基層團組織建設自查報告

時間：2024-10-02 04:35:38 報告我要投稿

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基層團組織建設自查報告

　　在生活中，我們使用報告的情況越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的基層團組織建設自查報告，歡迎閱讀與收藏。

基層團組織建設自查報告

基層團組織建設自查報告1

　　20xx年全年工作即將結束，團縣委從2月著手制定基層團建試點方案，到3月開展調查研究，到4、5月工作方案完成并召開全縣基層團建試點工作會議，再到年底12月，基層團建工作可以說已經歷經了九個月的時間，通過這一階段的努力，基層團建取得了一些實實在在的成績，結合工作方案，對照檢驗總結出以下情況：

　　一、已經取得的成績

　　1、基層團建整體取得了實效。自基層團建工作開展以來，10個鄉鎮團組織、18個學校團組織、11個企業團組織、15個事業單位團組織以及全縣的162個村級團組織紛紛開展團建工作，在不同程度、不同范圍以及不同的成效上分別取得了基層團建的實際成果。全縣基層團建的整體局面是進步和發展的。

　　2、全縣基層團干部隊伍質量有明顯改善。抓好干部的建設也就抓住了基層團建的核心和根本。全縣現有專職的縣級團干部5人，鄉鎮專職團干70人，學校專職團干90人，企事業團干部25人，村級團組織干部178人，全縣實有專職團干部人數為368人，團干部的最低學歷大專。團縣委為進一步提升專職團干部的業務素質和工作能力，利用八、九、十3個月的有利時機，舉行了三期團干學習班，368名團干部無漏一人的參加了學習班，每一個參加培訓的團干部在結業的時候上交了各自的結業論文，并獲得了結業證書。通過這一舉措，全縣團干部有效的統一了思想和行動，團的工作能力和應對能力有了明顯提升。

　　3、全縣基層團的陣地有明顯改善。陣地是基礎也是共青團組織開展工作的具體依托。改善和改變基層陣地的工作環境和工作條件是促進基層團組織建設的有效手段。在經費緊張、場地有限、條件較差等不利因素的制約下，團縣委先后從自身辦公經費抽出兩萬余元投入到全縣最差的15個基層團組織陣地，為他們送去了電腦、電視、辦公桌、檔案柜等。

　　4、全縣基層團組織工作制度有所創新。創新是一個組織體的生命和靈魂，抓緊制度創新工作是推進基層團建的必然要求。按照工作方案的部署和安排，全縣各基層團組織分別開展了為期10天的調研工作，以此查找不足、擺出問題、尋找對策、整改創新。截止目前，全縣各基層團組織共完成基層團建調研報告65篇，形成有效創新制度50余條，很好的改善了共青團組織的工作制度環境。

　　二、部分仍在推動的工作。

　　一部分工作取得了實在的成績，還有一部分工作正在推進中，成績的顯現也只能在明年了。這部分工作有試點鄉鎮團委副書記的選配工作、未完成的基層團組織陣地建設工作、未完成的調研報告工作、未完成的制度創新工作等。

　　三、工作不到位的方面。

　　工作有做的好的方面，也有做的不好不到位的方面。不到位的方面主要體現在，

　　1、有些基層團委書記、基層團組織負責同志對試點基層團建工作的重要性認識不到位，不能全身心的投入工作；

　　2、有些團干部不能很好的貫徹落實上級組織的工作要求，或者是不能全面的貫徹，只是部分的應付了事；

　　3、有些本該一個月完成的工作，結果做了兩個月甚至做了三個月，時間拖得很慢，進度拖得很厲害，不能及時有效的開展工作。

　　4、部分基層團組織甚至不開展工作。

　　四、基層團建的`經驗。

　　綜合總結縣九個多月的基層團建所取得的成果，我們得出以下三點經驗：

　　1、強化培訓，建立激勵措施，提高團干部工作積極性。以提高業務能力、改進工作方法為重點，加強對基層團干部的業務培訓，不斷提高團干部的工作主動性和帶領青年致富的能力。

　　2、廣泛動員，創新團建模式，發揮青年帶頭人作用。建立農村優秀青年人才庫，加強聯系，幫助他們在實現創業就業的同時，大膽嘗試在他們的產業中建團，擴大團組織的覆蓋面。

　　3、有效利用網絡媒體等，加強團組織的工作能力。積極利用互聯網發展團員，管理和引導青年，并建立團組織、團員青年的電子檔案等。

　　五、今后需要努力的方面

　　總的來說全年的工作做得很好，雖然有這樣、那樣問題的存在，但這不影響大局的進步。今后工作有幾個要努力的方向，

　　1、做好當前未完成的而正在推進的工作；

　　2、今年做得不到位的，明年必須做到位，今年做得不好的，明年必須做好；

　　3、打破現有工作格局，努力開拓基層團建的新局面。

基層團組織建設自查報告2

　　按照共青團xx市委辦公室《轉發共青團達州市委辦公室關于開展農村基層團組織星級評定工作的通知》（萬青辦發〔20xx〕18號）文件要求，參照達州市鄉鎮團委星級規范化建設評分參考標準。xx鎮團委認真自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、鄉鎮團委班子戰斗力增強

　　1．團委班子力量顯著增強。格局創新后，團委書記和副書記的力量都得到顯著增強。鎮團委成員人數從選配前的4人增加到9人，其中書記1人、副書記4人，其中編制內專職副書記1名、編制外副書記3名（派出所所長、農村信用社主任、民營企業業主），編外副書記采取兼職形式，沒有任何待遇，任期滿自動卸任。在不增加運作經費的情況下增強基層團委的號召力和活力。委員4人（包括大學生村官。大學生村官是一個有知識、有能力、有理想、有抱負、有貢獻熱血的青年團體，將他們吸納進基層團組織，對于增強組織活力、優化組織氛圍、提升組織形象具有重要的作用。）

　　2．團委班子成員平均年齡降低。調整后，班子平均年齡由原來的33歲下降為31歲，28歲以下的.比例占了總人數的55.6%。

　　3．團委班子成員學歷有所提高。調整后，鎮團委的學歷結構中，本科學歷人員比例為44.5%，增長30%。

　　4．團委班子成員代表性增強，編制外人員明顯增加。調整后，團委成員中編制內人員比重由原來的80%下降至54.5%。編制外人員比例由20%上升至45.5%。

　　二、鄉鎮團委工作運行機制逐步完善

　　鎮團委根據實現標準型管理，完善制定了6項工作制度：一是檔案管理制度；二是建立定期輪值工作制度。建立由鎮團委書記負責統籌協調，副書記、委員定期輪流支持開展工作的輪值工作制度，在堅持民主集中制的前提下深化委員分工協作；三是建立團干部定期學習、培訓制度。經常性開展團干部培訓工作，組織團干部定期學習，特別注重對編制外團干部個性化、差別化的培訓，強化團的業務知識培訓，提升了鎮團干部的知識水平和工作能力；四是建立工作報告制度。實行團的工作月報告制度，鎮團委每月一次向鎮黨委匯報團的工作，每半月向團市委書面報告工作開展情況，每月上報一篇工作信息，完成全年上報信息15條；五是建立崗位目標責任制度。結合我鎮團委班子的成員特點和專長進行科學合理分工、設崗定責；六是建立區域聯動機制。結合我鎮共青團工作實際，聘請鎮黨委副書記為顧問，探索建立區域內共青團工作聯席會議機制，建立鎮、企業、學校、村、農村信用聯合社、茶葉協會等各級各類團組織之間的聯建共建和互幫互助機制，因地制宜、靈活多樣地開展團的活動。

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