績效考核數(shù)據(jù)分析報告范文（精選14篇）
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的績效考核數(shù)據(jù)分析報告范文（精選14篇），歡迎大家分享。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告1
xx市護(hù)理質(zhì)控中心由xx市衛(wèi)計(jì)局根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》和省衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)與管理的意見》精神成立于20xx年底，掛靠單位：xx市醫(yī)療中心醫(yī)院。成立3年多以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》、《護(hù)士條例》、《關(guān)于改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃》、《關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價工作的通知》等，進(jìn)一步加快我市護(hù)理事業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的健康需求，現(xiàn)根據(jù)《成都市區(qū)級質(zhì)量控制中心績效考核指標(biāo)》將20xx年自評報告如下：
一、我市護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀
目前全市在職護(hù)士1111人，市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)4家共835人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)276人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院238人）；全市具有副主任護(hù)師職稱共61人，占護(hù)士總數(shù)5.49%，主管護(hù)師職稱283人，占護(hù)士總數(shù)25.47%，初級職稱767人，占護(hù)士總數(shù)69.04%。
二、護(hù)理質(zhì)控中心組織建設(shè)
xx市護(hù)理質(zhì)控中心目前設(shè)置組長1人，副組長4人，秘書2人，共8人，副主任護(hù)師8人。辦公室設(shè)置在xx市醫(yī)療中心醫(yī)院護(hù)理部，有完善的質(zhì)控工作制度，xx市醫(yī)療中心醫(yī)院將質(zhì)控中心管理和績效考核納入院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會年度個工作計(jì)劃，并對開展工作進(jìn)行督導(dǎo)。護(hù)理質(zhì)控中心設(shè)施配置電腦2臺，打印機(jī)2臺，掃描機(jī)1臺，塑封機(jī)1臺，能滿足護(hù)理質(zhì)控中心需要。
20xx年xx衛(wèi)計(jì)局下?lián)茚t(yī)院質(zhì)控小組經(jīng)費(fèi)21000萬元，xx市醫(yī)療中心補(bǔ)助726553元用于質(zhì)控小組發(fā)展。3年以來掛靠單位xx市醫(yī)療中心共投入經(jīng)費(fèi)10萬余元用于日常工作開展，醫(yī)院財務(wù)部門專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)成立專項(xiàng)資金臺賬、合理使用。
醫(yī)院重視質(zhì)控中心信息系統(tǒng)建設(shè)工作，在xx醫(yī)療健康網(wǎng)站建立中心質(zhì)控網(wǎng)站，設(shè)立護(hù)理質(zhì)控專欄，定期更新護(hù)理相關(guān)內(nèi)容，及時宣傳。
三、護(hù)理質(zhì)控中心質(zhì)量管理
護(hù)理質(zhì)控中心成立3年多以來，按照省、市質(zhì)控中心要求，在xx市衛(wèi)計(jì)局及掛靠單位xx市醫(yī)療中心醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有《xx市護(hù)理質(zhì)控中心4年工作規(guī)劃規(guī)劃（20xx年—20xx年）》、每年均有詳細(xì)的計(jì)劃與工作開展情況總結(jié)并上報xx市衛(wèi)計(jì)局。通過全體護(hù)理質(zhì)控專家組成員的共同努力，全市護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率100%。并從培訓(xùn)到走基層現(xiàn)場督導(dǎo)指導(dǎo)等方式全面提升了我市基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理能力，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，保障了患者安全，使護(hù)理隊(duì)伍取得了長足的進(jìn)步。
（一）走基層深入了解全市護(hù)理工作質(zhì)量
護(hù)理質(zhì)控中心成立3年多以來，xx市醫(yī)療中心、xx市中醫(yī)醫(yī)院共下派護(hù)理專家28余人次對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院；共派出33余人次參與“醫(yī)聯(lián)體”護(hù)理下基層服務(wù)，進(jìn)行護(hù)理工作及院感工作指導(dǎo)，全面掌握基層醫(yī)院護(hù)理工作動態(tài)，并每年組織參與由xx市衛(wèi)計(jì)局組織的按照“成都市醫(yī)療服務(wù)與質(zhì)量”檢查標(biāo)準(zhǔn)對基層醫(yī)院護(hù)理等質(zhì)量進(jìn)行檢查督導(dǎo)打分，對存在的問題和不足，給予指導(dǎo)性意見和建議并進(jìn)行反饋，開展督導(dǎo)后回訪回頭看等措施，促進(jìn)基層醫(yī)院的進(jìn)步。
（二）護(hù)理質(zhì)控中心積極對全市開展培訓(xùn)，加強(qiáng)基層醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)
1、為提高基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，尋求先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、提升管理品質(zhì)、改善我市各基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科發(fā)展，規(guī)范我市基層護(hù)理人員技術(shù)操作和提升理論水平，護(hù)理質(zhì)控中心3年以來共舉辦護(hù)理省級繼續(xù)教育培訓(xùn)班3項(xiàng)，成都市市級繼續(xù)教育培訓(xùn)班7項(xiàng)，邀請省市及知名專家授課，培訓(xùn)我市護(hù)理人員1500余人。
2、針對我市護(hù)理隊(duì)伍年輕化，基礎(chǔ)較薄弱的情況，以需求為導(dǎo)向，采取多種形式對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)。采用院外短期培訓(xùn)選派護(hù)士長、護(hù)理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)共750余人次，共培養(yǎng)省市級各類專科護(hù)士60人次。接收基層醫(yī)院護(hù)理人員到市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)20余人次。
3、組織市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理專家深入基層醫(yī)院，開展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)3年共180余次。通過多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，大大提升了基層醫(yī)院護(hù)理人員理論水平和實(shí)際操作能力，培訓(xùn)不僅使他們學(xué)到了新知識、新技能，更是增加了她們的工作信心和工作熱情，提高了患者滿意度。
4、重視護(hù)理質(zhì)量培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量
xx護(hù)理質(zhì)控中心成立3年來，針對基層護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量管理意識薄弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護(hù)理人員因人力資源配置少，到上級部門學(xué)習(xí)機(jī)會非常少，限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理人才梯隊(duì)發(fā)展，部分醫(yī)院只限于完成日常治療工作，護(hù)理質(zhì)量控制未開展或開展不好等現(xiàn)象，利用醫(yī)聯(lián)體建設(shè)契機(jī)。特別針對邊遠(yuǎn)及管理薄弱天臺山鎮(zhèn)醫(yī)院、夾關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、高河衛(wèi)生院、大同衛(wèi)生院、桑園衛(wèi)生院、平樂衛(wèi)生院等基層醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶指導(dǎo)培訓(xùn)70次。目前絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均建立了護(hù)理質(zhì)量管理體系、按照《四川省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)》選項(xiàng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量管理，并行之有效，特別是在護(hù)理安全、壓瘡、跌倒/墜床、護(hù)理不良事件管理等方面進(jìn)步明顯。
5、在xx市衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技能比賽及評優(yōu)，如組織“我奮斗、我幸福”全市護(hù)理技能競賽、”“xx市優(yōu)秀護(hù)士”及20xx年“疫情防控先進(jìn)護(hù)士”評選等，通過比賽大練兵與優(yōu)秀選拔，提高護(hù)理人員的各項(xiàng)技能水平及職業(yè)價值獲得感。
四、護(hù)理質(zhì)控中心加強(qiáng)專業(yè)學(xué)科自身建設(shè)，成績顯著
（一）護(hù)理質(zhì)控中心專家組成員8人，有7人在省市各級各類專委會任職，其中：中華護(hù)理學(xué)會重癥專委會專家?guī)斐蓡T1名，成都市護(hù)理學(xué)會第十屆理事會理事1人，成都市護(hù)理質(zhì)控中心專家成員3人，其他專委會委員3人。每年均參加省市各級護(hù)理培訓(xùn)，具備較強(qiáng)管理能力及護(hù)理專業(yè)水平。
（二）質(zhì)控中心科研成績指標(biāo)：20xx-20xx年共發(fā)表護(hù)理學(xué)術(shù)論文260篇，其中核心期刊2篇；成功申請并授權(quán)實(shí)用新型專利2項(xiàng)，申報發(fā)明專利1項(xiàng)；積極撰寫科研課題標(biāo)書，申報省級課題6項(xiàng)；遞交成都市科研課題標(biāo)書5份；成都市中醫(yī)藥管理局課題標(biāo)書2份；xx市科技局課題標(biāo)書6份；20xx年成功結(jié)題2項(xiàng)，四川省護(hù)理學(xué)會課題立項(xiàng)1項(xiàng)。
（三）作為主編的書籍1項(xiàng)。開展護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)多項(xiàng)，如：成功開展多普勒彩色超聲引導(dǎo)下PICC穿刺技術(shù)，促進(jìn)了PICC發(fā)展等。
（四）20xx年xx市醫(yī)療中心醫(yī)院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規(guī)范處置率》進(jìn)入全國決賽，榮獲全國二等獎。急危重癥手術(shù)護(hù)士定位分責(zé)管理》榮獲西南片區(qū)優(yōu)秀案例獎；20xx年四川省護(hù)理學(xué)會《會陰切開縫合與裂開修復(fù)》技能大賽，產(chǎn)科龔林麗榮獲優(yōu)秀視頻獎及二等獎。20xx年參加成都市護(hù)理學(xué)會門急診專委會微課比賽，手術(shù)室團(tuán)隊(duì)《危重急診手術(shù)差錯預(yù)防護(hù)理分責(zé)》榮獲優(yōu)勝獎。
（五）20xx年xx市醫(yī)療中心醫(yī)院臨床護(hù)理被評為成都市重點(diǎn)專科。
（六）20xx-20xx年，護(hù)理質(zhì)控中心專家組所在三家市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)均通過了三級綜合醫(yī)院、三級中醫(yī)醫(yī)院、三級專科醫(yī)院的驗(yàn)收并授牌。
五、護(hù)理質(zhì)控中心完成政府指令性工作情況
護(hù)理質(zhì)控中心積極完成上級主管部門安排的指令性任務(wù)，成效顯著收到好評。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中，護(hù)理專家及各級護(hù)理人員在各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立預(yù)檢分診體溫點(diǎn)、積極進(jìn)行排查，其中1名專家主動申請到疫情第一線（xx市新冠肺炎定點(diǎn)醫(yī)院）上班2月，為xx市的新冠肺炎防控取得成績付出辛勤汗水；并下基層進(jìn)行疫情防控指導(dǎo)15余次，派出護(hù)理專家共進(jìn)行艾滋病檢查及健康宣講22次；共開展全市技能比賽2次，配合衛(wèi)計(jì)局進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)士選拔3次；參加各類政府指令性保障工作19次；參加各類大型急診急救2次。
六、存在的不足
（一）全市護(hù)士配置數(shù)量未達(dá)到1:0.4，人才隊(duì)伍素質(zhì)、能力及臨床護(hù)理內(nèi)涵有待提高。
（二）全市護(hù)理績效考核管理制度和醫(yī)院護(hù)理崗位管理制度有待進(jìn)一步健全完善，促使護(hù)士積極性得到進(jìn)一步調(diào)動。
（三）護(hù)理科研能力需要進(jìn)一步提高，專科護(hù)士隊(duì)伍有待進(jìn)一步提升。
（四）目前護(hù)理質(zhì)控中心信息化建設(shè)還需完善提高，滿足科研和管理的需求。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告2
一、總體要求
（一）指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，緊緊圍繞健康上海建設(shè)總體部署，進(jìn)一步完善公立醫(yī)院績效考核評價機(jī)制，加強(qiáng)和完善公立醫(yī)院管理，堅(jiān)持公益性，調(diào)動積極性，引導(dǎo)本市三級公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)落實(shí)本市以家庭醫(yī)生制度為基礎(chǔ)的分級診療制度建設(shè)，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
（二）基本原則
堅(jiān)持公益性導(dǎo)向，提高醫(yī)療服務(wù)效率。以滿足人民群眾健康需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，服務(wù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全局。改革完善公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和醫(yī)務(wù)人員激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、當(dāng)前業(yè)績和長久運(yùn)營、保持平穩(wěn)和持續(xù)創(chuàng)新相結(jié)合。強(qiáng)化績效考核導(dǎo)向，推動醫(yī)院落實(shí)公益性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與績效管理一體化，提高醫(yī)療服務(wù)能力和運(yùn)行效率。
堅(jiān)持屬地化管理，做好市級層面統(tǒng)籌。國家制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)路徑，以點(diǎn)帶面，抓住重點(diǎn)，逐級考核，形成醫(yī)院管理提升的動力機(jī)制。本市按照屬地化管理原則，結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，對不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置不同指標(biāo)和權(quán)重，提升考核的針對性和精準(zhǔn)度。
堅(jiān)持信息化支撐，確保結(jié)果真實(shí)客觀。通過加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高績效考核數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息自動生成、不可更改，確保績效考核結(jié)果真實(shí)客觀。根據(jù)醫(yī)學(xué)規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，強(qiáng)化考核數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升醫(yī)院科學(xué)管理水平。
（三）工作目標(biāo)
通過績效考核，推動三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平，實(shí)現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升，促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策落地見效。20xx年，開展本市三級公立醫(yī)院績效考核工作，績效考核指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系、市級績效考核信息系統(tǒng)初步建立，探索建立績效考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。到2020年，基本建立較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系，本市三級公立醫(yī)院功能定位進(jìn)一步落實(shí)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升，分級診療制度更加完善。
二、考核指標(biāo)體系
按照《意見》精神，對本市三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系規(guī)定如下：
（一）關(guān)于三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系
此處的三級公立醫(yī)院，包括三級公立綜合醫(yī)院及三級公立專科醫(yī)院（不包括中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院）。考核指標(biāo)共計(jì)60個，其中指標(biāo)第1-55為《三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》規(guī)定指標(biāo)，指標(biāo)第56-60是本市制定的5個績效考核補(bǔ)充指標(biāo)，包括政府指令任務(wù)完成情況、住院每病種組合指數(shù)費(fèi)用的偏離率、落實(shí)醫(yī)保衛(wèi)生相關(guān)制度情況、醫(yī)院不良執(zhí)業(yè)記分和行風(fēng)建設(shè)（見附件1）。
（二）關(guān)于三級公立中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系
考核指標(biāo)共計(jì)73個，其中指標(biāo)1-66來源于國家中醫(yī)藥管理局制定的《三級公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標(biāo)》，指標(biāo)67-73是本市制定的7個績效考核補(bǔ)充指標(biāo)，包括政府指令任務(wù)完成情況、市級年度中醫(yī)藥質(zhì)控結(jié)果、臨床科室負(fù)責(zé)人中醫(yī)藥人員比例、住院每病種組合指數(shù)費(fèi)用的偏離率、落實(shí)醫(yī)保衛(wèi)生相關(guān)制度情況、醫(yī)院不良執(zhí)業(yè)記分和行風(fēng)建設(shè)（見附件2）。
各績效考核指標(biāo)權(quán)重另行規(guī)定。根據(jù)市委辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》（滬委辦發(fā)〔20xx〕40號）要求，公立醫(yī)院黨建目標(biāo)責(zé)任制和黨建工作質(zhì)量評價考核制度建立后，醫(yī)院績效與黨建工作質(zhì)量評價考核結(jié)果掛鉤。
三、支撐體系
（一）提高病案首頁質(zhì)量
三級公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁，加強(qiáng)臨床數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。各單位要加強(qiáng)病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。
（二）統(tǒng)一編碼和術(shù)語集
根據(jù)《關(guān)于啟動20xx年全國三級公立醫(yī)院績效考核有關(guān)工作的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕371號）要求，本市各級醫(yī)院全面啟用《疾病分類代碼國家臨床版2.0》和《手術(shù)操作分類代碼國家臨床版2.0》，并以臨床版為基礎(chǔ)，同時兼顧衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度及醫(yī)保需要，完成編碼字典庫的轉(zhuǎn)換工作，按照要求填寫病案首頁，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準(zhǔn)確性。
（三）完善滿意度調(diào)查
根據(jù)《意見》要求，本市將應(yīng)用國家衛(wèi)生健康委滿意度調(diào)查平臺，將各三級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)用至績效考核工作。
（四）建立考核信息系統(tǒng)
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委關(guān)于全國三級公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一安排，本市將建立公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)，與全國三級公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以數(shù)據(jù)信息考核為主，必要現(xiàn)場復(fù)核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù)，開展三級公立醫(yī)院績效考核工作。
四、考核范圍
本市47家三級公立醫(yī)院納入三級公立醫(yī)院績效考核范圍，考核醫(yī)院名單見附件3。
五、組織管理
（一）市衛(wèi)生健康委（市中醫(yī)藥管理局）（以下簡稱“市衛(wèi)生健康委”）、市發(fā)展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市醫(yī)保局和申康醫(yī)院發(fā)展中心聯(lián)合成立三級公立醫(yī)院績效考核評價小組（以下簡稱“評價小組”），對本市三級公立醫(yī)院績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
（二）市衛(wèi)生健康委承擔(dān)本市三級公立醫(yī)院績效考核的組織管理工作；建立三級公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)，利用信息化手段采集數(shù)據(jù)，指導(dǎo)各區(qū)衛(wèi)生健康委、申康醫(yī)院發(fā)展中心和各三級公立醫(yī)院開展績效考核工作。
（三）指定各區(qū)衛(wèi)生健康委分別組織實(shí)施區(qū)屬三級公立醫(yī)院的績效考核工作，申康醫(yī)院發(fā)展中心具體組織實(shí)施本市市級醫(yī)院的績效考核工作。
（四）各三級公立醫(yī)院負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)績效考核工作的具體實(shí)施。通過成立績效考核工作小組，由院長任組長，分管院長任副組長，人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥事等管理部門負(fù)責(zé)人任成員，組織實(shí)施對本機(jī)構(gòu)的績效考核。制定完善績效考核方案和管理制度，明確本機(jī)構(gòu)績效考核相關(guān)工作任務(wù)和流程。
六、考核程序
三級公立醫(yī)院績效考核工作按年度實(shí)施，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月。20xx年11月底前完成本市第一次三級公立醫(yī)院績效考核工作。2020年起，每年2月底前本市完成三級公立醫(yī)院績效考核工作。
（一）醫(yī)院自查自評
三級公立醫(yī)院對本單位的工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，并形成自評報告。2020年起，每年1月底前完成公立醫(yī)院績效考核自查自評工作。
（二）醫(yī)院報送數(shù)據(jù)信息
三級公立醫(yī)院要根據(jù)要求，將績效考核自評報告、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)信息等材料按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)上傳至國家及本市公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)。醫(yī)院對報送材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，將給予年度考核結(jié)果降級處理。
（三）抽查復(fù)核
各區(qū)衛(wèi)生健康委對區(qū)屬三級公立醫(yī)院上報的績效考核材料進(jìn)行復(fù)核。申康醫(yī)院發(fā)展中心對市級醫(yī)院上報的績效考核材料進(jìn)行復(fù)核。必要時，本市三級公立醫(yī)院績效考核評價小組可對相關(guān)績效考核材料進(jìn)行抽查復(fù)核。
（四）績效考核
區(qū)衛(wèi)生健康委對各區(qū)屬三級公立醫(yī)院進(jìn)行績效考核，制定初步考核等次，形成“區(qū)屬三級公立醫(yī)院績效考核工作報告”，報送至市衛(wèi)生健康委；申康醫(yī)院發(fā)展中心對各市級醫(yī)院進(jìn)行績效考核，制定初步考核等次，形成“市級醫(yī)院績效考核報告”，報送至市衛(wèi)生健康委。
（五）績效考核監(jiān)督及指導(dǎo)
市衛(wèi)生健康委對各區(qū)衛(wèi)生健康委和申康醫(yī)院發(fā)展中心三級公立醫(yī)院績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；對區(qū)衛(wèi)生健康委和申康醫(yī)院發(fā)展中心報送的三級公立醫(yī)院績效考核報告及考核等次進(jìn)行初步審核，并報評價小組審定。
（六）醫(yī)院考核結(jié)果反饋、公示及上報
市衛(wèi)生健康委將“本市三級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果”反饋至區(qū)衛(wèi)生健康委、申康醫(yī)院發(fā)展中心及本市各三級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，及時以適當(dāng)形式向社會公布，并報送國家衛(wèi)生健康委。
（七）國家監(jiān)測分析工作
國家衛(wèi)生健康委完成監(jiān)測指標(biāo)分析，并及時以適當(dāng)形式向社會公布。20xx年12月底前，國家衛(wèi)生健康委完成20xx年度監(jiān)測分析工作。2020年起，國家衛(wèi)生健康委每年3月底前完成上述工作。
七、考核等次及判斷標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個等次
1.市級醫(yī)院。依據(jù)各三級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果，由申康醫(yī)院發(fā)展中心對各市級醫(yī)院評出初步績效考核等次，報市衛(wèi)生健康委審核后，由評價小組審定。市級醫(yī)院考核成績名次按照百分比排序，考核成績排名前30%為優(yōu)秀（A），31%－60%為良好（B），61%－為合格和不合格（C、D）。
2.區(qū)屬醫(yī)院。區(qū)衛(wèi)生健康委對各區(qū)屬三級公立醫(yī)院進(jìn)行績效考核，制定初步考核等次。
（二）關(guān)于直接判定考核不合格的標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)生因醫(yī)院管理者嚴(yán)重失職或決策失誤，造成醫(yī)院發(fā)生重大安全生產(chǎn)（消防、治安、院感）事故、重大責(zé)任醫(yī)療事故、群體性違法違紀(jì)案件、重大或有嚴(yán)重社會影響的疾病暴發(fā)流行的不良事件；發(fā)生被媒體負(fù)面曝光，且被衛(wèi)生健康委查實(shí)并對本市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響的事件，直接判定考核不合格。
（三）考核不能評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)生因未按照規(guī)范組織落實(shí)疾病監(jiān)測、報告和處置要求，造成傳染病傳播巨大風(fēng)險的不良事件；當(dāng)年度醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為記分累積達(dá)到10分及以上，其法定代表人被告誡談話的，取消醫(yī)院考核等級為“優(yōu)秀”的資格。
八、組織實(shí)施
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各區(qū)、各部門要充分認(rèn)識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，促進(jìn)公立醫(yī)院主動加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，推動公立醫(yī)院綜合改革和分級診療制度建設(shè)落地見效。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，市發(fā)展改革委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市衛(wèi)生健康委、市醫(yī)保局、申康醫(yī)院發(fā)展中心等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，及時出臺政策措施，確保績效考核工作落到實(shí)處。
（二）明確部門職責(zé)分工
衛(wèi)生健康行政部門、申康醫(yī)院發(fā)展中心監(jiān)督指導(dǎo)本市三級公立醫(yī)院落實(shí)病案首頁、疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語“四統(tǒng)一”要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制。市衛(wèi)生健康行政部門建設(shè)公立醫(yī)院績效考核信息系統(tǒng)。發(fā)展改革、教育、財政、人力資源社會保障、衛(wèi)生健康、醫(yī)保、組織部門及申康醫(yī)院發(fā)展中心研究建立績效考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，財政和醫(yī)保部門結(jié)合績效考核結(jié)果，調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策。
（三）充分運(yùn)用考核結(jié)果
建立績效考核信息和結(jié)果部門共享機(jī)制，形成部門工作合力，強(qiáng)化績效考核結(jié)果應(yīng)用，將績效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng)、財政投入、經(jīng)費(fèi)核撥、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù)，同時與醫(yī)院評審評價、國家醫(yī)學(xué)中心和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)以及各項(xiàng)評優(yōu)評先工作緊密結(jié)合。績效考核結(jié)果作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考，具體考核運(yùn)用辦法由各部門另行規(guī)定。
（四）形成改革發(fā)展合力
各區(qū)、各部門要把績效考核作為推動深化醫(yī)改政策落地、將改革政策傳導(dǎo)至醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機(jī)制問題。按規(guī)定落實(shí)政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策，落實(shí)公立醫(yī)院薪酬制度改革政策。規(guī)范推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，以三級公立醫(yī)院帶動基層醫(yī)療服務(wù)能力提升。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，鼓勵探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組開展醫(yī)院管理。切實(shí)加強(qiáng)綜合監(jiān)管，使日常監(jiān)管與年度績效考核互補(bǔ)，形成推動公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。
（五）做好督導(dǎo)總結(jié)宣傳
市衛(wèi)生健康委會同相關(guān)部門，按照職責(zé)分工加強(qiáng)對本市三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘典型，結(jié)合實(shí)際不斷完善三級公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，同時逐步推開對所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的績效考核，適時啟動區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系績效考核工作。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為三級公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會輿論環(huán)境。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告3
我校教師績效考核方案正20xx年春學(xué)期開始制定，并于當(dāng)年九月一日正式實(shí)施，教師績效考核方案中考核項(xiàng)目主要是達(dá)標(biāo)考核(占獎勵性績效工資的60%)，單項(xiàng)考核(占獎勵性績效工資的15%)，期終綜合考核(占獎勵性績效工資的25%)，實(shí)施五年來，總體運(yùn)作情況良好，但也存在不足之處，先將學(xué)校績效考核實(shí)施情況總結(jié)如下。
一、績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析
1、績效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵作用。
學(xué)校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。20xx年春學(xué)期績效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績效工資高低相差4200多元。
2、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。
績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績等方面。“德”的考核重點(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況;“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面;“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況;“績”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績等方面。
3、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。
學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《揚(yáng)州市邗江區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法》和《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過。因此，我們認(rèn)為績效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。
4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。
在方案實(shí)施的過程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更績效考核工作總結(jié)成熟。20xx年10月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《方巷小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與11月執(zhí)行。20xx年2月學(xué)校從10個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。
二、 存在問題及改進(jìn)措施分析
1、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵作用不夠明顯。
績效方案實(shí)施五年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從20xx年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差430元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。
2、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細(xì)化。
學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績效差別。例如同軌年級教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。
3、對工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。
現(xiàn)行績效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績、課時、教研情況、參加活動及獲獎情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過程中，并沒有一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會因各校所實(shí)行的方案側(cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵教師。
4、對教師績效單項(xiàng)獎勵的考核力度相對弱化。
在績效單項(xiàng)獎勵中，學(xué)校對教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對薄弱。《方巷鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎獎勵細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。(如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章50元。)
三、學(xué)校建議
1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績效工資改革。
區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。
2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會公平。
財政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距， 更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能。
四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況
本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師79人，已全部納入崗位管理。高級教師崗位7人，一級教師崗位58人，二級教師崗位14人。學(xué)校對他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí) 施《揚(yáng)州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件(試行)》
績效考核數(shù)據(jù)分析報告4
一、績效管理要有科學(xué)健全的體系和架構(gòu)
醫(yī)院目前還沒有一套科學(xué)、規(guī)范、完整、有效的數(shù)據(jù)信息化的績效管理考核與評價體系，使得考核內(nèi)容、考核流程、考核指標(biāo)、權(quán)重不夠全面、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；沒有考核結(jié)果的匯總、分析、評估和持續(xù)改進(jìn)。績效管理處在憑借經(jīng)驗(yàn)?zāi)：芾怼＿�沒有建立一套清晰的績效管理架構(gòu)，使得績效管理隨意性、主觀性強(qiáng)，績效考核缺乏長期性、連貫性。績效管理是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展愿景制定醫(yī)院長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果分析、評估，逐步推進(jìn)醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有序前行，最終幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。績效管理考核目的要明確，醫(yī)院運(yùn)行要求什么，就考核什么；醫(yī)院管理加強(qiáng)什么，就提高相應(yīng)內(nèi)容考核所占權(quán)重，充分發(fā)揮績效考核分配抓手與導(dǎo)向作用。把對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有影響力的關(guān)鍵因素、指標(biāo)，納入績效管理考核評價中，通過持續(xù)的考核與結(jié)果評估，不斷改進(jìn)和完善關(guān)鍵因素、指標(biāo)，達(dá)成醫(yī)院績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)鍵因素、指標(biāo)在績效管理中的設(shè)定要注意：（1）在各年度中的連續(xù)性；（2）科學(xué)性、客觀性；（3）具有一定挑戰(zhàn)性；（4）可操作性。
二、績效管理要有明確的目標(biāo)與科學(xué)流程
1、績效管理首先要有明確的目標(biāo)。績效目標(biāo)應(yīng)和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，并通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果評估，逐步推進(jìn)醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的高度重視，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
2、績效管理要有科學(xué)的流程。通過對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的層層分解、細(xì)化，最終落實(shí)到員工的績效考核目標(biāo)中，全院目標(biāo)由上至下保持一致，使員工和醫(yī)院成為相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴，共享醫(yī)院發(fā)展成果、共擔(dān)發(fā)展重任，在醫(yī)院形成強(qiáng)烈的向心力、凝聚力的文化氛圍。績效管理考核分配實(shí)行院科兩級負(fù)責(zé)制，在初次分配中強(qiáng)調(diào)運(yùn)行質(zhì)量、效率與效益、風(fēng)險，并兼顧公平；在科室二次分配中，強(qiáng)化個人量化指標(biāo)考核，體現(xiàn)多勞多得、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
三、以績效管理促進(jìn)人力資源的發(fā)展
1、關(guān)注人力資源的成長和發(fā)展。醫(yī)院的資源是有限的，人力資源的創(chuàng)造是無限的。人力資源是醫(yī)院發(fā)展中最重要、寶貴的資源，目前醫(yī)院的人力資源隊(duì)伍日益龐大（在職645人），人力資源的成本近年來迅速增長，人力資源成本已成為醫(yī)院主要的成本之一，而高水平的.人力資源成本是維持醫(yī)院良性循環(huán)的保證。如果僅靠簡單的財務(wù)指標(biāo)，通過“經(jīng)濟(jì)杠桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動工作積極性。績效管理的目的不是簡單的經(jīng)濟(jì)獎懲，而是通過績效考核和結(jié)果評價，改進(jìn)員工不足、發(fā)揮其優(yōu)勢，營造競爭、激勵的醫(yī)院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進(jìn)步成長，進(jìn)而不斷提升工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫(yī)護(hù)人員自我價值實(shí)現(xiàn)，培養(yǎng)成就感需求。同時通過績效結(jié)果評估建立人力資源檔案，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分、科學(xué)的依據(jù)和開放的路徑。
2、培養(yǎng)并加強(qiáng)科室主任的經(jīng)營管理能力。科室主任是學(xué)科的帶頭人，同時也是科室的經(jīng)營管理者，是人力資源最重要的組成部分之一，關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平的關(guān)鍵，對他們的關(guān)注和培養(yǎng)尤為重要。通過績效管理不斷加強(qiáng)科主任的質(zhì)量安全管理；科學(xué)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，打造品牌學(xué)科；加強(qiáng)科室的人才梯隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)出一批懂管理、善經(jīng)營、技術(shù)過硬的中層管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)ERG理論，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多，如果核心員工內(nèi)在動機(jī)受挫，反而會更加看重薪酬水平等物質(zhì)需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學(xué)歷和專業(yè)繼續(xù)教育，提高他們的學(xué)歷層次、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，鼓勵他們參加短期醫(yī)院管理專題講座和研修班，以開拓視野、更新科室管理理念，積極培養(yǎng)打造一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營管理要求的高素質(zhì)管理人才隊(duì)伍。
四、績效管理階段性的溝通、反饋、結(jié)果評價形成機(jī)制
目前醫(yī)院的績效考核結(jié)果指標(biāo)僅作為核算績效工資的“沒有思想、靈魂”的數(shù)字。需定期對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行歸類、匯總、分析、結(jié)果評價與反饋，實(shí)行“績效管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、評價月例會”制度。每月定時對醫(yī)院整體運(yùn)行情況；收入結(jié)構(gòu)分析；成本結(jié)構(gòu)分析；各臨床、醫(yī)技科室運(yùn)營分析（業(yè)務(wù)收支和工作量完成情況、各臨床科床位使用率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)保費(fèi)用控制、抗菌藥物使用率、指令性任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考評與分析）；重點(diǎn)科室分析；對一些共性問題討論，研究制定新的績效管理辦法與措施，對一些典型問題會后進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，通過這一制度，使醫(yī)院能及時、準(zhǔn)確、全面把控醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。通過例會分析與評價：
1、及時發(fā)現(xiàn)績效管理方案的'問題與不足，不斷優(yōu)化、完善績效方案。
2、通過反饋與結(jié)果評價，使科主任及時了解目前科室的績效目標(biāo)完成情況及問題，分析預(yù)測科室的發(fā)展趨勢，及時制定下一步工作計(jì)劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。
3、對質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營好的科室，通過各項(xiàng)指標(biāo)追蹤分析、評價，幫助大家認(rèn)識到，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理，同時使全院資源共享科室管理的經(jīng)驗(yàn)、智慧，以點(diǎn)帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區(qū)與困境。
4、通過持續(xù)改進(jìn)，全院各科室相互合作扶持，共同發(fā)展，克服以往短板科室效應(yīng)，最終全院步調(diào)一致協(xié)調(diào)發(fā)展。
5、通過績效管理溝通、反饋、考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總、分析、評價，進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)追蹤與監(jiān)測，在完美數(shù)據(jù)的支撐下，不斷幫助和引導(dǎo)科室主任做好科學(xué)管理、規(guī)范管理、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，在醫(yī)院樹立品牌學(xué)科，打造品牌科室。通過績效管理不斷識別、培養(yǎng)中層優(yōu)秀的管理者，讓他們積極參與到醫(yī)院績效管理中來，充分發(fā)揮他們的智慧，使科室的績效目標(biāo)逐步和醫(yī)院的績效目標(biāo)保持一致，并能自覺自愿的配合醫(yī)院順利完成科室績效目標(biāo)繼而完成醫(yī)院總目標(biāo)。
五、績效考核結(jié)果應(yīng)用
管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質(zhì)的，績效管理的結(jié)果應(yīng)有公平性和激勵作用。
六、利用好財務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)分析報告
醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)有科學(xué)、客觀的依據(jù)，要依托醫(yī)院財務(wù)預(yù)算、決算、統(tǒng)計(jì)的年度分析報告，對年度運(yùn)營效率做整體評價，同時對分析報告做準(zhǔn)確評估，進(jìn)一步預(yù)測年度績效目標(biāo)，績效目標(biāo)和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相一致。關(guān)注TOP10的成本、收入，并回顧追蹤、監(jiān)測，評估其合理性。
七、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習(xí)慣
擴(kuò)大績效管理的認(rèn)知面，使得績效考核目標(biāo)“隨風(fēng)潛入夜、潤物細(xì)無聲”，融入到全院每個人的日常診療行為習(xí)慣中。很多人對績效管理沒有正確的認(rèn)識，不清楚績效管理是什么？醫(yī)院為什么要做績效管理考核？績效目標(biāo)是什么？存在抵觸情緒，可以和各科室預(yù)約好到科室做績效管理座談、講座，幫助科室主任在全科統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)，讓大家認(rèn)識到哪些日常診療行為習(xí)慣，會對績效的完成有影響，潛移默化逐步在全院規(guī)范日常診療行為習(xí)慣。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告5
20xx年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況匯報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對我公司具體情況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的內(nèi)容、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進(jìn)行情況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神文明等方面進(jìn)行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進(jìn)，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。
三、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告6
醫(yī)院是衛(wèi)生系統(tǒng)的主體，是保證人們身體健康的一個載體，我國有很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著提供基本醫(yī)療服務(wù)和控制醫(yī)療費(fèi)用的雙重責(zé)任。對于醫(yī)院的管理干部是保證醫(yī)院正常運(yùn)行的載體。在工作中，管理干部能夠承擔(dān)為廣大群眾服務(wù)，建立管理干部評價體系，能夠量化醫(yī)院的指標(biāo)，建立完善科學(xué)、先進(jìn)的公立醫(yī)院績效評價方案，以便引導(dǎo)醫(yī)院朝良性的方向發(fā)展。
一、醫(yī)院管理干部績效考核的重要性
對于公立醫(yī)院的管理干部，是醫(yī)院運(yùn)行管理的組織者也是執(zhí)行者，管理干部的能力關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展前提，同時也影響醫(yī)院的發(fā)展水平，對干部進(jìn)行績效考核能夠增強(qiáng)醫(yī)院管理干部工作積極性。提升醫(yī)院的管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。采用多種方式進(jìn)行考核，開展管理干部績效考核實(shí)踐工作，能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部切合實(shí)際的為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。
二、醫(yī)院管理干部績效考核體系的建立
360度全方位績效考核和績效指標(biāo)考核方式結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院管理干部的全方位考核。用考核結(jié)果對管理干部進(jìn)行測評，是選拔任用工作的主要程序。采用這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于替代傳統(tǒng)的民主測評，上下級的管理干部都參加，采用如見測評的方式進(jìn)行全面考核。
關(guān)于360度績效考核的字表，是對管理干部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，綜合評價干部的德、能、勤、績、廉等表現(xiàn)。重要的考核內(nèi)容要按照原的要求進(jìn)行管理。五個方面的考核內(nèi)容都有新的要求，能夠?qū)芾砀刹康慕M織協(xié)調(diào)能力、崗位職能、重點(diǎn)工作等都要進(jìn)行全面評價，這種核的內(nèi)容和指標(biāo)體系可以根據(jù)醫(yī)院實(shí)際建立，考核方式避免的以往考核中出現(xiàn)模糊。
另外這種考核方式是多角度的考核，對被評價者的情況有所了解的人員參與評價，盡可能地結(jié)合多方面的信息給管理干部一個最正確的評估結(jié)果。對干部進(jìn)行評價的人員有管理干部的領(lǐng)導(dǎo)，同級人員，下級管理人員，注意管理干部本身不能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行單獨(dú)的評價。這種評價方式建立了信息技術(shù)平臺，具有很強(qiáng)大的分析功能，對每個評價部分都采用評分的形式，評價人員的權(quán)重分別占4：3：3的比例形式。也可以按照醫(yī)院的情況確定。系統(tǒng)自動生成評價以后得出成績，信息系統(tǒng)對考核評價結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)審核和分析評定，自動生成每個干部的成績，操作簡單方便，減少了人工干預(yù)。
三、采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法
在實(shí)際的績效評價工作中，也采用績效指標(biāo)的方式，把對績效的評估簡化成幾個關(guān)鍵點(diǎn)，這種方式的關(guān)鍵在于員工會歲績效指標(biāo)進(jìn)行評估，對管理干部的工作實(shí)績和履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行量化考核。首先員工會梳理管理干部的工作職責(zé)，主要以本部門本崗位的工作目標(biāo)任務(wù)和崗位職責(zé)為依據(jù)。其次，對指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，建立確切的評價指標(biāo)體系。對管理過程實(shí)現(xiàn)量化考核機(jī)制，實(shí)施統(tǒng)一管理，避免在考核過程中，出現(xiàn)不確定的因素，造成性能考核不確切。
四、公立醫(yī)院管理干部績效考核工作的實(shí)施
五、公立醫(yī)院管理干部績效評價的優(yōu)勢
首先，對管理干部的評價更加科學(xué)、客觀、公正，把測評結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，能夠彌補(bǔ)以往評價方式中存在的不足，有利于更加科學(xué)全面地評價干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，使考核的結(jié)果更加準(zhǔn)確、客觀、公正性。
其次這種評價方式，能夠改變了過去籠統(tǒng)地評價德、能、勤、績、廉等表現(xiàn)、評價結(jié)果無法使用的不足，現(xiàn)將每一項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果都計(jì)入總分，使評價更加全面具體。對倡導(dǎo)的或需要加強(qiáng)的指標(biāo)加大考核權(quán)重，強(qiáng)化考核指標(biāo)的導(dǎo)向性作用，引導(dǎo)干部認(rèn)真履職，有利于形成重實(shí)干、重業(yè)績，激勵干部更好的工作。
最后，績效考核是醫(yī)院管理的一個有效工具，醫(yī)院根據(jù)需要可以定期組織民主測評，采取平時考核與年度或任期考核相結(jié)合的方式，對干部實(shí)行經(jīng)常性考核，有利于督促干部更加努力工作。
六、結(jié)束語
公立醫(yī)院管理干部建立績效考核制度，增強(qiáng)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中能夠朝良性方向發(fā)展。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告7
（一）項(xiàng)目概況
（一）項(xiàng)目資金申報及批復(fù)情況
根據(jù)各村的項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)鎮(zhèn)項(xiàng)目辦實(shí)地核實(shí)后，提交鎮(zhèn)政府集體研究進(jìn)行批復(fù)。鄉(xiāng)財政所收到項(xiàng)目批復(fù)后將項(xiàng)目資金通過大平臺申報轉(zhuǎn)入村級資金賬戶。
（二）資金計(jì)劃、到位及使用情況
根據(jù)《鹽邊縣農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)示范試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《鹽邊縣農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)示范點(diǎn)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》等文件要求，并結(jié)合鄉(xiāng)政府對20xx年各村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)補(bǔ)助資金項(xiàng)目考評情況和各村具體情況，科學(xué)客觀的對省、市、縣下達(dá)的農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)進(jìn)行了資金的分配。大村且20xx年受災(zāi)較嚴(yán)重的分配4萬-5萬元；中小村且受災(zāi)相對比較嚴(yán)重的分配3萬-4萬元；小村且18年運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施相對較差的分配3萬元。
（三）項(xiàng)目財務(wù)管理情況
我鄉(xiāng)有健全的村級財務(wù)管理制度，且嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行，賬務(wù)處理及時，會計(jì)核算規(guī)范。
三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
項(xiàng)目實(shí)施前已制定資金管理辦法且有明確的項(xiàng)目資金分配方案及流程，在施工中，項(xiàng)目辦隨時到實(shí)地查看施工進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量和安全隱患等。項(xiàng)目完工及時組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且資料齊全后及時支付項(xiàng)目資金。
四、項(xiàng)目績效情況
（一）項(xiàng)目完成情況
（二）項(xiàng)目效益情況
1、提高生活質(zhì)量，改觀農(nóng)村面貌。通過公共服務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、衛(wèi)生保潔、綠化亮化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)、治安巡邏、文體活動等項(xiàng)目實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施效益發(fā)揮更加長期持久，村莊更加清潔美化，群眾生活更加便利，業(yè)余活動更加豐富，大大提高了群眾的生活質(zhì)量。
2、鞏固了黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過基層組織活動經(jīng)費(fèi)的保障，使我鄉(xiāng)的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動基層黨建全面進(jìn)步全面過硬，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，公共服務(wù)均等化的目標(biāo)得到了一定提升。
3、服務(wù)基層群眾，密切干群關(guān)系。公共服務(wù)運(yùn)行是為了解決村內(nèi)最急需、群眾最急盼、受益最直接的一些問題，做的是老百姓看得見、摸得著、暖人心的大好事。每個村平均5萬元的公共服務(wù)運(yùn)行資金，幫助村組干部找到工作“抓手”，讓村組“說得起話、辦得起事、聚得起民心”，為黨委、政府和人民群眾之間架起了一座新的“連心橋”。
五、評價結(jié)論及建議
（一）評價結(jié)論
2020年基層組織活動和公共服務(wù)專項(xiàng)資金支出績效評價自我評分為100分，評價總體效果較好，項(xiàng)目自身有針對性的解決了各村出行難、生產(chǎn)用水難等的實(shí)際困難，績效目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，按照各項(xiàng)政策要求，不斷提高項(xiàng)目的績效效率。
（二）存在的問題
1、有部分村（社區(qū)）資金報賬相對滯后，報賬不積極，導(dǎo)致資金滯留在鄉(xiāng)財政所。
2、部分村報賬單據(jù)及項(xiàng)目資料不夠完善，報賬不規(guī)范。
3、鄉(xiāng)上管理人員缺乏，特別是工程技術(shù)人員和財務(wù)管理人員。
（三）下一步工作的建議
1、加強(qiáng)對村上財務(wù)人員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)財務(wù)人員管理工作，將財務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)及實(shí)施流程。
縣委、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場化綜合治理長效管理項(xiàng)目，我所成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：程建軍所長、支部書記
副組長：吳建國副所長
涂衛(wèi)副所長
成員：全體干部職工
辦公室設(shè)在德昌公園辦公室。
（二）項(xiàng)目管理情況。
本項(xiàng)目采取項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，全體成員積極配合、通力合作。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項(xiàng)目實(shí)施及資金管理。
（三）項(xiàng)目監(jiān)管情況。
項(xiàng)目資金由德昌公園財務(wù)具體管理，按市場化外包計(jì)劃，制定管理制度，對項(xiàng)目資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算實(shí)行“專款專用、專人管理”，不得擠占挪用項(xiàng)目資金。強(qiáng)化監(jiān)督，項(xiàng)目的正常實(shí)施監(jiān)督檢查是保障。對項(xiàng)目的實(shí)施定期或不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證市場化項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。
四、目標(biāo)完成情況
（一）目標(biāo)完成任務(wù)量。
截止2021年12月31日，德昌公園市場化服務(wù)項(xiàng)目完成12個月，已支付項(xiàng)目服務(wù)資金149.3萬元。
（二）目標(biāo)完成質(zhì)量。
德昌公園市場化綜合治理長效管理項(xiàng)目在上級有關(guān)部門的關(guān)心、幫助下、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，順利推進(jìn)，圓滿完成任務(wù)，滿意度為100%。
（三）目標(biāo)完成進(jìn)度。
截止2021年12月底，德昌公園項(xiàng)目管理市場化任務(wù)完成較好。
五、項(xiàng)目效果情況
德昌公園市場化項(xiàng)目管理實(shí)行中帶來了一定的社會效率和經(jīng)濟(jì)效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補(bǔ)貼了下崗職工還節(jié)約了服務(wù)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的“凈化、綠化、美化、亮化”，進(jìn)入公園的居民滿意度為100%。
六、評價結(jié)論
德昌公園項(xiàng)目管理市場化建設(shè)項(xiàng)目改善了居民休閑場所，大大提升了公園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告8
根據(jù)《財政部國家糧食和物資儲備局關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施情況績效評價的通知》（財建〔20xx〕196號），現(xiàn)將我省20XX年至20xx年3月實(shí)施“中國好糧油行動”的績效情況報告如下。
一、項(xiàng)目決策情況
根據(jù)《財政部國家糧食局關(guān)于在流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》（財建〔20XX〕290號）和《國家糧食局財政部關(guān)于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施方案的通知》（國糧財〔20XX〕180號）要求，我局會同省財政廳深入各地開展調(diào)研，掌握實(shí)際情況，結(jié)合我省實(shí)際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個子項(xiàng)實(shí)施方案，經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)<安徽省優(yōu)質(zhì)糧食工程實(shí)施方案>的通知》（皖糧倉聯(lián)〔20XX〕172號）印發(fā)全省貫徹執(zhí)行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結(jié)合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際，省政府辦公廳出臺《關(guān)于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》（皖政辦〔20XX〕93號），進(jìn)一步提出了落實(shí)“中國好糧油”行動計(jì)劃的主要任務(wù)、牽頭責(zé)任單位、配合單位、政策措施和時間要求。省糧食局印發(fā)《關(guān)于組織推薦中國好糧油行動示范縣和示范企業(yè)的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專家論證、公開公平的原則，省糧食局、省財政廳通過綜合評審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結(jié)合本地實(shí)際通過競爭性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠(yuǎn)縣、蒙城縣、天長市、鳳陽縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃實(shí)施方案支持建設(shè)10個示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國好糧油”產(chǎn)品遴選，鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個產(chǎn)品榮獲第一批“中國好糧油”產(chǎn)品稱號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產(chǎn)品評審結(jié)果米、面、食用植物油等27個遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃建設(shè)規(guī)模和資金安排均比較合理，沒有畸輕畸重情況。
根據(jù)我省“中國好糧油”行動計(jì)劃實(shí)施方案和各示范縣實(shí)施方案，制定了我省“中國好糧油”實(shí)施方案的績效評價體系和評價方案。
二、項(xiàng)目管理情況
4月19日，國家糧食局辦公室下發(fā)了《關(guān)于在糧食流通領(lǐng)域?qū)嵤皟?yōu)質(zhì)糧食工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知》后，為貫徹落實(shí)通知精神，我們及時組織召開實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專題會議，研究部署申報實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確保“中國好糧油”行動計(jì)劃工作落實(shí)，成立安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)行動計(jì)劃各項(xiàng)統(tǒng)籌工作。
為加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實(shí)施安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動計(jì)劃項(xiàng)目及資金管理辦法》，近日下發(fā)。
20XX年度全省“中國好糧油”行動計(jì)劃中央和省補(bǔ)助資金1.01億元，目前已全部分解下達(dá)到位。省政府已明確將繼續(xù)加大項(xiàng)目資金統(tǒng)籌力度，調(diào)劑省級預(yù)算項(xiàng)目，多渠道籌集資金，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，盡快發(fā)揮效益。
三、項(xiàng)目產(chǎn)出情況
目前10個示范縣均已制定“中國好糧油”實(shí)施方案，并按照方案要求結(jié)合實(shí)際全面開展項(xiàng)目及相關(guān)建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合省里要求和示范縣實(shí)施方案序時進(jìn)度等相關(guān)規(guī)定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責(zé)任公司，在該縣橋頭集鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地；縣政府已在馬湖鄉(xiāng)、古城鎮(zhèn)、石塘鎮(zhèn)、八斗鎮(zhèn)等區(qū)域創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等稻蝦共養(yǎng)10000畝；優(yōu)質(zhì)稻訂單3萬畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉(xiāng)”安徽省肥東縣建設(shè)芝麻特色小鎮(zhèn)，規(guī)劃用地6000畝，包括建設(shè)高油品芝麻種植基地、高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內(nèi)陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開花博物館、芝麻開門商業(yè)街和芝麻特色農(nóng)田小鎮(zhèn)等在內(nèi)的七個板塊項(xiàng)目，并在小鎮(zhèn)中規(guī)劃23個國家102個芝麻品種種植觀摩。
靈璧縣通過引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)集中，促進(jìn)企業(yè)集群集聚，全縣形成經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區(qū)和尤集鎮(zhèn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮(zhèn)和婁莊鎮(zhèn)為中心的兩大原糧貿(mào)易中心。全縣省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家，市級13家，康美達(dá)面業(yè)和永盛制粉獲國家局、國家農(nóng)發(fā)行重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認(rèn)定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農(nóng)委各科室、站（所）配合開展了優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)測評工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導(dǎo)和宣傳活動。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20XX年10-11月與部分農(nóng)業(yè)合作社簽訂6萬畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書》，實(shí)行優(yōu)價訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達(dá)億糧油食品有限公司為示范企業(yè)，該公司已制定實(shí)施方案。通過土地流轉(zhuǎn)和科學(xué)種植、產(chǎn)后服務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，為推進(jìn)阜南縣“中國好糧油”項(xiàng)目建設(shè)注入新的動力。
懷遠(yuǎn)縣利用財政補(bǔ)助資金全力推進(jìn)“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項(xiàng)目建設(shè)，并通過兩個示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式，建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地，輻射帶動推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。
天長市實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計(jì)劃8萬畝，實(shí)際種植8.5萬畝，預(yù)計(jì)投入260萬元。計(jì)劃新建低溫儲糧倉庫1萬噸，需投資500萬元，目前已完成規(guī)劃實(shí)際工程的招投標(biāo)。
鳳陽縣鳳寶集團(tuán)計(jì)劃投資1億元建設(shè)全谷物食品生產(chǎn)項(xiàng)目，目前已完成規(guī)劃選址。家家樂公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目正在規(guī)劃；福建盼盼集團(tuán)在小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資10.6億元，建設(shè)食品產(chǎn)業(yè)園，目前已開工建設(shè)；安徽省濠洲糧油貿(mào)易有限公司計(jì)劃新建年產(chǎn)大米加工7.16萬噸、年加工直條米線200噸、通心粉200噸的農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，已完成立項(xiàng)選址，近期開工建設(shè)。
壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計(jì)劃投入1000萬元，優(yōu)選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質(zhì)糧創(chuàng)建企業(yè)，創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志示范基地，減少化肥、農(nóng)藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創(chuàng)建“三品一標(biāo)”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。
南陵縣的引導(dǎo)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植，培育壯大龍頭企業(yè)，組織開展優(yōu)質(zhì)糧油調(diào)查統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)測評，實(shí)施“放心糧油”工程，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)糧食營銷體系建設(shè)和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家，其中國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級5家，市級13家，20XX年實(shí)現(xiàn)糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目分為政府層面的公共服務(wù)平臺建設(shè)和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項(xiàng)目建設(shè)。“中國好糧油”銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已全面展開；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動；糧食品質(zhì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、糧食品質(zhì)測報網(wǎng)絡(luò)及人員隊(duì)伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動示范企業(yè)，產(chǎn)業(yè)提升一期（20XX-20xx）項(xiàng)目中，技改適度加工示范線2條及配套自動灌裝機(jī)器人等，2條線適度加工能力達(dá)到日處理稻谷800噸項(xiàng)目已完成；優(yōu)質(zhì)稻米專用倉庫已完成；生物質(zhì)熱風(fēng)爐及低溫循環(huán)烘干機(jī)14臺套項(xiàng)目已完成；聯(lián)河專用品牌糧食基地綠色種養(yǎng)和物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已實(shí)施。目前已在在上海、合肥等省內(nèi)外大中城市商超市場設(shè)立中國好糧油實(shí)體專柜、品牌專柜106個，在高速驛達(dá)設(shè)立中國好糧油形象專柜88個；在中央電視臺CCTV-1“朝聞天下”、CCTV-13“新聞30分”、CCTV-4“中國文藝”、CCTV-15“精彩音樂會”等媒體宣傳推廣中國好糧油產(chǎn)品；聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪，聯(lián)河微商城，聯(lián)河京東旗艦店，聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立；糧食質(zhì)量檢測中心項(xiàng)目暫未開工建設(shè)。
四、項(xiàng)目效果情況
隨著“中國好糧油”行動計(jì)劃的實(shí)施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，20XX年，全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著提升，種糧農(nóng)民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉(xiāng)”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶擴(kuò)大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以優(yōu)質(zhì)芝麻種植和高于市場價的原料收購價帶動農(nóng)戶脫貧致富、返鄉(xiāng)就業(yè)。芝麻種植面積擴(kuò)大至10000畝，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年人均增收2000元。同時提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)和水平，滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)健康需求。
靈璧縣康美達(dá)面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場0.1元/公斤的價格分級收購協(xié)議糧食，并及時結(jié)付糧款。安徽達(dá)園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個，有1000多農(nóng)戶參加了達(dá)園專業(yè)合作社的大豆種植，優(yōu)質(zhì)大豆種植面積20萬畝。通過公司帶動已發(fā)展大豆專業(yè)合作社10家，輻射帶動農(nóng)戶5000多戶。參加專業(yè)合作社的農(nóng)民采用專業(yè)化管理后，畝產(chǎn)可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農(nóng)村剩余勞動力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責(zé)任公司在向陽、韋集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)業(yè)合作社、種糧大戶簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同，形成“公司+合作社+農(nóng)戶”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、訂單收儲，締結(jié)優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地5000畝以上，20xx年逐步達(dá)到8000畝以上。20xx年為向陽鄉(xiāng)提供精準(zhǔn)扶貧玉米種，并保證以高于市場價60元/噸的價格回收貧困戶種植的玉米，對農(nóng)業(yè)、尤其是貧困農(nóng)村產(chǎn)生較強(qiáng)的發(fā)展帶動作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動實(shí)施方案，20XX年投入2500萬元用于農(nóng)田水利設(shè)施改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田；投入2719.2萬元，種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬畝，落實(shí)獎補(bǔ)資金196萬元；實(shí)施“蝦稻連作”獎補(bǔ)1800萬元。
阜南縣以達(dá)億糧油食品有限公司以公司流轉(zhuǎn)土地為核心區(qū)域，加大與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場的合作，簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購協(xié)議，并提供市場信息、種子、化肥和融資、擔(dān)保服務(wù)，發(fā)展“糧食銀行”，積極發(fā)展推廣訂單農(nóng)業(yè)15萬畝。
懷遠(yuǎn)縣20XX年建設(shè)優(yōu)質(zhì)糯稻種植基地12.6萬畝，通過自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動農(nóng)戶人均增收2260元。當(dāng)年優(yōu)先優(yōu)價（每公斤高于市場價0.10元）直接收購貧困戶稻谷192300公斤，貧困戶多獲益19230元，涉及貧困戶13戶。20xx年落實(shí)優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬畝。并簽訂《“訂單收購+溢價”脫貧帶動糯稻種植協(xié)議書》4份，涉及貧困村4個，貧困戶112戶，種植面積1030畝。預(yù)計(jì)收購貧困戶稻谷6萬公斤。通過“訂單收購+溢價”的方式，變輸血為造血，帶動脫貧。
天長市今年重點(diǎn)鼓勵2家省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個示范現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，通過企業(yè)（龍頭加工企業(yè)和國有收儲企業(yè)）+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場（大戶）+農(nóng)戶的合作模式，開展從種子、田間、儲存、加工、銷售的規(guī)范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務(wù)、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協(xié)議，分工協(xié)作，完善產(chǎn)業(yè)鏈。計(jì)劃播種8萬畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。
鳳陽縣積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價訂單收購，促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收，安徽安天食品（集團(tuán)）有限公司自購優(yōu)質(zhì)稻谷種子，訂單開展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開展了優(yōu)價訂單收購，優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積86萬畝，較上年增長11%,優(yōu)質(zhì)糧油訂單收購39.26萬噸，較上年增長12%，促進(jìn)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收10001.60萬元；大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品，安徽心連心米業(yè)公司開發(fā)香米系列，優(yōu)質(zhì)稻谷訂單2000畝，免費(fèi)提供種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)，以高于市場價0.2元公斤收購香稻，農(nóng)民增收20萬元，戶均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬畝，訂單收購1.91萬噸，發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購資金5570萬元，每公斤收購價格2.92元公斤，高于國家最低收購價2.76元公斤的0.16元，農(nóng)民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬元。
南陵縣結(jié)合專用品牌糧食（水稻）綠色技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施，以優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為主要抓手，輔以綠色生產(chǎn)技術(shù)措施，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點(diǎn)，努力調(diào)整全縣水稻品種結(jié)構(gòu)，提升原糧品質(zhì)，今年實(shí)施10萬畝，為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。
望江縣20XX年開始實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程以來，龍頭企業(yè)牽頭主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積大幅增加，20XX年達(dá)到20萬畝，優(yōu)質(zhì)品率提高10%，帶動農(nóng)民增收每戶近300元；20xx年有可能突破35萬畝，可以帶動農(nóng)戶12萬戶，建檔立卡貧困戶8600多戶，每戶可增收500元，優(yōu)質(zhì)品率可提高30%。企業(yè)、農(nóng)業(yè)糧食部門以及農(nóng)戶對種植優(yōu)質(zhì)品種和專用品種已形成共識。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告9
今年以來，xx市把實(shí)現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)作為奮斗目標(biāo)，凝聚全市共識，大力真抓實(shí)干，加強(qiáng)績效考核全過程管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以“關(guān)鍵棋”引導(dǎo)“全盤局”，有力發(fā)揮改革發(fā)展“指揮棒”作用，形成了人人爭先進(jìn)、事事爭先進(jìn)、處處爭先進(jìn)的濃厚氛圍。
一、優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，讓考核工作有章可循。堅(jiān)持從加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)著手，優(yōu)化完善績效考核各項(xiàng)制度和體制機(jī)制，確保工作有力有效推進(jìn)。在全省率先對標(biāo)省委調(diào)整相應(yīng)績效考核組織架構(gòu)，成立市委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、組織部長任組長，并全面充實(shí)工作力量。對照省績效考核系列制度規(guī)定，制定出臺符合實(shí)際的考核辦法、工作規(guī)則、督導(dǎo)方案等規(guī)范性文件，并創(chuàng)新建立貫穿考核全過程管理的具體責(zé)任人工作機(jī)制，及指標(biāo)監(jiān)測分析、預(yù)告預(yù)警提醒、通報講評等制度機(jī)制。為了確保工作更加精準(zhǔn)有效推進(jìn)，建立督辦專員制度，將換屆后因年齡原因退居“二線”的廳級領(lǐng)導(dǎo)組成8個督導(dǎo)組，圍繞當(dāng)前嚴(yán)重制約全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)問題、進(jìn)展緩慢的群眾“牽腸掛肚”事項(xiàng)、在全省排名明顯靠后的工作等，實(shí)行“一事一授權(quán)”，采取由上至下穿透式督導(dǎo)督辦，既在“督”上推動，找問題、督進(jìn)度、抓質(zhì)量，又在“導(dǎo)”上引領(lǐng)，教方法、出點(diǎn)子、想招數(shù)，切實(shí)繪好績效考核“施工藍(lán)圖”。
二、貫通責(zé)任鏈條，讓考核工作不留死角。堅(jiān)持從“關(guān)鍵少數(shù)”著手，注重以上率下，構(gòu)建了上下貫通、左右協(xié)同的責(zé)任鏈條，層層壓緊壓實(shí)績效考核工作責(zé)任。通過量身打造“一清單兩細(xì)則”，向各責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給出“付款清單”，制定市直單位、縣市區(qū)績效考核實(shí)施細(xì)則“兩細(xì)則”，以及壓實(shí)全過程管理責(zé)任人責(zé)任，切實(shí)把每一塊“責(zé)任田”、每一項(xiàng)指標(biāo)都精準(zhǔn)細(xì)分到崗位、到人員。同時，常態(tài)化發(fā)出“提醒函”，針對工作推進(jìn)緩慢、難以完成任務(wù)的考核單位及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時提醒預(yù)警，確保考核工作時時有監(jiān)測、有跟進(jìn)、有提醒，推動廣大黨員干部深入“作業(yè)面”，當(dāng)好“施工員”，提高落實(shí)力。
三、做實(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓考核工作高效開展。為了讓部門都弄懂考核、清楚任務(wù)、明白路徑、找準(zhǔn)舉措，分批次、全覆蓋，循序漸進(jìn)開展績效考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首次對承擔(dān)任務(wù)相對較重的26個部門“一把手”進(jìn)行了深入的、專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓“一把手”們深刻掌握本部門要考什么、怎么考，如何補(bǔ)短板、鍛長板等，助力提高日常工作開展的精準(zhǔn)性。同時，對所有承擔(dān)具體考核任務(wù)的市直部門分管副職、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性培訓(xùn)，確保各部門都有“行家里手”負(fù)責(zé)考核工作、研究考核工作、高效推進(jìn)考核工作。
四、強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，讓考核工作揚(yáng)鞭奮蹄。為了確保績效考核工作保持節(jié)奏、步步為營、有效推進(jìn)，專門建立了覆蓋周、月、季、年刻度的調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程督導(dǎo)管理。“一周一調(diào)度”，就是每周調(diào)度各部門完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量，及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。“一月一小結(jié)”，就是由市委組織部長組織進(jìn)行月度小結(jié)，分析問題，研判形勢，研究對策，及時校準(zhǔn)各項(xiàng)工作的運(yùn)行軌道，防止跑偏、滯后。“一季一通報”，就是每季度進(jìn)行一次績效考核的結(jié)果測算，切實(shí)做到心中有數(shù)、心里有譜，知道自己所處的階段性方位。“半年一講評”，就是由市委書記、市長主持召開全市性的講評會議，全面分析、全面盤點(diǎn)、全面部署，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環(huán)，促使一次性考核向全過程管理轉(zhuǎn)變，讓考核工作始終拉滿“進(jìn)度條”。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告10
一、部門基本情況
（一）部門概況
1.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和在職人員情況。
機(jī)構(gòu)設(shè)置：瀘西縣人力資源和社會保障局設(shè)9個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。
（一）辦公室。
（二）政策法規(guī)與勞動關(guān)系科。
（三）規(guī)劃財務(wù)與基金監(jiān)管科。
（四）就業(yè)促進(jìn)與職業(yè)能力建設(shè)科。
（五）職稱與事業(yè)單位管理科。
（六）工資福利科。
（七）勞動保障監(jiān)察科。
（八）組織人事科。
（九）信訪和調(diào)解仲裁科。
在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會保障局機(jī)關(guān)實(shí)有在職32人，具體為行政人員17人、機(jī)關(guān)工勤人員4人、事業(yè)人員11人。
2.部門職責(zé)。
（一）擬訂人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出貫徹執(zhí)行人力資源和社會保障有關(guān)法律、法規(guī)、政策的實(shí)施意見，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
（二）擬訂人力資源市場發(fā)展規(guī)劃和人力資源流動辦法并組織實(shí)施，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場。負(fù)責(zé)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理，負(fù)責(zé)對人力資源市場進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（三）負(fù)責(zé)促進(jìn)就業(yè)工作，擬訂統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的就業(yè)發(fā)展規(guī)劃和措施并組織實(shí)施。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)援助制度，完善職業(yè)資格制度，統(tǒng)籌建立城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)培訓(xùn)制度。貫徹執(zhí)行高校畢業(yè)生就業(yè)政策，牽頭擬訂具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施；會同有關(guān)部門建立高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)和激勵體系。
（四）負(fù)責(zé)推進(jìn)建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障體系。貫徹執(zhí)行養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險及其補(bǔ)充保險的政策，擬訂具體實(shí)施意見并組織和監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)全縣企業(yè)離退休人員社會化管理工作，負(fù)責(zé)全縣養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。逐步提高基金統(tǒng)籌層次。會同有關(guān)部門擬訂社會保險及其補(bǔ)充保險基金的管理監(jiān)督制度，審核、編制社會保險基金預(yù)決算草案。擬訂社會保險基金支付、管理、運(yùn)營的貫徹實(shí)施辦法，對社會保險基金進(jìn)行監(jiān)督和管理。指導(dǎo)、監(jiān)督縣域的社會保險工作。會同有關(guān)部門實(shí)施全民參保計(jì)劃。
（五）負(fù)責(zé)就業(yè)、失業(yè)和相關(guān)社會保險基金的預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)，擬訂應(yīng)對預(yù)案，實(shí)施預(yù)防、調(diào)節(jié)和控制，保持全縣就業(yè)形勢穩(wěn)定和相關(guān)社會保險基金總體收支平衡。
（六）貫徹執(zhí)行勞動人事爭議調(diào)解仲裁制度和勞動關(guān)系政策，完善勞動關(guān)系協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制。落實(shí)職工工作時間、休息休假和假期制度，執(zhí)行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動保護(hù)政策。組織實(shí)施勞動保障監(jiān)察，協(xié)調(diào)勞動者維權(quán)工作，依法查處重大案件。
（七）負(fù)責(zé)深化職稱制度改革工作，擬訂貫徹專業(yè)技術(shù)人員管理、繼續(xù)教育等政策的實(shí)施意見并組織實(shí)施。參與人才管理工作，負(fù)責(zé)高層次專業(yè)技術(shù)人才選拔和培養(yǎng)工作。組織擬訂技能人才培養(yǎng)、評價、使用或激勵制度。落實(shí)職業(yè)資格管理制度、職業(yè)技能評價政策。
（八）會同有關(guān)部門實(shí)施事業(yè)單位人事制度改革，按照管理權(quán)限負(fù)責(zé)規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置、公開招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)工勤人員管理辦法并組織實(shí)施。
（九）會同有關(guān)部門擬訂貫徹執(zhí)行事業(yè)單位、機(jī)關(guān)工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補(bǔ)貼政策的實(shí)施意見并組織實(shí)施，貫徹執(zhí)行企事業(yè)單位人員福利和離退休政策。
（十）貫徹落實(shí)農(nóng)民工工作政策，并負(fù)責(zé)擬訂相關(guān)實(shí)施意見，會同有關(guān)部門編制農(nóng)民工工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)、推動農(nóng)民工相關(guān)政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。
（十一）完成縣委和縣政府交辦的其他任務(wù)。
（十二）有關(guān)職責(zé)分工。
與瀘西縣教育體育局的職責(zé)分工。高校畢業(yè)生就業(yè)政策由瀘西縣人力資源和社會保障部門牽頭，會同瀘西縣教育體育局等相關(guān)部門擬訂。高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，由瀘西縣教育體育局負(fù)責(zé)；高校畢業(yè)生離校后的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作，由瀘西縣人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)。
3.2020年重點(diǎn)工作。
2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，積極應(yīng)對疫情影響，主動克難、主動服務(wù)、主動拼搏，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人，完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。
二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限，完成20xx年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機(jī)關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案；切實(shí)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業(yè)技術(shù)職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供重要人才保障。
三是社會保障能力和水平不斷提高。擴(kuò)大社會保險覆蓋面。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)面成果，以返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)轉(zhuǎn)城人員等城鎮(zhèn)適齡居民為重點(diǎn)，大力宣傳繳費(fèi)檔次、個人帳戶記錄政策和多繳多得、長繳多得的激勵機(jī)制，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民早參保、勤續(xù)保和選擇較高檔次的養(yǎng)老保險制度，全面擴(kuò)大社會保險覆蓋面，養(yǎng)老、工傷、失業(yè)三險險工作進(jìn)展明顯。被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作扎實(shí)推進(jìn)。按照《瀘西縣被征地農(nóng)民參加基本養(yǎng)老保險補(bǔ)助辦法的通知》精神，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策規(guī)定，有序推進(jìn)審核認(rèn)定工作，足額兌現(xiàn)參保補(bǔ)助資金。目前，全縣共有1501戶4189名被征地農(nóng)民已享受到政策實(shí)惠。
四是勞動者權(quán)益保障機(jī)制不斷完善。截至目前，共接待群眾來訪1100余人次，受理來訪案件96起，共為1044名農(nóng)民工追回被拖欠工資1474.46萬元；受理勞動人事爭議案件44件，不予受理7件，結(jié)案43件。
（二）部門績效目標(biāo)設(shè)立情況
2020年部門績效目標(biāo)設(shè)立情況。
一是自上而下的任務(wù)分解
通過自上而下的任務(wù)目標(biāo)分解，將整體目標(biāo)分解到各個部門科室或個人，明確要完成整體目標(biāo)各個部門科室應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。這是目前設(shè)定績效目標(biāo)比較通用的一種方法。可以保持我局自上而下目標(biāo)方向統(tǒng)一，逐層分解到各個部門科室直至個人，并幫助指導(dǎo)完成目標(biāo)。這是縱向任務(wù)分解，將局機(jī)關(guān)的整體目標(biāo)劃分為小的、獨(dú)立的目標(biāo)。
任務(wù)目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)上下之間的目標(biāo)關(guān)系和相互責(zé)任，實(shí)行統(tǒng)一行動達(dá)成整體目標(biāo)。
二是個人發(fā)展需要制定的任務(wù)目標(biāo)
除了完成任務(wù)目標(biāo)，管理者要考慮局機(jī)關(guān)和個人的發(fā)展需求。基本的任務(wù)指標(biāo)是一定必須要保證和完成的，如果各個部門科室或個人仍有余力，可以給予設(shè)定其他任務(wù)或更高調(diào)整目標(biāo)，幫助其能力不斷提升，這也體現(xiàn)出績效管理的實(shí)際意義，幫助科室或個人提升業(yè)績水平。
（三）部門整體收支情況
1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬元。其中：一般公共服務(wù)支出收入0.19萬元，社會保障和就業(yè)收入共計(jì)1423.75萬元，衛(wèi)生健康共計(jì)收入47.91萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出收入7萬元，住房保障收入32.79萬元，農(nóng)林水收入180.26萬元。本年度總支出2058.47萬元。其中：一般公共服務(wù)支出支出0.19萬元，社會保障和就業(yè)支出共計(jì)1761.81萬元，衛(wèi)生健康共計(jì)支出47.91萬元，農(nóng)林水支出208.76萬元，其他節(jié)能環(huán)保支出支出7萬元，住房保障支出32.79萬元。2020年專項(xiàng)資金項(xiàng)目支出1448.66萬元。主要資金為中央、省級就業(yè)專項(xiàng)資金支出。公用經(jīng)費(fèi)支出63.3萬元，主要用于單位辦公用品購置等支出。“三公”經(jīng)費(fèi)支出均為國內(nèi)接待費(fèi)，金額為0.74萬元，2020年無會議、培訓(xùn)支出。年末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余22.18萬元，其中財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)0.02萬元，非財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)為22.16萬元，主要為就業(yè)專項(xiàng)資金結(jié)轉(zhuǎn)。
2.資產(chǎn)情況。2020年資產(chǎn)總額合計(jì)529.32萬元。包括流動資產(chǎn)114.4萬元（貨幣資金114.4萬元），非流動資產(chǎn)414.81萬元（固定資產(chǎn)凈值414.81萬元）。
3.基本支出。基本支出609.8萬元，主要用于支出工資福利、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、接待、差旅費(fèi)等單位保障性支出。
4.項(xiàng)目支出。項(xiàng)目支出1448.66萬元，主要用于就業(yè)專項(xiàng)資金支出，包括培訓(xùn)費(fèi)、社保補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼、外出務(wù)工獎補(bǔ)、建卡戶培訓(xùn)期間補(bǔ)貼交通生活費(fèi)等專項(xiàng)支出。貸免扶補(bǔ)及創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。
二、部門績效自評報告情況
（一）績效自評目的
了解2020年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務(wù)及項(xiàng)目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過評價，在部門預(yù)算配置、預(yù)算執(zhí)行等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)存在的問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范部門資金支出，提升預(yù)算配置的科學(xué)合理性，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)提供決策參考和依據(jù)，為下一步部門整體支出績效評價的逐步推開進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性積累奠定基礎(chǔ)。
（二）績效自評組織過程
（一）前期準(zhǔn)備。準(zhǔn)備自評資料并保證完整性、及時性、真實(shí)性、佐證材料的準(zhǔn)備，材料質(zhì)量等要求。
（二）組織實(shí)施。包括布置、審核、檢查等情況，存在問題及有關(guān)意見及建議。
（三）分析評價。按照項(xiàng)目績效管理有關(guān)規(guī)定，遵循客觀、實(shí)事求是、公正、公開的原則，對項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施等進(jìn)行了自我評價。
（三）績效自評指標(biāo)體系（詳見附件）
（四）績效自評結(jié)論
瀘西縣人社局年度工作任務(wù)已完成，目標(biāo)責(zé)任的履職情況良好。具體為：
2020年度實(shí)施項(xiàng)目4個，已完成的項(xiàng)目有4個，分別為：①中央就業(yè)專項(xiàng)資金；②農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼；③滬滇勞務(wù)協(xié)作專項(xiàng)資金鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼；④困難職工生活補(bǔ)助及湖北反向農(nóng)民工求職補(bǔ)貼。
具體情況為：1.中央就業(yè)專項(xiàng)資金補(bǔ)貼項(xiàng)目，根據(jù)紅財社發(fā)〔2020〕31號文件，非本級財政投入資金400萬元；紅財社發(fā)〔2020〕74號文件，財政撥款收入360萬元。兩項(xiàng)資金760萬元，主要用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼、外出務(wù)工獎補(bǔ)、建檔立卡培訓(xùn)產(chǎn)生的交通生活補(bǔ)貼，截止2020年12月31日，支付補(bǔ)貼資金760萬元。
2.農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼項(xiàng)目，根據(jù)瀘開組辦便箋〔2020〕55號文件，上海對口幫扶農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)補(bǔ)貼資金60萬元，截止2020年12月31日，支付農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)補(bǔ)貼資金60萬元。
3.滬滇勞務(wù)協(xié)作專項(xiàng)資金鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼，根據(jù)紅財農(nóng)發(fā)〔2020〕25號文件，安排滬滇勞務(wù)協(xié)作資金140萬元，用于支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼，截止2020年12月31日，支付鄉(xiāng)村公益性崗位補(bǔ)貼140萬元。
4.困難職工生活補(bǔ)助及湖北反向農(nóng)民工求職補(bǔ)貼。根據(jù)紅財建發(fā)〔2020〕27號，財政撥入困難職工生活補(bǔ)助3.9萬元、湖北返鄉(xiāng)農(nóng)民工求職補(bǔ)貼3.1萬元，截止2020年12月31日，支付補(bǔ)貼資金7萬元。
三、評價情況分析及綜合評價結(jié)論
瀘西縣人社局2020年部門整體執(zhí)行的績效情況達(dá)到預(yù)期，2020年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的悉心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線，積極應(yīng)對疫情影響，主動克難、主動服務(wù)、主動拼搏，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)3129人，完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)2483人的126.02%；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)598人，完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數(shù)538人完成州級下達(dá)計(jì)劃數(shù)471人的114.23%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。
二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱申報推薦工作。按照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和干管權(quán)限，完成20xx年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機(jī)關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結(jié)果審核備案；切實(shí)做好企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱申報推薦工作，今年共審核推薦申報專業(yè)技術(shù)職稱評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)、工程等專業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供重要人才保障。
根據(jù)瀘西縣人社局填報的2020年整體績效支出自評結(jié)果如下：略
扣分說明：投入指標(biāo)（扣分項(xiàng)為在職人員控制率）、過程管理指標(biāo)(扣分項(xiàng)為三公經(jīng)費(fèi)及年初預(yù)算調(diào)整率)、產(chǎn)出指標(biāo)（扣分項(xiàng)為任務(wù)完成情況及重點(diǎn)工作辦結(jié)率）三項(xiàng)指標(biāo)分別扣2分，效果情況指標(biāo)（扣分項(xiàng)為效益）扣3分。
四、存在的問題和整改情況
在部門預(yù)算績效管理的認(rèn)識上不夠，在項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、資金跟蹤問效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績效評價意識不足，績效管理制度弱化，對建立內(nèi)部會計(jì)績效工作缺乏積極性、主動性;二是會計(jì)基礎(chǔ)工作做得不夠，單位會計(jì)人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監(jiān)督的作用沒有發(fā)揮很好效果;三是監(jiān)督考核機(jī)制不到位，單位沒能建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，涉及相關(guān)工作都依附于財務(wù)人員完成，形成完成工作后沒有評價，無后續(xù)監(jiān)督考核環(huán)節(jié)；四是績效管理評價環(huán)境受其上級部門影響比較大。
五、績效自評結(jié)果應(yīng)用
通過自評，瀘西縣人社局部門整體績效支出較為規(guī)范，并對存在問題及時整改，建議財政部門根據(jù)評價情況安排次年預(yù)算資金。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
一是梳理單位績效基礎(chǔ)工作進(jìn)行評價。通過開展單位整體績效的基本要求和重點(diǎn)內(nèi)容，圍繞重點(diǎn)工作開展一系列工作。發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)有績效制度基礎(chǔ)的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，通過"以評促建"的方式，推動單位如期完成績效目標(biāo)制定與實(shí)施工作。二是堅(jiān)持重要性原則。在整體評價的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險領(lǐng)域，特別是涉及扶貧領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位。在建立實(shí)施績效評價的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對照，真實(shí)完整地反應(yīng)評價表和評價報告。
七、其他需說明的情況
隨著現(xiàn)代化進(jìn)程及信息發(fā)展，績效評價工作已顯得十分必要，但該項(xiàng)工作的開展及推進(jìn)需要單位上下共同學(xué)習(xí)及努力，希望得到相關(guān)部門的指導(dǎo)及參加專題講解。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告11
根據(jù)衛(wèi)生廳青衛(wèi)婦社（20xx）5號文件《關(guān)于開展20xx年縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核》的通知精神，為全面做好我區(qū)婦幼保健績效考核工作，不斷加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和政府的重視，大力推進(jìn)婦幼衛(wèi)生體系建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際并按照通知的要求，對婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真的自查、評估，按照衛(wèi)生廳婦幼衛(wèi)生績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對我區(qū)20xx年婦幼衛(wèi)生工作考核的六大項(xiàng)十四個分項(xiàng)經(jīng)過自評，總計(jì)得分為903分，綜合自評結(jié)果為合格。
一、政府保障和政策支持
20xx年區(qū)委、區(qū)政府為了我區(qū)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保婦女、兒童的健康水平，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，在我區(qū)十二五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中專門制定了婦幼衛(wèi)生的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，尤其是在制定我區(qū)新《兩綱》中，為了使20xx—20xx年婦女、兒童工作的實(shí)施，在兩綱中明確各部門職責(zé)，建立相互協(xié)調(diào)工作機(jī)制，并由衛(wèi)生局醫(yī)政科制定專門人員負(fù)責(zé)全區(qū)婦幼保健工作，做到了各項(xiàng)工作層層有人抓，事事有人管。同時將婦幼保健各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)作為主要部門年終考核的目標(biāo)中，根據(jù)婦幼衛(wèi)生工作的需求和項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)財政每年劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)確保各類項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，去年區(qū)委、區(qū)政府撥付專款337萬元，購置了620余平方的婦幼保健服務(wù)新場所，徹底改善了我區(qū)婦幼保健辦公設(shè)施落后的舊面貌，為我區(qū)廣大婦女、兒童提供了舒適、優(yōu)美的保健環(huán)境。此外我站今年自籌資金八萬余元克服業(yè)務(wù)用房緊張的困難購置了進(jìn)口小兒聽力篩查儀，填補(bǔ)了兒童聽力篩查的空白上半年共計(jì)檢查5337人。今年4月份又自籌10余萬元，由區(qū)財政招標(biāo)中心采購進(jìn)口指骨掃描的骨密度檢查儀和五分類微量元素檢查儀。另更為我區(qū)婦幼保健工作的全面持久的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（一）城東區(qū)婦幼保健站是政府舉辦的、獨(dú)立設(shè)置的婦幼保健機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有在編職工8人，臨時聘用2人，其中：在職研究生和本科學(xué)歷各1人，大專學(xué)歷各1人，中專學(xué)歷6人，平均年齡均為46歲。站內(nèi)設(shè)有婦保室、兒保室、計(jì)劃生育手術(shù)室、健康教育室、信息統(tǒng)計(jì)室、檢驗(yàn)室、心電B超室、行政辦公室等科室，業(yè)務(wù)用房面積為630平方，站內(nèi)配備有孕產(chǎn)婦、兒童管理系統(tǒng)電腦及軟件，微彩B超，自動分析心電圖儀、紅外線乳腺檢查儀、ＭＳ?jì)D科治療儀、半自動生化儀、視力檢查儀、小兒齲齒治療儀、黃疸測試儀、聽了篩查儀及健康教育音響等設(shè)備。兩鎮(zhèn)七辦各設(shè)有一名兼職婦幼專干，２０個村各有一名經(jīng)過培訓(xùn)的婦幼保健員，從而筑牢了婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底。
（二）為了有效降低我區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率，我區(qū)成立了由回族醫(yī)院為急救為龍頭的城東區(qū)孕產(chǎn)婦急救綠色通道，專門成立了有衛(wèi)生局局長為組長的孕產(chǎn)婦急救領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，并在衛(wèi)生院醒目的地方公示綠色通道電話號碼，簡化急診流程，確保綠色通道的暢通。另外兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有技術(shù)操作熟練的醫(yī)護(hù)人員及布局合理，功能良好、符合無菌要求的產(chǎn)房和預(yù)防保健業(yè)務(wù)用房，為廣大的婦女、兒童提供了方便、全面的保健服務(wù)。
（三）婦幼衛(wèi)生信息管理中，首先建立了婦幼衛(wèi)生信息報告制度和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報制度，明確網(wǎng)絡(luò)直報職責(zé)與時限，對上報的信息及時整理、及時核查、做好質(zhì)控，對所報的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析登記，同時對全區(qū)孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷的登記表冊進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范要求，及時上報，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三、婦幼保健管理
（一）認(rèn)真執(zhí)行母嬰保健技術(shù)服務(wù)的要求，從業(yè)人員必須持證上崗，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明的管理，根據(jù)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放的要求，制定相關(guān)的管理制度，并且制定專人進(jìn)行管理、發(fā)放、登記工作，對轄區(qū)產(chǎn)家單位憑單位介紹到我站免費(fèi)領(lǐng)取，嚴(yán)格按要求做好簽發(fā)工作，20xx年上半年免費(fèi)發(fā)放2500份出生醫(yī)學(xué)證明。在婦幼保健工作考核中，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動，首先制定出婦幼保健工作的考核方案和細(xì)則，對全區(qū)承擔(dān)婦幼保健工作的機(jī)構(gòu)進(jìn)行每半年一次的區(qū)對鄉(xiāng)、社區(qū)站的考核及督導(dǎo)檢查，對查出的問題要求整改。為了保證婦幼衛(wèi)生三級網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)水平，今年按照省廳對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的要求，選派一名技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)，規(guī)定每一月對社區(qū)服務(wù)站的專職人員和村級保健員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每一季度進(jìn)行對社區(qū)中心和衛(wèi)生院業(yè)務(wù)督導(dǎo)和考核，從而大大提高基層保健機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平。今年上半年舉辦村、鎮(zhèn)保健員、社區(qū)及辦事處專干培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人數(shù)縣級174人次，鄉(xiāng)級120人次，村級120人次參加，培訓(xùn)內(nèi)容為母乳喂養(yǎng)、新生兒的護(hù)理及高危妊娠的識別管理等。為進(jìn)一步提高基層保健員的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡和嬰兒死亡情況，邀請省、市、區(qū)級專家成立死亡評審小組，對每一例死亡病例進(jìn)行認(rèn)真討論，針對死因提出預(yù)防保健要求，有效降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率。另外，我站在承擔(dān)全國五歲以下兒童死亡監(jiān)測點(diǎn)十六年中，對婦幼衛(wèi)生信息上報工作總結(jié)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提供的數(shù)據(jù)得到了為國家專家認(rèn)可。
（二）在健康教育工作中，我站十余年來一直堅(jiān)持每周二、四舉辦孕婦學(xué)習(xí)班和周一下午的幼兒家長學(xué)習(xí)班制度，克服場地狹小的困難，利用大型義診和座談會、學(xué)習(xí)班等形式，進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育和不孕不育的咨詢和發(fā)放宣傳小冊子等活動，在廣大群眾中產(chǎn)生了良好的影響，今年上半年累計(jì)組織宣傳活動3場次，免費(fèi)測血壓220余人次；孕婦培訓(xùn)班50場次，參加387人次；幼兒家長培訓(xùn)24場次，參加374人次；去年印制孕產(chǎn)期保健、降消項(xiàng)目、兒童保健宣傳彩頁和購物袋、水杯等宣傳用品，共計(jì)發(fā)放各類宣傳物品1500余份，以通俗易懂的文字做好宣傳教育工作，使廣大的婦女兒童更多的了解婦幼保健的新知識，從而有效的提高自我保健的能力。
四、婦幼保健服務(wù)提供
（一）做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固區(qū)、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是婦幼保健工作的基礎(chǔ)，今年上半年全區(qū)孕產(chǎn)婦總數(shù)為640人，早孕檢查率為100%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為95.46%，20xx年上半年全區(qū)總出生640人，其中住院分娩640人，住院分娩率100%，剖宮產(chǎn)243人，剖宮產(chǎn)率為37.39%，新法接生和消毒接生率均為100%，產(chǎn)前五次檢查640人，檢查率為100%；門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦65例，進(jìn)行全程跟蹤管理，使高危孕婦管理率和住院分娩率均達(dá)100%。母乳喂養(yǎng)631人，喂養(yǎng)率為98.59%。低體重出生兒出生10人，發(fā)生率為1.56%新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率為0，出生缺陷發(fā)生率為93.75%，新生兒疾病篩查率100%，低出生體重發(fā)生率1.01%。20xx年門診共接診694人次，辦理母子保健手冊722人，產(chǎn)前檢查694人，B超、心電圖檢查各694人，孕婦尿鈣檢測660人，肝功、乙肝5項(xiàng)檢測251人。
（二）兒童系統(tǒng)管理工作。認(rèn)真貫徹《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，不斷加強(qiáng)了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測、疾病防治工作，以提高全區(qū)兒童健康水平。今年上半年共簽訂4.2.1門診體檢兒童741人次，其中：輕度佝僂病44人，低體重4人，營養(yǎng)不良5人，上半年我區(qū)三歲以下兒童系統(tǒng)管理率為82.96%。完成了全轄區(qū)幼兒園0-7歲5337名學(xué)生和249名保教教師每年一次的健康檢查和驗(yàn)證工作，使我區(qū)的托幼機(jī)構(gòu)的管理達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，托幼機(jī)構(gòu)的管理率達(dá)到了100%。通過入托體檢查出齲齒患兒1235人（Ⅰ度787人，Ⅱ度374人，Ⅲ度74人），患病率為23.14%，營養(yǎng)不良患兒210人（Ⅰ度129人，Ⅱ度以上81人），患病率為3.93%，小兒貧血發(fā)病率為0.39%，肥胖兒78人，（輕度肥胖53人，中度肥胖25人），患病率為1.46%，乙肝表面抗原陽性13人，患病率為0.36%。發(fā)育遲緩127人，患病率為3.49%，輕度貧血25人，患病率為0.47%；兒童視力檢查2056人，查出弱、斜、近視、散光患兒21人，患病率為0.39%。聽力檢測5337人。我區(qū)七歲以下兒童保健服務(wù)覆蓋率為72.64%。20xx年上半年我站服務(wù)對象的滿意度為96分。
五、婦幼健康狀況
今年完成了全區(qū)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)家醫(yī)院回收圍產(chǎn)期保健卡2555張，經(jīng)整理匯總后進(jìn)行了上報。上半年孕產(chǎn)婦死亡0。新生兒死亡5人，死亡率為7.81‰，嬰兒死亡9人，死亡率14.06‰，5歲以下兒童死亡10人，死亡率為15.62‰。
六、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目
（一）進(jìn)一步鞏固社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的“六位一體”的功能，不斷加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作，對已開展的產(chǎn)后訪視工作進(jìn)行了進(jìn)一步加強(qiáng)、完善，確保全區(qū)人民滿意，上半年以保健站為龍頭，對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)，上半年督導(dǎo)2次，通過督導(dǎo)不斷規(guī)范4：2：1體檢和產(chǎn)前、產(chǎn)后保健檢查工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作
（二）認(rèn)真落實(shí)孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工作，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，為孕產(chǎn)婦提供全程高效、優(yōu)質(zhì)、安全助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，今年上半年孕產(chǎn)婦住院分娩327人，補(bǔ)助16.35萬元.
（三）做好艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰阻斷工作，我們組織了轄區(qū)產(chǎn)家醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)專干舉辦了專門的培訓(xùn)班，開展了孕產(chǎn)婦艾滋病、梅毒、乙肝病毒檢測工作，同時免費(fèi)發(fā)放了治療的藥物10人次。上半年孕產(chǎn)期艾滋病、梅毒檢測各375人，孕婦五項(xiàng)病毒檢驗(yàn)352人開展婦女病群體流調(diào)及婦女“兩癌”檢查252人，對查出有病的婦女及時給予了診治和建議到上級醫(yī)院進(jìn)行復(fù)診。
七、存在問題和不足
我們在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足和差距，一是區(qū)級婦幼保健人員老化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保健人員個別的年齡已超過60歲。二是婦幼保健機(jī)構(gòu)編制過少，專業(yè)技術(shù)水平較低，三是基層社區(qū)保健人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。四是婦幼保健工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，婚前檢查了偏低，各級醫(yī)院剖宮產(chǎn)了居高不下，降低剖宮產(chǎn)率還需加大力度，住院分娩補(bǔ)助率較低，控制孕產(chǎn)婦死亡率仍是我們工作的重點(diǎn)。五是自社區(qū)公共衛(wèi)生兒童保健工作開展以來，取消了保健機(jī)構(gòu)兒童報償服務(wù)，但保健部門仍然承擔(dān)著此項(xiàng)工作，因此保健服務(wù)后得不到有效的資金補(bǔ)償。
八、下一步工作計(jì)劃
下半年我們將深入開展精細(xì)化管理服務(wù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)婦幼保健工作的快速穩(wěn)步的發(fā)展。下半年我們主要做好以下工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。二是健全機(jī)制，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)全站職工醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深入開展醫(yī)療保健服務(wù)新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大婦幼保健覆蓋面。加強(qiáng)早教工作力度，健全健康檢查和疾病篩查制度，促進(jìn)疾病兒童健康檢查和康復(fù)治療。四是做好婦幼保健工作，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和兒童兩個系統(tǒng)管理，杜絕孕產(chǎn)婦死亡。五是認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)活動，促進(jìn)我站各項(xiàng)工作的全面落。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告12
根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于開展xx年度州級部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔xx〕1號）要求，現(xiàn)將我單位20xx年部門整體支出績效評價報告如下：
一、基本情況
（一）項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目背景：為認(rèn)真貫徹落實(shí)《紅河州人民政府關(guān)于深入貫徹落實(shí)糧食安全行政首長責(zé)任制的實(shí)施意見》（紅政發(fā)〔20xx〕74號）、《紅河州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)紅河州糧食安全行政首長責(zé)任制考核辦法的通知》（紅政辦發(fā)〔20xx〕187號）精神，貫徹落實(shí)國家關(guān)于糧食流通和物資儲備工作保障糧食安全和全面建成小康社會作出更大貢獻(xiàn)。根據(jù)《紅河州“十三五”重點(diǎn)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃目錄》，設(shè)立“紅河州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目、“紅河州糧食流通監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目、“紅河州社會糧食流通統(tǒng)計(jì)及價格監(jiān)測工作經(jīng)費(fèi)”項(xiàng)目、“救災(zāi)物資采購專項(xiàng)資金”項(xiàng)目、“紅河州糧食風(fēng)險基金專項(xiàng)資金”項(xiàng)目和“縣市級儲備糧食風(fēng)險基金專項(xiàng)資金（下級）”項(xiàng)目。
2.項(xiàng)目主要內(nèi)容：
（1）對全州13個縣市開展糧食流通監(jiān)督檢查，組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監(jiān)督檢查，確保儲備糧油質(zhì)量和口糧市場安全，維護(hù)糧食市場秩序，保障全州糧食安全。
（2）完成全州收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和風(fēng)險監(jiān)測涉及全州13個縣市，儲備糧食質(zhì)量監(jiān)管涉及省、州、縣級儲備樣品監(jiān)測、軍供糧食質(zhì)量抽查及軍糧樣品質(zhì)量監(jiān)測。完成糧食質(zhì)量監(jiān)測樣品400份。
（3）貫徹落實(shí)國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監(jiān)測點(diǎn)（站），積極開展糧油價格預(yù)警監(jiān)測；將116戶糧食企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)直報，建立473戶居民糧油收支存專項(xiàng)調(diào)查，執(zhí)行糧油銷售和庫存日報和周報制度，積極抓好糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，全面完全成監(jiān)測統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為防控疫情，全州糧油保供穩(wěn)市，發(fā)揮了積極作用。實(shí)現(xiàn)全州糧食有效供給，糧食市場穩(wěn)定，糧油價格基本穩(wěn)定，確保糧食安全目標(biāo)。
（4）確保受災(zāi)群眾基本生活得到“六有”保障，應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害救助所需，確保受災(zāi)群眾能及時得到救助。
（5）完成全州縣市儲備量儲備任務(wù)，穩(wěn)定社會保障本年度糧油安全，以保障全州477萬人口的糧食安全。
3.項(xiàng)目資金投入和使用情況：根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于下達(dá)20xx年州級行政事業(yè)單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算的通知》（紅財預(yù)發(fā)〔20xx〕15號）和《紅河州財政局關(guān)于下達(dá)紅河州糧食和物資儲備局20xx年預(yù)算項(xiàng)目支出經(jīng)費(fèi)的通知》（紅財建發(fā)〔20xx〕58號）文件，項(xiàng)目預(yù)算資金1320萬元，20xx年州本級項(xiàng)目資金下達(dá)總金額為134萬元，（“紅河州糧食風(fēng)險基金專項(xiàng)資金”960萬元由財政專戶支付糧食企業(yè)補(bǔ)貼、“縣市級儲備糧食風(fēng)險基金專項(xiàng)資金”226萬元為補(bǔ)助13縣市資金），其中：“紅河州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測經(jīng)費(fèi)（州本級）”18萬元、“紅河州糧食流通監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)（州本級）”13萬元、“紅河州社會糧食流通統(tǒng)計(jì)及價格監(jiān)測工作經(jīng)費(fèi)（州本級）”13萬元、“救災(zāi)物資采購專項(xiàng)資金（州本級）”90萬元。
二、部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況
（一）年度工作任務(wù)
20xx年，在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及省糧食和物資儲備局的具體指導(dǎo)下，州糧食和物資儲備局進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，按照州委工作思路、全州糧食和物資儲備工作會議的安排部署，積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以改革創(chuàng)新為動力，以構(gòu)建高效的現(xiàn)代糧食流通體系和統(tǒng)一的物資儲備體系為目標(biāo)，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)糧食流通和儲備能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升全州糧食和物資儲備安全保障能力，促進(jìn)糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，確保了紅河糧食安全和物資保障供應(yīng)。
（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)定
總體目標(biāo)設(shè)定
（1）通過組織開展政策性糧食收購、庫存、出庫等監(jiān)督檢查，確保了儲備糧油質(zhì)量和口糧市場安全，維護(hù)了糧食市場秩序，保障了全州糧食安全。對全州13個縣市開展糧食流通監(jiān)督檢查。
（2）完成全州收獲糧食質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和風(fēng)險監(jiān)測涉及全州13個縣市，儲備糧食質(zhì)量監(jiān)管涉及省、州、縣級儲備樣品監(jiān)測、軍供糧食質(zhì)量抽查及軍糧樣品質(zhì)量監(jiān)測。完成糧食質(zhì)量監(jiān)測樣品400份。
（3）貫徹落實(shí)國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度，落實(shí)省級和州委、州政府的部署方案和要求。在全州建立46個糧油價格監(jiān)測點(diǎn)（站），積極開展糧油價格預(yù)警監(jiān)測；將116戶糧食企業(yè)納入統(tǒng)計(jì)直報，建立473戶居民糧油收支存專項(xiàng)調(diào)查，執(zhí)行糧油銷售和庫存日報和周報制度，積極抓好糧食流通統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，全面完全成監(jiān)測統(tǒng)計(jì)任務(wù)，為防控疫情，全州糧油保供穩(wěn)市，發(fā)揮了積極作用。實(shí)現(xiàn)全州糧食有效供給，糧食市場穩(wěn)定，糧油價格基本穩(wěn)定，確保糧食安全目標(biāo)。
（4）確保受災(zāi)群眾基本生活得到“六有”保障。應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害救助所需，確保受災(zāi)群眾能及時得到救助。保障日常儲備物資量比率，以保障人民生命財產(chǎn)安全，將災(zāi)害損失降到最低，維護(hù)受災(zāi)群眾合法權(quán)益，推動需因?yàn)?zāi)救助順利圓滿完成。
（5）紅河州儲備糧油經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼是為穩(wěn)定社會、保障本年度糧油安全。糧食是人民的基本生活必需品，糧食穩(wěn)，人心定。這就要求實(shí)行糧食儲備，國家通過專儲糧的合理吞吐，保證市場糧價的基本穩(wěn)定，消除不平衡，從而為社會穩(wěn)定提供基本的物質(zhì)保證。紅河州從提高糧食安全保障程度、促進(jìn)糧食生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定農(nóng)民增收的高度，充分認(rèn)識強(qiáng)化地方糧食儲備工作的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)儲備糧任務(wù)，以保障全州人民的糧食安全。
（6）穩(wěn)定社會，調(diào)劑糧食市場，保障各縣市的糧食安全，完成縣市5050萬公斤的戰(zhàn)略糧食儲備任務(wù)。
階段性完成目標(biāo)：
1.糧食風(fēng)險基金的籌集和發(fā)揮其獨(dú)特的職能作用。州級預(yù)算配比縣市級儲備糧食風(fēng)險基金226萬元（轉(zhuǎn)移支付）。糧食風(fēng)險基金是化解糧食安全風(fēng)險，調(diào)控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風(fēng)險基金由我局編制預(yù)算，財政、農(nóng)發(fā)行和糧食三部門參與管理，財政主導(dǎo)管理支付。20xx年預(yù)算糧食風(fēng)險基金已全額轉(zhuǎn)移下?lián)苋?3縣市，州本級預(yù)算960萬元已全額下?lián)軆淦髽I(yè)，為全面完成全州儲備糧油規(guī)模新陳輪換和正常管理工作任務(wù)，保證儲備糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰(zhàn)略發(fā)揮了積極作用。
2.做好全州糧食質(zhì)量安全監(jiān)測，切實(shí)保障人民群眾身體健康。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)培訓(xùn)基層糧食行業(yè)的檢驗(yàn)技術(shù)工作和培訓(xùn)檢測人員；承擔(dān)全州糧油質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)、仲裁檢驗(yàn)工作；承擔(dān)儲備糧、軍供糧的質(zhì)量檢測。完成區(qū)域內(nèi)收獲糧食風(fēng)險監(jiān)測、質(zhì)量調(diào)查和品質(zhì)監(jiān)測報告工作。開展了市場糧油、政策性庫存糧油、學(xué)校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學(xué)農(nóng)殘藥等污染監(jiān)測力度，充分發(fā)揮糧油質(zhì)量監(jiān)測在糧油食品安全管理中質(zhì)量把關(guān)和技術(shù)支撐作用，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。20xx年，州糧油質(zhì)量監(jiān)測所共完成糧食樣品監(jiān)測400份，樣品合格率達(dá)97%。新收獲糧食進(jìn)行監(jiān)測，完成了質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和安全風(fēng)險監(jiān)測，保障全州糧食質(zhì)量，對全州90所學(xué)校學(xué)生糧大米和10個供糧企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，保障學(xué)生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業(yè)（店）例行監(jiān)測，切實(shí)保障人民群眾身體健康。
3.防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急專項(xiàng)物資儲備和管理。認(rèn)真抓好救災(zāi)儲備物資的管理和使用，提高我州應(yīng)對重特大自然災(zāi)害的緊急救助能力，確保應(yīng)急狀況下救災(zāi)物資的有效保障供給。做好州級重要物資和救災(zāi)物資儲備，加強(qiáng)救災(zāi)物資日常管理，做到專庫存儲，專人負(fù)責(zé)，專賬管理，做好儲備庫房避光、通風(fēng)良好，防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施，確保救災(zāi)物資儲備安全。本年度積極協(xié)同州應(yīng)急管理局做好疫情防控救災(zāi)物資調(diào)運(yùn)和供應(yīng)工作，克服各種困難挑戰(zhàn)，先后向13縣市及文山州調(diào)運(yùn)冬春救助物資18100件，價值220.6萬元，調(diào)運(yùn)新冠肺炎疫情應(yīng)急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩(wěn)定有序。本年度州本級預(yù)算資金90萬元，新增購置救災(zāi)儲備物資7590件，增補(bǔ)物資儲備。當(dāng)前共儲備救災(zāi)物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實(shí)抓好救災(zāi)應(yīng)急物資儲備管理，積極做好救災(zāi)物資的購置增補(bǔ)工作，居安思危，有備防患，不斷提高應(yīng)急響應(yīng)保障能力。
4.切實(shí)加強(qiáng)糧食流通執(zhí)法監(jiān)督檢查，維護(hù)糧食流通秩序。切實(shí)承擔(dān)起保障本地區(qū)糧食安全的主體責(zé)任，全面加強(qiáng)糧食生產(chǎn)、儲備、加工和流通能力建設(shè)。紅河州在20xx年度全省糧食安全行政首長責(zé)任制考核中再次榮獲第一名。本年度針對疫情防控期間糧食安全保障工作，健全完善“雙隨機(jī)、一公開”檢查制度，暢通“12325”全國糧食流通監(jiān)管熱線，認(rèn)真受理群眾舉報。全州共開展糧食流通執(zhí)法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業(yè)（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學(xué)校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學(xué)農(nóng)藥等污染監(jiān)測力度，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。6月份認(rèn)真組織開展20xx年全州糧食庫存大檢查工作，摸清了全州糧食庫存家底。通過企業(yè)自查、州級組織3個抽查組復(fù)查，全州政策性糧食庫存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲糧安全、賬實(shí)相符、賬賬相符、補(bǔ)貼到位、管理規(guī)范。
5.做好社會糧食流通統(tǒng)計(jì)及糧油市場價格預(yù)警監(jiān)測。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，加強(qiáng)社會糧食流通統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測和糧油市場價格預(yù)警監(jiān)測。本年度面對新冠肺炎疫情的影響，全州糧食系統(tǒng)及時啟動糧食流通緊急預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，迅速組織開展糧食市場監(jiān)測工作，從1月28日起每天對市場糧油銷售和庫存情況和市場糧油價格采集一天一報統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，把握糧油市場行情，積極做好疫情防控，抓好糧油市場供給，保供穩(wěn)價工作，從4月初改為每周一報監(jiān)測情況，將延續(xù)到疫情防控工作結(jié)束。全州糧食系統(tǒng)積極抓好社會糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，已將139戶糧食企業(yè)納入國家糧食流通直報系統(tǒng)的進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì)填報，在7個縣市建立了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村居民糧油收支存情況調(diào)查473戶，其中，城鎮(zhèn)居民135戶，鄉(xiāng)村居民338戶，并將調(diào)查結(jié)果納入國家直報。積極開展糧食流通專項(xiàng)調(diào)查，1至3月開展了全州糧食和食用植物油供需平衡調(diào)查，4月份開展全州鄉(xiāng)村居民存糧調(diào)查。把握秋糧收購，每5天上報秋糧收購進(jìn)度情況。全面抓好糧食流通產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)，對糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、糧食流通企業(yè)倉儲設(shè)施、糧食從業(yè)人員、糧油科技、糧食產(chǎn)業(yè)投資、糧食企業(yè)購銷存等分類進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)和分析。抓好糧食依法統(tǒng)計(jì)，規(guī)范糧食統(tǒng)計(jì)工作。在全州建立了46個糧油價格監(jiān)測點(diǎn)，定期按糧油品種分類全面對糧食收購、市場糧油價格統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，納入國家糧油價格監(jiān)測直報系統(tǒng)上報了11期、省局直報系統(tǒng)上報了11期、糧油價格分析上報了11期。通過對糧食流通全面統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，把握了解糧食流通狀況，為糧食流通行業(yè)管理，國家和各級政府糧食宏觀調(diào)控和制定政策提供統(tǒng)計(jì)信息。
（三）項(xiàng)目組織管理情況
1.職責(zé)情況
貫徹落實(shí)國家關(guān)于糧食流通和物資儲備工作的法律法規(guī)和規(guī)章；承擔(dān)全州糧食流通宏觀調(diào)控的具體工作；管理全州糧食、棉花、食糖等儲備。負(fù)責(zé)州級儲備糧棉糖行政管理；負(fù)責(zé)州級重要物資和應(yīng)急儲備物資的管理；根據(jù)全州儲備總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一負(fù)責(zé)儲備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理；負(fù)責(zé)對管理的政府儲備、企業(yè)儲備以及儲備政策落實(shí)；負(fù)責(zé)糧食流通行業(yè)管理，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策，擬訂糧食流通和物資儲備有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有關(guān)技術(shù)規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行。
2.資金管理情況
專項(xiàng)資金由州財政局與州糧食和物資儲備局共同管理。州財政局會同州糧食和物資儲備局負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金分配，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和績效評價。
州財政局將專項(xiàng)資金切塊下達(dá)到縣市，由各縣市在《紅河州糧食和物資儲備局專項(xiàng)資金管理辦法》規(guī)定范圍內(nèi)，確定專項(xiàng)資金支持重點(diǎn)，統(tǒng)籌將專項(xiàng)資金安排到具體項(xiàng)目。
三、績效評價工作開展情況
（一）績效評價的目的、對象和范圍
目的：根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、合理的績效評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，對紅河州糧食和物資儲備局20xx年部門項(xiàng)目支出經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性進(jìn)行客觀、公正的評價，為進(jìn)一步加強(qiáng)財政支出管理，提高財政資金使用效益，以及下年度作為編制和安排財政預(yù)算的重要依據(jù)。
（二）績效評價
績效評價依據(jù)
1.《中華人民共和國預(yù)算法》；
2.《紅河州財政局關(guān)于開展xx年度州級部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評和財政評價工作的通知》（紅財績發(fā)〔xx〕1號）；
3.《紅河州財政局關(guān)于印發(fā)<紅河州州級預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）>的通知》；
4.《紅河州糧食和物資儲備局財務(wù)資金開支管理制度》；
5、《紅河州糧食和物資儲備局預(yù)算績效管理制度》；
6.《紅河州糧食和物資儲備局預(yù)算績效管理暫行辦法》。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置4個一級指標(biāo)（投入、過程、產(chǎn)出、效果）；11個二級指標(biāo)（項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)、項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、社會公共或服務(wù)對象滿意度）；31個三級指標(biāo)。
項(xiàng)目績效評價為百分制，各級指標(biāo)依據(jù)其指標(biāo)權(quán)重確定分值，涉及“資金到位率”“資金使用率”兩個指標(biāo)，不同類型項(xiàng)目同時適用幾個指標(biāo)時，打分以算術(shù)平均值計(jì)算；單個項(xiàng)目僅適用單個指標(biāo)時，打分以單個指標(biāo)的分值計(jì)算，據(jù)最終得分情況將評價標(biāo)準(zhǔn)分為四個等級：優(yōu)（得分≥90分）；良（80分≤得分＜90分）；中（60≤得分＜80分）；差（得分＜60分）。
具體內(nèi)容詳見附件2績效評價自評表。
（三）績效評價工作過程
1.前期準(zhǔn)備：根據(jù)預(yù)算法的相關(guān)規(guī)定，在預(yù)算編制時，建立事前績效目標(biāo)編制工作，構(gòu)建事中績效跟蹤和績效評價機(jī)制。為確保績效目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，單位根據(jù)確定的部門整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，對績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和績效自評。
2.組織實(shí)施：根據(jù)《紅河州財政局關(guān)于印發(fā)20xx年度紅河州預(yù)算績效管理考核辦法的通知》（紅財績發(fā)〔20xx〕3號）要求，單位黨組高度重視，積極組織力量，開展20xx年部門預(yù)算績效管理考核相關(guān)工作。項(xiàng)目自評績效由業(yè)務(wù)科室填報項(xiàng)目績效自評情況，財務(wù)人員協(xié)助；單位整體績效由財會科填報，各科室提供佐證材料和依據(jù)。
四、綜合評價情況及評價結(jié)論（附相關(guān)自評表）
（一）績效評價綜合結(jié)論：
20xx年糧食和儲備專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價自評得分100分，評價等級為“優(yōu)”。
（二）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
20xx年，1.州糧油質(zhì)量監(jiān)測所共完成糧食樣品監(jiān)測400份，樣品合格率達(dá)97%。新收獲糧食進(jìn)行監(jiān)測，完成了質(zhì)量調(diào)查、品質(zhì)測報和安全風(fēng)險監(jiān)測，保障全州糧食質(zhì)量，對全州90所學(xué)校學(xué)生糧大米和10個供糧企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，保障學(xué)生用糧安全，對全州8個“放心糧油”企業(yè)（店）例行監(jiān)測，切實(shí)保障人民群眾身體健康。
2.防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急專項(xiàng)物資儲備和管理，先后向13縣市及文山州調(diào)運(yùn)冬春救助物資18100件，價值220.6萬元的，調(diào)運(yùn)新冠肺炎疫情應(yīng)急物資6721件，價值257萬元，做好冬春防寒和疫情防控工作，確保防控疫情期間群眾的生活穩(wěn)定有序。本年度州本級預(yù)算資金90萬元，新增購置救災(zāi)儲備物資7590件，增補(bǔ)物資儲備。當(dāng)前共儲備救災(zāi)物資3個種類，共儲備有97330件物資物品，價值1700多萬元（其中，代省儲備88433件，價值1564.8萬元，州級儲備8897件，價值160萬元）。切實(shí)抓好救災(zāi)應(yīng)急物資儲備管理，積極做好救災(zāi)物資的購置增補(bǔ)工作，居安思危，有備防患，不斷提高應(yīng)急響應(yīng)保障能力。
3.糧食流通執(zhí)法監(jiān)督檢查維護(hù)糧食流通秩序，開展糧食流通執(zhí)法督查462次，比上一年增加了229次，檢查各類糧油企業(yè)（含超市、門市）1078個次，比上一年增加了376個次。開展了市場糧油、庫存糧油、學(xué)校糧油、生產(chǎn)地糧食質(zhì)量等抽樣監(jiān)測工作，加大糧食重金屬、真菌毒素、化學(xué)農(nóng)藥等污染監(jiān)測力度，有效防止不合格糧油產(chǎn)品流入市場，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、放心的糧油產(chǎn)品。
4.做好社會糧食流通統(tǒng)計(jì)及糧油市場價格預(yù)警監(jiān)測，在7個縣市建立了城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村居民糧油收支存情況調(diào)查473戶，其中，城鎮(zhèn)居民135戶，鄉(xiāng)村居民338戶，并將調(diào)查結(jié)果納入國家直報。在全州建立了46個糧油價格監(jiān)測點(diǎn)，
五、績效評價指標(biāo)分析
（一）項(xiàng)目決策情況分析
20xx年初紅河州糧食和物資儲備局根據(jù)年初工作任務(wù)，制定《紅河州糧食和物資儲備局預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)》。預(yù)算批復(fù)后，單位圍繞績效目標(biāo)，糧食風(fēng)險基金的籌集和發(fā)揮其獨(dú)特的職能作用。州級預(yù)算配比縣市級儲備糧食風(fēng)險基金226萬元（轉(zhuǎn)移支付）。糧食風(fēng)險基金是化解糧食安全風(fēng)險，調(diào)控糧食有效供給的重要性保障基金，州級糧食風(fēng)險基金由我局編制預(yù)算，財政、農(nóng)發(fā)行和糧食三部門參與管理，財政主導(dǎo)管理支付。20xx年預(yù)算糧食風(fēng)險基金已全額轉(zhuǎn)移下?lián)苋?3縣市，州本級預(yù)算960萬元已全額下?lián)軆淦髽I(yè)，為全面完成全州儲備糧油規(guī)模新陳輪換和正常管理工作任務(wù)，保證儲備糧油數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好，管得好用得上，推動國家糧食安全戰(zhàn)略發(fā)揮了積極作用。
（二）項(xiàng)目過程情況分析
項(xiàng)目過程包括項(xiàng)目管理和財務(wù)管理，州糧食和物資儲備局制定《關(guān)于印發(fā)紅河州糧食和物資儲備局專項(xiàng)資金管理辦法的通知》，從制度上規(guī)范了資金的使用及管理方式；項(xiàng)目實(shí)施過程中，州糧食和物資儲備局業(yè)務(wù)科室根據(jù)科室工作任務(wù)了解目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況并進(jìn)行情況分析，及時掌握績效運(yùn)行情況、資金支出進(jìn)度等。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況分析
項(xiàng)目產(chǎn)出包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時效，主要反映州、縣市供銷社完成的當(dāng)年主要工作任務(wù)，到20xx年底，項(xiàng)目指標(biāo)均已按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)完成。
（四）項(xiàng)目效益情況分析
1.經(jīng)濟(jì)效益分析
參加中國糧交大會和“世界糧食日”活動成效顯著。一是我州組織參加第三屆中國糧食交易會。我州組織9家優(yōu)質(zhì)糧油企業(yè)參加20xx年10月19日至21日在福州舉辦第三屆中國糧食交易大會，展出了梯田紅米、云恢米、過橋米線、石屏豆腐等糧食產(chǎn)品，簽訂了原糧購銷合同8.8萬噸，特色糧食購銷合同30噸，達(dá)成日處理200噸玉米加工設(shè)備戰(zhàn)略協(xié)議。
2.社會效益分析
加快糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)施“中國好糧油行動計(jì)劃”，圍繞打造世界一流“綠色食品牌”，大力發(fā)展云恢290、滇屯502、梯田紅米等優(yōu)質(zhì)特色糧食，扎實(shí)推進(jìn)糧食精深加工與轉(zhuǎn)化，大力推進(jìn)主食產(chǎn)業(yè)化，不斷增加綠色優(yōu)質(zhì)和特色糧油產(chǎn)品供給。加大糧食龍頭企業(yè)的扶持力度，培育一批具有競爭力、影響力、控制力的骨干企業(yè)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)企業(yè)動力和活力，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
3.滿意度分析
州糧食和物資儲備局績效再評價對基層糧食企業(yè)和應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)受益人員進(jìn)行問卷調(diào)查，實(shí)地評價共發(fā)放調(diào)查問卷168份，收回有效問卷161份，其中糧食企業(yè)受益人員148份，應(yīng)急13份。問卷調(diào)查綜合滿意度為95.83%。調(diào)查問卷結(jié)果分別為：糧食企業(yè)受益人員共計(jì)148份，滿意問卷139份；應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)13份，滿意問卷10份，綜合計(jì)算滿意度為85.4%。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
州糧食和物資儲備局根據(jù)績效管理要求，一是高度重視項(xiàng)目管理工作，明確預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行時間表，積極督促各縣市加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，同時要求和各縣市糧食和物資儲備局細(xì)化、量化項(xiàng)目指標(biāo)體系、科學(xué)合理地進(jìn)行績效評價。二是完善部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)評價考核相關(guān)工作，以確保單位績效評價工作穩(wěn)步開展。
七、存在的問題及原因分析
（一）項(xiàng)目管理制度不健全
對預(yù)算績效管理重要性認(rèn)識有待進(jìn)一步提高。預(yù)算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，個別科室部門對績效管理的意義認(rèn)識不夠清晰。
（二）績效評價政策執(zhí)行不到位
縣市供銷專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的績效自評主要是以工作總結(jié)的方式進(jìn)行，多采用定性評價方式，未能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算績效管理相關(guān)政策的要求。
八、建議
（一）建立健全項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，建立健全分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理制度，同時督促縣市糧食和物資儲備局嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范性和有效性。
（二）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算績效管理相關(guān)政策，績效自評設(shè)置科學(xué)合理的量化指標(biāo)體系，根據(jù)科學(xué)量化的指標(biāo)體系進(jìn)行自評價，提高績效自評質(zhì)量
九、其他需要說明的問題
無。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告13
一、項(xiàng)目基本情況
根據(jù)中國好糧油優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評統(tǒng)計(jì)工作方案和項(xiàng)目委托協(xié)議內(nèi)容，做好99批次的優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評工作。
二、項(xiàng)目績效自評工作開展情況
（一）前期準(zhǔn)備
為保證績效自評工作的順利實(shí)施，成立了以市發(fā)展改革委財務(wù)分管副主任為組長，質(zhì)檢站、辦公室為成員的績效自評工作小組。
（二）組織過程
根據(jù)《保山市財政局關(guān)于xx年市級部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評及財政績效評價有關(guān)事項(xiàng)的通知》（保財預(yù)〔2022〕4號）要求，確定績效評價項(xiàng)目—好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費(fèi)。圍繞xx年預(yù)算制定的好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)績效目標(biāo)，組織相關(guān)科室對所涉及績效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評，并附相關(guān)佐證材料提交績效自評工作小組，績效自評工作小組分析匯總，并核實(shí)相關(guān)情況，完成績效自評表，形成自評報告，最終完成xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)的績效自評工作。
三、項(xiàng)目績效實(shí)現(xiàn)情況
（一）項(xiàng)目資金情況
1.項(xiàng)目資金到位情況
根據(jù)云南省糧油科學(xué)研究院與保山市糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站簽訂的《項(xiàng)目委托協(xié)議》，下達(dá)市發(fā)展改革委xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費(fèi)支出經(jīng)費(fèi)11.69萬元，資金全部到位，資金到位率100%。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和績效相關(guān)要求，全部資金11.69萬元于xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項(xiàng)目資金管理情況
項(xiàng)目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國會計(jì)法》《中華人民共和國預(yù)算法》《行政單位財務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會財務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進(jìn)行規(guī)范核算管理。
（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo)：示范縣優(yōu)質(zhì)糧食抽樣測評計(jì)劃樣品數(shù)≥99個，實(shí)際完成99個。
質(zhì)量指標(biāo)：抽樣正確率100%，實(shí)際正確率100%。
2.效益指標(biāo)完成情況
社會效益指標(biāo)：示范縣測評完成及時率100%，實(shí)際完成及時率100%。
3.滿意度指標(biāo)完成情況
服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：檢測報告滿意度100%，實(shí)際滿意度100%。
四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施
無。
五、績效自評結(jié)果
為加強(qiáng)財政支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系，提供資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等國家有關(guān)規(guī)定，對績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績效評價，自評分為100分。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
（一）待市財政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開。
（二）建立激勵與約束機(jī)制，強(qiáng)化評價結(jié)果在項(xiàng)目申報和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。
七、績效自評工作的經(jīng)驗(yàn)、問題和建議
（一）績效自評工作的經(jīng)驗(yàn)
1.項(xiàng)目完成后，及時收集整理項(xiàng)目指標(biāo)，建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫。
2.積極引導(dǎo)各項(xiàng)目科室增強(qiáng)績效評價意識，提高項(xiàng)目績效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。
3.加強(qiáng)對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
（二）績效自評工作中需改進(jìn)的問題和建議
1.強(qiáng)化部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
2.積極推進(jìn)績效監(jiān)督、績效審計(jì)和績效問責(zé)，逐步建立完善的績效指標(biāo)體系。
3.加大績效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
八、其他需說明的問題
無。
績效考核數(shù)據(jù)分析報告14
xx年來，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和院科領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在各兄弟科室的大力支持下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一）思想工作
xxx
二）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
科室全體同志能夠緊緊圍繞我院“提高醫(yī)療質(zhì)量，提高人員素質(zhì)”的總體要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提高自身素質(zhì)，努力為我院的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高本科人員素質(zhì)。今年在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科全體醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高我科全員素質(zhì)，積極開展多種形式的學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間組織全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新知識、新技術(shù)的實(shí)踐和探索。通過學(xué)習(xí)使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高。全科業(yè)務(wù)的開展，提高了我們科人員的整體醫(yī)療水平，提高了大家的滿意度。
2、積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。本科人員的年齡較大，在臨床經(jīng)驗(yàn)、個別科室不能全科的發(fā)揮，很多同志不能很好的完成本職工作，不能進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
三）科室的工作
3、科室的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響科室醫(yī)療水平的提高，今年下半年我科室就加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全科人員的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。全科醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)，加快提高自己的業(yè)務(wù)能力，全科全科人員能夠完成各項(xiàng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，全科人員業(yè)務(wù)水平有了大幅的提高，全科無一例醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、積極參加科室的各項(xiàng)活動，如演講比賽、無菌技術(shù)操作比賽、全科人員積極參加院里組織的各項(xiàng)活動、學(xué)習(xí)，并取得了較好的成績。通過這些活動豐富了科室同志的文化生活，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。
5、我科的醫(yī)務(wù)人員在平時的工作中，始終把病人利益放在第一位，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)，做好一切醫(yī)療服務(wù)工作。通過我們的努力，科室全體同志能夠很好的團(tuán)結(jié)在一起，相互幫助，共同努力，圓滿完成科室的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四）存在的問題
科室的整體護(hù)理水平有待進(jìn)一步的提高，病人對護(hù)理服務(wù)需求有待提高，醫(yī)患關(guān)系需要進(jìn)一步深化改革，服務(wù)理念有待進(jìn)一步深入。
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