企業節約成本方案

時間：2024-11-02 07:51:34 方案我要投稿

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企業節約成本方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的企業節約成本方案，希望能夠幫助到大家。

企業節約成本方案

企業節約成本方案1

　　一、成本控制

　　是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環等五大元素進行控制。

　　二、按照“量價分離”的原則

　　采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發生額與計劃發生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：

　　1、人員流動性大，不穩定性

　　2、管理制度不明確性，執行制度的能力不強

　　3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發環節的不嚴格，不明確

　　4、數據來源的不正確性

　　5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大

　　6、車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。

　　三、解決方案

　　成本控制應遵循開源與節流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

　　1、節約材料的消耗

　　2、提高勞動生產率

　　3、控制生產損失率

　　4、控制費用

　　5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出

　　6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出

　　7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度

　　8、對分解的計劃成本進行落實

　　9、及時準確的記錄、整理、核算實際發生的'費用，計算實際成本

　　10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因

　　四、成本控制措施”

　　1、物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。

　　2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執行“擇優選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。

　　3、倉庫收發料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

　　4、車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

　　5、嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

　　6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本

　　7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。

企業節約成本方案2

　　隨著全球能源資源的日益緊缺和環境污染問題的日益嚴重，節能降耗已經成為各行各業的共同課題。作為工業生產的主要場所，工廠的節能降耗更是至關重要。針對工廠節能降耗問題，以下提出一套綜合的方案。

　　一、設備更新升級

　　1. 替換老舊設備：老舊設備的能源利用效率低，更新設備可以有效提高生產效率和降低能耗。例如，替換老舊照明設備為LED照明，替換老舊鍋爐為高效節能鍋爐等。

　　2. 定期維護保養：定期對設備進行維護保養，保持設備的正常運轉狀態，減少能源浪費。

　　3. 優化設備運行參數：通過調整設備的運行參數，如溫度、壓力等，使設備在最佳狀態下運行，減少能源消耗。

　　二、生產流程優化

　　1. 合理安排生產計劃：合理安排生產計劃，避免生產過程中頻繁的停機啟動，減少能源浪費。

　　2. 采用先進的生產工藝：引進先進的.生產工藝和技術，提高生產效率，減少原材料和能源消耗。

　　3. 減少廢品率：通過優化生產工藝和提高員工技術水平，減少廢品率，降低生產成本和能源消耗。

　　三、能源管理和監控系統

　　1. 建立能源管理體系：建立完善的能源管理體系，對能源消耗進行監控和管理，制定合理的能源消耗計劃和目標。

　　2. 安裝能源監控系統：通過安裝能源監控系統，實時監測能源消耗情況，及時發現和解決能源浪費問題。

　　3. 培訓員工：對員工進行能源管理和節能降耗方面的培訓，提高員工的節能意識和能源管理水平。

　　四、資源綜合利用

　　1. 廢熱利用：對工廠產生的廢熱進行有效利用，如熱力發電、供暖等，減少能源浪費。

　　2. 廢水處理：對工廠產生的廢水進行有效處理，實現資源的綜合利用和循環利用。

　　3. 廢物回收利用：對工廠產生的廢物進行分類回收利用，減少資源浪費和環境污染。

　　五、員工參與和獎懲制度

　　1. 建立員工節能獎懲制度：建立員工節能獎懲制度，鼓勵員工積極參與節能降耗工作，提高員工的節能意識和行動力。

　　2. 員工參與節能決策：鼓勵員工積極參與節能決策和改進工作，發揮員工的主觀能動性，共同推動工廠節能降耗工作。

企業節約成本方案3

　　辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關聯，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協助公司做好節能減排的工作，辦公室也要做好成本預算，降低開支，現建議如下：

　　一、辦公費用節省

　　1、節省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現象的出現，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習慣而經常打印文件或者未經排版就打印等等，這些大家不經意的`小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/復印就不打/復印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數量：

　　（1）排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；

　　（2）盡可能正、反兩面使用。

　　2、節約壓縮辦公經費。加強辦公用品管理，實行領用登記制度。在材料印刷方面，可印發可不印發的材料不印發，可多印發可少印發的材料少印發。

　　3、節約壓縮電話費用。可保留可撤銷的話機一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。

　　4、節約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現一天重復跑同一條線路的狀況。

　　5、節約壓縮水電費用。空調、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報修。

　　6、合理，正確使用辦公資源設備，愛護公司財產。

　　7、節約壓縮接待、出差費用。

　　8、守時，按時完成工作任務，不浪費時間、珍惜時間，細心，認真對待工作，減少工作錯誤。

　　二、日常辦公用品及耗材的管制。

　　1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預算計劃。

　　2、實行辦公用品領用登記制度。