新上任經理發言稿范文（通用12篇）

　　在我們平凡的日常里，接觸并使用發言稿的人越來越多，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，下面是小編整理的新上任經理發言稿范文，希望能夠幫助到大家。

　　新上任經理發言稿 1

尊敬的李總、各位同事:

　　大家上午好!

　　今天，我能在XXX公司照明公司任職，這是公司領導對我的信任、支持與厚愛，在此我向大家致以衷心地感謝！

　　作為就任國內渠道批發經理一職，我個人認為，這個職業是一個很不容易的職業：有很多的希望與夢想在前方，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，也有很多可供施展才華的地方；是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。

　　放眼現場一圈，有許多我熟悉的老朋友，同時也有我不認識的新朋友。但就是因為有你們，在李總、陳總等領導的帶領下，在用了不到一年的時間里，銷售額已經邁過了一億元大關，這使我深刻感受到了這個有理想、有狼性的團隊，因此我為大家過去的成績而驕傲，我也以自己能進入這樣的團隊而自豪。我也期望自己能在領導們的關心下、同仁們的支持下，迅速融入工作，早日發揮國內批發渠道在公司的重大銷售職能，并與在座各位強將精兵一同實現公司快速發展的夢想。

　　在這里我向公司以李總為代表的高層領導，以及在場全體員工表個態：

　　第一，愛崗敬業。我認為，自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的精神，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照銷售經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作。在具體工作開展過程中，積極開展對市場的調查、分析和預測；做好市場信息的收集、整理和反饋；掌握市場動態，積極適時、合理有效地打造渠道通路，開辟規模以上經銷網點，拓寬業務渠道，提高產品市場占有率，提升細分市場品牌影響力。

　　第二，目標管理，高效團隊。組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地推進渠道通路建設，確保銷售計劃指標完成，節約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉，確保國內渠道銷售對實現公司宏偉發展戰略不拖后退。同時，圍繞公司任務目標，我們要建設并打造一支，規模大，敢打戰，善打戰，認可XXX公司企業文化的高效、專業銷售團隊；通過上述2方面重點工作，力爭用5年國內渠道批發銷售額突破8億元，年平均增長率翻番。

　　第三：履行職責，重在執行。再好的.市場策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。“成功者找方法，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。這世界上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。

　　第四、完善自己、超越自己。尺有所長，寸有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以我會一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己的組織、協調、創新能力；不斷發展、不斷完善，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，與同事和領導共同探索XXX公司產品和品牌在國內市場上的發展道路。

　　最后，我衷心祝愿XXX公司照明公司全體同仁，為公司的發展共創輝煌、繼續展望未來；我相信，只要我們繼續團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!

　　新上任經理發言稿 2

各位同事:

　　剛才，會上宣布了集團公司黨委關于我的任職決定。在此，首先我衷心地感謝集團公司黨委對我的關心和培養，也衷心的感謝各位領導和同志們對我的支持和幫助。

　　我這次提拔為公司總經理，是集團公司對我的信任和工作的肯定，我在心存感激的同時，更深感責任重大，這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。今后，我將努力做好以下幾項工作：

　　一是加強學習，注重調研。我將把堅持黨的方針政策和業務知識的學習貫穿于工作和生活的`各個方面，特別是當前，隨著集團公司和公司業務的不斷拓展，我將重點學習有關行業政策、項目建設、經營管理等方面的業務知識，讓學習成為一種新常態。同時，我將更加注重調查研究,沉下身子，深入一線，為公司發展建言獻策，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

　　二是恪盡職守，勤奮工作。作為公司經營領導班子的負責人，我將認真貫徹落實集團公司、公司董事會各項工作部署，堅持求真務實、腳踏實地的工作作風，邁開步子干事業，沉下身子做實事，著力提高公司的經營管理水平，推進公司做大做強做優。

　　三是團結協作，勇于擔當。作為公司的總經理，我將擺正自身位置，自覺服從公司董事會和經營領導班子集體的領導，為董事長當好參謀，做好助手。我也將在今后的工作中，尊重和團結班子的每一名成員，做到互相信任、互相尊重、互相支持，取長補短，真心實意地與其他同志合作共事，同舟共濟，盡心竭力地做好各項工作。

　　四是嚴于律己，清正廉潔。我將自覺遵守《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等紀律規定，用法律法規約束自己，也用黨章和黨紀規范自己，以高標準嚴格要求自己，時刻警示自己，擺正工作態度，擺正做人準則。既耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，清清白白做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

　　各位領導，同志們，我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新的角色，勤勉盡責，扎實工作，有所作為。在今后的工作上也希望大家多支持、多幫助，有不足和值得改進的地方，希望各位領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重托，為公司高質量發展貢獻力量。

　　謝謝大家！

　　新上任經理發言稿 3

尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：

　　大家晚上好！

　　在這里我非常感謝各位董事會成員、各位實超人對我這樣的。信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。在知道自己成為市場營銷經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。

　　今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風！達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨！共同把實訓室管理好、發展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：

　　在擔任經理期間，我將積極努力工作，認真履行經理的職責，認真學習專業知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的.團隊，做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生。

　　在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。

　　最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

　　謝謝大家！

　　新上任經理發言稿 4

尊敬的領導和公司同事：

　　大家下午好！

　　今天很高興我被任命為車隊總經理，這是領導和大家對我的信任，在此，表示衷心的感謝！

　　我將始終以公司的利益和大家的利益為重，兢兢業業、扎扎實實的做好各項工作，我將不負眾望，從以下幾方面認真履行好自己的職責：

　　1．加強學習，不斷提高管理水平，擺正自己的位子，大事講原則，小事講風格，自覺維護好中國員工及當地員工的團結。按照公司領導的要求，盡快適應角色的轉換，要站在更高的角度考慮和處理問題，凡事以大局為重。

　　2．以身作則、奉公守法，認真遵守當地的法律法規和公司的各項規定，我將自覺接受公司領導和全體員工的監督，誠信做事，誠實做人。

　　3．充分利用自己在行業的優勢，加強行業間的交流，不斷提高業務能力，取長補短學習行業先進的管理經驗，增大客戶的`信任度和滿意度，為培育更多的忠誠客戶做出應有的貢獻。

　　4．大膽工作，遇到問題和困難不繞著走，只要是對集團有利，對公司有利，對絕大部分員工有利的事，我將義無反顧的去做，也希望同事們多理解多支持。

　　我想只要我們團結一心，努力工作，我們的明天，一定會更好！

　　新上任經理發言稿 5

尊敬的各位領導，親愛的員工代表同志們：

　　大家好!

　　今天在這里隆重召開集團公司20XX年工作總結暨先進表彰大會，總結20XX年工作經驗，查找不足，表彰先進，安排部署20XX年各項工作。身為XXX總經理，企業安全生產和經營管理的第一責任人，我深感任務艱巨、責任重大。但壓力催生動力，展望20XX年，我們將在集團部署的戰略目標下著重抓好以下幾項工作：

　　一、理清思路，分工協作，構建科學合理的管理體系。

　　新的一年，公司重新調整了組織架構，我們將進一步完善規章制度，明晰管理職責，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系。充分發揮各分管副總和廣大干部職工的積極性，結合年度目標責任書，通力合作，形成總經理主抓經營，分管副總各負其責，全員肩上有擔子的局面，全力以赴完成年度任務目標。

　　二、節能降耗，挖潛增效，努力扭轉生產經營的被動局面。

　　剛才，XX的報告中通報了集團去年的生產經營情況，對XXXX來說，雖然20XX年公司超額完成了各項產品的生產產量，但由于市場和成本等原因，公司生產經營形勢依然嚴峻。2015年，我們會在認真分析今年經營形勢的基礎上，公司上下“一盤棋”，抓好生產平衡，以效益最大化為前提，不斷深化、細化生產性成本管理，嚴格控制質量指標，注重節能降耗，加大技改力度，大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、科技創新貢獻率上取得新突破，保產量、抓質量、降消耗，通過挖潛增效來提升公司盈利水平。

　　三、強根固本，完善用人機制，優化人力資源配置。

　　認真分析現階段人員結構，以“精簡、高效、滿負荷”為原則，合理確定崗位設置和各崗位的職責、工作量，做到崗位設置合理，工作量飽滿，實現人崗匹配。統籌推進三支人才隊伍建設，讓經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、技能操作人才隊伍之間的比例日益合理。加快培養一批熟悉市場經濟規律、具有較強管理能力的經營管理人才，造就一批技術過硬、善于解決技術難題的技術能手，加強拔尖技能人才梯隊建設，培養一支愛崗敬業、技能精湛的技能人才隊伍，不斷提高全員的工作效率。

　　四、以人為本，調動員工活力，切實提高企業員工主人翁地位。

　　公司將為廣大員工提供良好的工作環境和工作條件，大力倡導讓對企業做出突出貢獻的'人有利、有名、有位，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人，為人才發展營造持久濃厚的氛圍，努力使每位員工都能共享公司發展的成果。為員工提供良好的培訓機會和合理的晉升通道，激勵員工、提高員工工作熱情和創造力、增加員工對企業的認同感，促進公司形成良好的內部氛圍，不斷提高企業執行力，真正實現企業和員工共同健康、快速、和諧發展。

　　總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務艱巨。同時，困難與希望同在，挑戰與機遇并存。我有信心，也有決心與方明化工廣大干部職工一道，攜手共進、頑強拼搏、埋頭苦干、迎接挑戰，爭創佳績，為圓滿完成全年各項任務目標而努力工作!

　　最后，祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!謝謝大家!

　　新上任經理發言稿 6

各位領導、各位同事：

　　承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。

　　從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸！很多同志可能知道，我最早是從xx出去的`，現在又回到我們廠，心里有一種說不出的親切感。我對我們廠還是比較熟悉的。

　　一是我們單位有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同志，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。

　　由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。

　　我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好！謝謝大家！

　　新上任經理發言稿 7

各位領導，同事們：

　　大家好！

　　首先我要衷心的感謝總公司各位領導對我的信任和支持，任命我擔任子公司總經理一職。這次任職不僅是對我以往工作的肯定和認可，更是對我今后工作的希望和重托。同時，我也深知，這次任職更是一次挑戰和考驗，我將把今天作為一個新的起點，盡快從體制內向體制外轉換角色，勤勉履職，扎實工作，在此，我做以下表態發言：

　　一、強化服從意識。

　　堅決按照總公司對我公司的總體部署和要求，提高運營實效，提升競爭能力。全力以赴的帶領全體職工做好各項工作，扎實推進公司高效率、高質量發展，爭取早日將公司發展為業內骨干企業。

　　二、強化擔當意識。

　　首先是協助董事長、總經理做好分管工作，勇于擔負起分管領域內的職責。其次我將牢牢把握工作重點，創新工作措施，對外加強聯系，對內加強管理，切實做到求真務實，腳踏實地，恪盡職守。

　　三、強化學習意識。

　　除了抓好業務工作以外，還要通過學習掌握企業運營的`相關知識，借鑒先進管理經驗拓展知識面。帶領全體職工轉理念、轉作風、轉方式，徹底從體制內的觀念轉變出來，盡快適應企業化管理模式，從而推動公司高效發展。

　　總之，我有決心、有信心履行好職責，我將與公司全體職工一起團結奮進，攻堅克難，共同開創公司全新的篇章。

　　謝謝大家！

　　新上任經理發言稿 8

總經理、各位同事：

　　首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

　　能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我 感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

　　感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的.考題就是 如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

　　未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各

　　項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

　　我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄"的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

　　新上任經理發言稿 9

各位同事:

　　我信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

　　2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

　　在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的'風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　新上任經理發言稿 10

尊敬的各位領導先生們：

　　首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任經理這個職位，我深知這個職位的重要，它包含著大家對我的信任和期望。

　　能夠得到大家的信任是我的光榮，保溫瓶行業是一個、的行業，在董事長、總經理及各位領導的帶領下，取得了不菲的業績和效益。今天我有幸站在這里接受這個職位，我感到非常榮幸。也非常感謝大家的支持和厚愛，你們的支持就是我最大的動力。感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力。今天對于我來說是一個新的起點，一個新的.挑戰，一個新的機遇，我感覺現在就是一個考生，正面臨著的考題就是：如何把公司發展地更好，讓公司取得更好的業績和效益，讓股東得到更多的紅利。或者說我現在就像是一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手上，我該怎樣讓公司在我這一棒跑得更快，發展得更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。只有這樣，才能回報大家對我的信任和支持。

　　未來的時間，我將嚴格遵守公司章程和公司發展目標，以、為基礎，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實的基礎。我想和在座的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責、義務和使命所在。

　　我深知自己的能力有限，盡管如此，我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤、勤能補拙，相信有付出必有收獲。我想只要我努力踐行“、”的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信：有公司總經理的正確領導，有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲更多，更熱烈。因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

　　最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！

　　新上任經理發言稿 11

各位同事:

　　剛剛xx宣布我任分公司副總經理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常沖動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和指導對我多年的培養和信任，以及分公司廣闊職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級指導給予我的信任與責任，雖然我在工區、坑口的管理崗位上工作了近十年，獲得了一點經歷，但是要充分履行好副經理這一職務，還有很多缺乏之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和指導及同志們對我的期望！

　　我將盡最大努力做好以下幾項工作：

　　一是加強學習，首先是要進步學習的自覺性，加強理論知識的`學習，加強黨的方針、政策的學習。進一步進步對控股公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的開理班子提供決策根據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。

　　其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助經理做好分管的各項工作。總而言之，要做到盡職不越權，幫助不添亂，補臺不拆臺。

　　三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來分公司指導給以我的培養和支持，今后我將更加尊重他們，以他們為師虛心向他們學習，自覺服從組織指導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。

　　四、廉潔自律，認真執行控股公司黨風廉政建立各項規定，嚴格要求自己，自覺承受職工群眾的監視，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

　　五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級指導對我的培養與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違犯規定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓指導放心、讓職工滿意的優秀管理人員。 總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續開展做出自己最大的奉獻，不辜負各級組織和指導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

　　新上任經理發言稿 12

尊敬的各位領導、同事：

　　大家下午好!

　　首先，感謝領導對我的信任與栽培，也感謝各位同事對我的大力支持！接任這個職位，我的心情非常激動，同時也信心十足，相信自己可以作為領導的左膀右臂，將商場管理好、發展好。在今后工作中，我將努力做好以下幾方面工作:

　　一、立足本職，以身作則。

　　古人講“業勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高自己離不開勤，提高工作成績離不開勤，作為一名管理者，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，當天工作當天辦，做到事不過夜，為員工起到模范帶頭作用。

　　二、加強自身學習，創新管理思路。

　　積極學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律，學習業務和管理知識，打破以往固守粗狂的管理方式，不斷提高自身管理水平，針對員工不同性格來“對癥下藥”采取相應的管理模式，達到提高商場形象，提升員工服務水平的目的。

　　三、提高安全意識，消除安全隱患。

　　始終保持“寧可不賣錢，也要保安全”的管理理念。在巡查的過程中，我對每個柜組進行認真檢查，不漏掉任何一個死角，發現問題立即整改；對于新到的.員工進行消防知識及應急預案演練培訓，不定期對其掌握的安全知識進行抽查，確保安全經營無事故。

　　今后，我會恪盡職守，勤奮工作，決不辜負領導、同事對我的信任、期望和重托，同時也請各位領導和同事對我多幫扶，多監督，多提出寶貴意見。最后，衷心的祝愿商場生意興隆！

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