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施工單位工地例會發(fā)言稿范文（精選12篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編為大家整理的施工單位工地例會發(fā)言稿范文（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工單位工地例會發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)及參建單位同行：
你們好！
我是山東省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司派到工程的監(jiān)理人員，首先對各位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的信任、支持和幫助表示感謝。
委托，獨立、公證、科學(xué)的履行監(jiān)理合同所委托的`各項任務(wù)，我們會嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來控制工程質(zhì)量，對于不符合設(shè)計、施工規(guī)范的一律整改直到達到要求。我們會做到現(xiàn)場有人干監(jiān)理有人在。
再對施工單位有以下幾點要求：
1、咱們工程施工必須與資料同步進行，請施工單位盡快的上報施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工安全、質(zhì)量保證體系、開工申請報告等資料。
2、每月25號必須上報本月的工程進度情況以及下月的進度計劃，確保工程按計劃完成。
3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，盡量減少變更所引起建設(shè)方的投資增加。
4、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責(zé)施工安全管理工作，凡在現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽，特種工作人員須持證上崗。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全警示標(biāo)志，一定做到安全、文明施工。
謝謝大家！
施工單位工地例會發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開xx工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。
一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：
1、監(jiān)理組織機構(gòu)
監(jiān)理機構(gòu)由xx有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，直接對業(yè)主負責(zé)。
監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。
2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。
3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。
質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。
二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：
1、監(jiān)理工作的基本方法：
（1）旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進行跟蹤，對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令承包人予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫旁站記錄。
（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制。
（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。
（4）試驗：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗），工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導(dǎo)施工。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅持監(jiān)理程序才能控制承包人的施工程序。
（6）指令性文件：采用指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進行質(zhì)量控制和安全控制。
（7）計量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付確認(rèn)權(quán)為保障的`。計量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的工程質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采用拒絕支付的手段，這是對承包人十分有效的約束。
2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序
監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：
（1）項目開工及分項開工的審批程序：
每道工序開工前，承包人必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的'準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：
①人力、材料、機具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；
②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進場使用；
③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；
④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；
⑤前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進行；
⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進行計量。
（2）中間檢驗：每道工序完成后，承包人必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項均為工程質(zhì)量控制的主要程序。其次還有：
①計劃管理程序；
②計量支付的審批程序；
③工程延期與索賠的審批程序；
④工程變更的審批程序；
⑤質(zhì)量、安全事故的報告處理程序；
上述各項程序已在《監(jiān)理細則》中作了詳細說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。
3、對承包人的基本要求
優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，承包人必須建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：
（1）要求承包人的人員必須到位。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、試驗工程師、質(zhì)檢工程師和安全負責(zé)人是組織本工程實施的主要負責(zé)人，必須及時到位。工程項目開工如因人員不到位不予批準(zhǔn)開工，責(zé)任由承包人承擔(dān)。
（2）要求承包人的機械設(shè)備要到位
承包人在投標(biāo)書中承諾的施工機械、設(shè)備必須及時到位，進場后應(yīng)及時向監(jiān)理申報備查。監(jiān)理辦將建立機械、設(shè)備臺帳，對承包人的各種施工機械、設(shè)備、測量、試驗儀器造冊登記，進場后的機械未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包人不得調(diào)出工地。
承包人每月25日應(yīng)向監(jiān)理辦報送《施工月報表》。
（3）要求承包人要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案，推行全員質(zhì)量管理。抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控能力。明確崗位職責(zé)，強化項目管理，堅持自檢，互檢，交接檢。上道工序不合格，下道工序不施工。
（4）要求承包人建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。
（5）工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。工地試驗室及人員應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查。
（6）建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。
三、對承包人安全與環(huán)境保護工作的要求：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
①本項目的交通安全是此次管理的重點，特點是交通量大、叉路口多、人員復(fù)雜，施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。
②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。
③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機和裝載機駕駛員）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。
④所有施工機具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《公路建筑機械操作規(guī)程》。
2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護文件要求進行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
①落實施工環(huán)境保護責(zé)任人；
②對施工人員進行環(huán)保教育；
③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；
④職業(yè)危害的防護要健全；
⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；
⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；
⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運輸漏灑；
⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。
⑨瀝青銑刨料及清理的垃圾，要運至指定地點。粘層施工后的尾料要妥善處理，不能亂倒，以免污染環(huán)境。
四、對內(nèi)業(yè)資料的要求
1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。
3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。
五、施工現(xiàn)場存在的問題
1、已施工的面層總體較好，但還存在以下問題：
①因夜間施工平整度以厚度難以控制，所以平整度有待進一步提高；
②面層兩臺機灘鋪的拼縫處表面較粗，以后施工要妥善處理；
③做好細節(jié)工作，細節(jié)決定成敗。對所有的路面接頭及與水泥砼路面縱向拼縫處要認(rèn)真處理，保證拼接平順，不產(chǎn)生臺階。
2、基層養(yǎng)護要及時，并要保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護時間要保證。
3、根據(jù)目前這種施工工藝（夜間施工，白天開放交通），對工程質(zhì)量有一定的影響，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，盡量趕工期。
通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo)，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。
施工單位工地例會發(fā)言稿 3
同志們：
剛才孫玉峰總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，衛(wèi)東同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是河北省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路滄州段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的`管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，河北省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進度。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。
施工單位工地例會發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們：
你們好！
今天在這里召開西藏219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人20xx年7月份施工情況，審議承包人20xx年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。
按照本次會議議程，進行第一項會議內(nèi)容。
一、我宣布第八次工地例會正式開始。
二、會議進行第二項內(nèi)容，請A、B合同段項目經(jīng)理進行工作陳述。
1、首先由A合同段項目經(jīng)理鐘西偉進行工作陳述。
2、請B合同段項目經(jīng)理李金榮進行工作陳述。
三、會議進行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進行評述。
1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對A合同段進行評述；
2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對B合同段進行評述；
3、由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述；
4、由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。
四、會議進行第四項，請設(shè)計代表講話。
五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責(zé)人講話
1、請工程部莫工講話；
2、請工程部劉部長講話；
3、請合約部張部長講話；
4、請綜合部康主任講話；
六、會議進行第六項，由項目辦和總監(jiān)辦對承包人提出的問題、建議進行討論和答復(fù)。
七、現(xiàn)在由我對兩家施工單位進行評述。
⑴工程質(zhì)量方面：
A合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準(zhǔn)確、取土場仍未進行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴(yán)格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。總體上A合同段的'路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望A合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，落實責(zé)任制，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
B合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴(yán)重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴(yán)格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望B合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責(zé)任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。
工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。
⑵工程進度方面：
A合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴(yán)重影響目前的工作計劃，要求A合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。
B合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作，總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。
工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，A合同段路基土石方、小橋工程嚴(yán)重滯后，A、B合同段7月份計劃完成瀝青面層14—15公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望A、B合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。
⑶工程費用方面：
本月A、B合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。
截止本月A、B合同段累計支付工程款118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：A合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36.1%；B合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44%，另外由于B合同段全體施工人員的努力，項目辦2009年對B合同段獎勵30萬元。
⑷安全方面：
由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強現(xiàn)場車輛的指揮；A、B合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設(shè)有警示標(biāo)志；要加強預(yù)制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。
⑸環(huán)境保護方面
全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。
⑹內(nèi)業(yè)資料方面
A合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求A合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進行資料的整改和完善。
B合同段的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。
⑺民工工資管理方面
A、B合同段項目經(jīng)理部要加強民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。
⑻合同管理方面
本項目工程變更嚴(yán)格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對比工作，并已上報項目辦解決。
施工單位工地例會發(fā)言稿 5
同志們：
20xx年是公司搶抓機遇，加快發(fā)展的重要一年。半年來，在x部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了一定的成績。
為了進一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推進iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理辦法》。明確了質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習(xí)慣的生產(chǎn)陋習(xí)，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。
通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4%，優(yōu)良率42%。特別是由施工的，經(jīng)過三個月緊張施工，9.87公里管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的一致好評。由x廠施工的工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到98.7%。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到97.5%。
但在進步的背后，我們還應(yīng)該清楚的認(rèn)識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴(yán)重質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。
縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：
1、基層公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強，管理不到位。個別單位管理職責(zé)不明確，對質(zhì)量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。
2、有的領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的.要求和標(biāo)準(zhǔn)不高，重進度、輕質(zhì)量的湊合思想仍然存在。
3、管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴(yán)格、不規(guī)范，同時對質(zhì)量問題缺乏預(yù)判能力。
4、質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的原因之一。
5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質(zhì)量意識不高，素質(zhì)還需進一步提高。
6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應(yīng)的調(diào)整。
面對上半年工作的成績和不足，下半年質(zhì)量工作要繼續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。
1、進一步加大質(zhì)量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。
2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督站要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過程中不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工或操作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)等行為，徹底杜絕重進度、輕質(zhì)量和施工過程的低、老、壞現(xiàn)象。分公司要明確專（兼）職質(zhì)量檢驗員，同時加強質(zhì)量相關(guān)信息的傳遞速度。及時對質(zhì)量問題作出快速反應(yīng)。
3、采取有效措施，預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務(wù)后根據(jù)甲方要求和施工區(qū)域、危險程度、氣候環(huán)境、人員素質(zhì)要求，采取必要的應(yīng)急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設(shè)備、人員、工期，在保證工程質(zhì)量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質(zhì)量和違反操作規(guī)程而發(fā)生質(zhì)量安全事故。
4、強化教育培訓(xùn)，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)。在工程開工前要對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底以及能力評價，對培訓(xùn)不合格的電焊工不準(zhǔn)焊接作業(yè)，對已參加施工的電焊工如出現(xiàn)兩次合格率的情況，一律停止作業(yè)，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。
同志們，質(zhì)量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質(zhì)量的達成是靠預(yù)防的理念，針對上半年質(zhì)量事故的產(chǎn)生原因，抓住質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，制定詳細的預(yù)防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內(nèi)徹底消除工程質(zhì)量通病，使公司質(zhì)量水平邁上一個新的臺階。
施工單位工地例會發(fā)言稿 6
尊敬的各位，各位來賓：
大家上午好！
今天是個好日子，是我們民間傳統(tǒng)的祭橋日“二月二”。架橋修路，向來是件大善大德的事，在這個祥瑞的日子里，我們迎來了三穗縣文昌路道路改造工程的順利開工。加強和完善八弓鎮(zhèn)的市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這必將會讓我們?nèi)肟h更加繁榮昌盛！在此，我謹(jǐn)代表貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向為該項目順利實施而付出辛勤勞動的各位，各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！
“百年大計，質(zhì)量第一”,建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會的.穩(wěn)定、經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。對建設(shè)工程質(zhì)量進行有效控制，保證達到預(yù)期目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，抽調(diào)精兵強將，組建強有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和各項規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期完成。
在日常監(jiān)理工作中，我們牢牢樹立質(zhì)量意識、精品意識，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，在確保工程質(zhì)量的前提下，抓好進度控制和投資費用控制。始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、優(yōu)質(zhì)高效、竭誠服務(wù)、不斷改進、業(yè)主滿意”的工作方針，齊心協(xié)力，加倍努力，不斷提高項目管理水平，讓項目管理與工程建設(shè)有機結(jié)合。
我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的。對工程進行全過程、全天候、全方位的監(jiān)理；對重點部位、隱蔽工程進行重點旁站監(jiān)理，加強監(jiān)督；對每一道工序、每一項工藝、每一個重點部位都進行認(rèn)真的把關(guān)；做到事前有計劃，事中有監(jiān)督，事后有，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭做到不發(fā)生返工。
我們恪守職業(yè)道德，以建設(shè)一流工程、實施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績，高質(zhì)量、高速度、高效益地實施監(jiān)理為已任，維護合同雙方的權(quán)益，追求工程最佳效益，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，絕不辜負社會各界朋友對我們的期望和重托!同時，也希望各有關(guān)單位對我們的工作大力支持，一如既往地支持本工程的建設(shè)，確保工程早日完工，發(fā)揮良好的社會效益。
我們堅信，在各級的關(guān)懷下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會把三穗縣文昌路道路改造工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
祝各位與各位來賓身體健康，吉祥如意！
謝謝大家!
施工單位工地例會發(fā)言稿 7
各位建設(shè)單位代表、施工企業(yè)代表：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，目的是為了加強各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)能夠順利進行。
作為監(jiān)理單位代表，我首先對各參建單位的到來表示熱烈歡迎，并對各單位在工程建設(shè)中的積極配合表示感謝。
在接下來的.發(fā)言中，我將就監(jiān)理單位的工作內(nèi)容、工作原則和具體措施進行匯報。同時，還將對工程進度、質(zhì)量、成本等方面提出具體要求和建議。
首先，我想強調(diào)的是，監(jiān)理單位的主要職責(zé)是代表業(yè)主對工程建設(shè)進行全面的監(jiān)督和管理。我們將根據(jù)合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進行全方位、全過程、全員的監(jiān)督和控制。同時，我們也將采取各種有效措施，確保施工質(zhì)量和安全，確保工程建設(shè)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
接下來，我們將按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，采取多種措施對工程進度、質(zhì)量、成本等方面進行全面控制和管理。具體來說，我們將：
一、對工程進度進行全面把控
我們將根據(jù)合同要求和施工計劃，對施工進度進行全面把控。在施工過程中，我們將采用多種方法進行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進度得到及時調(diào)整和控制。同時，我們也將加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決各種問題和難點，確保工程進度得到全面推進。
二、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控
我們將根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對施工全過程進行全面監(jiān)控。在施工過程中，我們將加強現(xiàn)場巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題。同時，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質(zhì)量得到全面保障。
三、對工程成本進行全面控制
我們將根據(jù)合同價格和預(yù)算要求，對工程成本進行全面控制。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進行管理和監(jiān)控，確保工程造價得到有效管理和控制。同時，我們也將積極與施工單位進行溝通和協(xié)調(diào)，加強成本控制和核算工作，確保工程造價得到合理控制和管理。
最后，我想再次強調(diào)監(jiān)理單位的重要性和職責(zé)。監(jiān)理單位是業(yè)主在工程建設(shè)中的重要代表和助手，必須盡心盡責(zé)地履行職責(zé)和義務(wù)。同時，我們也將積極與各參建單位進行溝通和協(xié)調(diào)，共同推進工程建設(shè)順利進行。
謝謝大家！
施工單位工地例會發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進行匯報。
首先，我想強調(diào)的是，監(jiān)理工作是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，其主要職責(zé)是監(jiān)督和管理工程建設(shè)的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進工程建設(shè)和管理水平的提升。
接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進行匯報：
首先，我們將針對工程建設(shè)中的安全問題展開討論。安全是工程建設(shè)的首要考慮因素，我們將重點強調(diào)安全意識和安全措施的落實，并就如何加強現(xiàn)場管理和操作規(guī)范等方面進行深入探討。
其次，我們將針對工程建設(shè)的質(zhì)量問題進行討論。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，我們將重點關(guān)注各個工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，并就如何加強工程質(zhì)量管理和檢測等方面進行深入探討。
最后，我們將針對工程建設(shè)的進度問題進行討論。進度是工程建設(shè)的重要指標(biāo)之一，我們將重點研究如何科學(xué)合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強進度控制和調(diào)整等方面進行深入探討。
在本次例會結(jié)束后，我們將針對討論的.問題和意見進行匯總和分析，制定相應(yīng)的改進措施和計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，我們也將繼續(xù)加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進工程建設(shè)和管理水平的提升。
最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展！
謝謝大家！
施工單位工地例會發(fā)言稿 9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。
監(jiān)理作為工程建設(shè)過程中的重要一環(huán)，我們的職責(zé)是確保工程按照設(shè)計要求和合同約定順利進行，保障工程質(zhì)量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。
在今天的例會上，我想重點強調(diào)以下幾個方面：
一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是關(guān)于工程安全管理。安全是工程建設(shè)的'首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。
三是關(guān)于工程進度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴(yán)格按照計劃進行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。
四是關(guān)于工程投資管理。我們將嚴(yán)格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。
在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！
謝謝大家！
施工單位工地例會發(fā)言稿 10
尊敬的業(yè)主代表、各位施工單位負責(zé)人、設(shè)計單位的同仁們：
大家好！
首先，我代表監(jiān)理單位對本次工地例會的召開表示熱烈的祝賀，并對各位在百忙之中抽出時間參加會議表示衷心的感謝。
本次例會是我們項目開工以來的第一次正式會議，也是我們監(jiān)理單位與各位同仁共同協(xié)作、確保工程順利進行的重要起點。作為監(jiān)理單位，我們的職責(zé)是確保工程質(zhì)量、進度和安全符合合同要求，同時也需要與各位保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決問題，推動工程進展。
在此，我想強調(diào)幾點：
一、明確監(jiān)理的角色與職責(zé)
作為監(jiān)理單位，我們將嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理規(guī)劃履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進度和安全。我們將對施工現(xiàn)場進行定期巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。同時，我們也將積極與各位溝通，提供技術(shù)支持和建議，共同推動工程進展。
二、強調(diào)質(zhì)量第一的原則
質(zhì)量是工程的.生命線，也是我們共同的責(zé)任。我們將嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，我們也希望各位施工單位能夠高度重視質(zhì)量問題，加強質(zhì)量意識，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強進度控制與協(xié)調(diào)
進度是工程效益的保障。我們將根據(jù)合同要求和施工進度計劃，對工程進度進行嚴(yán)格控制和跟蹤。同時，我們也希望各位施工單位能夠按照計劃進行施工，確保工程進度符合要求。如果出現(xiàn)進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。
四、確保安全生產(chǎn)
安全是工程順利進行的前提。我們將加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，我們也希望各位施工單位能夠加強安全意識教育，提高工人的安全意識和自我保護能力，確保工程施工過程中的安全。
最后，我希望各位能夠充分認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，與監(jiān)理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質(zhì)量完成。同時，我也希望各位能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我們更好地履行職責(zé)、提高工作水平。
謝謝大家！
施工單位工地例會發(fā)言稿 11
尊敬的公司，尊敬的同事們：
大家好!首先，我對各位和同事們十分重視安全工作，親臨我們工程工地進行安全視察、進行安全指導(dǎo)，表示誠摯的感謝。我是本工程工地的專職安全員，在工程經(jīng)理的正確下，在全體職工的大力支持下，嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程、制度，嚴(yán)格按照業(yè)主的安全要求，在地鐵鋪軌施工過程中認(rèn)真做好安全管理和安全監(jiān)督工作，總的來說，安全情況較好，沒有發(fā)生大的安全事故。下面，就我自己所做的安全工作情況向和同事們匯報如下：
一、加強安全教育，樹立安全第一觀念
要做好安全管理和安全監(jiān)督工作，必須加強安全教育，樹立安全第一觀念，做到警鐘長鳴，時刻不忘安全。我要求全體職工樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，堅決杜絕安全事故，要嚴(yán)格做到四點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在地鐵鋪軌施工過程中，要時刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的`警覺性，集中精力投入到安全生產(chǎn)中去，在工程工地中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氣氛，消除一切安全隱患。二是堅決執(zhí)行安全，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過程。三是學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，要熟悉新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患，要提高自己的整體技術(shù)水平。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。全體職工要齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，完成工程施工任務(wù)。
二、落實安全責(zé)任制，維護安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢
我在安全工作中重點落實安全責(zé)任制，維護工程工地的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。我根據(jù)公司安全工作要求，從年初上班開始，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，樹立安全管理理念，制定安全級控管理機制，使工程工地控制安全風(fēng)險能力得到提升。在日常施工中，我深入有效地開展“關(guān)愛生命、安全開展”、“反違章”和“安全隱患排查治理”活動，堅持以人為本，培育“我承諾、我負責(zé)”理念，努力構(gòu)筑安全生產(chǎn)“在控、可控、能控”的環(huán)境。通過這些活動，切實提高了工程工地全體職工的安全生產(chǎn)意識，做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真對待，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作，保證了工程工地安全、穩(wěn)定開展態(tài)勢。
三、抓好警示教育，杜絕違章操作
為保證地鐵鋪軌施工安全，我在做好安全技術(shù)交底工作的根底上，抓好警示教育，杜絕違章操作。一是和帶著全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)警示教育材料，全力查找安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，催促班組進行按期整改。二是認(rèn)真總結(jié)自己在安全管理中存在的問題，提高對典型違章的認(rèn)識，并結(jié)合的實際情況進行對照摸排，杜絕違章情況在工程工地發(fā)生。
四、深入工地，加強檢查考核
今年，我深入工地，加強檢查考核，確保安全生產(chǎn)。在我們工程工地，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在班組，抓住了班組安全生產(chǎn)的大頭，也就穩(wěn)定了工程工地的安全生產(chǎn)形勢。我堅持深入班組，參加每次作業(yè)的班前會，對安全措施、施工方法提出正確指導(dǎo)。對地鐵鋪軌施工安全管理采取“親自到場、每天檢查”，不間斷的監(jiān)督、檢查規(guī)制的執(zhí)行情況、安全措施落實情況。對違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象堅決處理，決不手軟。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不安全操作現(xiàn)象，真正做到管理和監(jiān)督同時到位，切實協(xié)助班組做好安全工作。同時加強勞動防護用品管理，要求職工必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，做到安全、文明施工。
五、真抓實干，促進安全工作穩(wěn)步開展
我在安全管理和安全監(jiān)督中真抓實干，促進工程工地安全工作穩(wěn)步開展。一是當(dāng)好參謀助手。我深入實際，了解情況，利用積累的工作經(jīng)驗，結(jié)合工程工地的實際，及時向工程提出思路清晰的安全管理和安全監(jiān)督工作思路，為獻計獻策，當(dāng)好參謀，從而確保決策的正確，各項安全工作順利開展。二是抓好制定安全工作管理責(zé)任制，建立和完善業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督檢查和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，促使各項安全工作走上正軌，促進安全工作穩(wěn)步開展。三是做好安全獎懲工作，我在安全管理工作中認(rèn)真細致記錄安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)工作做得好的給予獎勵，做得差的給予懲罰，通過安全生產(chǎn)的獎勵懲罰措施，提高了大家的安全生產(chǎn)意識，起到良好作用。
六、存在的問題
一是學(xué)習(xí)不夠。安全管理與安全監(jiān)督有許多知識，我由于工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)安全實踐不夠。二是工作作風(fēng)上主觀性比較強。在安全管理與安全監(jiān)督工作上，對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，征求意見聽取建議少。這些存在的問題，都需要在今后的工作中加以改進和提高。
各位公司，同事們，我認(rèn)真努力工作，雖然在安全生產(chǎn)上取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是做的不夠，需要繼續(xù)努力。今后，我要加強學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞安全管理與安全監(jiān)督的工作目標(biāo)任務(wù)，以公司的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為保持工程工地良好的安全生產(chǎn)形勢做出自己應(yīng)有的努力。
我的匯報完了，謝謝大家!
施工單位工地例會發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進行匯報。
首先，我想強調(diào)的是，工地例會是為了加強各方之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進工程順利進行的重要機制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。
在現(xiàn)場安全管理方面，我們要求施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方的.相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。同時，我們也將加強現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。
在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程方面，我們將嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在工期進度與計劃安排方面，我們將根據(jù)合同約定的工期和施工計劃進行施工進度的把控。要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。
最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關(guān)規(guī)定和程序進行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的申請，我們將進行嚴(yán)格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。
以上是本次工地例會的主要內(nèi)容和目的。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程的順利進行和質(zhì)量安全。
最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的支持和關(guān)注。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設(shè)做出更大的貢獻！
謝謝大家！
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