車間班長的崗位說明書

車間班長的崗位說明書1

　　1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

　　1.1 每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的`儲(chǔ)備。

　　1.2 檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

　　1.3 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.4 檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。

　　1.5 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作， 。

　　1.6 匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá) 95%,留樣 上交及時(shí)并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá) 98%。

　　2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　2.1 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。

　　2.2 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.3 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)， 按要求進(jìn)行計(jì)量管理， 做好計(jì)量器具的校驗(yàn)， 檢定， 維護(hù)等工作。

　　2.4 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

　　2.5 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。

　　2.6 參與部門質(zhì)量分析 。

　　3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

　　3.1 利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

　　3.2 檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

　　3.4 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣) ，材料及再利用的活動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)本班人員管理

　　4.1 傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。

　　4.2 檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。

　　4.3 統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。

　　4.4 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

　　5.其他工作

　　5.1 完成上級安排的其他工作。

車間班長的崗位說明書2

　　1、班長應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

　　2、在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和 規(guī)章制度。

　　3、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S 等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S 推行的自查、診斷、改善。

　　4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請，經(jīng)批準(zhǔn) 后予以實(shí)施或協(xié)助上級實(shí)施，按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

　　5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢 查車間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作 業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、加強(qiáng)對本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保 養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制(開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng))狀況，確保正常、符合規(guī)程、 規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

　　8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場 3S(清理、整理、清潔)的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整 潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理 退倉手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

　　10、班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈;下班時(shí)檢查本區(qū)域的.有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

　　11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行 節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13、責(zé)本工序(所帶班組)與其他工序(班組)之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場安全、品質(zhì)、 效率、5S 等方面工作。

　　14、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

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