如何寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著主題講話(huà)的文稿。為了讓您在寫(xiě)發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的如何寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，
大家好：
今天，我很榮幸能作為餐廳代表進(jìn)行發(fā)言，同時(shí)也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，給我一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)。在過(guò)去的一年里，餐飲部在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定了切合實(shí)際的管理制度并狠抓落實(shí)；同時(shí)，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，對(duì)餐廳員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的素質(zhì)得到很大的提高，業(yè)務(wù)能力得到了增強(qiáng)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及餐廳全體員工的努力，我們餐廳超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，得到公司及服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
面對(duì)過(guò)去的成績(jī)，我們不能沾沾自喜，我們應(yīng)以更加飽滿(mǎn)的熱情迎接20__年的到來(lái)。現(xiàn)將新一年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：
1、制定新的《員工守則》，規(guī)范員工行為。
2、積極開(kāi)展員工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)，定期開(kāi)展周、月工作例會(huì)，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加強(qiáng)餐具管理，做到每日盤(pán)點(diǎn)餐具數(shù)量，對(duì)于損壞的餐具及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，月底進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充。確保每個(gè)細(xì)節(jié)無(wú)疏漏。
經(jīng)營(yíng)方面：
1、對(duì)服務(wù)區(qū)特色菜品、酒水，進(jìn)行廣泛的推廣，積極主動(dòng)的向過(guò)往客人推銷(xiāo)特色產(chǎn)品，增加餐廳的營(yíng)業(yè)收入。
2、餐廳負(fù)責(zé)人與廚師長(zhǎng)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確保以最優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)的菜品，以降低成本，增加無(wú)形的營(yíng)業(yè)收入。
在新的一年里，我堅(jiān)信，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，餐廳全體員工將會(huì)以更加飽滿(mǎn)的熱情、積極地工作態(tài)度，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。最后，我代表餐廳全體員工，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事在新的一年里身體健康、萬(wàn)事如意！謝謝！
如何寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿2
同志們：
大家好，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)有關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議，目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)安全管理，保障我們一線(xiàn)員工的人身安全。切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
做為一名生產(chǎn)在一線(xiàn)的員工，我深知安全生產(chǎn)的重要性，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的人身安全，還與我們每個(gè)人的家庭有著密切的關(guān)聯(lián)。就在2月x日23時(shí)30分，鞍鋼集團(tuán)下屬的分公司鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠(chǎng)鑄造車(chē)間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個(gè)血的教訓(xùn)，短短的一瞬間破壞了多少個(gè)無(wú)辜的家庭，看見(jiàn)他們親人無(wú)助的淚水深深觸動(dòng)了我的內(nèi)心。亡羊補(bǔ)牢的故事只能存在于童話(huà)書(shū)中，而在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)中就一定要做到不安全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來(lái)做為賭注。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀(guān)需要。“安全第一”的思想是指當(dāng)生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)該把安全作為一個(gè)前提條件考慮進(jìn)去，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險(xiǎn)的發(fā)生，從而保證勞動(dòng)者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。
對(duì)于安全生產(chǎn)我提出以下幾點(diǎn)建議：
1、在生產(chǎn)中要對(duì)安全隱患及時(shí)整改，做到責(zé)任到人，專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
2、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持班前安全講評(píng)，灌輸“生命無(wú)價(jià)、平安是福”的思想教育。
3、工作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。
4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。
5、對(duì)于易燃易爆氣體要妥善儲(chǔ)存和使用，戴好防護(hù)圈，遠(yuǎn)離火源地點(diǎn)。
6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行修理。
7、對(duì)各類(lèi)電源要嚴(yán)格控制，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時(shí)要查看電源是否關(guān)閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會(huì)始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅(jiān)定的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實(shí)作風(fēng)，落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，為我們公司制造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
如何寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿3
剛才聽(tīng)取各位礦長(zhǎng)的總結(jié)匯報(bào)和工作安排，我完全同意，總的來(lái)說(shuō)8月份公司的各項(xiàng)工作都有了可喜的變化，逐步步入正軌，出現(xiàn)了良性發(fā)展的勢(shì)頭，主要表現(xiàn)在以下“四個(gè)好”：
1、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)組織好。分析、總結(jié)各項(xiàng)目部任務(wù)完成情況，可以看出，在井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員主動(dòng)謀劃，精心布置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，使完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組逐步增加，充分展示了生產(chǎn)部門(mén)良好的協(xié)調(diào)組織能力。
2、安全工作扎實(shí)推進(jìn)效果好。八月份安監(jiān)部門(mén)嚴(yán)格按照“五到位”要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開(kāi)展以瓦斯防治、水害防治、頂板管理為重點(diǎn)的隱患排查治理，保證了公司未發(fā)生一起事故。
3、項(xiàng)目部工作穩(wěn)定趨勢(shì)向好。各項(xiàng)目部人員逐步開(kāi)始穩(wěn)定，操作人員技能逐步提高，在設(shè)備使用、支護(hù)方式等方面逐步掌握技術(shù)，管理人員重視工作、組織得力，生產(chǎn)任務(wù)完成情況逐步好轉(zhuǎn)。
4、輔助區(qū)隊(duì)工作落實(shí)情況好。輔助區(qū)隊(duì)工作任務(wù)完成情況較好，特別是皮帶隊(duì)、技措隊(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人注重抓現(xiàn)場(chǎng)，全月入井天數(shù)均超過(guò)20天，部分領(lǐng)導(dǎo)入井天數(shù)達(dá)到27天以上，值得肯定。
在看到所取得的進(jìn)步的同時(shí)，我們也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)目前在工作中存在的問(wèn)題：
1、采掘部署、任務(wù)下達(dá)的超前規(guī)劃還不太合理。計(jì)劃臨時(shí)變化性大，對(duì)地質(zhì)情況、生產(chǎn)能力缺乏足夠的預(yù)判、對(duì)突發(fā)性情況的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備不夠充分。
2、部分人員安全意識(shí)還不夠強(qiáng)。如機(jī)電失爆仍有發(fā)生，說(shuō)明從干部到員工安全意識(shí)淡薄，講安全只掛在嘴上，以后類(lèi)似事件再發(fā)生，無(wú)論誰(shuí)，一律嚴(yán)肅處理。
3、落實(shí)、執(zhí)行上跟不上。如領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)長(zhǎng)時(shí)間得不到落實(shí)；各部門(mén)銜接配合有時(shí)還不盡如人意；井下配件領(lǐng)用跟蹤管理不到位等。
4、干部入井帶班制度落實(shí)還不夠嚴(yán)格。部分干部跟班還達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，特別是二班、夜班入井?dāng)?shù)量與標(biāo)準(zhǔn)差距較大。
5、項(xiàng)目部缺員情況比較普遍，生產(chǎn)任務(wù)完成情況仍然不容樂(lè)觀(guān)。
最后，提幾點(diǎn)要求：
1、安全工作要全面強(qiáng)化。要牢固樹(shù)立“安全工作比天還大”的理念，按照吳永平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年安全工作考評(píng)通報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)的.安全工作要做到“四個(gè)必須、三個(gè)轉(zhuǎn)移”的要求，扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作，嚴(yán)格按照“有掘必探、先探后掘”的探放水原則開(kāi)展工作，強(qiáng)化礦井“一通三防”工作，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)。
2、生產(chǎn)工作要全面加強(qiáng)。各職能部門(mén)要全力配合抓好生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮，生產(chǎn)部門(mén)特別是調(diào)度室要充分協(xié)調(diào)各方面力量，保證生產(chǎn)所需，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
3、培訓(xùn)工作要向全方位覆蓋。由于項(xiàng)目部人員流動(dòng)性較大，培訓(xùn)部門(mén)要做好新職工的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，未經(jīng)培訓(xùn)人員禁止上崗，并嚴(yán)格做好干部員工精細(xì)化崗位管理的培訓(xùn)工作。
4、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要全面落實(shí)一體化考核制度，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法和措施，實(shí)行全方位一體化考核，嚴(yán)格控制、努力降低材料消耗。另外，在下達(dá)任務(wù)計(jì)劃時(shí)要盡量做到科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。
如何寫(xiě)會(huì)議發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
我是唐中懷，現(xiàn)任鄭州集美美容醫(yī)院企劃總監(jiān)，首先呢，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)在座的各位表示感謝：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我的關(guān)懷和支持！讓我的工作和生活都很愉快。回想起11月1日在濟(jì)南參加集團(tuán)的企劃網(wǎng)絡(luò)月度會(huì)議，還恍如昨日，不知不覺(jué)就是一個(gè)月過(guò)去了。
下面，我就對(duì)11月份來(lái)集美一個(gè)月來(lái)的企劃工作向各位做一下匯報(bào)。11月份的企劃工作主要有以下幾點(diǎn)：
(1)集團(tuán)活動(dòng)方面：主要是“香港明星吳廷燁的新聞發(fā)布會(huì)” 和 “中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)美女大賽鄭州地區(qū)總決賽”的協(xié)調(diào)配合工作
(2)企劃部方面：按照集團(tuán)“本月完成下月廣告計(jì)劃”的要求，現(xiàn)12月份的所有廣告計(jì)劃已完成：包括文案撰寫(xiě)、視覺(jué)設(shè)計(jì)等各方面工作。
(3)電網(wǎng)咨詢(xún)方面：為了提高員工的溝通技巧、提高成交率。目前每周對(duì)電網(wǎng)員工進(jìn)行一到兩次的溝通技巧及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（實(shí)戰(zhàn)模擬）。
(4) 市場(chǎng)部方面：目前只是配合他們的宣傳支持工作，通過(guò)協(xié)調(diào)給他們提供最大的后援支持。現(xiàn)階段市場(chǎng)部的主要工作是人員充實(shí)方面。
(5)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心方面：做好醫(yī)院信息傳播的一致性的銜接與溝通，12月份將會(huì)給網(wǎng)絡(luò)部門(mén)每月2次的廣告創(chuàng)意專(zhuān)業(yè)技巧方面的培訓(xùn)配合。
以上就是11月份的主要工作，通過(guò)這一個(gè)月的工作，我個(gè)人在企劃方面有一些愚見(jiàn)，在這里與大家做個(gè)分享、交流，只是拋磚引玉。不到之處歡迎各位批評(píng)指正！
企劃是一個(gè)非常需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)的工作，在這樣一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，它不能一成不變，它必須跟上市場(chǎng)的變化。因此我們需要時(shí)常對(duì)目前的工作狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)做出更加能夠適應(yīng)市場(chǎng)的企劃方案。對(duì)于以后的企劃工作，我們有以下的一些想法：
⑴企劃工作人員的要求
要求所有的企劃工作人員都要與市場(chǎng)部、電網(wǎng)部多溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求，從而做出有針對(duì)性的企劃方案，使宣傳效果更加顯著
⑵ 視覺(jué)表現(xiàn)
把醫(yī)院編排的板式做了一個(gè)相對(duì)固定的標(biāo)版，讓其形象風(fēng)格統(tǒng)一，形成自己的視覺(jué)設(shè)計(jì)風(fēng)格，確保有效地形成相對(duì)集群效應(yīng)。
⑶投放形式
①硬廣方面：只做提升品牌形象的廣告和單一產(chǎn)品的宣傳推廣廣告
②半軟型廣告方面：我認(rèn)為應(yīng)該是結(jié)合實(shí)際案例來(lái)推廣專(zhuān)家技術(shù)。這樣一方面可以提高新聞的可信度和可讀性，另一方面也比較有感染力，對(duì)顧客比較有說(shuō)服力。
③加強(qiáng)事件營(yíng)銷(xiāo)：這一方面我認(rèn)為首先是應(yīng)該找“事件”，其次呢是沒(méi)有事件“創(chuàng)造事件”。
在創(chuàng)造事件這一塊呢，我就不多說(shuō)了，在找事件這一塊我有以下兩方面想法：
一、 是我們醫(yī)院自身的一些案例：我們要加強(qiáng)與醫(yī)生和現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)的溝通，發(fā)現(xiàn)一些特殊的案例，并及時(shí)進(jìn)行推廣宣傳。
二、 是來(lái)自外界的一些事件：我們要通過(guò)報(bào)紙啊、電視啊、網(wǎng)絡(luò)啊、朋友啊？等各種途徑來(lái)尋找一些我們能夠參與的社會(huì)熱點(diǎn)新聞，尤其是公益方面的。從而來(lái)提高我們醫(yī)院的品牌形象。
⑷加強(qiáng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)是市場(chǎng)企劃的航燈，加強(qiáng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，加深入地了解市場(chǎng)需求，對(duì)于不適應(yīng)市場(chǎng)的企劃方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以受眾的需求為追求。
以上就是我對(duì)鄭州地區(qū)企劃工作的分析及安排，不足的地方，還請(qǐng)大家多多指教。謝謝！
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