福利現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告
在現(xiàn)在社會，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的福利現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，希望對大家有所幫助。
摘要：文章從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來分析提高農(nóng)民工福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，討論企業(yè)如何以一種積極主動的風(fēng)險(xiǎn)管理策略來應(yīng)對農(nóng)民工荒及低福利待遇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：工資福利；農(nóng)民工；
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)許多勞動密集型企業(yè)面臨著招工不足問題，為招到工人，企業(yè)紛紛提高員工福利水平，改善用工環(huán)境，這在短期內(nèi)大幅度地提高了企業(yè)成本。但從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度看：提高農(nóng)民工待遇給企業(yè)帶來一定成本壓力，卻使企業(yè)避免了由低工資待遇所帶來的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移惰性、貿(mào)易壁壘、法律糾紛、民工荒、高水平員工流失率等風(fēng)險(xiǎn)；而且員工待遇提高，也可以提升員工勞動熱情和生產(chǎn)效率，并不一定增加企業(yè)成本。本文將從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工具來分析提高農(nóng)民工福利待遇所帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化，討論企業(yè)如何以一種積極主動的風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)對低福利待遇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
一、農(nóng)民工的工資福利現(xiàn)狀20xx年國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布《城市農(nóng)民工生活質(zhì)量狀況調(diào)查報(bào)告》顯示農(nóng)民工權(quán)益保障度偏低：
主要存在工資待遇低、合同簽約率低、勞動條件差和保障措施不足、勞動時(shí)間長、勞動強(qiáng)度高、參加社會保險(xiǎn)比例低等問題。
（一）工作待遇較低近四成農(nóng)民工未與單位簽訂任何勞動合同或協(xié)議，有一半農(nóng)民工拿不到加班補(bǔ)貼，57%農(nóng)民工得不到工傷補(bǔ)償，近八成農(nóng)民工不能帶薪休假，90%以上農(nóng)農(nóng)民工沒有享受住房補(bǔ)貼和住房公積金，還有八成女職工無法享受帶薪休產(chǎn)假制度。
（二）勞動保護(hù)措施不嚴(yán)密調(diào)查表明，51.47%農(nóng)民工反映其工作崗位的安全措施不夠嚴(yán)密。有13.86%農(nóng)民工反映單位（或雇主）未能提供必要保護(hù)措施。
（三）勞動時(shí)間偏長調(diào)查顯示，農(nóng)民工平均每天和每周工作時(shí)間均比城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員長，其中有11.79%農(nóng)民工每天工作時(shí)間超過12小時(shí)，但能得到加班工資的農(nóng)民工僅49.87%。農(nóng)民工平均每周工作6.29天，平均每天工作8.93小時(shí)。
（四）參加社會保險(xiǎn)率低調(diào)查顯示74.81%的農(nóng)民工未參加任何保險(xiǎn)，其中，有73.37%、73.77%、84.65%和67.46%農(nóng)民工沒有參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。 綜上所述，可見農(nóng)民工工資待遇處于低水平狀態(tài)，勞動密集型企業(yè)員工福利政策（尤其是對處于生產(chǎn)一線的農(nóng)民工）還存在嚴(yán)重不足，有待進(jìn)一步提高。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指給企業(yè)正常經(jīng)營造成不利影響的內(nèi)外部因素；
而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過對風(fēng)險(xiǎn)源的分析，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和發(fā)生時(shí)所造成損失的嚴(yán)重程度劃分，從而針對不同風(fēng)險(xiǎn)類型提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和控制程序的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要有：接受風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、退出策略（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移）、設(shè)置防范措施（包括建立風(fēng)險(xiǎn)的.報(bào)告和控制系統(tǒng)）。
三、與低工資福利水平相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（一）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動成本增加迫使企業(yè)從單獨(dú)依靠廉價(jià)勞動力轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)改造、員工培訓(xùn)、提高員工福利來提高勞動生產(chǎn)率降低成本；這將讓企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；反之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，該企業(yè)將被迫搬遷到勞動力成本更低的地方，喪失進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移機(jī)會。
（二）勞工貿(mào)易壁壘SA8000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)（Social Accounutability 8000 International Stanndard）是1997年由總部設(shè)在美國的社會責(zé)任國際（Social Accountability 8000 International Standard）發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織制定的；由工資、禁用童工、勞動強(qiáng)度、生產(chǎn)條件、勞動時(shí)間和培訓(xùn)等9個(gè)要素組成。面對大量自中國的廉價(jià)商品沖擊，歐美國家開始用SA8000要求我國企業(yè)，無SA8000認(rèn)證企業(yè)將無法獲得國外定單。可見，員工低福利待遇將使企業(yè)面臨著勞工貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)。
（三）政府干預(yù)我國《勞動法》對企業(yè)員工工資福利、勞動保障、工作環(huán)境等方面都有嚴(yán)格規(guī)定，且政府越來越重視對農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)。企業(yè)若忽視農(nóng)民工工資待遇：不改善工作環(huán)境、生產(chǎn)條件，縮短工作時(shí)間、降低勞動強(qiáng)度；則將面臨政府部門調(diào)查和干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）工傷事故風(fēng)險(xiǎn)由于農(nóng)民工勞動條件差，勞動強(qiáng)度大、時(shí)間長，許多農(nóng)民工身體處于亞健康狀態(tài)；且企業(yè)缺乏安全教育培訓(xùn)，工傷事故頻繁發(fā)生。當(dāng)企業(yè)沒有與員工簽訂合同，工傷事故將激發(fā)勞資矛盾，企業(yè)將面臨法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)并支付大額賠償費(fèi)。
（五）人才吸引和高流失率的風(fēng)險(xiǎn)低工資待遇將使企業(yè)難以吸引人才，面臨高水平員工流失率，特別是熟練工人和技術(shù)工人流失；“農(nóng)民工荒”就是一個(gè)典型例子。據(jù)統(tǒng)計(jì)，深圳地區(qū)一線員工流失率為10%，紡織和玩具行業(yè)高達(dá)20%-30%，這使企業(yè)人力資源部門經(jīng)常處于招聘
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