工程項目管理辦法

時間：2023-02-09 17:02:26 瑞文網我要投稿

相關推薦

工程項目管理辦法

　　（一）勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質、施工業績、施工能力（含管理人員和技術人員、施工機具、技術能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質量、進度、文明施工行為的評價）等。

　　（二）子（分）公司對新進入的勞務隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質、施工業績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓等，合格后子（分）公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務隊伍庫》。

　　（三）項目經理部每年按《勞務隊伍年終評價表》的要求對勞務隊伍評分后，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部；

　　超過兩年未考評的勞務隊伍，清理出合格勞務庫；

　　被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。

　　（四）xx公司各部門在檢查中發現勞務隊伍工作業績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

　　（五）xx公司工程部根據子（分）公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級，更新、發布公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。

　　（六）評分在 95 分以上為優，信用好；

　　85-94 分為良，信用較好；

　　70-84 分為中，信用一般；

　　70 分以下為差，信用較差，進入《勞務隊伍黑名單》。

　　第八條勞務隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽等級直接評為差，進入《勞務隊伍黑名單》，取消在xx公司的勞務作業資格：

　　（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無正當理由放棄中標等。

　　（二）現場施工能力不滿足合同要求，經項目經理部書面要求整改仍然達不到要求的。

　　（三）在施工過程中，不服從項目經理部管理，造成較大以上質量事故、一般安全生產責任事故的。

　　（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

　　（五）將承包工程轉讓、轉包、分包。

　　（六）發生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。

　　（七）其他影響xx公司聲譽的。

　　第九條勞務隊伍的選擇（一）子（分）公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中，信譽評價為優級的，優先考慮。

　　（二）屬下列情況之一的，勞務班組可不在《合格勞務隊伍庫》中選取，在不高于指導價的前提下，可直接簽訂勞務合同：

　　1.零星的少量點工和零星運輸。

　　2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。

　　3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到xx 萬元。

　　（三）勞務總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。

　　（四）勞務總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

　　（五）勞務總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

　　（六）xx工程、交安工程、地質災害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術應用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

　　（七）應急、搶險項目根據本地區實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍，并把結果報工程部備案。

　　（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的，或需專業分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關部門審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結算報xx公司工程部備案。

　　（九）選擇勞務隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價單、營業執照、法人代表身份證、授權書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書等，并與勞務合同相符。

　　第四章勞務合同簽訂和執行管理

　　第十條勞務合同的內容

　　（一）勞務合同應包括勞務分包工作對象及范圍、工作期限、質量標準、安全要求、勞務分包人駐地負責人、雙方的權利與義務、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設備供應、勞務報酬、風險保證金、工時及工程量的確認、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。

　　（二）項目經理部可以租用勞務隊伍的機械設備，但必須簽訂機械設備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結算，同時必須嚴格按公司設備租賃的管理規定進行管理。

　　第十一條勞務合同的簽訂與審批

　　（一）項目經理部根據比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書，與勞務隊伍簽訂勞務合同，報子（分）公司審批。

　　（二）與勞務隊伍協商后需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

　　（三）項目經理部必須建立并及時更新勞務隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

　　（四）項目經理部應定期檢查是否按規定簽訂勞務合同，發現有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續簽或補簽工作。

　　第十二條勞務單價的確定

　　（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標成本單價，結合本公司管理經驗、項目實際情況下發項目經理部的管控指標；

　　如下發控制單價高于目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經審核同意后才能下發。

　　（二）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對項目經理部的控制單價可分批下發；

　　在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發目標成本單價。

　　（三）項目經理部必須按子（分）公司下發的控制單價管控成本。