部門崗位職責(zé)

時間：2022-11-09 15:44:25 崗位職責(zé) 我要投稿

部門崗位職責(zé)通用15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

部門崗位職責(zé)通用15篇

部門崗位職責(zé)1

　　為了更好有序的運行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系，明確各部門責(zé)任和義務(wù)，做出如下分工：

　　一、生產(chǎn)調(diào)度部

　　1.生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點組織實施部門，對所有部門運行材料和記錄進行了綜合管理和監(jiān)督檢查，并書寫季度及年度運行總結(jié)報告。

　　2.認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)任務(wù)的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平?，搞好均衡生產(chǎn)。

　　qhse根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并做好跟蹤工作。

　　5.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　6.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

　　7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8.嚴格按照qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

　　二、安全設(shè)備部

　　1.安全設(shè)備部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系輔助和監(jiān)督者，應(yīng)落實職能部門的qhse職責(zé)和每個管?員的&ld???責(zé)制”。

　　2.認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順利、有序、安全生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

　　3.在生產(chǎn)中嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。

　　qhse在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

　　5.采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

　　6.依據(jù)qhse管理體系的要求，建立部門qhse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

　　7.建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術(shù)改造后，及時修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。

　　8.組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案，落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任，組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；并做好應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。

　　9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對專業(yè)管理情況（如設(shè)備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問題和隱患落實主要負責(zé)人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改情況的檢查驗收等。

　　三、現(xiàn)場工藝部

　　1.現(xiàn)場工藝部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點輔助實施部門，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議進行了綜合管理。

　　2.認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。

　　3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據(jù)生產(chǎn)一線要求，設(shè)計工藝裝備并負責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作。qhse工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律，協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

　　5.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

　　6.對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

　　7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行布置和指導(dǎo)。

　　8.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責(zé)。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責(zé)。

　　9.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責(zé)。

　　10.現(xiàn)場工藝部協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對調(diào)度部布置的工作負責(zé)。

　　四、生產(chǎn)車間

　　1.生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點實施部門，主要負責(zé)生產(chǎn)一線的綜合管理。

　　2.認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是qhse實施中綜合體。

　　3.按照生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

　　qhse建立本部門專業(yè)系統(tǒng)qhse管理制度，制定qhse管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。

　　5.負責(zé)本部門的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成生產(chǎn)中心下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　6.負責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并及時做好各問題的及時反饋。

　　7.負責(zé)生產(chǎn)班組的設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)施、設(shè)備安全正常運行保證生產(chǎn)任務(wù)的按時按質(zhì)完成。

　　8.協(xié)助各職能部門做好在本部門開展的各項生產(chǎn)和質(zhì)量、安全工作，開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項活動，進行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

部門崗位職責(zé)2

　　崗位描述：

　　在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo)；負責(zé)組織、制定各部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責(zé)；對各部門負責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門的各項經(jīng)營指標(biāo)。

　　工作內(nèi)容：

　　1、貫徹、落實總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負責(zé)。

　　2、負責(zé)組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標(biāo)及各項工作計劃。

　　3、搞好市場預(yù)測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔(dān)負的工作任務(wù)和下達的各項基礎(chǔ)指標(biāo)。

　　4、負責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強督導(dǎo)、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

　　5、負責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，（企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

　　9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　12、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

　　13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

　　14、開拓新市場，增加新客戶。

　　15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。

部門崗位職責(zé)3

　　1、全面主持國際物流工作，確保本部門工作的正常運轉(zhuǎn)，組織目標(biāo)和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、研究、設(shè)計、改善物流管理和作業(yè)流程，并提出改進和完善建議。

　　3、擬定、執(zhí)行和控制本部門的工作目標(biāo)。

　　4、根據(jù)需要和工作進度對本部門人員的工作進行合理的調(diào)配。

　　5、擬定本部門的員工教育培訓(xùn)計劃并組織實施，作好團隊建設(shè)工作。

　　6、負責(zé)本部門員工的績效評估工作。

　　7、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和決議。

　　8、協(xié)調(diào)同其他部門的工作關(guān)系。

　　9、負責(zé)貨物運輸損壞的索賠工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

部門崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)公司總體業(yè)務(wù)的賬務(wù)核算，組織和開展公司各項會計核算工作;

　　2、按照國家《會計法》和本公司會計制度的規(guī)定審核記賬憑證、編制轉(zhuǎn)賬憑證、出具財務(wù)報表、合并報表等;

　　3、編制財務(wù)報表、負責(zé)月度、季度、年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析，并出具分析報告;

　　4、考核資金使用效果，定期檢查、分析公司資金占用情況，提出合理化建議;

　　5、健全公司內(nèi)部數(shù)據(jù)核算體系，挖掘增收節(jié)支潛力;

　　6、定期參加固定資產(chǎn)、庫存物資的清查、賬務(wù)核對以及盤點工作;

　　7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料;

部門崗位職責(zé)5

　　1、主要負責(zé)前臺接待、行政后勤、人事工作，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　2、協(xié)助各部門處理日常事務(wù);

　　3、總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他工作;

　　4、負責(zé)辦理員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗等手續(xù);

　　5、負責(zé)人事資料檔案的建立和維護;

　　6、協(xié)助完成公司接待工作和籌辦接待禮品;

部門崗位職責(zé)6

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范本公司項目投資運作和風(fēng)險管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。作為一家獨立、客觀的第三方理財顧問機構(gòu)，我們會為客戶提供全面的理財規(guī)劃和方案，我們涉及到的產(chǎn)品領(lǐng)域是較為廣闊的，主要包括銀行理財產(chǎn)品、基金、期貨、外匯、PE投資、信托投資、境外投資等各個方面，理財師會根據(jù)客戶的理財需求以及財務(wù)狀況，對這些理財產(chǎn)品進行專業(yè)的分析、評估和篩選，為客戶量身定做一套最優(yōu)化的理財規(guī)劃，從而幫助客戶實現(xiàn)財富安全、穩(wěn)健的成長

　　第二條本公司及屬下各項目小組在進行各投資理財資時，均須遵守本制度。

　　第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。

　　第四條本公司項目職能部門為公司理財部，其職責(zé)范圍和分項另文規(guī)定。

　　第二章客戶為本

　　第一條各項目的工作應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮客戶公司及個人利益結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

　　第二條應(yīng)對客戶情況進行充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。分析內(nèi)容包括：

　　1、市場狀況分析；

　　2、投資回報率；

　　3、投資風(fēng)險（風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、購買力風(fēng)險）；

　　4、投資流動性；

　　5、投資占用時間；

　　6、投資管理難度；

　　7、稅收優(yōu)惠條件；

　　8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；

　　9、投資的預(yù)期成本；

　　10、投資項目的籌資能力；

　　11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

　　第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。總部主管領(lǐng)導(dǎo)對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議

　　審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

　　第三章項目的審批與立項

　　第八條投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批；200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

　　第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復(fù)審或全面論證。

　　第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)預(yù)算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

　　第十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)；凡確定為二級單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同，均視無效。

　　第十二條各投資項目負責(zé)人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責(zé)。

　　第十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責(zé)人負責(zé)組閣，報實施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項目負責(zé)人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責(zé)任合同書，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標(biāo)和合理的利潤基數(shù)與比例。

　　第四章項目的組織與實施

　　第十四條各投資項目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：

　　1、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進行項目的實施工作，設(shè)立辦事機構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責(zé)，并接受本公司的財務(wù)檢查，同時每月應(yīng)以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。

　　2、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進行組織實施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。

　　第五章項目的運作與管理

　　第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責(zé)人負責(zé)。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理，項目負責(zé)人對主管副總經(jīng)理負責(zé)，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責(zé)。

　　第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。協(xié)調(diào)及指導(dǎo)性管理的內(nèi)容包括：合并會計報表，財務(wù)監(jiān)督控制；年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的落實、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營班子的任免；例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

　　第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的，應(yīng)通過委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況，維護公司權(quán)益；委派的業(yè)務(wù)人員應(yīng)于每季度（最長不超過半年）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告，年度應(yīng)隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

　　第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會計報表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

　　第十九條對于貿(mào)易及證券投資項目則采用專門的投資程序和保障、監(jiān)控制度，具體辦法另定

　　第六章項目的變更與結(jié)束

　　第二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司總部審批核準(zhǔn)。

　　第二十一條投資項目變更，由項目負責(zé)人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認。

　　第二十二條項目負責(zé)人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責(zé)任。

　　第二十三條投資項目的中止或結(jié)束，項目負責(zé)人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理，并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責(zé)匯總整理，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)；屬持股或合作項目由投資部負責(zé)匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后，責(zé)成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題，項目負責(zé)人必須負責(zé)徹底清潔，不得久拖推諉。

　　第七章附則

　　第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

　　第二十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責(zé)解釋。

部門崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)古玩古董/藝術(shù)品的征集工作，主要進行公司客戶開發(fā)和維護的日常工作;

　　2、參與各客戶談判活動，代表公司洽談業(yè)務(wù)合作，前期可在銷售總監(jiān)的帶領(lǐng)下，完成業(yè)務(wù)恰談及簽單，后期能夠自主完成公司分配的業(yè)務(wù)目標(biāo)，提高客戶滿意度;

　　3、處理客戶問題，及時反饋客戶信息，定期向部門負責(zé)人進行匯報;

　　4、不需要自己尋找客戶資源，公司提供有意向客戶資源負責(zé)跟進;

　　任職資格：

　　1、年齡18-30周歲，無需高學(xué)歷，可無經(jīng)驗;

　　2、對藝術(shù)品及藝術(shù)文化行業(yè)感興趣，有信心;

　　3、良好的溝通表達能力及抗壓能力，情緒穩(wěn)定;

　　4、勤奮好學(xué)，正能量爆棚，亦可接受應(yīng)屆生;

部門崗位職責(zé)8

　　1、負責(zé)公司工程部門管理體系及流程制度建立健全；

　　2、負責(zé)公司各項目的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工的管理與技術(shù)支持；

　　3、負責(zé)公司各項目招投標(biāo)項目的技術(shù)方案評審；

　　4、負責(zé)公司工程專業(yè)人員的專業(yè)定級評估及人才培養(yǎng)統(tǒng)籌。

部門崗位職責(zé)9

　　執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；

　　組織并協(xié)助各部門進行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作；

　　執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程；

　　負責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、爭議等工作；

　　及時做好人力培訓(xùn)部各類統(tǒng)計報表工作；

　　負責(zé)公司的食堂管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、廠房管理、基建工程管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作；

　　負責(zé)公司資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費；

　　負責(zé)公司各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤，維護公司各項規(guī)章制度的權(quán)威；

　　內(nèi)部維修的管理，保障各部門正常開展各項工作；

　　全面負責(zé)公司守衛(wèi)管理工作，包括守衛(wèi)值班等安全保衛(wèi)工作，確保公司人員、財產(chǎn)的安全；

部門崗位職責(zé)10

　　一、采購管理系統(tǒng):

　　1、供應(yīng)部采購主管

　　1）審核、監(jiān)督、控制采購內(nèi)勤供應(yīng)商、采購數(shù)量、采購單價、批號及錄入品號信息中采購菜單中固定前置天數(shù)、變動前置天數(shù)、安全存量、補貨點、經(jīng)濟批量的錄入。

　　2）審核采購內(nèi)勤錄入系統(tǒng)中的單據(jù)（采購單）

　　2、供應(yīng)部采購內(nèi)勤

　　1）供應(yīng)商信息的錄入，保證信息的準(zhǔn)確和完整性，并及時更新和維護新供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)。

　　2）采購單錄入，所有字段均要填寫，注意采購單價、采購數(shù)量、稅種、稅率、預(yù)交貨日信息的填寫。

　　3）采購變更單錄入，所有字段均要填寫，注意采購單別、采購單號和預(yù)交貨日的填寫。

　　4）進貨單錄入，所有字段均要填寫，進貨數(shù)量和批號為重要信息，并要核對采購單。

　　5）退貨單錄入，所有字段均要填寫，退貨數(shù)量和批號為重要信息，并要核對采購單和進貨單。

　　6）采購發(fā)票的錄入，注意來源單別、來源單號、稅種、稅率、發(fā)票種類、數(shù)量、單價的錄入。

　　7）包裝材料、五金備件品號的新建。注意品名、品號、單位、會計類別、批號管理，主要倉庫，品號屬性的填寫。

　　8）供應(yīng)部所管轄庫房的單據(jù)撤銷審核，及時與庫管溝通，確認數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　9）錄入品號信息中采購菜單中固定前置天數(shù)、變動前置天數(shù)、安全存量、補貨點、經(jīng)濟批量的錄入、更新、檢查。

　　二、銷售管理系統(tǒng)：

　　1、銷售部銷售主管

　　1）交易對象的錄入（包含名稱、編碼原則的制定），保證信息準(zhǔn)確性，及時更新和維護。

　　2）客戶信息、客戶編碼原則錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性，及時更新和維護數(shù)據(jù)。

　　3）銷售系統(tǒng)付款條件和信用控制參數(shù)錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)銷售部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。

　　4）銷售預(yù)測的錄入，注意預(yù)測編號的錄入，確保銷售預(yù)測的基本準(zhǔn)確性與及時性。

　　5）審核銷售內(nèi)勤錄入系統(tǒng)中的單據(jù)（銷售訂單、調(diào)賬用的銷售訂單、銷貨單）。

　　2、銷售部銷售內(nèi)勤

　　1）客戶訂單錄入，所有字段均要填寫，注意客戶編號、訂單品名、品號、數(shù)量、價格的填寫。

　　2）客戶訂單變更單錄入，所有字段均要填寫，注意變更客戶編號、訂單單別、訂單單號、品名、品號、數(shù)量、價格、變更原因的填寫。 3）銷退單的錄入，所有字段均要填寫，注意變更客戶編號、來源單別、來源單號、品名、品號、數(shù)量、價格、批號的填寫。

　　4）庫存交易單的錄入，確保銷售正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

　　三、存貨管理系統(tǒng)：

　　1、主要原料倉庫保管員、輔助原料倉庫保管員、包材倉庫保管員、五金備件庫保管員

　　1）進貨單、退貨單審核。（采購管理子系統(tǒng)）

　　在進貨驗收下做進貨單審核。審核時要點清數(shù)量，按實收數(shù)修正并分倉庫各自審自己的物料。退貨單審核時要點清數(shù)量，按實收數(shù)修正并審核。

　　2）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

　　在工單/委外子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的領(lǐng)料單，發(fā)料按批號發(fā)料、可修改批號，實行先進先出原則，審核單據(jù)注意年月，領(lǐng)料日期不可小于開單日期。

　　3）退料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

　　在工單/委外子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的退料單，退料按批號退料。審核單據(jù)時注意退料日期不可大于工單完工日期。

　　4）入庫單的審核

　　在工藝管理子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的入庫單，按批號接收貨物、可修改批號，審核單據(jù)注意年月，入庫日期不可小于開單日期。

　　5）調(diào)撥單的審核，注意審核時看清調(diào)撥庫房。

　　2、半成品庫保管員、成品庫保管員

　　1）領(lǐng)料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

　　2）退料單審核。（工單/委外子系統(tǒng)）

　　在工單/委外子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的退料單，退料按批號退料。審核單據(jù)時注意退料日期不可大于工單完工日期。

　　3）入庫單的審核

　　在工藝管理子系統(tǒng)中查尋出自己倉庫的入庫單，按批號接收貨物、可修改批號，審核單據(jù)注意年月，入庫日期不可小于開單日期。

　　4）調(diào)撥單的審核，注意審核時看清調(diào)撥庫房。

　　5）銷貨單、銷退單審核。

　　在銷售管理子系統(tǒng)中查尋銷貨單審核。審核時要點清數(shù)量，按實發(fā)數(shù)修正并審核。審核日期不可大于訂單日期。

　　銷退貨單審核時要點清數(shù)量，按實收數(shù)修正并審核。審核日期不可大于訂單日期。

　　6）拆包調(diào)整單審核時請注意單據(jù)總數(shù)量、總金額為零。

　　5、物流內(nèi)勤

　　四、質(zhì)量管理系統(tǒng)：

　　1、品管主管

　　1）監(jiān)督、審核品管類別、檢驗項目、品號檢驗項目和供應(yīng)商料件特殊檢驗方式等基本信息的及時錄入與更新。

　　2、品管檔案員

　　1）品管類別、檢驗項目、品號檢驗項目的錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)品管主管審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。

　　2）進貨檢驗單、轉(zhuǎn)移檢驗單、銷退檢驗單的錄入及審核，并保證錄入及時、準(zhǔn)確性。

　　3）庫存交易單的錄入，確保技術(shù)、行政等部門正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

　　4）生產(chǎn)在生產(chǎn)入庫檢驗產(chǎn)成品時，質(zhì)檢部可以對骨髓浸膏類產(chǎn)成品先放行，方便生產(chǎn)入庫軟件中進行下步操作（與生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)溝通，只對骨髓浸膏類產(chǎn)品實行此政策）

　　五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：

　　1、工藝技術(shù)主管

　　1）小料相關(guān)每月出庫、入庫數(shù)據(jù)的錄入。

　　2） bom清單錄入，所有字段均要填寫，注意組成用量、底數(shù)和生效日期的填寫。

　　3） bom變更單錄入，所有字段均要填寫，注意組成用量、底數(shù)和生效日期的填寫。

　　4） bom的錄入、及時更新，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　2、工藝技術(shù)內(nèi)勤

　　1）涉及配料室物料領(lǐng)用領(lǐng)料單的審核，注意領(lǐng)料數(shù)量與實際出庫數(shù)量一致、領(lǐng)料庫房與實際庫房一致、批號選擇、審核日期是否正確，注：領(lǐng)料日期不可小于開單日期。

　　2）涉及配料室物料退庫退料單的審核，注意退料數(shù)量與實際退庫數(shù)量一致、退料庫房與實際庫房一致、退料批號選擇、審核日期是否正確，注：退料日期不可大于工單完工日期。

　　3）調(diào)撥單的錄入與審核，注意調(diào)撥庫房、數(shù)量及審核日期是否正確。

　　六、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

　　1、生產(chǎn)調(diào)度

　　1）制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃，嚴格要求車間按生產(chǎn)排產(chǎn)安排生產(chǎn)，確保工單穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性。

　　2）檢查、督導(dǎo)工單、領(lǐng)料單、入庫單錄入的準(zhǔn)確性、及時性。并協(xié)調(diào)錄入單據(jù)時出現(xiàn)的可以解決的問題。

　　2、工時管理員

　　1）報工單的錄入與審核，核對工單，注意正確填寫工單單別、單號、使用人時、使用機時的錄入。

　　2）月末檢查是否存在，指定完工不再生產(chǎn)卻有報工單的單據(jù)，結(jié)賬前及時刪除。

　　3、工單管理員

　　1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預(yù)計產(chǎn)量、預(yù)計開工日期需領(lǐng)用量、批號、排產(chǎn)編號的錄入，審核日期不可小于開工日期。工單結(jié)束后，及時指定完工。

　　2）工單變更單的`錄入、審核。做工單變更單時，工單變更日期要在入庫日期與工單日期之間，（即：工單變更日期與工單日期一致）。

　　3）工單實際生產(chǎn)結(jié)束后，必須及時指定完工。而且要求在當(dāng)月內(nèi)指定完工（在制品除外）。

　　4）當(dāng)月無需再生產(chǎn)工單，必須當(dāng)月內(nèi)及時指定完工，并注明“不再生產(chǎn)”。

　　5）工單完成后，需做倒扣料的工單，要及時做倒扣料。內(nèi)容物的入庫日期要在包裝工單領(lǐng)料日期之前。包裝工單的倒扣料領(lǐng)料日期要在工單入庫日期與工單日期之間（即：領(lǐng)料日期與工單日期一致）。 6）領(lǐng)料單、退料單的錄入，工單管理員需確保相關(guān)領(lǐng)（退）料單據(jù)全部審核后，可進行下

　　一步操作，不允許有未審核的領(lǐng)（退）料單，就進行工藝、投產(chǎn)、尤其是入庫的操作，注意批號的選擇，切不可批號混領(lǐng)混退。

　　7）領(lǐng)料單領(lǐng)料日期必須小于產(chǎn)成品實際入庫日期（工單未結(jié)束前，后補單據(jù)尤其注意），各庫管審核單據(jù)日期必須修改為實際審核日期。（領(lǐng)料日期必須在工單實際開工日期與實際入庫日期之間）工單一旦結(jié)束后，不可隨意做工單變更單進行修改，如果必要，工單變更單的日期要求在工單單據(jù)日期與工單完工日期之間。

　　8）領(lǐng)料單完全審核后，要求及時做工藝、投產(chǎn)，以便后續(xù)工作報工單的錄入工作的及時進行。

　　9）同一品號、不同批次的產(chǎn)品，在做領(lǐng)、退料單時，數(shù)量必須保持領(lǐng)退料單據(jù)的一致性。如：純骨湯粉雞味共需領(lǐng)465kg，第一批領(lǐng)，第二批領(lǐng)，那么退料時，也需要分2次做退料單，以免產(chǎn)生尾差金額。

　　10）工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。

　　11）聯(lián)產(chǎn)品的錄入，及時準(zhǔn)確錄入聯(lián)產(chǎn)品分辨率。注意每月需跟財務(wù)確認，做到及時更新。

　　12）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期的填寫。辦理成品入庫時，如實際數(shù)量與包裝工單數(shù)量不符，要求做工單變更單，使實際入庫數(shù)與預(yù)計產(chǎn)量數(shù)一致。保存后，在重新計算單身時。如計算單身時自動帶出原工單中不需要的原料，要求刪除該原料行。

　　13）當(dāng)月產(chǎn)成品不能全部入庫做倒扣料的工單，不能跨月做倒扣料，而是當(dāng)月入庫多少做多少倒扣料。

　　14）在工單已經(jīng)審核完畢，領(lǐng)料單已經(jīng)生成的情況下，對于實際無需領(lǐng)料的材料，需及時做工單變更，將其數(shù)量變更為0。

　　15）月末審核單據(jù)，除再制產(chǎn)品外，要求工單、工單變更單、領(lǐng)料單、退料單、入庫單無未審核單據(jù)。

　　16）生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)的檢查、監(jiān)督，確保生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　4、生產(chǎn)打票員

　　2）工單變更單的錄入、審核。注意變更單審核日期不可小于開單日期。

　　3）領(lǐng)料單的錄入，注意批號的選擇。

　　4）退料單的錄入，注意領(lǐng)料單與退料單的一致性，切不可批號混領(lǐng)混退。

　　5）工藝、投產(chǎn)單的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。

　　6）入庫單的錄入，注意入庫單的移入地、工單單別、單號、數(shù)量、批號生產(chǎn)日期的填寫。

　　7）庫存交易單的錄入，確保生產(chǎn)正常領(lǐng)用。注意庫存交易單單別的錄入，不可混淆，隨意錄入。

　　七、設(shè)備管理系統(tǒng)：

　　1、設(shè)備檔案錄入員

　　1）設(shè)備類型、設(shè)備型號、設(shè)備信息等基本的錄入及審核。

　　2）設(shè)備模塊相關(guān)設(shè)備類型、型號編碼文件的書寫。

　　3）設(shè)備變更的及時維護

　　1、應(yīng)收、應(yīng)付會計

　　1）銷售發(fā)票、采購發(fā)票的審核，收款單、預(yù)收款單、退款單的錄入及審核

　　2）月末應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的月結(jié)。

　　3）會計憑證的錄入。

　　2、總賬會計

　　1）會計科目的錄入、數(shù)據(jù)及時更新與修改，注意科目編號、科目名稱、科目類別、核算項目、的錄入。

　　2）會計憑證的及時審核、過賬。

　　3）相關(guān)自定義報表會計科目的設(shè)置。

　　3、固定資產(chǎn)會計

　　1）資產(chǎn)類別、資產(chǎn)信息、資產(chǎn)折舊的錄入，審核。

　　2）原料采購的相關(guān)單據(jù)庫存的審核。

　　3）工程、設(shè)備采購的相關(guān)單據(jù)的審核。

　　4）暫估、分錄系統(tǒng)的錄入、審核，注意審核日期與單據(jù)的一致性。

　　4、費用會計

　　1）相關(guān)會計憑證的及時錄入。

　　2）相關(guān)自定義報表會計科目的設(shè)置。

　　5、成本會計

　　1）月末結(jié)賬

　　6、出納

　　1）涉及銀行存款的會計憑證的簽字與撤銷簽字。

　　九、信息管理部：

　　系統(tǒng)管理員

　　1）系統(tǒng)設(shè)置模塊的維護。用戶信息、用戶權(quán)限、組信息錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)微機中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。（各使用erp部門提供完整用戶資料，由經(jīng)理辦審核確認。） 2）公司信息、工廠信息、倉庫信息、工作中心、部門信息、職務(wù)類別、幣種匯率、交易對象分類、假日表、員工姓名錄入，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。（各使用erp部門提供完整資料，由經(jīng)理辦審核確認。）

　　3）各子系統(tǒng)單據(jù)性質(zhì)設(shè)置，并保證信息的準(zhǔn)確和完整性。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，及時更新和維護數(shù)據(jù)。（各使用erp部門提供單據(jù)需求完整資料，由經(jīng)理辦審核確認。）

　　4）系統(tǒng)各模塊日常系統(tǒng)錄入時遇到系統(tǒng)問題的及時解決，確保系統(tǒng)正常使用

　　5）erp數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、應(yīng)用程序服務(wù)器日常維護和數(shù)據(jù)備份工作，保證erp系統(tǒng)正常運行。

　　6）erp用戶端ip管理和日常維護，保證erp用戶正常使用。

部門崗位職責(zé)11

　　1、負責(zé)望海校區(qū)學(xué)生的日常繳費工作，所收現(xiàn)金必須當(dāng)日繳行，確保資金安全，收費數(shù)據(jù)及時帶回。

　　2、對費用繳齊的學(xué)生及時核算獎學(xué)金，該補的補，該加收的滯納金要收。

　　3、按照規(guī)定做好望海校區(qū)的藥費等報銷工作(部門費用發(fā)放、學(xué)醫(yī)藥費報銷和退費等工作)。

　　4、負責(zé)對望海校區(qū)學(xué)生繳費情況的統(tǒng)計，對欠費的學(xué)生要及時催繳。

　　5、做好國家、學(xué)校等方面各項政策制度的宣傳工作。

　　6、做好校內(nèi)工資核算及工會會費提取上繳、住房公積金提取發(fā)放工作。

　　7、完成處領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

部門崗位職責(zé)12

　　1、完善公司入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等工作流程;

　　2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、負責(zé)公司總部和門店員工考勤的統(tǒng)計、匯總;

　　6、負責(zé)公司五險一金的辦理，報表編制;

　　7、維護SAP、OA系統(tǒng);

　　8、團體意外險業(yè)務(wù)辦理。

部門崗位職責(zé)13

　　1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成;

　　2.制訂和完善公司培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)流程，落實公司各級人員的培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和能力;

　　3.制定及完善公司薪酬福利體系的設(shè)計，建立公平、公正、具激勵性的薪酬體系和績效考核體系，激勵和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;

　　4、負責(zé)各類高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

　　5、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動員工工作積極性;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理的工作，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

部門崗位職責(zé)14

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的政策、法令、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動施工（生產(chǎn)）中的安全工作。

　　2、匯總和審核年度安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行。

　　3、監(jiān)督并檢查基層單位對規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與安全考試。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織和參加季節(jié)性或?qū)I(yè)性安全大檢查。對檢查出的問題，通知并監(jiān)督有關(guān)部門及時解決。

　　5、定期召開安全專業(yè)會議，總結(jié)、交流、推廣安全施工（生產(chǎn)）經(jīng)驗，研究業(yè)務(wù)工作。

　　6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查安全施工（生產(chǎn)）情況，督促和協(xié)助解決問題。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　7、負責(zé)安全施工（生產(chǎn)）的宣傳教育工作。組織和協(xié)助有關(guān)部門開展安全施工（生產(chǎn)）競賽。

　　8、參加施工組織設(shè)計和主要工程項目與特殊危險作業(yè)安全措施的組織工作。

　　9、編好年度安全工作計劃。負責(zé)檢查各基層單位安全工作計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)助解決問題。

　　10、參加對死亡和重大傷亡事故的調(diào)查和處理，協(xié)助事故單位提出預(yù)防事故的措施，并督促按時實現(xiàn)。

　　11、做好人身事故統(tǒng)計、分析和上報工作。

　　12、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

部門崗位職責(zé)15

　　1、落實各崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門工作關(guān)系，加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作；

　　2、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿，嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；

　　3、負責(zé)召集公司辦公會議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況；

　　4、負責(zé)組織辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作；

　　5、負責(zé)公司日常行政工作，并督促行政人員完成各項本職工作；

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