加油站經理個人先進事跡材料（通用11篇）

　　在平時的學習、工作或生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料是指黨政軍機關為了弘揚正氣，表彰先進，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。什么樣的事跡材料才是規范的呢？下面是小編為大家整理的加油站經理個人先進事跡材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　加油站經理個人先進事跡材料 1

　　根據中石化《關于開展加油站百日競賽活動》的要求,xx石油公司xx加油站站長xx員工認真學習和鉆研《百日競賽活動評比辦法》和《百日競賽活動評分細則》,逐條逐款對照本站情況,著重從“規范服務”、“站容站貌”、

　　“賬、表、單管理”、“安全管理”、“設備管理”等多個方面加強整改,逐一完善,并賦之實施．通過這次百日競賽活動，使加油站舊貌換新顏，油品銷售翻番，取得良好的社會效益和豐碩的經營效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　xx加油站站長從事加油站工作達十五年之久，有較豐富的油站管理工作經驗，較強的經營業務能力，既是一站之長，又是經營核算員、油品計量員、機械電工、設備維修工、場地清潔工等，加油站各項基礎工作樣樣能勝任，是加油站名副其實的多面手。自開展“百日競賽活動”以來，他從未很好地休息過一個星期天，總是一心撲在油站的整改工作上和各類油品的銷售業務上，始終堅持兩手抓。

　　首先是抓好規范服務。他以身示范，發揮熟練的操作技能，并嚴格要求全體員工做到加油作業“八步法”，即：一迎：正確引導加油車輛順利到位；二問：熱情問候每一位進站加油的顧客；三開：為客戶快速打開油箱蓋；四加：迅速加注所需油品；五擦：經客戶同意，主動擦拭車窗玻璃；六蓋：蓋好油箱蓋；七唱：結算貨款唱收唱付；八送：微笑服務揮手送車出站，并祝一路平安。在加油過程中，熱情招呼后來的顧客，做到“加一看二照顧三”。在加油的同時，主動與客戶勾通，廣泛宣傳中國石化加油站，始終銷售正宗油品，保質保量，打出中石化油品品牌，使每一位用戶買的開心，用的放心，口碑廣告一傳十，十傳百，逐步將臨近的大同湖農場、龍口鎮一帶廣大用戶（包括摩托車﹑面的）吸引來站加油。用戶反映，大同、龍口兩個社會加油站的油品質數量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日銷量由原來一天１－２千元發展到現在平均每天５－６千元，最高達萬元超歷史銷售紀錄。

　　二是重點抓好站容站貌。xx員工深深認識到一個加油站的站容站貌如何，直接反映在社會上的知名度和信譽度，它是中國石化加油站的形象工程。因此，他以身作則，每天堅持打掃場地環境衛生，清除場地油污，有時連公路上的青草也打掃得一干二凈；罩棚上的蛛網揚塵從不放過，經常爬到六米多高的'架梯上打掃棚架上的灰塵，累得滿頭大汗從不叫一聲苦和累。營業大廳、站內圍墻全部用涂料粉刷一新，真是舊站換新貌。各項服務設施、廣告牌匾按規定擺放整齊，使用方便，儲油區無雜草雜物，整個站內一目了然。

　　三是抓好賬、表、單管理。xx員工雖未從事財務專業工作，但經過短期培訓，熟練地掌握了中石化規定的七種賬、表、單的填制和管理，做到了賬實相符，賬、表、單裝訂成冊規范歸檔存放，領用發票開出，登記健全。

　　四是抓好設備、設施管理。設備設施的管理是加油站的一項重要管理，也是硬件管理，身為加油站的站長，又兼設備管理員，對站內各項設備設施心中有底有數，了如指掌，建立完善的設備臺賬和技術檔案，對油罐附件定期除銹刷柒，油罐井內保持清潔衛生無積水，加油機啟用靈活，內外保持無油污，無滲漏現象，發電機組保障停大電時能正常啟動發電。xx員工堅持打掃機房內外污漬，對地坪上的原有油污用洗潔精和清潔球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是堅持一干到底。為了廁所設施保持清潔衛生，他想辦法買回硫酸涂灑在廁所便盤內，硬是將厚厚的黃色污跡用水沖洗得清潔透亮，讓客戶滿意，贊不絕口。

　　五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx員工十分關心和重視此項工作。強調全體員工掌握“三懂三會”，對進站加油客戶和施工人員及時進行安全宣傳，帶明火或含煙頭進站，對大小安全隱患一經發現及時整改和排除。配電室內設置了用電警示牌，停電應急燈，消防栓完好無損，消防砂，鍬，石棉被等按規定配備齊全，滅火器按重點部位存放。與村組簽訂安全公約，站內配備了兼職安全員。定期對員工進行安全知識培訓和考試。使安全工作做到了萬無一失。

　　加油站經理個人先進事跡材料 2

　　1997年進入公司，現任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經理。十幾年來，在工作上兢兢業業，在業務技術上勤學苦練，在管理上嚴格要求，以身作則。曾先后擔任、陳村加油站客戶經理和站經理。20xx年連續三年被公司授予“先進個人”稱號，20xx年被公司授予“優秀加油站經理”稱號，20xx年被分公司評為“十佳加油站經理”，20xx年被公司授予“先進個人”稱號，20xx年被公司授予“模范。20xx年被集團公司授予促銷上量“優秀便利店主管”稱號。連續三年被分公司授予“優秀油站經理”稱號。

　　自20xx年擔任陳村加油站經理以來，陳村加油站完成了公司的各項任務，20xx年超額完成任務，全年共計銷售成品油36000噸；實現了純汽油萬噸級加油站。出色的完成了公司下達的各項任務。

　　陳村加油站是我司的標桿站，也是公司第一個萬噸級加油站和第一個便利店百萬元店，作為陳村加油站經理，在各方面都嚴格要求，嚴格把關，嚴格執行，認真貫徹公司的各項政策，結合本站的具體情況，堅持以人為本，以身作則的管理理念，高標準、嚴要求，在實際工作中不斷創新，大膽開拓。

　　在員工管理和培訓方面，為加強員工隊伍建設，大力提高自身和員工的知識素養，增強整體素質。經常組織員工進行政治和業務知識學習，使員工盡快掌握加油站信息傳輸、計算機知識、懂得流程，以提高工作效率。不斷增強加油站的凝聚力、向心力。

　　在客戶服務方面，強化員工服務意識，樹立以人為本的管理理念。不斷提高服務質量，進一步規范服務行為，改進和豐富服務內涵，充實和完善服務措施，堅持“以質引人，以情動人”的服務準則，做到服務精細化、多元化，方式靈活多樣化。

　　在安全管理方面，加強對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育，確保安全工作萬無一失。做好日常安全管理，落實安全措施，堅持自查自糾，消除隱患；對員工開展經常性的安全知識教育和各種安全預案的演練，培養員工自覺養成維護安全的意識，使之具有應付各類突發事件的能力從而確保加油站的安全。

　　在非油業務方面，遵循“自主經營、因地制宜、規范發展、穩步推進”的.總體要求，堅持以效益為中心，以規范和發展為主線，高標準、高起點運作；按照“自主、統一、規范、科學”的原則，結合實際，以市場為導向，發揮其優勢，運作上規范化、營銷上差異化，因地制宜，穩步推進。

　　自20xx年以來，連年來，在站經理22的帶領下，陳村加油站在人員少、任務重的情況下，出色地完成公司下達的各項工作任務。在20xx年陳村加油站將一如既往，奮勇向前，爭創更加輝煌的經營業績。

　　加油站經理個人先進事跡材料 3

　　一、像“繡花”一樣抓管理

　　加油站管理貴在細節，重在執行。“五項管理創新”就是她在推行加油站精細化管理過程中摸索、總結和提煉出來的。以前，加油站儲油罐量油井蓋都是混凝土澆制，笨重難開。后來改用鋼筋滑槽鐵板，體積大、易生銹，一拉一推還是挺費勁。認真研究，仔細琢磨，把它改成鋁板壓模，美觀輕便，一個手指就能提起來。儲油罐卸油口用壓環蓋封閉，缺少控制環節，成為卸錯油的風險點，她就在卸油口上做文章，增加一道手閘閥，安裝鎖扣，實行“一把鑰匙開一把鎖”，杜絕了卸錯油事故的發生。一次，加油站員工隨口說了句“法蘭盤生銹了，好不容易才打開”。說者無意，聽者有心，她在法蘭盤上方焊了一個傘形防雨帽，刷上銀粉，和呼吸閥通氣管渾然一體，這樣，再也不用擔心法蘭盤淋雨生銹。

　　嘗到了管理創新的甜頭，她進一步琢磨加油站細節管理。“一條毛巾五種用法”就是其中一項，新毛巾便利店先用，陳舊褪色后換到辦公室當抹布，然后依次擦營業室、設備、加油膠管，最終才被扔掉。這樣既做到了物品的充分利用，又降低了費用，還培養了員工的節約意識。加油膠管滿地扯，人踩車壓，既不安全，還容易損壞，經反復試驗，6米長膠管盤兩圈半，9米長膠管盤三圈半，左槍右盤，右槍左盤，整齊美觀，規范統一，被大家形象稱為“膠管蛇形盤放法”。就這樣，她先后總結提煉出了“員工即時培訓法”、“崗前狀態調整法”、“經理走動管理法”等九項管理法，有效提高了加油站的管理水平。

　　二、像“親人”一樣待客戶

　　20xx年1月，她被聘任為重慶公司第一座女子加油站—大石壩加油站經理。當時，加油站周圍3公里內就有6座社會加油站，市場競爭十分激烈。她帶領員工跑機關、進廠礦、下工地，積極開發市場。對新客戶，她送上名片，親自加油，了解有關信息；對老客戶，她打電話，發短信，節日早問候，生日送祝福。不到一年時間，大石壩加油站固定客戶就突破200個，日銷量由5噸增長到18噸，如今已是遠近聞名的樣板站。

　　20xx年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在離工地還有幾公里的地方，油罐車陷進了泥坑怎么也爬不上來。她深一腳淺一腳走到了工地，找來挖掘機牽引。短短5公里，用了兩個多小時，拉斷了三根鋼絲繩，終于把油送到了工地。后來得知，因為下雨，一些社會加油站不愿意送油，才抱著試試看的想法，撥通了加油站的的電話。從此，該施工單位成了這個加油站的`固定客戶和真誠朋友。加油站建消防沙池，他派車運輸磚頭河沙；加油站修補地面，他主動送來石子水泥。

　　三、像“建家”一樣建油站

　　加油站的員工大多為市場化用工，思想活躍，流動性大。要想讓員工“愛站如家”，加油站就得像個“家”。19歲的加油員張惠，家在安徽農村，獨自離家到重慶打工，特別不習慣。她就手把手的教她學電腦，休息日帶她上街買衣服、看風景。她給她穿上鮮艷的中國石油工作服，在加油機前、宿舍、辦公室拍照留念，并寫了書信一塊兒寄回她老家。張惠的父母在回信里寫到：“把女兒交給你，交給中國石油，我們放心。”

　　有一位再就業人員，他在婚姻、生意上曾遭受過挫折，情緒煩躁。有人建議，這樣的人退回公司算了。她知道他的難處，理解他的心情，主動接近他，和他交心談心，幫他修改不合身的工作服，鼓勵他學習油品知識和操作技能，安排他做“安全員”。漸漸地，他變了，態度好轉了，工作積極了，服務熱情了。他現在還經常講的一句話就是：加油站就是我的家。

　　作為加油站經理，她時時刻刻都把員工的冷暖記在心上。員工家庭生活有困難，她主動帶頭捐款；員工家里有紅白喜事，她忙前跑后熱心料理；員工生病住院，她陪著去檢查治療。寒冬里，她讓每個人都有一個熱乎乎的暖手袋；酷暑天，她讓每個人都能喝上一碗防暑降溫的綠豆湯。擔任加油站經理幾年多時間，她堅持每個月拿出100元錢補貼加油站食堂伙食，累計掏錢5000多元給員工解決困難。她把員工當作兄弟姐妹，員工也把她當成知心朋友，有話愿意和她說，遇事先找她商量。平常大家都不叫她“經理”，而是親切地喊她“紅姐”。

　　其實，在中國石油像她這樣的加油站經理還有很多，她只是其中的一員。每一座加油站就是一顆寶石花，每一個加油站經理就是一名“護花使者”，她們用心血和汗水，用勤勞和智慧，用責任和忠誠，努力為推動中國石油的油氣銷售加油！為中國拉動內需加油！

　　加油站經理個人先進事跡材料 4

　　xx，現任xx加油站經理，自上任以來，他始終堅守崗位，以高度的責任感和敬業精神，帶領全站員工共同創造了一個又一個佳績，為公司的發展做出了突出貢獻。

　　xx深知安全生產的重要性，他始終堅持“安全第一”的原則，不斷完善安全生產管理制度，加強員工安全培訓，確保加油站的安全運營。在他的帶領下，該加油站連續多年實現零事故，得到了上級領導和廣大客戶的一致好評。

　　除了安全生產，xx還非常注重服務質量。他始終堅持“客戶至上”的服務理念，不斷提升員工的服務意識和技能水平，確保每位客戶都能享受到優質、高效的服務。在他的帶領下，該加油站的服務質量得到了顯著提升，客戶滿意度不斷提高。

　　此外，xx還非常注重團隊建設。他積極推行“以人為本”的管理理念，關心員工的成長和發展，為員工提供良好的工作環境和福利待遇。在他的`帶領下，該加油站的員工隊伍穩定、團結、向上，形成了強大的凝聚力和戰斗力。

　　xx的先進事跡不僅體現在工作上，更體現在他的個人品質上。他為人正直、誠信、勤奮、敬業，始終以身作則，為員工樹立了良好的榜樣。他的先進事跡在公司內部廣為傳頌，成為廣大員工學習的楷模。

　　加油站經理個人先進事跡材料 5

　　xx是xx加油站的經理，他用自己的實際行動詮釋了什么是真正的敬業和奉獻。在多年的工作中，他始終保持著高昂的工作熱情和嚴謹的工作態度，為公司的發展貢獻了自己的力量。

　　在安全生產方面，xx始終堅持“預防為主”的原則，他深知只有確保安全才能談發展。因此，他定期組織員工進行安全知識培訓，加強設備巡檢和維護，確保加油站的安全運營。在他的'努力下，該加油站的安全生產工作取得了顯著成效，多次獲得公司的表彰和獎勵。

　　在服務質量方面，xx始終堅持“客戶滿意是我們的追求”的服務理念。他注重提升員工的服務意識和技能水平，推行標準化服務流程，確保每位客戶都能享受到專業、熱情的服務。在他的帶領下，該加油站的服務質量得到了大幅提升，客戶滿意度持續保持在較高水平。

　　此外，xx還非常注重創新和發展。他積極探索新的經營模式和管理方法，引入先進的設備和技術，提升加油站的運營效率和管理水平。在他的帶領下，該加油站的經營業績不斷攀升，成為公司內部的佼佼者。

　　xx的先進事跡不僅贏得了客戶的贊譽和公司的認可，更激勵了廣大員工向他學習、向他看齊。他的敬業精神和奉獻精神成為了公司文化的重要組成部分，為公司的發展注入了強大的動力。

　　加油站經理個人先進事跡材料 6

　　xxx，現任xx加油站經理，自上任以來，他始終秉持“安全第一，服務至上”的原則，以高度的責任感和使命感，帶領全站員工取得了顯著的成績。

　　在安全管理方面，xxx深知加油站工作的特殊性，他始終將安全放在首位。他定期組織員工進行安全知識培訓，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規程和應急處理措施。在他的帶領下，加油站實現了零安全事故的.佳績，贏得了上級領導和廣大客戶的一致好評。

　　在服務質量方面，xxx始終堅持“客戶至上”的服務理念。他要求員工以熱情、周到的服務，滿足客戶的各種需求。他還親自參與服務流程的優化工作，提高了服務效率，讓客戶感受到了加油站的高效與專業。在他的影響下，加油站的服務質量得到了顯著提升，客戶滿意度持續提高。

　　在團隊建設方面，xxx注重培養員工的團隊精神和協作能力。他定期組織團隊活動，增強員工之間的凝聚力和向心力。他還鼓勵員工之間互相學習、互相幫助，共同進步。在他的帶領下，加油站團隊形成了一個積極向上、充滿活力的氛圍，為加油站的發展奠定了堅實的基礎。

　　xxx的先進事跡不僅體現在他的工作成績上，更體現在他的個人品質上。他始終以身作則，嚴于律己，寬以待人。他用自己的實際行動感染和影響著身邊的每一個人，成為了加油站的一面旗幟。

　　加油站經理個人先進事跡材料 7

　　xxx作為xx加油站的經理，始終堅持以身作則、勇挑重擔的工作精神，帶領加油站員工不斷提升服務水平，為公司的發展做出了突出貢獻。

　　在日常工作中，xxx始終保持著高度的責任心和敬業精神。他深知加油站作為服務行業的重要窗口，其服務質量直接關系到公司的形象和聲譽。因此，他始終堅持高標準、嚴要求，不斷提升加油站的服務水平。他親自參與服務流程的制定和優化工作，確保每個環節都能達到最佳狀態。同時，他還注重培養員工的服務意識，通過定期培訓和考核，提高員工的服務技能和綜合素質。

　　在安全管理方面，xxx同樣表現出色。他深知加油站工作的特殊性，始終把安全放在首位。他嚴格按照公司的安全管理制度和操作規程執行工作，確保每個員工都能熟練掌握安全知識和技能。他還定期組織員工進行安全演練和應急處理培訓，提高員工應對突發事件的能力。在他的.帶領下，加油站的安全管理水平得到了顯著提升，為公司的安全生產做出了積極貢獻。

　　除了在日常工作中表現出色外，xxx還積極參與公司的各項活動和社會公益事業。他帶領加油站員工積極參與社區服務和志愿者活動，為當地居民提供了便捷的服務和幫助。同時，他還積極參與公司的文化活動和社會公益事業，展現了公司良好的社會形象和企業文化。

　　xxx的先進事跡得到了公司領導和廣大員工的一致好評。他的工作態度和業績成為了加油站員工學習的榜樣和標桿。他用自己的實際行動詮釋了“敬業、奉獻、創新、卓越”的企業精神，為加油站的發展貢獻了自己的力量。

　　加油站經理個人先進事跡材料 8

　　xx，現任xx加油站經理，他以高度的責任感和敬業精神，在加油站管理工作中取得了顯著成績，為公司的經營發展做出了積極貢獻。

　　在安全管理方面，xx始終將安全放在第一位。他嚴格執行安全生產規定，定期組織員工進行安全知識培訓，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規程。他還建立了完善的安全檢查制度，每天親自巡查加油站設備，及時發現并消除安全隱患。在他的帶領下，加油站的安全生產形勢持續穩定，多次獲得公司的表彰。

　　在經營管理方面，xx積極創新，不斷尋求突破。他通過市場調研和數據分析，調整銷售策略，提高了加油站的銷售業績。他還注重客戶體驗，不斷提升服務水平，使加油站的客戶滿意度不斷提高。在他的帶領下，加油站的銷售額和利潤均實現了穩步增長。

　　此外，xx還積極參與社會公益活動，為當地社區的`發展做出了貢獻。他組織員工參與環保宣傳活動，倡導綠色出行，為改善環境質量貢獻了自己的力量。

　　xx的先進事跡在公司內外廣為傳頌，他用自己的實際行動詮釋了什么是真正的敬業精神和責任擔當。他的優秀品質和工作成績值得我們學習和借鑒。

　　加油站經理個人先進事跡材料 9

　　xx作為xx加油站的經理，以卓越的管理能力和高度的職業素養，在加油站日常運營中展現了出色的表現。

　　在安全管理上，xx始終堅持“安全第一”的原則。他深知加油站作為易燃易爆場所，任何一點疏忽都可能引發嚴重的后果。因此，他嚴格要求員工遵守安全操作規程，定期組織安全培訓和演練，確保員工具備應對突發事件的能力。在他的帶領下，加油站的安全記錄始終保持良好，多次受到上級部門的表彰。

　　在經營管理方面，xx注重細節，追求卓越。他深入了解市場需求和競爭態勢，制定了一系列有效的.銷售策略。他關注客戶反饋，不斷優化服務流程，提升客戶滿意度。同時，他還積極與供應商溝通合作，確保貨源穩定、質量可靠。在他的精心管理下，加油站的業績逐年攀升，成為公司的佼佼者。

　　此外，xx還十分注重團隊建設。他深知一個團結、高效的團隊是加油站成功的關鍵。因此，他注重培養員工的歸屬感和凝聚力，定期組織團隊建設活動，增強員工的團隊合作精神。在他的帶領下，加油站團隊氛圍融洽、士氣高昂，成為了一支充滿戰斗力的隊伍。

　　xx的先進事跡不僅體現了他的個人能力和品質，也彰顯了他對加油站事業的熱愛和執著。他的事跡激勵著我們不斷進取、追求卓越，為加油站事業的發展貢獻自己的力量。

　　加油站經理個人先進事跡材料 10

　　作為加油站經理的xx，始終以高度的責任感和敬業精神，投身于加油站的管理和運營工作中。他用自己的實際行動，展現了一名優秀加油站經理的風采。

　　在安全管理方面，xx經理始終將安全放在第一位。他嚴格執行各項安全規定，加強員工的安全培訓，確保每一名員工都能夠熟練掌握安全操作規程。同時，他還定期組織安全演練，提高員工應對突發事件的能力。在他的帶領下，加油站的安全生產工作取得了顯著成效，連續多年實現了零事故的.目標。

　　在經營管理方面，xx經理注重細節，善于創新。他通過對市場需求的深入分析，合理調整油品結構，提高了加油站的銷售額。同時，他還積極推行節能減排措施，降低了加油站的運營成本。在他的精心管理下，加油站的業績逐年攀升，成為了行業的佼佼者。

　　在服務方面，xx經理始終堅持“客戶至上”的原則。他要求員工熱情周到地為客戶服務，及時解決客戶的問題和需求。他還定期組織員工參加服務培訓，提高員工的服務水平和質量。在他的帶領下，加油站的服務質量得到了客戶的一致好評。

　　此外，xx經理還積極參與社會公益事業，回饋社會。他帶領員工參加志愿服務活動，為社區居民提供便利和幫助。他的善舉得到了社會各界的廣泛贊譽和認可。

　　總之，xx經理用自己的實際行動，展現了一名優秀加油站經理的先進事跡。他的敬業精神、創新能力和服務意識，為加油站的發展做出了突出貢獻，也為行業樹立了榜樣。

　　加油站經理個人先進事跡材料 11

　　xx作為加油站經理，一直以來都以出色的工作表現，贏得了員工和客戶的廣泛贊譽。他用自己的實際行動，詮釋了什么是真正的責任和擔當。

　　在安全管理上，xx經理始終保持著高度的警覺性。他深知加油站是一個高風險行業，因此他始終把安全放在首位。他嚴格執行各項安全規定，定期組織員工進行安全培訓，確保員工能夠熟練掌握安全操作規程。在他的不懈努力下，加油站的安全管理水平得到了顯著提高，連續多年實現了零事故。

　　在經營管理方面，xx經理同樣表現出色。他注重市場調研，根據客戶需求調整油品結構，使加油站的銷售額穩步增長。同時，他還注重成本控制，通過精細化管理降低了加油站的運營成本。他的努力不僅為加油站帶來了可觀的經濟效益，也為員工提供了更好的工作環境和福利待遇。

　　在服務方面，xx經理始終堅持“客戶至上”的服務理念。他要求員工用心服務每一位客戶，從細節入手提升客戶滿意度。他還定期組織員工進行服務培訓，提高員工的.服務意識和技能水平。在他的帶領下，加油站的服務質量得到了客戶的一致好評，客戶回頭率逐年上升。

　　此外，xx經理還積極參與社會公益活動，用實際行動回饋社會。他帶領員工參與社區志愿服務活動，為社區居民提供力所能及的幫助。他的善舉不僅贏得了社區居民的贊譽，也為加油站樹立了良好的社會形象。

　　總之，xx經理用自己的實際行動詮釋了什么是真正的責任和擔當。他的安全管理、經營管理和服務意識都得到了廣泛的認可和贊譽。他是加油站的優秀代表，也是行業的楷模。

【加油站經理個人先進事跡材料】相關文章：

加油站經理個人先進事跡材料01-16

加油站先進個人事跡材料01-15

加油站安全生產個人先進事跡材料06-01

移動經理個人先進事跡材料04-16

加油站站長先進事跡材料06-04

加油站先進個人事跡材料（通用17篇）04-25

物業總經理個人先進事跡材料02-11

移動公司經理個人先進事跡材料10-21

加油站先進班組事跡材料（精選16篇）12-23