[精華]施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)15篇

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求，做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配，管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開(kāi)工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從項(xiàng)目的.進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場(chǎng)容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;

　　3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶(hù)群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶(hù)心理，引導(dǎo)客戶(hù)來(lái)配合公司的規(guī)范化管理的要求;

　　4、對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對(duì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時(shí)檢查工地，掌握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;

　　5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營(yíng)銷(xiāo)、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(jī)(包括公司要求的回頭客業(yè)績(jī)指標(biāo))和利潤(rùn)指標(biāo)有效達(dá)成;

　　6、建立客戶(hù)檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶(hù)投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說(shuō)明或補(bǔ)救措施。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的'提取和正確使用。

　　5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　7、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　8、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　9、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門(mén)制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。

　　10、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　11、組織公司行政部門(mén)執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。

　　12、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。

　　13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　14、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。

　　15、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃；

　　2、安排落實(shí)施工計(jì)劃，按時(shí)報(bào)送工程實(shí)物完成量；

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同；

　　4、對(duì)施工分包單位報(bào)批的'重大施工措施和完成工作量、工程進(jìn)度款進(jìn)行審核；

　　5、檢查工作進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的重大問(wèn)題；

　　6、組織各種工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計(jì)、材料、施工等問(wèn)題；

　　7、組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作；

　　8、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理指示，完成交辦的工作。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助公司主管副總完成年度施工計(jì)劃的編制；

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程施工各階段及材料采購(gòu)工作；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門(mén)及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系；

　　4、參與前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對(duì)在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；

　　5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，組織實(shí)施施工隊(duì)伍的`招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或分包工程量的核算工作；

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作；

　　7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門(mén)管理制度規(guī)范；制定本部門(mén)年度、季度及月度工作計(jì)劃；按時(shí)召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核等，監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門(mén)的落實(shí)情況。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作；

　　3、負(fù)責(zé)商戶(hù)入場(chǎng)裝修的`監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作；

　　4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)突發(fā)事件的處理；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的考評(píng)、考核工作，定期組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　6、召集和主持部門(mén)例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；

　　7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo);

　　2、協(xié)助組織建筑施工過(guò)程中重要材料、設(shè)備的采購(gòu);

　　3、作為業(yè)主代表，管理項(xiàng)目建設(shè)施工方與監(jiān)理方的工作，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4、作為業(yè)主代表，協(xié)調(diào)與園區(qū)的關(guān)系，保障工程施工所需水電的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成水、電、天然氣的管線接入;

　　5、組織項(xiàng)目裝修招標(biāo)，并作為業(yè)主代表管理內(nèi)外裝修的設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方，對(duì)工程內(nèi)外裝修的'施工精度與施工質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　6、工程完工后，協(xié)助完成政府部門(mén)的驗(yàn)收發(fā)證工作;

　　7、編寫(xiě)、保存相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料，為后續(xù)物業(yè)管理工作提供支持;

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、制定部門(mén)工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)管理工作。

　　2、組織和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計(jì)劃，確保效果。

　　3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)、安全管理，負(fù)責(zé)公司所有施工隊(duì)管理。

　　4、負(fù)責(zé)公司工程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施和監(jiān)督管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確保客戶(hù)對(duì)工程方面的滿意度。

　　6、掌握裝修工程的各項(xiàng)施工工序、工藝以及每項(xiàng)施工作業(yè)項(xiàng)目的操作方法、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收方法，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

　　7、協(xié)助所有的工程項(xiàng)目的.檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　工作職責(zé)：

　　1.參與造價(jià)、預(yù)算和材料的預(yù)決算方案審核，材料選用及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；

　　2.制定項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全面管理；

　　4.負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工的.進(jìn)度狀況，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決；

　　5.負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；

　　6.組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。

　　7.有食堂基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先！

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)編寫(xiě)完善各種設(shè)施設(shè)備操作、運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)程，經(jīng)審批后督導(dǎo)、組織下屬按作業(yè)規(guī)范操作；

　　2、制定工程維修安全應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)部門(mén)安全事故的調(diào)查處理；

　　3、負(fù)責(zé)編制年/季/月度設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施并定期檢查；

　　4、負(fù)責(zé)審批裝修方案，對(duì)裝修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　5、建立健全部門(mén)內(nèi)部管理機(jī)制及各項(xiàng)工作流程，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展；

　　6、參與評(píng)估物業(yè)項(xiàng)目管理成本及服務(wù)品質(zhì)，提出合理化建議；

　　7、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目工程前期介入工作，提出合理化建議；

　　8、負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；

　　9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理工程遺留問(wèn)題；

　　10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)工程驗(yàn)收、接管交付等工作；

　　11、控制小區(qū)能耗成本，組織實(shí)施小區(qū)節(jié)能降耗工作；

　　12、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施大/中型維修及改造工作；

　　13、負(fù)責(zé)組織相關(guān)服務(wù)供方招投標(biāo)工作的`開(kāi)展；

　　14、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門(mén)的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)；

　　15、按公司要求確保本部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)、決議的貫徹執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的完成；

　　16、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　1）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督控制，確保工程質(zhì)量、安全符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

　　2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，處理矛盾，解決問(wèn)題；

　　3）負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的安排；

　　4）負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定；

　　5）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批；

　　6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有工程技術(shù)問(wèn)題的'解決或協(xié)調(diào)；

　　7）負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；

　　8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全、文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備及人身安全；

　　9）負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的配合工作；

　　10）組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　　1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

　　2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

　　3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問(wèn)題的.記錄。

　　4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

　　5、負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。

　　7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

　　8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，沒(méi)到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時(shí)與工人結(jié)算。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1.主持部門(mén)日常工作，對(duì)客戶(hù)工程勞務(wù)服務(wù)的滿意負(fù)責(zé)

　　2.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工隊(duì)的招募和引進(jìn)，并進(jìn)行登記和注冊(cè)

　　3.主持工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行月度總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，做下月規(guī)劃

　　4.無(wú)條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)

　　5.組織工地營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不斷提高顧客對(duì)施工服務(wù)的滿意度

　　6.持續(xù)關(guān)注工隊(duì)的穩(wěn)定性，負(fù)責(zé)工隊(duì)人員的構(gòu)成調(diào)研，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改善行動(dòng)

　　7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計(jì)竣工工地個(gè)數(shù)并跟進(jìn)實(shí)施

　　8.主持本部門(mén)員工面談，針對(duì)每一名團(tuán)隊(duì)成員制定明確的，可測(cè)量的`陪伴成長(zhǎng)計(jì)劃并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和辦法，同時(shí)對(duì)部屬的實(shí)施情況進(jìn)行檢查

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司地面電站、漁光一體項(xiàng)目建設(shè)總策劃，并對(duì)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施管理；

　　2、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)方案，并就建設(shè)中相關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)方案；

　　3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)組織與管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)工程物資采購(gòu)管理，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本實(shí)施全過(guò)程管控；

　　5、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施全過(guò)程管控，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全過(guò)程控制；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作；

　　4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的績(jī)效考核和評(píng)估工作；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的'內(nèi)部與外部事項(xiàng)，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。

施工單位工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)15

　　崗位職責(zé)：

　　1.系統(tǒng)集成和監(jiān)控安防工程項(xiàng)目實(shí)施，包括綜合布線、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品安裝調(diào)試等；

　　2.協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程實(shí)施，合理安排工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

　　3.協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)行用戶(hù)培訓(xùn)和售后服務(wù)等相關(guān)工作。

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