煤礦班組長個人先進事跡材料

時間：2024-12-11 17:19:25 文圣個人事跡材料我要投稿

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煤礦班組長個人先進事跡材料（通用10篇）

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編為大家收集的煤礦班組長個人先進事跡材料，希望能夠幫助到大家。

煤礦班組長個人先進事跡材料（通用10篇）

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 1

　　方彥明，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓和各方面學習，他成為機組一個普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業余時間鉆研鋼結構加工方面的相關書籍。20xx年被調到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力和細心認真的工作風格，贏得了車間所有人的贊譽，20xx選為鉗工組組長。現在同時負責車間安全、生產，

　　無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結構加工技術，強化班組的現場管理，不斷完善車間的管理，時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作，經過長達3個月對員工摸底總結出一套管理方法。作為班組長要充分發揮兵頭將尾的'作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構件除銹噴漆2500多噸。帶領數控直條機2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機組楊虎、朱愛軍等人學習的熱潮，并且每天加班加點超額完成任務，也是車間加班最多的，放棄所有節假日休息（年出勤330天），為今年生產任務的順利完成做出巨大貢獻。無論多艱苦的工作環境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

　　由于車間的材料和產品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動，全部依靠天車吊運，天車吊運不及時，人員和設備只能等待，天車的有效使用率對車間生產效率有著決定性的影響。為了改進生產工藝，有效提高工作效率，車間依據生產工藝流程，重新布置相關設備和作業區位置。把剪板機和制孔設備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運鋼板到剪板機下料距離120米。

　　加工制作零件吊運箱，由原先100公斤——500公斤吊運一次到現在5000公斤吊運一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計提高天車使用效率30%，提高車間生產效率10%，預計每月提高車間生產能力30噸，每年提高車間生產能力360噸。

　　采用新技術新工藝提高生產效率、提高產品重量、降低生產成本。

　　采用無氣噴涂技術，淘汰原有空氣噴涂技術。無氣噴涂效率高達每小時500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

　　鋼構件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強，延長涂層使用壽命。

　　人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質量合格又節省油漆20%——30%。

　　空氣噴涂時，由于空氣霧化，導致漆霧四處飛散，油漆浪費嚴重，污染環境，危害職工健康。

　　無氣噴涂時，由于不用空氣霧化，所以不會產生漆霧四處飛散，造成油漆浪費，污染環境，危害職工健康。

　　相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質量又能節省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓

　　今年以來，帶領車間鉗工組、直條機、焊工崗位，頑強拼搏，迎難而上，生產效率取得了不凡成績。班組內部各項工作相互促進、協調發展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 2

　　熟話說：火車跑的快，全靠車頭帶!一個優秀的班組，先進的班組，一定有一位稱職的班組長!國際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項目部綜合班的班長就顏昌云是這樣一位稱職的班組長。

　　一、一個優秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神。

　　他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭"，"打硬仗"。阿萊瓦項目部要求非常嚴格，且業主要求又比較高，在加上發電工期都比較緊，綜合班班組晚上經常加班加點對門機進行技術改造，這些在他們面前都不算什么，在他的領導下，旋壓班總能團結一心，克服重重困難，按質按期完成項目部交給的任務。

　　二、一個優秀的班組長還要有勇有謀。

　　他在困難面前毫不退縮，面對困難勇于戰勝，工作中不斷創新，爭取把產品做到更精更細更好。

　　三、一個優秀的班組長不應該有貪念。

　　特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個倍受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財的道理并從中受益，該同志做到了這一點。年底評先評優他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人。他總能出現在最艱苦最危險的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

　　四、一個優秀的班組長應該熟練掌施工安全規程和技術操作規程。

　　他嫻熟本能的體現在任何一個技改流程，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果并及時采取相應的措施予以解決。該同志平時總是不斷加強學習，不斷提高自己的`技能水平和安全意識。

　　他說，作為一名帶班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預見的困難。

　　總之，作為班組長，不僅帶頭抓好了安全生產，充分發揮了領導干部先鋒模范帶頭作用和戰斗堡壘作用，而且還充分調動全班組員工的積極性，發揚出了能吃苦能戰斗的傳統精神，干好了每項工作。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 3

　　班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。自項目xx年7月份開工之后，我班組于xx年11月就置身于項目的建設，項目施工高峰期時最高投入了三十余名儀表專業施工技術人員。儀表班始終以堅持質量、安全、現場三結合的管理體系。一年來，在項目領導的正確指引下順利完成了各項施工生產任務，以公司開展的各項安全生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，夯實創新。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章的安全理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。

　　一、從源頭抓好質量，實現可持續發展

　　堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。

　　二、緊靠施工計劃，保障項目施工進度

　　中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目是迄今為止國內第一個具有完全自主知識產權、單套生產能力最大的天然氣液化項目，整個項目建設工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的.不連續，難度加大。特別是現場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項目總進度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設，接線、保溫箱551臺的安裝，各類表器安裝893臺/支，回路聯校4265個。

　　三、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

　　保障安全，是安全施工生產的首要前提。不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

　　班組認真開展每日班前安全喊話，堅持開展班前安全技術交底、安全分析工作；積極參加項目部每周一的安全喊話活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體的規定，使安全活動真正地得到、收到實效。

　　根據本班組專業的特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育。

　　班組職工決心在接下來即將面對的新的安全生產奮斗目標中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作再上升一個新臺階。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 4

　　我是運轉二車間到達行車乙班的班組長段xx，我認為，班組管理水平的高低，直接決定車站的運輸生產安全，就好比汽車開得再快，少了輪子就無法前進。一個班組的班長，就好像是汽車的輪子，整個班組管理的好壞，就全看我們班組長的水平了。作為班組長，其主要職責是負責全組的具體工作，一個班組整體工作做的好與不好，往往取決于班組長能否盡職盡責的履行好自己的職責，能否打造一支上下同心的班組團隊。借助這個平臺，我想和大家分享一下我的班組管理心得：我認為，一名優秀的班組長要做到五條四十個字。

　　技術過硬，做事用心。作為班組長既是承上啟下的橋梁，又是職工聯系領導的紐帶，在工作中班組長既是生產的直接組織和參加者，又是班組內班組成員的管理者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業務上的多面手。班組長本身的技術必須要過硬。在工作中遇到困難迎頭而上是需要過硬的技術作為基礎的，否則一切都是徒勞的。過硬的技術不是一朝一夕所能練成的，而是在平時的工作中一點一滴日積月累中練成的`，這就要求我們在工作中要更細心的去觀察、鉆研，用心揣摩。

　　心態端正，心胸豁達。班組長在工作中必然要接觸各種各樣性格的人，然而脾氣性格卻因人而異，這些性格的差異在工作中往往會引起一些誤會和沖突，其實這在所難免，作為組長應該有這種心理準備，發生這種事情時就必須要把心態放端正，盡量避免發生沖突，有誤會時及時做出解釋和詢問，盡量在心平氣和的情況下解決問題。千萬不能斤斤計較和勾心斗角，把情緒帶到工作當中，否則就會分散工作精力，影響班組的工作成效。

　　做事在前，身先事行。作為班組長，凡事必須做到其他人的前頭，為全組人起到榜樣和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又憑什么要別人去做呢？火車跑得快全靠車頭帶，班組長的這種火車頭精神要發揮好，時刻身先事行，只有帶好頭，大家才有動力，才能更加用心的把事情做好。只有使全組人感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，把班組工作做好，使工作更上一層樓。

　　客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中應運用科學合理的管理方法，每天提前做好工作計劃，總結當天工作中的不足；及時改進，查看班組內的職工是否都按標準作業，工作是否規范；對工作要嚴格要求，做到獎懲分明，客觀、公正、合理；多激勵和表揚職工，特別是新入路的青年職工，更應該以老大哥的身份去關心、照顧他們。幫助他們克服生活中的困難，讓大家感覺到像生活在一個大家庭中，樹立組員強烈的責任感和使命感。

　　有效溝通，合作共贏。班組長在日常管理中應該加強與組員的溝通，盡量避免因為溝通不及時不準確而帶來的不愉快，使簡單問題復雜化，要發揮有效溝通的魔力，快速高效完成各項工作。有效合理的溝通會使大家看待問題的視野得到極大的拓展，解決問題也能易如反掌；有效溝通是提高工作效率的良好途徑，并能夠營造出一個和諧，進步的氛圍，通過溝通，大家彼此之間相互理解，有了理解才能更好的合作，通過大家的合作才能創造更大的價值，實現合作共贏。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 5

　　我是來自運轉二車間丙七調班組的班組長李xx，丙七調是一個有著十年光榮傳承的優秀青年班組，能夠成為這個班組的班組長，光榮有之，驕傲有之，更多的是壓力，感覺到肩上的擔子比平時重了幾分，日常思考的東西更多的是如何才能帶好丙七調，發揮丙七調職工的主觀能動性；如何才能夠真正保證車站專用線調車作業的`安全，讓“保安全、促暢通”不再是一句空話；如何才能延續丙七調的優秀傳統，讓丙七調成為青年中的一面旗幟。在丙七調這個集體里也生活了一段時間了，給我感觸最深的就是要想管理好班組就要真正做青年職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人，只有凝聚了團隊的力量，才能打造出一個卓越的班組。在實際工作中，我嘗試著使用“五環”精神來管理班組，今天和大家分享一下我的班組管理經驗。

　　一是規范管理之環制度型班組。

　　自我擔任班組長以來，結合丙七調的實際情況，將“以班組長為核心的集中管理制度”優化為“以班組長責任制為核心的共同管理制度”；將班組管理工作分為安全管理、技能培訓與班組建設3個方向，落實到具體責任人。為了帶領好丙七調，我自學了一些管理理論，并在車站及專業干部的指導下擬定丙七調職工崗位說明書，在班組內真正做到工作有分工、責任有重疊，以強化班組管理。同時，每月定期召開月度總結會議，針對班組成員完成工作的情況、“兩違率”、具體表現等進行總結、分析、討論，從面在班組內形成了“職責明確一良性競爭一總結提高”的班組管理規范之環。

　　二是安全文化之環打造安全型班組。

　　丙七調班組一直重視安全文化的建設與創新，從“要我安全”到“我要安全”轉變，提倡人人都是安全監督員。班組以月度為單位，把現場工作中發現的安全隱患、安技科下發的風險提示、車間傳達的安全要求，匯總為《丙七調作業安全提示》，并制作成幻燈片，在每月一次班組會議上播放，另外，結合車站安全生產月等活動，班組不定期的進行一次“安全在我心中”頭腦風暴，由班組成員自己編寫親切、易于理解的安全“段子”以及各種“淘寶體”安全問候語，創造性地打造出輕松、活潑、詼諧的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳婦，媳婦要漂亮，安全要至上”、“咱是家中頂梁柱，千萬不能出事故”、“親，你今天執行標準化作業了嗎？”等。正是憑借這些措施，在丙七調內形成了“人人自覺一耳濡目染一文化傳播”的安全文化之環。

　　三是學習培訓之環打造學習型班組。

　　丙七調一直努力將班組打造成為一個名符其實的學習型班組，在實際工作中，我和班組成員共同探討，創新培訓模式，為班組成員建立個人培訓檔案，職工在工作中可以隨時提出問題，真正將作業場變為練兵場。另外，丙七調班組充分發揮新媒體作用，在班組中建立QQ群、微博、微信等，每天編發一條《技規》或《站細》，以此來強化職工的學習。同時，丙七調利用班前提問環節，對調車比武演練中的題目進行互動式問答，收到了很好的效果。在丙七調內形成了“內容全面—學習到位—效果突出”的學習培訓之環。

　　四是技能提高之環打造全面型班組。

　　丙七調結合實際工作中存在的問題，制定課題攻關項目，確保班組內人人參與攻關，人人分配任務，并不斷物化攻關成果，讓每一名職工在丙七調內快速成長成熟。有效形成了“全員參與一共同進步一成果分享”的技能提高之環。

　　五是班組文化之環打造和諧型班組。

　　一直以來，丙七調將班組建設工作分解到每一名職工，充分發揮班組成員的個人特長，使班組建設“事事有人管，人人有事做”。如今，班組中定期開展游泳、騎行、登山等有益身心健康的班組活動，增強班組凝聚力。班組成立信息宣傳小分隊，及時傳達車間的各項要求，宣傳班組內的先進事跡和各類安全提示，并在班組內開展“學先進、比先進”活動，學習車站、路局內的先進典型，傳播正能量。同時，在班組中，設立圖書角，定期開展“讀書月”活動，不斷提高班組成員的文化素養。穩步建立了“人盡其才一形式多樣一班組為家”的班織文化和諧之環。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 6

　　xxx，男，出生于河南省平頂山市xxx村，漢族，xxx學歷，20xx年參加工作以來一直在掘進四隊工作，現任生產班組班長。自參加工作以來，他立足崗位，勇于奉獻，一直在生產第一線奮戰，他所帶領的生產班組一直是區隊的優秀班組，以工作強、作風硬、敢于打硬仗，特別能戰斗著稱，始終能夠完成好領導和組織交給的每一項任務，突出的業績、務實的工作作風也得到了領導的充分肯定，多次被評為優秀班組長。其先進事跡如下：

　　該同志能夠認真貫徹落實礦安全生產方針和區隊安全生產有關規定,嚴格執行《煤礦安全規程》和《操作規程》的各項規定，堅持“安全第一”的思想理念不動搖，每天下井后他總是第一個到達工作面，然后對整個巷道的不安全因素進行仔細排查，發現安全隱患立刻處理。他把現場的安全管理當做重中之重，對于生產過程中的各類隱患堅決做到隱患不排除不生產，對班組內職工的不安全行為做到時刻緊盯，及時糾正。注重特殊地段、特殊時間段的排查和治理，始終做到不留死角，把可能發生、曾經發生、經常發生的安全隱患都留意到,做到安全隱患早發現、早匯報、早處理，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態，切實做到了不安全不生產。他所帶領的班組在全年的工作中未發生一起安全事故。

　　在實際工作中，對班組成員的安全教育也時刻不放松，積極配合區隊開展安全教育，通過事故案例學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

　　該同志在實際工作中能較好的貫徹執行礦黨政、區隊布置的各項工作任務，解決工作中遇到的困難和問題。在平時的工作中，不論工作多累，始終堅持參加各種學習。他不斷加強自己專業知識的學習，認真學習有關煤礦安全生產最新的規定，提升自身安全管理水平。在業務技能上，他勤于鉆研，善于思考，不怕苦不怕累，一直堅持在生產最一線，每天的工作第一個到達工作面的是他，下班后最后一個升井的也是他。他勤奮鉆研，每次礦更新新設備后，他總是第一個要求學習使用，并能很快的熟練掌握，并無私的傳授給同事們他的經驗，這使得他的業務知識一直處于區隊技術能手的前列，生產過程中各個崗位他都能信手拈來。

　　他是現場施工的第一負責人，在生產過程中，總能看到他來回穿梭的身影，緊盯著施工過程的重點注意事項、安全技術措施的落實情況，現場發現的各種問題以及個人對生產任務的建議總是第一時間記錄在隨身攜帶的小本上，升井后及時到隊里和領導溝通匯報。

　　張玉生深知工程質量對安全生產的重要性，牢固樹立了“質量不過硬，安全無保證”的安全理念。在新巷道開工前時，他牢記各項質量標準的規定，并及時組織組員們學習，現場中嚴格要求，堅持做到高起點，高標準，嚴要求，嚴格按照質量標準施工，做到進一米成一米，干一排是一排，從不應付了事。他始終堅持原則，對工作中不按標準施工的工程，堅決要求推倒從來，決不姑息遷就。最開始有的的職工覺得這樣太嚴格了，不利于班組的任務完成度，但經過一段時間后發現，張玉生所帶領的班組不返工不重來，月月工作任務都能高標準圓滿完成，并且有效的提升了班組的質量標準化水平，因此還得到了區隊的嘉獎，這樣整個班組在以后的工作中也提升了質量標準化意識。

　　“干一行，愛一行，專一行”是他對自己工作的基本要求。在己1617-23160機巷施工時，這是我礦采用錨噴注新技術后的首個下分層掘進巷道，頂板破碎，新設備新工藝，大斷面等多重困難沒有嚇到他們，為保證區隊分配的任務圓滿完成，他身先士卒，出滿勤，干滿點，要求職工牢固樹立“能進兩排，決不進一排”的.思想，鼓舞士氣，在每班交班前任務未完成的情況下，職工都不肯離開工作地點。其所在班組多次被評為優勝班組

　　張玉生在工作中踏踏實實，生活作風上更是嚴格要求自己，一方面能遵守各項煤礦安全規章制度、尊敬領導、團結同事；另一方面做到了勤勤懇懇、任勞任怨，從參加工作至今，從未在工作任務上向領導講過價錢，從未在工作條件上向領導提過要求，從未在工作待遇上讓領導為難。時刻牢記班長責任，勇于承擔比職工更多的責任和義務，始終發揮著先鋒模范作用。工友們有什么困難總是第一時間伸出援手，想法設法幫助同事解決困難。有次同事家中臨時有事，本因生病請假的他，為了不影響當班工作進度，拖著疲憊不堪的身體帶領班組圓滿完成任務。他的無私奉獻、愛崗敬業精神時刻影響這他所在班組的同事，致使他的班組是全隊出勤最穩定，也是最團結的。

　　俗話說無規矩不成方圓，作為班長的他時刻嚴格要求自己，對待班組內的任務分配，工分分配，堅決做到了對事不對人,一碗水端平，使班組內職工都擰成一股繩。

　　xxx就是這樣腳踏實地，立足本職崗位,年復一年、日復一日的奮戰在煤海的第一線，奉獻著自己的一生，用實際行動實現著自己在煤礦的人生價值。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 7

　　他參加工作20多年來，從沒離開過采煤一線。當班長18年，帶領全班連續安全生產5000多天，在九龍礦4200多名職工中，有96個班組，李廣兵也是全礦唯一一個沒有“三違”（即：違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）的班組，到目前為上，創全礦班組全班安全生產最高紀錄，大小事故20年來從沒發生過，在九龍礦成了“家喻戶曉”的“四老”班組。

　　豪情壯志邁進九龍礦

　　父親早年去世，母親含辛茹苦拉扯他們兄妹的經歷，讓李廣兵從小就有一股爭強好勝不服輸的勁頭。1995年，他豪情壯志的邁進九龍礦大門。短短1年，他熟練掌握崗位技能操作應知應會，成為采區里的生產骨干。1996年7月，憑著沖勁和韌勁，當礦工剛1年的李廣兵擔任了副班長，這在九龍礦歷史上是少有的。在他當放頂工時，一個班就能放140根單體液壓支柱，那可是三四個“小工”才能達到的數量。當了副班長后，創造了一個班放頂三排共放675根單體支柱的記錄，這個成績在全煤系統也是佼佼者。他帶的班組創造了月割67刀煤的'優異成績，月出煤9.5395萬噸，而且質量標準化達到精品工程，創造了建礦以來綜采工作面產煤最高記錄。2009年，九龍礦遇到了不可預知的自然水患，礦井被淹停產，2000多名職工被分流到兄弟礦工作。被分配到本集團公司萬年礦勞務輸出的李廣兵班，受命返礦恢復搶險，他趕到井下曾經出水嚴重的工作面現場，看到溜子道二部皮帶以里巷道變形嚴重，U型鋼支架呲牙咧嘴，有彎有折，高度不到1米而且還有積水，一般人都會覺得無處下手。當采區領導決定把這一艱巨任務交給李廣兵班時，他看到的是區領導的信任和支持。當他帶人到現場，好多人都不敢進，李廣兵甩掉上衣，沖到最前頭。站不直，蹲不下，他就趴在地上，跪在地上作業。膝蓋被碎渣磨出了血，他全然不顧。工友們感動了，從他手中奪過鐵锨，大聲喊著“你都干了12個小時了，不要命了。”就這樣，工友們在他的帶領下，硬是提前完成了礦領導預定的作業計劃。

　　班組是企業安全生產的根基，只有抓牢了班組安全生產才能實現企業長治久安。俗話說；群雁高飛靠領頭，一個人渾身是鐵，也打不出幾個釘，只有動員起全班職工、把班組職工當成自己“親兄弟”，正確發揮好“兄長”領頭雁作用，才能推動單位乃至全礦的工作。他將自己多年積累的經驗分享給大家，幫助班里成員克服創新中的畏難情緒，給大家布置“崗位微創新，全員面貌新”的作業，并結合實際進行講解示范。一個崗位可以不完美，但是只要能出現一個閃光點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破，就是微創新。2015年12月，在15235工作面走掘進工作中，發現現場作業人員區長的“堂弟”小龍在工作中為了趕進度，未對前頭頂板松石進行找頂處理就開始作業，其他工友因小龍是區長的“自己人”而不敢上前勸阻，李廣兵發現后，立即制止說：“這是拿自己的生命在開玩笑。”作業人員小龍說：“兵哥，趕緊干活吧，這點松石不會有問題的，現在任務緊、要進尺、質量標準也要搞，不抓緊干就得落點，弄不好連升坑的人行車都趕不上。”當時李廣兵很生氣地大聲說道：“不行，你這是嚴重違章，咋就不想想后果”。說完李廣兵自己拿起找頂桿走到前頭進行找頂作業，找頂桿剛剛挨著頂板上的松石，頓時有厚300mm長1000mm的松石落了下來，把小龍嚇了一身冷汗，上前抓住李廣兵的手顫抖的說道：“兵哥，剛才要不是你拽了我一下，我的小命就沒了，今后干活絕不能圖省事，違章作業太可怕了，這次你給我上了一堂生動的現場安全課，給了我第二次生命”。隨后李廣兵對小龍進行了罰款200元。因李廣兵這種敢管敢做不怕得罪人的鐵手腕，別人又給他送了個“老鐵”的稱號。

　　獨特的帶兵方式

　　他的帶兵方式也有獨特的一面，當職工的貼心人，為職工貼錢、貼物、貼時間，增強了班組職工凝聚力和戰斗力。他根據人的身體周期和安全實際，強制實行休班分歇制，規定每月休班分3次或2次進行，每次休2―3天，絕對不可一次休完。17年他騎散了自行車、騎壞了摩托車，零件不知換了多少，但他心里卻非常高興，能用自己微薄之力幫大家解燃眉之急，心里覺得特別踏實。小張的母親有病拿不出住院費，李廣兵把銀行卡給他支付5000元；職工辛付剛身患尿毒癥，李廣兵除了在班里給他捐款外，還一次性給他2000元，生產骨干家里忙了，他帶領班里骨干利用班后時間進行幫扶，班中餐誰的不夠吃了李廣兵拿給他。農合工柳劍橋在家務農時不慎摔傷住進醫院，他知道后馬上送過去3000元和營養品……他的事跡被礦工會提煉成“十到家”工作法，并在全礦推廣。從此他又多了個“老貼”的美名。

　　“老摳”的由來也是名揚九龍，從他手中“摳”出來的效益每年多達36萬余元。他針對工作面機組信號的電子閉鎖控制裝置技術參數高，事故經常出現，給安全生產帶來影響，維修時需用專業技術人員來修理的難題，他帶領骨干員工研究改制了“機組對工作面的信號控制裝置”，改變了以往電子閉鎖的缺點，增加了職工在工作面工作時的安全系數。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 8

　　xxx，綜掘一隊生產三班班長，從20xx年4月至今一直戰斗在生產服務分公司綜掘一隊的井下一線，由一名支護工干起，憑借吃苦耐勞、頑強拼搏、踏實肯干的工作作風，成為綜掘一隊的技術骨干，在工作中他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的三特精神。憑著他對工作的一股干勁和熟練的操作技能，得到了全隊領導職工的.好評和肯定。

　　完善制度，規范操作保安全。工作中他始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，以落實崗位安全生產責任制為核心，以不斷提升班組管理水平和從業人員素質為重點，以有效防范安全生產事故為目標，以完善班組安全建設管理制度為保證，扎實推進區隊班組安全建設，進一步提升班組安全生產管理水平。作為一線員工，他以安全宣傳教育為己任，特別對班組增添的新工人，他會手把手地教新工人如何操作井下機械設備，囑咐應注意的安全操作細節，毫無保留地把自己的工作技能和工作經驗傳授給他們，規范他們的操作行為，他常對工人們說：我們來礦上班，上有父母，下有妻兒，親人們時刻牽掛著我們，家庭幸福系于我們的一舉一動，下井干活就得講安全，沒有安全掙再多錢也是白搭！所以你們一定要養成良好的工作習慣，干活前首先要敲幫問頂，要仔細檢查設備和工具的完好情況，施工中不能手忙腳亂，要按程序干，按措施干，千萬不能干冒險的活，不能圖省事偷懶，否則后患無窮！在他的言傳身教和諄諄勸導下，班組職工的整體安全素質迅速提高。

　　立足崗位，帶領班組創佳績。參加工作以來，他不斷充實業務知識，學習公司及區隊安全生產制度、質量驗收考核管理辦法、規程措施和綜掘機掘進技能操作等資料。他勤奮好學從一名學徒慢慢變成了一名技術熟練的技術工人，從一名普通工人逐漸成為了技術熟練，技藝精湛的綜掘機司機。在工作中他尊重領導愛護工友，在保證安全前提下帶領工友們抓生產，每月都能完成了區隊下達的工作任務。為保證班組職工工資收入，就必須趕進尺，趕任務。他帶領班組在正常安全生產的情況下，連續5個月取得區隊生產第一名的好成績，創造單班最大進尺達16m，單班月進尺最大達300m，帶動了全隊持續穩產、高產、安全生產。

　　注重質量，履行職責為職工。自擔任綜掘機司機以來，蔡新聞一直以一絲不茍的工作態度抓質量促生產并緊密結合區隊的質量驗收標準考核辦法，經常和隊長、專業技術員探討巷道成型的有關經驗和技術標準，不斷學習豐富專業技能操作，拓展專業技能水平，牢固業務知識。發現問題能及時和當班驗收員及跟班隊干溝通，促進了質量標準化工作扎實有效的進行。他身為班組長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工任務、工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得心疼。在生活方面，他們關心職工困苦，了解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了班組安全生產的順利開展。

　　扎實的工作經歷，磨練出蔡新聞同志堅強的意志和務實的工作作風，靠著這種團結向上，奮力拼搏的團隊精神，一次次帶領班組職工超額完成生產任務，得到了區隊和公司領導的一致好評。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 9

　　煤礦作為國家重要的資源產業之一，在我國的經濟社會發展中發揮著舉足輕重的作用。在這個偉大的行業中，有很多優秀的人物涌現出來，他們披荊斬棘，勇敢前行，為行業的進步做出了突出的貢獻。在這篇文章中，我想要介紹的是一個煤礦個人先進事跡，他就是我所在的煤礦的一位技術工人。

　　他的名字叫做李明，現年44歲，是我們煤礦技術部門的高級工程師，擁有20多年的從業經驗。他全心投入到了煤礦生產技術的研究與應用中，他的專業知識和技能經常被同事們所稱贊，他在生產實踐中鍛煉出來的敬業精神、堅韌不拔的意志力和刻苦鉆研的精神，展現出了一位煤礦技術工人的風采，成為了大家學習的榜樣。

　　事實上，李明無論在何時何地，都在為煤礦生產技術的提高做著不懈的努力。他曾經帶領一支小團隊對煤礦的采煤機和截割機進行技術革命，通過改進設備，優化方案，提高了生產效率，為煤礦帶來了革命性的變化。同時，在煤礦生產過程中，李明還積極探索降塵、降噪等技術問題，并相繼提出了一系列解決方案，為煤礦的環境治理做出了重要的貢獻，他所帶來的創新和改革，也被廣大職工所認可和贊譽。

　　另外，李明還以他的好心態和團隊意識贏得了許多領導和同事的信任和尊重。他總是樂于分享自己的知識和經驗，對于煤礦新手和新員工，他把他的`經驗和知識毫無保留的傳授給他們，從而提高了整個團隊的工作水平。在他的指導下，我們的團隊連續多次被評為先進單位，實現了機械化采煤的最佳利用。

　　回首來時，李明所做出的卓越卻又謙虛的事跡，讓我們深刻了解到了一位煤礦技術工人的本色，以及他為煤礦生產技術發展做出的巨大貢獻。因此，在我們的日常工作中，我們將一直緊跟在他的步伐中，并且以他為榜樣，在學習和創新中不斷超越自己。

　　總之，李明在工作中的不懈努力和對煤礦事業的熱愛和奉獻，讓我們深刻理解到人才是企業發展的底氣，發揚他的精神，將會為煤炭事業的蓬勃發展，做出一定的貢獻。

　　煤礦班組長個人先進事跡材料 10

　　小張是一名從事煤礦工作的工人，他不僅外貌英俊，而且工作表現卓越。他一直以來都是工作崗位上的佼佼者，得到了同事和領導的好評和贊揚。

　　首先，小張的煤礦工作能力非常突出，他在煤礦工作中擁有很強的專業知識和技能。他可以熟練地使用煤礦設備，保障人員和設備的安全。他的工作能力在煤礦中也得到了廣泛認可，他每天工作輕松，快速而準確地完成工作任務。

　　其次，小張的工作態度也非常出眾，他對煤礦工作非常熱愛，從不抱怨工作辛苦或在工作中出現困難。他總是盡心盡力地完成工作任務，并準時向上級領導匯報工作進展和完成情況。對于工作中難以解決的問題，小張總是采取積極的措施和方法，積極面對困難并解決問題，始終保持著良好的工作狀態。

　　此外，小張還十分注重與同事的溝通和合作。他與同事建立了良好的工作關系，彼此尊重，理解和協調。在工作中如果遇到什么困難，他總是第一時間向隊友尋求幫助，盡力協作解決問題。這種工作態度不僅在工作現場受到同事贊揚，也被上級領導表揚。

　　最后，讓人印象深刻的是小張的關愛心態。在工作中，他從不忽視煤礦工友的'身體和精神健康問題，關心到每一個人的生活和工作，遇到困難時主動協助解決。他與同事的友誼和幫助，也讓許多人感受到了煤礦同事之間真誠的情誼。

　　總之，小張憑著自己勤奮刻苦的工作態度，深獲工友和上級領導的認可和表彰，同時他也成為了廣大煤礦工人學習的一個榜樣。個人的努力和付出，終將造福于大多數人，這種先進事跡，也會激勵我們每個人在工作、生活中不斷追求卓越，創造更大的價值。

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