石油片區經理述職報告范文（精選12篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，述職報告也應跟上時間的腳步了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編整理的石油片區經理述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　石油片區經理述職報告 1

　　一、工作基本情況

　　20xx年，本人擔任片區經理一職，主要工作職責是根據公司的相關要求對所屬的10座加油站進行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。

　　二、工作完成情況

　　（一）經濟責任指標完成情況

　　20xx年，在公司的正確領導下，在片區全體職工的共同努力下，我們全面完成各項生產經營指標，完成銷售收入xx萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現利潤xx萬元，同比增漲xx萬元，增長幅度為xx%。實現投資資本回報率xx%。

　　（二）加強學習，努力提高自我內涵

　　20xx年我國是石油公司大發展、大飛躍的時期，20xx年，本人努力提高自我的內涵修養，認真學習了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點、20xx年目標責任制等重要文件，認真理解掌握精神實質，使自身綜合素養，尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高，切實增強自己在工作中的全局意識、大局意識，服從全局，認真貫徹落實公司經營班子的各種決策，認真落實完成各項工作任務。

　　（三）工作作風及廉潔建設情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

　　（三）以人為本、團結同事

　　營造和諧的團隊是我們石油公司片區20xx年工作的重點，在實踐工作中，我能夠嚴格要求自我，能夠在日常生活中做到關心同事、愛護同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進步。

　　（四）完善管理制度、高效工作

　　20xx年，結合實際，我們進一步完善片區的各項管理制度，如《片區財務管理制度》、《片區安全管理辦法》、明確工作職責、規范業務流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，使得各項工作有章可循，努力促進各項工作的科學、高效、合理運營。

　　（五）加強安全生產管理、杜絕安全隱患

　　安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產無小事”為工作理念，切實加強對安全生產工作的組織領導，認真貫徹執行公司關于安全生產的各項要求，進一步完善各類應急預案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發現的問題責任到人、整改到位。

　　三、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的.成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

　　1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，學習時間較少，需要全面提高。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，在20xx年的各項工作中，要進一步抓好基礎性的工作，夯實基礎、做出成績，達到公司先進水平。

　　在20xx年里，我將緊密公司運營班子周圍，堅持以人為本和科學規范的管理理念，以20xx年的目標責任為中心，進一步提高廣大職工工作的積極性和責任性，不斷提升團隊的戰斗力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！

　　石油片區經理述職報告 2

　　我叫xxx，現任中油BP石油有限公司深圳區區域經理，主要負責整個深圳區14家加油站的管理和巡站工作。去年以來，為確保公司政策與標準在本區域的實施執行，本人狠抓下屬各油站的安全和銷售，期間開發終端送油業務10家，銷量全年達到90萬噸。現將一年多來的思想和工作情況述職如下：

　　一、個人思想和工作情況

　　1、提高思想覺悟，順應公司改革，提高駕馭工作的能力。一年多來，我能夠結合實際工作，努力學習上級公司下發的各項規章制度、崗位職責、業務流程，不斷強化自身的業務素質。一是做到講學習，工作中，注意按照公司下發的規章制度辦事，按照既定的流程執行，堅決做到規定動作不走樣。二是做到講政治，堅決執行公司的各項重要決策，在實踐中，想問題辦事情做決策，做到一切以公司利益為重，一切為了員工，時刻關心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發點和落腳點。三是做到講正氣，工作中，堅持原則，與同志相處，做到既講團結，講工作，又講原則，講正氣。

　　2、求真務實，腳踏實地的完成好本職工作。

　　（一）不講條件，完全服從公司大局，堅決聽從領導安排。任職期間，我聽從領導安排，先后巡查加油站站次，出色完成了本職工作。期間，從不徇私舞弊，從未接受加油站、片區乃至區域邀請，有效的震懾了加油站的違規人員。并在此期間參與了對當時部分區域的審計工作，查證做到公平、公正，對查證結果敢于揭露，并第一時間匯報領導。為領導的決策提供了有力支持。

　　（二）抓思想工作，擴大改革影響。針對公司體制改革變化和員工思想觀念的實際，在任職區域經理期間逐站召開站務會，開展以順應改革為主的大討論或主題教育活動。同時，深入員工生活，了解員工困難，積極解決員工反映強烈的問題。使管理區域的.加油站管理逐步制度化、規范化、實效化。結合制約加油站發展的熱點、難點問題，創立一系列有可操作性獎懲制度，建立了一套有安排、有內容、有檢查、有考核的制度，最終達到了加油站時時有站立服務，人人整裝上崗，加油站面貌得到了日新月異的改觀。

　　(三)抓任務指標，銷售數據攀升。面對承擔的銷售任務指標，我不等不靠，先后開展了加油站的“勞動競賽”、銷售任務分配到班組、每班高峰安排專人引導車輛等活動，有效拉動了加油站的銷售量提升。

　　（四）抓優質服務,塑造品牌形象。通過改善加油站的硬件設施，開展優質文明服務活動，增加了便民服務項目，服務水平不斷提高。與此同時，還在加油站開展了軍事化交接班的推廣，使加油站員工形象得到了較大的改觀。通過加油站五小工程活動順利開展，營造了良好的工作氛圍和生活環境，增強了加油站員工的凝聚力。通過開展星級加油員的評比，嚴格按照加油十三步法規范服務，在員工中積極開展職業道德教育，鼓勵員工立足崗位，苦練內功，敬業愛崗，使服務質量有了較明顯的改善

　　（五）抓專項整治，促管理提升。工作中，我深知責任重大，除了按照公司規定的頻次下站外，我還加大下站頻次，不分時間段的對管轄的加油站進行密集型的檢查，并與加油站員工、服務區領導、過往司機等進行訪談，發現少數加油站存在著員工通過倒翻加油機表底、謊稱限量加油、虛開發票、置換進站油品等的違規行為。在掌握大量的資料后，我在各加油站開展了“嚴厲打擊、專項整治”的活動，活動期間，廣泛與司機訪談、廣泛開展夜查工作、廣泛翻看加油站監控錄像、廣泛接收員工舉報，給違規員工以高壓的態勢，在整治期間，查處各類違規行為項，辭退員工人次、調整員工人次。

　　通過專項整治，在各加油站建立了長效機制，那就是每天翻看監控錄像與加油機監控相比對，看員工是否存在倒翻加油機表底現象；員工均不允許帶現金上崗，稽查必核實油款，看員工是否虛開發票、是否克扣客戶；每次接卸油品必須由值班經理、前廳主管、當班員工在場，并簽字封存油樣，看是否存在置換油品現象。

　　二、個人總結

　　本人為人正直，聽從組織安排，從不怕吃苦，敢于查處違規、違紀行為，工作上從不徇私舞弊，假公濟私，任區域經理期間，未安排自己親屬，經手事項無遺留問題，過手賬目無錯賬、呆賬。

　　三、存在的不足之處

　　一是思想工作還不到位。對油品銷售、安全管理和執行規范建設，我在工作中還比較重視，但在政治思想工作方面還有欠缺，導致基層員工思想不穩定、流失較大。有時下加油站也多是檢查多于交心談心，與加油站員工交流較少，對基層員工的意見很難全面了解和掌握，一定程度上挫傷了員工的工作積極性。

　　二是工作方式、方法比較簡單。由于工作繁雜，片區人員人手不夠，因此我以制度、規范來要求下屬的情況多，從感情方面考慮問題較少。由于制度嚴格，導致很多員工不理解，情緒比較大，也影響了員工的工作積極性。

　　針對以上問題，在今后工作中，我將既當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。同時，圍繞中心工作，結合實際制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，為企業更好更快發展做出自己積極的貢獻。

　　石油片區經理述職報告 3

　　在公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：

　　一、經營情況：

　　今年xx公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行。嚴把數質量關，給我加油站的經營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當春耕時節，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，加油站共銷售成品油xx噸，完成全年計劃的115.23%，被公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

　　二、內部管理：

　　一個加油站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的'工作效率、服務水平(加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規范化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加油站的規范運營。

　　三、安全管理

　　1、站長在保證安全生產的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發現隱患及時整改，避免事故的發生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

　　2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。

　　3、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

　　四、服務方面

　　1、從現場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”“三聲服務”、為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優勢(包括數、質量優勢)，優質服務(向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務)，塑造油站新形象。

　　2、企業發展不是一個人的事，只要我們加油站全體員工同心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長，為實現“國內一流”的企業，我們為此目標努力，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。

　　石油片區經理述職報告 4

　　“人生是粒籽，落地就生根”。這應該是鶴峰片區白鶴加油站站長阮宗珍的工作寫照。多年來埋頭苦干，一心扎根在加油站這塊熱土上，用無私的奉獻，數年如一日默默抒寫著一個石油員工的情懷，在平凡的工作崗位上描繪她絢爛的人生。

　　xx年，白鶴站可以說一波三折，4月容美站的開業，個體戶的降價讓利，使她原有的客戶流失大半，6月一場前所未有的暴風雨清洗了鶴峰整個縣城，白鶴站銷售的唯一主動脈“巴鶴”公路半腰折斷，交通管制長達一個月之久，諸多不可預計的因素均給白鶴站的銷售帶來巨大沖擊，面臨市場環境的不斷變化，阮站長一邊加強服務質量的提升，增強特色服務的延伸，為顧客營造一個溫馨的加油環境，鞏固老客戶;一邊帶領員工，走出站外，下到工地，走進廠礦，發展新客戶。先后發展了“海安石料廠”、“大埡隧道”等一大批大用戶，使加油站的銷量穩步提升，在天災與市場競爭激烈的浪潮中，超額完成上級公司下達的各項計劃任務。

　　為了提高員工隊伍素質，她的'站內培訓開展得有聲有色，平均每月達兩次以上。《員工守則》《新暗訪標準》《銷售技巧》《八步法》以及非油品相關知識等，她做到自己率先吃透跟掌握然后對員工再進行培訓。從而使白鶴站員工的綜合素質得到了很大提高。

　　為了給顧客舒適的消費環境，阮站長對照《加油站規范化管理實施細則》狠抓落實，站容站貌整潔明亮，加油島和值班室窗明“機”凈，現場管理有條不紊。特別是在后臺管理上，各種臺帳填制得整潔規范，在三季度全省綜合大檢查中，以較好的成績進入全省前十。個人在全省零售技能比武中，榮獲站長級第三，回站后，她以技能競賽比武為契機，把比武所得精髓作為對加油站經營管理水平和服務水平提高的準繩。利用班前會的時間對加油“八步法”親自演示，對于動作和用語不夠規范的員工，都要教會為止。

　　做到每天堅持在前臺3小時以上。為確保加油站賬冊中每一筆賬目準確，他認真對賬表冊單進行核對，經常工作到深夜兩三點。翻開《加油站運行日志》，每一篇都密密麻麻地寫滿了當天加油站發生的點點滴滴。

　　“有喜悅大家分享，有困難大家幫忙”，管理員工，她以心換心。

　　“一滴水，只有融入大海才不會被蒸發;一抹綠，只有融入森林才不會孤單”，她常說:“加油站就是一個家，不論你來自何方，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”逢年過節、員工結婚，她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福或親臨祝賀;不管哪位員工家有困難，想盡辦法協助解決，甚至要送上慰問品、慰問金，表示慰問。

　　員工過生日，也會通過短信交流平臺送去祝福。她清醒地認識到:作為一名站長，一花獨放不是春，百花齊放滿園春。自己做得再好，也不能覆蓋加油站的所有工作，也不能讓一個加油站成為先進。只有以人為本，充分調動廣大員工的積極性，才能把加油站管好，才能把顧客穩住，把銷量做大。于是，她組織員工到兄弟加油站參觀學習，從中找出自身的不足之處，激發員工“不用揚鞭自奮蹄”的工作激情。他要求自己不僅要做全體員工的領路者，更要當好全體員工的服務者。

　　正是阮宗珍站長帶領全站員工在平凡的崗位上，用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子，真正留住客戶的心，贏得了市場需求。

　　石油片區經理述職報告 5

　　20xx年，我從一名學生轉變成為一名石油工人。來到采油廠，我用心學習站點流程，掌握各種設備的基本操作，體驗駐井生活，熟悉油井基本措施，努力提高業務水平。在擔任井區代理書記的日子里，我認真組織“三會一課”，提高黨員政治覺悟；踏實為員工多辦實事，建立良好的群眾基礎；積極開展黨支部“六個一”創建活動，建設團結和諧團隊。豐富的經歷讓我積累了不少工作和社會經驗。下面我對工作進行了幾點總結：

　　一、用心學習，提高業務水平

　　上山的第一天，我被分到xx。一排排閥門，一臺臺設備，顯得那么陌生。在師傅耐心的教導下，我用心學習，反復操作，三天就掌握了站內流程和設備操作，半個多月的積累讓我對增壓站有了更加深入的認識。

　　駐井員工對抽油機有著特殊的感情。我在師傅的帶領下，從起、停抽油機到憋壓、投球、碰泵，熟悉一項項基本操作及注意事項，了解抽油機的工作原理。一線工作經歷讓我在業務方面不斷提高。

　　參與基層管理的機會是很難得的。我閱讀了大量的黨政資料和管理書籍，把其中關于員工管理、支部建設的先進經驗運用到平日的工作中，要求黨員干部拔高思想高度，重品行，樹典范；對一線員工，則待若親友，解其難，排其憂。只有真誠的交流，務實的服務員工，才能建立良好的群眾基礎，減少管理工作的阻力。短短兩月，我積累了不少基層管理經驗。

　　二、認真組織“三會一課”，提高黨員政治覺悟

　　我們井區認真落實“三會一課”制度，定期召開“黨支部大會”、“黨支部委員會”、“黨小組會議”和黨課培訓。組織學習討論上級組織下發的文件，教育支部黨員以身作則，爭先創優，服務群眾，加強黨性修養，加快自身綜合素質的提高。

　　在“三千萬噸在握，五千萬噸在望，你們準備好了嗎？”大型討論活動中，我們支部積極引導黨員和員工從實際出發，廣泛討論“為了盡快實現五千萬噸而奮斗，我們應該怎樣做，應該做什么？”變討論為行動，從自身做起，把工作做好。

　　思想的高度決定著工作的態度。我們堅持開展“三會一課”，就是要讓黨員干部思想上升華到新的高度，把“執政為民，服務員工”的信念銘刻在內心深處，“俯首甘為孺子牛”，為員工多辦好事，多做實事；積極做好本職工作，順利完成生產任務。

　　三、為員工多辦實事，建立良好的群眾基礎

　　群眾工作要以心換心，只有把員工的事情當做自己的事來做才會得到大家的.認可。李師傅風寒發熱，我夜里十一點趕去送感冒藥；連降大

　　雨，我親自背菜走了十幾里山路送到師傅們手中；陰雨濕滑，我們走到白豹，趕往華池給陳師傅買來生日蛋糕，共享歡樂；風雨之中，我們一起啃方便面，喝礦泉水，保路拉油。只有一起奮斗過，一起分享過，彼此感動過，才會心往一處擠，力往一處使，良好的群眾基礎有利于我們各項工作的順利開展。

　　四、開展黨支部“六個一”創建活動，建設團結和諧團隊

　　井區支部以“提高黨員干部綜合素質，打造團結和諧團隊，共建美好幸福家園。”為主題，制訂了“六個一”活動實施方案，要求黨員干部勤奮進取，樹立典范；用心服務群眾，真誠團結員工，共建幸福和諧家園。

　　黨員“一帶二”活動順利開展。以“鐵人精神”、“紅色革命精神”、“解放軍精神”為基礎的企業文化宣傳讓大家了解了長慶文化的根源，意識到肩上責任的重大；技能培訓、安全教育保證員工順利完成各項生產任務；團隊精神的培養讓大家意識到集體團結，氣力無窮。我們制定了月度幫帶計劃，實行黨員分區責任制，確保幫帶活動順利有效地開展。

　　創建黨支部“六個一”，我們組織的特色活動內容豐富，受到了員工的一致好評。定期召開的“牢騷會”讓我們聽到了員工的心聲，使得班組管理更加民主，能夠更好的為大家服務；精彩的體育比賽充實了大家的業余生活；難忘的佳節聚會總會讓人心暖如歸；美好的生日晚會留給我們一串串珍貴的回憶。各項特色活動的開展，加快了我們建設團結和諧大家庭的步伐。

　　“路漫漫奇修遠曲，吾將上下苦求索。”作為一名新兵，我深知身上的不足還很多，以后的工作中我定會從以下幾方面努力提高：

　　一、加強學習，提高自身修養。

　　熟練的專業技能需要用心的學習和長期的積累，在工作方面我會向師傅們好好學習，點滴積累，提高技術水平；在開展支部工作的同時，加強理論學習，反省改進，提高自身修養。

　　二、豐富“三會一課”的內容和形式，增強會議實效

　　“三會一課”是提高黨員干部思想覺悟、制定各項工作方案的主要陣地。將黨政方針、企業文化、工作方案融入其中，采用小演講、大討論、主題活動等方式，做好落實和監督，才會增強會議的實效。

　　三、積極開展黨員“一帶二”活動，以點帶面，促進整體提高

　　定期開展黨員“一帶二”活動，落實責任，逐步推進，讓黨員帶動員工從思想覺悟、工作技能方面不斷提高，互相學習，共同進步，促進整個井區員工綜合素質的提高。

　　四、做好員工后勤保障工作，讓大家生活無憂，工作投入身處荒山，一線員工的生活單調艱辛。

　　作為井區干部，我定會做好信息反饋工作，及時幫助員工解決生活和工作中的困難，夏季做好防暑，冬季做好保暖，平時做好菜米油鹽的配送，讓大家生活無后顧之憂，全身心投入工作。

　　五、堅持不懈抓好綜合治理工作，確保生產、財產安全。

　　綜合治理是原油生產單位的重要工作。我要建立廣泛的監督體系，堅持組織好巡夜、排查、守蹲等工作，嚴抓綜合治理工作，確保生產、設備和各種財產的安全。

　　石油片區經理述職報告 6

　　一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的20xx年。回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結。

　　今年春天我非常有幸來到xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

　　xx加油站是一個中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的`組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

　　在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額最大的企業之一。它與中國石化是兩個獨立的企業，不能混為一談。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾；質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。

　　來到xx加油站加油站里工作，xx站長和xx班長，安全員xx強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

　　在加油站工作，首先就必須學會加油。規范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。

　　在加油站里工作的第二事就是開發票。據我自己所體驗到的，開發票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。總之，大概要注意這些方面：第一，填寫金額時要區分大小寫，不能涂改，否則作廢。第二，在所填金額前要封頂。第三，注意所填單位和開發票的日期。開發票還需要講究速度，要快要準。

　　在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過xx站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。

　　20xx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的！

　　20xx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，遵守公司六大禁令，愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從xx站長領導，服從xx站長指揮！像一系列違規事件說”不“！希望xx站長和領導們看我是實際行動吧！

　　石油片區經理述職報告 7

　　作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，持之以恒地補短板、練內功、固基礎、求實效，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的.影響，站好每一班崗，堅決完成廠部、作業區下達的各項工作任務。現就個人工作情況向各位領導、同事報告如下：

　　一、自覺加強學習，提高政策理論水平

　　堅持自覺學習廠黨委、廠部、作業區各項制度文件，集團公司、油田公司領導講話精神。在學習過程中，緊密結合工作實際加以分析領悟，提升理解、貫徹、執行的能力水平。

　　二、認真履行職責，不斷提升工作質量

　　嚴格按照規章制度及標準化操作規程，認真做好井場、管線數字化監控、日常巡回檢查、設備設施參數監控及維護保養等工作，對巡檢中發現的不安全因素及時進行記錄上報，對檢查中發現的問題及時進行整改，確保設備設施完好運行、上報資料數據真實準確。

　　三、勤學崗位知識，持續強化個人能力

　　按照廠部、作業區培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，不懂就問、不會就學，不放過每一個模棱兩可的問題、不浪費每一次提高鍛煉的機會，跟隨師傅熟悉站內流程，了解設備設施參數，明確“十交五不接”交接班制度，熟練掌握站內標準操作，努力做好站控崗日常工作。

　　盡管我個人取得了一點成績，但與上級要求相比還存在很多不足，我將進一步認真學習、自我加壓、勇于任事，努力鍛造愛崗敬業、為油奉獻的意識，樹立艱苦拼搏、奮起而上的態度，把本職工作做得更深、更細、更實，為作業區工作作出自己應有的貢獻！

　　石油片區經理述職報告 8

　　歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進行一下陳訴：

　　一、營業情況

　　以服務促銷售，同時建立客戶網絡，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區內的企事業單位加強聯系，發展、壯大、穩定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站員工對老客戶，知其名，認其人，幫助他們解決一些力所能及的困難，與加油站建立信譽關系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、質量上找突破口。

　　截止20xx年12月份，全年汽柴油銷量達xx噸，完成年度任務的xx％，其中柴油xx噸，同比xx％，汽油xx噸，同比xx％。潤滑油銷售xx噸，同比xx％。

　　二、加油站管理

　　20xx年，我們狠抓規范化服務。從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，抓規范化服務，要求每個員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴格按章操作，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，必須做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費放心、舒心。

　　三、安全管理

　　“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動。同益加油站面積xx平方米，擁有四個儲油罐，可以說也是一個“隱形炸彈”。因此，我們特別注重安全管理，堅持始終如一。把每天的晨會作為安全教育的開端，給所有員工定期做油品、消防知識的宣講，加強業務技能和安全意識的培訓，使員工從自身出發，自覺履行安全職責，嚴格執行安全禁令和紀律，規范了作業行為。同時在日常工作中，我們注重加油場地的管理，每天認真檢查消防器材、及時補充消防沙堆等等；嚴格執行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應急預案，提高了員工安全防范能力和處置突發事件的能力，確保企業財產和員工生命安全。

　　四、加強數質量管理，努力降低油品消耗

　　堅持對油罐車進行卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時按普蘭店公司要求，定期校對加油機的準確度。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發油方法、數量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，發現問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

　　五、設備管理

　　本人保持與加管部門的聯系，本著“大修早處理小修不出門”的`原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發現，早解決。基本保證了加油站設備全年運行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質有限，從事本職務時間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：一是精細化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進一步完善。二是員工隊伍不穩定，素質不平均，給服務工作帶來了一些負面影響，有待進一步提升。三是員工的規范服務意識還有待提高。四是設施、設備的維護和保養工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進、完善。20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領導下，與業務部門密的切聯系，嚴格按照要求，嚴以律己，腳踏實地，認認真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務。

　　1、確保“安全第一”，保證全站安全運營。

　　2、加強日常管理工作，確保不出僻陋。

　　3、加強員工培訓，提高素質，提升服務質量。

　　4、“愛站如家”，加強站里一切物品、設備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當之處，請領導批評指正。

　　石油片區經理述職報告 9

　　作為石油勘探與開發部門的一員，我在過去的一年中承擔了重要的職責，并致力于推動我們公司在石油領域的發展。現將我的年度工作情況向大家作如下述職報告。

　　一、工作業績與成果

　　在過去的一年里，我與團隊共同努力，在石油勘探、開采以及技術研發等方面取得了顯著成果。我們成功勘探并開發了多個新油田，不僅增加了公司的石油儲量，還提高了開采效率。同時，我們注重技術創新，引進并優化了多項新技術，如智能鉆井、油氣田增產技術等，這些技術的應用大大提高了我們的生產效率和經濟效益。

　　二、安全生產與環境保護

　　在石油行業中，安全生產和環境保護是至關重要的。我們始終將安全放在首位，嚴格執行各項安全生產規章制度，定期進行安全培訓和演練，確保員工具備必要的安全知識和應急處理能力。在環境保護方面，我們積極采取環保措施，如廢水處理、廢氣減排等，努力降低對自然環境的影響。同時，我們還加強了與地方政府和環保部門的溝通與合作，共同推動石油行業的綠色發展。

　　三、團隊協作與人才培養

　　我深知團隊協作的重要性，因此一直致力于打造一支高效、專業的團隊。我們定期召開團隊會議，分享工作經驗和技術心得，共同解決工作中遇到的問題。同時，我們還注重人才培養，通過內部培訓、外部引進等方式，不斷提高團隊成員的`專業素養和綜合能力。這些努力不僅提升了團隊的整體水平，還為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　四、市場分析與業務拓展

　　在市場競爭日益激烈的情況下，我們密切關注市場動態，深入分析行業趨勢，及時調整業務策略。我們積極開拓國內外市場，與多家知名企業建立了合作關系，共同開展石油勘探與開發項目。同時，我們還加強了與科研機構和高校的合作，共同研發新技術、新產品，為公司的業務拓展提供了有力的技術支持。

　　五、未來展望與規劃

　　展望未來，我們將繼續秉承“創新、協作、安全、環保”的理念，推動公司在石油領域的持續發展。我們將繼續加大技術創新力度，提高開采效率和產品質量；加強安全生產和環境保護工作，確保公司的可持續發展；深化團隊協作和人才培養，提升公司的整體競爭力；積極拓展國內外市場，為公司創造更多的商業價值。

　　在過去的一年里，我與團隊共同努力，取得了顯著的成果。但我也深知，這些成績離不開領導的關懷指導和同事們的鼎力支持。在未來的工作中，我將繼續保持謙虛謹慎的態度，不斷學習新知識、新技能，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　謝謝大家！

　　石油片區經理述職報告 10

　　在過去的一年中，我作為石油煉制與銷售部門的負責人，肩負著推動公司石油煉制業務發展和市場拓展的重任。在此，我謹向大家匯報我的年度工作情況。

　　一、生產運營與業績成果

　　在過去的一年里，我們石油煉制與銷售部門在公司的正確領導下，取得了顯著的業績。我們優化了生產流程，提高了煉制效率，確保了產品質量。同時，我們積極應對市場變化，靈活調整銷售策略，實現了銷售收入的穩步增長。這些成績的取得，離不開我們團隊的共同努力和辛勤付出。

　　二、技術創新與研發

　　在技術創新方面，我們注重引進和自主研發相結合。我們引進了多項先進的煉制技術，如加氫裂化、催化重整等，提高了產品的附加值和市場競爭力。同時，我們還加強了與科研機構和高校的合作，共同研發新技術、新產品，為公司的可持續發展提供了有力的技術支持。

　　三、市場營銷與品牌建設

　　在市場營銷方面，我們注重市場調研和品牌建設。我們密切關注市場動態，了解消費者需求，及時調整銷售策略。同時，我們還加強了品牌宣傳和推廣，提高了公司的'知名度和美譽度。這些努力不僅提升了公司的銷售業績，還增強了公司的市場競爭力。

　　四、安全生產與環境保護

　　安全生產和環境保護是我們工作的重中之重。我們嚴格執行安全生產規章制度，加強安全培訓和演練，確保員工具備必要的安全知識和應急處理能力。在環境保護方面，我們積極采取環保措施，如廢水處理、廢氣減排等，努力降低對自然環境的影響。同時，我們還加強了與政府部門的溝通與合作，共同推動石油煉制行業的綠色發展。

　　五、團隊建設與人才培養

　　我們注重團隊建設與人才培養。我們定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力和協作能力。同時，我們還注重人才培養和引進，通過內部培訓、外部招聘等方式，不斷提高團隊成員的專業素養和綜合能力。這些努力為公司的長遠發展提供了有力的人才保障。

　　展望未來，我們將繼續秉承“創新、協作、安全、環保”的理念，推動公司在石油煉制與銷售領域的持續發展。我們將繼續加大技術創新力度，提高產品質量和附加值；加強市場營銷和品牌建設，提升公司的市場競爭力；深化團隊建設與人才培養，為公司的長遠發展提供有力的人才支持。

　　在過去的一年里，我們取得了顯著的成果，但也面臨著不少挑戰和困難。在未來的工作中，我將繼續保持謙虛謹慎的態度，不斷學習新知識、新技能，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　石油片區經理述職報告 11

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！時光荏苒，轉眼間，又到了年度述職的時刻。作為xx石油公司的xx部門負責人，我深感責任重大，同時也為過去一年里我們團隊所取得的成就感到自豪。現將本人及部門的工作情況匯報如下：

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我們部門緊密圍繞公司總體戰略目標，堅持以市場為導向，以效益為中心，積極推動各項工作有序開展。在勘探開發方面，我們成功探明了xx區塊的新油田，為公司的`可持續發展奠定了堅實基礎。在生產經營上，我們通過優化生產流程，提高設備利用率，實現了年產量的穩步增長。同時，我們還加強了與國際石油公司的合作，引進了先進的開采技術和管理經驗，進一步提升了我們的.競爭力。

　　二、團隊建設

　　人才是企業發展的根本。我們部門高度重視團隊建設，通過組織各種培訓和學習活動，提高了員工的專業技能和綜合素質。我們還建立了完善的績效考核機制，激發了員工的工作積極性和創造力。此外，我們還加強了與兄弟部門的溝通協調，形成了良好的工作氛圍和合力。

　　三、安全生產

　　安全生產是石油行業的生命線。我們部門始終將安全生產放在首位，嚴格執行各項安全生產規章制度，加強安全檢查和隱患排查，確保了全年無重大安全事故的發生。同時，我們還積極推廣安全文化，提高了員工的安全意識和自我保護能力。

　　四、存在的不足與改進措施

　　盡管我們取得了一些成績，但仍存在一些不足之處。例如，在技術創新方面，我們的步伐還不夠快；在節能減排上，我們的努力還不夠深入。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加大研發投入，推動技術創新和成果轉化；二是加強節能減排管理，提高資源利用效率；三是加強員工培訓，提升團隊整體素質。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，深化企業改革，加強內部管理，推動公司高質量發展。同時，我們還將積極履行社會責任，為構建和諧社會貢獻力量。

　　在此，我要感謝公司領導的關懷和支持，感謝同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共創xx石油公司的美好明天！

　　石油片區經理述職報告 12

　　在過去的一年里，我作為xx石油公司的xx部門主管，深感責任重大，也倍感榮幸。在全體同事的共同努力下，我們部門圓滿完成了各項任務指標，現將工作情況匯報如下：

　　一、主要工作成果

　　在過去的一年中，我們部門在勘探開發、生產運營、市場開拓等方面均取得了顯著成績。在勘探開發領域，我們成功鉆探了多個高產油井，為公司增加了可觀的儲量。在生產運營方面，我們通過優化生產流程、提高設備效率等措施，實現了產量的穩步增長和成本的有效控制。同時，我們還積極開拓國內外市場，擴大了公司的市場份額和品牌影響力。

　　二、團隊建設與人才培養

　　我們深知人才是企業發展的核心動力。因此，我們部門高度重視團隊建設與人才培養工作。我們通過組織內部培訓、外部交流等方式，不斷提升員工的專業技能和綜合素質。同時，我們還建立了完善的人才選拔和激勵機制，激發了員工的`工作積極性和創造力。這些措施為公司的長遠發展提供了有力的人才保障。

　　三、安全生產與環保工作

　　安全生產和環保工作是我們部門的`重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理和隱患排查治理工作。同時，我們還積極響應國家環保政策，加強環保設施建設和運行管理，確保了各項環保指標達標排放。這些努力為公司贏得了良好的社會聲譽和品牌形象。

　　四、面臨的挑戰與應對策略

　　當前，我們面臨著市場競爭加劇、成本上升等挑戰。為了應對這些挑戰，我們將采取以下策略：一是加強市場調研和分析，準確把握市場趨勢和客戶需求；二是加強成本控制和精細化管理，提高資源利用效率；三是加強技術創新和產品研發，提升產品競爭力和附加值。

　　五、未來展望與計劃

　　展望未來，我們將繼續秉承“誠信、創新、共贏”的企業精神，深化企業改革和管理創新。我們將進一步加強與國內外合作伙伴的交流與合作，拓展業務范圍和市場空間。同時，我們還將加大研發投入和人才培養力度，推動公司向更高層次發展。

　　最后，我要感謝公司領導的信任和支持以及同事們的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手共進，為實現公司的宏偉目標而努力奮斗！

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