采購(gòu)員年末工作辭職報(bào)告

時(shí)間：2024-08-09 22:16:28 報(bào)告我要投稿

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　　隨著人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的采購(gòu)員年末工作辭職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

采購(gòu)員年末工作辭職報(bào)告

采購(gòu)員年末工作辭職報(bào)告1

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我從去年xx月中旬進(jìn)入本公司到現(xiàn)在，在這近xx個(gè)月的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

　　這段時(shí)間的工作對(duì)我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，積累了一定的`經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!但遺憾的是，在這段時(shí)間里，我感覺自己還是不能很好地融入到公司的工作氛圍里，故特向公司提出辭職!在今年xx月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的。作為公司進(jìn)出口貿(mào)易采購(gòu)部的一名成員，我的離去可能會(huì)對(duì)公司近期內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)信息收集，部分客戶的聯(lián)系溝通帶來(lái)一定的損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

　　希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)!

此致

敬禮!

　　申請(qǐng)人：xx

　　20xx年xx月xx日

采購(gòu)員年末工作辭職報(bào)告2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　在此，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

　　2年多來(lái)，隨著公司的快速發(fā)展，公司運(yùn)營(yíng)也逐步走向了正規(guī)化管理。

　　但是，由于個(gè)人的工作強(qiáng)度和相應(yīng)的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批復(fù)。

　　作為采購(gòu)開發(fā)，日常工作是對(duì)公司的采購(gòu)物資進(jìn)行尋購(gòu)、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司采購(gòu)的物資有1生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類采購(gòu)物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建筑等。

　　目前的采購(gòu)開發(fā)部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對(duì)一些主要重要的采購(gòu)物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管控，但仍然由于種.種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經(jīng)常出現(xiàn)工作上的漏洞。

　　第一：采購(gòu)開發(fā)的崗位職責(zé)沒有確定，究竟是采購(gòu)開發(fā)?還是采購(gòu)全管?還是采購(gòu)全做?不清楚。但現(xiàn)在實(shí)際的操作是不光要開發(fā)供應(yīng)商，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的數(shù)量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)以“采購(gòu)開發(fā)”還未確定，將“皮球”傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的采購(gòu)，采購(gòu)開發(fā)尋找新的供應(yīng)商完畢后，還要配合生產(chǎn)部門對(duì)采購(gòu)下單的`交期了解，送貨跟進(jìn);采購(gòu)未及時(shí)都成為我的失誤，實(shí)在不理解。比如以下案例：

　　1、上周末外協(xié)廠的“xx”研磨發(fā)樣：我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠打樣，而在我未知的打樣結(jié)果的情況下，由于生產(chǎn)緊急，采購(gòu)部門在沒有得到確認(rèn)價(jià)格的情況下，在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報(bào)價(jià)報(bào)過(guò)來(lái)，A副總收到報(bào)價(jià)后，拿著報(bào)價(jià)來(lái)質(zhì)問我為什么沒有確認(rèn)報(bào)價(jià)就直接發(fā)貨，是誰(shuí)安排發(fā)貨的?我不明白，沒有按規(guī)定走完流程就下單采購(gòu)的人并不是我，為什么會(huì)找我來(lái)批評(píng)?

　　2、在今年3月底下4月采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，當(dāng)時(shí)由于某新供應(yīng)商的材料沒有正式的材料結(jié)果出來(lái)，而為了滿足生產(chǎn)需求，在征求計(jì)劃向前的意見后，我在月度計(jì)劃上建議仍向原有供應(yīng)商以37.6元采購(gòu)1T的SUS420Fφ6.15材料(理論月需求計(jì)劃為2.3T)，A副總在我的計(jì)劃上面進(jìn)行了紅字標(biāo)注后，建議全部向新供應(yīng)商以23元/kg采購(gòu)，且最后B總也簽名表示同意了。而該計(jì)劃發(fā)給了采購(gòu)擔(dān)當(dāng)后，采購(gòu)擔(dān)當(dāng)卻仍以高價(jià)向原供應(yīng)商下單采購(gòu)1T。當(dāng)A副總得到此消息后，馬上電話聯(lián)絡(luò)B總，并且在電話里對(duì)我說(shuō)：“1T，可以省一萬(wàn)多元，可以養(yǎng)你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。”

xxx

20xx年x月x日