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績效考核數據分析報告(15篇)
在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有雙向溝通性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的績效考核數據分析報告，希望能夠幫助到大家。
績效考核數據分析報告1
xx市護理質控中心由xx市衛計局根據《醫療機構管理條例》、衛生部《醫療質量控制中心管理辦法（試行）》和省衛生計生委《關于進一步加強醫療質量控制中心建設與管理的意見》精神成立于20xx年底，掛靠單位：xx市醫療中心醫院。成立3年多以來，認真貫徹落實《全國護理事業發展規劃（20xx—20xx年）》、《護士條例》、《關于改善醫療服務行動計劃》、《關于開展優質護理服務評價工作的通知》等，進一步加快我市護理事業發展，滿足人民群眾日益增長的健康需求，現根據《成都市區級質量控制中心績效考核指標》將20xx年自評報告如下：
一、我市護理隊伍現狀
目前全市在職護士1111人，市級醫療機構4家共835人，基層醫療機構276人（鄉鎮衛生院238人）；全市具有副主任護師職稱共61人，占護士總數5.49%，主管護師職稱283人，占護士總數25.47%，初級職稱767人，占護士總數69.04%。
二、護理質控中心組織建設
xx市護理質控中心目前設置組長1人，副組長4人，秘書2人，共8人，副主任護師8人。辦公室設置在xx市醫療中心醫院護理部，有完善的質控工作制度，xx市醫療中心醫院將質控中心管理和績效考核納入院內醫療質量安全管理委員會年度個工作計劃，并對開展工作進行督導。護理質控中心設施配置電腦2臺，打印機2臺，掃描機1臺，塑封機1臺，能滿足護理質控中心需要。
20xx年xx衛計局下撥醫院質控小組經費21000萬元，xx市醫療中心補助726553元用于質控小組發展。3年以來掛靠單位xx市醫療中心共投入經費10萬余元用于日常工作開展，醫院財務部門專項經費成立專項資金臺賬、合理使用。
醫院重視質控中心信息系統建設工作，在xx醫療健康網站建立中心質控網站，設立護理質控專欄，定期更新護理相關內容，及時宣傳。
三、護理質控中心質量管理
護理質控中心成立3年多以來，按照省、市質控中心要求，在xx市衛計局及掛靠單位xx市醫療中心醫院的正確領導下，有《xx市護理質控中心4年工作規劃規劃（20xx年—20xx年）》、每年均有詳細的計劃與工作開展情況總結并上報xx市衛計局。通過全體護理質控專家組成員的共同努力，全市護士依法執業，持證上崗率100%。并從培訓到走基層現場督導指導等方式全面提升了我市基層醫院護理質量管理能力，進一步深化優質護理服務內涵建設，保障了患者安全，使護理隊伍取得了長足的進步。
（一）走基層深入了解全市護理工作質量
護理質控中心成立3年多以來，xx市醫療中心、xx市中醫醫院共下派護理專家28余人次對口支援鄉鎮醫院；共派出33余人次參與“醫聯體”護理下基層服務，進行護理工作及院感工作指導，全面掌握基層醫院護理工作動態，并每年組織參與由xx市衛計局組織的按照“成都市醫療服務與質量”檢查標準對基層醫院護理等質量進行檢查督導打分，對存在的問題和不足，給予指導性意見和建議并進行反饋，開展督導后回訪回頭看等措施，促進基層醫院的進步。
（二）護理質控中心積極對全市開展培訓，加強基層醫院護理隊伍建設
1、為提高基層醫院護理質量，尋求先進的質量管理方法、提升管理品質、改善我市各基層醫院護理質量，促進護理學科發展，規范我市基層護理人員技術操作和提升理論水平，護理質控中心3年以來共舉辦護理省級繼續教育培訓班3項，成都市市級繼續教育培訓班7項，邀請省市及知名專家授課，培訓我市護理人員1500余人。
2、針對我市護理隊伍年輕化，基礎較薄弱的情況，以需求為導向，采取多種形式對護理人員進行培訓和培養。采用院外短期培訓選派護士長、護理骨干外出參加培訓學習共750余人次，共培養省市級各類專科護士60人次。接收基層醫院護理人員到市級醫療機構培訓20余人次。
3、組織市級醫療機構護理專家深入基層醫院，開展培訓和技術指導3年共180余次。通過多次培訓和學習，大大提升了基層醫院護理人員理論水平和實際操作能力，培訓不僅使他們學到了新知識、新技能，更是增加了她們的工作信心和工作熱情，提高了患者滿意度。
4、重視護理質量培訓，提高護理質量
xx護理質控中心成立3年來，針對基層護理人員護理質量管理意識薄弱，鄉鎮護理人員因人力資源配置少，到上級部門學習機會非常少，限制了鄉鎮衛生院護理人才梯隊發展，部分醫院只限于完成日常治療工作，護理質量控制未開展或開展不好等現象，利用醫聯體建設契機。特別針對邊遠及管理薄弱天臺山鎮醫院、夾關鎮衛生院、高河衛生院、大同衛生院、桑園衛生院、平樂衛生院等基層醫院進行定點幫扶指導培訓70次。目前絕大部分鄉鎮衛生院均建立了護理質量管理體系、按照《四川省醫院護理質量管理評價標準》選項進行護理質量質量管理，并行之有效，特別是在護理安全、壓瘡、跌倒/墜床、護理不良事件管理等方面進步明顯。
5、在xx市衛計局領導下開展各項技能比賽及評優，如組織“我奮斗、我幸福”全市護理技能競賽、”“xx市優秀護士”及20xx年“疫情防控先進護士”評選等，通過比賽大練兵與優秀選拔，提高護理人員的各項技能水平及職業價值獲得感。
四、護理質控中心加強專業學科自身建設，成績顯著
（一）護理質控中心專家組成員8人，有7人在省市各級各類專委會任職，其中：中華護理學會重癥專委會專家庫成員1名，成都市護理學會第十屆理事會理事1人，成都市護理質控中心專家成員3人，其他專委會委員3人。每年均參加省市各級護理培訓，具備較強管理能力及護理專業水平。
（二）質控中心科研成績指標：20xx-20xx年共發表護理學術論文260篇，其中核心期刊2篇；成功申請并授權實用新型專利2項，申報發明專利1項；積極撰寫科研課題標書，申報省級課題6項；遞交成都市科研課題標書5份；成都市中醫藥管理局課題標書2份；xx市科技局課題標書6份；20xx年成功結題2項，四川省護理學會課題立項1項。
（三）作為主編的書籍1項。開展護理新技術新業務多項，如：成功開展多普勒彩色超聲引導下PICC穿刺技術，促進了PICC發展等。
（四）20xx年xx市醫療中心醫院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規范處置率》進入全國決賽，榮獲全國二等獎。急危重癥手術護士定位分責管理》榮獲西南片區優秀案例獎；20xx年四川省護理學會《會陰切開縫合與裂開修復》技能大賽，產科龔林麗榮獲優秀視頻獎及二等獎。20xx年參加成都市護理學會門急診專委會微課比賽，手術室團隊《危重急診手術差錯預防護理分責》榮獲優勝獎。
（五）20xx年xx市醫療中心醫院臨床護理被評為成都市重點專科。
（六）20xx-20xx年，護理質控中心專家組所在三家市級醫療機構均通過了三級綜合醫院、三級中醫醫院、三級專科醫院的驗收并授牌。
五、護理質控中心完成政府指令性工作情況
護理質控中心積極完成上級主管部門安排的指令性任務，成效顯著收到好評。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中，護理專家及各級護理人員在各級醫療機構設立預檢分診體溫點、積極進行排查，其中1名專家主動申請到疫情第一線（xx市新冠肺炎定點醫院）上班2月，為xx市的新冠肺炎防控取得成績付出辛勤汗水；并下基層進行疫情防控指導15余次，派出護理專家共進行艾滋病檢查及健康宣講22次；共開展全市技能比賽2次，配合衛計局進行優秀護士選拔3次；參加各類政府指令性保障工作19次；參加各類大型急診急救2次。
六、存在的不足
（一）全市護士配置數量未達到1:0.4，人才隊伍素質、能力及臨床護理內涵有待提高。
（二）全市護理績效考核管理制度和醫院護理崗位管理制度有待進一步健全完善，促使護士積極性得到進一步調動。
（三）護理科研能力需要進一步提高，專科護士隊伍有待進一步提升。
（四）目前護理質控中心信息化建設還需完善提高，滿足科研和管理的需求。
績效考核數據分析報告2
根據對我單位20xx年的項目支出績效進行評價的結果，針對存在的問題，加強工作部署，認真抓好問題整改，現將整改情況報告如下：
針對“項目的評價指標體系設置還不夠完善，科學性和可操作性還需進一步提高。”的問題，我單位迅速安排、狠抓落實，取得較好效果。
一是加強學習。各職能股室和相關工作人員認真學習績效評價相關政策規定，準確把握績效評價目的、實現目標，掌握績效評價工作要求和方法，提高對績效評價工作的認識。
二是強化培訓。結合統計業務要求，通過各個專業業務工作實際分享和財政預算執行情況實戰，加強對績效評價工作的培訓，在工作實踐中逐漸解決績效評價中的困難和問題，提高績效評價工作水平。
三是科學設置。通過學習，針對績效指標的設置，加大定量指標的設置比例，不斷修改完善項目的評價指標體系，加強動態監督管理和評價，進一步提高績效評價工作質量。
績效考核數據分析報告3
一、項目基本情況
根據中國好糧油優質糧食品質測評統計工作方案和項目委托協議內容，做好99批次的優質糧食品質測評工作。
二、項目績效自評工作開展情況
（一）前期準備
為保證績效自評工作的順利實施，成立了以市發展改革委財務分管副主任為組長，質檢站、辦公室為成員的績效自評工作小組。
（二）組織過程
根據《保山市財政局關于xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）要求，確定績效評價項目—好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費。圍繞xx年預算制定的好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費績效目標，組織相關科室對所涉及績效目標有關情況進行梳理自評，并附相關佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析匯總，并核實相關情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成xx年好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費的績效自評工作。
三、項目績效實現情況
（一）項目資金情況
1.項目資金到位情況
根據云南省糧油科學研究院與保山市糧油產品質量監督檢驗站簽訂的《項目委托協議》，下達市發展改革委xx年好糧油示范縣優質糧食品質測報抽檢經費支出經費11.69萬元，資金全部到位，資金到位率100%。
2.項目資金執行情況
根據項目進度和績效相關要求，全部資金11.69萬元于xx年12月31日前全部執行完畢。
3.項目資金管理情況
項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務規則》《保山市發展和改革委員會財務管理制度》等法律法規和制度的要求，進行規范核算管理。
（二）項目績效指標完成情況
1.產出指標完成情況
數量指標：示范縣優質糧食抽樣測評計劃樣品數≥99個，實際完成99個。
質量指標：抽樣正確率100%，實際正確率100%。
2.效益指標完成情況
社會效益指標：示范縣測評完成及時率100%，實際完成及時率100%。
3.滿意度指標完成情況
服務對象滿意度指標：檢測報告滿意度100%，實際滿意度100%。
四、績效目標未完成原因和下一步改進措施
無。
五、績效自評結果
為加強財政支出管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》等國家有關規定，對績效目標的設定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。
六、結果公開情況和應用打算
（一）待市財政局及相關部門審核后在部門網站上進行公開。
（二）建立激勵與約束機制，強化評價結果在項目申報和預算編制中的有效應用。
七、績效自評工作的經驗、問題和建議
（一）績效自評工作的經驗
1.項目完成后，及時收集整理項目指標，建立部門內部指標庫。
2.積極引導各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標的科學性和可量化性。
3.加強對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
（二）績效自評工作中需改進的問題和建議
1.強化部門內部監督機制建設。
2.積極推進績效監督、績效審計和績效問責，逐步建立完善的績效指標體系。
3.加大績效指標體系建設成果共享，實現行業內部縱向規范、統一管理。
八、其他需說明的問題
無。
績效考核數據分析報告4
一、績效管理要有科學健全的體系和架構
醫院目前還沒有一套科學、規范、完整、有效的數據信息化的績效管理考核與評價體系，使得考核內容、考核流程、考核指標、權重不夠全面、科學、嚴謹；沒有考核結果的匯總、分析、評估和持續改進。績效管理處在憑借經驗模糊管理。還沒有建立一套清晰的績效管理架構，使得績效管理隨意性、主觀性強，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實現醫院發展戰略目標的重要手段，根據醫院發展愿景制定醫院長遠戰略發展方向與目標，績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，通過持續不斷的績效考核與績效結果分析、評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的有序前行，最終幫助醫院實現長遠發展目標。績效管理考核目的要明確，醫院運行要求什么，就考核什么；醫院管理加強什么，就提高相應內容考核所占權重，充分發揮績效考核分配抓手與導向作用。把對醫院戰略發展目標實現有影響力的關鍵因素、指標，納入績效管理考核評價中，通過持續的考核與結果評估，不斷改進和完善關鍵因素、指標，達成醫院績效目標，從而實現醫院發展戰略目標。關鍵因素、指標在績效管理中的設定要注意：（1）在各年度中的連續性；（2）科學性、客觀性；（3）具有一定挑戰性；（4）可操作性。
二、績效管理要有明確的目標與科學流程
1、績效管理首先要有明確的目標。績效目標應和醫院戰略發展目標保持一致，并通過持續不斷的績效考核與績效結果評估，逐步推進醫院階段性戰略發展目標的實現。醫院領導對績效管理的高度重視，是實現醫院整體戰略目標的重要保障。
2、績效管理要有科學的流程。通過對醫院戰略發展目標的層層分解、細化，最終落實到員工的績效考核目標中，全院目標由上至下保持一致，使員工和醫院成為相互依存的戰略合作伙伴，共享醫院發展成果、共擔發展重任，在醫院形成強烈的向心力、凝聚力的文化氛圍。績效管理考核分配實行院科兩級負責制，在初次分配中強調運行質量、效率與效益、風險，并兼顧公平；在科室二次分配中，強化個人量化指標考核，體現多勞多得、強化醫療質量與安全，加強醫德醫風建設。
三、以績效管理促進人力資源的發展
1、關注人力資源的成長和發展。醫院的資源是有限的，人力資源的創造是無限的。人力資源是醫院發展中最重要、寶貴的資源，目前醫院的人力資源隊伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫院主要的成本之一，而高水平的人力資源成本是維持醫院良性循環的保證。如果僅靠簡單的財務指標，通過“經濟杠桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發揮人的主觀能動性，調動工作積極性。績效管理的目的不是簡單的經濟獎懲，而是通過績效考核和結果評價，改進員工不足、發揮其優勢，營造競爭、激勵的醫院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進步成長，進而不斷提升工作能力和綜合素質。根據馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫護人員自我價值實現，培養成就感需求。同時通過績效結果評估建立人力資源檔案，為員工職業生涯規劃提供充分、科學的依據和開放的路徑。
2、培養并加強科室主任的經營管理能力。科室主任是學科的帶頭人，同時也是科室的經營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關系到醫院的生存與發展，也是提升醫院經濟運行管理水平的關鍵，對他們的關注和培養尤為重要。通過績效管理不斷加強科主任的質量安全管理；科學的經濟運營管理；加強學科建設，打造品牌學科；加強科室的人才梯隊建設。培養出一批懂管理、善經營、技術過硬的中層管理團隊。根據ERG理論，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內在動機受挫，反而會更加看重薪酬水平等物質需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學歷和專業繼續教育，提高他們的學歷層次、優化知識結構，鼓勵他們參加短期醫院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養打造一支適應現代醫院運營管理要求的高素質管理人才隊伍。
四、績效管理階段性的溝通、反饋、結果評價形成機制
目前醫院的績效考核結果指標僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數字。需定期對數據系統進行歸類、匯總、分析、結果評價與反饋，實行“績效管理經濟運行分析、評價月例會”制度。每月定時對醫院整體運行情況；收入結構分析；成本結構分析；各臨床、醫技科室運營分析（業務收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫療質量與安全、醫保費用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務完成情況等進行綜合考評與分析）；重點科室分析；對一些共性問題討論，研究制定新的績效管理辦法與措施，對一些典型問題會后進行專項調研，通過這一制度，使醫院能及時、準確、全面把控醫院經濟運行情況。通過例會分析與評價：
1、及時發現績效管理方案的問題與不足，不斷優化、完善績效方案。
2、通過反饋與結果評價，使科主任及時了解目前科室的績效目標完成情況及問題，分析預測科室的發展趨勢，及時制定下一步工作計劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。
3、對質量管理、經濟運營好的科室，通過各項指標追蹤分析、評價，幫助大家認識到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時使全院資源共享科室管理的經驗、智慧，以點帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區與困境。
4、通過持續改進，全院各科室相互合作扶持，共同發展，克服以往短板科室效應，最終全院步調一致協調發展。
5、通過績效管理溝通、反饋、考核結果數據匯總、分析、評價，進一步做好數據追蹤與監測，在完美數據的支撐下，不斷幫助和引導科室主任做好科學管理、規范管理、培養學習型團隊、加強學科建設和人才梯隊建設，在醫院樹立品牌學科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養中層優秀的管理者，讓他們積極參與到醫院績效管理中來，充分發揮他們的智慧，使科室的績效目標逐步和醫院的績效目標保持一致，并能自覺自愿的配合醫院順利完成科室績效目標繼而完成醫院總目標。
五、績效考核結果應用
管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質的，績效管理的結果應有公平性和激勵作用。
六、利用好財務預算、決算、統計分析報告
醫院戰略發展目標的設定應有科學、客觀的依據，要依托醫院財務預算、決算、統計的年度分析報告，對年度運營效率做整體評價，同時對分析報告做準確評估，進一步預測年度績效目標，績效目標和醫院發展目標相一致。關注TOP10的成本、收入，并回顧追蹤、監測，評估其合理性。
七、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習慣
擴大績效管理的認知面，使得績效考核目標“隨風潛入夜、潤物細無聲”，融入到全院每個人的日常診療行為習慣中。很多人對績效管理沒有正確的認識，不清楚績效管理是什么？醫院為什么要做績效管理考核？績效目標是什么？存在抵觸情緒，可以和各科室預約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統一認識，明確目標，讓大家認識到哪些日常診療行為習慣，會對績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規范日常診療行為習慣。
績效考核數據分析報告5
（一）項目概況
（一）項目資金申報及批復情況
根據各村的項目實施方案，經鎮項目辦實地核實后，提交鎮政府集體研究進行批復。鄉財政所收到項目批復后將項目資金通過大平臺申報轉入村級資金賬戶。
（二）資金計劃、到位及使用情況
根據《鹽邊縣農村公共服務運行維護機制建設示范試點工作實施方案》、《鹽邊縣農村公共服務運行維護機制建設示范點補助資金管理暫行辦法》等文件要求，并結合鄉政府對20xx年各村公共服務運行維護補助資金項目考評情況和各村具體情況，科學客觀的對省、市、縣下達的農村公共服務運行維護費進行了資金的分配。大村且20xx年受災較嚴重的分配4萬-5萬元；中小村且受災相對比較嚴重的分配3萬-4萬元；小村且18年運行維護項目實施相對較差的分配3萬元。
（三）項目財務管理情況
我鄉有健全的村級財務管理制度，且嚴格按照財務管理制度執行，賬務處理及時，會計核算規范。
三、項目實施及管理情況
項目實施前已制定資金管理辦法且有明確的項目資金分配方案及流程，在施工中，項目辦隨時到實地查看施工進度、檢查施工質量和安全隱患等。項目完工及時組織驗收，驗收合格且資料齊全后及時支付項目資金。
四、項目績效情況
（一）項目完成情況
（二）項目效益情況
1、提高生活質量，改觀農村面貌。通過公共服務運行的基礎設施管護、衛生保潔、綠化亮化、農業生產性服務、治安巡邏、文體活動等項目實施，基礎設施效益發揮更加長期持久，村莊更加清潔美化，群眾生活更加便利，業余活動更加豐富，大大提高了群眾的生活質量。
2、鞏固了黨在基層的執政基礎。通過基層組織活動經費的保障，使我鄉的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運轉，推動基層黨建全面進步全面過硬，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執政基礎，公共服務均等化的目標得到了一定提升。
3、服務基層群眾，密切干群關系。公共服務運行是為了解決村內最急需、群眾最急盼、受益最直接的一些問題，做的是老百姓看得見、摸得著、暖人心的大好事。每個村平均5萬元的公共服務運行資金，幫助村組干部找到工作“抓手”，讓村組“說得起話、辦得起事、聚得起民心”，為黨委、政府和人民群眾之間架起了一座新的“連心橋”。
五、評價結論及建議
（一）評價結論
20xx年基層組織活動和公共服務專項資金支出績效評價自我評分為100分，評價總體效果較好，項目自身有針對性的解決了各村出行難、生產用水難等的實際困難，績效目標按期實現，按照各項政策要求，不斷提高項目的績效效率。
（二）存在的問題
1、有部分村（社區）資金報賬相對滯后，報賬不積極，導致資金滯留在鄉財政所。
2、部分村報賬單據及項目資料不夠完善，報賬不規范。
3、鄉上管理人員缺乏，特別是工程技術人員和財務管理人員。
（三）下一步工作的建議
1、加強對村上財務人員的政策和業務培訓。
2、加強財務人員管理工作，將財務管理水平進一步提升。
三、項目實施及管理情況
（一）項目組織架構及實施流程。
縣委、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場化綜合治理長效管理項目，我所成立工作領導小組。
組長：程建軍所長、支部書記
副組長：吳建國副所長
涂衛副所長
成員：全體干部職工
辦公室設在德昌公園辦公室。
（二）項目管理情況。
本項目采取項目工作領導小組負責制，全體成員積極配合、通力合作。項目工作領導小組負責協調相關工作，項目實施及資金管理。
（三）項目監管情況。
項目資金由德昌公園財務具體管理，按市場化外包計劃，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實行“專款專用、專人管理”，不得擠占挪用項目資金。強化監督，項目的正常實施監督檢查是保障。對項目的實施定期或不定期的進行現場檢查和監督，及時協調解決困難和問題，保證市場化項目服務質量。
四、目標完成情況
（一）目標完成任務量。
截止20xx年12月31日，德昌公園市場化服務項目完成12個月，已支付項目服務資金149.3萬元。
（二）目標完成質量。
德昌公園市場化綜合治理長效管理項目在上級有關部門的關心、幫助下、在局黨組的領導下，順利推進，圓滿完成任務，滿意度為100%。
（三）目標完成進度。
截止20xx年12月底，德昌公園項目管理市場化任務完成較好。
五、項目效果情況
德昌公園市場化項目管理實行中帶來了一定的社會效率和經濟效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節約了服務項目的成本，實現了環境的“凈化、綠化、美化、亮化”，進入公園的居民滿意度為100%。
六、評價結論
德昌公園項目管理市場化建設項目改善了居民休閑場所，大大提升了公園內環境衛生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。
績效考核數據分析報告6
xx年來，在醫院的正確領導和院科領導的具體指導下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現總結如下：
一）思想工作
xxx
二）業務學習
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫療質量，提高人員素質”的總體要求，加強學習、努力工作，不斷提高自身素質，努力為我院的發展作出了自己的貢獻。
1、加強業務技術學習，努力提高本科人員素質。今年在院領導的帶領下，我科全體醫務人員加強業務技術學習，努力提高我科全員素質，積極開展多種形式的學習，利用業余時間組織全科人員進行業務學習，進行新知識、新技術的實踐和探索。通過學習使全科人員的業務水平有了一定程度的提高。全科業務的開展，提高了我們科人員的整體醫療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開展新業務、新技術。本科人員的年齡較大，在臨床經驗、個別科室不能全科的發揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進行業務學習。
三）科室的工作
3、科室的業務水平和服務質量直接影響科室醫療水平的提高，今年下半年我科室就加強業務學習，使全科人員的業務水平有了一定的提高。全科醫務人員認真學習了各項政策法規和業務，加快提高自己的業務能力，全科全科人員能夠完成各項科室的業務學習工作，全科人員業務水平有了大幅的提高，全科無一例醫療事故的發生。
4、積極參加科室的各項活動，如演講比賽、無菌技術操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項活動、學習，并取得了較好的成績。通過這些活動豐富了科室同志的文化生活，增強了大家的團隊精神。
5、我科的醫務人員在平時的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務，做好一切醫療服務工作。通過我們的努力，科室全體同志能夠很好的團結在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項工作任務。
四）存在的問題
科室的整體護理水平有待進一步的提高，病人對護理服務需求有待提高，醫患關系需要進一步深化改革，服務理念有待進一步深入。
績效考核數據分析報告7
醫院是衛生系統的主體，是保證人們身體健康的一個載體，我國有很多醫療機構，承擔著提供基本醫療服務和控制醫療費用的雙重責任。對于醫院的管理干部是保證醫院正常運行的載體。在工作中，管理干部能夠承擔為廣大群眾服務，建立管理干部評價體系，能夠量化醫院的指標，建立完善科學、先進的公立醫院績效評價方案，以便引導醫院朝良性的方向發展。
一、醫院管理干部績效考核的重要性
對于公立醫院的管理干部，是醫院運行管理的組織者也是執行者，管理干部的能力關系到醫院的發展前提，同時也影響醫院的發展水平，對干部進行績效考核能夠增強醫院管理干部工作積極性。提升醫院的管理水平，實現醫院的良性發展。采用多種方式進行考核，開展管理干部績效考核實踐工作，能夠使領導干部切合實際的為醫院長遠發展考慮。
二、醫院管理干部績效考核體系的建立
360度全方位績效考核和績效指標考核方式結合能夠實現對醫院管理干部的全方位考核。用考核結果對管理干部進行測評，是選拔任用工作的主要程序。采用這種方式的優點在于替代傳統的民主測評，上下級的管理干部都參加，采用如見測評的方式進行全面考核。
關于360度績效考核的字表，是對管理干部進行考核的重要內容，按照德才兼備、以德為先的原則，綜合評價干部的德、能、勤、績、廉等表現。重要的考核內容要按照原的要求進行管理。五個方面的考核內容都有新的要求，能夠對管理干部的組織協調能力、崗位職能、重點工作等都要進行全面評價，這種核的內容和指標體系可以根據醫院實際建立，考核方式避免的以往考核中出現模糊。
另外這種考核方式是多角度的考核，對被評價者的情況有所了解的人員參與評價，盡可能地結合多方面的信息給管理干部一個最正確的評估結果。對干部進行評價的人員有管理干部的領導，同級人員，下級管理人員，注意管理干部本身不能夠對自己進行單獨的評價。這種評價方式建立了信息技術平臺，具有很強大的分析功能，對每個評價部分都采用評分的形式，評價人員的權重分別占4：3：3的比例形式。也可以按照醫院的情況確定。系統自動生成評價以后得出成績，信息系統對考核評價結果進行數據審核和分析評定，自動生成每個干部的成績，操作簡單方便，減少了人工干預。
三、采用關鍵績效指標法
在實際的績效評價工作中，也采用績效指標的方式，把對績效的評估簡化成幾個關鍵點，這種方式的關鍵在于員工會歲績效指標進行評估，對管理干部的工作實績和履行崗位職責情況進行量化考核。首先員工會梳理管理干部的工作職責，主要以本部門本崗位的工作目標任務和崗位職責為依據。其次，對指標和評分標準進行考核，建立確切的評價指標體系。對管理過程實現量化考核機制，實施統一管理，避免在考核過程中，出現不確定的因素，造成性能考核不確切。
四、公立醫院管理干部績效考核工作的實施
五、公立醫院管理干部績效評價的優勢
首先，對管理干部的評價更加科學、客觀、公正，把測評結果作為干部選拔任用的重要依據，能夠彌補以往評價方式中存在的不足，有利于更加科學全面地評價干部的德才表現和工作實績，使考核的結果更加準確、客觀、公正性。
其次這種評價方式，能夠改變了過去籠統地評價德、能、勤、績、廉等表現、評價結果無法使用的不足，現將每一項指標的評價結果都計入總分，使評價更加全面具體。對倡導的或需要加強的指標加大考核權重，強化考核指標的導向性作用，引導干部認真履職，有利于形成重實干、重業績，激勵干部更好的工作。
最后，績效考核是醫院管理的一個有效工具，醫院根據需要可以定期組織民主測評，采取平時考核與年度或任期考核相結合的方式，對干部實行經常性考核，有利于督促干部更加努力工作。
六、結束語
公立醫院管理干部建立績效考核制度，增強和領導干部工作積極性，使醫院在激烈的市場競爭中能夠朝良性方向發展。
績效考核數據分析報告8
我校教師績效考核方案正20xx年春學期開始制定，并于當年九月一日正式實施，教師績效考核方案中考核項目主要是達標考核(占獎勵性績效工資的60%)，單項考核(占獎勵性績效工資的15%)，期終綜合考核(占獎勵性績效工資的25%)，實施五年來，總體運作情況良好，但也存在不足之處，先將學校績效考核實施情況總結如下。
一、績效考核實施現狀分析
1、績效考核注重拉開差距，體現一定的激勵作用。
學校在制定績效考核方案時根據多勞多得、優質優酬、效率優先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發揮績效考核的激勵作用。20xx年春學期績效工資高低相差4600多元，秋學期績效工資高低相差4200多元。
2、績效考核內容全面細實，涵蓋多方面重點工作。
績效考核內容主要包括教師德、能、勤、績等方面。“德”的考核重點是教師為人師表、愛崗敬業、關愛學生、廉潔從教等情況;“能”的考核內容包括教育教學能力、科研能力等方面;“勤”的考核內容包括教育教學工作量、教學常規、出勤以及教師個人專業發展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學效果、教研業績等方面。
3、考核方案經教代會通過，方案實施有群眾基礎。
學校考核方案制定依據是《揚州市邗江區義務教育學校績效工資實施辦法》和《揚州市邗江區教育局關于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎上，形成初稿。然后召開學校領導班子會議，對初稿進行修改完善，形成初步方案。最后將方案經教代會討論通過。因此，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎。
4、考核方案幾經修改完善，凸顯重點工作的考核。
在方案實施的過程中，我們不斷完善、補充相關內容，使方案更績效考核工作總結成熟。20xx年10月，學校從強化教學常規，提高教學質量，落實安全責任等方面制定了《方巷小學關于教師績效考核的補充規定》，并與11月執行。20xx年2月學校從10個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、 存在問題及改進措施分析
1、對領導班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
績效方案實施五年來，學校領導班子績效津貼標準較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從20xx年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數每學期相差430元左右。這已經影響了中層班子積極性。建議教育局統一制定不低于班主任津貼的標準。
2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細化。
學校將期終綜合考核結果分為優秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現出教師之間的實際績效差別。例如同軌年級教學質量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現。
3、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化。
現行績效工資考核項目一般由幾塊構成：主要包括教師所帶班的學生學業成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業批改及輔導等方面，但是不同學科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議。雖然區局在宏觀政策上出臺了明確規定，但在具體落實過程中，并沒有一個細化的標準。作為基層學校，不太好平衡，而且也會因各校所實行的方案側重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教，導致工資收入產生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。
4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化。
在績效單項獎勵中，學校對教師教科研、輔導學生等方面考核力度相對薄弱。《方巷鎮中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標準已不適應現代教育的需要。(如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發表文章獎勵標準，每篇文章50元。)
三、學校建議
1、進一步推進人事制度改革、績效工資改革。
區人社局、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案，學校具體組織實施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現象。
2、促進學校平衡，體現社會公平。
財政上盡可能提高績效發放標準，使績效工資的激勵作用得以體現。區人社局、教育局要統一設定學校各類津補貼標準，以縮小學校間不合理的收入差距， 更好地發揮績效工資的激勵功能。
四、教師崗位設置和崗位聘用情況
本學期我校現有在職在崗專業技術教師79人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位7人，一級教師崗位58人，二級教師崗位14人。學校對他們進行了不同專業技術崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調動教師積極性，建議上級主管部門在調研基礎上及早實 施《揚州市邗江區教育系統事業單位專業技術崗位設置及內部各等級崗位聘用條件(試行)》
績效考核數據分析報告9
7月12日，省衛生健康委發布《關于安徽省20xx年度全國三級公立醫院績效考核情況的通報》，我市三級公立醫院績效考核再獲佳績。
阜陽市人民醫院榮獲全國三級綜合醫院222名的好成績，考核等級A，連續三年排名位居安徽省三級綜合醫院第6名、地市級醫院第1名。太和縣人民醫院榮獲全國三級綜合醫院250名的好成績，較20xx年上升120名,考核等級B++，位居安徽省三級綜合醫院第7名，連續三年大幅提升考核名次。
阜陽市第二人民醫院在全國同類醫院排名54名，全省同類醫院第2名，較20xx年上升了24名，考核等級B。阜陽市婦女兒童醫院在全國婦產專科醫院排名42名，全省同類醫院第2名，較20xx年上升了24名，考核等級B。
績效考核數據分析報告10
根據《財政部國家糧食和物資儲備局關于開展“優質糧食工程”實施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現將我省20xx年至20xx年3月實施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
一、項目決策情況
根據《財政部國家糧食局關于在流通領域實施“優質糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關于印發“優質糧食工程”實施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調研，掌握實際情況，結合我省實際研究制定了“優質糧食工程”三個子項實施方案，經省“優質糧食工程”建設領導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關于印發<安徽省優質糧食工程實施方案>的通知》（皖糧倉聯〔20xx〕172號）印發全省貫徹執行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產業經濟發展現狀和實際，省政府辦公廳出臺《關于大力發展糧食產業經濟的實施意見》（皖政辦〔20xx〕93號），進一步提出了落實“中國好糧油”行動計劃的主要任務、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發《關于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業由示范縣政府結合本地實際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計劃實施方案支持建設10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業參加“中國好糧油”產品遴選，鳳寶糧油等6家企業的6個產品榮獲第一批“中國好糧油”產品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產品評審結果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計劃建設規模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據我省“中國好糧油”行動計劃實施方案和各示范縣實施方案，制定了我省“中國好糧油”實施方案的績效評價體系和評價方案。
二、項目管理情況
4月19日，國家糧食局辦公室下發了《關于在糧食流通領域實施“優質糧食工程”有關事項的通知》后，為貫徹落實通知精神，我們及時組織召開實施“優質糧食工程”專題會議，研究部署申報實施“優質糧食工程”工作。為確保“中國好糧油”行動計劃工作落實，成立安徽省“中國好糧油”行動計劃領導小組，具體負責行動計劃各項統籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實施安徽省“中國好糧油”行動計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計劃項目及資金管理辦法》，近日下發。
20xx年度全省“中國好糧油”行動計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續加大項目資金統籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進，盡快發揮效益。
三、項目產出情況
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實施方案，并按照方案要求結合實際全面開展項目及相關建設，項目建設進度符合省里要求和示范縣實施方案序時進度等相關規定。
肥東縣遴選示范企業安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮流轉土地；縣政府已在馬湖鄉、古城鎮、石塘鎮、八斗鎮等區域創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品等稻蝦共養10000畝；優質稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮，規劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質芝麻科技研發基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業街和芝麻特色農田小鎮等在內的七個板塊項目，并在小鎮中規劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導龍頭企業向優勢農產品產區集中，促進企業集群集聚，全縣形成經濟開發區食品產業園、馮廟工業園區和尤集鎮農民創業產業園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮和婁莊鎮為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業產業化龍頭企業7家，市級13家，康美達面業和永盛制粉獲國家局、國家農發行重點支持糧油產業化龍頭企業認定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業有限公司為示范企業。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開展了優質糧油調查統計、品質測評工作。蒙城縣優質糧食工程建設領導小組精心組織了蒙城縣優質糧油種植的倡導和宣傳活動。安徽豐碩種業有限公司于20xx年10-11月與部分農業合作社簽訂6萬畝《優質小麥訂單生產協議書》，實行優價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業，該公司已制定實施方案。通過土地流轉和科學種植、產后服務和產業融合、優質專用面粉加工等全產業鏈優化，為推進阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過兩個示范企業以“龍頭企業+合作社+家庭農場+農戶”產業化運營模式，建立優質糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優質糯稻種植。
天長市實施優質稻谷訂單種植計劃8萬畝，實際種植8.5萬畝，預計投入260萬元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規劃實際工程的招投標。
鳳陽縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產項目，目前已完成規劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發和生產項目正在規劃；福建盼盼集團在小崗現代農業產業園投資10.6億元，建設食品產業園，目前已開工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農產品深加工項目，已完成立項選址，近期開工建設。
壽縣遴選國精米業和心連心米業為示范企業。20xx年計劃投入1000萬元，優選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業有限公司3家為優質糧創建企業，創建無公害農產品、綠色食品、有機農產品和農產品地理標志示范基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創建“三品一標”優質糧示范基地。
南陵縣的引導發展優質稻谷生產種植，培育壯大龍頭企業，組織開展優質糧油調查統計和品質測評，實施“放心糧油”工程，加強優質糧食營銷體系建設和優質糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業50家，其中國家級農業產業化龍頭企業1家，省級5家，市級13家，20xx年實現糧油加工業產值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計劃建設項目分為政府層面的公共服務平臺建設和示范企業的產業提升項目建設。“中國好糧油”銷售網絡建設已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質統計調查、糧食品質測報網絡及人員隊伍已建成。聯河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業，產業提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機器人等，2條線適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優質稻米專用倉庫已完成；生物質熱風爐及低溫循環烘干機14臺套項目已完成；聯河專用品牌糧食基地綠色種養和物聯網建設項目已實施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場設立中國好糧油實體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達設立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺CCTV-1“朝聞天下”、CCTV-13“新聞30分”、CCTV-4“中國文藝”、CCTV-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產品；聯河淘寶企業店鋪，聯河微商城，聯河京東旗艦店，聯河天貓食品旗艦店已建立；糧食質量檢測中心項目暫未開工建設。
四、項目效果情況
隨著“中國好糧油”行動計劃的實施和糧食產業經濟的發展，20xx年，全省優質糧油品率顯著提升，種糧農民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉”肥東縣示范企業燕莊油脂帶動當地農戶擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優質芝麻種植和高于市場價的原料收購價帶動農戶脫貧致富、返鄉就業。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收20xx元。同時提高優質芝麻產品的供給結構和水平，滿足城鄉居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協議糧食，并及時結付糧款。安徽達園糧油有限公司發展種殖基地20多個，有1000多農戶參加了達園專業合作社的大豆種植，優質大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發展大豆專業合作社10家，輻射帶動農戶5000多戶。參加專業合作社的農民采用專業化管理后，畝產可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽、韋集等鄉鎮與農業合作社、種糧大戶簽訂生產服務合同，形成“公司+合作社+農戶”的新型產業聯合體，統一供種、統一技術指導、訂單收儲，締結優質玉米生產基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽鄉提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農業、尤其是貧困農村產生較強的發展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實施方案，20xx年投入2500萬元用于農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬元，種植優質小麥41.2萬畝，落實獎補資金196萬元；實施“蝦稻連作”獎補1800萬元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區域，加大與農民合作社、家庭農場的合作，簽訂優質糧食種植收購協議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔保服務，發展“糧食銀行”，積極發展推廣訂單農業15萬畝。
懷遠縣20xx年建設優質糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農戶人均增收2260元。當年優先優價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實優質糯稻生產基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預計收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點鼓勵2家省級農業產業化龍頭企業建立2個示范現代農業產業化聯合體，通過企業（龍頭加工企業和國有收儲企業）+專業合作社+家庭農場（大戶）+農戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產中服務、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協議，分工協作，完善產業鏈。計劃播種8萬畝新品優質水稻。
鳳陽縣積極推進優質優價訂單收購，促進農民種植優質糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優質稻谷種子，訂單開展優質稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業開展了優價訂單收購，優質糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優質糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進農民種植優質糧油增收10001.60萬元；大力開發優質糧油產品，安徽心連心米業公司開發香米系列，優質稻谷訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術服務，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優質稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發放優質稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農民優質糧增收306萬元。
南陵縣結合專用品牌糧食（水稻）綠色技術推廣項目實施，以優化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產技術措施，以農業產業化聯合體為要點，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質，今年實施10萬畝，為全縣糧食產業提質增效奠定基礎。
望江縣20xx年開始實施優質糧食工程以來，龍頭企業牽頭主導的優質糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬畝，優質品率提高10%，帶動農民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優質品率可提高30%。企業、農業糧食部門以及農戶對種植優質品種和專用品種已形成共識。
績效考核數據分析報告11
一、關于病案首頁填報及上傳的要求
各地衛生健康行政部門(含中醫藥主管部門，下同)要加強住院病案首頁質量管理，提升首頁數據質量。全國三級公立醫院(含三級公立中醫醫院，下同)要按照要求認真完成住院病案首頁數據填報及上傳工作。
(一)規范使用20xx年修訂版住院病案首頁。各三級公立醫院要按照《衛生部關于修訂病案首頁的通知》(衛醫政發〔20xx〕84號)、《國家衛生計生委辦公廳關于印發住院病案首頁數據填寫質量規范(暫行)和住院病案首頁數據質量管理與控制指標(20xx版)的通知》(國衛辦醫發〔20xx〕24號)要求，規范填寫住院病案首頁，客觀反映住院期間診療信息。各三級公立中醫醫院要按照《國家中醫藥管理局關于修訂中醫住院病案首頁的通知》(國中醫藥醫政發〔20xx〕54號)、《國家中醫藥管理局辦公室關于印發中醫病案首頁數據填寫質量規范、質量管理與質控指標和質控考核細則的通知》(國中醫藥醫政發〔20xx〕1號)要求，規范填寫住院病案首頁，客觀反映住院期間診療信息。
(二)使用統一的疾病編碼和手術操作編碼。各三級公立醫院要全面啟用《疾病分類代碼國家臨床版2.0》(附件1)和《手術操作分類代碼國家臨床版2.0》(附件2)。其中各三級公立中醫醫院同時要全面啟用國家中醫藥局印發的全國統一的中醫病證分類與代碼和中醫臨床診療術語(另行印發)，實現全國范圍內的疾病編碼統一和手術操作編碼統一。全國所有三級公立醫院要及時完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫病案首頁，確保數據采集的一致性和準確性。
(三)使用統一的上傳接口標準。全國所有三級公立醫院(不包括三級公立中醫醫院)及三級公立中醫醫院要分別按照三級公立醫院和三級公立中醫醫院首頁數據采集質量與接口標準(附件3、附件4)要求，準確上傳住院病案首頁數據至國家醫院質量監測系統和中醫醫療服務監測系統首頁信息采集平臺，確保住院病案首頁信息上傳無誤。
(四)上傳內容及時間要求。全國所有三級公立醫院要在20xx年4月底完成上傳20xx、20xx、20xx年病案首頁數據，20xx年9月份完成上傳20xx年1—8月份的病案首頁數據，20xx年9月后每月完成上傳前1個月的病案首頁數據，20xx年1月15日前完成上傳20xx年全年病案首頁數據。
(五)加強住院病案首頁質量管理。各地衛生健康行政部門要充分認識提高住院病案首頁數據質量、編碼字典庫轉換的重要意義，建立協調推進機制，強化組織領導，保障住院首頁數據的上傳質量。國家病案管理質控中心、中國中醫科學院中醫藥數據中心、各省級病案管理質控中心要組織開展住院病案首頁質量督導檢查、醫療機構編碼轉換質量抽查，監督指導屬地醫療機構將首頁數據質控和上傳工作落到實處。
二、關于參與國家室間質量評價的要求
全國沒有參加國家室間質量評價的三級公立醫院要在20xx年7月底前完成國家室間質量評價工作，評估結果將納入20xx年績效考核(已參加的醫院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫院要在20xx年12月底前完成20xx年度的國家室間質量評價工作，評估結果將納入20xx年績效考核。
三、關于參與電子病歷應用功能水平評價的要求
全國沒有參加國家衛生健康委電子病歷應用功能水平分級標準評估的三級公立醫院要在20xx年6月底前完成電子病歷應用功能水平分級標準評估，評估結果將納入20xx年績效考核(已參加的醫院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫院要在20xx年12月底前完成20xx年度的'電子病歷應用功能水平分級標準評估工作，評估結果納入20xx年績效考核。
四、關于上報麻醉和病理醫師工作科室的要求
在國家衛生健康委醫療機構、醫師、護士電子化注冊系統內，全國所有三級公立醫院要在20xx年6月底前完成麻醉和病理醫師工作科室填寫上報工作。
五、關于參與滿意度調查的要求
全國沒有參加國家衛生健康委滿意度調查的三級公立醫院需在20xx年4月30日至6月30日完成在線滿意度調查工作，評估結果將納入20xx年績效考核(已參加的醫院評估結果將直接納入)。全國所有三級公立醫院要在20xx年9月30日至12月31日完成20xx年度滿意度調查工作，調查結果納入20xx年績效考核。
六、關于使用操作手冊的要求
國家衛生健康委組織編寫了《三級公立醫院績效考核操作手冊(20xx版)》、國家中醫藥局組織編寫了《三級公立中醫醫院績效考核操作手冊(20xx版)》(2份操作手冊另行印發)，明確了績效考核所涉及指標的釋義。全國三級公立醫院要認真組織學習，按照操作手冊要求填寫數據，確保績效考核上報指標標準化、同質化、規范化。
七、其他要求
國家衛生健康委和國家中醫藥局將于20xx年6月1日正式開放全國三級醫院績效考核信息系統。全國所有三級公立醫院經系統認證登陸全國三級醫院績效考核信息系統，直接上傳醫院績效考核數據。系統登錄有關事項另行通知。
績效考核數據分析報告12
20xx年，根據總公司下發的關于加強完善績效考核工作的要求, 在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進提供了有力的保障。現將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的內容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細致，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規范化。
二、考核進行情況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作能力、遵章守紀、上進心、精神文明等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改進，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的現象，同時，進一步增強了職工的責任感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自己在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位責任、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發展而努力奮斗。
績效考核數據分析報告13
一、總體要求
（一）指導思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞健康上海建設總體部署，進一步完善公立醫院績效考核評價機制，加強和完善公立醫院管理，堅持公益性，調動積極性，引導本市三級公立醫院進一步落實功能定位，提高醫療服務質量和效率，推進落實本市以家庭醫生制度為基礎的分級診療制度建設，為人民群眾提供高質量的醫療服務。
（二）基本原則
堅持公益性導向，提高醫療服務效率。以滿足人民群眾健康需求為出發點和立足點，服務深化醫藥衛生體制改革全局。改革完善公立醫院運行機制和醫務人員激勵機制，實現社會效益和經濟效益、當前業績和長久運營、保持平穩和持續創新相結合。強化績效考核導向，推動醫院落實公益性，實現預算與績效管理一體化，提高醫療服務能力和運行效率。
堅持屬地化管理，做好市級層面統籌。國家制定統一標準、關鍵指標、體系架構和實現路徑，以點帶面，抓住重點，逐級考核，形成醫院管理提升的動力機制。本市按照屬地化管理原則，結合經濟社會發展水平，對不同類別醫療機構設置不同指標和權重，提升考核的針對性和精準度。
堅持信息化支撐，確保結果真實客觀。通過加強信息系統建設，提高績效考核數據信息的準確性，保證關鍵數據信息自動生成、不可更改，確保績效考核結果真實客觀。根據醫學規律和行業特點，發揮大數據優勢，強化考核數據分析應用，提升醫院科學管理水平。
（三）工作目標
通過績效考核，推動三級公立醫院在發展方式上由規模擴張型轉向質量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉向全方位的績效管理，促進收入分配更科學、更公平，實現效率提高和質量提升，促進公立醫院綜合改革政策落地見效。20xx年，開展本市三級公立醫院績效考核工作，績效考核指標體系、標準化支撐體系、市級績效考核信息系統初步建立，探索建立績效考核結果運用機制。到20xx年，基本建立較為完善的三級公立醫院績效考核體系，本市三級公立醫院功能定位進一步落實，內部管理更加規范，醫療服務整體效率有效提升，分級診療制度更加完善。
二、考核指標體系
按照《意見》精神，對本市三級公立醫院績效考核指標體系規定如下：
（一）關于三級公立醫院績效考核指標體系
此處的三級公立醫院，包括三級公立綜合醫院及三級公立專科醫院（不包括中醫、中西醫結合醫院）。考核指標共計60個，其中指標第1-55為《三級公立醫院績效考核指標》規定指標，指標第56-60是本市制定的5個績效考核補充指標，包括政府指令任務完成情況、住院每病種組合指數費用的偏離率、落實醫保衛生相關制度情況、醫院不良執業記分和行風建設（見附件1）。
（二）關于三級公立中醫、中西醫結合醫院績效考核指標體系
考核指標共計73個，其中指標1-66來源于國家中醫藥管理局制定的《三級公立中醫醫院績效考核指標》，指標67-73是本市制定的7個績效考核補充指標，包括政府指令任務完成情況、市級年度中醫藥質控結果、臨床科室負責人中醫藥人員比例、住院每病種組合指數費用的偏離率、落實醫保衛生相關制度情況、醫院不良執業記分和行風建設（見附件2）。
各績效考核指標權重另行規定。根據市委辦公廳《關于加強公立醫院黨的建設工作的實施意見》（滬委辦發〔20xx〕40號）要求，公立醫院黨建目標責任制和黨建工作質量評價考核制度建立后，醫院績效與黨建工作質量評價考核結果掛鉤。
三、支撐體系
（一）提高病案首頁質量
三級公立醫院要加強以電子病歷為核心的醫院信息化建設，按照國家統一規定規范填寫病案首頁，加強臨床數據標準化、規范化管理。各單位要加強病案首頁質量控制和上傳病案首頁數據質量管理，確保考核數據客觀真實。
（二）統一編碼和術語集
根據《關于啟動20xx年全國三級公立醫院績效考核有關工作的通知》（國衛辦醫函〔20xx〕371號）要求，本市各級醫院全面啟用《疾病分類代碼國家臨床版2.0》和《手術操作分類代碼國家臨床版2.0》，并以臨床版為基礎，同時兼顧衛生統計調查制度及醫保需要，完成編碼字典庫的轉換工作，按照要求填寫病案首頁，確保數據采集的一致性和準確性。
（三）完善滿意度調查
根據《意見》要求，本市將應用國家衛生健康委滿意度調查平臺，將各三級公立醫院滿意度調查結果應用至績效考核工作。
（四）建立考核信息系統
根據國家衛生健康委關于全國三級公立醫院績效考核信息系統建設的統一安排，本市將建立公立醫院績效考核信息系統，與全國三級公立醫院績效考核信息系統互聯互通，以數據信息考核為主，必要現場復核為輔，利用“互聯網+考核”的方式采集客觀考核數據，開展三級公立醫院績效考核工作。
四、考核范圍
本市47家三級公立醫院納入三級公立醫院績效考核范圍，考核醫院名單見附件3。
五、組織管理
（一）市衛生健康委（市中醫藥管理局）（以下簡稱“市衛生健康委”）、市發展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市醫保局和申康醫院發展中心聯合成立三級公立醫院績效考核評價小組（以下簡稱“評價小組”），對本市三級公立醫院績效考核工作進行監督、指導。
（二）市衛生健康委承擔本市三級公立醫院績效考核的組織管理工作；建立三級公立醫院績效考核信息系統，利用信息化手段采集數據，指導各區衛生健康委、申康醫院發展中心和各三級公立醫院開展績效考核工作。
（三）指定各區衛生健康委分別組織實施區屬三級公立醫院的績效考核工作，申康醫院發展中心具體組織實施本市市級醫院的績效考核工作。
（四）各三級公立醫院負責本機構績效考核工作的具體實施。通過成立績效考核工作小組，由院長任組長，分管院長任副組長，人事、醫務、護理、藥事等管理部門負責人任成員，組織實施對本機構的績效考核。制定完善績效考核方案和管理制度，明確本機構績效考核相關工作任務和流程。
六、考核程序
三級公立醫院績效考核工作按年度實施，考核數據時間節點為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成本市第一次三級公立醫院績效考核工作。20xx年起，每年2月底前本市完成三級公立醫院績效考核工作。
（一）醫院自查自評
三級公立醫院對本單位的工作情況進行總結分析，并形成自評報告。20xx年起，每年1月底前完成公立醫院績效考核自查自評工作。
（二）醫院報送數據信息
三級公立醫院要根據要求，將績效考核自評報告、考核指標數據信息等材料按照規定的時間節點上傳至國家及本市公立醫院績效考核信息系統。醫院對報送材料的真實性和準確性負責，一旦發現弄虛作假行為，將給予年度考核結果降級處理。
（三）抽查復核
各區衛生健康委對區屬三級公立醫院上報的績效考核材料進行復核。申康醫院發展中心對市級醫院上報的績效考核材料進行復核。必要時，本市三級公立醫院績效考核評價小組可對相關績效考核材料進行抽查復核。
（四）績效考核
區衛生健康委對各區屬三級公立醫院進行績效考核，制定初步考核等次，形成“區屬三級公立醫院績效考核工作報告”，報送至市衛生健康委；申康醫院發展中心對各市級醫院進行績效考核，制定初步考核等次，形成“市級醫院績效考核報告”，報送至市衛生健康委。
（五）績效考核監督及指導
市衛生健康委對各區衛生健康委和申康醫院發展中心三級公立醫院績效考核工作進行監督、指導；對區衛生健康委和申康醫院發展中心報送的三級公立醫院績效考核報告及考核等次進行初步審核，并報評價小組審定。
（六）醫院考核結果反饋、公示及上報
市衛生健康委將“本市三級公立醫院績效考核結果”反饋至區衛生健康委、申康醫院發展中心及本市各三級公立醫療機構，及時以適當形式向社會公布，并報送國家衛生健康委。
（七）國家監測分析工作
國家衛生健康委完成監測指標分析，并及時以適當形式向社會公布。20xx年12月底前，國家衛生健康委完成20xx年度監測分析工作。20xx年起，國家衛生健康委每年3月底前完成上述工作。
七、考核等次及判斷標準
（一）考核分為“優秀”“良好”“合格”“不合格”四個等次
1.市級醫院。依據各三級公立醫院績效考核結果，由申康醫院發展中心對各市級醫院評出初步績效考核等次，報市衛生健康委審核后，由評價小組審定。市級醫院考核成績名次按照百分比排序，考核成績排名前30%為優秀（A），31%－60%為良好（B），61%－為合格和不合格（C、D）。
2.區屬醫院。區衛生健康委對各區屬三級公立醫院進行績效考核，制定初步考核等次。
（二）關于直接判定考核不合格的標準
發生因醫院管理者嚴重失職或決策失誤，造成醫院發生重大安全生產（消防、治安、院感）事故、重大責任醫療事故、群體性違法違紀案件、重大或有嚴重社會影響的疾病暴發流行的不良事件；發生被媒體負面曝光，且被衛生健康委查實并對本市醫療衛生行業產生嚴重不良影響的事件，直接判定考核不合格。
（三）考核不能評優的標準
發生因未按照規范組織落實疾病監測、報告和處置要求，造成傳染病傳播巨大風險的不良事件；當年度醫療機構不良執業行為記分累積達到10分及以上，其法定代表人被告誡談話的，取消醫院考核等級為“優秀”的資格。
八、組織實施
（一）切實加強組織領導
各區、各部門要充分認識做好三級公立醫院績效考核工作的重要意義，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，促進公立醫院主動加強和改進醫院管理，加強內涵建設，推動公立醫院綜合改革和分級診療制度建設落地見效。要強化組織領導，市發展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市衛生健康委、市醫保局、申康醫院發展中心等部門要建立協調推進機制，及時出臺政策措施，確保績效考核工作落到實處。
（二）明確部門職責分工
衛生健康行政部門、申康醫院發展中心監督指導本市三級公立醫院落實病案首頁、疾病分類編碼、手術操作編碼、醫學名詞術語“四統一”要求，加強質量控制。市衛生健康行政部門建設公立醫院績效考核信息系統。發展改革、教育、財政、人力資源社會保障、衛生健康、醫保、組織部門及申康醫院發展中心研究建立績效考核結果應用機制，財政和醫保部門結合績效考核結果，調整完善政府投入和醫保政策。
（三）充分運用考核結果
建立績效考核信息和結果部門共享機制，形成部門工作合力，強化績效考核結果應用，將績效考核結果作為公立醫院發展規劃、重大項目立項、財政投入、經費核撥、績效工資總量核定、醫保政策調整的重要依據，同時與醫院評審評價、國家醫學中心和區域醫療中心建設以及各項評優評先工作緊密結合。績效考核結果作為選拔任用公立醫院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考，具體考核運用辦法由各部門另行規定。
（四）形成改革發展合力
各區、各部門要把績效考核作為推動深化醫改政策落地、將改革政策傳導至醫院和醫務人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機制問題。按規定落實政府對符合區域衛生規劃公立醫院的投入政策，落實公立醫院薪酬制度改革政策。規范推進醫聯體建設，以三級公立醫院帶動基層醫療服務能力提升。大力推進信息化建設，鼓勵探索應用疾病診斷相關分組開展醫院管理。切實加強綜合監管，使日常監管與年度績效考核互補，形成推動公立醫院改革發展合力。
（五）做好督導總結宣傳
市衛生健康委會同相關部門，按照職責分工加強對本市三級公立醫院績效考核工作的指導和監督。及時總結經驗、挖掘典型，結合實際不斷完善三級公立醫院績效考核指標體系，同時逐步推開對所有醫療機構的績效考核，適時啟動區域醫療服務體系績效考核工作。加強宣傳引導，為三級公立醫院績效考核和醫院健康發展營造良好的社會輿論環境。
績效考核數據分析報告14
今年以來，xx市把實現爭先創優作為奮斗目標，凝聚全市共識，大力真抓實干，加強績效考核全過程管理，做實做細各項基礎工作，以“關鍵棋”引導“全盤局”，有力發揮改革發展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進、事事爭先進、處處爭先進的濃厚氛圍。
一、優化制度設計，讓考核工作有章可循。堅持從加強頂層設計著手，優化完善績效考核各項制度和體制機制，確保工作有力有效推進。在全省率先對標省委調整相應績效考核組織架構，成立市委績效考核領導小組，由市委常委、組織部長任組長，并全面充實工作力量。對照省績效考核系列制度規定，制定出臺符合實際的考核辦法、工作規則、督導方案等規范性文件，并創新建立貫穿考核全過程管理的具體責任人工作機制，及指標監測分析、預告預警提醒、通報講評等制度機制。為了確保工作更加精準有效推進，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領導組成8個督導組，圍繞當前嚴重制約全市經濟社會高質量發展堵點難點問題、進展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項、在全省排名明顯靠后的工作等，實行“一事一授權”，采取由上至下穿透式督導督辦，既在“督”上推動，找問題、督進度、抓質量，又在“導”上引領，教方法、出點子、想招數，切實繪好績效考核“施工藍圖”。
二、貫通責任鏈條，讓考核工作不留死角。堅持從“關鍵少數”著手，注重以上率下，構建了上下貫通、左右協同的責任鏈條，層層壓緊壓實績效考核工作責任。通過量身打造“一清單兩細則”，向各責任單位、責任領導給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區績效考核實施細則“兩細則”，以及壓實全過程管理責任人責任，切實把每一塊“責任田”、每一項指標都精準細分到崗位、到人員。同時，常態化發出“提醒函”，針對工作推進緩慢、難以完成任務的考核單位及責任領導，及時提醒預警，確保考核工作時時有監測、有跟進、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業面”，當好“施工員”，提高落實力。
三、做實業務培訓，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務、明白路徑、找準舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進開展績效考核業務培訓。首次對承擔任務相對較重的26個部門“一把手”進行了深入的、專業的業務培訓，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么、怎么考，如何補短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準性。同時，對所有承擔具體考核任務的市直部門分管副職、相關業務科室負責人進行全方位、系統性培訓，確保各部門都有“行家里手”負責考核工作、研究考核工作、高效推進考核工作。
四、強化科學調度，讓考核工作揚鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節奏、步步為營、有效推進，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調度機制，實現全過程督導管理。“一周一調度”，就是每周調度各部門完成工作目標任務的數量質量，及重點工作進展情況。“一月一小結”，就是由市委組織部長組織進行月度小結，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準各項工作的運行軌道，防止跑偏、滯后。“一季一通報”，就是每季度進行一次績效考核的結果測算，切實做到心中有數、心里有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環，促使一次性考核向全過程管理轉變，讓考核工作始終拉滿“進度條”。
績效考核數據分析報告15
根據衛生廳青衛婦社（20xx）5號文件《關于開展20xx年縣級婦幼衛生工作績效考核》的通知精神，為全面做好我區婦幼保健績效考核工作，不斷加強婦幼衛生工作的領導和政府的重視，大力推進婦幼衛生體系建設與發展，促進婦幼衛生服務逐步均等化，結合我區的實際并按照通知的要求，對婦幼衛生機構進行了認真的自查、評估，按照衛生廳婦幼衛生績效考核的標準，對我區20xx年婦幼衛生工作考核的六大項十四個分項經過自評，總計得分為903分，綜合自評結果為合格。
一、政府保障和政策支持
20xx年區委、區政府為了我區婦幼衛生事業的發展，確保婦女、兒童的健康水平，根據我區的實際情況，在我區十二五衛生事業發展規劃中專門制定了婦幼衛生的發展規劃和實施方案，尤其是在制定我區新《兩綱》中，為了使20xx—20xx年婦女、兒童工作的實施，在兩綱中明確各部門職責，建立相互協調工作機制，并由衛生局醫政科制定專門人員負責全區婦幼保健工作，做到了各項工作層層有人抓，事事有人管。同時將婦幼保健各項重點指標作為主要部門年終考核的目標中，根據婦幼衛生工作的需求和項目建設，區財政每年劃撥專項經費確保各類項目工作的順利實施，去年區委、區政府撥付專款337萬元，購置了620余平方的婦幼保健服務新場所，徹底改善了我區婦幼保健辦公設施落后的舊面貌，為我區廣大婦女、兒童提供了舒適、優美的保健環境。此外我站今年自籌資金八萬余元克服業務用房緊張的困難購置了進口小兒聽力篩查儀，填補了兒童聽力篩查的空白上半年共計檢查5337人。今年4月份又自籌10余萬元，由區財政招標中心采購進口指骨掃描的骨密度檢查儀和五分類微量元素檢查儀。另更為我區婦幼保健工作的全面持久的發展奠定了堅實的基礎。
二、婦幼保健網絡建設
（一）城東區婦幼保健站是政府舉辦的、獨立設置的婦幼保健機構，現有在編職工8人，臨時聘用2人，其中：在職研究生和本科學歷各1人，大專學歷各1人，中專學歷6人，平均年齡均為46歲。站內設有婦保室、兒保室、計劃生育手術室、健康教育室、信息統計室、檢驗室、心電B超室、行政辦公室等科室，業務用房面積為630平方，站內配備有孕產婦、兒童管理系統電腦及軟件，微彩B超，自動分析心電圖儀、紅外線乳腺檢查儀、ＭＳ婦科治療儀、半自動生化儀、視力檢查儀、小兒齲齒治療儀、黃疸測試儀、聽了篩查儀及健康教育音響等設備。兩鎮七辦各設有一名兼職婦幼專干，２０個村各有一名經過培訓的婦幼保健員，從而筑牢了婦幼保健三級網絡的網底。
（二）為了有效降低我區孕產婦死亡率，我區成立了由回族醫院為急救為龍頭的城東區孕產婦急救綠色通道，專門成立了有衛生局局長為組長的孕產婦急救領導小組和技術小組，并在衛生院醒目的地方公示綠色通道電話號碼，簡化急診流程，確保綠色通道的暢通。另外兩鎮衛生院都配有技術操作熟練的醫護人員及布局合理，功能良好、符合無菌要求的產房和預防保健業務用房，為廣大的婦女、兒童提供了方便、全面的保健服務。
（三）婦幼衛生信息管理中，首先建立了婦幼衛生信息報告制度和重大公共衛生服務項目婦幼衛生網絡直報制度，明確網絡直報職責與時限，對上報的信息及時整理、及時核查、做好質控，對所報的數據進行認真分析登記，同時對全區孕產期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健孕產婦死亡、兒童死亡和出生缺陷的登記表冊進行了統一規范要求，及時上報，確保數據質量。
三、婦幼保健管理
（一）認真執行母嬰保健技術服務的要求，從業人員必須持證上崗，加強出生醫學證明的管理，根據出生醫學證明發放的要求，制定相關的管理制度，并且制定專人進行管理、發放、登記工作，對轄區產家單位憑單位介紹到我站免費領取，嚴格按要求做好簽發工作，20xx年上半年免費發放2500份出生醫學證明。在婦幼保健工作考核中，結合社區衛生服務工作和醫院醫療質量管理年活動，首先制定出婦幼保健工作的考核方案和細則，對全區承擔婦幼保健工作的機構進行每半年一次的區對鄉、社區站的考核及督導檢查，對查出的問題要求整改。為了保證婦幼衛生三級網絡的業務水平，今年按照省廳對口幫扶鄉鎮衛生院的要求，選派一名技術水平高、業務熟練的專業技術人員進行蹲點指導，規定每一月對社區服務站的專職人員和村級保健員進行業務培訓，每一季度進行對社區中心和衛生院業務督導和考核，從而大大提高基層保健機構的技術水平。今年上半年舉辦村、鎮保健員、社區及辦事處專干培訓班6期，培訓人數縣級174人次，鄉級120人次，村級120人次參加，培訓內容為母乳喂養、新生兒的護理及高危妊娠的識別管理等。為進一步提高基層保健員的業務能力，根據轄區孕產婦死亡和嬰兒死亡情況，邀請省、市、區級專家成立死亡評審小組，對每一例死亡病例進行認真討論，針對死因提出預防保健要求，有效降低孕產婦、兒童死亡率。另外，我站在承擔全國五歲以下兒童死亡監測點十六年中，對婦幼衛生信息上報工作總結積累了一定的經驗，提供的數據得到了為國家專家認可。
（二）在健康教育工作中，我站十余年來一直堅持每周二、四舉辦孕婦學習班和周一下午的幼兒家長學習班制度，克服場地狹小的困難，利用大型義診和座談會、學習班等形式，進行優生優育和不孕不育的咨詢和發放宣傳小冊子等活動，在廣大群眾中產生了良好的影響，今年上半年累計組織宣傳活動3場次，免費測血壓220余人次；孕婦培訓班50場次，參加387人次；幼兒家長培訓24場次，參加374人次；去年印制孕產期保健、降消項目、兒童保健宣傳彩頁和購物袋、水杯等宣傳用品，共計發放各類宣傳物品1500余份，以通俗易懂的文字做好宣傳教育工作，使廣大的婦女兒童更多的了解婦幼保健的新知識，從而有效的提高自我保健的能力。
四、婦幼保健服務提供
（一）做好孕產婦系統管理工作。推行住院分娩，做好孕產婦系統化管理，降低孕產婦死亡率。鞏固區、鄉、村三級網絡建設，是婦幼保健工作的基礎，今年上半年全區孕產婦總數為640人，早孕檢查率為100%，孕產婦系統管理率為95.46%，20xx年上半年全區總出生640人，其中住院分娩640人，住院分娩率100%，剖宮產243人，剖宮產率為37.39%，新法接生和消毒接生率均為100%，產前五次檢查640人，檢查率為100%；門診和入村篩查出高危產婦65例，進行全程跟蹤管理，使高危孕婦管理率和住院分娩率均達100%。母乳喂養631人，喂養率為98.59%。低體重出生兒出生10人，發生率為1.56%新生兒破傷風發生率為0，出生缺陷發生率為93.75%，新生兒疾病篩查率100%，低出生體重發生率1.01%。20xx年門診共接診694人次，辦理母子保健手冊722人，產前檢查694人，B超、心電圖檢查各694人，孕婦尿鈣檢測660人，肝功、乙肝5項檢測251人。
（二）兒童系統管理工作。認真貫徹《托兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》，不斷加強了兒童生長發育的監測、疾病防治工作，以提高全區兒童健康水平。今年上半年共簽訂4.2.1門診體檢兒童741人次，其中：輕度佝僂病44人，低體重4人，營養不良5人，上半年我區三歲以下兒童系統管理率為82.96%。完成了全轄區幼兒園0-7歲5337名學生和249名保教教師每年一次的健康檢查和驗證工作，使我區的托幼機構的管理達到了規范化和標準化的要求，托幼機構的管理率達到了100%。通過入托體檢查出齲齒患兒1235人（Ⅰ度787人，Ⅱ度374人，Ⅲ度74人），患病率為23.14%，營養不良患兒210人（Ⅰ度129人，Ⅱ度以上81人），患病率為3.93%，小兒貧血發病率為0.39%，肥胖兒78人，（輕度肥胖53人，中度肥胖25人），患病率為1.46%，乙肝表面抗原陽性13人，患病率為0.36%。發育遲緩127人，患病率為3.49%，輕度貧血25人，患病率為0.47%；兒童視力檢查20xx人，查出弱、斜、近視、散光患兒21人，患病率為0.39%。聽力檢測5337人。我區七歲以下兒童保健服務覆蓋率為72.64%。20xx年上半年我站服務對象的滿意度為96分。
五、婦幼健康狀況
今年完成了全區轄區內各產家醫院回收圍產期保健卡2555張，經整理匯總后進行了上報。上半年孕產婦死亡0。新生兒死亡5人，死亡率為7.81‰，嬰兒死亡9人，死亡率14.06‰，5歲以下兒童死亡10人，死亡率為15.62‰。
六、重大公共衛生項目
（一）進一步鞏固社區衛生服務站的“六位一體”的功能，不斷加強孕產婦、兒童系統化管理工作，對已開展的產后訪視工作進行了進一步加強、完善，確保全區人民滿意，上半年以保健站為龍頭，對全區社區衛生服務站進行技術督導，上半年督導2次，通過督導不斷規范4：2：1體檢和產前、產后保健檢查工作，進一步完善、規范孕產婦、兒童系統化管理工作
（二）認真落實孕產婦住院分娩補助工作，不斷規范醫療行為，為孕產婦提供全程高效、優質、安全助產技術服務，今年上半年孕產婦住院分娩327人，補助16.35萬元.
（三）做好艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰阻斷工作，我們組織了轄區產家醫院、鄉鎮衛生院、社區專干舉辦了專門的培訓班，開展了孕產婦艾滋病、梅毒、乙肝病毒檢測工作，同時免費發放了治療的藥物10人次。上半年孕產期艾滋病、梅毒檢測各375人，孕婦五項病毒檢驗352人開展婦女病群體流調及婦女“兩癌”檢查252人，對查出有病的婦女及時給予了診治和建議到上級醫院進行復診。
七、存在問題和不足
我們在各級領導關心和支持下，工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足和差距，一是區級婦幼保健人員老化，鄉鎮衛生院保健人員個別的年齡已超過60歲。二是婦幼保健機構編制過少，專業技術水平較低，三是基層社區保健人員隊伍不穩定。四是婦幼保健工作需進一步加強，婚前檢查了偏低，各級醫院剖宮產了居高不下，降低剖宮產率還需加大力度，住院分娩補助率較低，控制孕產婦死亡率仍是我們工作的重點。五是自社區公共衛生兒童保健工作開展以來，取消了保健機構兒童報償服務，但保健部門仍然承擔著此項工作，因此保健服務后得不到有效的資金補償。
八、下一步工作計劃
下半年我們將深入開展精細化管理服務工作，認真貫徹落實科學發展觀，搞好優質服務，全面推進婦幼保健工作的快速穩步的發展。下半年我們主要做好以下工作。一是進一步加強管理，提高醫療質量，嚴格按照操作規程工作，杜絕醫療差錯事故的發生。二是健全機制，提高職工整體素質，加強全站職工醫療業務培訓，進一步提高業務技術水平。三是拓寬服務領域，深入開展醫療保健服務新業務、擴大婦幼保健覆蓋面。加強早教工作力度，健全健康檢查和疾病篩查制度，促進疾病兒童健康檢查和康復治療。四是做好婦幼保健工作，加強孕產婦和兒童兩個系統管理，杜絕孕產婦死亡。五是認真開展創先爭優和加強醫德醫風建設等各項活動，促進我站各項工作的全面落。
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