行長述職報告

時間：2024-07-02 03:24:39 報告我要投稿

行長述職報告范文

　　在當下社會，報告與我們的生活緊密相連，不同種類的報告具有不同的用途。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的行長述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

行長述職報告范文

行長述職報告范文1

　　xxx年，根據xx支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產金融業務部、風險管理部、老干部辦公室，2～8月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，10～12月份分管風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學習。現將我一年來的履職狀況述職

　　一、主要業務指標完成狀況

　　對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元;

　　公司類貸款新增8.7億元;

　　中間業務收入實現5640萬元，完成省分行安排的106%;累計發放公司類房地產貸款4.76億元，累計回收4.75億元;累計發放個人住房貸款53165萬元。

　　二、履崗狀況

　　1.加強自身修養，提高管理水平。

　　主動參與黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，主動參與省分行和xx支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了學問，經營管理水平得到了明顯提升。

　　堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿足。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與全部的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的看法，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決聽從，從不搞特別化。對自己分管的`工作，能主動主動地思索問題、解決問題，勇于擔當責任，圓滿完成了各項工作。

　　2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發展觀。

　　依據工作分工，我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業務的健康穩定發展奠定了基礎。在業務發展中，我行始終樹立科學的發展觀，找準業務發展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，主動拓展市場。初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元(含)以上的客戶進行大規模、具體的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定詳細的營銷安排：對高端優質客戶，如交通、事業類等行業客戶，網點大客戶、重點客戶等，供應“融智”服務，提升營銷層次，以此增加客戶對我行的滿足度和依存度;對一般客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。

　　在房地產金融業務發展方面，實行“調查細分市場、探討整合資源、優化信貸結構”的經營策略，大力發展優質客戶，如營銷了xx房地產、對外貿易發展總公司等大型客戶，充分儲備優質樓盤資源，推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展。在業務發展的同時，我們非常注意調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。依據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規模小、經營一般、對我行貢獻度小的企業，把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創新營銷機制，主動拓展新的業務領域，對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業務結構逐步趨于合理。

行長述職報告范文2

　　xxx年是工商銀行發展史上濃墨重彩的一年，是分行黨委決心銳意改革，快速發展的一年，我是xxx年初擔當支行行長的。一年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的大力支持下，我仔細履行行長的職責，較好地完成了上級行交給的年度的工作任務，回顧剛剛過去的一年，我深切地感受到這一年的不平凡。

　　現根據分行的要求，將自己一年來的工作簡要匯報如下：

　　一、主要履職狀況

　　(一)以旺盛的斗志、飽滿的精神狀態投入到工作中，鞭策自我，激勵全行。

　　開發區支行是中心支行中規模較小、業務結構不夠合理的支行，有肯定的先天不足，加之兩年來業務發展輾轉俳徊，發展勁頭明顯不足。此時作為支行負責人，我深知沒有扎實穩健的工作作風、堅持不懈的敬業精神，支行將難以生存和發展，但是困難不能說明問題，解決困難才能說明更多的問題。

　　因此，不僅要帶著干，而且要帶頭干成為我的工作姿態。

　　首先，要成為一名優秀的指揮官、銳意的戰斗員，我的定位是一只領先垂范的領頭羊。自己不斷進取，勤奮勤政的精神面貌才能帶動一支能征善戰的員工隊伍，這也是贏得日趨嚴酷競爭市場的必要條件。對此，我確立了開發區支行：每位員工都要深化貫徹分行黨委的轉型和發展的工作要求，認清并分析當前形勢，加大營銷力度，為改善支行存貸款和客戶結構，促進業務規模和資金實力上臺階，全面完成分行各項經營目標的奮斗思路。

　　其次，攻克分行下達的每一個考核目標成為我前進的動力，解決工作中每一個挫折困難化作我激揚的斗志。工作中，我不拘泥于形式，推崇創新開拓精神，激勵先進，笨鳥要先飛，允許犯錯但機會有限。在這樣的氛圍中，支行全年的都在凡事早動手，絕不等、靠、要的前提下開展工作。

　　(二)實行兩手抓，大力拓展負債業務。

　　走到xxx年，開發區支行人已面臨相當嚴竣的形勢。

　　一方面不行能立即變更現狀，一口也吃不成胖子，另一方面不能再講客觀條件，聽之任之，那樣業務將一落千丈，永無出頭之日。

　　所幸，我們得到分行領導及各部門的大力支持，確立了工作思路，突出重點：一是做到各項工作緊緊圍繞分行的發展戰略，圍繞支行的全年目標任務，保證各項目標任務的順當完成;二是依據支行的詳細狀況，實行兩手抓，一手抓穩定老客戶發展新客戶，一手抓調整客戶結構，爭取多開戶，多開基本戶，變更我行小企業客戶多，少有大企業客戶的局面;三是充分調動員工主動性，發揮員工的潛力;四是強化內部管理，提高服務水平，大力發展對私業務。

　　剛到開發區支行最深的感覺是業務品種特別單一。多開戶，多開基本戶，多開有潛力的結算戶，調整客戶結構、努力發展存款規模、擴大市場份額、增加利潤增長的持續后勁成了我行負債業務拓展的首要任務。

　　沒有不斷增加的客戶資源，支行的發展勢必陷入逆境。今年，支行勝利發展了等一批新的客戶資源，全年我行有效新開戶11戶，新增存款5000萬元，基本保證了支行利潤增長的持續后勁。

　　(三)重視私金業務的發展,確保穩定的`增長

　　對私業務始終是開發區支行的優勢品種，我激勵支行員工們要做好柜面服務,努力就會有成果，肯定要讓對私成為支行發展的堅毅后盾。

　　一方面，支行拿出多項費用全力支持,讓儲蓄存款得到較為穩定的增長;在信用卡推銷、基金銷售、個貸等均設專項嘉獎，視完成任務狀況有獎有罰，分行的獎金干脆發放到個人，這有效地調動了全員的主動性，挖掘了員工的潛能。

　　另一方面，在人手驚慌的狀況設置一名兼職對私客戶經理，特地負責個貸業務,以保證支行個貸業務的各項指標的完成.

　　第三，始終把柜面服務作為工作的重點，杜絕柜面投訴事務。我自己做到有事沒事多到營業大廳看一看，到柜臺前轉一轉,翻一翻客戶的看法簿.

　　(四)強化內部管理，堅持安全合規經營，提高員工素養。

　　嚴格的內部管理、安全合規的經營是我行持續穩定發展的重要保障。為確保各項工作的有序開展，充分調動每位員工的主動性，實現以制度管人，以紀律約束人，今年先后制定了一系列規章制度，對會計、儲蓄等進行定期和不定期的抽查，剛好發覺問題，圓滿地接受了總分行一次次的檢查。

　　同時我高度重視安防工作和規范服務，剛好傳達分行安防文件，組織員工分析案例，實行預案演練。一年來我行杜絕了投訴事務，確保了一方安全。

　　業務要持續健康發展，必需要有一支既講業務又講政治的高素養隊伍。我特殊留意加強思想政治工作，常常和員工交心，了解他們的思想動態，為他們解決思想上的疙瘩和生活中的困難。

　　二、主要業務指標完成狀況

　　到年末，我行人民幣存款余額達萬元，較年初新增萬元，其中對公存款余額萬元，較年初增加萬元，完成年度安排的%;儲蓄存款萬元，較年初新增萬元，外幣存款萬美元，較年初增長萬美元，新開卡張;人民幣貸款余額萬元;新拓展對公客戶近戶，有效新開戶，新增存款萬元。

　　三、存在的問題和不足

　　1、開拓進取、求實創新的后勁不足，解決新形勢下新困難的招數不多。

　　2、業務發展的思路狹窄，業務實力不強，創新舉措不多。

　　3、各方面的學習抓得不夠緊，自身的素養與分行的要求有肯定的差距。

　　4、管理還不夠大膽不夠嚴格，瞻前顧后。

　　四、xxx年工作思路

　　依據目前支行現狀，作為支行的主要負責人，我要樹立信念，努力拼搏，為xxx年的工作做好充分打算。

　　(一)提高員工素養，帶出一支能戰斗、會戰斗的合格的員工隊伍，為各項業務的穩步發展增加后勁。

　　(二)加強內部管理，狠抓安防工作和規范化服務，確保一方安全。

　　(三)加強學習，努力提高自身素養，爭取在各方面有長足進步

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