車輛管理人員的崗位職責

時間：2022-05-20 15:09:41 崗位職責我要投稿

車輛管理人員的崗位職責（通用5篇）

　　在當下社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的車輛管理人員的崗位職責（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車輛管理人員的崗位職責（通用5篇）

　　車輛管理人員的崗位職責1

　　一、實施三班倒24小時值班、不得脫崗、睡崗。

　　二、嚴格執行轄區內車庫和停車場的管理規定，對出入車庫、車場的車輛進行引導和高峰期的疏導，確保車輛安全和停放有序。

　　三、嚴格按收費制度和收費標準執行收費，并保管好票據和現金，出現差錯負責賠償。四、做好車輛入區時的車況檢查，入區發卡、出區收卡并做好記錄，必要時由車主簽字。

　　五、每小時應進行數量與質量的巡視：包括車鎖、車場照明、車場消防系統、標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆危險物品及貴重物品等。

　　六、維護車庫、車場設施和設備的完好，發現損壞等及時報告班長或分管領導進行修復和整改。

　　七、詳細記錄本班車輛的進出情況，并認真填寫《車輛出入登記表》。

　　八、負責對違規車輛進行勸導和處理，做好場地的保潔工作。

　　九、負責維護車輛、車庫崗位周邊的環境衛生，保持桌面整潔、周圍無堆放雜物，不臨時搭用電器。

　　十、加強電動車的巡視頻率管理，當發現充電完畢時，要及時拔掉電源。

　　十一、按規定著裝，佩戴工作牌，對出入車輛按規定和程序指揮放行。

　　十二、遵守規章制度，按時上下班，認真做好交接班手續，不擅離職守。

　　十三、嚴格動用明火作業，嚴禁煙火，做好電動車、摩托車、自行車的分開，以防止充電過剩而引起火災等不安全的事故。

　　車輛管理人員的崗位職責2

　　1.建立科學、規范、可控的資產信息體系,完善車輛各項信息臺賬;

　　2.統籌車輛收發項目,建立合理、完善的`收發流程;

　　3.統籌公司車輛的維修保養工作,開拓渠道,建立良好的合作伙伴關系,制定相關流程、制度,控制維修成本;

　　4.主導資產安全及保險購買、理賠事宜,制定事故處理及保險理賠的標準操作流程;

　　5.負責協調與各交通部門的關系,主持車輛違章、年檢工作,確保公司車輛正常運營;

　　6.制定車隊安全管理制度,主導司機安全培訓工作,減少事故率、違章率;

　　7.負責部門內部管理工作。

　　車輛管理人員的崗位職責3

　　一、嚴格遵守管轄區內車庫和停車場的管理規定，對出入車庫、車場的車輛進行引導和高峰期的疏導，確保車輛安全停放有序。

　　二、嚴格按收費制度和收費標準進行收費，并保管好票據和現金，出現差錯負責賠償。

　　三、每小時應進行數量與質量的巡視：包括車門、車窗、車鎖、車庫照明、車庫消防系統、標識完好、車上漏水、漏油、易燃易爆物品及貴重物品等。

　　四、做好車輛入區時的車況檢查，做好記錄，必要時由車主簽字。

　　五、維護車庫、車場設施和設備的完好，發現損壞等及時報告班長或分管領導進行修復和整改。

　　六、詳細記錄本班車輛的進出情況，屬于合格分承包服務時,應同意接受管理處監管人的督查與驗證。

　　七、負責對違規車輛進行勸導和處理。

　　八、負責維護車場、車庫崗位周邊的環境衛生。

　　車輛管理人員的崗位職責4

　　1、根據集團用車管理制度,把收到的日常用車數據,進行合理調派,準時安全接待客人達到目的地。

　　2、核對檢查非正常用車數據的車輛使用申請單,登記,備案,存檔。

　　3、日常臨時性工作協調和月度數據的整理,確保后期成本費用數據的準確無誤。

　　4、根據收到的會議期間用車數據,進行合理的調派車輛,準時安全接待客人達到目的地。

　　5、根據集團駕駛員管理制度及駕駛員的績效管理,進行日常接待出車的監督和管理。

　　6、對集團其他部門臨時用車或者其他臨時性工作的協調。

　　7、協助領導對車管部日常工作事務的管理。

　　車輛管理人員的崗位職責5

　　一、主要管理職責：

　　管理

　　1、負責公司車輛正常調度、管理，規范公司車輛的使用。

　　2、制度擬訂管理制度。

　　2.1根據公司實際，制訂車輛管理、行車安全等方面的制度，并在實際操作中不斷修改完善。

　　2.2擬訂車輛使用申請、審核、派車等流程。

　　3、車輛檢查。經常性對車輛的安全性能進行檢查。符合安全要求

　　4、車輛調度。合理、靈活地調度車輛，保證生產、銷售用車，正常運轉.

　　5、手續辦理。車輛的年檢、牌證、保險等項工作的手續辦理。及時完整.

　　6、對車輛維修費用、油耗、里程等進行嚴格、公正的考核。并對公司各車輛出車、維修等情況建立臺帳。

　　二、考核生產部按月對車輛使用情況進行統計，并作出相應的考核。考核對象主要包括：車輛管理主管、各專職司機、叉車司機.

　　主要考核指標：

　　1、車輛可使用率。占考核總額的30%.

　　2、各需車部門請車率。占考核總額的30%.

　　3、車輛正常維護、保養。占考核總額的20%.

　　4、勞動紀律.占考核總額的10%.

　　5、領導交付的臨時任務的完成情況。占考核總額的10%.

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