供貨的方案

時間：2024-06-18 11:07:12 供貨方案我要投稿

供貨的方案[錦集15篇]

　　為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的供貨的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供貨的方案[錦集15篇]

供貨的方案1

　　根據國家發改委等五部委聯合下發的《關于進一步做好糧油市場供應和價格穩定工作的通知》（發改電〔20xx〕184號）和省領導批示精神，按照《保證粳米市場供應和價格穩定的工作方案》（發改電〔20xx〕112號）要求，現結合我市實際，制定本工作方案。

　　一、總體目標

　　按照糧食工作行政首長負責制要求，著力保障全市當前及今后一個階段的糧油市場供應和價格穩定，嚴厲打擊糧食流通活動中的非法行為，抑制市場糧油漲價預期，引導我市糧油市場健康發展，實現市場糧油供應量足價穩的調控目標。

　　二、工作任務

　　各級政府和有關部門要顧全大局，提高對保證糧油市場供應和價格穩定重要性的認識，認真履行職責，加強組織協調，切實采取措施保證本地糧油市場供應和價格基本穩定。

　　三、工作措施

　　（一）建立和完善糧油保供穩價工作機制，加強保供穩價工作的組織領導。成立貴陽市糧油保供穩價工作領導小組，由市政府分管領導任組長，市政府分管副秘長、市糧食局主要負責人任副組長，市發展改革委、市財政局、市工商局、市商務局、市物價局、市質監局、市交通運輸局、省農發行營業部相關負責人任成員。領導小組辦公室設在市糧食局，由市糧食局主要負責同志兼任主任，市糧食局分管副局長任副主任，工作人員根據工作開展需要從有關部門抽調（領導小組成員名單見附件）。領導小組具體負責統一組織協調全市糧油市場供應和價格穩定工作，對各項保供穩價工作措施及執行效果進行督促檢查。定期（一般情況下每周，特殊情況下每天）會商本地糧油供應和價格變動情況，強化對中間環節經營者的管理，必須把市內具有一定規模的加工、批發、零售企業納入管理范圍，并與政府簽訂保證市場供應的`責任書，防止囤積居奇、哄抬價格，合理調度政府手中的糧油資源，適時投放市場。

　　各區、市、縣人民政府要按照糧食行政首長負責制的要求，參照建立本地區糧油保供穩價工作組織機構，明確職責，統一組織協調本地區糧油保供穩價工作。

　　（二）加強地方儲備糧管理工作，掌握必要的糧源。一是按照已確立的規模加快市級儲備糧油入庫進度，按要求補足已輪換出庫的糧油；二是督促已建立縣級儲備糧油的`區、市、縣抓好糧油入庫工作；加強地方儲備安全儲藏工作，確保庫存糧油質量良好、數量真實，緊急情況下調得動、用得上。三是各地要根據國家及省有關規定，進一步充實成品糧油儲備和軍糧庫存，確保10天以上的供應能力。成品糧油儲備尚未達到10天應急供應量的，要從現有地方儲備糧油中安排貨源加工成成品糧油（包括一定量小包裝糧油）加以補充，以備應急需要。四是適度把握儲備糧輪換節奏，適時加強市場調控。結合中央和省級儲備糧油輪換實際，通過適時調整地方儲備糧食輪換的節奏和力度穩定我市糧食市場價格。

　　（三）加大糧油市場信息監測力度，密切關注糧油市場動態。各地糧食、價格、商務等部門要在保供穩價工作領導小組的統一組織下，合理確定全市糧油信息監測網點，嚴格執行糧油市場信息監測點信息報送制度，隨時掌握市場糧油供求及價格變化情況，適時做好應對工作。對重點糧油加工企業和經營規模大、庫存糧源多、具有較大市場影響力的批發市場和零售企業必須實現全面覆蓋。

　　領導小組要對來自各渠道監測數據進行對比、校核、分析，保證監測數據的代表性、準確性、連續性和可比性。有關監測數據和分析結論要及時向市政府主要領導報告。市糧油保供穩價領導小組要指定專人負責糧油批發、零售數量和價格監測數據的采集、整理、分析和報送工作，并于每周日（特殊情況隨時報）將上一周本地區監測數據統一報送到市糧食局。各區、市、縣人民政府和市直相關部門主管領導要對上報的監測數據及時性、準確性負責。要加強對加工、批發、零售環節的監督檢查，嚴厲打擊囤積居奇、借機漲價等不法行為。

　　（四）加強對重點企業的監控和管理，切實履行社會責任。市各有關職能部門要加強對國有糧食儲備企業、日加工能力50噸以上的糧油加工企業、谷豐糧油批發市場、沃爾瑪超市等具有較大影響的零售企業的監控和管理，督促其切實履行社會責任，服從、服務于全市糧食宏觀調控大局。一是督促上述企業切實履行社會責任，帶頭穩定糧油收購價格，不得哄抬糧油收購價格、爭搶糧源。加工企業在確保出廠價格基本穩定的同時，要保證庫存糧油的正常加工和銷售，加工出廠數量不得低于現有水平；糧油零售企業在確保原有銷售渠道糧油供應穩定的基礎上，盡可能增加糧油供應量。二是督促重點企業嚴格執行《糧食流通管理條例》規定和貴州省糧食局、貴州省發改委、貴州省工商局聯合下發的《關于制定并公布糧食經營者最低和最高庫存量標準的通知》的要求，企業原料和成品庫存不得超過規定的最高庫存量。三是根據全市糧油市場供求需要，積極引導組織重點企業到產區采購糧油，保證后續市場供應。對到產區采購糧油的數量、采購價格、運輸計劃等有關情況要及時主動與產區的有關部門進行溝通銜接。四是督促引導重點企業發揮引領和穩定市場價格的作用，確保其不帶頭漲價，不跟風漲價，同時加強對經銷商的價格約束，確保糧油出廠價格和大型超市零售價格不出現大的波動。五是督促重點企業嚴格按照規定，及時準確上報本企業采購、加工、庫存、銷售產品流向和價格等有關信息。在全市宏觀調控需要時，必須服從有關部門指令，調整企業生產計劃和銷售流向。

　　（五）強化市場監管，保障我市糧油有序流通。市糧食局、市工商局、市物價局、市質監局等職能部門，要根據職責分工切實履行對全市糧油市場的監管，整合執法資源，積極開展聯合執法，統籌對生產、流通等環節糧食價格、質量、庫存、臺帳等情況進行重點專項檢查，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價、假冒偽劣、陽奉陰違等不法行為，維護正常糧油流通秩序。

　　（六）積極做好應急調控準備，完善糧油應急機制。一是完善糧油供應應急預案及實施方案，統籌做好相關調整和準備工作。二是加強糧油應急加工產能建設，提高我市糧油應急加工能力，合理確定糧油應急加工企業名單及布局，確保應急加工需要。三是加快以放心糧油便民超市為主的糧油應急供應網點建設，完善糧油配送中心配送功能，擴大應急網絡覆蓋面。四是積極做好糧油調控的物資準備工作，當糧油市場出現《貴陽市糧食供應應急預案》中規定的異常情況時，及時向市政府提出投放儲備糧油保證供應、抑制價格上漲勢頭的意見，批復后負責組織實施。

　　（七）積極做好產銷銜接，穩定市場糧源供給。督促和指導糧食企業積極履行前期同產區簽訂的糧油購銷合同，及時調運，進一步充實本地市場糧源。同時，積極鼓勵各大糧油批發市場和糧油經營大戶，有針對性地到糧食主產區采購糧食，提前落實購銷合同，保證后續市場供應。積極配合國家做好中央儲備和臨時存儲糧食的跨省移庫工作。各級糧食部門和重點糧食企業要建立和完善合作機制，與產區糧食部門加強溝通協調，及時反映糧油需求信息，做好糧源落實工作。

　　四、工作職責

　　保證全市糧油市場供應和價格穩定工作，由市糧油保供穩價領導小組負責總協調，市糧食局負責組織實施，市發展改革委、市財政局、市工商局、市商務局、市物價局、市質監局、市交通運輸局、省農發行營業部等有關部門和單位共同參與，配合做好相關工作。具體工作職責如下：

　　市發展改革委：根據糧食應急工作需要，負責提出宏觀調控相關工作的意見，并向市政府報告。

　　市財政局：負責會同領導小組辦公室及時安排和下達糧食應急供應所產生的糧食價差及有關費用補貼，并監督使用。

　　市物價局：負責對全市糧油市場價格監測，實施糧油市場每周價格監測制度。收集掌握全市及國內外有關糧食價格動態信息，分析預測市場行情，發現市場價格異常和緊急問題及時向市政府報告，依法查處亂漲價、亂收費的違法行為。

　　農業發展銀行：根據糧食應急需要及時提供糧食采購所需資金。

　　市商務局：負責牽頭組織有關部門規范市場流通秩序。

　　市工商局：負責加強對糧食市場的監管，依據法律法規和相關政策對借機囤積居奇、摻雜使假等違法經營行為予以堅決打擊，維護市場秩序。

　　市質監局：負責糧食加工生產企業的質量安全監督，對未經檢驗或檢驗不合格的糧油產品不得出廠銷售。

　　市交通運輸局：負責糧油應急物資運力的統籌安排。

　　其他相關部門根據糧食應急工作的需要在各自的職能范圍開展工作。

　　五、工作要求

　　（一）加強督查指導。按照部門職責分工，各部門要加強市場監測和對各項政策措施執行情況的監督檢查，督促各地政府和有關企業切實落實相關責任。

　　（二）加強統籌協調。要對各地反映的困難或在各地層面難以解決的問題加強協調，幫助各地做好保供穩價的各項工作。需要進行應急調控時及時向交通運輸部門反饋，以便協調統籌安排運輸糧油的運力，以保證糧油的及時運輸。

　　（三）加強輿論引導。新聞宣傳部門要指導主要媒體，加強正面信息宣傳，審慎報道糧油漲價、供應緊張、居民搶購等負面消息，防止引起市場恐慌，人為加劇市場波動。特別要加強對互聯網信息的管理，防止夸大事實，傳播虛假信息，依法打擊惡意炒作、造謠惑眾等不法行為。

供貨的方案2

　　一、總體服務方案

　　隨著人們收入水平的提高和安全消費意識的日益加強，對食品的運輸要求提出了更高的要求，為了滿足客戶的多樣性要求以及對運輸成本的控制。因此，加強對食品運輸方案的研究就具有很重要的意義。本文針對合江縣天立學校小賣部物資供應商入庫項目配送服務項目定點采購運輸所存在的運輸方案作出以下幾點：

　　1、配送方法：

　　配送質量標準：配送質量的控制主要采取如下措施：

　　（1）在與客戶簽訂《采購合同》中，由客戶和我們共同擬訂《配送質量標準書》；

　　（2）我公司接到客戶配送定單后，將按《配送質量標準書》分揀包裝；

　　（3）我們配送的食品經由客戶的質量監督員驗收。

　　2、車輛配送服務

　　我公司免費提供人工服務裝卸車。

　　3、配送時間及地點

　　交貨時間：按照需求計劃，且滿足臨時性需求。

　　交貨地點：瀘州市人民醫院超市。

　　4、運輸安排：

　　我公司提供江鈴廂式貨車1輛，提供福特廂式貨車1輛，福田貨車1輛，五菱廂式貨車1輛，保證在配送的時間內保質保量的將配送產品送達到現場。

　　5、卸貨交付

　　1、車輛到達目的地后，及時與用戶超市收貨員取得聯系。

　　2、入庫卸貨時，超市收貨員與送貨員同時監督清點卸貨數量；

　　3、卸貨完畢后，及時提供三聯單（我單位蓋章、驗收單位簽字）。

　　二、配送時間保證措施

　　為了快速送貨，公司成立了的相關部門，實行部門負責制，專人專事，明確職責，保證整個配送的及時性與穩定性。

　　一、作業時間

　　為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6：00開始，晚6：00下班。通過作業時間前提，保證配送時間在顧客要求范圍內有一定的彈性。

　　二、快速響應

　　學校下達要貨訂單后，第一時間配好超市所需貨品，確保在保質期內最新的生產日期。所供商品符合國家食品安全標準檢驗報告齊全，確保商品質量。遵守學校規章制度，疫情期間進校佩帶口罩，確保學生安全。銷售過程中發生日期滯后、破損、漏氣等問題及時安排退回。

　　三、送貨

　　根據顧客需求，進行線路調整。保證客戶的時間需求。

　　四、售后處理

　　當產品配送出去后，發生顧客糾紛，在第一時間內快速處理。質量問題無條件退貨，然后以最快的時間給客戶進行調貨。其它問題，在第一時間內與客戶進行溝通，解決客戶問題。

　　四、人員配備方案

　　我公司產品銷售配送部已是一個專業化的配送中心，并擁有一個專業化的配送團隊，擁有自己各類型專職配送汽車4輛，專職人員8人，有一個600平方干凈衛生配送倉庫。先進的管理理念經過多年的摸索與錘煉、學習和成長，我們形成了一套高效規范的管理體系。

　　主要由六大部分組成：

　　第一：健全的崗位責任制：員工有章可循。

　　第二，強化現場主管責任制：有效地與客戶及員工溝通，建立員工相互間合作的良好關系。

　　第三，加強出品質量責任管理：建立出品質量管理登記制度，定期進行出品質量分析，并制定糾正措施。

　　配送部嚴格按照食品安全管理體系運作，率先在同行業建立了一套科學規范的作業流程和服務標準。質量第一，服務至上，不斷提高客戶滿意度，做真正的食品配送專家，是我們堅持不懈的追求！

　　五、售后承諾

　　我配送部在為您提供服務的過程中，特對質量、數量、價格、售后服務等方面鄭重作如下承諾：

　　一、保證配送的食品質量。所有商品符合國家食品安全標準，檢驗報告齊全，確保商品質量。

　　二、本項目我配送部固定人員為8人，我方派4臺專車和專人，提供全天候的跟蹤服務，保證客戶的`任何需要都得到即時的落實。

　　1、實行實名登記制上崗，上崗人員必須配帶本配送部的蓋章工作牌。

　　三、我配送部有關負責人每月定期上門回訪跟蹤客戶，隨時了解客戶各種建議、意見和要求，并及時做出處理。

　　四、配送部配備專職客戶服務代表，全天候受理各類咨詢、投訴，并上門服務，第一時間解決業務往來中出現的各種問題。

　　五、嚴格履行合約條款，保證品質，份量，用心服務；

　　六、100%做到管理規范化、標準化，操作流程化，形象統一化；

　　七、我方所有員工身體健康并持有效健康證并接收合作客戶的相關紀律約束；

　　八、100%保證零事故的發生，若因我方工作人員過錯導致的工業安全如火災等事故，我配送部承擔全部責任和損失；

　　九、隨時接受服務方的改善意見并實時妥善處理；

　　十、保證不將項目業務轉讓給第三方，隨時配合貴方相關檢查及需協助之事宜。

　　.p.分頁標題.e.

　　一、供貨方案

　　1、采購苗木質量規范

　　苗木質量根據甲方采購清單及要求執行，符合甲方對苗木的指定要求。喬木樹干挺直，樹形完整，樹冠豐滿，枝條分布均勻，無嚴重病蟲危害，常綠樹葉色正常；灌木根系發達，生長茁壯，灌叢勻稱，枝條分布合理；地被植物根系發達、完整，植株生長健壯，無病蟲害。

　　甲方采購的云南櫻花（φ10—12cm H3m P2.5m全冠）；云南樟（φ12—14cm H4—6m P3—3.5m全冠）；滇樸（φ25—30cm H8—10m P5—5.5m全冠）；金森女貞（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；紅葉石楠球（H80—100cm P80—100cm）；黃冠菊（H25—30cm P25—30cm密度：36株/m2）；迎春柳（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；時令花卉；南非萬壽菊（H15—20cm P15—20cm盆苗）；草坪；照樹燈（LED投光220V 60W鋁質燈體（含電纜及安裝）；。同時，我公司鄭重承諾所供苗木均與甲方要求規格一致，無偏離。

　　2、運輸規范

　　a、苗木裝車前，我公司人員在苗圃地對苗木進行仔細挑選，保證所選苗木的規格符合甲方采購要求，苗木無斷枝、散坨。

　　b、在苗木裝卸時，由園藝人員按起苗、調運等技術要求負責將植物挖出、包扎、打捆，以備運輸；任何時候，保持植物根系潮濕、防凍、防止過熱。落葉樹在裸根情況下運輸時，將根部包涂粘土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內。所有常青樹及灌木的根部，均應連同掘出的土球用草袋包裝：運到工地及種植前，確保土球結實，草包完好，樹冠應仔細捆扎以防止枝杈折斷、土球散落。土球苗木裝車時，按車輛行使方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。

　　c、甲方苗木種植數量，將選取的苗木上車，并保證在甲方時限內運到采購工地，做到隨起苗、隨運輸，下車時輕拿輕放盡量做到苗木無斷枝、散坨情況，確保苗木質量，如有上述情況甲方可拒收苗木。

　　d、如遇惡劣氣候和長途運輸，我公司在運輸過程中需采取擋風、避雨、遮陽、保水等保護措施，確保苗木質量。

　　3、違約責任

　　a、在接到甲方通知運送苗木之日起，我公司保證在3天之內運送到目的地。如我公司不能按時交付苗木，應向甲方賠償不能交貨部分貨款5%的違約金，因此造成甲方其他損失的，我公司還應賠償甲方損失（含延誤工期等等）。

　　b、我公司逾期交貨的按每逾期一天1000元累計計算并向甲方償還逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所受的其他損失。

　　c、我公司對產品質量負責，重信譽、守合同、保質量，以一流服務為業主服務滿意產品，如因產品質量原因造成的損失，由我公司承擔責任并賠償由此造成的損失。

供貨的方案3

　　一、控制目的

　　為包管我廠HSE管理體系的正常運轉，對相關方的健康、安全與環境行為施加影響，使其了解本廠的管理目標，促使其自發保護健康、安全，保護環境，遵守法律律例，減少由此而帶來的健康、安全與環境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。

　　三、相關職責

　　本廠企業管理科、物資供應科和招標辦負責對相關方施加影響活動的組織、協調工作，為各部門提供控制要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應商、進入本單位現場提供服務的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應科負責與可施加影響的相關方的信息溝通工作。

　　四、控制要求

　　對相關方的控制：相關方應了解本廠HSE管理目標、目標指標和對健康、安全與環境的有關規定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理目標與目標、指標、環保與安全績效，以期不斷提高其意識，如下降噪音、固體燒毀物應接納分類處理、減少資源利用、注重安全生產管理等。

　　在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測敷陳、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環保要求，標識明確，盡可能挑選可降解的外包裝材料，對環境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的職員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環境身分和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規定，管理臨時證件，施工過程必須符合合同與尺度要求，必要時由責任部門工作職員進行現場監控。

　　提供運輸服務的機構應獲得主管部門的許可，尤其是觸及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有功課職員應具備上崗資格證書，包括駕駛執照、起重功課資格證書等；相關方應增強對臨時工、民工等進行環境保護與職業健康安全教誨，提供必要的勞動保護用品。

　　上述相關方應有針對服務項目的`持續改進計劃和目標，有效改善環境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規定而給本廠的通訊安全、現場安全、環境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。

供貨的方案4

　　針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。制定供貨方案如下。

　　一、供應計劃

　　根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　二、供貨流程

　　1、貨物采購，按照合同約定，項目經理組織設備采購。

　　2、到貨檢驗，設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。

　　3、開箱檢驗，在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收，安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試，系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

　　6、大聯調，本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統該設備連接一起進行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調試驗收證書。

　　7、試運行，系統連續72小時運行測試完成，到系統現場完工測試結束，試運行驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。

　　8、質保期，系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。設備質保期安設備生產廠家質保期進行質保。

　　三、供貨質量標準

　　我方將嚴格按一下標準提供材料設備，產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　四、供貨數量發生變化處理方法

　　如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的`產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

　　五、技術支持

　　工程開工后我方派技術人員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方辦理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品使用上的技術支持。

供貨的方案5

　　1.供貨計劃

　　對于網關服務器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經積累了豐富的實施經驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網關服務器交換機防火墻采購項目。

　　2.1.項目實施計劃步驟交貨

　　項目實施方在合同簽定后的7天內完成。制定詳細安裝調試計劃

　　合同簽定以后，系統設計小組將對實施方案的技術細節進行分析、探討，制定詳細安裝調試計劃，包括：

　　2.1.1安裝調試手冊；2、1.2安裝調試進度安排；2、1.3安裝方式；2、1.4調試方法；2、1.5調試工具的準備；2、1.6安裝調試環境的準備；

　　2.1.7對影響系統實施的關鍵工序、關鍵設備進行分析，提出相應的解決措施；2、1.8技術參數手冊、培訓手冊和安裝手冊；2、1.9制定項目建設質量管理方案和措施；安裝現場環境調查及現場勘察

　　為確保各工程實施小組到達現場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前1

　　天內對招標人設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環境要求，在招標人的積極配合下，確保在現場實實施作開始前完成場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。

　　現場安裝調試

　　設備到達安裝現場后，由我公司技術人員和招標人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。

　　項目組將有包括項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場設備、輔助設備的安裝和調試，完成后同時填寫項目安裝調試報告。

　　我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套完整的技術資料。

　　到貨驗收

　　在合同設備到達招標人指定的地點后，招標人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書中所規定的地點和環境下,實現正常運行,并達到標書要求的性能和產品技術規格中的性能。

　　我公司將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產品。系統聯調

　　系統聯調的主要任務內容：網關服務器交換機防火墻采購項目系統調試。系統驗收

　　在完成系統聯調工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統總體性能進行驗收。

　　系統驗收后，簽署系統驗收文件。

　　3.1保證措施

　　組織精干高效的項目管理班子，科學組織實施

　　為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。

　　項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層技術的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所經手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

　　加強進度計劃管理

　　我公司將嚴格依據與招標人商定的工期要求更進一步更具體地編制總體進度計劃，該進度控制計劃作為本項目的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及實施能力，突出關鍵，項目按照計劃組織進行，確保工期得到保障，保證目標的.實現。

　　項目經理部將依據總控制計劃按照實際情況編制每天進度計劃。針對出現的制約進度的不利因素進行分析，及時找出制約進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達接下來的進度計劃。

　　組織強有力的專業隊伍，保證招標人的需求

　　我公司將選派強有力高技術的專業團隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成。

　　以嚴格的質量控制，保證計劃的執行

　　把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。

　　加強與招標人各部門的協調及溝通，為本項目優質、高效實施創造良好條件

　　我公司一貫重視與招標人各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從項目的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為項目優質高效實施創造有利條件。

　　加強對節假日、惡劣天氣的提前準備

　　對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對實施的影響。加強實施過程的監控

　　設備安裝調試前由項目負責人對班組進行詳細的交底（實施內容、質量、進度），實施中實行自檢，使設備安裝調試有序地進行。

供貨的方案6

　　（一）技術要求文件

　　1、所投產品詳細的技術文件、圖紙及產品彩頁等相關資料1）春秋運動服上衣實物圖及參數

　　實物圖：

　　參數如下：

　　面料：55%聚酯纖維45%棉面料。

　　具體如下：

　　(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》B類要求。

　　（2）物理性能頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，水洗尺寸變化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕磨≥3級。

　　成衣實物質量：

　　成衣各部位縫制平服，線路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無漏縫和開線；領子平服，不反翹，領子部位明線沒有接線；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無變形或過緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對

　　位；門襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無缺損、無尖銳點和銳利邊緣，經洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：單件面料不低于4級；上、下裝不低于3-4級；同批產品不低于3-4級。不在衣領處縫制任何標簽。

　　產品質量：達到GB/T31888-20xx《中小學生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性標準B類要求。

　　★春秋運動服上衣在衣服左上側（左前胸）縫制校標，具體款式及縫制方式，由我公司和采購需求部門協商解決。

　　2）春秋運動服褲裝實物圖及參數

　　實物圖：

　　參數如下：

　　面料：55%聚酯纖維45%棉面料。

　　具體如下：

　　(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》B類要求。

　　（2）物理性能頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，水洗尺寸變

　　化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕磨≥3級。

　　成衣實物質量：成衣各部位縫制平服，線路順直、整齊、牢固，針跡均勻，無漏縫和開線；領子平服，不反翹，領子部位明線沒有接線；绱袖圓順，松緊適宜，前后基本一致；口袋與袋蓋大小一致，方正、圓順，前后對稱、高低一致；眼位不偏斜，鎖眼針跡美觀、整齊、平服；釘扣牢固，四合扣吻合適度，無變形或過緊現象；扣與扣眼及四合扣上下對位；門襟拉鏈平服，左右高低一致；各對稱部位基本一致。輔料與面料在顏色、克重、懸垂性、縮水率、彈性等方面相匹配；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無缺損、無尖銳點和銳利邊緣，經洗滌和熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。覆粘合襯部位不起泡、脫膠和滲膠。色差：單件面料不低于4級；上、下裝不低于3-4級；同批產品不低于3-4級。不在衣領處縫制任何標簽。

　　產品質量：達到GB/T31888-20xx《中小學生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性標準B類要求。

　　3）夏季T恤實物圖及參數

　　實物圖：

　　參數如下：

　　面料：CVC60%棉40%聚酯纖維面料；

　　具體如下：

　　(1)基本安全性能：符合GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》B類要求。

　　（2）物理性能：頂破強力≥250N 、接縫強力≥140N，褲后襠縫紕裂不大于6mm，水洗尺寸變化率±5.0%，起毛起球≥3.5級。

　　(3)染色牢度：耐洗≥3-4級；耐汗漬≥3-4級；耐干摩擦≥4級；耐濕摩≥3級。

　　輔料與面料尺寸變化率、性能、色澤相適宜；采用適合所用面料的紐扣、拉鏈及其他附件。無缺損、無尖銳點和銳利邊緣，經洗滌和/或熨燙后不變形、不變色、不沾色、不生銹。拉鏈嚙合良好、光滑流暢。不在衣領處縫制任何標簽。

　　面料不低于4級；上、下裝不低于3-4級；同批產品不低于3-4級。不在衣領處縫制任何標簽。

　　產品質量：達到GB/T31888-20xx《中小學生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性標準B類要求。

　　★夏季T恤在衣服左上側（左前胸）縫制校標，具體款式及縫制方式，由我公司和采購需求部門協商解決。

　　4）春秋西服上衣實物圖及參數

　　實物圖：

　　男西服上衣女西服上衣

　　參數如下：

　　面料：基本性能：滿足學生穿用，主體為機織面料。成分：聚酯纖維、粘纖（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混紡。紗織40/2*2。里料：100%聚酯纖維，密度：61*72

　　（1）基本安全性能符合GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》B類要求。

　　（2）物理性能：紕裂≤0.6cm , 水洗尺寸變化率±3.0%,起毛起球≥3.5級。

　　（3）染色牢度：耐洗≥3-4級，耐汗漬≥3-4級，耐干摩擦≥4級，耐濕摩擦≥3級。

　　產品質量：達到GB/T31888-20xx《中小學生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性標準B類要求。

　　5）春秋西服褲裝實物圖及參數

　　實物圖：

　　參數如下：

　　面料：基本性能：滿足學生穿用，主體為機織面料。成分：聚酯纖維、粘纖（不低于20%）、羊毛（不低于5%）混紡。紗織40/2*2。

　　里料：100%聚酯纖維，密度：61*72

　　（1）基本安全性能符合GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》B類要求。

　　（2）物理性能：紕裂≤0.6cm , 水洗尺寸變化率±3.0%,起毛起球≥3.5級。

　　（3）染色牢度：耐洗≥3-4級，耐汗漬≥3-4級，耐干摩擦≥4級，耐濕摩擦≥3級。

　　產品質量：達到GB/T31888-20xx《中小學生校服》要求、GB18401-20xx《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性標準B類要求。

　　機構設置

　　5、生產加工工藝流程

　　校服生產工藝需要在普通服裝產品生產的基礎上更加注重產品安全，對面料和工藝有著更加嚴格的要求。校服生產的基本流程如下:

　　5.1 生產準備工作

　　生產準備工作包括面料準備和技術準備。

　　面料準備方面:面料、輔料進廠檢驗，從外觀質量和內在質量兩方面檢驗面料。外觀質量包括:是否存在破損、污漬、織造瑕疵、色差等問題，內在質量包括:縮水率、色牢度和克重等內容，同時進行面料成分檢測，檢驗是否含有有害化學成分。

　　輔料也需要針對性檢驗，如松緊帶縮水度、拉鏈順滑度等。

　　技術準備方面:客戶工藝要求及工藝單（面料色板卡輔料卡、尺寸表等等資料準備、樣衣準備、樣板制定等。

　　5.2 排料、剪裁

　　按照驗布→排料→對樣→用料→裁剪→寫號→捆扎的流程進行本階段生產。

　　在本階段生產過程中，要依據“完整、合理、節約”的基本原則，做好生產記錄。同時注意在不同工藝中是否出現手感、色差、平整度方面的面料問題，一旦發現可以要求退布。

　　5.3 縫制、粘合

　　根據校服產品的款式、工藝風格等要求，縫制過程分為機器縫制

　　和手工縫制兩種，在縫制過程中實行流水化作業，便于控制生產進度和品質。

　　特殊款式的校服需要粘襯工藝進行面料和襯布粘合，一般采用粘合機完成。

　　校服的縫制、粘合工藝要求整體平整美觀、杜絕不對稱、錯縫、扭曲等現象，條格面料注意拼接處的圖案完整順聯、左右對稱等，力求校服外觀達到平服無皺痕、浮線、抽線的情況。

　　5.4 鎖眼釘扣

　　校服生產中的鎖眼釘扣通常采用機器加工完成。

　　釘扣注意釘扣線的用量和強度，扣眼注意位置是否正確和開口是否切好。

　　5.5 整燙

　　整燙作為校服加工中的重要工序，需要注意整燙方法和生產用電防火安全措施。

　　在整燙過程中需要注意的是不同面料的熨燙溫度、接觸時間、移動速度、熨燙壓力、有無墊布及墊布的厚度、水分等等細則。

　　5.6 成衣檢驗

　　校服的成衣檢驗包括外觀質量和內在質量兩項。

　　外觀檢測包括：尺寸公差、外觀疵點、縫跡牢度等內容。

　　內在檢測包括：面料單位面積質量、色牢度、縮水率，專業的校服企業有單獨的一套面料化學成分分析檢測程序，檢測成品中是否有化學染劑、粘合劑等殘留物成分。

　　成衣檢測除了要保證校服產品的質量外，也要保證產品的穿著安全，不能影響學生的身體健康。

　　5.7 包裝入庫

　　校服產品的包裝，基本上采用包含了內包裝和外包裝的箱裝方式。

　　6、設備介紹

　　（六）產品環保情況說明

　　1、我公司嚴格遵守已頒布的紡織品國家標準和行業標準，如《紡織品型號》、《消費品使用說明紡織品和服裝使用說明》，注重對紡織品的環保、舒適及安全性能。我公司在以《國家紡織產品基本安全技術規范》強制性的標準的前提下對產品的原材料、產品加工工藝和縫制工藝等每個環節都嚴格把關，確保每個環節都達到環保標準。我公司對服裝的甲醛含量、PH值、色濃度、異味和可分解芳香胺染料在出廠前都提取檢測，確保各項指標都在環保標準之內，對各部門進行嚴格考核。

　　2、紡織品產品原料的生產過程必須符合生態學標準。紡織品面料包括：棉、麻、絲、毛、化纖織品組成；輔料包括：里料、襯料、填料、線、織嘜、鈕扣（拉鏈）、掛牌等。我公司安排專人負責采購服裝的面料及輔料，采購員在采購過程中精心挑選，原材料的供貨廠家都是符合國家環保標準并有相關環保手續的供貨商。

　　3、校服的生產、加工和包裝必須符合學校學生標準，一方面做到清潔生產、避免或減輕對環境的污染，另一方面保證最終產品PH 值達到最佳值。紡織工業對生態環境危害最大的工序是染整過程，為獲得預期的色彩、形態、手感和特殊性能的紡織品而對織物進行的前處理、染色、印花和整理等環節使用了大量的染料和紡織染整助劑，其對自然環境的生態平衡造成了嚴重威脅。此外紡織品生產過程中的噪音也不利于職工身心健康，要做到紡織生產符合生態標準，紡紗、

　　機織、針織、印花、整理及服裝制造等各工序均應在生態良好的條件下進行。

　　4、我公司根據自己的產品存放條件，依據服裝的物質特性，自行采取必要措施，做好紡織產品的保管、養護工作。1、溫度和濕度。一般來說，環境溫度在15～20℃之間，相對濕度在55％一65％之間時，比較適宜服裝的存放。溫度太高，可放置冰塊、加厚墻壁、加裝隔熱層、密封窗戶及遮蔽光照。一般舒適性空調工作時會降低室內濕度，一般不要單獨使用；溫度太低時，可在室內采用取暖設施；濕度太大時，可以加強自然通風、采用去濕機去濕，或放置硅膠來降低室內濕度。濕度太低時，應使用加濕器或采取在室內地面灑水、懸掛濕水布匹、放置浸水的鋸末或紙張等措施調節。另外，室內應放置溫濕度計，或購置能長時間記錄溫濕度變化的溫濕度自動記錄儀，給出環境變化曲線，以指導收藏者采取必要措施；2、有害氣體和灰塵。服裝產品應盡量密封避光放置在空氣清潔處；3、霉菌和蟲害。室內經常通風、控制調節溫濕度、做好衛生杜絕霉菌孢子來源，是避免霉菌的主要方法。另外，還應定期察看，一旦發現霉情應及時隔離處理，避免霉菌傳染；4、光線。紡織產品應避免陽光直接照射。窗戶上應當安置百葉窗或防紫外線玻璃，或密封紡織品存放房間的窗戶。房間內所用照明燈應有防紫外線膜，并盡量減少開燈時間和光照強度。

　　5、存放、包裝材料要求。用于存放紡織產品的箱、柜和內襯板、墊等必須是對產品無害的穩定材料。如所用材料含有氯、硫或其他酸性成分，勢必會損害紡織品。它們通過接觸產品或自身老化后釋放出

　　有害氣體，對紡織產品造成損害。會對紡織產品造成潛在危害的材料包括劣質木頭、油漆、膠粘劑、皮革、鐵釘、毛織品、化纖紡織品和某些掉色紡織品等。不銹鋼、鋁合金和表面噴塑涂料鋼板材料較穩定，但優質穩定的木材具有吸收和放出濕氣的作用，對環境起到緩釋作用，更有利于紡織品的保存外，箱、柜必須具備物理穩定性和足夠的承重能力，附屬支撐板和固定卡必須牢固固定；所選材料應當具備自身防火和一定的防震性能。

　　6、紡織品的養護與管理。紡織收藏品應盡量減少或避免清洗。紡織品尤其是絲綢本身的染色堅牢度較差，不宜經常洗滌。此外，在搬運時，盡量避免直接接觸文物，輕拿輕放，注意保持清潔。客戶一般不具備專業的紡織品保養、保護、修復技術知識，所以在保養過程中還應多聽取有關專業人員的建議。

　　7、紡織產品使用后的處理應符合環保要求，依據盡量避免或減少環境污染的原則，恰當地選擇諸如回收再循環使用、降解化學原料與焚燒等方式。

　　（七）產品供應流程及實施計劃1、產品供應流程圖

　　2、產品供應實施計劃

　　2.1 組建材料供應項目部

　　1）針對本項目，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料

　　供應項目部，負責本項目的材料采購及供應。

　　2.2 供應計劃

　　根據項目實施進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　2.3 供貨流程

　　1）貨物采購

　　按照合同約定，項目經理組織產品及材料采購。

　　2）到貨檢驗

　　產品到貨后、甲方和監理方參加該項目產品在供貨商所在地或交貨地進行的產品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理派人員參加。

　　3）開箱檢驗

　　在倉庫或項目現場進行的開箱檢驗由甲方、監理方、我公司等有關人員共同參加。對產品的內外包裝外觀進行檢查。若發現產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4）驗收

　　驗收是我公司和用戶單位共同對供貨產品根據有關的供貨清單及合同及技術指標進行檢驗。檢查驗收后雙方簽署驗收證書。

　　5）完工測試

　　完工測試主要是對產品進行使用測試。

　　本項目產品聯測是指：在與其它產品不相連的情況下，測試所有產品能否很好地使用，能否完成產品的功能要求。

　　產品測試完畢后，簽署驗收證書。

　　連續72小時測試完成，到產品現場完工測試試使用結束，試使用驗收通過后，移交甲單位有關部門。

　　6）質保期

　　驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進行抽查各種測試項目，檢查產品質量的可靠性和穩定性。

　　質保期按生產廠家質保期進行質保。

　　2.4 供貨質量標準

　　我方將嚴格按以下標準提供產品：

　　1）產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。

　　2）產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。

　　3）送貨時提供合格證、檢測報告（報告必須出自國家權威檢測機構）

　　原件一式三份。每批貨物進場，我方出具產品合格證，甲方簽收后留存。

　　2.5 供貨數量發生變化處理方法

　　1）如因項目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

　　2）因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引起變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲方另行協商確定，且供貨不得影響項目的相應進度。

　　2.6 技術支持

　　項目實施后我方派遣服務人員定時到用戶方抽驗并調查詢問產品使用情況，做好現場的供貨服務工作及配合甲方辦理材料供貨手續及驗收事宜；并對不合格產品及需二次加工的產品進行再加工，為甲方提供產品使用上的'技術支持。

　　2.7 保證措施

　　1）組織精干高效的項目管理班子，科學組織項目實施。

　　為確保本項目按期完工，我公司選派年富力強的技術管理人員組成項目經理部。

　　項目經理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承接的項目均被評為合格項目以上等級，在施工組織管理上指定詳細的實施進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。

　　2）組織強有力的專業隊伍，保證招標人的需求。

　　我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據項目各階段的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞

　　動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完成。

　　3）以嚴格的質量控制，保證計劃的執行。

　　把好項目質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。

　　4）加強與招標人各部門的協調及溝通，為本項目優質、高速實施創造良好條件

　　我公司一貫重視與招標人各部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從項目的進度出發，積極主動加強相互溝通工作，為項目優質高速實時創造有利條件。

　　5）加強對節假日、惡劣天氣的提前準備

　　對節假日、停電等特殊情況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對項目實施的情況。

　　6）加強項目實施過程中的監控

　　產品驗收使用前由班組長對班組進行詳細的交底（實施內容、質量、進度），項目實施中實行班組自檢，使產品驗收使用有序地進行。

　　3、組織生產供應方案

　　3.1 交貨地點

　　采購人指定地點。

　　3.2 交貨時間：

　　交貨期：20xx年9月1日前交貨，學生抽樣調查滿意率超過90%，可續約，原則不超過三年。送貨當日，采購人將隨機抽取以上校服委托第三方檢測機構進行檢測，所需費用由成交單位承擔。

　　3.3 組織產品生產及供應

　　我公司根據實際情況生產加工所投產品，按買方目前的項目進度要求，產品的生產有非常充裕的時間，但考慮到公司的生產庫存及資金周轉的實際情況，一般按合同簽訂的交貨期提前組織生產供應：在收到中標通知后到合同正式簽訂前均為技術及生產準備時間，期間的主要工作安排是對產品進行設計，并與甲方及設計單位進行設計聯絡，確認產品生產的圖紙，同時預訂生產所需的原材料及外購的其他材料。接到交貨通知后的第一時間，進行產品質量檢查及數量的核對，然后進行產品的裝箱，汽車運輸計劃準備等，產品進行裝車，然后進行產品的運輸和配送。

　　組織供應的應急預案及措施：如我公司能中標，在收到中標通知后公司將在第一時間進行技術準備，期間的主要工作安排是對產品進行設計，并與甲方及設計單位進行設計聯絡，確認產品生產的圖紙。即使因項目進度原因要求我公司提前交貨，由于公司財務狀況良好，原材料庫存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產品生產能力，合同簽訂后完成可以在第一時間投產，因而，公司完全能夠確保該項目中標后產品的交貨時間。

供貨的方案7

　　深度融合鄉村振興戰略，把黨中心和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰要求落到實處，作為三農金融服務主力軍，拓寬群眾增收致富道路，增進農戶增收，XXX將開展整村授信推進事情，推進農村信用體系建設，晉升三農普惠金融服務質量，持續加大惠農富民信貸投放，助力農戶，特別是貧困戶產業發展及改善人居環境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務。結合實際，制定本方案。

　　一、總體目標

　　堅持以鄉村振興戰略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶信息為抓手，以授信、評級為手段，樹立符合當地實際的政府主導、多方參與、農商服務、共贏收益的事情模式，樹立科學合理，適合農戶的授信評級標準，強化評級結果的使用，增強農戶的信用價值觀念，改善三農金融服務，創建農戶貸款完成村委自治監督管理，逐步樹立信用共同體，推進全鎮誠信體系建設，構建協調、美好新時代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務農業、惠及農戶的事情目標。

　　二、組織機構

　　為確保整村授信工作的順利推進，改善農村信用環境，完善農戶信用評價機制，切實做好三農普惠金融服務，成立以下工作領導小組，負責實施方案的組織領導、督促指導及協調相關工作。

　　組長：牟天斌鎮黨委副書記、鎮長副組長：XXX副鎮長

　　XXXXXX行長

　　成員：XXX副鎮長、長

　　XXX黨政XXX主任

　　楊詠鎮社會事務服務中心副主任XXXXXX客戶經理

　　XXX支行客戶經理

　　各村(社區)支部書記、主任

　　領導小組下設辦公室在XXX，辦公室主任由XXX兼任，辦公室成員由XXX、XXX、XXX、XXX組成，負責整村授信相關工作處理。

　　整村授信工作評定小組成員：XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。

　　三、工作計劃

　　(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導工作。

　　(二)20xx年7月20日至7月31日，到轄內其余21個村(居委會)召集村書記、主任或副主任、村委會工作人員、村民小組組長及村民代表召開整村授信推進會，加強政策宣傳，并擬定授信評定小組。借助政府公告欄、標語、廣播、微信群、短信等渠道，加大宣傳力度。

　　(三)20xx年7月18日到上游村村委會進行農戶基本信息采集，并根據農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定;其余各村(社區)在20xx年10月底前完成轄內農戶基本信息采集，并根據農戶家庭資產、收入情況、信用狀況、負債情況等信息進行授信額度評定。

　　(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統，并完成授信評級事情。

　　(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區)公示評定結果，公示期限為3天。

　　(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶可以到XXX的柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導農戶通過手機銀行、網上銀行、自助設備放款和還款。

　　四、事情要求

　　一是高度重視，提高熟悉。要深刻熟悉整村授信事情是一項歷久復雜的農村信用工程建設，是增進農民開展多種經營、增收致富的有效抓手，推進整村授信事情的.實施，能夠有效滿足柏埡鎮轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項事情，切實加強領導，定期研討部署，將責任落實到人，認真履行事情職責。

　　二是加強溝通，上下聯動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要XXX的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯系，對于出現的問題，及時反映和解決，上下聯動，形成合力。

　　三是加強宣揚，抓好引導。定期向鎮黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進事情的政策引導，提高農戶的熟悉和參與的積極性，加強農戶信用觀念培育，增強農戶的信用意識微風險意識，增進農村信用環境改善。同時，要提前準備好宣揚標語，到村委會或村民小組張貼。

　　四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信事情中，對于農戶授信評級事情必須秉承嚴謹負責的準繩，綜合評定小組的看法評級、授信，不能亂評級、亂授信。

　　五、工作上報要求

　　請各村(社區)按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到XXXXXX微信。

供貨的方案8

　　為了確保延xx限公司xx廠建立的健康、安全與環境管理體系有效運行，保障雙方的利益，現對為本廠提供服務的相關方制定如下方案，請認真參照執行。

　　一、控制目的

　　為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關方的健康、安全與環境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環境，遵守法律法規，減少由此而帶來的健康、安全與環境危害。

　　二、控制范圍

　　本要求適用于為xx廠提供各項承包服務和物資供應商。

　　三、相關職責

　　四、控制要求

　　對相關方的控制：相關方應了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、安全與環境的有關規定，責任部門定期向相關方通報本廠健康、安全與環境管理體系管理現狀及要求，對相關方提出有關產品或服務的要求。對可能造成重大環境影響的相關方的控制要求包括：其他物資供應等相關方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產管理等。

　　在提供原材料、設備與勞保用品時，應提供必要的＇安全性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方提供的產品包裝應符合環保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環境有影響的包裝品應有回收承諾或說明處理辦法；進入本廠范圍內的人員，應了解與施工過程、相關場所等有關的環境因素和危險源及控制要求，嚴格遵守本廠的管理規定，辦理臨時證件，施工過程必須符合合同與規范要求，必要時由責任部門工作人員進行現場監控。

　　提供運輸服務的機構應取得主管部門的'許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學品的運輸，需具備許可證，所有作業人員應具備上崗資格證書，包括駕駛執照、起重作業資格證書等；相關方應加強對臨時工、民工等進行環境保護與職業健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。

　　上述相關方應有針對服務項目的持續改進計劃和目標，有效改善環境與安全績效；相關方的合理抱怨意見由各相關部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關方未遵守上述規定而給本廠的通訊安全、現場安全、環境造成危害或影響的，本廠將根據危害與影響程度，追究相關方的責任，必要時訴諸法律。

供貨的方案9

　　一、公司儲備資金管理措施

　　由于物資儲備資金在流動資金占相當大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。

　　項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能改進的不購進，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發生的問題解決在承付貨款之前。

　　為達到以上要求，項目在內部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關部門和人員精打細算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現象嚴重等情況。財務部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。

　　總之，對該項目的資金籌措及施工流動資金我們不僅能管好、用好，還會從企業內部出發，挖掘潛力加速流動資金周轉，完善經濟責任制，合理、有效地使用流動資金，確保雙方共同項目目標的實現。

　　1.1產品供應

　　所提供的貨物為全新的原廠商原裝貨物。采用原廠包裝，貨物或其包裝上標識貨物的品牌、原廠商及產地，提供貨物原廠商提供的貨物裝箱清單及貨物質量檢驗合格證書,貨物原產地證書。

　　向客戶提供的技術資料是清晰的、正確的、完整的。設備安裝測試驗收完畢，向客戶提供設備安裝、運行、使用、測試、診斷和維修的技術文檔，提供所購設備的安裝指南、用戶手冊。

　　1.2產品包裝

　　產品

　　包裝應包括設備所有部件、備品備件、消耗品及專用工具，不同品種部件應分類包裝，并提供完整的裝箱清單和必需的資料。運輸和貯存過程中要采取有效措施進行保護和加固，防止設備有任何損壞或變形。

　　1.3搬運、運輸

　　（1）用敞篷車運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產生水凝現象。

　　（2）設備裝入運輸車箱時，應將包裝箱固定，放置運輸時移動造成設備損壞。

　　（3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。

　　10.3 裝卸

　　裝卸過程要輕起輕放，不得損壞包裝箱和設備。

　　1.4產品資料

　　整個裝置及其附件所用材料應須有產品合格證明，并注明生產廠家。所有件必須具有生產廠家產品合格證書、產品牌號及主要性能指標說明。

　　2．交期保障措施

　　一、項目供貨具體實施計劃

　　項目進度計劃是在擬定實施計劃階段的基礎上，根據相應的項目量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互街接關系所擬定的進度計劃，同時對完成各項目工作所需的勞力、貨物的供應做出具體安排。我公司負責設備的運輸、安裝、調試，交貨地點：山東省青島市黃島區背兒山路 1168 號。

　　所有貨物需按照國家相關標準及談判文件所建議的規格、配置、技術參數和性能要求響應，所有設備的安裝、調試符合國家行業規范。全部項目內容必須在20xx年12月30日前交貨。

　　1、備貨

　　簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經理按照招標文件的要求安排產品加工生產，跟蹤生產備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展情況。

　　備貨期間，項目經理將聯系采購方代表召開會議商議和確定。

　　這一階段很重要，我公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續階段的順利開展。

　　2、廠內驗貨

　　我公司項目經理負責組織技術人員按照時間進度跟進產品的包裝、發貨全過程。如期完成后，經過出廠試驗的合格產品由我公司負責運送到采購方現場。

　　我公司向采購方提供全套的貨物配置清單及檢驗產品合格證其它的技術資料，項目經理和采購方負責人共同進行貨物的驗收。確認到貨數量、型號都正確無誤后，采購方簽署收貨單。

　　4、貨物交付

　　到達采購方現場并完成驗貨工作之后，我公司將委派技術人員到現場進行產品的交接。

　　5、系統驗收

　　1、全部貨物供貨結束，供方向需方提出交貨及驗收申請,需方如無異議, 在三天內,由需方組成驗收小組進行驗收。

　　2、驗收小組人員組成：供方代表、需方代表、談判專家、政府采購中心或者第三方機構。

　　3、驗收標準：國家有關質量技術標準、有關行業標準和合同中的'有關條款進行驗收。

　　4、驗收報告的形成：由驗收小組在驗收結束后形成驗收報告，驗收人員共同簽字生效。

　　6、技術培訓

　　我公司將安排貨物技術主管向采購方提供技術培訓。培訓內容按照采購方的需求來制定，使采購方的技術人員可以快速地熟悉產品的性能。

　　二、技術工藝的保障

　　1、編制有針對性的實施方案、方案

　　本項目將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項方案，從而實現項目管理層和操作層對工藝、質量標準的熟悉和掌握，使項目有條不紊地按期保質地完成。

　　1.1、組織保證措施

　　公司對本項目，專門抽調公司骨干人員組成項目小組，由銷售部總經理負責本項目實施過程中全部生產進度和商務事宜；由技術總監負責生產技術、質量和產品開發事宜。

　　1.2、合同質量保證措施

　　公司多年來秉承“精心設計、嚴格生產、竭誠服務、確保質量、優化空間”的質量方針，視產品質量為公司的生命，并形成了一套獨特的質量控制系統，包括對生產過程的控制、產品實體質量的控制和售后服務質量的控制。

　　公司設有專門的售后服務部，人員有項目師和高級技師，并配有專用車輛和工具，凡有任何售后服務要求，可迅速到現場提供優質服務。

　　1.3、項目組織管理保證措施

　　實行項目法管理和項目經理負責制，建立強有力的生產指揮機構和生產保障體系，投入能保證生產進度如期實現的足夠的生產制造技術隊伍。

　　1.建立從項目經理部到各個部門的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響生產進度的各種問題。對生產交叉和生產干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證生產的連續性和均衡性。

　　2.強化生產管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

　　3.實行內部經濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動各個部門、個人的積極性和創造性。

　　1.4、計劃管理保證措施

　　編制科學合理的總體生產進度計劃，運用專業管理軟件，對生產計劃進行動態控制；并在總計劃的基礎上分解明確的天、月及旬計劃，項目經理抓住主要矛盾，嚴格按計劃安排組織生產，重點抓好關鍵工序的生產。定期檢查生產計劃的執行情況，及時對生產進度計劃進行調整；在生產過程中，根據生產進展和各種因素的變化情況，不斷優化生產方案，保證各工序的銜接。具體措施如下：

　　1.按照總計劃及主材料等采購計劃，由項目總工提出計劃，由采購人員根據實際生產進度安排提前一周或兩周將物料采購，保證生產順利進行。

　　2.利用公司位置就近原則，廣泛聯系材料供貨單位，擇優選擇，多儲備進貨單位，確保貨源充足。

　　3.勞動力根據計劃安排，提前兩天落實，并依據我公司生產的特點，對應急生產環節，由項目部提出計劃，由公司統一重點調度，確保生產勞動力充足。

　　4.資金安排上，必要時由項目部根據生產進展情況，提前一個月提出資金使用計劃，由公司統一調度。

　　5.生產組織不斷優化，以合同的要求，生產組織進度和工期要求為據，及時完善生產組織設計，落實生產方案，報生產部長審批。根據生產情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具貨物、工期安排等有利于生產生產。

　　6.確保勞力充足，高效，根據生產需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

　　1.5、技術方面保證措施

　　快速組織生產人員、機械貨物和物資材料，按工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，實現生產進度良好開端。積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新貨物，提高生產技術水平和技術貨物含量，不斷加快生產進度。

　　抓好質量、安全工作，確保不出任何安全質量事故，相應加快生產進度。合理安排生產工序，減少生產中的工序互相干擾，保證生產正常高速有序的進行。

　　1.6、勞力安排保證措施

　　加強生產人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調動生產人員的積極性，發揮經濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經濟處罰。

　　（1）要注重素質。生產人員素質直接影響生產質量，生產人員素質審查要嚴把關，如道德紀律：主要看生產人員的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領隊的隊伍；

　　身體條件：有些生產生產勞動強度很大，作業時間長，有時要發揚連續作戰的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的團隊；他們中有相對穩定的弱電電工等技術工人，具有一定的獨立作業能力。

　　（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使生產團隊的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：法制教育、紀律教育、文化技術、安全、環境保護教育等。

　　（3）員工資及時發放，根據每月做出的員工工資表，按月及時發放。

　　3．派送保障措施

　　1、產品運輸工作流程

　　我公司在貨物運輸工作包括接受訂單、簽訂運輸合同、提貨、執行運輸、運輸跟蹤、回單結算等項目，具體工作流程如下：

　　2、接收訂單

　　接到客戶訂單后，組織相關人員對訂單進行確認，并與客戶協商確定貨物運輸方案及路線。

　　（1）用敞篷車運輸設備必須蓋防雨篷布作適當的環境保護，但所蓋的防雨篷布要保證空氣流通，以免產生水凝現象。

　　（2）設備裝入運輸車箱時，應將包裝箱固定，放置運輸時移動造成設備損壞。

　　（3）在運輸期間要防止設備相互碰撞引起變形或表面層損壞。

　　3、制定運輸路線

　　與客戶協商確定最佳路線可能縮短運輸時間或運輸距離,達到降低運輸成本、改善運輸服務的目的。制定運輸路線方法有多種,可根據目的站點及交通線路的布局不同而選用不同的方法。

　　(1)簡單的運輸可來用定向專車運行法、循環運輸法運輸法等。

　　(2)在車輛使用任務里大、交通網絡復雜時,為合理調度車輛的運行,可運用運籌學中線性規劃的方法,如最短路法、表上作業法、圖上作業法等。

　　(3)智能調度系統(IDS)是采用GIS技術、最優路徑算法、運籌學和數據庫等先進技術開發的物流軟件,用于車輛調度和服務線路規劃(包括時間計劃和線路規劃)

　　4.路線與運輸方式與相關費用確定后,簽訂運輸合同,執行合同。

　　5、裝運

　　(1)配送人員在確保票貨無誤，或對出貨的問題處理后，方可裝車。

　　(2)裝車要求嚴格按照貨物性質、要求,堆碼層數的規定,平穩裝車碼放,捆扎牢固。

　　6、貨物眼蹤及回單

　　貨物的跟蹤及回單按照下列的說明實施。

　　每一票貨都安排專人負責跟蹤并及時反饋貨物信息、到到貨情況。

　　7、運單的傳遞與統計

　　（1）傳遞運輸單據要按規定程序進行。做到統計數字準確、報表及時。

　　（2）調度員要認真核對汽車運輸單據,發現差錯、遺漏和丟失要及時更正、填補,按規定時間交統計員。

　　（3）配送中心將根據運輸單據,做好各項經濟指標的統計、造冊、上報與存檔工作。

供貨的方案10

　　為全面貫徹黨的十九大精神，深度融合鄉村振興戰略，把黨中央和市委、市政府堅決打贏脫貧攻堅戰要求落到實處，作為三農金融服務主力軍，拓寬群眾增收致富道路，促進農戶增收，閬中農商銀行柏埡支行將開展整村授信推進工作，推動農村信用體系建設，提升三農普惠金融服務質量，持續加大惠農富民信貸投放，助力農戶，特別是貧困戶產業發展及改善人居環境，完成全面建成小康社會的重大歷史任務。結合實際，制定本方案。

　　一、總體目標

　　堅持以鄉村振興戰略和農村普惠金融體系建設為契機，以采集農戶信息為抓手，以授信、評級為手段，建立符合當地實際的政府主導、多方參與、農商服務、共贏收益的工作模式，建立科學合理，適合農戶的授信評級標準，強化評級結果的應用，增強農戶的信用價值觀念，改善三農金融服務，創建農戶貸款實現村委自治監督管理，逐步建立信用共同體，推動全鎮誠信體系建設，構建和諧、美好新時代的美麗新柏埡，達到支持政府、服務農業、惠及農戶的工作目標。

　　二、組織機構

　　組長：牟天斌鎮黨委副書記、鎮長

　　副組長：李大松副鎮長

　　張斌閬中農商行柏埡支行行長

　　成員：羅勇副鎮長、人武部長

　　李嬌鎮黨政人大辦主任

　　楊詠鎮社會事務服務中心副主任

　　鄧國勇柏埡支行客戶經理

　　張勇柏埡支行客戶經理

　　繆敏柏埡支行客戶經理

　　蒲永珍柏埡支行客戶經理

　　各村(社區)支部書記、主任

　　領導小組下設辦公室在閬中農商行柏埡支行，辦公室主任由張斌兼任，辦公室成員由鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍組成，負責整村授信相關工作處理。

　　整村授信工作評定小組成員：柏埡支行張斌、鄧國勇、張勇、繆敏、蒲永珍，各村委會書記、主任、副書記、副主任、金融代辦員、村民小組長組成。

　　三、工作計劃

　　(一)20xx年7月18日在上游村召開全鎮整村授信啟動會，做好前期政策宣傳引導工作。

　　(四)20xx年11月1日至11月20日，將信息錄入信貸系統，并完成授信評級工作。

　　(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社區)公示評定結果，公示期限為3天。

　　(六)20xx年12月1日后，評級、授信的農戶可以到柏埡支行的柜面或通過卡貸通放款和還款，或指導農戶通過手機銀行、網上銀行、自助設備放款和還款。

　　四、工作要求

　　一是高度重視，提高認識。要深刻認識整村授信工作是一項長期復雜的農村信用工程建設，是促進農民開展多種經營、增收致富的有效抓手，推進整村授信工作的實施，能夠有效滿足柏埡鎮轄內廣大農民群眾的多元化信貸需求，要高度重視此項工作，切實加強領導，定期研究部署，將責任落實到人，認真履行工作職責。

　　二是加強溝通，上下聯動。眾人拾柴火焰高，整村授信工作的開展，不僅需要農商行的不懈努力，更離不開黨委政府、各村委會、村民小組的大力支持。因此，要求及時保持與黨委政府、各村委會、村民小組的溝通聯系，對于出現的問題，及時反映和解決，上下聯動，形成合力。

　　三是加強宣傳，抓好引導。定期向鎮黨委、政府、村委會匯報、對接，通過政府、村委會、村民小組公告欄等渠道加大對促農增收整村授信推進工作的`政策引導，提高農戶的認識和參與的積極性，加強農戶信用觀念培育，增強農戶的信用意識和風險意識，促進農村信用環境改善。同時，要提前準備好宣傳標語，到村委會或村民小組張貼。

　　四是嚴謹負責，廉潔自律。在整村授信工作中，對于農戶授信評級工作必須秉承嚴謹負責的原則，綜合評定小組的意見評級、授信，不能亂評級、亂授信。

　　五、工作上報要求

　　請各村(社區)按期完成，于20xx年11月30日前把電子表格上傳到柏埡支行張斌微信。

供貨的方案11

　　一、風險類型

　　1、車輛機械故障

　　因配送車輛機械故障，機件失靈或自身質量問題導致車輛無法繼續行駛，造成配送中斷，貨物配送遲到以及貨物安全的風險。

　　2、交通事故

　　因配送車輛違法違規行駛、惡劣氣候、其他車輛違規駕駛或其他意外因素導致的交通事故，造成配送中斷配送延遲甚至貨物滅失的風險。

　　3、車輛扣押

　　因配送車輛違法違規行駛導致車輛被交通管理部門扣押，造成配送中斷、貨物配送遲到的風險。

　　二、預防與預警

　　1、供應商的配送司機須有與其駕駛車型相符的合格駕駛證，配送車輛須有符合法律法規的行駛證。

　　2、要求供應商在開始配送前對配送車輛狀況進行全面檢查，降低車輛發生機械故障的風險。

　　3、要求供應商嚴格對配送車輛實施保養、檢修、年檢，確保車況完好，并及時提供車輛保養檢查記錄和證明。

　　4、每季度根據不同季節特點以及貨物在不同季節下的安全配送需求，與供應商溝通協作對駕駛員進行配送安全培訓。

　　5、在預計配送過程會受到惡劣天氣影響的情況下，立即提醒供應商在車輛配送出發前對配送車輛駕駛員進行安全行駛方面的'強調。

　　6、每次與供應商溝通的時候或進行安全規范化培訓的時候，同時強調一旦配送車輛發生意外交通事故，需第一時間告知我司，共同就應急處理措施進行協調確定。

　　三、應急處理措施

　　1、得到因車輛原因造成配送中斷的通知后，第一時間與配送供應商進行協調溝通，要求供應商安排另外車輛去事故發生地點倒貨。

　　2、如果事故責任供應商不配合倒貨工作，在第一時間協商無果后，立即安排備用配送資源派遣車輛至事故發生地點倒貨并繼續完成配送任務。

　　3、如車輛被扣押，車輛與貨物一同被交通管理部門管制后，項目部要第一時間通知客戶，并向客戶解釋原因。同時與事故責任供應商根據合同條款就貨物暫扣進行責任協商，并根據交管部門給出的放行時間，合理安排是通過返回當前貨物由倉庫補貨發運還是繼續發運。

　　4、如因車輛交通事故造成貨物滅失，項目部得到消息后第一時間通知客戶，就補貨發運的安排進行確定，同時客服人員向終端客戶做好解釋工作。根據合同條款，與事故責任供應商就理賠責任進行協商，明確貨損的賠償金額。若事故后部分貨物仍完好，項目部積極與供應商溝通安排車輛或調用備用資源發專車將完好貨物返回至倉庫。

　　四、應急處理原則

　　1、避免因貨物配送延遲造成客戶投訴；

　　2、及時補貨；

　　3、及時知會客戶；

　　4、持續關注事故處理進展；

　　4、緊急配送措施

供貨的方案12

　　一、組建材料設備供應項目部

　　針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料設備供應項目部。賣力本工程的材料設備采購及供應。

　　二、供應計劃：

　　根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購按照合同約定，項目經理組織設備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設備到貨后，甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有關人員共同參加，對設備的'內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據有關的設備安裝技術指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

　　6、大聯調

　　本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統可否很好地工作，可否完成系統每個設備的功能要求。聯動聯調是指與其它相關系統設備連接一起進行系統全面調試，以測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。系統功能測試完畢后，簽署調實驗收證書。

　　7、試運轉

　　系統連續72小時運轉測試完成，到系統現場完工測試結束，試運轉驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。

　　8、質保期

　　系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入利用，時代將進行抽查各種測試項目，檢查系統運轉的可靠性和穩定性。設備質保期按設備生產廠家質保期進行質保。

　　四、供貨質量標準：

　　我方將嚴格按以下標準提供材料設備

　　1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。

　　2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。

　　3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）原件一式叁份。每批貨色進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　5、供貨數量發生變化處理方法

　　1、如因工程需求，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充裕斟酌我方的公道備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

　　2、因甲方要求的產品加工方式及原材料品種變更而引發變更產品（即合同中未約定的產品）供貨期由我方、甲、丙方另行協商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。

　　六、技術支持

　　工程開工后我方派技術職員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設備產品利用上的技術支持。

供貨的方案13

　　一、組建材料設備供應項目部

　　針對本工程，單位抽調經驗豐富、責任心強的業務骨干組建材料

　　設備供應項目部。負責本工程的材料設備采購及供應。

　　二、供應計劃：

　　根據施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購

　　按照合同約定，項目經理組織設備采購。

　　2、到貨檢驗

　　設備到貨后、甲方和監理及丙方參加該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監理及丙方派人員參加。

　　3、開箱檢驗

　　在倉庫或工地現場進行的開箱檢驗由甲方、監理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設備的內外包裝設備外觀進行檢查。若發現設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

　　4、安裝驗收

　　裝置驗收是我公司和施工單位共同對設備裝置工程根據有關的'設備裝置技術指標進行檢驗。裝置驗收后雙方簽署裝置驗收證書。

　　5、完工測試

　　系統完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

　　6、大聯調

　　本系統設備聯調是指：在與其它系統不相連的情況下，測試系統的所有設備作為一個完整的系統能否很好地工作，能否完成系統每一個設備的功能要求。

　　聯動聯調是指與其它相關系統該設備連接一起進行系統全面調試。已測試檢驗綜合布線系統與其它系統的監控功能。

　　系統功能測試完畢后，簽署調實驗收證書。

　　7、試運轉

　　系統連續72小時運轉測試完成，到系統現場完工測試結束，試運轉驗收通過后，系統將移交甲單位有關部門。

　　8、質保期

　　系統驗收合格后開始進入質保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統運行的可靠性和穩定性。

　　設備質保期安設備生產廠家質保期進行質保。

　　四、供貨質量標準：

　　我方將嚴格按一下標準提供材料設備

　　1、產品質量標準按產品技術要求并符合國家有關規定。

　　2、產品的規格尺寸按甲方提供的技術資料要求執行。

　　3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測敷陳（敷陳必須出自國家權威檢測機構）

　　原件一式三份。每批貨物進場，我方必須出具產品合格證，甲方、丙方、監理方等簽收后留存。

　　五、供貨數量發生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數量以甲方書面通知為準。

　　六、技術支持

　　工程開工后我方派技術職員常駐現場，做好現場的進度供貨服務工作及配合甲方管理材料設備供貨手續及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設備產品利用上的技術支持。

供貨的方案14

　　為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。

　　一、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間

　　交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔。投標貨物的質量標準及驗收方式說明：產品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

　　二、驗收標準

　　質量驗收方式：按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品驗收；按照企業產品說明書進行產品驗收。數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產品配置清單與產品組件三者一致并且隨附產品說明書、產品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

　　三、備品備件情況

　　設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據實際情況保修，提供相應的.備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。

　　四、質量保證期內發生問題的處理期限

　　產品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內給于答復，如需要技術人員到現場解決問題時，我方將立即安排技術人員隨本公司自備車24小時內到達現場。

　　五、投標技術方案

　　本公司根據招標文件中的產品技術參數以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優質產品，保證了設備與材料性能的穩定、質量可靠、價廉物美的優質產品。

　　六、其他

　　本公司與生產商簽訂了技術支持合約，生產商承擔所有的技術支持，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

供貨的方案15

　　一、應急方案

　　為了有效應急處置可能發生的緊急事故，確保事故處理工作高效、有序地進行，最大限度地減輕事故造成的損失，切實保障食品安全，特制訂本方案。

　　二、應急管理機構

　　總經理作為總指揮，下設辦公室，全面負責日常工作及總指揮交辦的.事宜。辦公室負責下發有關文件和本公司制訂的各項文件、通知，指導下屬各相關部門或人員實施應急處理預案。

　　接到事故報告后，辦公室會立即向總指揮（組長）報告，隨時掌握應急處理進展情況，協調各方關系，具體負責人員調度，組織后勤保障，保障應急處理工作的有序進行。根據工作計劃和總指揮的指示，辦公室會有計劃有組織地開展食品衛生安全的宣傳預防工作，并組織人員對開展工作的情況進行定期和不定期的檢查，及時向總指揮反饋檢查情況，提出階段性工作建議。

　　三、應急響應措施：

　　1、預警監測

　　（1）加強安全知識教育，開展安全的日常監測。做到早發現、早預防、早整治、早解決。

　　（2）定期對本公司所供應的食品進行抽樣調查，避免發生食品安全問題。

　　（3）進行日常巡查，重點檢查消防栓、滅火器、倉庫通道情況。如發現問題，仔細觀察分析，找出原因，及時解決，并匯報部門領導人。

　　2、事故響應

　　（1）接到報告后，本部門工作人員必須盡快趕赴現場，參加現場救助工作。

　　發生車輛交通事故時，應立即切斷事故車輛電源，保護現場，確保人員安全。同時，第一目擊人應及時撥打報警電話，報告事故情況，配送專員應立即向配送部主管報告。

　　（2）配送部主管接到報告后，應迅速趕往現場，協助處理事故，確保現場秩序，保護現場證據。如有人員受傷，應立即撥打120救助。

　　（3）物流配送中心應急領導小組應及時趕赴現場，指揮救援工作，協調各方資源，保障現場秩序和人員安全。

　　（4）事故車輛應盡快清理，并及時通知保險公司進行理賠。同時，配送部主管要配合有關部門做好善后處置及事故調查工作，并在調查結束后及時向公司領導作書面報告。

　　（5）為避免類似事故再次發生，公司應及時總結經驗教訓，完善應急預案，加強員工培訓和安全意識教育。