企業(yè)職述職報(bào)告范文
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來，相信你成長了許多，來為這一年的工作寫一份述職報(bào)告吧。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)職述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)職述職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到龍威有一年的時(shí)間了，在這一年時(shí)間里，我學(xué)到了太多學(xué)校書本里不曾涉及的知識(shí)和技能，這些東西對(duì)我來說都是彌足珍貴的。由于工作時(shí)間短，對(duì)很多會(huì)計(jì)工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作，大部分時(shí)間則是協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員完成工作，現(xiàn)述職如下：
一、本職工作完成情況
1、與審計(jì)部、企管科相關(guān)人員一同，多次參與建筑公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。
2、與審計(jì)部、人力資源部、企管科一同到西鹽場和西鹽場新建灘、新建灘五工區(qū)、六工區(qū)、項(xiàng)目等進(jìn)行對(duì)二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進(jìn)行測量。
3、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細(xì)表，記錄發(fā)票號(hào)、單位、金額、日期。
4、多次與其他會(huì)計(jì)人員一同到西鹽場的一廠、二廠、三廠和新建灘、宏宇等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作，并順利完成。
5、到供應(yīng)部門參與鋼材等的招標(biāo)工作，了解了招標(biāo)的具體流程，并收取押金。
6、在李靜的幫助下，大體掌握了總部憑證的錄入、當(dāng)期匯兌損益的結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)交稅費(fèi)明細(xì)表、費(fèi)用明細(xì)表的填列等的工作，對(duì)賬務(wù)處理有了初步的了解。
7、協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員復(fù)印所需要的發(fā)票、生產(chǎn)材料匯總表、不同年度審計(jì)報(bào)告、公司制度章程、進(jìn)出口單據(jù)、職工工資發(fā)放表、承兌發(fā)票等資料。
8、協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員粘貼相關(guān)憑證附件，與其他會(huì)計(jì)人員一同完成龍威總部8、9、10月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。
9、在王杰的幫助下，學(xué)會(huì)記食品廠、冷藏廠的明細(xì)賬。
10、與王文超一同完成龍威總部2011年9月份、10月份附件章的蓋章工作。
11、在崔海民的幫助下，學(xué)會(huì)開壽光宏宇化工有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單的一部分工作，在胡艷玲的幫助下，學(xué)會(huì)了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目匯總表的登記等工作。
12、按照財(cái)務(wù)部門安排到四號(hào)站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。
13、參加上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院的高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目，主要學(xué)習(xí)了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)了解當(dāng)前稅制改革和稅收發(fā)展動(dòng)向，開闊了自己的視野，受益匪淺。
14、學(xué)會(huì)發(fā)票的認(rèn)證。
二、工作中的主要成績
認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并未出現(xiàn)大的會(huì)計(jì)失誤，在工作過程中虛心向其他會(huì)計(jì)前輩們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個(gè)方面都盡量做到細(xì)心認(rèn)真。
三、工作中的不足與問題
1、在參加工作的這段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)無論多大或多小的工作都需要細(xì)心和謹(jǐn)慎，這是作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員所必須的職業(yè)素質(zhì)，而有些時(shí)候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許不足，比如在憑證的錄入過程中出現(xiàn)的借貸科目明細(xì)的錯(cuò)誤、金額的輸入錯(cuò)誤等方面，自己的小小失誤就可能對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的工作帶來極大的困擾，今后一定要做到檢查多次，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)；還有就是憑證附件的粘貼也是有大學(xué)問的，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進(jìn)。
2、由于參加工作的時(shí)間比較短，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作流程還未滲透了解，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分就事論事的做工作，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個(gè)過程，在以后的工作中，應(yīng)該多學(xué)多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的.工作，爭取盡自己的一份力，為公司多做貢獻(xiàn)。
四、下一步工作計(jì)劃
盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不拖沓，做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成。不斷向財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多學(xué)習(xí)，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)大家負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。
由于篇幅有限，很多細(xì)小的工作并未一一陳述，在工作過程中的諸多不足還請(qǐng)大家多多指正，本人一定悉心聽取大家的意見和建議，不斷更正，在大家的幫助下共同前進(jìn)和進(jìn)步，更上一層樓，我也希望盡自己的綿薄之力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)職述職報(bào)告2
本人在集體企業(yè)安全方面嚴(yán)格落實(shí)安全相關(guān)規(guī)章制度和安全責(zé)任制，按照省公司安全述職要求，現(xiàn)就在集體企業(yè)方面安全履職情況進(jìn)行匯報(bào)：
一、集體企業(yè)領(lǐng)域存在的突出問題
1、施工人員（含項(xiàng)目管理）業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，動(dòng)力不足，效率低下。員工不重視職業(yè)資格證取得，常見無證作業(yè)情況，不愿意到施工一線工作，一線人員想方設(shè)法到管理科室，管理科室到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題或者對(duì)問題視而不見，有的不愿意多跑現(xiàn)場，有的不愿意多干事甚至不干事。
2、分包隊(duì)伍管控不力。分包隊(duì)伍入口把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍低價(jià)中標(biāo)，分包隊(duì)伍能力參差不齊，部分分包隊(duì)伍作業(yè)人員為臨時(shí)、流動(dòng)作業(yè)人員，違章行為屢禁不止，甚至經(jīng)常出現(xiàn)分包隊(duì)伍不履行分包協(xié)議，漫天要工程增量，對(duì)甲方進(jìn)行威脅，拖延工期等情況。
3、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控存在不足。集體企業(yè)施工點(diǎn)多面廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，現(xiàn)場的管控難度大，人員整體水平明顯低于主業(yè)人員，因此安全風(fēng)險(xiǎn)很大。
二、針對(duì)上述問題開展的主要工作
1、執(zhí)行差異化薪酬，激活員工隊(duì)伍。對(duì)集體企業(yè)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行定崗、定員、定條件，執(zhí)行差異化的薪酬體系，對(duì)不符合條件的部門人員確定過度期，在過渡期實(shí)行降薪，清理閑人，減少懶人，重塑管理體系，激活管理團(tuán)隊(duì)。在工程施工方面建立了工效掛鉤的計(jì)件薪酬體系，按質(zhì)、按件取酬，有效激發(fā)了員工活力；修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格管理辦法，實(shí)行評(píng)聘分離，新增執(zhí)業(yè)資格聘用津貼，員工取證熱情高漲，近年有200多人取證，基本消除無證作業(yè)情況。通過薪酬績效改革、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)資格評(píng)聘分離等措施實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了原部門管理人員、一線人員近20人流向現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，部分不合格的項(xiàng)目部人員淘汰為一線人員。
2、嚴(yán)格分包管理。嚴(yán)把分包隊(duì)伍入口關(guān)，集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取，對(duì)分包項(xiàng)目通常采用綜合評(píng)標(biāo)法，一般不采用低價(jià)中標(biāo)方式。由項(xiàng)目部、分公司、公司本部三級(jí)對(duì)分包商進(jìn)行季度、年度考核評(píng)價(jià)，同時(shí)落實(shí)“黑名單”制度，篩選出有能力、有實(shí)力、有潛力的分包隊(duì)伍，成為核心分包隊(duì)伍，建立長期合作關(guān)系。上半年清退一家分包商。按照“四統(tǒng)一”要求對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》，細(xì)化公司具體實(shí)施細(xì)則，落實(shí)分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過程檢查、動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)等分包管理要求，對(duì)分包工程施工安全實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。
3、狠抓現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)集體企業(yè)施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，堅(jiān)持抓“大”防“小”，做到全覆蓋不留死角。首先，將集體企業(yè)施工現(xiàn)場與主業(yè)實(shí)行同質(zhì)化管理要求，將集體企業(yè)施工項(xiàng)目納入主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，便于主業(yè)相關(guān)部門隨時(shí)巡查；第二，對(duì)于存在三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管控，嚴(yán)查作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況，采取蹲點(diǎn)查、反復(fù)查方式，確保風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處；第三，對(duì)于小型、零星、臨時(shí)作業(yè)現(xiàn)場采用“四不兩直”突查、抽查的方式，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”執(zhí)行、現(xiàn)場安全措施落實(shí)和管理人員到崗到位情況，確保作業(yè)人員安全；第四，對(duì)安全現(xiàn)場存在失控風(fēng)險(xiǎn)的分包商開展安全約談，情節(jié)惡劣的堅(jiān)決清退，20xx年來對(duì)兩家分包商和一家分公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，清退一家分包商；第五，建立風(fēng)險(xiǎn)管控微信群，按照作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和到崗到位現(xiàn)場管控要求，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，特別涉及大型構(gòu)件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、桿塔組立和放線、變電站擴(kuò)建施工、臨電作業(yè)等方面，管理人員必須到崗到位，確保技術(shù)措施和安全措施的落實(shí)。
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