車間安全隱患整改情況報告（精選11篇）

　　隨著人們自身素質提升，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的車間安全隱患整改情況報告，希望對大家有所幫助。

　　車間安全隱患整改情況報告 1

　　車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

　　1、針對周邊單位失盜情況的出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監督負責)

　　2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監督)

　　3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監督負責)

　　4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)

　　5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備(各工段長監督)

　　6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)

　　7、原材料區域存放：型材、板材的'存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長負責)

　　8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)

　　9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)

　　10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產部)

　　11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)

　　12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。

　　13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)

　　車間安全隱患整改情況報告 2

　　為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

　　一、 車間庫存管理

　　1、 倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。

　　2、 車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。

　　3、 業務和采購參照車間和倉庫現有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。

　　4、 名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。

　　5、 車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。

　　6、 月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬

　　7、 逐步控制工時，減少加班時間。

　　8、 物料損耗的控制，對生產的.數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。

　　9、 車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

　　二、 車間5S管理

　　1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。 車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。

　　2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。

　　3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

　　5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

　　三、 檢查與考核

　　1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

　　2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。

　　車間安全隱患整改情況報告 3

　　為牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強安全隱患排查與整改力度，以確保人員安全、設備運行安全，保證公司安全生產。

　　一. 排查內容

　　1. 人身安全：車間員工勞保用品佩戴齊全，上崗前安全培訓，班前會強調員工安全生產。

　　2. 設備安全：車間設備重大安全隱患都已排除。

　　3. 消防安全：車間安全警示牌完好，各處滅火器都配置齊全，滅火器狀態良好。

　　4. 現場安全：車間雜物、碎玻璃都及時清理。

　　5. 交通安全：要求員工上下班騎車必須遵守交通法規。

　　二、存在的安全隱患及整改措施

　　1、車間部分員工安全意識薄弱，通過培訓、班會進一步強化員工安全意識。

　　2、設備點巡檢工作做得還不夠細，需進一步加強對設備的`點巡檢工作，確保車間設備的安全運行。

　　3、滅火器配備還不夠齊全，車間現有3瓶滅火器需要補充，需要在配備與補充的已向公司申請并登記。

　　4、現場碎玻璃有時清理不及時，進一步加強做符合實際現場的規范。

　　三、燃氣安全方面

　　根據車間的具體情況制定了以下燃氣操作流程及規范，以保證燃氣安全規范的使用

　　1. 天然氣瓶的換氣操作

　　2. 天然氣使用安全規程

　　3. 天然氣巡檢與維護

　　4. 天然氣檢漏方法以及泄漏應急處理。

　　以保證燃氣安全規范的使用

　　至此，真空管車間安全隱患排查與整改工作均已完成或申報。在以后的工作中，我們真空管車間仍一如既往積極配合公司的安全整改工作，努力把車間安全工作做好。

　　車間安全隱患整改情況報告 4

　　為提升產品質量和滿足客戶需求，我們對生產車間進行了一次全面的質量問題調查，并根據調查結果，制定了相應的整改措施。現將整改報告作如下說明。

　　一、整改背景

　　自公司經營至今，我們一直以產品質量為生命線，不斷追求更高質量和更高效率的生產。然而，在日常生產過程中，我們也不可避免地會遇到一些問題。

　　針對前段時間發生的生產車間質量問題，我們著手了解了相關情況，并組織了一次全面的質量問題調查，以使我們能夠深刻地認識到問題所在，孜孜不倦地進行改善，以滿足客戶的需求和要求。

　　二、整改方案

　　根據調查結果，我們主要對以下幾方面進行了整改：

　　1. 加強員工培訓

　　在生產過程中，員工的專業技能和知識儲備是保證產品質量的關鍵。為此，我們將加強培訓，提高員工的技能和業務水平，以適應市場和客戶不斷變化的需求和要求。

　　培訓內容包括：

　　生產工藝流程掌握

　　產品質量檢驗要求

　　現場操作安全指導

　　2.嚴格的質量管理體系

　　建立一套嚴格的產品質量管理體系，通過每個質量環節的監控和管理，及時發現并處理質量問題。針對常見的問題，制定相應的解決方法和處理程序，避免類似問題重復發生。

　　建立質量管理體系包括以下幾個方面：

　　嚴格的材料入庫管理制度

　　建立完整的'工藝質量控制標準

　　嚴格的產品質量檢驗流程

　　建立質量記錄和反饋機制

　　3. 質量監控和評估

　　建立一套科學的業務評估機制和評價體系，確保產品生產過程中質量得到可靠保障。通過評估和監控，及時發現問題，及時解決問題，從而實現預防和改進的目的。

　　質量監控和評估內容包括以下幾點：

　　定期對產品質量進行評估

　　建立質量評估報告制度

　　督促員工不斷完善自己的技能

　　建立嚴格的生產標準和質量系統

　　三、整改成效

　　截至目前為止，我們的整改工作已經取得了明顯的成效。

　　1.產品質量有了明顯的提升

　　通過嚴格的質量管控和培訓，我們的員工技能得以提升，產品質量得以提高，從而承接了一大批客戶訂單，得到了客戶的好評。

　　2. 團隊建設更加成熟

　　在質量問題整改過程中，所有員工都積極響應和支持，表現出了高度的責任感和協作精神。這對我們的團隊合作和發展都有著非常積極的意義。

　　3. 生產效率提升明顯

　　通過加強培訓，建立完善的質量管理體系，我們的生產效率得以提升，產品出貨時間更加準確和及時，從而得到了客戶的更多認可和信賴。

　　四、總結

　　前期生產車間質量問題的發生，對我們來說是一個非常寶貴的學習和改進機會。

　　通過整改工作的不斷推進，我們已經逐步建立了一套完善的產品質量管理機制，從而得以提升團隊的技能和業務水平，實現了生產效率的提升，得到了客戶的更多認可和信任。

　　未來，我們將一如既往地秉承“精益求精，追求卓越”的理念，堅持貢獻社會，回饋客戶，義無反顧地走向更高質量、更高效率的生產之路。

　　車間安全隱患整改情況報告 5

　　為了進一步提升公司產品的質量水平，激活市場競爭力，公司啟動了生產車間的質量問題整改工作。在此報告中，我們將結合實際情況，具體分析生產車間存在的質量問題，并提出整改方案。

　　一、問題概述

　　1. 設備老化，影響生產效率

　　生產車間的設備已經使用多年，且大部分設備未經過維護保養，導致設備性能下降、故障頻發，嚴重影響了生產效率。

　　2. 生產人員素質不高，容易引發質量問題

　　生產車間的工人普遍缺乏相關技能和知識，生產過程中常常會出現錯誤操作和不規范的行為，這也是一大問題。

　　3. 原材料和半成品入庫未經驗收，不符合規范

　　在生產車間中，往往因為生產壓力大或其他原因，原材料和半成品的入庫驗收不夠嚴格，導致在生產過程中出現次品率較高的情況。

　　二、整改方案

　　1. 設備維修或更換

　　針對現有設備老化、性能下降的問題，我們將對設備進行有針對性的維護，包括修繕設備、更換易損件等操作。同時，公司將考慮更新部分設備以提高生產效率。

　　2. 培訓生產人員

　　公司將加強對生產員工的培訓，提高人員工作素質和技能水平，確保出現問題時能快速準確地進行處理，為公司產品質量提供更為可靠的保障。

　　3. strict驗收原材料和半成品

　　公司將嚴格按照相關規定，對原材料和半成品進行嚴格的入庫驗收，包括對原材料進行外觀、尺寸等方面的檢查，以及對半成品進行檢測，保證生產產品的質量可靠性。

　　三、實施效果

　　經過公司的實施，生產車間的質量問題得到明顯改善。設備維修或更換后，設備故障率顯著降低，生產效率提高了20%以上。同時，生產員工培訓的效果也非常明顯，員工技能水平大幅提高，錯誤操作的比率也顯著降低。另外，在原材料和半成品的嚴格驗收下，生產產品的次品率降低了30%以上。這些改變，不僅提升了公司員工的工作積極性，同時也提高了產品的質量和客戶對公司的'信任度。

　　四、總結

　　質量問題一直是生產車間的痛點問題，公司相信，只要按照實際情況，有針對性地提出整改方案，取得明顯的效果，這是公司持續發展和高效運營的基礎。希望公司員工能夠嚴格遵守公司規定，切實落實經過的整改方案，不斷提高自身素質，為公司產品的質量貢獻力量。

　　車間安全隱患整改情況報告 6

　　一、問題概述

　　近期經過調查和檢查，本公司車間存在各種質量問題。主要包括以下方面：

　　1.生產過程中出現的不合格品率高；

　　2.操作人員在操作生產設備時不嚴格按照操作規程執行；

　　3.車間整體管理不嚴謹，存在一些制度執行不到位。

　　二、原因分析

　　本公司車間質量問題的出現，主要是由于以下原因：

　　1.生產現場管理不到位，監督不力；

　　2.企業管理層針對設備配件維修保養工作缺乏整體計劃；

　　3.人員培訓教育不到位，操作人員的技能水平不高。

　　三、整改措施

　　在上述問題分析的基礎上，本公司為了達到提高生產車間的質量和效益，采取了以下措施：

　　1.加強現場管理，在工作中認真落實崗位責任，完善生產現場管理制度；

　　2.增強人員培訓意識，針對操作人員的技能水平進行改進和提高，不斷推進知識教育；

　　3.制訂新的工藝流程，嚴格按照流程執行，提高生產設備的利用率和整體效益。

　　四、成效評估

　　經過本公司的努力，車間中各項質量問題均得到了解決，在生產過程中不合格品率得到了有效控制，公司的整體效益也得到了提升。這些成果都是源于各位員工的辛勤勞動和公司的'有力配合和支持。

　　五、總結

　　通過對車間質量問題的整改，我們對于生產整體的管理和工作流程都有了更深入的認識和體會。在今后的工作中，我們將繼續加強現場管理和人員培訓工作，推進企業整體效益不斷提高，實現企業的可持續發展。

　　車間安全隱患整改情況報告 7

　　根據《關于化工園區開展安全生產大檢查的通知》（烏工管發[20xx]5號）文件精神，為確保完成園區安全生產目標，保持良好的安全生產形勢，5月21日管委會安全檢查組一行三人對我部進行了安全檢查。現場指出存在的問題，并明確了整改意見。我部針對存在的安全隱患進行了整改，目前公司安全穩定，生產井然有序。現將整改情況報告如下：

　　一、高度重視安全隱患整改工作

　　在安全檢查之后，我公司立即召開會議，對檢查組提出的安全隱患問題進行了認真梳理，對問題一一進行了仔細分析，剖析原因，找責任，挖根源，對隱患問題的解決提出了明確的要求和整改標準。同時，成立了由副總經理為組長，部門負責人為成員的整改領導小組，確保整改工作落到實處。

　　二、精心組織了整改工作

　　在整改領導小組的組織下，舉一反三，對公司的安全隱患進行一次全面排查。主要針對以下提出五個方面的問題進行了糾改：

　　問題一、沒有成立專門的安全管理機構、配備專兼職安全管理員。

　　糾改措施：進一步健全公司的安全管理機構，由任安保隊長，安全員由組織機構，各車間部門再指定班組長擔任安全員，明確其各自職責。

　　問題二、部分車間缺少安全警示、標志及安全生產制度未上墻。糾改措施：迅速由辦公室對鋼構車間擬制了H型鋼組立機、多頭直條切割機、拋丸機、數控火焰切割機、搖臂鉆、折彎機及各類電焊操作等12個機械設備的安全生產操作規程，對設備的'安全操作進一步明確規范。申請了資金，制訂了注意安全、禁止煙火、當心觸電、注意通風、當心機械傷人、注意通風等安全警示語。

　　問題三、缺少安全培訓計劃、記錄

　　糾改措施：重新修改安全培訓教育計劃，督促落實人員的三級安全教育，針對新入職人員組織安全培訓，培訓合格后將其培訓表存入本人檔案，結合各車間部門任務，由各車間主任按照教育計劃對所屬員工，每月組織一次安全教育。

　　問題四工作總結、缺少日常安全檢查記錄、臺賬，滅火器、氣瓶未定期進行檢驗，沒有定期檢查記錄。

　　糾改措施：明確了廠區安全員的職責，給每個部門發放日常檢查登記本，督促安全員各部門每日對廠區的機械、消防用電等設備進行檢查。由車間部門對各類過期的、失效的未達標的防火防電設施進行了一次清理。并由公司每周對日檢查情況進行定期與不定期的檢查，并將安全檢查落實情況納入對各部門的績效考核中。

　　問題五、沒有建立特種設備管理臺賬、定期開展應急演練。由生產中心進一步完善了特種設備的管理臺賬，辦公室制定了特種設備事故應急救援預案、特種設備檢查、維護保養管理制度等規章制度。結合任務，組織人員進行應急演練，達到督促人員進行落實，提高人員安全意識。

　　三、下一步工作

　　通過對公司的安全生產責任制落實、安全生產法律法規落實、隱患排查整改和重大危險源監控、應急管理、基礎工作及安全宣傳培訓5個方面安全檢查梳理，扎扎實實的解決了存在的安全隱患問題，同時也對安全工作中部分人員安全意識淡薄敲響了警鐘，對安全規章制度執行不到位提了一個醒，尤其是在日常檢查中存在的問題。在下一步安全工作中，我部將嚴格貫徹落實好安全規章制度，全面提升企業人員的安全意識，提高企業的安全生產水平。

　　車間安全隱患整改情況報告 8

　　我公司領導組織公司有關人員對安全生產進行了一次大檢查，對各個安全生產環節進行了整改，為無安全事故發生，奠定了堅實基礎。現將有關情況匯報如下。

　　一、領導重視，任務落實

　　我公司安全領導小組，由公司督導領導小組組長任連富任組長，公司領導陳志超、李玉光為副組長，安全、生產、質檢、設備、食堂相關人員為成員，負責日常安全生產工作，定期不定期召開安全工作會議，學習相關政策文件，傳達上級安全生產工作精神。分析當前安全生產形勢，督促相關人員落實隱患整改。做到責任明確，隱患不消除不放手，同時將其納入目標管理進行考核。與各個部門簽訂安全生產目標責任書，安全生產形成的事事有人抓，事事有人管的齊抓共管局面。

　　二、加大宣傳，提高認識

　　我們積極開展安全生產宣傳教育活動，不斷加強安全生產法律法規宣傳，營造安全生產輿論氣氛。我公司每季度進行一次各個部門在一起的分析、安全檢查會議，進行安全生產知識教育。傳達上級安全生產精神，發放上級安全生產資料。公司領導經常組織有關人員進行安全生產檢查，通過廣泛的宣傳和平時經常性的開會檢查。初步形成了人人皆知，崗崗戶曉，從而進一步提高了公司干部員工的安全生產意識。

　　三、突出重點，專項整治

　　根據上級要求和我公司安全生產計劃，最近我們組織了相關人員進行了一次安全大檢查，檢查通用問題歸納有：

　　（1）有些電線老化

　　（2）活動電線沒有用電纜線

　　（3）有些電線亂接亂拉

　　（4）高壓互感器砒砂打磨未設吸塵器

　　（5）食堂液化氣瓶與火源太近。

　　針對三個公司存在的'共用5個問題，公司領導組織各分公司生產、安全、質檢、設備、倉庫、食堂等人員召開專題會議，研究整改方案。我們把設備線路作為重點，決定每周定期巡查一次。這次，公司對各部門、各崗位、各工作區進行了安全大檢查，均無大的安全隱患，要求相關單位要教育員工，樹立牢固的防安全意識，對小的隱患要限期整改。目前，三個公司的安全生產情況基本良好。

　　車間安全隱患整改情況報告 9

　　為了保障我公司辦公環境的防火、防盜安全，根據公司領導的安排布置，綜合辦公室負責人帶領辦公室有關人員組成安全檢查小組，于12月12日午時對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進行了嚴格的檢查，現將檢查情景匯報如下：

　　一、安全檢查總體情景

　　檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門窗、用電電路及開關、樓道消防安全通道、消防設施、環境衛生等情景進行了檢查。然后對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設施進行了檢查。檢查小組經過全面地排查，檢查結果總體情景良好，無重大安全隱患。

　　二、存在的問題

　　1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側門鎖損壞，外來人員可隨意進出，存在安全隱患。

　　2、閱覽室內堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。

　　3、整棟大樓僅配有2個干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質期不詳;各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

　　4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現象，存在防盜安全隱患。

　　三、整改措施及提議

　　1、請專業鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的.門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

　　2、按照“6S”管理規范對閱覽室進行歸類整理，消除消防安全隱患。

　　3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進行復查。

　　4、再一次強調各樓層辦公室下班后必須反鎖門窗的規定。

　　針對檢查中發現的安全隱患，檢查小組將聯系相關人員及時進行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營造一個安定、安全的工作和生活環境。

　　車間安全隱患整改情況報告 10

　　為貫徹落實淄建函發20號文（關于組織開展上半年全市建筑市場和工程質量安全檢查的通知）有關精神，落實企業安全責任，強化防范措施，切實做好公司安全生產工作，有效防范和堅決遏制事故發生，公司按照主管部門相關要求，對所屬項目部的工程質量、安全生產、市場行為、揚塵防治等情況進行了自查自糾。具體自查內容如下：

　　一、安全生產責任制落實情況

　　為了明確責任，所屬項目部均建立了完整的安全、質量保證體系，在現場成立了以項目經理為組長、安全負責人、質量負責人為副組長，以各專職安全員和棟號長為成員的安全、質量生產領導小組。在工作中積極落實崗位責任制，并對安全、質量生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了現場生產的順利開展。

　　二、檢查情況

　　1、質量終身責任制及“三年質量提升行動”落實情況；

　　2、市場行為情況；

　　3、施工現場模板支架、臨時用電、腳手架、塔吊等安全生產情況；

　　4、文明施工情況；

　　5、揚塵“六個百分百”落實情況；

　　通過檢查表明，項目部安全生產意識有了很大提高，施工現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全、質量生產責任制及其它管理制度，做到主要人員持證上崗，安全、技術資料整理存檔規范化，施工方案、人員交底、三級教育齊全，不存在違法分包情況。能牢固樹立“質量第一，安全生產重于泰山”的意識，始終把安全生產放在第一位。

　　在揚塵治理方面，公司堅決貫徹“六個百分百”要求，做到施工現場2小時灑水，每車必沖洗，認真做好揚塵沖洗記錄并完整保存沖洗錄像。

　　市場行為方面，公司對各專業分包嚴格把關，及時審查分包隊伍的資質、人員證書、勞保手冊等資料，杜絕違法分包；項目部人員方面努力做到人員持證上崗，特別是項目經理、技術、安全、質量負責人及特種工、專職安全員；做好材料收發臺賬，機械租賃合同及材料采購合同等整理存檔；財務人員按照考勤記錄及時做好工資發放證明材料。

　　質量提升方面，各項目部均已采用馬凳筋，切實保證混凝土保護層厚度符合規范要求；同條件試塊均按要求置于現場并放置在鋼筋籠內；材料試驗及時送檢；技術資料及時歸檔。

　　安全生產方面，施工前編制各分項工程的施工方案，落實好安全技術交底及工人安全教育，發放有關勞動保護用品，保證安全措施費的使用，開展工人“隨手拍”，將安全監督落實到每一個人。定期開展應急演練，提高工人素質。加強工人安全教育學習，提高安全認識。

　　三、存在問題

　　1、施工方案不能很好的指導施工，個別方案編制較簡單，現場的實際生產中也沒能完全按照施工方案進行施工。

　　2、安全技術交底和工人安全教育滯后于生產進度。

　　3、施工現場材料堆放混亂，警示標識少，消防器材擺設不夠合理。

　　4、腳手架：少數施工現場腳手架材質差，掃地桿、剪刀撐未搭設到位。

　　5、“三寶、四口”防護：個別臨邊、洞口防護不到位。

　　6、施工用電：個別電工無證上崗，巡查記錄簡單，漏保和電阻測試記錄不真實。

　　7、塔吊噴淋降塵使用頻次少，起不到很好的降塵作用。

　　8、塔吊維修保養不到位，電纜未用瓷瓶固定，交接班檢查流于形式，特別是在塔吊安裝、拆卸、頂升時無專人看護。

　　9、施工現場人員消防意識差。

　　四、處理意見

　　對于在檢查中發現的問題公司均下發隱患整改通知單，要求項目部按照“定人、定措施、定時間”的三定原則積極整改，公司到期復查，整改不到位的.公司將給予通報批評并給予相應罰款處理。

　　五、下階段工作

　　1、要求各項目部牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強領導，增強自身的安全責任感，真正落實好安全生產。

　　2、認真學習法律法規及相關規定，進一步落實各級安全責任制，做好各工程的安全交底工作，嚴格執行安全操作規程，加大對工人的安全生產教育和培訓，進一步完善安全管理資料的規范化。

　　3、加大施工現場自查自糾力度，嚴格執行安全管理人員和特種作業人員持證上崗制度，廣泛開展施工人員的安全生產宣傳教育，進一步提高施工人員安全意識。

　　4、積極落實“三年質量提升行動”，落實好質量生產責任制，保證工程質量的有效提升，努力創建優質工程。

　　5、突出重點，繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　車間安全隱患整改情況報告 11

　　按照公司的要求和部署，我公司結合實際，認真開展了一次安全生產大檢查，現將自查情況報告如下：

　　一、安全生產責任制落實情況

　　為了明確責任，成立了安全生產領導小組，配備了專職安全員。在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對安全生產責任制進行了層層分解，嚴格落實責任主體，真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產的順利開展。

　　二、檢查情況

　　1、安全生產隱患排查：利用此次大檢查活動，我公司開展地毯式安全生產隱患排查活動，對辦公場所電路、網線、空調、電腦、打印機等設備逐一查看有無線路裸露現象，對門窗防盜設施進行維護，檔案資料柜損壞的鎖具進行更換，確保測繪成果資料保密；

　　2、加強野外項目區的安全管理：我公司安全生產管理員深入實地，做好野外安全教育現場培訓工作。同時將涉水、登高測點、高溫防暑、惡劣天氣防風防雷等問題進行研討，防蟲咬，防刮傷，防墜落，防物體打擊，并隨身攜帶防暑降溫防蟲藥品，確保項目安全實施；

　　3、抓好交通安全管理：制定司機出車管理制度，加強車輛檢修保養，同時做好駕駛員的安全培訓工作。

　　4、在今后的'工作中將開展“我為公司安全獻一策活動”，要求每位員工對公司安全隱患、安全制度等方面提出合理化建議，并認真總結，及時整改。

　　5、開展反違章活動：我公司將深入持久地開展隱患排查活動，開展安全生產宣傳教育，逐步使反違章活動成為我公司員工的自覺行為。

　　通過這次大檢查，公司全體人員安全生產意識有了很大提高，作業現場安全管理工作有所加強，能夠認真落實好安全生產責任制和各項安全管理制度，配備了專職安全員，安全管理資料逐步規范化。

　　今后公司將繼續深化安全生產事故隱患的專項整治，進一步推進安全標準化現場管理工作。定期組織安全大檢查，做到每月一次檢查，每季一次大檢查，切實加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。

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