企業(yè)在務(wù)虛會發(fā)言
各位領(lǐng)導：
回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。xx年共完成產(chǎn)值3400萬元，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項指標較去年平均增長30％。今年我們的主要工作做法。
一是細化管理，強化培訓，促進企業(yè)文化建設(shè)。
在管理上我們進一步細化完善各項規(guī)章制度，嚴格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。
今年以來，我們把加強培訓做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，采取“請進來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進行了有針對性的培訓。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內(nèi)容進行了脫產(chǎn)培訓，同時派出骨干技術(shù)人員參加相關(guān)部門組織的各類培訓班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設(shè)的甜頭。
二是狠抓了技改投入，完善了配套設(shè)施。
一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了31個貼花網(wǎng)點，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺運輸車輛，20多名技術(shù)人員進行指導，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元。花重金聘請高級工程師2名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。于武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息技術(shù)交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項目初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標準創(chuàng)建行業(yè)標準。
三是重質(zhì)量，講誠信，努力打造“安華”品牌
我們堅定“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴把質(zhì)量關(guān)，各項評比實行“質(zhì)量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標準體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽度。
四是在市場信息反饋及時準確的基礎(chǔ)上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的.步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術(shù)”、“復合釉面的裝飾技術(shù)”、“釉面刻字技術(shù)”填補了國內(nèi)空白。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。
xx年工作計劃安排
xx年我們計劃產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。
工作措施：
一是進一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。大力倡導“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，培訓人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展。
二是落實好技改投入，xx年我們計劃投資700萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，項目建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。
再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設(shè)煤氣發(fā)生爐項目，我們還要對天然氣的供應做進一步考察再做決定。
總之，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達的各項經(jīng)濟任務(wù)指標，為我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻。
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