生產主管的崗位職責

時間：2022-06-05 12:24:54 崗位職責我要投稿

生產主管的崗位職責

　　現如今，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的生產主管的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產主管的崗位職責

生產主管的崗位職責1

　　一、模具辦公室管理職責

　　1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

　　2．協調各部門關系；

　　3．做好員工思想教育，解決其困難；

　　4．搞好工具設備的管理，監控；

　　5．員工教育訓練；

　　6．辦理人員人事工作；

　　7．檔案文件系統的設立與修訂；

　　8．績效獎勵基準的設立與修定。

　　二、模具生產科管理職責

　　1．生產計劃的設立修訂；

　　2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

　　3．生產負荷統計，平衡調度；

　　4．人員調度，進度安排與控制；

　　5．用料管理及異常追蹤改善；

　　6．交貨期異常反應及處理；

　　7．交貨期與質量協調；

　　8．安全生產的實施；

　　9．外協加工的監控；

　　10．生產設備的維修保養；

　　11．生產加工技術的標準的確立與提升；

　　12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責

　　1．各標準技術的設立，修訂；

　　2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；

　　4．制訂對異常反應的處理及追蹤；

　　5．每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；

　　6．成本的核算；

　　7．生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；

　　8．新技術的使用推廣；

　　9．外來資料產品在設計上的研究與改善；

　　10．資料樣品的保管；

　　四、模具品質科管理職責

　　1．原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；

　　2．過程中的質量檢查記錄；

　　3．成品檢查及記錄；

　　4．成品各項功能性測驗；

　　5．檢驗器具的使用及保管；

　　6．質量異常自理及追蹤；

　　7．客訴質量異常的跟蹤處理；

　　8．各項質量有關工作協調；

　　9．執行質量管理的各種活動；

　　10．質量不良原因分析報告；

　　11．外協加工質量檢驗；

　　12．品質標準的建立與修訂；

　　13．儀器設備的校正。

生產主管的崗位職責2

　　1、根據計劃和資源，合理分配生產任務。（機臺、物料）

　　2、跟進生產計劃的落實，發現偏差及時糾正。

　　3、對產品質量的監控，及時處理品質異常。

　　4、確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

　　5、定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

　　6、跟進車間6S管理工作。

　　7、負責處理車間日常事務性工作。

生產主管的崗位職責3

　　生產總監工作職責

　　1.在總經理的領導下,監督漂染生產運營;

　　2.全面負責漂染生產設備管理，對生產設備日常保養、維修、安裝、改造等進行檢查,監督執行;

　　3.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　4.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　5.配合組織審定技術管理標準，,審核新產品開發方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

　　6.貫徹執行公司的成本控制目標,積極減少本部門的各種成本,確保在提高產量,保證質量的`前提下不斷降低生產成本;

　　7.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

　　8.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

　　生產廠長的工作職責

　　1.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查,確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

　　2.全面負責生產計劃統籌安排，管控產品質量，確保各訂單按時交貨；

　　3.加強管理，明確本部門各崗位人員工作職責，建立質量管理體系，編制生產工藝流程;

　　4.負責組織生產現場管理工作，重視環境衛生工作，抓好勞動防護管理；

　　5.督導各車間的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施確保生產線正常運轉；

　　6.及時編制年、季、月度生產統計報表，認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化,統計數據的正確性；

　　7.抓好生產統計分析報告，定期進行生產統計分析，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　8.負責做好生產調度管理工作，強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源;

　　9.抓好生產管理人員的專業培訓工作，負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、檔車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　10.負責擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監督及控制；

　　11.密切配合營銷部門,確保訂貨產品合同的履行;

　　12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.。

生產主管的崗位職責4

　　1、全面控制、協調車間人員管理及各項生產活動；

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

　　7、負責員工的管理、培訓和培養；

　　8、具備精益生產的思維。

生產主管的崗位職責5

　　1、生產前的準備以及現場的物料管理等工作。會議組織，及時傳達上級指令，全面協調車間工作。對生產作業過程進行監督、指導跟進落實交付

　　2、跟蹤落實各生產線計劃完成情，對每日各產線生產異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

　　3、根據各線產品生產情況，合理調配人員以及設備資源協調管理。

　　4、現場6S及消防安全管理，營造良好、有序、安全、環保的生產工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業操作

　　5、配合生技、質量部門積極參加生產新工藝、新產品、新方案相關會議及產前評估工作，共同探討改善優化方案并落實跟蹤；嚴格要求督導生產按要求、按圖紙、按工藝規范作業，收集產品制程中的設計、質量問題及時通報相關人員推動改進改善，防止批量的質量隱患及事故；協同PIE共同推動關鍵控制點、難點及瓶頸工序，加以分析改善使產線平衡，減少囤積、簡化作業，提高產品質量和生產效率，降低生產成本；積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進行生產輔料、生產治工具消耗統籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；

　　6、完善內部相關規章制度、作業文件；

　　7、關注注產線員工思想動態，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設；

　　8、下屬績效考核。

生產主管的崗位職責6

　　1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行。

　　2．組織實施車間生產計劃：

　　（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

　　（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　　（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　3．生產過程管理：

　　（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

　　（2）對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　　（3）監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

　　（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　（5）監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4．生產現場管理：

　　（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

　　（2）推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理；

　　（3）按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　5．車間生產安全管理：

　　（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

　　（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

　　（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

　　6．車間生產成本控制：

　　（1）統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

　　（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7．車間員工管理：

　　（1）組織車間生產員工參加業務培訓；

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

生產主管的崗位職責7

　　1：督促各科召開好好早會

　　2：督促各科做好員工出勤記錄

　　3：督促各科做好生產前的準備工作。督促各科有無準時開線

　　4：代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度

　　5：根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排

　　6：負責不良品退補的工作，溝通，協調

　　7：根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作

　　8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量

　　9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率

　　10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣

　　11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查

　　12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

　　13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作

　　14：做好輔的發放。記錄，控制的工作

　　15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

　　16：下班前監督好各科關好水，電，氣，等開關。

生產主管的崗位職責8

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

　　2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執行，并組織生產；

　　3、監控全廠物料狀況及生產進度,并召開生產會議；

　　4、進行產能負荷分析，調整生產計劃；

　　5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協調；

　　6、統訂數據的分析、ERP系統的推動與完善；

　　7、負責本部門各人員工作的監督，并執行到位。

生產主管的崗位職責9

　　1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排車間生產；

　　2、制定員工的培訓計劃，包括新員工培訓、在崗技能和安全培訓等；

　　3、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負責協調各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成；

　　5、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

生產主管的崗位職責10

　　一、職務

　　1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；

　　2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；

　　3．負責參與審核新產品圖紙；

　　4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

　　5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；

　　6．負責本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責

　　1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

　　2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

　　3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

　　4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；

　　5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；

　　三、職權

　　1．對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；

　　2．有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；

　　3．對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；

　　4．對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；

　　5．對生產中的技術問題的決策權。

生產主管的崗位職責11

　　1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；

　　2、負責貫徹并執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

　　3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；

　　4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；

　　5、協助完善車間sop文件的制定；

　　6、完成領導交辦的其他工作事項。

生產主管的崗位職責12

　　一、職務

　　1．作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；

　　2．認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；

　　3．強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

　　4．加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；

　　5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7．加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；

　　8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；

　　9．負責做好生產加工日常統計工作；

　　10．責對工模的安全擺放；

　　二、職責

　　1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；

　　2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；

　　3．對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

　　4．對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；

　　5．對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；

　　6．對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

　　7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

　　8．對本組學員技能的精進提升要負責；

　　9．對本部推行政策實施的執行步伐要負責；

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