公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編收集整理的公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿1
在座的各位主管，各位員工：
大家好！
xx年即將來(lái)到我們眼前，萬(wàn)象更新，最是盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)！今天我們大家聚集在這里召開(kāi)xx年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)xx年，展望和規(guī)劃xx年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！
發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。xx年已經(jīng)來(lái)臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷(xiāo)售模式和渠道，打破銷(xiāo)售瓶頸，努力開(kāi)創(chuàng)公司新的局面。
xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說(shuō)呢？通過(guò)生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷(xiāo)售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴！這一切都離不開(kāi)在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說(shuō)一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來(lái)了xx年美麗的春天，今年1月我公司參加xx的國(guó)際酒店用品展非常成功。回顧展會(huì)情景可謂感慨萬(wàn)千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶(hù)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商和同行朋友們的贊賞，這說(shuō)明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿(mǎn)信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高全體隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)康庭事業(yè)的深入發(fā)展！
（一）xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、加快新的生產(chǎn)架構(gòu)執(zhí)行，推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1。3億，銷(xiāo)售額1。5億；
2、生產(chǎn)成本降低5%，生產(chǎn)效率提高10%，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
3、加強(qiáng)品質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度98%以上；
4、客戶(hù)訂貨按期交貨率達(dá)95%以上；
5、開(kāi)拓二級(jí)、三級(jí)城市代理機(jī)構(gòu)；
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故；
7、完善企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理。
（二）xx年工作計(jì)劃
一、完善公司組織架構(gòu)體系，明確部門(mén)崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。
xx年上半年要完成各部門(mén)的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門(mén)的工作范圍和責(zé)任，分析分散各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的之一是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)按照工作崗位職責(zé)和權(quán)限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，它是今年公司納入績(jī)效考核的基礎(chǔ)。
二、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，加快人才引進(jìn)步伐，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。
今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《xx公司績(jī)效考核暫行管理制度》，結(jié)合各部門(mén)定崗定責(zé)工作的進(jìn)行。今年上半年要基本完成對(duì)公司各部門(mén)各車(chē)間的薪酬和績(jī)效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，充分激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭(zhēng)在上半年完成員工宿舍設(shè)施，努力提高員工的住宿條件，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員隊(duì)伍，將員工流失率控制在10%以?xún)?nèi)，這是完成今年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)工作之一。
加強(qiáng)、加快人才引進(jìn)步伐，xx公司要引進(jìn)一批優(yōu)秀的，高素質(zhì)的人才，用于公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位上發(fā)揮作一定的作用，希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。計(jì)劃引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到各個(gè)車(chē)間，并有計(jì)劃的從現(xiàn)有的車(chē)間技術(shù)人員中抽一部分有上進(jìn)心、責(zé)任心的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)各車(chē)間技術(shù)力量。
三、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。
首先建立培訓(xùn)體系，根據(jù)各門(mén)的需求以及公司生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)工作的需要，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)的方式，開(kāi)展員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)工作。組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)，生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)技能，企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任和團(tuán)職協(xié)作意識(shí)。
四、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)理管理，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理。
我們已成立了技術(shù)綜合部，需加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。質(zhì)檢員必須加強(qiáng)對(duì)各工序，各車(chē)間的質(zhì)量指導(dǎo)，從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試，做到層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)綜合部必須嚴(yán)格按照制度職責(zé)進(jìn)行處理。強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將各項(xiàng)質(zhì)理管理措施落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的檔次。
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，根據(jù)市場(chǎng)的需求，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，向消毒、烘焙新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)軍。為公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供更多的產(chǎn)品支持，改變目前產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)單一的一利局面。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作要制定全年的工作計(jì)劃開(kāi)展，按期保質(zhì)保量的完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術(shù)制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。產(chǎn)品工藝文件應(yīng)包含產(chǎn)品組成配件明細(xì)清單及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程。計(jì)劃通過(guò)2—3個(gè)月時(shí)間對(duì)公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充，并進(jìn)行驗(yàn)證、修訂和完善，最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，為樹(shù)立公司長(zhǎng)期品牌效應(yīng)，再以品牌效應(yīng)占領(lǐng)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。
大力發(fā)展制冷設(shè)備和廚房的配套產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)管理和人員技術(shù)培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動(dòng)地服務(wù)于生產(chǎn)制造的需要，通過(guò)工藝技術(shù)的提長(zhǎng)，設(shè)備的投入和改造，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
五、把握市場(chǎng)脈博，拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
保持外貿(mào)與內(nèi)銷(xiāo)雙軌道路，使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充；外貿(mào)方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)推廣主動(dòng)出擊。內(nèi)銷(xiāo)方面建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調(diào)整銷(xiāo)售渠道策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，采用市場(chǎng)攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和客戶(hù)，尋求合作；同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，了解客戶(hù)的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)新客戶(hù)，是今年銷(xiāo)售工作的主要方針和目標(biāo)。
1、熟悉行業(yè)，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)水平
對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售員，專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常重要，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)和整個(gè)市場(chǎng)的概況的了解和認(rèn)識(shí)的深刻與純熟與否，直接決定了銷(xiāo)售員能否很好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以在今年，公司將安排技術(shù)部按計(jì)劃開(kāi)展不定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)討論會(huì)，利用這個(gè)方面讓銷(xiāo)售員更深刻的了解公司產(chǎn)品，以及通過(guò)討論及客戶(hù)反饋了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍
如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來(lái)看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年銷(xiāo)售部要建立良好的溝通機(jī)制、例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工之間要多交流，多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3、服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
建立完善的客戶(hù)資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和用戶(hù)的使用情況，做好售后服務(wù)工作。聽(tīng)取他們的建議并認(rèn)真分析整改，給客戶(hù)營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。在新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)方面，要根據(jù)展會(huì)客戶(hù)留下名片資料，在業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)中篩選出大客戶(hù)，重點(diǎn)尋求合作。
六、開(kāi)源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本控制管理
1、定期搜集原材料市場(chǎng)信息。每月做材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，每季度要評(píng)估有2家新供應(yīng)商備選，做得貨比三家，緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。搜集、采購(gòu)并符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)低的原材料，采購(gòu)成本力爭(zhēng)與去年同期相比，全年單位采購(gòu)成本下降2%。
2、著力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規(guī)范并加強(qiáng)物料的收發(fā)管理，嚴(yán)格控制物料消耗，進(jìn)行定額考核，避免物料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極尋求內(nèi)部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。
七、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)
逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算工作。財(cái)務(wù)管理要切入到銷(xiāo)售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，提出財(cái)務(wù)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物料管理的`監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能，對(duì)物料采購(gòu)、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實(shí)質(zhì)意見(jiàn)。
八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展
通過(guò)宣傳培訓(xùn)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行周期性安全檢查，將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人，堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，確保公司人員、財(cái)物安全。
xx年公司的組織架構(gòu)改革加上配合各地二、三級(jí)城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，機(jī)遇也意味著挑戰(zhàn)，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機(jī)遇，隨著公司各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，各項(xiàng)管理工作全面提升，我們一定能夠圓滿(mǎn)完成既定目標(biāo)。
xx年春節(jié)即將來(lái)臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、合家幸福！
謝謝大家！
公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同仁：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶的日子里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)！向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！祝大家新年快樂(lè)！身體健康！萬(wàn)事如意！
即將過(guò)去的xx年，是公司蓄積力量的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
xx年度，公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項(xiàng)，獲得ce、ul、fcc等認(rèn)證43項(xiàng)，為終端客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)照明方案40余項(xiàng)。全年出口金額1400萬(wàn)元左右，公司產(chǎn)品在美國(guó)終端客戶(hù)那里的認(rèn)知度不斷提升，大的訂單不斷形成，密度也在不斷加快；在國(guó)內(nèi)，依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的售后及靈活的運(yùn)作模式，公司產(chǎn)品成功進(jìn)入沃爾瑪供應(yīng)商名錄；國(guó)際會(huì)議中心、機(jī)場(chǎng)改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實(shí)施。
圍繞國(guó)際領(lǐng)先的集成熱板散熱技術(shù)，公司累計(jì)獲得國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利證書(shū)共75項(xiàng)，今年成功申請(qǐng)專(zhuān)利7項(xiàng)；獲得國(guó)家、省市及開(kāi)發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬(wàn)元左右，己經(jīng)到帳資金1000萬(wàn)元以上；榮獲省級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)及國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)共7項(xiàng)。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，物價(jià)上漲等影響，導(dǎo)致市場(chǎng)拓展速度減緩，資金壓力加大。但是高新技術(shù)企業(yè)的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)節(jié)能減排政策，針對(duì)中小企業(yè)改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。
20xx年，是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)板對(duì)擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)xx事業(yè)輝煌！
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿(mǎn)，身體健康，工作順利，吉祥如意！
謝謝！
公司總經(jīng)理總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿3
親愛(ài)的各位xx家人：
大家下午好！
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺(jué)中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來(lái)。今天，我們團(tuán)聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動(dòng)，在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx木業(yè)董事會(huì)向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了！祝愿大家身體健康、闔家歡樂(lè)！
xx年我們攜手共同走過(guò)。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書(shū)寫(xiě)了一段銳意進(jìn)娶自強(qiáng)不息的xx史。
xx年的xx，在市場(chǎng)風(fēng)云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長(zhǎng)。這一年，我們?cè)谌珖?guó)大市場(chǎng)緊密布局、南拓北進(jìn)，迄今為止，全國(guó)xx木門(mén)、xx套裝門(mén)專(zhuān)營(yíng)店已達(dá)200余家；這一年，我們實(shí)現(xiàn)與xx強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、深度合作，在xx設(shè)立首家直營(yíng)店，開(kāi)創(chuàng)了營(yíng)銷(xiāo)布局新篇章；這一年，引進(jìn)尖端生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)基地，三廠的落成投產(chǎn)標(biāo)志著我們的綜合生產(chǎn)能力更上一層樓，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新跨越；這一年，我們?nèi)抡狭似髽I(yè)vi體系，開(kāi)始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式；這一年，我們的產(chǎn)銷(xiāo)量與去年同比增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持遼寧門(mén)企產(chǎn)銷(xiāo)量第一名！
親愛(ài)的家人們，這是充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)的激—情與艱辛，在大膽的實(shí)踐與探索中走過(guò)的一年，是全體家人奮發(fā)圖強(qiáng)、破浪前行的一年。xx邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表xx木業(yè)董事會(huì)向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福！我為家人而驕傲！
新的一年開(kāi)啟新的希望，新的日歷承載新的夢(mèng)想！雖然過(guò)去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅(jiān)信：只要我們上下一心，目標(biāo)明確，我們一定會(huì)有新的突破！xx年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶(hù)提供360度無(wú)憂(yōu)星級(jí)服務(wù)，讓客戶(hù)心動(dòng)、情動(dòng)、感動(dòng)”的服務(wù)宗旨，為客戶(hù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，特別要重視細(xì)節(jié)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)，對(duì)客戶(hù)的意見(jiàn)以最快速度最圓滿(mǎn)的解決；我們要繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國(guó)市場(chǎng)；我們要建立一個(gè)嶄新的網(wǎng)銷(xiāo)平臺(tái)，充分整合利用各種渠道資源，實(shí)現(xiàn)變革、開(kāi)創(chuàng)商機(jī)；我們要改善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度，團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入“學(xué)校+家庭+軍隊(duì)”的文化體系，為大家提供一個(gè)更為靈活、廣闊的發(fā)展空間；我們還會(huì)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在全社會(huì)樹(shù)立xx良好的口碑，使xx真正成為讓使用者滿(mǎn)意、加盟商驕傲、生產(chǎn)者自豪的百年企業(yè)！
走過(guò)xx，跨入xx，催人奮進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，宏偉的畫(huà)卷已經(jīng)展開(kāi)，需要我們用心去聆聽(tīng)，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，做好崗位大練兵。做銷(xiāo)售要么打仗、要么練兵！勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗！從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實(shí)、認(rèn)真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)！
親愛(ài)的家人們，前進(jìn)的道路上總會(huì)有困難和挫折，但我相信沒(méi)有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)xx新世紀(jì)！謝謝大家！
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