實(shí)施方案

時(shí)間：2024-03-10 11:11:09 方案我要投稿

實(shí)施方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

實(shí)施方案

實(shí)施方案篇1

　　為進(jìn)一步提高我市公交客運(yùn)集約化、規(guī)模化的程度，提高運(yùn)輸效率和公共服務(wù)水平，規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)秩序，加快公交客運(yùn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，實(shí)現(xiàn)公交客運(yùn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)我市公交客運(yùn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，最大限度的滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生活需求，根據(jù)市交通局《關(guān)于推進(jìn)我市公交客運(yùn)集約化經(jīng)營的意見》，

　　特制定公交客運(yùn)集約化經(jīng)營改造實(shí)施方案。

　　一、改造范圍

　　《**市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》界定的市內(nèi)公交客運(yùn)線路和車輛中，現(xiàn)仍未實(shí)行集約化經(jīng)營或集約化經(jīng)營不規(guī)范的線路和車輛。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、通過采取“線路整合、股份合作、產(chǎn)權(quán)置換、整體收購”等方式，促進(jìn)我市公交客運(yùn)規(guī)模化經(jīng)營，努力打造名牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)一線一公司、一公司多線規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序。

　　2、通過采取“股份參與、到期收回、評(píng)估買斷”等措施，規(guī)范公交客運(yùn)線路經(jīng)營模式，達(dá)到線路集約化經(jīng)營的目的。

　　3、通過采取“準(zhǔn)入許可、延續(xù)經(jīng)營、車輛更新”等形式，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化、農(nóng)村客運(yùn)公交化進(jìn)程。

　　4、通過對(duì)公交客運(yùn)線網(wǎng)的規(guī)劃改造，實(shí)現(xiàn)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司化、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)集約化、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化。

　　5、到20xx年，建成運(yùn)行有序、市場(chǎng)穩(wěn)定、企業(yè)規(guī)范、群眾便利的公交客運(yùn)市場(chǎng)。

　　三、方法步驟

　　（一）宣傳發(fā)動(dòng)及前期準(zhǔn)備工作。

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)。各公交客運(yùn)企業(yè)利用一年的時(shí)間對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行一次在崗培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《**市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》和《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》等法律、法規(guī)。使從業(yè)人員進(jìn)一步了解有關(guān)公交客運(yùn)的相關(guān)規(guī)定，特別是要了解公交客運(yùn)線路的經(jīng)營許可、經(jīng)營期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系及違章處理規(guī)定等，為推動(dòng)集約化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

　　2、在推動(dòng)集約化改造之前，各公交客運(yùn)企業(yè)要按照公司的章程和要求自行解決好不符合法律的相關(guān)業(yè)務(wù)，如承包、租賃車輛等問題。在達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)入集約化改造程序。

　　（二）實(shí)施階段。

　　在各公交客運(yùn)企業(yè)達(dá)到集約化改造基本要求的前提下，做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)綜合競爭力。

　　（1）在政府的引導(dǎo)下，對(duì)線路進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)未列入規(guī)劃的線路不予辦理延續(xù)經(jīng)營或車輛更新。

　　（2）在行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和中介組織的協(xié)調(diào)下，企業(yè)通過市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)經(jīng)營線路進(jìn)行線路公司化改造。參照《公司法》模擬股份公司組建線路經(jīng)營公司，線路公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)（也可以借助骨干企業(yè)實(shí)行非法人治理結(jié)構(gòu)）組建股東會(huì)和董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，股東以其持有的股份享受權(quán)利和義務(wù)，并對(duì)線路資源進(jìn)行有效的管理。線路公司股本設(shè)計(jì)x股，在規(guī)定的范圍，客運(yùn)企業(yè)按車輛數(shù)計(jì)價(jià)入股（經(jīng)營業(yè)戶以車輛評(píng)估計(jì)價(jià)進(jìn)入客運(yùn)企業(yè)股本，經(jīng)營業(yè)戶股本的分紅由客運(yùn)企業(yè)在線路公司分紅中列支），按照同股同利，盈虧共擔(dān)的原則，實(shí)行年度核算，在除去應(yīng)繳費(fèi)用及辦公和備用金管理費(fèi)用外，一月一結(jié)算。對(duì)暫不入股的企業(yè)或業(yè)戶應(yīng)允許其經(jīng)營到《**市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》規(guī)定的經(jīng)營期限，到期后不再辦理延續(xù)經(jīng)營。入股或改造后的經(jīng)營業(yè)戶，既是線路公司參股客運(yùn)企業(yè)內(nèi)部的股東也可申請(qǐng)作為司乘人員從事線路經(jīng)營，領(lǐng)取工資。客運(yùn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)戶的股份可以自由轉(zhuǎn)讓或買賣。

　　(3)

　　對(duì)在營線路、車輛采取承包、租賃經(jīng)營的，按照客運(yùn)企業(yè)與業(yè)戶簽訂合同的條款，由客運(yùn)企業(yè)收回線路經(jīng)營權(quán)進(jìn)行集約化改造。（本條款必須按照合同法的規(guī)定執(zhí)行）

　　對(duì)一線一公司的線路，制定線路集約化經(jīng)營規(guī)劃，到期收回納入集約化經(jīng)營。

　　對(duì)過去擅自處分經(jīng)營權(quán)或變相處分經(jīng)營權(quán)的客運(yùn)企業(yè)，要在妥善處理好與承包、租賃業(yè)戶經(jīng)濟(jì)利益的前提下將車輛和經(jīng)營權(quán)收回后進(jìn)行集約化經(jīng)營。

　　（4）根據(jù)《**市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，整頓規(guī)范公交客運(yùn)線路及車輛，對(duì)利用各種形式處分經(jīng)營權(quán)的客運(yùn)企業(yè)，限期改正。逾期未改正的由行業(yè)主管部門收回其經(jīng)營權(quán)，并對(duì)相關(guān)客運(yùn)企業(yè)依法處理。

　　2、扶優(yōu)扶強(qiáng)，鼓勵(lì)企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營。對(duì)經(jīng)營管理不善，資質(zhì)條件不符合《**市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》規(guī)定要求的客運(yùn)企業(yè)，經(jīng)有關(guān)部門評(píng)估后，由具備相應(yīng)資質(zhì)的骨干公交客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行整體收購，收購所需資金由企業(yè)籌一塊，政府補(bǔ)一塊的辦法解決。客運(yùn)企業(yè)要嚴(yán)格按照《**市公共汽車客運(yùn)管理?xiàng)l例》的`有關(guān)規(guī)定及要求規(guī)范化經(jīng)營。

　　四、采取措施

　　1、為推進(jìn)公交客運(yùn)集約化經(jīng)營的步伐，自20xx年4月1日起，按照法律、法規(guī)的規(guī)定，暫停以承包、租賃方式新增公交線路及車輛的行政許可。

　　2、公交客運(yùn)線路承包、租賃車輛的延續(xù)經(jīng)營或車輛更新，在企業(yè)做出承諾的前提下，可以增加一個(gè)經(jīng)營權(quán)期限。

　　3、鼓勵(lì)公交客運(yùn)企業(yè)采取整條線路同期更新車輛的辦法。如果個(gè)別車輛到期，可由客運(yùn)企業(yè)暫停該車的運(yùn)營，減少車輛時(shí)可適當(dāng)增加()班次。如果運(yùn)力不足，在報(bào)請(qǐng)行業(yè)管理機(jī)構(gòu)同意的前提下，可臨時(shí)開行加班車。

　　4、根據(jù)淄交運(yùn)【20xx】29號(hào)文件規(guī)定，對(duì)新進(jìn)入市場(chǎng)的公交客運(yùn)車輛由市道協(xié)客運(yùn)專業(yè)委員會(huì)召集專家共同招標(biāo)確定，任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自確定或調(diào)整車型。車輛及車型中標(biāo)后方可進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營。具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）區(qū)縣內(nèi)的公交線路一律使用7米以上公交型無人

　　售票車輛；（2）區(qū)間公交線路使用中級(jí)以上且車身長度7米以上旅行型客車；（3）通鄉(xiāng)鎮(zhèn)村線路使用公交型或中級(jí)以上旅游型客車且車身長度均在7米以上；（4）部分線路因故需要調(diào)整車型時(shí)，只能在以上兩種車型中選擇，并經(jīng)專家認(rèn)定。

　　5、自20xx年1月1日起，對(duì)沒有納入集約化經(jīng)營規(guī)劃的公交客運(yùn)線路不予辦理延續(xù)經(jīng)營或車輛更新。（公交客運(yùn)企業(yè)提報(bào)評(píng)估后的規(guī)劃，混營線路由所有企業(yè)共同提報(bào)）

　　6、各客運(yùn)企業(yè)要在20xx年12月31日以前上報(bào)本企業(yè)集約改造方案，同時(shí)用三年的時(shí)間理順明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　　7、對(duì)從事集約化經(jīng)營的公交客運(yùn)線路及車輛，將按照國家關(guān)于優(yōu)先發(fā)展公共交通的有關(guān)規(guī)定，給予政策優(yōu)惠和財(cái)政補(bǔ)貼。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)公交客運(yùn)集約化經(jīng)營改造的組織領(lǐng)導(dǎo)，市局成立以孫家友同志為組長，任迎遠(yuǎn)同志為副組長，市運(yùn)管處、各區(qū)縣交通局主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市運(yùn)管處，陳國強(qiáng)同志兼辦公室主任，呂會(huì)清同志任副主任，市運(yùn)管處客運(yùn)科具體負(fù)責(zé)全市公交客運(yùn)集約化改造的日常工作。各區(qū)縣交通局也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保我市公交客運(yùn)集約化改造工作順利進(jìn)行。

實(shí)施方案篇2

　　為了加強(qiáng)xxx餐飲管理，全面提高xxx餐飲公司的管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立起公司科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理體制，提高百樂門公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，特制定本辦法。

　　一、考核方案的組織機(jī)構(gòu)

　　1、公司設(shè)立員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx 副組長：xxx

　　考核成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　2、考核分三級(jí)考核形式

　　（1）部門內(nèi)部考核。

　　（2）公司組織專人考核。

　　（3）公司領(lǐng)導(dǎo)抽查檢查。

　　二、員工考核方案的原則

　　1、全方位原則：指對(duì)員工工作的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個(gè)人及公共衛(wèi)生、工作質(zhì)量、工作任務(wù)及工作目標(biāo)的完成情況、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況、員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從指揮、精神文明。

　　2、全員考核：指包括公司各崗位人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

　　3、全過程考核：指公司各項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的考核。包括：會(huì)計(jì)核算、倉庫保管、迎賓帶位、餐前準(zhǔn)備、餐中服務(wù)、餐后收臺(tái)、結(jié)帳、買單、送客等等。

　　4、持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對(duì)各部門各崗位人員進(jìn)行考核。

　　5、科學(xué)系統(tǒng)的考核：考核方案將設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地確定工作任務(wù)及目標(biāo)，量化各項(xiàng)工作任務(wù)，科學(xué)制定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的考核。

　　6、考核與崗位人員工作及效果相結(jié)合的原則：所有考核指標(biāo)及考核依據(jù)的設(shè)置完全依照各崗位工作人員的工作內(nèi)容及工作成果來進(jìn)行。

　　7、考核與崗位人員薪酬相結(jié)合的原則：就是說考核結(jié)果與每人工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小結(jié)合在一起。員工酬薪的發(fā)放建立在每個(gè)人的考核結(jié)果之上。

　　8、公平公正的原則：公司制定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，同一崗位不同的人適合同一標(biāo)準(zhǔn)，建立公平、公正的考核體系。

　　9、考核與晉升相結(jié)合的原則：今后公司的個(gè)人薪金及職務(wù)提升依據(jù)該考核結(jié)果。

　　10、全員參與的原則：考核時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)員工參與考核，以保證考核的透明度、公開公正性。

　　三、考核依據(jù)

　　公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊(cè)，各崗位的崗位說明書（或職務(wù)說明書）所規(guī)范的各項(xiàng)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，公司下達(dá)的各部門及崗位的工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　四、考核時(shí)間

　　每日考核，每月、季、年統(tǒng)計(jì)匯總，每月、季、年獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　五、考核的實(shí)施

　　1、對(duì)員工的考核

　　（1）每日由主管依據(jù)服務(wù)員崗位說明書所規(guī)定的.服務(wù)員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查考核，并一天兩次檢查考核后及時(shí)填寫服務(wù)員績效考核統(tǒng)計(jì)表，并在次日做出講評(píng)。

　　（2）服務(wù)員的考核包括：工作目標(biāo)及任務(wù)，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量（執(zhí)行服務(wù)流程及服務(wù)規(guī)范的情況）、個(gè)人及服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)客人意見評(píng)定）、團(tuán)結(jié)協(xié)作及服從、精神文明。

　　（3）客戶服務(wù)意見卡由公司專職考核人員實(shí)施。

　　（4）公司每周組織兩次對(duì)各部門進(jìn)行全面質(zhì)量檢查及考核。

　　（5）公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各部門人員抽查考核。

　　2、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的考核

　　公司專職考核人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查考核對(duì)象為各部門主管，主管承擔(dān)其考核結(jié)果及相應(yīng)的責(zé)任。

　　（1）對(duì)公司主管及廚師長的日常考核，是公司督查人員及總經(jīng)理對(duì)其所屬工作人員獎(jiǎng)懲總分的20%計(jì)其分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　（2）公司專職稽核人員的獎(jiǎng)懲，是以公司總經(jīng)理檢查獎(jiǎng)懲全體員工總分的10%計(jì)算其工作分值，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　3、考核形式

　　公司制定百樂門工作人員月度考核統(tǒng)計(jì)表，每日由部門主管及公司專職考核人員進(jìn)行考核、打分、統(tǒng)計(jì)，月、季、年匯總。

　　4、員工分值的計(jì)算

　　員工分值是本部門主管對(duì)每個(gè)人每天考評(píng)的分值、公司專職考核人員的分值、公司經(jīng)理抽查考核的分值之和。

　　5、百樂門公司各部門的考評(píng)

　　百樂門公司每月定期對(duì)各部門進(jìn)行考核，考核的方式是以平常對(duì)員工考核的分值結(jié)果進(jìn)行平均，平均分值最高的部門為百樂門的先進(jìn)單位。授予本部門先進(jìn)單位紅旗，并給予本部門所屬員工以相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）百樂門公司員工手冊(cè)

　　（2）百樂門公司各崗位說明書或崗位職責(zé)

　　（3）百樂門公司衛(wèi)生細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　（4）百樂門公司獎(jiǎng)懲規(guī)定

　　六、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　1、公司考核是以各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以加減分?jǐn)?shù)的形式進(jìn)行，±1分±1元，月底統(tǒng)計(jì)到當(dāng)月的工資當(dāng)中，隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　另：其他形式的獎(jiǎng)懲，以開獎(jiǎng)懲單的形式隨工資當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　2、每月、每季、每年統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的得分結(jié)果，每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進(jìn)員工名額，依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進(jìn)員工人選。

　　先進(jìn)員工獎(jiǎng)金：月度300元/人、季度500元/人、年度1000元/人。

　　3、連續(xù)四個(gè)月獲得先進(jìn)員工漲一級(jí)工資：50元。

　　4、每月考評(píng)的最后一名警告處分，連續(xù)兩個(gè)月最后一名勸退。

　　5、百樂門各部門員工分為五個(gè)級(jí)別，分別為：一星級(jí)員工、二星級(jí)員工、三星級(jí)員工、四星級(jí)員工、五星級(jí)員工。一年當(dāng)中取得一次先進(jìn)員工的為一星級(jí)員工，取得兩次先進(jìn)員工為二星級(jí)員工，依此類推。每級(jí)員工的工資差別為50元。

　　6、連續(xù)三個(gè)月，每月獲得三次顧客特殊表揚(yáng)的員工，可直接進(jìn)入上一級(jí)員工；如一月當(dāng)中受到客人兩次投訴，降為下一級(jí)員工。

　　7、有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的員工，可通過研究、討論，進(jìn)行其他額外的獎(jiǎng)勵(lì)；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外給予相應(yīng)的處罰。

　　8、百樂門公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次考評(píng)晉級(jí)，其辦法是：30%的理論考試+40%實(shí)際操作+30%的日常表現(xiàn)，其中30%日常表現(xiàn)為每月績效考核的總分?jǐn)?shù)。

　　9、連續(xù)三個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀員工，可晉升一級(jí)。

　　10、連續(xù)一年被評(píng)為優(yōu)秀員工的，直接晉升為五星級(jí)員工。

　　11、公司各階層全部參與優(yōu)秀員工評(píng)選，包括主管、廚師長。

　　12、受到客人書面表揚(yáng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，投訴的一次扣5分；菜品受到表揚(yáng)的一次獎(jiǎng)5分，投訴一次扣5分。

　　七、自本辦法發(fā)布之日起，公司與本辦法相沖突的其他管理辦法自動(dòng)廢止。

　　八、本辦法解釋權(quán)歸百樂門公司所有。

實(shí)施方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)現(xiàn)代、高效、廉潔的服務(wù)為目標(biāo)，樹立“以人為本、服務(wù)于民”的工作理念、創(chuàng)新服務(wù)模式、提高服務(wù)質(zhì)量，深化和拓展規(guī)范化服務(wù)型社區(qū)建設(shè)，使社區(qū)的決策更加科學(xué)，行為更加規(guī)范，效率明顯提高，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)治理和服務(wù)的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)型社區(qū)活動(dòng)，提高社區(qū)干部的整體素質(zhì)，有效的改進(jìn)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率；努力創(chuàng)建和諧社區(qū)環(huán)境。

　　三、具體任務(wù)

　　（一）建立以“終身服務(wù)”為主題的創(chuàng)國優(yōu)宣傳長廊

　　（二）面向嬰幼兒實(shí)施“啟蒙”服務(wù)

　　（三）面向青少年實(shí)施“帶優(yōu)”服務(wù)

　　（四）面向青年實(shí)施“健康”服務(wù)

　　（五）面向中年實(shí)施“減壓”服務(wù)

　　（六）面向老年人實(shí)施“夕陽紅”服務(wù)

　　（七）面向弱勢(shì)群體實(shí)施“暖心”服務(wù)

　　（八）面向黨員、駐地單位實(shí)施“講奉獻(xiàn)、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)

　　四、具體步驟

　　（一）依托創(chuàng)國優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)建立“終身服務(wù)”為主題的宣傳長廊。

　　時(shí)間：20xx年4月1日—5月30日

　　地點(diǎn)：哈建小區(qū)南門至社區(qū)門前

　　（二）面向社區(qū)內(nèi)0—3歲嬰幼兒實(shí)施“啟蒙”服務(wù)

　　1、發(fā)揮人口計(jì)劃生育站、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，建立人口計(jì)生、教育、衛(wèi)生、婦委會(huì)等部門建立以社區(qū)為依托，以愛爾貝早教中心，向家庭輻射的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)的多元模式。【社區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)實(shí)施方案】

　　5月13日邀請(qǐng)“愛爾貝早教中心”的專家面向社區(qū)部分0—3歲嬰幼兒，開展早期教育親子互動(dòng)課程。 2、4月25日邀請(qǐng)專家為爺爺奶奶課堂。

　　3、依托社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站為中心，建立0－7歲兒童建立疫苗服務(wù)卡并上門服務(wù)。（6月份以前健全臺(tái)賬）

　　時(shí) 間：長效機(jī)制 “親子互動(dòng)課程每月一次”；“爺爺奶奶課程”每二月一次。

　　地點(diǎn)：建設(shè)路社區(qū)三樓

　　（三）面向青少年實(shí)施“帶優(yōu)”服務(wù)

　　1、建立青少年活動(dòng)室，實(shí)施“六點(diǎn)半工程”。活動(dòng)室為青少年開放圖書閱覽，辦理書籍借閱。特別是在六點(diǎn)半學(xué)校放學(xué)之后，為他們提供學(xué)習(xí)、活動(dòng)的場(chǎng)地，派離退休人員專人負(fù)責(zé)管理并對(duì)孩子們的功課進(jìn)行輔導(dǎo)，并舉辦以“在讀書中成長、在實(shí)踐中成才”、“讓文明美德伴我們成長”、“ 善良的付出，換來滿足的快樂”、“ 讓我們和文明美德手拉手”、“ 微笑面對(duì)每一天”、“ 無私奉獻(xiàn)，也是一種美德 ”為主題的“六點(diǎn)半工程”活動(dòng)。如：安排孩子在家中幫助家長做家務(wù)活，征求家長對(duì)此次活動(dòng)的意見反饋表。增強(qiáng)孩子和家長對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)構(gòu)架起“學(xué)校、社會(huì)、家庭”三位一體教育機(jī)制的橋梁。

　　時(shí)間：長效機(jī)制學(xué)生每天放學(xué)

　　地點(diǎn)：建設(shè)路社區(qū)少先大隊(duì)活動(dòng)室

　　2、每周六在社區(qū)少先大隊(duì)活動(dòng)室開辦社區(qū)心理咨詢室，或通過電話咨詢，為青少年提供心理咨詢和心理知識(shí)講座。

　　3、5月8日至5月20日舉辦轄區(qū)“美德少年”評(píng)選活動(dòng)，將評(píng)選的美德少年先進(jìn)事跡在宣傳長廊中展示。

　　地點(diǎn)：社區(qū)少年大隊(duì)活動(dòng)室

　　4、利用寒暑假學(xué)生活動(dòng)“空白點(diǎn)”，充分發(fā)揮青少年作用。 7月28日，組織青少年觀看粟裕將軍馳騁戰(zhàn)場(chǎng)的記錄片和戎馬一生的照片，邀請(qǐng)居住在社區(qū)的老革命為青少年講述革命戰(zhàn)爭故事，讓青少年在緬懷革命先烈的同時(shí)，感受幸福生活的來之不易。

　　8月26日舉辦青少年愛國主義教育活動(dòng)，組織轄區(qū)青少年達(dá)五大教育教育基地參觀學(xué)習(xí)（與共建單位共同參與）。 5、6月10日舉辦青少年叛逆期家庭教育講座。地點(diǎn)：社區(qū)三樓

　　（四）面向青年實(shí)施“健康”服務(wù)

　　9月6日邀請(qǐng)專家舉辦婚戀咨詢講座

　　地點(diǎn)：社區(qū)三樓

　　9月20日舉辦“準(zhǔn)父母”學(xué)校課堂

　　地點(diǎn)：社區(qū)三樓

　　9月27日邀請(qǐng)婦幼保健所的專家為社區(qū)育齡婦女開設(shè)育齡婦女生育保健和政策宣傳活動(dòng)

　　地點(diǎn)：社區(qū)三樓

　　（五）面向中年實(shí)施“減壓”服務(wù)

　　1、6月16日邀請(qǐng)專家舉辦“職業(yè)人員”減壓講座 2、6月23日邀請(qǐng)專家舉辦“家庭理財(cái)”講座

　　地點(diǎn)：社區(qū)三樓

　　3、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型家庭”。圍繞“重家教，以德立家；學(xué)法律，以法護(hù)家；用電腦，信息富家；讀好書，文化興家”，組織家庭成員學(xué)習(xí)政治、法律、電腦、外語、家庭教育、文學(xué)藝術(shù)、現(xiàn)代科技和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)。形成“父母帶頭學(xué)習(xí)、家庭全員學(xué)習(xí)、互動(dòng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)”的良性機(jī)制，營造“人人學(xué)習(xí)，家家學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。

　　時(shí)間：每周六、日由樓棟長將流動(dòng)讀報(bào)點(diǎn)設(shè)置在本樓棟前

　　4、成立建設(shè)路社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心，為居民提供便捷、全面的服務(wù)。社區(qū)黨組織號(hào)召轄區(qū)個(gè)體工商戶積極投身到社區(qū)建設(shè)中，共同參與開發(fā)社區(qū)便民服務(wù)項(xiàng)目，讓他們由“局外人”變成“局內(nèi)人”。一是依托社區(qū)便民服務(wù)站，建立社區(qū)家政服務(wù)網(wǎng)站；開設(shè)廢舊回收、大掃除保潔、小時(shí)工、清潔保潔、學(xué)生午托、禮品公司、搬家服務(wù)、水電暖、鮮花禮儀、代購代買物品、開鎖服務(wù)、住家保姆、不住家保姆、老人陪護(hù)、病人陪護(hù)、月嫂、鐘點(diǎn)工、少兒托管、宴嫂幫廚、送水服務(wù)、換氣服務(wù)、送餐服務(wù)、服裝干洗、各類家電維修服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目；二是24小時(shí)開通服務(wù)熱線，隨時(shí)為居民提供各類便捷等服務(wù)

　　時(shí)間： 4月10日至5月30日

　　地點(diǎn)：建設(shè)路社區(qū)服務(wù)大廳

　　5、成立民情民意聯(lián)絡(luò)站，為居民提供深入、長效服務(wù)。社區(qū)建立了社區(qū)民情民意暢達(dá)“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制”，一是社區(qū)成立民情民意聯(lián)絡(luò)站。民情民意聯(lián)絡(luò)站聘請(qǐng)10名懂政策的退休老黨員每天輪班進(jìn)行登記、反饋、處理問題。民情民意聯(lián)絡(luò)站在社區(qū)黨組織的.領(lǐng)導(dǎo)下，是本社區(qū)內(nèi)居民表達(dá)民意訴求最直接的平臺(tái)，收集、整理、解釋、答疑及信息傳遞，隨時(shí)隨地耐心細(xì)致傾聽、收集民意訴求。以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，以聽取民意、解決民憂、保障民安、激活民力為主要任務(wù)。二是小區(qū)建立民情民意聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。社區(qū)在各小區(qū)設(shè)立民情民意訴求工作點(diǎn)，各點(diǎn)設(shè)立民情民意聯(lián)絡(luò)員。民意聯(lián)絡(luò)員是在轄區(qū)內(nèi)熱心社區(qū)工作、在居民中威望較高的黨員和積極分子、樓棟長、十戶長組成，由小區(qū)內(nèi)各樓棟推選和社區(qū)推薦產(chǎn)生，每天輪流做班在各點(diǎn)登記、傾聽居民的訴求，在各點(diǎn)設(shè)立流動(dòng)讀報(bào)點(diǎn)，每星期更新一次內(nèi)容。三是在各樓棟設(shè)置民情民意聯(lián)絡(luò)員。在小區(qū)各樓棟推選民情民意聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)鄰里之間、家庭矛盾、陪老人聊天、拉拉家常、水電暖等涉及生活等方面的事。

　　時(shí)間：每周召開民情民意例會(huì)梳理問題

　　地點(diǎn)：各民情民意聯(lián)絡(luò)點(diǎn)

　　（六）面向老年人實(shí)施“夕陽紅”服務(wù)

　　1、充分利用社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)退休人員“小病靠社區(qū)、大病到醫(yī)院”的服務(wù)目標(biāo)。社區(qū)還定期組織退休人員到醫(yī)療服務(wù)站進(jìn)行身體檢查和醫(yī)療保健。并建立了60歲以上老人健康檔案，對(duì)行動(dòng)不便的老年人進(jìn)行上門免費(fèi)就診。

　　時(shí)間：長效機(jī)制（每月16日）

　　2、實(shí)施“探親日”活動(dòng)。每月26日，確定一戶離退休人員，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)將親自看望，了解存在的問題和困難。當(dāng)有離退休人員病了或住院，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必去醫(yī)院或家中看望慰問。每逢在老人節(jié)、重大節(jié)日期間，組織召開座談會(huì)及文體活動(dòng)。老年人80歲生日社區(qū)必為其祝賀，送去鮮花，送去祝福和他們一起過生日。、

　　時(shí)間：長效機(jī)制（每月26日）

　　3、實(shí)施溫情計(jì)劃，落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶制度，社區(qū)號(hào)召社區(qū)離退休黨員、群眾共同參與“一幫一”認(rèn)親活動(dòng)，真正將幫扶工作落到實(shí)處。根據(jù)退休人員的能力、居住情況，將社區(qū)特困老人、空巢老人作為助老對(duì)象，要求退休人員志愿者在能力范圍內(nèi)，對(duì)老人的生活、情感關(guān)懷。在閑中之余看望老人，了解老人生活中存在困難和需求，積極幫助解決。

　　時(shí)間：9月16日

　　4、依托社區(qū)老年協(xié)會(huì)，搭建活動(dòng)平臺(tái)，利用節(jié)假日期間社區(qū)“天山松”老年文化藝術(shù)團(tuán)豐富居民的業(yè)余文化生活。

　　4月26日舉辦慶 “五一”文體活動(dòng)，設(shè)拔河、兵乓球、象棋、撲克比賽；

　　地點(diǎn)：社區(qū)活動(dòng)室

　　4月29日舉辦以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾，共建幸福哈密”為主題的頒獎(jiǎng)及文藝演出。

實(shí)施方案篇4

　　市總工會(huì)、公司黨支部：

　　根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》、《湖北省實(shí)施工會(huì)法辦法》、《中國工會(huì)章程》的規(guī)定和市總工會(huì)有關(guān)文件精神，公司擬定在11月份召開工會(huì)委員會(huì)第一次工會(huì)會(huì)員暨職工代表大會(huì)，現(xiàn)將實(shí)施方案報(bào)告如下：

　　一、大會(huì)議程

　　（一）審議通過工會(huì)組建籌備工作報(bào)告；

　　（二）審議通過《公司第一次工會(huì)會(huì)員、女職工委員會(huì)大會(huì)選舉辦法》；

　　（三）采取直選方式選舉產(chǎn)生首屆工會(huì)委員會(huì)；

　　（四）選舉產(chǎn)生工會(huì)所屬的經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。

　　二、會(huì)議代表

　　（一）根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，本次召開全體會(huì)員大會(huì)。

　　（二）參會(huì)人員應(yīng)具備的條件

　　1、必須是公司在職員工且已申請(qǐng)加入工會(huì)的會(huì)員；

　　2、擁護(hù)黨的方針、政策，遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、熱心為職工群眾說話，積極支持、參與工會(huì)開展的.各項(xiàng)活動(dòng)。

　　三、任職條件

　　（一）工會(huì)主席、副主席的條件

　　1、擁護(hù)黨的方針、政策，遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具備一定的思想政治水平及勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)；

　　2、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則，具有一定的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，熱心為會(huì)員和職工群眾服務(wù)，群眾公認(rèn)；

　　3、熱愛工會(huì)工作，積極支持和參與工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)；

　　4、公司主要負(fù)責(zé)人及近親屬和負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工資、人事管理工作的人員，不作為競選對(duì)象。

　　（二）工會(huì)委員的條件

　　1、擁護(hù)黨的方針、政策、遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有一定的思想政治水平及勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)；

　　2、密切聯(lián)系群眾，熱心為職工群眾服務(wù)，在職工中有威信、有影響力；

　　3、熱愛工會(huì)工作，積極參與工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)；

　　— 1 —

　　4、公司主要負(fù)責(zé)人及其近親屬和負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工資、人事管理工作的人員不作為競選對(duì)象。

　　四、任期

　　本屆工會(huì)委員會(huì)任期三年。

　　五、時(shí)間安排

　　（一）成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組（10月3日）

　　1、落實(shí)牽頭人；

　　2、起草呈送相關(guān)文書；

　　3、制定實(shí)施方案，報(bào)市總工會(huì)和公司黨支部審批。

　　（二）宣傳發(fā)動(dòng)（10月 3日——15日）

　　1、召開職工大會(huì)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件；

　　2、向職工宣傳工會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)，會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)。

　　（三）發(fā)展會(huì)員（10月15日——10月30日）

　　1、組織職工填寫入會(huì)申請(qǐng)表，吸收為工會(huì)會(huì)員；

　　2、對(duì)會(huì)員進(jìn)行登記造冊(cè)，并張榜公布；

　　3、根據(jù)會(huì)員人數(shù)，劃分工會(huì)小組。

　　4、辦理會(huì)員證。

　　（四）工會(huì)委員候選人產(chǎn)生辦法

　　1、工會(huì)委員會(huì)擬定5人組成，工會(huì)委員設(shè)主席1名，副主席1名，委員3名；

　　2、工會(huì)女職工委員會(huì)擬定3人組成，設(shè)主任1名，委員2名；工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)擬定3人組成，設(shè)主任1名，委員2名。主任人選在工會(huì)委員會(huì)中推選產(chǎn)生，委員由籌備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各工會(huì)小組意見推選，會(huì)員大會(huì)直選產(chǎn)生。

　　（五）民主選舉

　　1、籌備領(lǐng)導(dǎo)小組審查參加會(huì)員大會(huì)人員資格；

　　2、召開全體會(huì)員大會(huì)，直選產(chǎn)生公司首屆工會(huì)委員會(huì)及其所屬的經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立首屆會(huì)員大會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司工會(huì)成立大會(huì)籌備的具體組織工作。

　　組長：鄧慧玲

　　成員：李國榮、陳熠、葉雷、陳清華、王士林、徐曉林

　　20xx年9月25日

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