科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-11-30 17:53:03 崗位職責(zé) 我要投稿

　　在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)

科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

　　2、組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。

　　4、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。

　　8、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　10、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　11、綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。

　　12、代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1)開展業(yè)務(wù)。根據(jù)收購資產(chǎn)需相對集中的原則,在已收購的樓棟附近尋找意向客戶洽談相關(guān)業(yè)務(wù)、達成合作,同時推廣公司的產(chǎn)品、服務(wù)、收集市場信息并及時匯報;

　　2)合同簽訂。協(xié)助物業(yè)管理員進行資產(chǎn)交接工作,完成后與業(yè)主簽訂租賃合同;

　　3)完成業(yè)績目標(biāo)。有效實施公司業(yè)務(wù)計劃,完成個人指標(biāo)、完成公司按年、季、月度制定的業(yè)務(wù)及開拓計劃;

　　4)團隊協(xié)作。協(xié)助配合業(yè)務(wù)團隊,創(chuàng)造業(yè)績、按時上交上級要求的各類工作計劃及報告;

　　5)自我提升。接受公司的各項業(yè)務(wù)和技能提升培訓(xùn)以及培訓(xùn)考試;

　　6)信息收集。代表公司了解、收集、分析市場信息并形成報表反映至部門經(jīng)理處;

　　7)工作計劃與總結(jié)。在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至部門經(jīng)理處。

科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、在營銷總監(jiān)的指導(dǎo)下,制訂總體市場發(fā)展戰(zhàn)略以及市場發(fā)展目標(biāo)。

　　2、制訂和實施年度市場推廣計劃,與銷售部經(jīng)理協(xié)同作業(yè),完成公司制訂的`業(yè)務(wù)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)制訂客戶關(guān)懷策略,指導(dǎo)并監(jiān)督客戶關(guān)系管理各項工作的實施成效。

　　4、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立與維護公司品牌策略,設(shè)計與實施具體市場方案,并對品牌推廣總體效果負(fù)責(zé)。

　　5、參與各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、地區(qū)覆蓋策略的制定。

　　6、負(fù)責(zé)對渠道推廣、產(chǎn)品推廣及客戶拓展情況的統(tǒng)計信息進行分析,及時準(zhǔn)確地反饋推廣效果及相關(guān)部門資源利用狀況。

　　7、管理監(jiān)督公司市場費用使用狀況以及本部門日常管理工作。

科技公司經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1)招商計劃的制定與執(zhí)行。根據(jù)xx市場目標(biāo)客戶群的需求分析及公司月度招商工作計劃,分解并制定招商專員的具體招商目標(biāo);

　　2)市場開發(fā)。根據(jù)公司招商發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),制定市場開發(fā)計劃及具體的實施方案,不斷開發(fā)新的招商渠道;

　　3)招商團隊建設(shè)。根據(jù)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要和規(guī)章制度,組織對下屬員工的培訓(xùn)、工作任務(wù)分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)等,制定下屬的考核目標(biāo)并定期溝通績效評估結(jié)果、提出改進建議,幫助下屬員工提高工作業(yè)績,增強團隊凝聚力和合作精神,以建立一支高效的招商團隊,支持招商目標(biāo)的達成;

　　4)招商費用控制。有效的控制招商方面成本產(chǎn)生與費用支出,做好月度費用總結(jié)和費用預(yù)算;

　　5)招商信息管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及市場特點,組織下屬收集租賃的市場行情變化及重點競爭對手的招商策略、市場策略等信息,并對市場信息進行分析、預(yù)測并制定對策,及時提供建議;保證招商信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性,為公司決策的制定提供支持;

　　6)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至總經(jīng)辦助理處。