關于工會財務的調研報告（通用6篇）

　　隨著個人的素質不斷提高，報告對我們來說并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家整理的關于工會財務的調研報告，歡迎閱讀與收藏。

　　工會財務的調研報告 1

　　隨著經濟社會的快速發展和改革開放的日益深入，工會的社會角色愈來愈突出，加強工會資產管理，發揮工會在組織職工、引導職工、服務職工、維護職工權益方面的作用，推動構建社會主義和諧社會，具有十分重要的意義，全國各級工會自上而下開始重視工會資產管理工作。自20xx年全國工會資產監督管理工作會議以來，xx區總工會認真貫徹會議精神和xx市總工會的要求，切實推動工會資產管理和企事業發展各項工作的開展。為進一步了解掌握我區工會資產改革發展現狀，探索工會事業全面健康發展的有效途徑，增強工會工作實力，更好地服務職工群眾、服務社會，xx區總工會對我區工會資產管理現狀進行了調研，專題研討了工會資產發展壯大面臨的機遇、挑戰和應對措施。現將調研情況報告如下。

　　一、基本情況

　　xx區總工會轄有8個街道，xx區工人文化宮、xx區職工服務中心2個直屬單位。區總本級沒有土地、房產和車輛，區總工會在區政府機關辦公、xx區工人文化宮在xx區文體中心（租用）辦公，xx區職工服務中心在xx區xx路xx號辦公。截止20xx年2月28日止，區總本級資產總額為 xx萬元，其中固定資產為xx萬元，主要為辦公設備，凈資產總額為xx萬元。

　　下屬事業單位“xx區工人文化宮”， 成立于1986年12月，屬自收自支全額事業單位，有在編人員2人，資產總額1446.38萬元，凈資產1138.1萬元。20xx年新增房產一處，地址在公園路26弄58號，共三層，占地面積191.38㎡，房屋面積574.3平米，價值1397.87萬元，三證齊全。目前已全部出租，并兼做職工文體活動用。

　　下屬職工服務中心，都屬自收自支單位，沒有土地、房產和車輛，總資產7萬元左右，有從業人員7人，皆為兼職人員，此外，xx區總工會已建立完善了工會資產管理統計報表制度等一系列規范化制度，全區工會資產管理水平整體有所提升，為加強工會資產管理奠定了基礎。

　　二、工作與成效

　　（一）工會資產管理工作開始得到應有的重視。工會資產是工會履行職能的物質基礎，其管理狀況直接影響到工會作用的發揮。因此，區總成立了工會資產管理委員會，xxx副主席為分管領導，明確分工，落實責任，對區總機關及所屬企事業單位的工會資產進行監督和管理。

　　（二）清查整頓工作帶動了資產管理水平的整體提升。深入開展工會資產清查整頓工作，基本摸清了各單位資產的“家底”，及時發現并糾正資產管理上的問題，督促建立和完善各項制度，進一步厘清我區工會企事業單位發展現狀，有效帶動了我區資產管理水平的整體提升。

　　（三）大力推動工會資產監督管理規范化、制度化。制訂工會流動資產、固定資產和其他資產管理制度；堅持程序管理，加強會計核算，按照《會計基礎工作規范》、《工會會計制度》等要求，對工會資產的增減變化及時進行賬務處理；組織基層工會財務經審干部培訓班，加強各級工會對工會經費收繳、使用的管理和監督，促進工會財務規范化建設和實務審計的規范。

　　（四）多方爭取增加工會資產存量規模。xx區工人文化宮抓住原有偃月街一處房產拆遷的時機，竭力爭取按現行市場標準進行補償，并精心選址，最終購入公園路一處房產，并辦好土地證和房產證，實現工會資產的增值。

　　三、不足與問題

　　（一）工會資產系統管理比較粗放

　　現階段，區總及大部分基層工會，存在重經費收繳，輕資產管理的現象，資產管理缺乏規范的資產購置、保管和使用制度，平時不注重資產的日常管理。各級資產管理工作人員在資產管理上參與不足，對工會資產情況不熟悉、不明確。資產的領用，保管無健全的臺賬或記錄，資產管理不透明。

　　（二）工會資產管理人員比較業余

　　區總包括大部分基層工會，沒有專人負責管理資產，大多由會計人員兼職。這些兼職人員平時工作繁忙，缺乏資產管理知識，沒有接受系統完整的工會資產管理專項培訓。各級工會也沒有配套的`工作制度，對工會資產不能及時進行財務處理和反應，造成會計核算脫節。同時由于多為兼職人員，人員變動情況較多，在變動時有工作交接不足的情況，影響日常資產管理的效率。

　　（二）工會資產會計核算比較散亂。

　　基層工會對于工會資產管理在操作上存在許多不規范的現象，比如有的基層工會單位資產購置后沒有及時增加固定資產，對于上級撥入的資產以及購置資產沒有及時入賬，有的將購置的資產集中在年第一次性記入固定資產賬等等，工會資產、會計核算整體不夠規范，比較自主散亂。

　　（四）工會資產利用增值比較低效。

　　工會資產經營機構無法具備一般企業所有的市場屬性，難以實現預期的資本回報。而一些基層工會由于在計劃經濟體制下形成“等、靠、要”的思維定勢，造成工會資產經營停滯，閑置浪費，缺乏利用，保值增值效率較低。

　　四、原因與根由

　　（一）對工會資產管理的重視不足。部分基層工會對加強工會資產管理的必要性和重要性認識不足，絕大多數的工會把工作重點放在維權保障等傳統工作上，加之工會組織普遍存在人員少而工作多的實際困難，往往形式上有專人負責，但管理人員身兼數職，精力不集中，業務素質也有待加強，以致出現對工會資產的管理“談起來重要，忙起來不要”的現象。

　　（二）工會資產管理隊伍整體經驗不足。工會資產管理工作在工會工作中一直存在，但作為獨立部門，系統地進行管理工作，“實現其保值增值”的要求，則是新課題，目前工會資產管理的大部分工作人員，既無過往經驗，也無專業知識，對工會資產管理較為陌生，在管理中也出現了很多問題。

　　（三）從實際出發的創新能力不足。工會資產規范管理，可以借鑒行政資產管理經驗，但不能照搬照抄，因為行政上的一些做法，未必適合工會。工會資產的使用主體與目的，具有其自身特點，其管理須從自身實際出發，探索出適合自己的管理制度和方式。而現有工會資產管理隊伍，明顯表現出創新能力上的欠缺。

　　五、對策與建議

　　1、提高工會資產管理責任意識，加強資產管理專項培訓。組織工會相關工作人員認真學習《工會財產管理暫行辦法》和有關財經法制紀律，加強工會資產管理的主動性和自覺性。加強工會資產管理人員培訓力度，提高會計人員整體水平。加強工會財務人員和資產管理人員職業道德培訓，業務技能培訓，會計核算基礎培訓，建立和保持一支業務精通、責任性強，相對穩定的工會資產管理隊伍。

　　2、健全工會資產管理有關制度，規范資產管理日常操作。加強工會資產管理制度建設要從規范資產程序、明確目標責任、強化資產監督，發揮資產作用四方面入手。各級工會要從實際出發，進一步健全科學的適合本單位的工會資產管理制度，建立工會固定資產采購制度，從源頭上控制資產質量，建立健全工會資產購置申請、驗收登記、使用管理、維護保養、調撥轉移、出租出借、出售報廢處臵等內容的工會資產管理制度和工會資產控制制度，使資產管理和資產控制做到有據可依。建立工會資產盤點制度，每年組織有關人員由上至下地進行賬目與實物的對賬盤點。

　　3、盤活各級基層工會存量資產，實現工會資產保值增值。區總可加大對工會文化宮、職工服務中心等非經營資產的管理，通過市場盤活工會文化、體育事業單位中的存量資產，充分發揮工會工人文化宮服務職工群眾的作用，挖掘文化、體育設備、設施的潛力，把有償使用和優質服務有機結合起來。各級基層工會在具備了一定的經濟實力以后，也可以采取謹慎穩妥的辦法，按照科學、民主的程序，以部分工會資產作為投資，在市場經濟的發展中追求較大的經濟回報。可以嘗試進行不動產投資，也可以委托專業理財公司購買能為工會組織帶來穩定經濟效益的理財產品或有價證券，還可以投資辦一些能夠發揮工會組織優勢，增強工會組織后勁的企業。各級工會還應當根據工作的需要和財力的狀況，合理有效地配置資產，工會經費的使用要堅持勤儉節約的方針，會不動產、動產的管理要責任到人、物盡其用，不能因為非經營性資產不計提折舊、不計算成本而出現閑置、浪費的現象。

　　工會財務的調研報告 2

　　一、調研背景與目的

　　工會經費是工會開展各項活動、維護職工權益的重要物質基礎。為深入了解工會經費的收支狀況，確保經費使用合理、合規且高效，特開展此次調研。通過調研，旨在發現經費收支過程中存在的問題，提出針對性改進建議，提升工會經費管理水平。

　　二、調研方法與范圍

　　本次調研采用問卷調查、訪談以及財務數據審查相結合的方式。調研范圍涵蓋了本地區 x 個基層工會組織，涉及制造業、服務業、機關事業單位等多個行業領域。共發放問卷 x 份，回收有效問卷 x 份，訪談工會財務人員、工會干部及職工代表共計 x 人次，審查工會財務賬目 x 套。

　　三、調研結果

　　經費收入情況

　　會費收繳：大部分基層工會能夠按照規定比例收繳會員會費，但仍有 x% 的工會存在會費收繳不足的情況，主要原因是部分職工對會費繳納的認識不足，以及收繳方式不夠便捷。

　　撥繳經費收入：x% 的工會能夠按時足額收到行政撥繳的工會經費，但部分企業由于經營困難，存在經費撥繳延遲或不足的`現象。

　　上級補助收入：上級工會對基層工會的補助在一定程度上緩解了部分工會經費緊張的問題，其中 x% 的基層工會獲得過上級補助，主要用于開展職工活動、幫扶困難職工等。

　　經費支出情況

　　職工活動支出：經費支出中，職工活動支出占比最大，達到 x%。主要用于職工文體活動、技能競賽等，但在活動組織過程中，存在預算編制不夠精細、活動效果評估不充分的問題。

　　維權支出：維權支出占比為 x%，主要用于職工法律援助、勞動爭議調解等方面。部分工會在維權支出的使用上，缺乏明確的標準和流程，導致經費使用效率不高。

　　幫扶支出：幫扶困難職工的支出占比 x%，幫扶對象的確定較為精準，但在幫扶資金的發放方式和跟蹤反饋機制上有待完善。

　　四、問題分析

　　工會經費收繳宣傳不到位，職工參與度不高，導致會費收繳困難。

　　與行政溝通協調不足，對企業經營狀況了解不夠，難以有效督促經費撥繳。

　　財務管理制度不健全，經費支出的預算編制、審批、監督等環節存在漏洞。

　　五、建議與對策

　　加強工會經費收繳宣傳工作，通過多種渠道向職工普及會費繳納的意義和用途，優化收繳方式，提高會費收繳率。

　　建立與行政的定期溝通機制，及時掌握企業經營動態，依法依規督促行政按時足額撥繳工會經費。

　　完善工會財務管理制度，細化經費支出標準和流程，加強預算管理和績效評估，提高經費使用效益。

　　工會財務的調研報告 3

　　一、調研背景與目的

　　財務預算管理是工會財務管理的核心環節，對于合理配置工會資源、保障工會工作順利開展具有重要意義。本次調研旨在全面了解工會財務預算管理的現狀，發現存在的問題，為提升工會預算管理水平提供參考依據。

　　二、調研方法與范圍

　　采用實地走訪、問卷調查和案例分析相結合的方法。選取了不同規模、不同行業的 x 個工會組織作為調研對象，發放問卷 x 份，回收有效問卷 x 份，實地走訪 x 個工會，深入分析 x 個典型工會預算管理案例。

　　三、調研結果

　　預算編制情況

　　預算編制方法：x% 的工會采用增量預算法編制預算，僅有 x% 的工會嘗試采用零基預算法。增量預算法雖簡便易行，但容易導致預算的不合理延續，難以適應工會工作的動態變化。

　　預算編制參與度：預算編制過程中，工會領導和財務人員參與度較高，分別為 x% 和 x%，但普通職工和業務部門的參與度較低，僅為 x% 和 x%，使得預算與實際工作需求存在一定脫節。

　　預算執行情況

　　預算執行進度：調研發現，僅有 x% 的工會能夠按照預算進度合理安排支出，部分工會存在前松后緊或突擊花錢的現象。x% 的工會在預算執行過程中，對預算調整的隨意性較大，缺乏嚴格的審批程序。

　　預算執行偏差：部分工會在預算執行過程中，實際支出與預算存在較大偏差，主要原因是預算編制不夠準確、業務情況變化以及預算執行監控不力。

　　預算監督情況

　　內部監督：x% 的工會建立了內部預算監督機制，但監督力度有限，部分監督工作流于形式。內部審計部門對預算執行情況的審計頻率較低，平均每年審計次數不足 x 次。

　　外部監督：外部監督主要來自上級工會和財政、審計部門，但由于監督資源有限，監督覆蓋范圍不夠全面，對一些基層工會的監督存在盲點。

　　四、問題分析

　　預算管理理念落后，對預算管理的重要性認識不足，缺乏科學的預算編制方法和全員參與意識。

　　預算管理制度不完善，預算編制、執行、調整和監督的流程不夠規范，缺乏有效的約束機制。

　　預算管理信息化水平低，難以實現對預算執行情況的'實時監控和數據分析，影響了預算管理的效率和效果。

　　五、建議與對策

　　強化預算管理理念，加強對工會干部和職工的預算管理培訓，推廣零基預算等科學編制方法，提高預算編制的準確性和科學性。

　　完善預算管理制度，明確預算編制、執行、調整和監督的職責與流程，建立健全預算績效評價體系，加強對預算執行情況的考核與問責。

　　推進預算管理信息化建設，引入先進的財務管理軟件，實現預算編制、執行、監控和分析的信息化，提高預算管理的效率和透明度。

　　工會財務的調研報告 4

　　一、調研背景與目的

　　隨著工會工作的不斷發展，財務內部控制體系建設對于防范財務風險、保障工會資產安全、提高財務管理水平的重要性日益凸顯。本次調研旨在了解工會財務內部控制體系的建設現狀，發現存在的問題，提出改進建議，推動工會財務內部控制體系的完善。

　　二、調研方法與范圍

　　通過問卷調查、現場檢查和案例分析等方法，對 x 個工會組織的財務內部控制體系進行調研。發放問卷 x 份，回收有效問卷 x 份，現場檢查工會財務賬目和內部控制制度執行情況 x 次，分析典型內部控制案例 x 個。

　　三、調研結果

　　內部控制制度建設情況

　　制度完備性：x% 的工會制定了財務內部控制制度，但制度內容存在不完善的情況，如部分制度對關鍵業務流程的控制措施不夠明確，缺乏具體的操作細則。

　　制度更新及時性：僅有 x% 的工會能夠根據法律法規和工會工作實際變化，及時更新內部控制制度，部分工會的制度已不能適應新形勢下財務管理的要求。

　　內部控制執行情況

　　崗位設置與職責分離：x% 的工會在財務崗位設置上，基本實現了不相容職務的分離，但仍有 x% 的工會存在一人兼任多個關鍵財務崗位的'現象，如出納兼任會計檔案保管等。

　　財務審批流程：大部分工會建立了財務審批制度，但在實際執行過程中，存在審批手續不齊全、審批權限不明確的問題。x% 的工會在重大財務事項決策時，缺乏集體審議和民主決策機制。

　　內部控制監督情況

　　內部審計：x% 的工會設立了內部審計機構或配備了內部審計人員，但內部審計工作的獨立性和權威性不足，部分內部審計人員業務能力有待提高，內部審計的監督作用未能充分發揮。

　　日常監督：日常財務監督工作主要依賴財務人員的自我監督和部門負責人的審核，缺乏專門的監督崗位和有效的監督手段，對財務風險的預警和防范能力較弱。

　　四、問題分析

　　對財務內部控制的重視程度不夠，內部控制意識淡薄，導致制度建設滯后，執行不力。

　　內部控制制度設計不合理，缺乏系統性和科學性，難以有效防范財務風險。

　　內部控制監督機制不健全，內部審計獨立性不足，日常監督不到位，無法及時發現和糾正內部控制執行過程中的問題。

　　五、建議與對策

　　加強工會財務內部控制意識教育，提高工會干部和職工對內部控制重要性的認識，營造良好的內部控制環境。

　　優化財務內部控制制度設計，結合工會工作特點和財務管理要求，完善制度內容，明確操作流程，確保內部控制制度的科學性和有效性。

　　強化內部控制監督機制，加強內部審計機構建設，提高內部審計人員素質，增強內部審計的獨立性和權威性。建立健全日常監督機制，加強對財務業務流程的實時監控，及時發現和解決內部控制執行中的問題。

　　工會財務的調研報告 5

　　一、調研背景與目的

　　在信息化時代，工會財務信息化建設是提升財務管理效率、優化服務質量、加強財務監督的必然要求。本次調研旨在了解工會財務信息化建設的現狀，分析存在的問題，為推進工會財務信息化建設提供參考。

　　二、調研方法與范圍

　　采用問卷調查、實地走訪和案例分析相結合的方式。對 x 個工會組織進行調研，發放問卷 x 份，回收有效問卷 x 份，實地走訪 x 個工會，深入分析 x 個工會財務信息化建設的典型案例。

　　三、調研結果

　　信息化建設現狀

　　財務軟件應用：x% 的工會使用了財務軟件進行會計核算，其中 x% 的工會使用的是通用財務軟件，x% 的工會使用的是專門為工會定制的財務軟件。但部分工會財務軟件版本較低，功能有限，無法滿足財務管理的多樣化需求。

　　信息化管理水平：在財務管理的其他環節，如預算管理、資產管理、經費收繳等方面，信息化應用程度參差不齊。僅有 x% 的工會實現了預算編制、執行和監控的'信息化，x% 的工會實現了資產管理的信息化，x% 的工會實現了經費收繳的信息化。

　　信息化建設存在的問題

　　信息化意識淡薄：部分工會領導和財務人員對財務信息化建設的重要性認識不足，認為信息化建設只是簡單地使用財務軟件，缺乏對信息化建設的整體規劃和長遠考慮。

　　信息化人才短缺：工會財務部門中，既懂財務又懂信息技術的復合型人才匱乏。x% 的工會缺乏專業的信息化技術人員，導致財務軟件的維護、升級以及信息化系統的優化工作難以開展。

　　信息系統集成度低：工會內部各信息系統之間缺乏有效的集成，財務信息與業務信息不能實時共享，形成了信息孤島。例如，財務系統與工會會員管理系統、活動管理系統之間的數據無法自動對接，需要人工重復錄入，增加了工作量和出錯概率。

　　四、問題分析

　　對信息化建設的投入不足，缺乏專項資金支持，導致信息化基礎設施薄弱，軟件更新換代緩慢。

　　信息化培訓工作不到位，財務人員對信息化技術的掌握程度較低，無法充分發揮信息化系統的優勢。

　　缺乏統一的信息化建設標準和規范，各工會在信息化建設過程中各自為政，難以實現信息共享和協同工作。

　　五、建議與對策

　　提高信息化意識，加強對工會財務信息化建設的組織領導，將信息化建設納入工會發展規劃，加大資金投入，完善信息化基礎設施建設。

　　加強信息化人才培養，通過內部培訓、外部引進等方式，打造一支既懂財務又懂信息技術的復合型人才隊伍。定期組織財務人員參加信息化培訓，提高其信息化操作技能。

　　制定統一的工會財務信息化建設標準和規范，加強信息系統集成，實現工會內部各信息系統之間的數據共享和業務協同。建立信息化建設的評估和考核機制，確保信息化建設工作的順利推進。

　　工會財務的調研報告 6

　　一、調研背景與目的

　　工會財務活動涉及經費收支、資產管理、投資等多個方面，面臨著各種風險。加強工會財務風險管理，對于保障工會資產安全、維護職工權益、促進工會事業健康發展具有重要意義。本次調研旨在了解工會財務風險管理的現狀，識別存在的風險，提出應對措施，提升工會財務風險管理水平。

　　二、調研方法與范圍

　　通過問卷調查、訪談和風險評估等方法，對 x 個工會組織的財務風險管理情況進行調研。發放問卷 x 份，回收有效問卷 x 份，訪談工會財務人員、工會干部及相關專家 x 人次，對 x 個工會進行財務風險評估。

　　三、調研結果

　　財務風險識別

　　經費收繳風險：部分企業經濟效益下滑，存在拖欠工會經費的風險。調研發現，x% 的工會面臨經費收繳困難的問題，其中 x% 的工會經費收繳率低于 x%。

　　經費支出風險：在經費支出方面，存在違規支出、超預算支出以及資金使用效益低下的風險。x% 的工會在經費支出過程中，存在審批不嚴格、支出憑證不規范等問題。

　　資產管理風險：工會資產存在賬實不符、資產閑置浪費以及資產流失的風險。x% 的工會在資產管理中，未能定期進行資產清查，x% 的工會存在資產閑置現象。

　　投資風險：少數工會進行了對外投資，投資決策缺乏科學性，存在投資收益不確定甚至投資損失的風險。在進行投資的工會中，x% 的工會投資收益率低于預期。

　　財務風險管理現狀

　　風險管理制度建設：x% 的工會建立了財務風險管理制度，但制度內容不夠完善，缺乏對各類風險的具體識別、評估和應對措施。

　　風險應對措施：大部分工會在面臨財務風險時，主要采取事后補救措施，缺乏事前風險預警和事中風險控制機制。例如，在經費收繳風險方面，主要通過催繳方式解決，缺乏對企業經營狀況的.實時監測和風險預警。

　　四、問題分析

　　對財務風險管理的重視程度不夠，缺乏風險意識，導致風險管理制度建設滯后，風險應對措施不力。

　　財務風險管理體系不完善，風險識別、評估和應對機制不健全，難以有效防范和控制財務風險。

　　財務人員業務素質不高，對財務風險的識別和評估能力不足，無法為工會財務風險管理提供專業支持。

　　五、建議與對策

　　強化財務風險管理意識，加強對工會干部和財務人員的風險教育，提高對財務風險管理重要性的認識。

　　完善財務風險管理體系，建立健全風險識別、評估和應對機制，制定具體的風險管理制度和操作流程，明確各部門和人員在風險管理中的職責。

　　加強財務人員培訓，提高其業務素質和風險管理能力。定期對工會財務風險進行評估，及時發現和解決潛在的財務風險。建立財務風險預警機制，通過設置風險指標，對財務風險進行實時監測和預警，提前采取應對措施，降低財務風險損失。

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