建議報告公文（通用18篇）

　　在當下這個社會中，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的建議報告公文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　建議報告公文 1

　　建議報告：如何改善公司員工的辦公環境。

　　一、問題概述。

　　公司員工的辦公環境直接影響他們的工作效率和工作品質。然而，目前公司的辦公環境存在許多問題，例如嘈雜的辦公區域、擁擠的工作空間、不舒適的工作椅等等，這些問題不僅影響了員工的工作效率，同時也會增加員工的身體疲勞程度和工作壓力。

　　二、建議措施。

　　1.改善辦公區域的`噪音問題。

　　在辦公區域內安裝隔音玻璃、吸音壁紙等設施，以降低環境噪音的影響。此外，可以對員工的聲音進行控制，例如規定禁止員工大聲喧嘩、使用擴音器等。

　　2.加大工作空間。

　　通過調整工作區域的布局和安排，為員工提供更為寬敞的辦公空間，減少員工在狹小空間內的工作壓力。此外，合理調整員工的工作崗位，讓每個員工都能獲得充足的工作空間。

　　3.改善工作椅舒適度。

　　重新選配適合員工身材的工作椅，提高工作椅的舒適度和人性化程度，從而減少員工的身體疲勞程度和工作壓力。

　　4.提供健康飲食。

　　提供健康的飲食選擇，例如優質的咖啡、茶水和零食，這些食物可以增加員工的能量和工作效率，同時也能改善員工的心情和情緒狀態。

　　三、結論。

　　通過改善公司員工的辦公環境，可以提高員工的工作效率和工作品質，同時也能改善員工的身體狀況和心理狀態，從而提高企業的綜合競爭力。因此，我們建議公司在辦公環境方面付出更多的關注，為員工提供更為舒適和健康的工作環境。

　　建議報告公文 2

　　今年二月份以來，公司高層進行了一系列的改革，從經營模式、組織架構、人員分工、崗位職責任到服務理念，應該算是經歷了一場驚心動魄的裂變，首先是公司高層調配，看似完美，實則一盤散沙，高層配備繁多，但在崗不在位，在位不謀實事，空話、套話多，有部分中、高層管理者以謀個人的私人利益為核心轉移，導致公司經營理念不明確，使公司日常管理出現真空，普通員工六神無主，工作方向不明確，工作時間玩游戲、干私活現象普遍存在，大部分員工甚至喪失了工作責任心，公司的服務對象得不到很好的服務，公司聲譽一落千丈，直接影響了公司將來的生存和發展，很多不利于公司發展的怪現象，本人看在眼里，痛在心里，為此特向董事會報告并提出建議，希望公司能更好地長足發展，我們也好有個賴已打工和生存的地方。

　　現象一：公司總經理一位、副總經理二位、總經理助理一位，長期不在崗，部分中層干部業務不熟，工作思路不清，員工偶爾見到一次公司的中、高層領導，日常事務沒人管理和監督，突發事件員工無法處理也無處匯報，使公司形象嚴重受損，與服務對象之間的事務得不到良好的解決，導致矛盾越來越尖銳。

　　建議：公司領導層必須有一名高層每天實行值班制度，以變于監督日常工作，處理日常事務，處理突發事件，接待上級檢查，接訪服務對象。

　　現象二：隨著外地員工的不斷進入，公司管理制度對外地員工的偏愛逐漸增加，比如外地員工每月的連休假制度給其他員工的心理造成的不平衡，部分員工在工作中消極怠工，得過且過，直接影響工作效益及服務對象心目中對商貿城的`良好形象。

　　建議：修改員工手冊，普通員工一視同人，所有員工按公司正常作息時間上、下班，統一休假時間；員工不分外地與本地，任何人不得連休假，不得分食堂就餐，提升員工公平、公正的心理待遇，樹立全體員工的主人翁精神，積極培養員工之間的和諧，充分調動員工的工作積極性。

　　現象三：市場維護隊人員雜亂，管理不善，著裝、作風邋遢，巡查不到位，對保護目標的安全起不到應有的作用；回族隊員過多，由于生活不便，把視頻監控室當廚房和餐廳，影響極壞。

　　建議：從整頓作風開始，定期訓練儀容、儀表，確定個體保護目標的崗位并制定責任獎懲制度，強化責任心，從嚴要求，統一著裝，統一佩帶商貿城標識、標牌，統一文明用語，統一事件等級報告制度，以便于公司高層隨時掌控安保情況；給回族隊員一定的生活補助或清換部分不適應集體生活的隊員。

　　現象四：保潔人員超員，目前的保潔人員數是為負責整個商貿城的清潔衛生準備的，但是目前3、10、16、19號樓未交付業主使用，導致保潔人員工作量小，上班時間空余時間多，部分保潔人員在工作時間做私活、逛街現象，衛生區域出現死角。

　　建議：

　　1、縮減保潔人員，待二期工程全面交付使用后再增聘；

　　2、按區域公平劃分，實行定期檢查獎懲制度，確保商貿城環境衛生長期保持在一個良好狀態，每月實行問卷調查，保證最低業主、商家滿意率達到百分之九十以上。

　　現象五：車隊人員過剩，目前中巴車駕駛員跑一天休息兩天，極大浪費人力資源。

　　建議：縮減中巴車駕駛員一名。

　　現象六：管理公司沒有固定的客戶接待人員，目前的客戶接待工作由以前的物管專員兼任，由于沒有統一培訓過接待程序，沒有規定統一的接待人員形象、著裝和接待用語，長期以來給公司造成了許多不良的負面影響，

　　建議：制定接待人員形象、著裝和接待用語制度，制定相關檢查監督制度，確保服務對象高興而來，滿意而去。

　　現象七：水、電費問題，一直以來收取工作被動，查缺補漏工作沒做到位，直接致使水、電費收支失衡，損失過大。

　　建議：督促水電組制定切實可行的工作制度，加大漏點的尋查力度及維護、維修力度，確保水、電費的收支平衡。

　　總的來說管理公司從成立至今，經過幾任管理者的辛勤工作，成績是肯定的，但以上是公司目前存在的一些根本問題，同時又是制約企業發展的不利因素，到了必須解決的時候了。 特此報告 敬請領導參考！

　　建議報告公文 3

　　對公司發展的十條建議：

　　1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。

　　企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。

　　2. 員工的價值體現與安全感不足。

　　對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

　　3. 應當標準化工作流程。

　　各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。

　　4. 培養研發人員的創新精神。

　　研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的.鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5. 完善辦公設備的不足。

　　電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6. 建議建立無記名意見建議箱。

　　公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發展。

　　7. 員工要養成節約的好習慣。

　　無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。

　　8. 安全生產時刻要放在首位。

　　安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。

　　9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10. 多開展一些有意義的工會活動。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利于工作順利的進行。

　　建議報告公文 4

　　對于剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

　　一、 應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有誠意的`項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。

　　二、 嚴把質量安全關，強化質量安全。

　　三、 加強于自己經常合作的專業施工隊伍的聯系。

　　四、 加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展。

　　五、 開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質。

　　六、 要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

　　七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。

　　八、 可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

　　九、 提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。

　　十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

　　建議報告公文 5

尊敬的校領導：

　　當前中學生的漢字書寫基本功較差，中考和高考的考場答題速度較慢，卷面不整齊，字跡潦草，嚴重影響了考試得分。鑒于這種情況，為了活躍校園文化生活，激發學生認真寫字，提高學生的審美素養，建議學校成立華南師范大學中山附屬中學書法協會。

　　如果成立這個組織，可以更有效地開展與書法藝術、中學生寫字有關的活動，只要協會運轉良好，可以在不久的將來創作出一批書法作品，可以在每年的元旦或者五四青年節組織一次書法展覽，繼而可以選擇優秀作品布置一個展室，作為我校教學成果的一部分向來校指導和參觀的領導、來賓、學生家長展示。

　　據了解，我校有一批愛好書法藝術的教師和學生，完全具備組建書法協會的基礎。

　　協會組建初期，除一些必備的'毛筆、墨汁、紙張外不需要太多的物資，不會給學校和學生造成負擔。只需要學校在活動課室、輔導教師課時方面提供保障就可以使這一既有利于學校的中考、高考備考工作，又有利于學生綜合素質提高的活動正常開展。

　　建議在協會成立后，每周一次輔導，地點可以在階梯教室，真正做到定點、定時、定人、定內容，有計劃、有組織、有針對性地開展活動。每學年組織一次書法展覽（也可以擴展為書畫、攝影展），根據實際情況組織學生自愿參加各級書法比賽。

　　以上建議不知當否，請審查。

　　建議報告公文 6

　　一、教學方面

　　1、一年級學生入學時應嚴格控制學生年齡或對學生進行入學考試。因為由于沒有控制，導致學生基礎整體較差，教師上起課來很吃力，教學質量想提高很難很難。

　　2、多辦一個學前班，對學前班的教學應有具體要求。

　　3、領導要深入教學，切實了解教師的工作情況。要根據實際情況來開展活動，不要蠻目的給教師加壓。

　　4、學校領導在教學方面應加大資金投入，確保各項教學工作的順利進行。比如說每個辦公室應配置一臺電腦，方便教師盡快的掌握電子教學方法。

　　二、財經方面

　　1、教師補貼應按時發放，獎懲機制要嚴格落實到位，積極調動教師的工作熱情。

　　2、要求學校公開20xx-20xx年貧困生的發放表。

　　3、要求學校嚴格控制生活招待。

　　三、學生方面

　　關于早餐，每個星期的牛奶每人至少喝2至3次，并且早餐分量不能少。

　　四、日常工作

　　1、學校的花草樹木要加強管理，不要亂砍伐。要營造一個良好的'學習環境。

　　2、學校應多設置幾個垃圾簍，確保學校的環境衛生。比如說操場內就可以放置幾個。

　　3、教師宿舍樓屋頂漏水，急需維修，希望學校能夠及時的處理。

　　4、教師宿舍樓后面的污水溝積水要及時排放。

　　建議報告公文 7

　　非常感謝學校老師與領導對我的孩子作了很好的教育，才讓我的孩子今天變得聰明、可愛、善良、樂于助人、尊敬師長。我知道，教育孩子不僅是學校老師的工作，也是我們家長的責任，所以，今后，我們一定會與老師互相配合，爭取讓我的孩子以后在各方面有更大的進步！

　　一、多開展一些有益于學生的文體活動，注意學生的`全面發展。

　　二、多舉辦一些周末培訓班，發展學生的特長。

　　三、老師多與家長溝通交流。

　　四、多開展各種安全紀律教育活動

　　五、不亂訂書刊，不亂收費，收費制度應透明。

　　六、教師要掌握學生的實際情況，以便于因材施教，不要歧視差生。

　　七、對學生要嚴格要求，加強管理。

　　八、教師應多做耐心教育，多表揚學生，少用打罵威脅。

　　九、注意食堂衛生，特別不應該一邊拿包子一邊收錢數錢。

　　十、優化育人環境，排除社會不良青年到校擾亂。

　　十一、上課時間早，放學時間晚，注意學生的安全。

　　十二、教師要多關心體貼學生，培養學生的學習興趣。

　　十三、加強對學生的品德教育，有部分學生在路上違反群眾紀律。

　　十四、家庭作業要少而精。

　　十五、教師要注意身心健康。

　　十六、多組織軍訓活動，培養學生的吃苦能力。

　　十七、讓學生多實踐學到的知識。

　　建議報告公文 8

　　家訪后，家長可以通過書寫意見和建議來表達對教師和學校的看法。以下是一些建議，幫助家長寫出有建設性的意見和建議：

　　1.肯定教師的工作：首先，家長可以肯定教師的工作態度和教學方法。例如：“老師對孩子非常關心，能夠及時發現孩子在學習上的問題，并給予指導和幫助。”

　　2.提出具體建議：家長可以針對教師的教學方法、與孩子的互動方式等方面提出具體的建議。例如：“希望老師在上課時能多給孩子一些發言的機會，培養他們的表達能力和自信心。”

　　3.關注孩子的'成長需求：家長可以從孩子的角度出發，提出他們在學習、生活等方面的需求。例如：“孩子覺得學校可以增加一些課外活動，豐富他們的校園生活。”

　　4.對學校的期望：家長可以針對學校的設施、課程設置、安全等方面提出期望和建議。例如：“希望學校能夠定期檢查教室設施，確保孩子們的學習環境安全。”

　　5.鼓勵與溝通：家長還可以表達對學校和教師的鼓勵與溝通的愿望，例如：“我們非常支持學校的工作，希望學校能夠繼續為孩子們提供優質的教育。”

　　在提出意見和建議時，家長要避免使用負面、指責的語氣和言辭，盡量從建設性的角度出發，與教師和學校共同關注孩子的成長。同時，家長也應該關注孩子的感受和需求，了解他們的進步和困難，與教師一起制定合適的教育計劃，促進孩子全面發展。

　　建議報告公文 9

　　一、完善員工福利待遇

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關懷，進一步推動企業文化建設，構成良好的企業向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業競爭力，接合公司現階段的實際情景，特提議：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進行。

　　2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發放節費，并構成制度按必須的.執行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規規定，企業必須為員工購買退休養老保險、醫療保險、失業保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業績上的限制。

　　二、改善公司環境

　　1、辦公環境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業形象。由于我公司業務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。提議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創造一個良好的工作環境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，提議公司應當找專職的保潔人員，進行不間斷地打掃及清理。

　　建議報告公文 10

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的溝通和合作，促進彼此之間的良好關系。在尊重和平衡各部門利益的`基礎上，要協調小利益和公司整體利益，確保共同目標一致。只有這樣，我們才能取得更大的進步。同時，要全面貫徹執行工作文件和政策規定，特別是銷售和財務部門需要及時聯絡。不要等到問題發生后才解決，這樣不僅效率低下，還會嚴重影響員工積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

　　建議報告公文 11

　　一、提升教學質量

　　1、加強教師培訓：提高教師的教學水平和專業素養，是提升教學質量的關鍵。學校應定期組織教師參加專業培訓，鼓勵教師進行學術研究和教學方法的交流，以提升教師的教學技能和知識水平。

　　2、實施個性化教學：每個學生都有其獨特的學習方式和進度，學校應提倡個性化教學，允許教師根據學生的特點和需求進行教學，以滿足不同學生的需求。

　　3、引入現代化的教學方法：例如使用信息技術、虛擬現實等技術輔助教學，可以增強學生的學習體驗，提高學習效果。

　　二、重視學生發展

　　1、關注學生的心理健康：學校應設立心理咨詢室，定期對學生進行心理測試和輔導，幫助他們解決學習和生活中的問題，以維護學生的心理健康。

　　2、培養學生的自主能力：學校應鼓勵學生參與社團活動、社會實踐、科研項目等，以培養學生的自主能力、創新精神和團隊協作能力。

　　3、提供多元化的`課程：學校應根據學生的興趣和特長，提供多元化的課程，包括藝術、體育、人文等，以滿足學生的不同需求。

　　三、優化校園環境

　　1、美化校園設施：學校的校園設施應體現學校的特色和文化，同時也要方便學生的學習和生活。學校可以改善校園的綠化、維修老舊的設施、增設文化景觀等，以提高校園的美觀度和舒適度。

　　2、營造良好的校園文化：校園文化是學校管理的重要組成部分，學校應通過組織各種活動、開設特色課程等方式，營造積極向上、健康活潑的校園文化，以促進學生的全面發展。

　　3、加強安全防范：學校應加強校園安全防范工作，保障學生的人身安全和財產安全。同時，學校還應加強對學生進行了安全教育，提高學生自我保護意識。

　　建議報告公文 12

　　根據公司20xx年度學習培訓的內容安排，為推進公司各項工作穩步前進，實現公司在新的一年又好又快發展，在分析總結階段，針對公司目前的發展現狀，認真分析公司發展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發展的突出問題，提出合理化意見和建議。

　　一、加強員工隊伍綜合素質的提高

　　由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實際工作經驗、外部協調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作效率不高；業務知識水平和工作能力跟不上公司快速發展的需要。公司應采取靈活多樣的方式開展一些業務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協調、組織及創造等綜合能力。同時采取一些激勵機制，激發員工的.業務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的學習理念，改進工作作風，提高政治思想素質，樹立良好的職業道德，增強事業心和責任感，愛崗敬業，使員工的行為規范與公司企業文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現與公司價值提升相得益彰。

　　二、完善公司管理制度化建設，加大管理創新力度借鑒省內外同類企業先進管理經驗，加快形成以戰略管理為先導，以風險管理和業績考核為重點，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革，大力推進公開招聘、競爭上崗，實現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經營管理水平和經濟效益。

　　建議報告公文 13

　　1、關于公司員工和管理方面。抓好業務培訓，提高員工素質、加強企業精神面貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調整，適應市場消費需求層層分解經營指標，調動各方積極性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業無事故。所以在此我提議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。能夠寫一些關以公司的相關情景，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的主角。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我相信只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。

　　2、關于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的.費用，所以非正規文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對于這一點各部門已經做得很好了。

　　3、關于下班后關掉公司相關設備的問題。每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關掉了。

　　4、關于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應當采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予必須獎勵。此獎勵根據提議的優秀程度遞增。

　　建議報告公文 14

　　經過多年從事關于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發布的資【20XX】19號文，個人觀點提出如下：

　　一、設備物資管理辦法

　　因部門人員有南北差異、經驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門有統一的管理辦法，去繁從簡，從而提高管理效率和質量。

　　二、公司閑置設備

　　項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個人觀點提出一些建議：對設備面向社會進行租賃、成立專業的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。

　　三、外協設備的.管理和利用

　　外協設備的利用就是為了保證任務按時完成，同時降低成本，如何做好外協設備的管理是一個關鍵問題，外協設備入場前要檢查其質量，在租賃期間盡可能發揮它的使用價值，減少其閑置時間，降低成本。

　　四、設備的使用分配

　　對于公司的“采購特大型專用設備，并由專業隊伍進行使用運行管理”無異議，這可以使得大型設備得到最優的利用；但就“其它設備統一定價后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會被利用上，大可能被閑置，這樣會造成二次浪費。

　　五、設備物資的集中采購

　　對于如何提高設備物資的集中采購率，個人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經過招標來進行采購。

　　建議報告公文 15

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的'產品，想辦法拉團購或大客戶。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如：

　　1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。

　　2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　建議報告公文 16

　　一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優惠政策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。

　　二、嚴把質量安全關，強化質量安全

　　三、加強于自己經常合作的專業施工隊伍的聯系

　　四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展

　　五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質

　　六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

　　七、加大公司的`宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。

　　八、可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。同時可以擴大本公司的信息來源通道。

　　九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管理隊伍。

　　十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。

　　建議報告公文 17

　　對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

　　做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。

　　我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。

　　正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的`，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。

　　我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：

　　1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。

　　2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。

　　建議報告公文 18

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害；

　　2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

　　3、加強項目前期的成本控制

　　公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的.地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有經驗的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經常存在資金周轉的問題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

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