設備績效評價報告

時間：2024-07-19 12:18:19 報告我要投稿

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設備績效評價報告

　　在日常生活和工作中，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的設備績效評價報告，歡迎閱讀與收藏。

設備績效評價報告

設備績效評價報告1

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　電教、儀器設備采購經費按原經費總量安排電教、裝備采購經費，縣財政安排20%獎補經費計200萬，其余部分從下撥到學校的電教、儀器經費列支。

　　（二）項目績效目標

　　1、項目績效總目

　　全面改善學校辦學條件，提升辦學水平，推進全縣義務教育持續健康均衡發展。

　　2、項目績效階段性目標

　　20xx年度年初目標任務，電教、儀器采購獎補資金200萬元。

　　二、項目單位績效報告情況

　　20xx年電教、儀器采購獎補項目惠及25所學校，這一批學校的學生學習條件得到大大改善，身心舒適，學習成績得到提升。通過設備設施的采購，為我縣教育的發展提供有力的保障。

　　全面完成電教、儀器采購獎補經費任務。

　　1、年初完成電教、儀器采購獎補資金分配。

　　2、按政府采購程序采購設備設施；

　　3、學校有專人全程監管。

　　三、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　根據農村學校與發展實際設定績效目標，通過電教、儀器采購獎補資金項目的執行、管理及資金使用情況，全面分析和綜合評價專項資金的分配使用情況，進一步管理和使用好專項資金，切實提高財政資金使用效率和項目管理水平，為以后年度財政資金預算安排提供重要參考依據。

　　（二）績效評價原則、評價指標體系（附表說明）、評價方法

　　1、績效評價原則。一是科學規范原則。績效評價注重財政支出的經濟性、效率性和有效性，嚴格執行規定的程序，采用定量與定性分析相結合的方法。二是公正公開原則。堅持客觀公正，標準統一、資料可靠，依法公開并接受監督。三是分級分類原則。績效評估由縣級財政部門、相關單位根據評價對象的特點分類組織實施。四是績效相關原則。績效評價針對具體支出及其產出績效進行，評價結果應清晰反映支出與產出績效之間的'緊密對應關系。

　　2、評價指標體系（附表說明）。評價指標體系分三個級別，即一級指標、二級指標、三級指標。其中一級指標包括三個部分，二級指標包括八個部分，三級指標包括二十個部分。見附表。

　　3、評價方法。目標效益分析法和公眾評判法。

　　（三）績效評價工作過程

　　1、前期準備

　　做好年初設備設施采購預算；

　　2、組織實施

　　為確保專項實施而制定義務教育公用經費管理辦法，獎補實施辦法由縣教育局裝備站、電教館組織實施等。

　　3、分析評價

　　通過現場了解、查閱相關資料，結合項目實施實際，按照評價指標對項目實施進行現場評價。對項目做出獨立、客觀、公正、實事求是的績效評價，出具評價報告。

　　四、績效評價指標分析情況

　　（一）項目資金情況分析

　　1、項目資金到位情況分析

　　項目總投資200萬元，實際到位200萬元，其中縣級資金200萬元，其他資金0萬元。

　　2、項目資金使用情況分析

　　依據義務教育公用經費管理辦法，獎補實施辦法由縣教育局裝備站、電教館組織實施等。

　　3、項目資金管理情況分析

　　財政按采購合同撥付資金，根據驗收情況經分管領導、財務負責人、學校負責人審核后結算采購資金。實行專款專用，加強對資金使用情況的管理與檢查，自覺接受審計部門的監督，杜絕擠占、截留、挪用現金的發生，提升資金使用效益。

　　（二）項目實施情況分析

　　1、項目組織情況分析

　　組織機構健全：成立由財政局、教育局相關股室工作領導小組。

　　2、項目管理情況分析

　　實行嚴格的目標管理與考核。明確了電教、儀器采購獎補資金的具體要求和考核管理辦法，切實加強了資金的考核工作，建立健全了電教、儀器采購獎補資金工作的長效機制。

　　（三）項目績效情況分析

　　1、項目經濟性分析

　　項目成本（預算）使用合理，無超支。

　　2、項目的效率性分析

　　（1）項目的實施進度

　　按規定時間完成采購工作。

　　（2）項目完成質量

　　項目質量達到相關行業標準。

　　3.項目的效益性分析

　　（1）項目預期目標完成程度

　　項目實施25個學校，資金投入200萬元，其中縣級資金200萬元，均完成了年初指標目標任務，確保了25所學校設備設施采購順利完成。

　　（2）項目實施對經濟和社會的影響

　　通過項目的實施，確保25所學校學生學習條件，保證充足的學習精力，專心地聽課。學生學習成績大踏步前進，創造良好的經濟效益，深受廣大居民歡迎，創造了良好的社會效益。

　　五、綜合評價情況及評價結論

　　20xx年度電教、儀器采購獎補資金項目，建設目標明確，項目符合申報條件，程序到位，手續齊全，資金項目質量達到相關行業標準，達到預期績效目標要求。

　　六、績效評價結果應用建議

　　根據績效評價結果，電教、儀器采購獎補資金是件有利于民生的大好事，是一項關心老百姓、深得民心的好項目，該項工作應當繼續深化開展。

　　七、主要經驗及做法、存在的問題和建議

　　主要經驗：

　　完成中小學校設備設施添置、均衡城鄉教育發展問題。

設備績效評價報告2

　　一年來，車間在廠領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

　　1、提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業技能。時刻做到自重、自盛自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

　　三、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

　　1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

　　3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產。

　　四、節能降耗，做好增收節支工作

　　提高物資的'使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。

　　五、不足之處

　　(一)、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責。

　　(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執行上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

　　1、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

　　3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。

　　4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

　　5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給的各項工作任務。

設備績效評價報告3

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　1、項目背景教師計算機擁有量至少達到師機比 1:1，多媒體網絡計算機教室按標準班額每人配備一臺計算機，保證教學時單人單機，根據上級文件及有關規定，實施該項目。

　　2、項目主要內容及實施情況根據《安徽省義務教育階段學校辦學基本標準》第十條（六）：教師計算機擁有量至少達到師機比 1:1.多媒體網絡計算機教室按標準班額每人配備一臺計算機，保證教學時單人單機。省教育廳印發的《20xx 年智慧學校建設工作要點》二 6 要求：加大學生用機配備，生機比不高于 7:1。需更新 20xx 年以來采購的 91 個微機室，擬分兩年更新，20xx 年擬更新 18 個微機室，每套預算 28 萬元，需 500 萬元。通過項目實施，提升教育信息化建設水平，促進義務教育均衡發展。

　　3、資金投入使用情況需更新 20xx 年以來采購的 91 個微機室，擬分兩年更新，20xx 年擬更新 18 個微機室，每套預算 28 萬元，需 500 萬元。12 月底前全額撥付到位，執行率 100%。

　　（二）項目績效目標根據上級文件提出任務要求的事項，投入資金實施項目后。提升教育信息化建設水平，促進義務教育均衡發展。形成與我區基礎教育現代化發展目標相適應的教育信息化體系，基本形成信息技術與教育整合創新發展的特色教育信息化發展局面。

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）績效評價目的、對象和范圍績效評價的目的主要是為了適應義務教育新的發展形勢，促進義務教育優質均衡發展。績效評價目的：提升教育信息化建設水平，促進義務教育均衡發展。形成與我區基礎教育現代化發展目標相適應的教育信息化體系，基本形成信息技術與教育整合創新發展的特色教育信息化發展局面。績效評價對象：全區教師和學生。

　　（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法、評價標準等

　　1、評價原則一是科學規范原則。要科學設置績效目標及績效表中的三級 -26-指標等。二是公正公開原則。計算機教室和電腦項目評價目標、績效指標設置和實際完成情況評價客觀公正，評價情況接受公開監督。三是統一領導。四分類管理。

　　2、評價指標體系根據上級文件精神及本項目的具體特點，設置了合理可行的評價體系，包括投入指標(資金落實和使用指標)、產出指標(產出數量、產出質量、產出時效、產出成本指標)、效益指標(社會效益和可持續影響指標)、滿意度指標等。

　　3、評價方法本項目績效評價主要采用的是數據對比法，標準和產出對照，同時輔以研討、審計等方法。

　　4、評價標準依據上級文件要求開展績效評價工作。

　　（三）績效評價工作過程為完成此次績效評價工作，教育系統成立了項目績效評價工小組，統一布置、協調和落實此次績效評價工作的開展。先是組織項目實施科室深入學習上級文件，制定績效評價指標體系及評價標準。同時認真做好相關數據的收集、整理工作，并根據收集的數據資料，詳細填報自評有關報表等工作。最后進行綜合分析，撰寫績效評價報告，并及時將計算機教室和電腦項目績效評價報告正文予以公開。部門績效評價工作結束后，及時對電計算機教室和電腦項目 -27-存在的問題進行梳理，形成匯總分析報告，督促存在問題的科室進行整改，整改落實情況留底備查。

　　三、綜合評價情況及評價結論

　　從完成情況來看，本項目都較好地完成了項目的各項要求，達到了項目設立的目的，自評得分為 97 分。

　　四、績效評價指標分析

　　（一）項目決策情況。

　　1、立項情況：在整個項目實施過程中，由領導牽頭負責，電教負責人具體負責本項目的具體工作。

　　2、績效目標：根據上級文件提出任務要求的事項，投入資金實施項目后。提升教育信息化建設水平，促進義務教育均衡發展。形成與我區基礎教育現代化發展目標相適應的教育信息化體系，基本形成信息技術與教育整合創新發展的特色教育信息化發展局面。

　　3、資金情況：本項目總投資為500萬元，項目預算支出每套 28萬元，執行到位。

　　（二）項目過程情況。項目具體負責人根據上級文件工作要求，開展具體工作。

　　（三）項目產出情況。

　　1.產出數量指標分析。 -28-更新微機室數，提供每個微機室配套資金 28 萬元，通過招投標、資金到位、驗收階段。

　　2.產出質量指標分析。驗收合格率率達到，各校裝備應用率達到，經費支出合規，督查各校裝備應用情況。

　　3.產出時效指標分析。經費支出及項目完成時效性符合要求。

　　4.產出成本指標得分情況分析根據上級文件提出任務要求的事項，預算總成本 500 萬元。

　　（四）項目效益情況。

　　（五）項目產出效果情況。

　　1.社會效益指標分析加大對農村學校和城市薄弱學校的投入力度，促進學校均衡發展使其盡快達到基本辦學條件標準。，提升教育信息化建設水平，促進義務教育均衡發展。

　　2.可持續影響指標分析適應義務教育新的.發展形勢，對促進義務教育均衡發展的可持續影響。

　　3.服務對象滿意度指標分析群眾和師生滿意度達 95%。

　　五、主要經驗及做法

　　提高財政資金的管理質量，規范財政支出行為。認真按照上級文件要求，建立健全了一整套行之有效的管理制度和措施。同時組成評查小組，不定期對項目支出進行評查，確保項目完成質量達到上級要求。

　　六、存在問題及原因分析

　　無

　　七、有關建議

　　在以后的工作中，活動實施單位要在控制項目成本的基礎上，不提升斷服務質量，為信息技術與教育整合創新發展的特色教育信息化發展做好鋪墊。

　　八、其他需要說明的問題

　　無

設備績效評價報告4

　　一、績效目標分解下達情況

　　（一）中央下達兵團農機購置補貼資金轉移支付預算和績效目標情況。補貼第十四師農業農村局農機購置補貼20xx年度預算：兵團農機補貼資金60萬元。

　　（二）兵團內部資金安排、分解下達預算和績效目標情況。第十四師農機購置補貼20xx年度預算：第十四師師市補貼資金60萬元。

　　二、績效目標完成情況分析

　　（一）資金投入情況分析。

　　1.項目資金到位情況分析。

　　第十四師20xx年度農機購置補貼資金預算數60萬元，其中包括兵團補貼農機購置補貼資金60萬，20xx年度農機購置補貼結余資金12.664萬元。20xx年度的農機購置補貼資金指標在20xx年9月25日已全部到位。

　　2.項目資金執行情況分析。

　　第十四師20xx年度實際利用農機購置補貼資金72.664萬元，其中包括兵團農機購置補貼資金60萬，20xx年度農機購置補貼結余資金12.664萬元，全年執行數72.664萬元，執行率達到100%。

　　3.項目資金管理情況分析。

　　從農機購機補貼工作開始，嚴格按照兵團農機購置補貼實施方案和第十四師農機購置補貼實施方案要求執行，確保資金按時結算，全年共結算1批次農機購置補貼資金。并積極協調財政局與銀行，加快補貼結算、撥付進度，確保了全年補貼資金及時發放到位，結算比例達到100%。

　　（二）總體績效目標完成情況分析。

　　根據年初績效目標及指標逐項全面分析。

　　（三）績效目標完成情況分析。（根據年初績效指標逐項分析）

　　1.產出指標完成情況分析。

　　（1）數量指標。

　　20xx年農機補貼機具118臺（其中：拖拉機13臺，旋耕機1臺，圓捆撿拾打捆機1臺，飼草揉絲機103臺），國家補貼金額72.664萬元，職工投入165.325萬元；7月至10月份已完成20xx年農機補貼系統的錄入，補貼資金的審核和檢查驗收,并全部支付給職工。

　　（2）質量指標。

　　20xx年農機購置補貼年度資金全部按要求執行完畢。

　　（3）時效指標。

　　20xx年農機購置補貼年度資金兌付率100%。

　　（4）成本指標。

　　20xx年兵團十四師農機補貼使用金額72.664萬元，職工投入165.325萬元。

　　2.效益指標完成情況分析。

　　（1）經濟效益。

　　第十四師20xx年度農機購置補貼72.664萬元帶動全師市農民投入165.325萬元，極大的提升了十四師市農機化的.發展水平。

　　（2）社會效益。

　　通過農機購置補貼項目的實施，提升十四師師市耕、種、收綜合機械化水平1個百分點，完成了年初制定的主要農作物耕、種、收綜合機械化水平目標。

　　（3）生態效益。

　　通過農機購置補貼項目的實施，提升十四師師市秸稈綜合利用機械化水平，減少了病蟲害的發生。

　　（4）可持續影響。

　　通過農機購置補貼項目的實施，帶動購機戶及農民加速購買及使用高精尖農業裝備。

　　3.滿意度指標完成情況分析。

　　建立“一站式”農機購置補貼服務大廳，多次開展農機購置補貼下連隊便民服務；在十四師昆玉市政務網建立專門的農機購置補貼信息公開專欄，將實施方案、資金規模、操作程序、補貼額一覽表、投訴舉報電話、渠道、資金使用進度、上年度享受補貼用戶信息和實施情況報告等按要求進行公布。保持咨詢、舉報、投訴聯系電話暢通。確保每月底結算一批資金，結算比例達到100%。

　　三、偏離績效目標的原因和下一步改進措施

　　無

　　四、績效目標結果擬應用和公開情況

　　績效自評結果在十四師昆玉市政務網專門的農機購置補貼信息公開專欄進行公開。

　　五、其他需要說明的問題

　　嚴格按照兵團農業農村局文件要求，執行農機購置補貼實施方案，國家和兵團巡視、各級審計和財政監督中未發現任何違規和違法問題。

設備績效評價報告5

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　項目名稱：西校區改造建設及舊禮堂維修

　　立項依據：完成教學設施維修，滿足學校教學發展服務需求，保護文物確保文物完好

　　資金規模：230萬元

　　實施主體:呼和浩特市第二中學

　　（二）項目績效目標

　　1、項目績效總目標

　　完成教學設施維修，滿足學校教學發展服務需求，保護文物確保文物完好，校區改造建設及舊禮堂（文物）維修，提升社會影響力。

　　2、項目績效階段性目標

　　通過招標按照合同約定執行。

　　二、項目績效自評

　　（一）項目資金情況分析

　　1、項目資金到位情況分析

　　20xx年資金全部到位

　　2、項目資金使用情況分析

　　20xx年資金全部到位，按照工程進度支付前期款項，尾款待評審后支付.

　　3、項目資金管理情況分析

　　嚴格執行國家財經法規和相關管理辦法的規定，確保專款專用，未挪用、擠占、滯留專項資金。

　　（二）項目實施情況分析

　　1、項目組織情況分析

　　項目實施計劃由行政會討論決定并批準。

　　2、項目管理情況分析

　　資金的使用與管理符合財政預算管理的有關規定，講求實效的原則，確保資金的規范、高效和安全。

　　（三）項目績效情況分析

　　1、項目經濟性分析

　　（1）項目成本（預算）控制情況

　　通過招標中標專家分析得出成本

　　（2）項目成本（預算）節約情況

　　通過招標中標專家分析得出成本

　　2、項目效率性分析

　　（1）項目的實施進度

　　前期計劃——中期招標——后期履約——支付資金

　　（2）項目完成質量

　　工程已完工，按照合同支付前期款項，尾款待評審后支付。

　　3、項目效益性分析

　　（1）項目預期目標完成程度

　　滿足學校教學發展服務需求，保護文物確保文物完好項目實施對經濟和社會的影響

　　三、綜合評價情況及評價結論

　　滿足學校教學發展服務需求，保護文物確保文物完好.

　　四、主要經驗及做法、存在的問題和建議

　　1、加強項目資金的績效監督，做好項目資金的籌劃使用，加強資金使用績效成果的.應用。

　　2、落實績效評價的全覆蓋，充分運用績效評價的結果，使用好每一筆資金，使資金發揮應有的效益。

　　五、其他需要說明的問題

　　無

設備績效評價報告6

　　根據《關于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕8號）文件精神，我單位對20xx年度設備購置專項資金進行了績效自評，自評得分98分。

　　一、專項資金基本情況

　　（一）專項資金概況

　　按照學校采購預算，永興一中20xx年度教學設備購置項目經費為80.5萬元，實際到位資金80.5萬元，資金到位率100%。

　　（二）專項資金預期目標完成程度。我校完善了化學、生物、物理實驗室設備，供教師、學生完成學科實驗；增添了足球、乒乓體等體育教學設備，使體育設備更加齊全；增添了打印機、電腦、投影儀等辦公設備，老師辦公更方便；增添了消防設備、學生課桌等，不斷改善學校的辦學條件。

　　（3）項目實施進度：涉及該資金的項目該資金的項目在20xx年12月31日前組織實施，進展順利。

　　（三）專項資金使用管理情況。為切實做好設備購置工作，成立了以校長為組長，副校長為副組長，相關部門負責人為成員工作領導小組，全面負責設備購置日常工作和調度工作。我校對此項20xx年專項資金使用目標明確，資金管理、會計核算、財務審批制度健全；撥款程序規范，符合國家有關財務管理制度；項目支出按照項目進度進行審批把關，并按照會計制度的相關要求執行。

　　二、績效評價工作情況

　　（一）績效評價目的

　　通過實施項目績效評價，進一步優化項目資金結構，合理配置資源，提高項目資金高效使用。

　　（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法

　　1.原則：一是績效導向原則；二是目標管理原則；三責任追究原則；四是信息公開原則。

　　2.指標體系：項目產出成果目標、項目績效目標，每項都制定了定量指標和定性指標（具體見自評表）。

　　3.評價方法：組織召開測評會，綜合評價項目實施績效。

　　（三）績效評價工作過程

　　1.前期準備：成立了績效評價工作領導小組，明確專人負責項目績效評價工作。

　　2.組織實施：通過查看現場等，對各項指標進行綜合測評。

　　3.分析評價：召開績效評價分析會，對照合同要求，看是否完成合同任務，看社會公眾是否滿意。

　　三、專項資金主要績效

　　20xx年，永興縣一中設備購置項目自評得分98分；詳見專項資金績效目標自評表。

　　四、存在的問題

　　1.學生對設備資源的使用還不夠充分，使用方法還不夠熟悉。

　　2.個別設備的`利用率較低，未達到預期效果。

　　五、有關建議

　　1.加強對設備管理員的業務培訓，提高對設備資源的使用率。

　　2.進一步優化設備資源結構，提高設備資源質量，合理配置設備資源種類，為提高教學質量服務。

　　六、其他需要說明的問題（無）

設備績效評價報告7

　　一、項目基本情況

　　（一）項目概況

　　岳陽縣城南小學是縣委縣政府為優化城區學校布局，化解城區大班額，推進教育均衡發展而建設的一所全日制小學，南面毗鄰縣城森林公園，北面緊靠城南河，地理優越。總建筑面積21384平方米，新建3棟教學樓，1棟科教樓、食堂、活動中心、廁所、門頭及傳達室等。項目預算總投資1.25億元，20xx年開始建設，20xx年秋季建成開始招生，現有54個教學班，學生2680人，在職教師131人，本科學歷118人，大專學歷13人，其中特級教師1人，副高級教師3人，一級教師64人，二級教師63人，縣級導師團導師5人。學校以“行成于思向美而行”為校訓，本著“成就美好的自己”的辦學理念，堅持”立德樹人”的辦學宗旨，以美育德，以美啟智，以美健體，以美怡情，以美育勞！確立了以人為本的管理理念，科研興教的發展思路，全體教職工形成了追求卓越的競爭意識、開拓創新的變革精神、真摯熱情的服務觀念，全面實施素質教育。

　　（二）項目實施依據

　　《岳陽縣人民政府常務會議紀要會議原則同意新建城南小學》

　　《岳陽縣發展和改革局關于岳陽縣城南小學建設項目可行性研究報告的批復》（岳縣改發〔20xx〕126號）

　　《岳陽縣發展和改革局關于岳陽縣城南小學變更批復》（岳縣改發〔20xx〕308號）

　　《岳陽縣住房和城鄉建設局關于岳陽縣城南小學項目初步設計的批復》（岳建初設審〔20xx〕8號）

　　（三）項目績效目標

　　1、項目績效總目標

　　優化城區學校布局，化解城區大班額，推進教育均衡發展。

　　二、績效評價工作情況

　　1、前期準備。

　　根據岳陽縣《關于開展20xx年財政資金績效運行跟蹤監控工作的通知》（岳縣財發〔20xx〕37號）的要求，我所成立了績效評價工作小組，對城南小學建設及專業設備采購有關文件進行了收集、分析研究，獲取項目單位績效自評報告，初步制定績效評價指標體系。

　　2、組織實施。

　　項目建設及征拆實施單位為岳陽縣榮家灣鎮人民政府，設備采購實施單位為岳陽縣城南小學。評價組通過聽取項目單位情況介紹、核查項目從立項到驗收階段的資料、財務賬表、支出的原始憑證、審計報告等方式對項目實施現場評價。

　　3、分析評價。

　　評價組對收集的資料進行整理匯總，對前期制定的'績效評價指標體系進行適當修改，對賬評價指標體系進行評分，形成評價結論。

　　三、項目資金使用及管理情況

　　（一）項目預算資金、到位資金及使用情況

　　項目預算總投資12507.82萬元，其中：建設工程及前期費用6281萬元，土地補償及征拆費用5226.82萬元，設備采購1000萬元。岳陽縣財政投資評審管理中心審查批復預算金額5989.53萬元（主體工程審查批復預算金額4025.39萬元，附屬工程審查批復預算金額1237.40萬元，增加架空層工程審查批復預算金額229.62萬元，擋土墻工程審查批復預算金額134.65萬元，征拆及其他費用審查批復預算金額362.47萬元）。

　　項目實際到位資金10267.01萬元，其中：建設工程及前期費用4083.63萬元（岳陽縣財政局發債資金2500萬元），土地補償及征拆費用5183.38萬元，設備采購1000萬元。

　　項目實際支付資金10094.38萬元，其中：建設工程及前期費用3950.07萬元（施工合同中標金額為5509.71萬元，已支付3500萬元，未支付金額以竣工決算審計后財政評審金額為準），土地補償及征拆費用5174.97萬元，設備采購969.34萬元。

　　（二）項目資金管理情況

　　項目單位建立了專項資金管理制度，對項目實行專賬核算，資金依據審批單、經費審簽通知單、發票、合同、工程進度支付申請表、驗收報告等進行撥付，資金撥付流程較嚴格，項目資金管理基本到位。

　　四、項目組織及管理情況

　　岳陽縣榮家灣鎮人民政府和城南小學為確保項目順利實施和按時完成，所有項目按選址踏勘、可行性研究、規劃設計、施工、驗收等作業階段，分別委托測繪、設計、施工、監理等具有專業資質的單位具體實施完成。

　　項目管理實行監理制、招投標制、合同制。項目執行招投標各項制度及相關規定，對達到招投標金額以及政府采購的工程施工、主要設備采購等，履行招投標和政府采購程序。項目工程施工實行監理制，工程監理單位依照項目設計、有關技術標準、合同約定和工程量清單進行工程監理，對工程投資、質量和進度進行控制。為保障單位權益，項目單位對外發生經濟行為，除及時結清方式外，均訂立了書面合同。

　　五、項目主要績效

　　（一）優化城區學校布局

　　岳陽縣城區西邊有明德小學、北邊有集英小學、東邊有新長征小學、中部有荷花塘小學，南部建立城南小學，在區域方面優化了城區學校布局。

　　（二）化解大班額

　　城南小學的建立，能夠容納近3000名學生，明德、荷花塘及新長征小學班級人數由70-80人，減少到45-55人，化解了明德、荷花塘及新長征小學大班額問題。

　　（三）推進教育均衡發展

　　城南小學硬件教育設施配置齊全設有運動場、圖書室、閱覽室、計算機室、科學實驗室、美術室、舞蹈室、自動錄播室、微課制作室、少隊活動室、心理咨詢室、黨員活動室、陳列室等在提高學生文化知識的同時，還提高了學生的綜合素質教育。軟件方面師資力量雄厚，推進了教育的均衡發展。

　　六、綜合評價情況及評價結論

　　城南小學建設和設備采購項目對優化城區學校布局，化解城區大班額，推進教育均衡發展產生積極作用。我們從項目決策、項目管理、項目績效等方面進行評價，績效評價得分78.25分。

　　七、存在的問題

　　（一）項目未設置具體的項目績效目標，且將績效目標細化分解為具體的績效指標時，績效指標設定不具體，沒有更好的反映岳陽縣城南小學建設項目帶來的有利影響；對績效指標的考核工作沒有形成書面詳細的考核成果。

　　（二）項目實施過程中未制定項目管理制度，未對項目的實施進行全方位的管理。

　　（三）未在中標通知書發出30日內簽訂合同

　　項目施工合同中標通知書發出時間為20xx年9月13日，合同簽訂時間為20xx年12月15日，未在中標通知書發出30日內簽訂合同，超過天數62天。

　　（四）施工項目未辦理竣工驗收

　　城南小學建設項目已于20xx年9月完成建設，至評價截止日，未辦理工程主體工程和附屬工程質量驗收、尚未開始辦理財務竣工決算審計。

　　（五）設備采購未按照合同扣留質保金

　　與湖南索捷特科技有限公司簽訂的信息化設備二期采購合同，合同金額28.97萬元；與岳陽縣金澗商貿有限公司簽訂的舞蹈室、心理咨詢室、電動旗桿設備采購及裝飾合同，合同金額14.07萬元；與湖南昱訊信息科技有限公司簽訂的監控設備及廣播系統采購合同，合同金額81.1萬元。上述采購合同在驗收合格后款項全部付清，未按照合同要求預留5%的質保金。

　　（六）少計固定資產

　　20xx年1月10#憑證采購體育設備、美術設備、音樂設備金額

　　35.66萬元，采購宣傳欄、雕塑、展板金額28.98萬元；20xx年9月11#憑證采購宣傳欄5.83萬元。均未計入固定資產，直接計入專款支出。

　　（七）部分設備采購，缺少驗收報告

　　20xx年1月10#憑證付岳陽縣金澗商貿有限公司挖坑、維修井、

　　大理石款1.39萬元，采購付款時未按照合同提供驗收報告。

　　八、有關建議

　　（一）積極探索績效考評結果的有效利用途徑，逐步將績效考評從事后考評向預算編制、審核批復、執行過程等“上游”環節延伸，形成主要領導負責、各部門全過程參與績效評價的機制。

　　（二）加強建設項目實施管理，提高財政資金使用率。一是項目單位抓緊對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工驗收。二是項目單位抓緊落實分部工程財政審價備案，以便財務部門實施財務竣工決算程序，提高財政資金的使用效率。

　　（三）應嚴格按照合同法要求加強合同管理，要以合同為基礎加強工程投資、進度及質量等控制。對未在中標通知書發出之日起30天內簽訂合同等不規范問題，應高度重視，嚴格按照國家法規及時簽訂合同，做到程序規范嚴謹。

　　（四）加強項目財務核算管理加強項目單位財務人員的教育培訓，提高財務核算管理水平。嚴格按照項目預算批復核算項目成本，切實做到只有具備金額準確、要素齊全、手續完備的原始憑證才能作為付款、入賬的依據，規范項目資金的使用及核算管理。

　　九、特殊事項說明

　　城南小學建設項目未辦理相關的結算、審計，施工成本暫已合同金額為準。

設備績效評價報告8

　　新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年做得更好。

　　一、制定規章制度

　　在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。

　　二、質量監控

　　在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式

　　A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

　　B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產成本。

　　C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

　　四、生產設備方面

　　每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。

　　五、新員工培訓

　　對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

　　六、信息系統使用

　　在GMP信息系統使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的`填寫記錄。用系統來指導生產，減少質量事故的發生。

　　七、車間衛生

　　車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。

　　八、在原料的采購方面

　　基本上做到及時準確。在生產上也是按照先報先生產，確保正常供貨。

　　九、員工的待遇方面

　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。

　　十、車間不足的地方主要在以下幾個方面：

　　1.員工的安全意識不強。

　　2.對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。

　　3.員工和質檢配合不是很好。

　　4.員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。

設備績效評價報告9

　　一、基本情況

　　（一）項目概況

　　1.項目立項背景

　　辦公設備購置項目是根據我局20xx年科室提出的購買需求而制定，作為財政支出項目績效評價考核項目列入20xx年度醫保局專項支出預算項目，當年實際到位12.3萬元，支出3.69萬元。我局按照財經法規、財務管理制度及有關專項資金管理辦法，專款專用，為我局采購辦公所需設備，保障了我局工作活動的正常開展，改善了我局的辦公條件。

　　2.項目實施情況

　　我局于20xx年通過市政府集中采購中心公開招標，明確了項目合作方，簽訂了《南寧市醫療保障局采購合同》，合同金額共3.69萬元。購置存儲盤數量12個、購置碎紙機數量2臺、購置文件柜數量10組、購置辦公桌椅數量6套、購置桌前椅數量11張、購置辦公用紙數量100包，嚴格履行合同要求，各項工作都能順利開展，并且服務質量都已達標。照相機因科室的購買需求有改變未能采購，文印機需要國產化機器，未在文件目錄里查到供應商提供的機器型號未能購買。

　　3.經費來源和使用情況

　　項目年初預算12.3萬元，實際使用3.69萬元，我單位能嚴格按照合同約定，及時撥付到位。

　　本項目初期設置績效目標8個，實際完成6個。任務完成率82.5%。做到嚴格控制項目成本（預算）控制，及時跟進項目實施（完成）的進度及質量，把空項目資金使用個性指標，實現經濟效益、社會效益等方面良好成效。

　　二、績效評價工作開展情況

　　（一）績效評價目的、對象和范圍。

　　1.績效評價目的.。

　　績效評價的目的在于通過對項目各項績效指標完成情況的評分和綜合分析，客觀地評價項目經費使用和取得的效用，督促單位進一步規范完善項目資金的使用和管理，為預算安排提供參考依據。

　　2.績效評價對象和范圍。

　　對象：辦公設備購置項目。

　　范圍：項目資金使用全過程。

　　（二）績效評價原則、評價方法、評價標準等。

　　1.績效評價原則

　　相關性原則。績效評價指標與績效目標有直接的聯系，能夠恰當反映目標的實現程序。

　　重要性原則。優先使用最具評價對象代表性、最能反映評價要求的核心指標。

　　系統性原則。將定量指標與定性指標相結合，系統反映財政支出所產生的社會效益、經濟效益、環境效益和可持續影響等。

　　經濟性原則。指標通俗易懂、簡便易行，數據的獲得考慮現實條件和可操作性。

　　公正性原則。績效評價指標符合真實、客觀、公正的要求，依法公開并接受監督。

　　2.評價方法

　　局辦公室負責項目績效評價，根據項目合同的約定，確保購買的設備型號項目，及時供貨，機器或設備運行正常。

　　3.評價標準

　　堅持客觀、符合實際原則，根據項目設置分值，評價打分。

　　（三）績效評價工作過程。

　　根據南寧市財政局《關于開展20xx年度是本級部門預算支出績效自評工作的通知》（南財績[20xx]2號）要求，按照項目績效目標進行。

　　我局于20xx年初制定績效目標，年末通過檢查項目按時完成情況、檢查費用支出情況等方式對項目落實情況和滿意度進行調查，將績效目標與實際完成情況進行對比，圍繞績效評價指標體系進行分析，逐項嚴格評分，認真完成項目績效評價報告的撰寫，報告力求客觀、公正、全面地反映項目支出的實際績效。

　　甲方對乙方提供的設備的滿意率達到100%以上。

　　三、綜合評價情況及評價結論

　　項目目標明確、細化、量化，符合經濟社會發展規劃和部門年度工作計劃。工作經費到位及時，經費支出合法合規，不存在虛列項目支出、截留、擠占、挪用項目資金情況，不存在超標準開支情況，會計核算嚴謹規范。項目資金3分，產出指標評分42分、效益指標28分、滿意度指標10分，總分83分。

　　四、績效評價指標分析

　　（一）項目投入情況。

　　我局嚴格審核費用真實及合理性,確保資金支出符合相關規定。

　　（二）項目過程情況。

　　本項目根據項目工作需要而設立，并納入年度預算。嚴格執行申請、審核、評估、審批制度，按規定資費標準支付費用，確保我局的設備購買順利完成。并嚴格進行內部績效考核，，確保客觀公正對項目情況進行綜合評分。

　　（三）項目產出情況。

　　1.數量指標。購買了存儲盤數量12個、購置碎紙機數量2臺、購置文件柜數量10組、購置辦公桌椅數量6套、購置桌前椅數量11張、購置辦公用紙數量100包，為我局補充辦公設備，保障機關正常辦公，達到了既定目標。

　　2.質量指標。設備驗收合格率100%。

　　3.滿意度指標。對設備供應商的服務態度滿意。

　　（四）項目效果情況。

　　我局能及時更新和補充辦公設備，保障機關正常辦公，達到了既定目標。

　　五、主要經驗及做法、存在的問題及原因分析

　　局機關各科室要提高制定購買需求的科學性，局辦公室要嚴格審核科室需求，做到精準提出使用需求和型號要求，避免出現預算執行度不高的情況。

　　六、有關建議

　　無。

　　七、其他需要說明的問題

　　無

設備績效評價報告10

　　為進一步規范財政資金管理，牢固樹立預算績效理念，強化部門支出責任，提高財政資金使用效益，根據《關于全面推進預算績效管理的意見》（安政辦〔20xx〕237號）、《關于做好20xx年部門預算績效管理有關工作的通知》（安財績〔20xx〕1號）的工作部署，現將20xx年度辦公設備購置項目支出績效評價情況匯總報告如下：

　　一、項目概況

　　（一）項目單位基本情況。福安市自然資源局的主要職責是承擔保護與合理利用全市土地資源、礦產資源等自然資源的責

　　任；承擔規范全市自然資源管理秩序的責任、承擔優化配置全市

　　國土資源的責任、負責規范國土資源權屬管理等。

　　（二）項目基本情況。為推進自然資源系統科技進步，加強單位信息化管理，提高現代化管理水平。20xx年度財政項目預算安排辦公設備購置經費26萬元，專項用于添置、更新辦公設備。

　　（三）項目的主要內容和總體目標

　　二、項目實施基本情況

　　（一）項目組織管理情況：

　　（1）建章立制。具體采購項目實施過程中，不僅嚴格按照省和市的有關政策法規執行，還參照省和市的政策法規，自行制定了《政府采購內控制度》、《資產管理內部控制制度》；

　　（2）程序流程。采購過程嚴格按照以下程序流程辦理：第一步采購計劃審批流程由采購需求科室經辦發起審批；需求科室領導審核并征求其他科室領導意見；采購主管科室經辦審批；采購主管科室領導審核；單位領導審批；采購主管科室經辦辦結。第二步按相關規定確定采購方式。政府采購的應聯系公共資源交易中心辦理相關手續，自行采購的也應辦理相關備案手續。第三步合同簽訂后向財政報送用款計劃，待計劃下達，采購商品驗收入庫按合同規定支付貨款；

　　（3）執行情況。經各科室的努力，20xx年用該項目資金購置了OA辦公系統1套、人臉抓拍及車牌識別系統1套，更換了計算機4臺、空調1臺。各項采購設備驗收100%通過，保質保量的完成了績效目標。

　　（二）項目財務管理狀況：項目總投入26萬元，實際總支出26萬元，資金100%到位，財務管理制度健全，財務管理有效，資金嚴格按照預算批復和規定用途使用，做到專款專用。資金開支依據國家有關財經紀律、法規執行，未發生資金準備不足、付款不及時、惡意拖欠到期應付賬款、其他超付或多付等財務問題。

　　三、項目績效分析

　　（一）項目績效評價工作開展情況

　　根據市級財政項目支出績效自評工作的.有關要求，結合我局20xx年設備添置、更新項目的特點，各相關部門分工協作，通過組織調研、數據測算、采用比較法、公眾評判法等評價方法進行綜合評價，準確的計算出各項指標的實際得分，自評得分98分，等級優秀。

　　（二）項目績效目標完成情況

　　1、購置OA辦公系統。為提高系統內辦事效率，通過政府采購方式由福建省云通招標代理公司辦理了采購業務，購買了寧德市煜崴電子有限公司的產品，所購產品參數達到配置要求，驗收合格率100%，得到了干部職工的贊許。

　　2、購置人臉抓拍、車牌識別系統。為提高單位的安全防范水平，規范單位車輛停放管理，響應安綜治辦〔20xx〕11號文件的精神，購置用于公共安全技術防范的人臉抓拍、車牌識別系統，該系統符合聯網國家標準GB/T281818-20xx）,驗收合格率100%。

　　3、更新計算機。計算機隨著使用年限的增加，部分計算機已超過了6年的使用年限，并經過多次維修仍無法正常使用，根據需要用項目資金更新了4臺計算機，驗收合格率均達100%，計算機的更新提高了辦事效率。

　　4、更新空調。部分空調已超過使用年限，出現了無法使用的狀況，為改善辦公條件，購買了符合國家節能環保要求的產品，驗收合格率100%。

　　（三）項目績效分析

　　辦公設備購置項目績效目標分別從投入、過程、產出與效益三個一級指標進行分析。

　　1、投入：權重30%，下設3個2級指標；

　　（1）時效情況，項目實施事件與計劃時間無差異，得3分；

　　（2）項目立項指標分別從績效目標合理性、明確性、完成率、規范性4個3級指標進行評價，各項指標均達評分標準，4項合計共得14分；

　　（3）資金落實指標分別從成本控制率、資金到位率、到位及時率、資金使用率4個3級指標進行評價；4項合計共得13分：成本控制率=（截至年末累計支出數26萬元/當年預算數26萬元）×100%=100%，得4分；資金到位率=（實際到位資金26萬元/計劃投入資金26萬元）×100%=100%，得4分；到位及時率=（及時到位資金26萬元/應到位資金26萬元）×100%=100%，得3分；資金使用率=（實際使用資金26萬元/實際到位資金26萬元）×100%=100%，得2分。

　　投入指標完成情況優秀，得30分。

　　2、過程：權重30%，下設3個2級指標：

　　（1）業務管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度執行有效性達到目標值，得4分；③項目質量可控性達到目標值，得3分；

　　（2）財務管理（得9分）：①管理制度健全性，根據相關財務管理制度制度了專門的資金管理辦法，得3分；②資金使用合規性達到目標值，得2分；③單位人員有限，固定資產無法實現專人管理，得1分；④固定資產利用率，存在部分閑置固定資產，導致資產利用率未達到100%，得1分；⑤項目資金安全性達到目標值，得2分。

　　（3）會計信息管理（得8分）：①信息規范，得4分；②信息完整，得4分。

　　過程執行情況較好，得28分。

　　3、產出與效益：權重40%，下設指標3個2級指標:

　　（1）產出數量：實際采購數量與計劃采購數量無差異，得12分。

　　（2）產出質量：①驗收合格率達到100%，得3分；②新設備利用率達到100%，得3分；③設備故障率低于0.2%，得3分；

　　（3）項目效益：通過設備添置、更新，改善了辦公條件，提高了辦事效率：①“12336”舉報辦結率達到目標值，得5分；②法定途徑解決信訪訴求率達到目標值，得5分；③補充耕地精度達目標值，得4分；④行風政分、文明單位測評滿意度達到目標值，得5分。

　　產出與效益指標完成情況優秀，得40分。

　　通過以上自評指標體系的分析，設備添置、更新項目達到預期效果，自評得分98分，等級優秀。

　　四、項目存在的問題和改進措施

　　（一）項目存在的問題

　　（1）采購申報計劃、預算環節還有待加強管理。單位購置固定資產必須編制具體購置計劃，同時列入下年度部門預算，本單位由于工作開展的需要，仍存在少量購置辦公設備隨機性。

　　（2）采購過程跟蹤力度需加大。目前單位采購量不斷加大，工作人員專業素質整體偏弱，很難適應不斷發展的高新技術。

　　（3）驗收環節需加大力度。需配備專業人才或聘請專家參與。

　　（二）項目改進措施

　　（1）廣泛宣傳財務預算管理制度，樹立高度重視采購預算管理意識，在編制財政部門預算時，務必要求各科室報準報實，必要時給予指導，并采取相應的應急策略。

　　（2）在貨品采購前，使用部門提供參數需精細化，無法提供的應聘請專家予以細化，同時要給采購過程預留足夠的時間。在貨品采購中，采購部門對供應商的售后服務提出嚴格的要求，特別是技術含量高的辦公設備，應強調供貨商提供培訓。在貨品采購后，加強采購方、使用方及供貨方三方的溝通，嚴格按照合同條款執行。

　　（3）在貨品的驗收環節，在單位專業人員不足的時候，均從采購管理平臺中的專家庫了抽取專家進行評估和驗收。

　　五、下一步改進工作的意見和建議

　　1、建議財政部門加強業務培訓，提高部門績效管理體制人員的業務水平。

　　2、加強績效評價力度，提高資金使用效益。

　　3、績效評價是個過程，對于績效評價的結果要充分發揮其作用。

設備績效評價報告11

　　自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產量方面

　　產量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來、水平。

　　二、質量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來、水平。

　　2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

　　三、人員管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料

　　車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的`投入量，影響了一次性直通率。

　　2.主要輔材料

　　銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5S管理

　　在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

設備績效評價報告12

　　回顧一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。

　　行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面

　　根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

　　規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

　　有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

　　4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的.使用狀況，并做好物品領用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔職責。

設備績效評價報告13

　　在過去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的情景下，加強管理，從降低生產成本入手，為x車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。

　　一、思想政治方面

　　一年來自我堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年x車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情景下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一齊違法、違紀事件。

　　對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工研究。經過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作進取性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

　　二、安全方面

　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產職責制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。

　　我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并經過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

　　查找安全隱患，并進取進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情景，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

　　三、生產方面

　　我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的'困難。應對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改善工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

　　改善過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。

　　明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為x完美的明天而努力奮斗!

設備績效評價報告14

　　20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧xx年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從一車間副主任提拔到二車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

　　被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。

　　二、腳踏實地，不好高騖遠

　　任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的`生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使生產任務、產品性能的進一步提升。

　　三、樹立全局觀念，做好本職工作

　　一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才能發給提高產品質量做好鋪墊。

　　四、善于溝通交流，加強協助協調

　　溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發現和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。