)接60家以上缺工規(guī)模較大的重點(diǎn)骨干企業(yè)、重大項(xiàng)目等，提供用工招聘、勞務(wù)派遣、人力資源服務(wù)外包等服務(wù)，多渠道幫助企業(yè)解決缺工問(wèn)題。有條件的市，可根據(jù)招工數(shù)量和效果，給予人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)一定補(bǔ)貼。
3.實(shí)施“技工院校頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃”。按照地域就近、專業(yè)相近原則，根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，組織進(jìn)入實(shí)習(xí)階段的技工院校學(xué)生，到企業(yè)開展頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)踐教學(xué)，階段性幫助重點(diǎn)企業(yè)解決用工缺口。
4.實(shí)施“跨省勞務(wù)協(xié)作計(jì)劃”。加強(qiáng)與黃河流域8省的合作，主動(dòng)對(duì)接勞務(wù)輸出大市、職業(yè)院校、技工學(xué)校開展勞務(wù)協(xié)作，開發(fā)一批勞務(wù)合作基地，設(shè)立一批省外招工服務(wù)站，通過(guò)簽訂合作協(xié)議、開展駐點(diǎn)招工，更大規(guī)模引進(jìn)省外優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。
5.實(shí)施“職業(yè)技能提升接力計(jì)劃”。根據(jù)企業(yè)技能要求，開展訂單培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、短期培訓(xùn)，大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)急需技能人才。深入開展職業(yè)技能提升行動(dòng)質(zhì)量年活動(dòng)，廣泛征集開發(fā)“高精尖”“急緊缺”的職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目,提高職業(yè)技能培訓(xùn)的針對(duì)性和質(zhì)量。加快開展產(chǎn)教融合型學(xué)徒制培訓(xùn)，提高企業(yè)新錄用職工和轉(zhuǎn)崗職工的技能水平。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性，全面推進(jìn)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)，開展緊缺技能人才培養(yǎng)，做大“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目。
6.實(shí)施“共享用工促進(jìn)計(jì)劃”。支持企業(yè)開展共享用工，開展用工余缺調(diào)劑合作。加強(qiáng)共享用工指導(dǎo)服務(wù)，積極搭建共享用工服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)匯集發(fā)布企業(yè)缺工和勞動(dòng)力富余信息，按需組織專場(chǎng)對(duì)接，保障勞動(dòng)者在共享用工期間的合法權(quán)益。
（三）健全保障機(jī)制
1.健全人力資源市場(chǎng)機(jī)制。實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)人力資源支撐計(jì)劃，鼓勵(lì)引導(dǎo)各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供用工指導(dǎo)、員工招聘、技能培訓(xùn)、人才引進(jìn)等服務(wù)。深化“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”行動(dòng)，構(gòu)建人力資源信息庫(kù)和需求庫(kù)，搭建企業(yè)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供求信息無(wú)縫銜接、精準(zhǔn)匹配。探索建立招工補(bǔ)貼機(jī)制，增強(qiáng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)向企業(yè)輸送勞動(dòng)力的積極性。
2.健全技能人才培養(yǎng)機(jī)制。持續(xù)深化產(chǎn)教融合、校企合作，探索技工教育集團(tuán)化發(fā)展模式，打造技工學(xué)校、高級(jí)技工學(xué)校、技師學(xué)院全鏈條培養(yǎng)的'技工教育體系，為企業(yè)提供全方位技能人才培養(yǎng)服務(wù)。指導(dǎo)技工院校全方位參與職業(yè)技能提升行動(dòng)等各類培訓(xùn)，突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合企業(yè)廣泛開展職工技能培訓(xùn)，擴(kuò)大技能人才培養(yǎng)規(guī)模。
3.健全用工環(huán)境提升機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變“重招聘輕培養(yǎng)”“重產(chǎn)品輕員工”“重效益輕保障”的做法，樹立人力資源是第一資源的觀念。加強(qiáng)企業(yè)薪酬調(diào)查分析，發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位風(fēng)向標(biāo)作用，開展技能人才薪酬分配指引，形成工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，用一流薪酬吸引員工、留住員工。督促指導(dǎo)企業(yè)改善工作、就餐、住宿等條件，提高福利保障水平，暢通職業(yè)發(fā)展通道，保障職工合法權(quán)益。探索開展“誠(chéng)信雇主”培育活動(dòng)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升用工形象。協(xié)調(diào)解決員工在子女教育、住房、衛(wèi)生醫(yī)療、文化娛樂(lè)等方面的迫切需求，提高在企業(yè)工作幸福感。
三、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門作為用工保障的牽頭部門，要主動(dòng)向黨委政府匯報(bào)，充分發(fā)揮就業(yè)和農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的作用，廣泛爭(zhēng)取有關(guān)部門、群團(tuán)組織、社會(huì)機(jī)構(gòu)的支持，協(xié)調(diào)行動(dòng)，形成合力，成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干人員靠上工作，及時(shí)研究解決遇到的問(wèn)題。
（二）完善工作機(jī)制。專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)行省級(jí)統(tǒng)籌、市負(fù)總責(zé)、縣（市、區(qū)）抓落實(shí)的工作機(jī)制。省廳成立專項(xiàng)行動(dòng)工作專班，建立“周調(diào)度”“月通報(bào)”機(jī)制，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)開展情況定期進(jìn)行督導(dǎo)，將解決企業(yè)用工人數(shù)、降低企業(yè)缺工率、指導(dǎo)督促企業(yè)改善用工環(huán)境、培養(yǎng)留住人才等情況列入考核內(nèi)容，推動(dòng)任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)。各市、縣（市、區(qū)）要建立相應(yīng)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要建立工作臺(tái)賬，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，分類精準(zhǔn)施策，確保有的放矢。要制定行動(dòng)方案，細(xì)化時(shí)間表、路線圖、責(zé)任鏈，推動(dòng)問(wèn)題清單化、舉措精準(zhǔn)化、責(zé)任明晰化，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
（三）注重綜合施策。深入開展“人社政策暢通行”活動(dòng)，打包就業(yè)、人才、培訓(xùn)等政策，一體推進(jìn)政策宣傳解讀落實(shí)，為企業(yè)用工和勞動(dòng)者就業(yè)提供政策保障。要以開展信息化創(chuàng)新提升行動(dòng)為契機(jī)，搭建各類用工服務(wù)平臺(tái)，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，推動(dòng)數(shù)字賦能，提升服務(wù)質(zhì)效。要發(fā)揮好市場(chǎng)靈敏度高、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，采取獎(jiǎng)補(bǔ)激勵(lì)等方式，推動(dòng)市場(chǎng)化、社會(huì)化解決用工難題。
（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。把宣傳工作貫穿專項(xiàng)行動(dòng)全過(guò)程，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新興媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次。要大力宣傳專項(xiàng)行動(dòng)的積極成效，深入挖掘各地用工服務(wù)保障的經(jīng)驗(yàn)做法。要密切關(guān)注輿情，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)回應(yīng)、及時(shí)解決，為企業(yè)用工服務(wù)保障專項(xiàng)行動(dòng)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
規(guī)范用工管理方案 篇10
為了規(guī)范采購(gòu)行為，保證采購(gòu)質(zhì)量，控制采購(gòu)價(jià)格，提高采購(gòu)效率，使中心物資采購(gòu)制度化，結(jié)合本中心實(shí)際，制定本辦法。中心所有物資的采購(gòu)均依本采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購(gòu)員由中心指定專人負(fù)責(zé)。各使用部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有物資的供應(yīng)能力和工作任務(wù)，提出物資購(gòu)置計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購(gòu)。
二、物資采購(gòu)一般應(yīng)由兩人組成采購(gòu)小組，采購(gòu)小組由采購(gòu)員和使用部門負(fù)責(zé)人組成，使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)的程序、采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監(jiān)督。
三、采購(gòu)物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅(jiān)持秉公辦事，維護(hù)學(xué)校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購(gòu)。真正采購(gòu)價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。
四、使用部門在采購(gòu)前應(yīng)對(duì)所需物資提出詳細(xì)技術(shù)要求。物資到貨后，應(yīng)按照技術(shù)要求及有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收。驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問(wèn)題，避免經(jīng)濟(jì)上不應(yīng)有的'損失。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
五、物資采購(gòu)后須先進(jìn)入中心庫(kù)房，物資的驗(yàn)收、保管及使用發(fā)放嚴(yán)格按《物業(yè)管理中心倉(cāng)庫(kù)管理制度》和《庫(kù)房管理員崗位職責(zé)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產(chǎn)報(bào)廢應(yīng)按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫(kù)房管理員根據(jù)相關(guān)規(guī)定確認(rèn)固定資產(chǎn)的報(bào)廢。報(bào)廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規(guī)定處理。
七、違反本采購(gòu)管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改；造成損失的，報(bào)中心辦公會(huì)議作出紀(jì)律處分。
規(guī)范用工管理方案 篇11
一、指導(dǎo)思想
為做好農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)，響應(yīng)人社部、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)婦聯(lián)提出的開展"春風(fēng)行動(dòng)"的號(hào)召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅(jiān)持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長(zhǎng)效工作機(jī)制。
二、目標(biāo)任務(wù)
為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無(wú)業(yè)青年、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門做好招工協(xié)調(diào)工作，全面完成市下達(dá)的用工任務(wù)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
加強(qiáng)對(duì)服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導(dǎo)，總場(chǎng)成立農(nóng)場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（二）工作職責(zé)
1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫(kù)和外出務(wù)工人員信息庫(kù)；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊(duì)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，設(shè)置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺(tái)；配合市人社部門組織招聘會(huì)，做好招聘會(huì)宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標(biāo)，制定招工指標(biāo)分解落實(shí)方案或簽訂責(zé)任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎(jiǎng)懲政策，完成招工任務(wù)。
2、農(nóng)場(chǎng)工會(huì)：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內(nèi)企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，開展職工思想教育，引導(dǎo)工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、以廠為家的.觀念；完成市總工會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、農(nóng)場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)各級(jí)婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護(hù)女職工的特殊權(quán)益；引導(dǎo)婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
4、農(nóng)場(chǎng)團(tuán)委：充分發(fā)揮群眾團(tuán)體作用，開展對(duì)共青團(tuán)員的思想教育，動(dòng)員共青團(tuán)員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，調(diào)動(dòng)各級(jí)團(tuán)組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動(dòng)員農(nóng)村和城鎮(zhèn)勞動(dòng)力到市內(nèi)工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)全場(chǎng)無(wú)業(yè)青年的教育指導(dǎo)，幫助他們實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
5、分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)：要建立健全分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò)員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)群眾參加招聘會(huì)和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導(dǎo)無(wú)業(yè)人員就業(yè)。
四、考評(píng)和獎(jiǎng)懲
1、對(duì)各分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)工作實(shí)績(jī)考核范疇，并加大考核權(quán)重，作為分場(chǎng)、大隊(duì)、社區(qū)干部年終考核結(jié)賬依據(jù)。
規(guī)范用工管理方案 篇12
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)，來(lái)思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制。
(一)確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制，但高薪是否為強(qiáng)勁的激勵(lì)措施?
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問(wèn)題，認(rèn)為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的一切問(wèn)題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵(lì)措施
顯而易見的問(wèn)題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無(wú)論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì)賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制。一種是給員工固定工資，但沒有獎(jiǎng)金;另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績(jī)，從利潤(rùn)中提成。設(shè)想一下，不說(shuō)兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來(lái)說(shuō)，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機(jī)制
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來(lái)說(shuō)，資金實(shí)力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行。
對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問(wèn)題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來(lái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo)。
而對(duì)于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式。一個(gè)較大年齡的員工來(lái)應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來(lái)的，對(duì)于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且，對(duì)于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用。
而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
(二)激勵(lì)也需技巧，克服激勵(lì)過(guò)程中常遇見的問(wèn)題
企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺行事，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。
問(wèn)題之一：士氣低落才激勵(lì)很多管理者都認(rèn)為激勵(lì)上常規(guī)性的工作，無(wú)須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。激勵(lì)應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性，留住人才。
問(wèn)題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重，形式單一現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要。在激勵(lì)時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵(lì)效果。
問(wèn)題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著落后，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。
問(wèn)題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵(lì)成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，就發(fā)獎(jiǎng)金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)以人為本，有效激勵(lì)員工，確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
(1)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀認(rèn)為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，以及希望實(shí)現(xiàn)他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵(lì)。企業(yè)在決策過(guò)程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配
每個(gè)人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人樂(lè)于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說(shuō)，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、公關(guān)部長(zhǎng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績(jī)效可想而知的。
(3)慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的激勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的'差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵(lì)。比如說(shuō)，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對(duì)性的激勵(lì)容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵(lì)機(jī)制要保持公平
員工工作中難免將自己的報(bào)酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會(huì)造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)腵目標(biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績(jī)效。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。
總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持著對(duì)人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵(lì)機(jī)制的建立顯得格外關(guān)鍵。
部門員工激勵(lì)
具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性;而員工的需要不能得到滿足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢?從管理論知識(shí)角度，我們可以給需要下這樣一個(gè)定義：需要是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。
在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因?yàn)槿狈Χ枰矔?huì)因?yàn)楸粍儕Z已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵(lì)員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵(lì)措施的前提。不同類型的員工，其主導(dǎo)性的需要是不同的。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對(duì)我有什么期望;擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機(jī)會(huì)做最擅長(zhǎng)的事;在過(guò)去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng);在工作中上司把我當(dāng)作一個(gè)有用的人來(lái)關(guān)心;在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展;在工作中我的意見和想法一定有人聽取;部門的工作目標(biāo)讓我感到本職工作的重要性;我的同事們也在致力于做好本職工作;我在工作中經(jīng)常會(huì)有一個(gè)最好的朋友;在過(guò)去的六個(gè)月里，有人跟我談?wù)撨^(guò)我的進(jìn)步;在過(guò)去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步等等。
給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無(wú)疑會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績(jī)效改善與提升，從而給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。
針對(duì)員工需求優(yōu)化部門激勵(lì)措施
從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。而在管理科學(xué)中，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。僅僅將激勵(lì)狹義地從字面理解為正的鼓勵(lì)，只強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)一個(gè)方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。管理激勵(lì)，從完整意義上說(shuō)，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。
部門的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，部門用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化;對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
員工工作階段與部門激勵(lì)方式
從理論上講，激勵(lì)過(guò)程是從個(gè)人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求;而普通員工則具有較強(qiáng)的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵(lì)往往與個(gè)體的愿望以及在特定的工作條件下實(shí)現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個(gè)體愿望的。
部門員工激勵(lì)結(jié)論：
回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒有簡(jiǎn)單的方法，也沒有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要;內(nèi)在激勵(lì)因素與外在激勵(lì)因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的;由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同;在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì)背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵(lì)力量。
金錢刺激的短期效果
對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，理想的工作安排可能是人們對(duì)工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當(dāng)?shù)幕竟べY或薪水等等方面無(wú)所不包的話，將肯定帶來(lái)有效的工作績(jī)效，獲得員工的滿意。然而，實(shí)現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當(dāng)，將更不可能獲得這種效果。
當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，一些企業(yè)其勞動(dòng)結(jié)果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個(gè)員工的計(jì)件上，這也是我們通常所采用的計(jì)件工資制，效果當(dāng)然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結(jié)果支付報(bào)酬”方案的企業(yè)有四個(gè)條件：
能夠?qū)ぷ骷右院饬浚⑶夷軌驅(qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個(gè)人或小組;在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機(jī)器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響。
長(zhǎng)期激勵(lì)方案
采用激勵(lì)方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(zhǎng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過(guò)于聯(lián)想集團(tuán)在1985年所實(shí)施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵(lì)了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問(wèn)題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì)帶來(lái)員工之間報(bào)酬的相對(duì)調(diào)整。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。在隨后要對(duì)激勵(lì)方案所作的任何調(diào)整上，也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議。
對(duì)恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬支付安排給予認(rèn)真考慮是非常重要的，因?yàn)檫m用長(zhǎng)期激勵(lì)效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)。如1995年由尼克·李森引起的高達(dá)8.6億英鎊的損失，導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對(duì)利潤(rùn)和獎(jiǎng)金無(wú)節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對(duì)員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(zhǎng)期激勵(lì)方案，這些方案會(huì)要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
因此，適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
規(guī)范用工管理方案 篇13
為深入貫徹“項(xiàng)目為王、環(huán)境是金”工作導(dǎo)向，切實(shí)做好重點(diǎn)企業(yè)和重特大項(xiàng)目用工服務(wù)保障工作，緩解部分企業(yè)“招工難”“技工荒”問(wèn)題，助推淮安經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展，制定本措施。
一、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源供需監(jiān)測(cè)
（一）加強(qiáng)企業(yè)用工監(jiān)測(cè)。建立完善基于企業(yè)用工需求、市場(chǎng)招聘、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、失業(yè)登記于一體的企業(yè)用工監(jiān)測(cè)機(jī)制，動(dòng)態(tài)進(jìn)行用工監(jiān)測(cè)分析和調(diào)度保障。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重特大項(xiàng)目以及緊急缺工100人以上的企業(yè)，安排專人幫辦服務(wù)，通過(guò)余缺調(diào)劑、本地挖潛、勞務(wù)輸入等方式解決用工缺口。
（二）促進(jìn)人力資源有效對(duì)接。分析把握城鄉(xiāng)勞動(dòng)力供給狀況和新業(yè)態(tài)從業(yè)人員、外埠來(lái)淮務(wù)工人員等基本信息，統(tǒng)計(jì)發(fā)布全市人力資源市場(chǎng)供需信息和企業(yè)工資市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)位，促進(jìn)未就業(yè)畢業(yè)生、登記失業(yè)人員、返鄉(xiāng)人員等各類求職者與用工需求企業(yè)有效對(duì)接。
二、拓寬招工用工渠道
（三）優(yōu)化公共招聘服務(wù)。常態(tài)化組織線上線下招聘，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。適時(shí)組織企業(yè)和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)赴市外招聘，按省內(nèi)不高于1000元/場(chǎng)/家、省外不高于3000元/場(chǎng)/家的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)費(fèi)支持，由招聘活動(dòng)組織單位統(tǒng)一列支，用于招聘期間交通、食宿、展位、宣傳等支出。
（四）鼓勵(lì)社會(huì)力量薦工。各類經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和其他就業(yè)服務(wù)社會(huì)組織介紹勞動(dòng)者在我市企業(yè)（用人企業(yè)不得為勞務(wù)派遣公司）就業(yè)，簽訂6個(gè)月以上勞動(dòng)合同且按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)3個(gè)月以上（不含補(bǔ)繳）的，給予一次性補(bǔ)貼。其中，介紹客籍勞動(dòng)者初次在我市企業(yè)就業(yè)的，給予薦工組織1000元/人的一次性補(bǔ)貼；介紹我市戶籍外出務(wù)工勞動(dòng)者返回市內(nèi)企業(yè)就業(yè)的.，分別給予薦工組織1000元/人、返鄉(xiāng)就業(yè)人員1000元/人的一次性補(bǔ)貼。
（五）拓展區(qū)域勞務(wù)協(xié)作。深化與外省市勞務(wù)協(xié)作，對(duì)接當(dāng)?shù)厝肆Y源服務(wù)機(jī)構(gòu)、職技院校開展勞務(wù)合作，開發(fā)一批勞務(wù)合作基地，設(shè)立一批省外招工服務(wù)站，通過(guò)駐點(diǎn)招工、委托招工等方式引進(jìn)省外勞動(dòng)力資源。“十四五”期間，全市勞務(wù)合作基地新增20個(gè)。根據(jù)年度勞動(dòng)力引進(jìn)活動(dòng)開展情況及實(shí)際工作成效，給予勞務(wù)合作基地5-10萬(wàn)元/年的運(yùn)行補(bǔ)貼。
（六）推進(jìn)在校生頂崗實(shí)習(xí)。支持在淮高校、職技院校根據(jù)企業(yè)階段性用工需求安排學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)滿3個(gè)月并與企業(yè)簽訂工作意向合同（協(xié)議）的，從頂崗實(shí)習(xí)之月算起，按500元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)給予學(xué)校最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月的補(bǔ)貼。
（七）支持企業(yè)開展共享用工。將企業(yè)共享用工服務(wù)納入公共就業(yè)服務(wù)范疇，幫助開展共享用工的企業(yè)發(fā)布供需信息、組織對(duì)接活動(dòng)、提供政策咨詢等。企業(yè)間開展共享用工的，給予輸出員工企業(yè)500元/人/月標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼，每年不超過(guò)3個(gè)月。
（八）發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)。制定《加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見》，加強(qiáng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)培育引進(jìn)，建成省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。到“十四五”末，全市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量穩(wěn)定在100家以上，其中大中華區(qū)100強(qiáng)1家，省級(jí)品牌3家，營(yíng)業(yè)收入超億元的不少于10家。常態(tài)化組織人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人力資源競(jìng)賽，優(yōu)勝的給予最高50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)認(rèn)定為市級(jí)人力資源服務(wù)骨干企業(yè)的給予5萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)補(bǔ)。
三、促進(jìn)技能型員工供給
（九）強(qiáng)化就業(yè)技能培訓(xùn)。實(shí)施“技能淮安”行動(dòng)，促進(jìn)政府補(bǔ)貼培訓(xùn)、企業(yè)自主培訓(xùn)、市場(chǎng)化培訓(xùn)相互補(bǔ)充，大規(guī)模多層次培訓(xùn)技能人才。實(shí)施重點(diǎn)群體專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，充分挖掘城鄉(xiāng)勞動(dòng)力資源，開展職業(yè)技能培訓(xùn)“進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”活動(dòng)，每年開展返鄉(xiāng)人員、新生代農(nóng)民工、城鄉(xiāng)“兩后生”、登記失業(yè)人員等重點(diǎn)群體技能培訓(xùn)2.5萬(wàn)人次以上。動(dòng)態(tài)調(diào)整補(bǔ)貼目錄和標(biāo)準(zhǔn)，深化“勞動(dòng)者選單、政府買單”培訓(xùn)機(jī)制，支持企業(yè)、在淮院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展崗前、轉(zhuǎn)崗、崗位技能提升培訓(xùn)，按規(guī)定落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
（十）支持校企融合培養(yǎng)。建立校企合作成本補(bǔ)償機(jī)制，支持龍頭企業(yè)與在淮高校、職技院校合作建設(shè)混合所有制院校。“十四五”期間，全市每年新建成不少于1所混合所有制院校，為企業(yè)定向輸送技能人才2000人。經(jīng)認(rèn)定達(dá)標(biāo)的混合所有制院校，給予10萬(wàn)元的一次性補(bǔ)貼，用于師資培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和培訓(xùn)資源開發(fā)等。混合所有制院校含產(chǎn)教融合型二級(jí)學(xué)院。
（十一）推行校企合作、工學(xué)交替等培養(yǎng)輸送方式。支持企業(yè)每年與在淮高校、職技院校新開設(shè)“訂單班”“冠名班”不少于20個(gè)，合作培養(yǎng)技能人才不少于600人。經(jīng)人社、教育部門認(rèn)定的“訂單班”“冠名班”，按每年每班1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)給予在淮高校、職技院校補(bǔ)助。推行現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制，促進(jìn)招生招工有效銜接，年培養(yǎng)學(xué)徒2000人以上。
四、匯聚用工服務(wù)保障合力
（十二）發(fā)揮人社部門牽頭作用。人社部門牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)用工服務(wù)保障推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)用工服務(wù)保障各項(xiàng)政策、組建“企業(yè)用工服務(wù)保障專班”、搭建企業(yè)用工服務(wù)保障平臺(tái)。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)用工服務(wù)保障情況進(jìn)行研判分析，按月調(diào)度督辦。負(fù)責(zé)編撰“企業(yè)用工服務(wù)保障”專報(bào)。
（十三）發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議調(diào)度作用。人社、財(cái)政、教育、工信等部門加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌市內(nèi)外人力資源服務(wù)企業(yè)用工，推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急招工與在淮高校、職技院校學(xué)生實(shí)（見）習(xí)聯(lián)動(dòng)。建立企業(yè)用工服務(wù)保障聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)組織召開聯(lián)席會(huì)議研究解決企業(yè)用工服務(wù)保障重大和難點(diǎn)問(wèn)題，研究制定企業(yè)用工服務(wù)保障工作目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)用工服務(wù)保障方式。
（十四）發(fā)揮企業(yè)用工主體作用。監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，通過(guò)持續(xù)改善生產(chǎn)生活環(huán)境、提高薪酬待遇、建設(shè)符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化等措施，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工歸屬感，降低員工流失率，不斷提升企業(yè)自身在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（十五）發(fā)揮企業(yè)屬地兜底作用。加大外來(lái)務(wù)工人員集中居住地段基礎(chǔ)設(shè)施投入，改善公共交通、物流配送、商業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)等生活配套，保障外來(lái)務(wù)工人員子女義務(wù)教育階段就近入學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)，努力給予外來(lái)務(wù)工人員同城化待遇、均等化服務(wù)。各地要在年度預(yù)算中安排企業(yè)用工服務(wù)保障專項(xiàng)資金。
本措施自印發(fā)之日起執(zhí)行。
規(guī)范用工管理方案 篇14
為貫徹落實(shí)自治區(qū)“穩(wěn)中求進(jìn)攻堅(jiān)年”決策部署，全力打好穩(wěn)就業(yè)保民生攻堅(jiān)戰(zhàn)，破解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的用工難題，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)“穩(wěn)就業(yè)保民生攻堅(jiān)戰(zhàn)”指揮部辦公室關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)支持企業(yè)用工專項(xiàng)行動(dòng)方案的通知》（桂穩(wěn)就業(yè)保民生指辦發(fā)〔20xx〕5號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《支持用工專項(xiàng)行動(dòng)方案》）精神，決定在全市開展加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)支持企業(yè)用工專項(xiàng)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)行動(dòng)），制定本方案。
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)和自治區(qū)第十二次黨代會(huì)精神，圍繞柳州市“實(shí)業(yè)興市、開放強(qiáng)柳”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積極就業(yè)政策，探索建設(shè)適合柳州工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的'產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍新經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)柳州經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
專項(xiàng)行動(dòng)以柳北區(qū)作為區(qū)級(jí)試點(diǎn)單位，鹿寨縣作為市級(jí)試點(diǎn)單位，在全市各縣、區(qū)同步開展，邊試邊行。探索完善支持企業(yè)就業(yè)、培訓(xùn)等用工服務(wù)的有效途徑，推動(dòng)就業(yè)、培訓(xùn)、社保等惠企政策落地，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)和企業(yè)用工服務(wù)，緩解產(chǎn)業(yè)工人短缺，企業(yè)招工難問(wèn)題。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立市級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)工作指揮部和工作專班，統(tǒng)籌指導(dǎo)各縣、區(qū)開展專項(xiàng)行動(dòng)。
（二）各縣、區(qū)成立專項(xiàng)行動(dòng)工作指揮部、工作組和工作專班，按網(wǎng)格管理模式，將用工服務(wù)延伸下沉至重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)集聚區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)或院校。
四、實(shí)施步驟
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定實(shí)施方案（3月底前完成）
制定《柳州市加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)支持企業(yè)用工專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，成立市級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)工作指揮部和工作專班，督促指導(dǎo)各縣區(qū)結(jié)合本地實(shí)際，制定行動(dòng)方案，成立縣區(qū)級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)工作指揮部、工作組和工作專班。柳北區(qū)作為區(qū)級(jí)試點(diǎn)單位，3月2日前將試點(diǎn)方案報(bào)送自治區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)指揮部。
調(diào)查摸底，收集服務(wù)需求（4月底前完成）
各縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工信局、商務(wù)局、住建局、投促局、稅務(wù)局作為行業(yè)主管部門，向各縣區(qū)專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供各行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)基礎(chǔ)信息，結(jié)合柳州市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，由各縣區(qū)工作組和工作專班通過(guò)走訪調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、問(wèn)卷調(diào)查、座談了解等多種方式收集企業(yè)用工信息，準(zhǔn)確掌握本地產(chǎn)業(yè)工人總量、企業(yè)內(nèi)部技能人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)缺工、擴(kuò)大產(chǎn)能后預(yù)計(jì)缺工、企業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)需求等情況，形成工作臺(tái)賬，分析研判本地企業(yè)用工形勢(shì)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的具體措施。柳北區(qū)作為區(qū)級(jí)試點(diǎn)單位，需在3月20日前建立企業(yè)基本情況、企業(yè)用工需求和職業(yè)技能培訓(xùn)需求臺(tái)賬。
組織實(shí)施，開展各項(xiàng)服務(wù)（5月—11月）
圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表整體推進(jìn)，明確時(shí)間安排、責(zé)任單位、責(zé)任人，每月7日前各縣區(qū)將上月工作情況報(bào)送至市級(jí)指揮部，市級(jí)指揮部按照自治區(qū)指揮部工作要求每月、每季度、每半年匯總報(bào)送階段情況。柳北區(qū)作為區(qū)級(jí)試點(diǎn)單位，每月報(bào)送工作進(jìn)度，6月20日前報(bào)送階段進(jìn)度情況，8月20日前以縣（市、區(qū)）人民政府名義報(bào)送試點(diǎn)工作總結(jié)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制（12月底前完成）
各縣區(qū)在專項(xiàng)行動(dòng)中注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉典型案例，深入挖掘行動(dòng)中的有效方法和亮點(diǎn)，于12月15日前形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)至市級(jí)指揮部，匯總?cè)星闆r后上報(bào)至自治區(qū)指揮部。對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要不斷鞏固提高，建立為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，防止服務(wù)走過(guò)場(chǎng)“一陣風(fēng)”。
五、重點(diǎn)工作
各縣、區(qū)結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、工業(yè)和信息化、國(guó)資、市場(chǎng)監(jiān)管、投資促進(jìn)、工會(huì)等部門資源，制定各縣、區(qū)具體實(shí)施方案和工作計(jì)劃。
（一）開展企業(yè)用工保障服務(wù)。結(jié)合疫情防控要求，多形式開展各類線上、線下招聘專項(xiàng)招聘活動(dòng)，各縣區(qū)結(jié)合實(shí)際可組織企業(yè)帶崗下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)小區(qū)、進(jìn)校園和市外招聘等。同時(shí)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用“柳州人社”公眾號(hào)、農(nóng)民工遠(yuǎn)程招聘視頻系統(tǒng)等，開設(shè)線上招聘專區(qū)、舉辦直播帶崗招聘會(huì)等，實(shí)現(xiàn)云端攬才，拓寬就業(yè)信息推送渠道，促進(jìn)供需雙方快速達(dá)成用工協(xié)議。
（二）開展“技能廣西行動(dòng)”。發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人主體作用，支持企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)對(duì)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系開展企業(yè)職工培訓(xùn)。大型企業(yè)利用內(nèi)部培訓(xùn)中心或依托區(qū)級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地自主開展本企業(yè)職工崗位技能培訓(xùn)和企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，重點(diǎn)支持開展高級(jí)工以上技能人才培訓(xùn)并按照相關(guān)政策兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼。縣、區(qū)人力資源社會(huì)保障部門可與吸納就業(yè)的用工主體（包括就業(yè)幫扶車間、農(nóng)民專業(yè)合作社等）簽訂協(xié)議，由用工主體用過(guò)項(xiàng)目制組織非標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)（工種）就業(yè)技能培訓(xùn)，按簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)享受就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。支持符合條件的企業(yè)申報(bào)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)，鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)“人人持證”。
（三）實(shí)施“龍城金藍(lán)領(lǐng)”培育計(jì)劃。出臺(tái)柳州市“龍城金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)計(jì)劃2。0版本，積極落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼政策。堅(jiān)持在核心技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)帶頭人，各縣區(qū)有條件的企業(yè)積極申報(bào)自治區(qū)級(jí)和國(guó)家級(jí)技能大師工作室和高技能人才培訓(xùn)基地并給予部分補(bǔ)助。各縣區(qū)和企業(yè)開展多種形式的產(chǎn)業(yè)工人崗位練兵比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，為第二屆“龍城杯”職業(yè)技能大賽第七屆農(nóng)民工技能大賽和全區(qū)第二屆職業(yè)技能大賽挖掘好苗子。
（四）打造“八桂系列”勞務(wù)品牌。依托廣西科技商貿(mào)高級(jí)技工學(xué)校、廣西建工建筑安裝技工學(xué)校、柳州市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展“八桂家政”、“八桂建工”、“八桂米粉師傅”三大勞務(wù)品牌師資和技能人才培訓(xùn)，精準(zhǔn)對(duì)接家政、建筑、米粉企業(yè)輸送技能人才，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)即上崗，促進(jìn)農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力更加充分更高質(zhì)量就業(yè)。培育一批勞務(wù)品牌龍頭企業(yè)、勞務(wù)品牌培訓(xùn)示范基地、勞務(wù)品牌專家工作室并給予一定資金獎(jiǎng)勵(lì)。做好勞務(wù)品牌宣傳推廣活動(dòng)，積極展示勞務(wù)品牌形象，講好品牌故事，提高知名度和美譽(yù)度，擦亮勞務(wù)品牌名片。
（五）建立勞務(wù)協(xié)作機(jī)制。積極推動(dòng)廣西（柳州）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園申報(bào)國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。依托全市各類人力資源服務(wù)公司，組織100家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)（首批30—50家），在全市935個(gè)行政村（社區(qū)），與村集體建立農(nóng)民勞務(wù)專業(yè)合作社，形成人力資源網(wǎng)格化服務(wù)模式。搭建縣區(qū)將勞務(wù)協(xié)作平臺(tái)，組織勞務(wù)輸出、輸入地“結(jié)對(duì)子”，推動(dòng)用工信息共享。
（六）落實(shí)各項(xiàng)惠企補(bǔ)貼政策。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際落實(shí)普惠性失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗返還政策，支持市場(chǎng)主體穩(wěn)定崗位。落實(shí)企業(yè)新增崗位社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、吸納重點(diǎn)群體就業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼、技能培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，降低企業(yè)用工成本。
（七）優(yōu)化用工留工環(huán)境。各縣、區(qū)要不斷完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)集中區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共交通服務(wù)，完善幼兒園、中小學(xué)校建設(shè)，解決產(chǎn)業(yè)工人子女出行、就近入學(xué)問(wèn)題，完善醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、商圈配套設(shè)施建設(shè)，滿足產(chǎn)業(yè)工人對(duì)美好生活的向往。指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇開展集體協(xié)商，適當(dāng)提高產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇，改善職工住宿、伙食等條件，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，促進(jìn)用工留工。
六、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)要及時(shí)成立專項(xiàng)行動(dòng)工作指揮部、領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政、工信、市場(chǎng)監(jiān)管、投促、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、住建、統(tǒng)計(jì)、工會(huì)等部門，建立部門間聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難及時(shí)會(huì)商解決，加強(qiáng)與市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和自治區(qū)指揮部的溝通匯報(bào)請(qǐng)示，及時(shí)答復(fù)企業(yè)。
（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。各縣區(qū)要通過(guò)電視專欄、報(bào)刊、網(wǎng)站、微信平臺(tái)、新聞發(fā)布等渠道，加強(qiáng)穩(wěn)崗用工、就業(yè)培訓(xùn)等惠企政策宣傳，主動(dòng)向媒體提供專項(xiàng)行動(dòng)開展動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)以及有影響力活動(dòng)事項(xiàng)的新聞素材或稿件，展示產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)工作成效，為專項(xiàng)行動(dòng)工作營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。
（三）加強(qiáng)資金保障監(jiān)管。各縣、區(qū)要加大資金支持力度，統(tǒng)籌安排、規(guī)范使用自治區(qū)就業(yè)補(bǔ)助資金和地方財(cái)政投入資金，落實(shí)資金監(jiān)管責(zé)任，自覺接受審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，保障資金安全。
（四）強(qiáng)化督促落實(shí)。對(duì)照專項(xiàng)行動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，制定專項(xiàng)行動(dòng)工作安排表，做到目標(biāo)清、責(zé)任清、措施清、進(jìn)度清，壓實(shí)各縣、區(qū)責(zé)任。加大跟蹤推進(jìn)力度，對(duì)措施不力、工作滯后的地方及時(shí)提醒、通報(bào)、約談。
規(guī)范用工管理方案 篇15
根據(jù)省廳《關(guān)于印發(fā)<全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案>的.通知》（魯人社字〔20xx〕46號(hào)），為切實(shí)發(fā)揮就業(yè)服務(wù)作用，決定在全市范圍內(nèi)建立企業(yè)用工保障服務(wù)“三張清單”，制定如下實(shí)施方案。
一、總體要求
以轄區(qū)內(nèi)“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，深入開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)，全力搭平臺(tái)、提技能、強(qiáng)服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問(wèn)題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”“六保”工作。
二、工作目標(biāo)
深入調(diào)查摸底，全面掌握轄區(qū)內(nèi)缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務(wù)專員“三張清單”，有針對(duì)性開展工作。
三、主要任務(wù)
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場(chǎng)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障服務(wù)中心、社區(qū)（村、居），要通過(guò)采取主動(dòng)上門、電話聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大缺工項(xiàng)目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計(jì)劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網(wǎng)格員”的作用，開展摸排登記，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟逃块T、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務(wù)專員清單。前期已對(duì)用工服務(wù)專員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮人社用工服務(wù)專員作用，針對(duì)缺工企業(yè)情況，配強(qiáng)用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，完善用工服務(wù)保障機(jī)制，做到一企一策、快速響應(yīng)，一對(duì)一解決企業(yè)缺工問(wèn)題。
四、工作要求
（一）提高思想認(rèn)識(shí)。服務(wù)保障企業(yè)用工，既關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又關(guān)系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當(dāng)前、盡力而為，強(qiáng)化服務(wù)保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、建章立制，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實(shí)工作責(zé)任。各區(qū)縣要切實(shí)履行穩(wěn)就業(yè)主體責(zé)任，把企業(yè)用工保障專項(xiàng)服務(wù)行動(dòng)作為就業(yè)工作重要內(nèi)容，充分發(fā)揮用工服務(wù)專員、“網(wǎng)格員”的作用，整合相關(guān)力量，抽調(diào)精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)研究解決遇到的問(wèn)題，推動(dòng)“三項(xiàng)清單”落到實(shí)處。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經(jīng)驗(yàn)做法，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情。
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